創(chuàng)業(yè)實踐學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

創(chuàng)業(yè)實踐學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式可分為幾類？請簡單論述并舉例說明。

答案:商業(yè)模式的構(gòu)成與分類-個人作業(yè)參考答案.docx風(fēng)險投資人沒有時間對團隊成員一一背調(diào)，那在寫作團隊介紹的時候，可適當(dāng)撒謊以彌補團隊現(xiàn)存的一些人員上的短板

答案:錯公益類創(chuàng)業(yè)多采用基金會的模式展開

答案:錯創(chuàng)業(yè)都是團隊行為，在公司介紹時需要向風(fēng)險投資者介紹創(chuàng)業(yè)時的領(lǐng)導(dǎo)者和其他對公司業(yè)務(wù)起決定作用的人員。在初步介紹這些人員時，主要需要從以下幾個方面逐步介紹：（1）教育背景（2）工作背景和業(yè)績（3）領(lǐng)導(dǎo)能力和個人品質(zhì)（4）團隊整體特點。

答案:對現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式有（

）和（

）兩種。

答案:有限責(zé)任公司;股份有限公司一般來說,產(chǎn)品與服務(wù)介紹應(yīng)包括：產(chǎn)品與服務(wù)的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品與服務(wù)介紹、產(chǎn)品與服務(wù)的市場競爭力、產(chǎn)品與服務(wù)的研究和開發(fā)過程、發(fā)展新產(chǎn)品與服務(wù)的計劃和成本分析、產(chǎn)品與服務(wù)的市場前景預(yù)測、產(chǎn)品與服務(wù)的品牌和專利等內(nèi)容。

答案:對對于創(chuàng)意服務(wù)類產(chǎn)品來說，一般側(cè)重介紹產(chǎn)品的體驗、管理，但最好是能給出具體的設(shè)計方案和案例（模擬創(chuàng)業(yè)的，可把重點放在設(shè)計方案表述上，也可以模擬案例）

答案:對創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該解釋公司的技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品與服務(wù)的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該強調(diào)所擁有的技術(shù)壁壘或提供有效的專利證明以示可以防止別人的盜用和模仿。如果仍存在一些發(fā)展中未解決的問題，創(chuàng)業(yè)者可適當(dāng)回避。

答案:錯某些產(chǎn)品與服務(wù)就算暫時在市場上沒有直接競爭對手，也需要關(guān)注潛在競爭對手，因為只要能獲取豐厚的利潤，就會有相關(guān)公司進入該市場參與競爭。

答案:對如果公司提供幾種產(chǎn)品，那在寫作創(chuàng)業(yè)計劃書時應(yīng)該以幾乎相當(dāng)?shù)捏w量對這些產(chǎn)品逐一進行介紹。

答案:錯許多產(chǎn)品的成長模式都遵循產(chǎn)品生命周期的S形曲線，從導(dǎo)入期、成長期、成熟期,到最后被替代品取代或退出市場的衰退期，某些產(chǎn)品會在這一階段通過創(chuàng)新和蛻變又進入新的產(chǎn)品生命周期。

答案:對一般來說，產(chǎn)品與服務(wù)的介紹最好要附上產(chǎn)品與服務(wù)的原型、照片或其他介紹（即圖文并茂）

答案:對創(chuàng)業(yè)公司雖然必須關(guān)注新產(chǎn)品推出的速度，但如果產(chǎn)品本身還存在缺陷，就應(yīng)該精益求精，不斷修正完美之后，再投入市場。

答案:錯新產(chǎn)品開發(fā)一般都是按階段進行。在各個階段,都需要對是否繼續(xù)下一階段開發(fā)做出評價。在概念開發(fā)和測試階段，首先，需要思考創(chuàng)意如何融入產(chǎn)品中，對將開發(fā)出的新產(chǎn)品給出理論上的解釋和展望。隨后，大多數(shù)新產(chǎn)品開發(fā)都將測試客戶對產(chǎn)品概念的反應(yīng)。這樣做的目的是通過客戶從多個備選方案中找出最優(yōu)的那個。此外，還可以對新產(chǎn)品的商業(yè)前景做一個初步測試和了解這一概念產(chǎn)品的用戶群。

答案:對產(chǎn)品競爭力可以來源于（

）和（

）。

答案:產(chǎn)品的差異化;經(jīng)營的差異化一個創(chuàng)意需要具備至少哪些要素才能認為它是一個有潛力和可開發(fā)的創(chuàng)意：

答案:明確的客戶價值;明確的客戶價值、足夠大的市場規(guī)模;足夠的創(chuàng)新程度;具有可行性和盈利性20世紀(jì)90年代以來，菲利普·科特勒等著名學(xué)者使用產(chǎn)品三層次理論來表述產(chǎn)品整體概念，并且每一個層次都會增加顧客價值。這三個層次是：

答案:最基礎(chǔ)且處于內(nèi)核的一層是核心顧客價值(CoreCustomerValue),有時也稱為核心產(chǎn)品，它是指向顧客提供產(chǎn)品的基本效用或利益，也是指解決購買者真正購買什么的問題的標(biāo)準(zhǔn)(實體產(chǎn)品往往是解決問題方案的載體)。;在內(nèi)核之外是產(chǎn)品的第二層，必須圍繞產(chǎn)品的核心利益構(gòu)造一個實體產(chǎn)品(ActualProduct),并且需要構(gòu)建產(chǎn)品的五個特征，即設(shè)計、質(zhì)量水平、特征、商標(biāo)和包裝。即使是純粹的服務(wù)，也具有相類似的特點。;在實體產(chǎn)品之外的第三層是指為客戶提供的一些附加服務(wù)和利益，以圍繞核心利益和實體產(chǎn)品構(gòu)造擴展產(chǎn)品(AugmentedProduct)。關(guān)于產(chǎn)品生命周期理論，以下說法正確的是：

答案:根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，在導(dǎo)入期的產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的不同，可以采取集中戰(zhàn)略，即主營目標(biāo)客戶多的市場，這里有兩種模式，即成本領(lǐng)先集中戰(zhàn)略(在某個區(qū)域通過降低成本和價格獲取競爭優(yōu)勢)和差異化集中戰(zhàn)略(在某個區(qū)域通過產(chǎn)品功能服務(wù)等方面的差異來獲取競爭優(yōu)勢)，而對于其他客戶較少的市場可以先通過代理商模式來解決。;對于旗下產(chǎn)品處于成長期的創(chuàng)業(yè)公司來說，由于需要擴張必須加大對自身的產(chǎn)能和運營資本的投入，這就伴隨著巨大的資金需求，許多的創(chuàng)業(yè)公司就是在不斷擴張中遭遇失敗，公司并不是無利可圖，而是由于流動性過差，不能應(yīng)對大量到期的債務(wù)而成為破產(chǎn)者。有兩種策略可以緩解這種危機，第一種策略是繼續(xù)進行二次和多次融資，擴大產(chǎn)量，形成規(guī)模，占領(lǐng)市場。第二種策略是把公司出售給較大的、有興趣進入該行業(yè)的公司。;在成長期的初始階段，公司間競爭的焦點往往是如何贏得新客戶或市場，對于產(chǎn)品較易被模仿的公司來說，如何獲取差異化戰(zhàn)勝對手是這個階段主要思考的問題。在成長期的后期階段，公司將更多關(guān)注顧客的保持和新研發(fā)產(chǎn)品市場的開拓。;在產(chǎn)品生命周期的成熟期，公司的關(guān)注點將轉(zhuǎn)向?qū)κ袌龇蓊~的爭奪和產(chǎn)品成本的減少。此時風(fēng)險投資者的興趣點將從對創(chuàng)業(yè)公司的績效轉(zhuǎn)為如何快速地通過兼并、上市等方式兌現(xiàn)當(dāng)初的高額投資。在商業(yè)計劃書中撰寫產(chǎn)品與服務(wù)部分內(nèi)容時,可以遵循一個由內(nèi)向外延伸的表達邏輯。該邏輯主要由五個步驟構(gòu)成：a產(chǎn)品的核心顧客價值b產(chǎn)品的機理、技術(shù)特點、功能、種類和附加服務(wù)c產(chǎn)品的研發(fā)團隊與技術(shù)水平比較d產(chǎn)品的影響力e產(chǎn)品的未來研發(fā)戰(zhàn)略以下選項對該步驟排序正確的是：

答案:abcde產(chǎn)品競爭力和競爭優(yōu)勢的獲取渠道來自多個方面，在商業(yè)計劃書“產(chǎn)品與服務(wù)”部分撰寫時，圍繞產(chǎn)品競爭力的撰寫，以下做法錯誤的是：

答案:如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是中間產(chǎn)品，那沒有必要將品牌塑造作為企業(yè)提升競爭力的方法市場分析主要介紹公司產(chǎn)品與服務(wù)的市場情況，包括目標(biāo)市場、市場競爭中的位置、競爭對手的情況、未來市場的發(fā)展趨勢等

答案:對由于在互聯(lián)網(wǎng)上開辦網(wǎng)店成本較低，使得為小型縫隙市場提供服務(wù)成為可能，并且這些市場的消費者能為賣家?guī)碡S厚的收益。

答案:對市場細分概念是由溫德爾·史密斯在1956年提出的。它是指根據(jù)消費者在欲望、資源、地點、購買態(tài)度和購買行為等方面的差異，將龐雜的大市場劃分為需要用不同的產(chǎn)品與服務(wù)來有效滿足其獨特需求的較小的細分市場。以上概念可以簡單地理解為把某個整體市場劃分為較小的不同消費群體的市場，其中每個消費者群體都是一個細分市場，每個細分市場都由欲望相同的消費者構(gòu)成。

答案:對在公司創(chuàng)立初期，創(chuàng)業(yè)者一定要對產(chǎn)品進行有效的整體定位。確定他們的目標(biāo)客戶到底是誰，他們能為客戶提供怎樣的價值，這些價值是否能滿足這部分客戶需求，進而促進他們進行采購決策。

答案:對每個創(chuàng)業(yè)公司都需要建立一套自己的獨特的利益組合，使產(chǎn)品與服務(wù)差異化,從而吸引細分市場中的重要消費者群體。

答案:對行業(yè)分析主要介紹公司所歸屬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及公司在整個產(chǎn)業(yè)中的地位

答案:對對市場容量的預(yù)測一直是商業(yè)計劃書制作中最重要的任務(wù)之一。如果條件允許，還可以在考慮大部分影響要素的前提下，通過構(gòu)建一個市場總需求估算模型來預(yù)測每年市場需求的變化。

答案:對商業(yè)計劃書中應(yīng)該闡述市場中的關(guān)鍵影響因素，購買決策的制定過程，市場是怎樣進行細分，如何確定目標(biāo)客戶，公司計劃擁有的市場份額，預(yù)想采用何種防御戰(zhàn)略來抵擋競爭等問題。

答案:對創(chuàng)業(yè)者可以按照“環(huán)境分析PEST方法→波特五力競爭模型→SWOT分析方法→市場細分與目標(biāo)市場定位”這個由表及里的市場分析邏輯擬定行業(yè)與市場部分的研討和制作方案。

答案:對市場是指從事某一種商品買賣的交易場所，它既包括（

），如農(nóng)產(chǎn)品市場、土地市場等，也包括（

），如股票市場、期貨市場等。

答案:有形產(chǎn)品市場;無形產(chǎn)品與服務(wù)市場市場結(jié)構(gòu)的類型可以分為（

）、（

）、寡頭壟斷市場和完全壟斷市場

答案:完全競爭市場;壟斷競爭市場決定市場結(jié)構(gòu)的因素主要取決于市場競爭的強度。具體影響因素主要有：

答案:賣者和買者的集中程度或數(shù)目。數(shù)目越多，集中程度越低，競爭程度就越高;不同賣者之間各自提供的產(chǎn)品的差別程度。各廠商提供的產(chǎn)品越是相似，可以預(yù)料，競爭就會越激烈;單個廠商對市場價格控制的程度。單個廠商越是無法控制價格，表明市場競爭就越激烈;廠商進入或退出一個行業(yè)的難易程度。如果存在進入市場的障礙，則意味著原有廠商擁有了一些新加入者不具備的有利條件行業(yè)中的變革驅(qū)動因素有哪些

答案:行業(yè)需求長期增長率的變化;產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新;大廠商的進入或退出;技術(shù)秘密的轉(zhuǎn)移擴散;成本和效率的變化；政府政策、法規(guī)的變化；社會關(guān)注焦點的轉(zhuǎn)移、生活態(tài)度和生活方式的變化行業(yè)的關(guān)鍵成功因素包括以下幾點

答案:與技術(shù)相關(guān)的因素;與制造相關(guān)的因素;與市場營銷相關(guān)的因素;與分銷相關(guān)的因素;與技能相關(guān)的因素在目標(biāo)市場選擇過程中，創(chuàng)業(yè)公司要考慮以下哪三方面因素。

答案:市場規(guī)模和增長潛力;細分市場的結(jié)構(gòu)和吸引力;公司的目標(biāo)和現(xiàn)有資源有效的市場細分應(yīng)具備的條件不包括：

答案:概括性創(chuàng)業(yè)公司在不同的細分市場將會面對需求和偏好截然不同的目標(biāo)客戶，他們需要確定好自己的思路進行差異化和定位選擇。一般來說差異化和定位選擇的三個步驟不包括以下哪個選項：

答案:保持研發(fā)投入，持續(xù)引領(lǐng)創(chuàng)新目前,公司組織結(jié)構(gòu)主要的形式有：直線型、職能型、直線職能型、事業(yè)部制、矩陣制等，但組織結(jié)構(gòu)的核心模式是以直線型和矩陣制為基礎(chǔ)的多種混合型。

答案:對在創(chuàng)業(yè)公司成立初期，通常都采取股份制的所有制形式。如何分配股份，特別是如何給各個創(chuàng)業(yè)成員分配股份，是一個非常重要并且要認真思考的問題。如果某位重要成員的股份太低，他的主觀能動性就無法完全發(fā)揮。如果某人的股份太高，那么一旦犯錯代價就會太大。

答案:對一般風(fēng)險投資者期望在創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展初期占有較多的股份，以實現(xiàn)低買高賣。

答案:錯在商業(yè)計劃書中必須要對主要管理人員加以闡明，不但要介紹他們所具備的能力、經(jīng)歷和背景，而且要說明他們在公司中的職務(wù)和責(zé)任

答案:對（

）是指任何主管都能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量，這個下屬數(shù)量總是有限的。許多時候它又被稱為“管理寬度”。（

）是指最高主管的委托人需要將受托擔(dān)任的部分管理工作再委托給另一些人來協(xié)助進行，以此類推，直至受托人能直接安排和協(xié)調(diào)組織成員執(zhí)行具體業(yè)務(wù)活動，由此形成組織中從最高主管到具體工作人員之間的不同管理層次。

答案:管理幅度;管理層次生產(chǎn)運營對于生產(chǎn)實體產(chǎn)品的企業(yè)來說是一個特別需要關(guān)注的問題，但是對創(chuàng)意服務(wù)類企業(yè)來說，由于其運營復(fù)雜性較低，在這一部分可以側(cè)重介紹自己的雇員、位置優(yōu)勢和信息優(yōu)勢等。

答案:對一般來說，生產(chǎn)運營部分應(yīng)該包括以下具體內(nèi)容：公司生產(chǎn)制造所需的廠房選址，工藝流程和設(shè)備引進情況，生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，物料需求計劃及其保證措施，勞動力需求情況，庫存管理情況，質(zhì)量控制方法等。

答案:對創(chuàng)業(yè)公司如何選址對企業(yè)運作具有深遠的影響，對制造業(yè)企業(yè)來說，選址問題是成本控制的關(guān)鍵因素，而對于服務(wù)業(yè)企業(yè)來說，選址涉及公司的盈利能力。

答案:對根據(jù)庫存在生產(chǎn)和配送過程中所處的狀態(tài)進行分類，可以分為原材料，保養(yǎng)、維修和操作類物料，在制品和產(chǎn)成品四種庫存。

答案:對對傳統(tǒng)制造業(yè)來說，競爭對手的相對位置很重要。這種重要性被利用并名之為集聚效應(yīng)，即將幾個競爭企業(yè)聚集在一個相對集中的地點將會比同類的店鋪分散在不同的地點能吸引更多的顧客。

答案:錯依據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程，全面質(zhì)量管理的工作內(nèi)容主要包括設(shè)計試制過程中的質(zhì)量管理、制作過程中的質(zhì)量管理、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)中的質(zhì)量管理等。

答案:對（

）是指對每個備選方案的各種相關(guān)因素進行綜合評分，從而為總體評價提供合理的基礎(chǔ)，有利于對備選地點進行比較和選擇。

答案:因素評價法設(shè)施布置分類包括：

答案:產(chǎn)品原則布置;工藝原則布置;定位原則布置;混合原則布置根據(jù)庫存的功能進行分類，可以分為哪幾種庫存。

答案:在途庫存

;安全庫存;預(yù)期庫存;周轉(zhuǎn)庫存制造流程設(shè)計是指需要在流程的質(zhì)量、時間、成本和柔性等方面綜合考慮并形成最佳的匹配。在制造系統(tǒng)中分為哪三種基本的生產(chǎn)類型。

答案:單件小批;成批輪番;大批量零售商鋪的選址決策一般包括以下哪些步驟

答案:評價每個區(qū)域的居民及現(xiàn)有商鋪的特點，并進行商圈分析;評價和決策是在一個未規(guī)劃的商業(yè)區(qū)內(nèi)開設(shè)孤立商鋪，還是在該區(qū)域的一個規(guī)劃的購物中心內(nèi)開設(shè)新店;選擇孤立商鋪、無規(guī)劃商業(yè)區(qū)域或規(guī)劃的購物中心的位置，即選擇大體位置;分析在特定的零售區(qū)域類型中可供選擇的商鋪位置，即選定具體位置通過市場分析所獲取的銷售預(yù)測可以幫助風(fēng)險投資者理解營銷目標(biāo)和財務(wù)報表。這些預(yù)測數(shù)據(jù)可以包括預(yù)期銷售增長、預(yù)期市場份額、預(yù)期總銷售額、預(yù)期利率等

答案:對一般來說，公司產(chǎn)品的定價可以處于兩種價格水平之間，即定價太低沒有利潤時和定價太高沒有需求時。

答案:對不應(yīng)該把調(diào)研報告的式樣與商業(yè)計劃書撰寫的需求聯(lián)系起來，應(yīng)該盡量分開以保證調(diào)查的客觀性

答案:錯一個公司的所有產(chǎn)品線的數(shù)量稱為產(chǎn)品線的深度，產(chǎn)品線數(shù)量越多，產(chǎn)品線深度就越大。每種產(chǎn)品線中不同規(guī)格產(chǎn)品的多少被稱為產(chǎn)品線的寬度。各種產(chǎn)品線之間，可以存在聯(lián)系也可以不存在聯(lián)系，產(chǎn)品系列之間的關(guān)聯(lián)程度稱為關(guān)聯(lián)度。

答案:錯服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)者熱衷從事的行業(yè)和新的熱點，它具有四大特點：無形性、不可分割性、可變性和易消失性。

答案:對產(chǎn)品策略主要是研究產(chǎn)品整體概念、產(chǎn)品分類、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期、品牌策略等內(nèi)容，它是價格策略、渠道策略和促銷策略的分析基礎(chǔ)

答案:對營銷方案的制訂過程由（

）和（

）兩部分構(gòu)成，一般包括產(chǎn)品構(gòu)思和設(shè)想、市場調(diào)研、有無市場和客戶、市場定位和客戶選擇、營銷策略、銷售預(yù)測等多個階段

答案:市場分析;營銷計劃制訂根據(jù)產(chǎn)品與服務(wù)的顧客類型，可以將產(chǎn)品與服務(wù)分為（

）和（

）（有時也稱為中間產(chǎn)品）。

答案:消費品;產(chǎn)業(yè)用品可以確定兩種重要且直接影響定價的因素，即（

）和（

）

答案:產(chǎn)品成本;客戶的感知價格由于產(chǎn)品的同質(zhì)化日益增加，消費者的個性化、多樣化日益發(fā)展，以勞特朋為首的一批學(xué)者提出了與“4P”理論相對應(yīng)的“4C”理論，即（）的需求與欲望、消費者愿意付出的(

)、購買和使用商品的(

)、溝通。

答案:消費者;成本;便利傳統(tǒng)的市場營銷策略是由麥卡錫教授提出的，他套用了營銷組合理論并將營銷組合中的主要因素進行整合，即（

）、（

）、（

）和（

）。判斷一個營銷活動是否能成功，產(chǎn)品是基礎(chǔ)和核心，價格是協(xié)調(diào)工具，分銷是通道，促銷是推進器，服務(wù)是保障，這種營銷策略組合被定義為“4P”。

答案:產(chǎn)品策略;價格策略;渠道策略;促銷策略產(chǎn)品的整體概念主要包括三個逐步外擴的基本層次：

答案:核心產(chǎn)品;實體產(chǎn)品;擴展產(chǎn)品一般來說商業(yè)計劃書有以下三大審查點(可以被稱為商業(yè)計劃書撰寫的成功三角理論)

答案:產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新性、競爭性、寬容性;商業(yè)計劃書的實施可行性，即商業(yè)模式是否合理;管理團隊是否勝任標(biāo)簽在應(yīng)用中具有三大功能

答案:標(biāo)簽可以起到識別產(chǎn)品或品牌的作用;標(biāo)簽可以描述產(chǎn)品的一些具體信息;標(biāo)簽?zāi)軌驇椭放仆茝V，支持定位，聯(lián)系消費者將現(xiàn)金流按照產(chǎn)生載體的不同可分成經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和融資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三大類

答案:對流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)劃分的標(biāo)準(zhǔn)是該資產(chǎn)能否在短期內(nèi)（通常是一年內(nèi)）轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金。

答案:對現(xiàn)金=銀行存款+庫存現(xiàn)金+其他貨幣資金+現(xiàn)金等價物。

答案:對財務(wù)計劃制作前需要六方面假設(shè)信息，包括產(chǎn)品生產(chǎn)信息、產(chǎn)品銷售信息、市場物資供應(yīng)情況、員工工資支出信息、生產(chǎn)設(shè)備支出信息和企業(yè)預(yù)期發(fā)展計劃

答案:對現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金只包括庫存現(xiàn)金和可以用于支付的存款。

答案:錯流動比率和速動比率越高，說明企業(yè)資產(chǎn)在短期內(nèi)變現(xiàn)能力越強，短期償債能力亦越強，反之則結(jié)果相反。因此，兩個比率越高越好。

答案:錯所有者權(quán)益反映了公司的股東從公司成立起在公司投資和再投資的總和。投資是指股東通過購買公司股票向公司投入資金，分別記在實收資本和資本公積等賬戶里。再投資是指公司從成立起所有年度利潤減去虧損和股利后的余額，計入存留收益等賬戶中。

答案:對（

）=壞賬損失/應(yīng)收賬款余額x100%,該指標(biāo)反映了公司在一定會計期間的賒銷額中，無法收回的壞賬占多大百分比，該指標(biāo)越低越好。

答案:應(yīng)收賬款損失率資產(chǎn)負債表是主要反映公司在特定日期財務(wù)狀況的報表，它反映了公司在特定日期所擁有或控制的經(jīng)濟資源、所承擔(dān)的現(xiàn)實義務(wù)和所有者對公司凈資產(chǎn)的要求權(quán)。它是一張靜態(tài)的報表，主要構(gòu)成部分是（

）、（

）和（

）。

答案:資產(chǎn);負債;所有者權(quán)益（

）=賒銷凈額/應(yīng)收賬款平均余額，表示一個會計年度內(nèi)，應(yīng)收賬款從發(fā)生到收回周轉(zhuǎn)多少次。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)越多越好。

答案:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)在利潤表上，成本費用的呈現(xiàn)比較復(fù)雜。第一類支出是和收入取得最直接相關(guān)的（

）。它是企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而支付的生產(chǎn)材料成本和支付給直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人工的成本等。第二類支出是和產(chǎn)品生產(chǎn)及收入取得關(guān)系不如產(chǎn)品成本直接的管理活動的支出，習(xí)慣上稱為（

）。公司總部從事管理活動的部門，這些部門發(fā)生的支出構(gòu)成費用的主要部分，包括公司管理層面的人工支出，建筑物和辦公設(shè)備的折舊，財務(wù)費用，如支付給債權(quán)人的利息。所有這些費用稱為（

）。（

）