全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論多項(xiàng)選擇題專項(xiàng)強(qiáng)化真題試卷1

全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論多項(xiàng)選擇題專項(xiàng)強(qiáng)化真題試卷1(總分：100.00，做題時(shí)間：60分鐘)一、多項(xiàng)選擇題(總題數(shù)：20，分?jǐn)?shù)：100.00)1.(2018年4月第19題)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程分為若干階段，包括()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.戰(zhàn)略分析階段

√

B.戰(zhàn)略制定與決策階段

√

C.戰(zhàn)略預(yù)備階段

D.戰(zhàn)略實(shí)施與反饋階段

√

E.戰(zhàn)略整合階段解析：企業(yè)戰(zhàn)略性的各項(xiàng)工作在時(shí)間上有運(yùn)行規(guī)律，即分為在時(shí)間上有先后順序、相互銜接的三個(gè)階段：戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略制定與決策階段、戰(zhàn)略實(shí)施與反饋階段。這三個(gè)階段相互銜接，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)。2.(2015年10月第17題)企業(yè)國際化經(jīng)營過程中選擇經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素有()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.國內(nèi)外市場(chǎng)需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)

√

B.國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及其競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)

√

C.目標(biāo)市場(chǎng)所在國的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策

√

D.國內(nèi)外市場(chǎng)的價(jià)格水平和其他市場(chǎng)因素

√

E.企業(yè)本身的出口能力和條件

√解析：企業(yè)國際化經(jīng)營過程中選擇何種經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)以下因素進(jìn)行綜合分析后做出選擇：

(1)國內(nèi)外市場(chǎng)需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)；

(2)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及其競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)；

(3)目標(biāo)市場(chǎng)所在國的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策；

(4)國內(nèi)外市場(chǎng)的價(jià)格水平和其他市場(chǎng)因素；

(5)企業(yè)本身的出口能力和條件。3.(2018年4月第18題；2016年10月第17題；2016年4月第19題)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)群體組建的原則有()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.選擇主要領(lǐng)導(dǎo)原則

√

B.精干、高效的原則

√

C.合作和諧的原則

√

D.優(yōu)化組合的原則

√

E.相互監(jiān)督相互制約的原則解析：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)群體組建的原則包括：選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則，精干、高效的原則，合作和諧的原則和優(yōu)化組合的原則。4.影響同業(yè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要因素有()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比

√

B.行業(yè)發(fā)展的速度

√

C.供方的議價(jià)能力

D.產(chǎn)品差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本

√

E.買方的議價(jià)能力解析：影響行業(yè)內(nèi)同業(yè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要因素是：

(1)行業(yè)發(fā)展的速度；

(2)產(chǎn)品的差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本；

(3)同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比。5.戰(zhàn)略型企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)特征有()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.品德高尚

√

B.思維敏捷

√

C.性格優(yōu)異

√

D.富有韜略

√

E.考試高分解析：戰(zhàn)略型企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的謀劃和實(shí)施方面具有特殊的本領(lǐng)，并具備相應(yīng)的素質(zhì)特征：

(1)品德高尚；

(2)思維敏捷；

(3)性格優(yōu)異；

(4)富有韜略。6.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的基本原則包括()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則

√

B.精干、高效的原則

√

C.合作和諧的原則

√

D.優(yōu)化組合的原則

√

E.經(jīng)常調(diào)整的原則解析：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的原則包括：選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則；精干、高效的原則；合作和諧的原則；優(yōu)化組合的原則。7.中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位表現(xiàn)為()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.在國民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位

B.正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍

√

C.本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子

D.在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位

√

E.大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手

√解析：中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍；在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位；是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。8.國際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想有()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.經(jīng)營國際化觀念

√

B.生產(chǎn)全球化觀念

√

C.國際市場(chǎng)營銷觀念

√

D.產(chǎn)品整體化觀念

√

E.聯(lián)合參與國際競(jìng)爭(zhēng)的觀念

√解析：國際化企業(yè)應(yīng)確立以下戰(zhàn)略思想：經(jīng)營國際化觀念、生產(chǎn)全球化觀念、國際市場(chǎng)營銷觀念、產(chǎn)品整體化觀念、聯(lián)合參與國際競(jìng)爭(zhēng)的觀念。9.關(guān)于企業(yè)使命下列說法正確的是()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)

√

B.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提

√

C.企業(yè)使命要具有鼓動(dòng)性

√

D.企業(yè)使命可以不具有約束性

E.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)

√解析：企業(yè)使命的重要作用主要包括：

(1)企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域，即企業(yè)的行業(yè)定位和市場(chǎng)定位，這就明確規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向和前進(jìn)的道路。

(2)企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。

(3)企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)。

(4)企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)。

確定企業(yè)使命應(yīng)研究的重要問題主要包括：

(1)要以顧客的基本需求為中心確定企業(yè)使命。

(2)正確的企業(yè)使命必須具有約束力。

(3)企業(yè)使命要具有鼓動(dòng)性。10.科技戰(zhàn)略是企業(yè)的一個(gè)重要職能戰(zhàn)略，科技戰(zhàn)略的地位和作用表現(xiàn)在()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用

√

B.對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大起著決定性作用

C.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用

√

D.對(duì)企業(yè)管理的變革起著推動(dòng)作用

√

E.對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起著促進(jìn)作用

√解析：科技戰(zhàn)略的重要地位和作用主要包括：

(1)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用。

(2)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用。

(3)對(duì)企業(yè)管理的變革起著推動(dòng)作用。

(4)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起促進(jìn)作用。11.關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)，下列說法正確的是()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率，同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平

B.滿足于過去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)

√

C.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場(chǎng)實(shí)行收縮、調(diào)整和撤退的措施

D.繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)

√

E.力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或略有增長，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位

√解析：12.科技戰(zhàn)略的重要地位體現(xiàn)為()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起保證作用

√

B.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用

√

C.對(duì)提升企業(yè)管理水平起阻礙作用

D.對(duì)企業(yè)管理的變革起推動(dòng)作用

√

E.對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起促進(jìn)作用

√解析：13.國際化企業(yè)具有的特點(diǎn)是()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.經(jīng)營空間跨國化

√

B.經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化

√

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、聯(lián)盟化

√

D.國際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化

√

E.國際化經(jīng)營計(jì)劃周密化、組織扁平化

√解析：14.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則包括（）

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.預(yù)測(cè)未來的原則

√

B.市場(chǎng)機(jī)制的原則

C.抓住重點(diǎn)的原則

√

D.經(jīng)濟(jì)合理的原則

√

E.獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則

√解析：戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則包括：(1)預(yù)測(cè)未來的原則。(2)抓住重點(diǎn)的原則。(3)經(jīng)濟(jì)合理的原則。(4)獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則。15.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的目的表現(xiàn)在（）

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)

√

B.便于在局部市場(chǎng)形成壟斷力量

C.便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙

√

D.有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)

√

E.有利于降低產(chǎn)品價(jià)格解析：企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的目的在于：(1)便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)。(2)便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙。(3)有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。16.關(guān)于剛性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，下列說法正確的是（）

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.有正式組織及明確的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

√

B.有規(guī)范化的規(guī)章和程序

√

C.主要靠橫向溝通

D.決策權(quán)限集中于上層

√

E.分工細(xì)，有明確的任務(wù)和權(quán)責(zé)規(guī)定

√解析：17.科技戰(zhàn)略的作用有（）

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用

√

B.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用

√

C.對(duì)企業(yè)管理的變革起著推動(dòng)作用

√

D.對(duì)產(chǎn)品價(jià)格起著降低作用

E.對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起促進(jìn)作用

√解析：科技戰(zhàn)略的作用有：(1)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用。(2)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用。(3)對(duì)企業(yè)管理的變革起著推動(dòng)作用。(4)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起促進(jìn)作用。18.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的基本原則包括（）

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則

√

B.精干、高效的原則

√

C.合作和諧的原則

√

D.經(jīng)常調(diào)整的原則

E.優(yōu)化組合的原則

√解析：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的原則有：(1)選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則。(2)精干、高效的原則。(3)合作和諧的原則。(4)優(yōu)化組合的原則。19.戰(zhàn)略控制的方式有（）

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.自上而下的控制

√