2024年工程部管理職責模版（六篇）

第2頁共2頁2024年工程部管理職責模版工程部，作為公司及項目建設指揮部的直屬部門，肩負著工程綜合管理的重任，其下設設備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水六個專業(yè)組。其主要崗位職責嚴謹而明確，具體如下：1.在公司分管副總經理及總經理的直接領導與指導下，全面統(tǒng)籌并承擔本部門的綜合管理工作。2.負責項目人員管理的全面規(guī)劃與執(zhí)行，包括人員的科學調配、公正的考核評估及合理的獎懲措施等。3.清晰設定并傳達項目的整體目標，通過細化分解，確保責任到人，同時持續(xù)監(jiān)督目標完成情況，及時調整并優(yōu)化策略。4.嚴格遵守國家法律法規(guī)、技術標準及工程合同條款，對監(jiān)理單位與施工單位的工程建設活動進行全程監(jiān)督，與項目部、監(jiān)理單位協(xié)同，對工程質量、進度與投資實施有效監(jiān)管，確保各方嚴格履行合同義務。5.積極協(xié)調各單位間的合作關系，高效解決矛盾沖突，排除施工障礙，以保障項目按期推進。6.與技術部緊密配合，完善工程圖紙與技術資料的管理體系，協(xié)助設計單位闡釋工程圖紙，確保施工單位準確理解設計意圖，及時協(xié)調解決施工過程中的設計問題。7.嚴格審查經監(jiān)理單位審核的工程施工組織設計與施工方案，并監(jiān)督其實施過程，確保施工方案的科學性與可行性。8.與項目部、監(jiān)理單位緊密合作，嚴格把控施工過程中的質量關，確保施工質量符合標準。9.審核監(jiān)理單位提交的設備材料采購計劃，積極參與設備材料采購的招標與合同談判工作，確保采購過程的公正透明與成本效益。10.審核監(jiān)理單位提交的施工方已完成的工程計量及工程進度款結算報表，簽署意見后提交項目部審批支付，確保資金使用的合理性與合規(guī)性。11.在項目部授權下，及時確認圖紙變更并安排實施，確保工程變更的及時性與準確性。12.負責在建工程施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保與文明施工管理，監(jiān)督執(zhí)行各項安全文明施工措施，確保施工現(xiàn)場的安全有序。13.積極參與工程例會，提出建設性意見，及時向項目部匯報工程進度、質量、投資等方面的信息，為項目決策提供依據(jù)。14.負責工程中間交接與竣工驗收的組織與實施工作，確保工程順利交付。15.認真完成項目建設指揮部交辦的其他各項工作任務。2024年工程部管理職責模版（二）工程部作為公司及項目建設指揮部的下屬部門，負責全面統(tǒng)籌與協(xié)調工程項目的綜合管理，其內部架構涵蓋設備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水六大專業(yè)團隊。其核心職責闡述如下：1.在公司分管副總經理及總經理的直接督導下，全面承擔并推進本部門的各項綜合事務。2.負責項目人員管理體系的構建與執(zhí)行，包括人員配置、績效評估、獎懲機制的設立與實施等。3.清晰界定項目總體目標，并將其細化為具體任務，明確責任歸屬，同時監(jiān)督目標達成情況，適時調整策略并進行成效評估。4.嚴格遵循國家法律法規(guī)、技術規(guī)范及項目合同條款，對監(jiān)理單位與施工單位的工程建設活動實施監(jiān)督，協(xié)同項目部與監(jiān)理單位，共同對工程質量、進度、投資進行全方位監(jiān)督與管理，確保各方按合同約定履行職責。5.作為協(xié)調者，積極調和各參與單位間的關系，快速解決潛在的矛盾與沖突，保障施工環(huán)境的順暢，以維護項目工期不受影響。6.與技術部緊密合作，共同管理工程圖紙及技術資料，協(xié)助設計單位就圖紙內容進行詳盡解釋，確保施工單位準確理解設計意圖，并有效處理施工過程中遇到的設計問題。7.審查監(jiān)理單位提交的工程施工組織設計與施工方案，并監(jiān)督其實施過程，確保施工活動符合既定計劃。8.與項目部、監(jiān)理單位緊密配合，對施工質量實施嚴格控制，確保每一道工序均達到規(guī)定標準。9.審核設備材料采購計劃，并參與相關招標與合同談判工作，為采購決策的合理性提供支持。10.審核施工計量及進度款結算報表，簽署意見后提交項目部審批，確保資金支付的準確性與及時性。11.在獲得項目部授權后，迅速確認圖紙變更并安排實施，保障項目變更管理的有序進行。12.強化施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保、文明施工管理，監(jiān)督各項安全文明施工措施的落實情況，確保施工現(xiàn)場的安全與秩序。13.積極參與工程例會，就工程進度、質量、投資等關鍵問題提出建設性意見，并向項目部及時匯報工作進展。14.承擔工程中間交接與竣工驗收的組織與實施工作，確保項目順利交付。15.完成項目建設指揮部交辦的其他任務，為項目整體成功貢獻力量。2024年工程部管理職責模版（三）1.目的本制度旨在規(guī)范化和制度化工地檢查流程，確保公司能及時掌握各工地的質量、進度等狀況，以實現(xiàn)有效的工程管理。2.檢查程序1)工地檢查是工程管理部常規(guī)工作的一部分，主要涉及對分包單位各項目工地的質量、進度、工程變更、合同執(zhí)行等進行定期及突擊檢查，并將檢查結果匯總報告給集團工程部。2)工程管理部應不時參與現(xiàn)場項目部的工程會議，對工地進行抽查，以評估工地狀況及存在的問題。對于重大問題，將編制專題報告并通知相關集團經理和總經理。3)工程管理部應協(xié)同成本造價部和總經理辦公室人員定期進行全面的工地檢查。各項目部需積極配合，指定專業(yè)工程師協(xié)助檢查工作，具體評估標準參照《項目部管理績效考核匯總表》。4)檢查內容涵蓋工程質量、工程進度、現(xiàn)場文明施工以及對集團工程管理規(guī)定的遵守情況等。3.信息報告1)各項目部需在工程例會后第二天將會議紀要以電子郵件形式發(fā)送至工程管理部。2)每月第四周周五前，各項目部需提交本月工程狀況、下月工作計劃、主要設備材料供應計劃及現(xiàn)存主要問題的詳細報告，供工程管理部整合進工程月報，并在規(guī)定日期前提交給相關領導。3)對于現(xiàn)場發(fā)生的重大事件（如重大質量事故、安全事故等直接影響公司利益的事件），需立即電話通知工程管理部、相關領導和總經理。4.評估與反饋1)工程管理部每月對各工地進行一次綜合評估，并將評估報告分發(fā)給各現(xiàn)場項目部及上報集團領導。2)本制度的解釋權歸集團工程管理部所有。青島天潤集團工程管控文件資料管理員職責1.負責對資料、文件的編號登記，經工程管理部經理審批后進行歸檔管理。2.負責督促各分公司提交的文件資料，落實跟蹤，并負責工程周報、月報的匯總整理，上報公司。3.收集、建立與工程建設相關的標準、文件、建筑材料與設備等資料檔案。4.負責工程管理部資料的歸檔、分發(fā)工作，確保文件編號的準確性和歸檔的及時性。5.負責處理打字、復印工作，接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。6.負責工程會議的記錄工作，整理會議紀要并歸檔，確保相關信息的準確傳遞。7.對部門電子文檔進行重點備份，防止因技術問題導致重要文件丟失。8.負責工程管理部的日常內務和文案工作。9.完成公司及工程部領導安排的其他任務。青島天潤集團工程管控文件材料采購員職責1.熟悉各類材料的技術性能、規(guī)章制度、標準和規(guī)定。2.保證材料質量達標，協(xié)助做好文明安全管理工作。3.參與項目安全值班檢查，記錄檢查結果。4.熟悉建筑工程施工圖和網絡計劃，編制單位工程材料計劃。5.管理各種資料，確保材料計劃的發(fā)放、回收登記及時準確，做好存檔工作。6.編制年度、季度和月度供應計劃。7.按計劃組織周轉工具租賃，完成物質統(tǒng)計報表，做好限額領料資料的匯總、統(tǒng)計和核算。8.嚴格執(zhí)行材料管理制度和標準。9.收集物資材料市場信息，為采購決策提供依據(jù)。10.根據(jù)需求部門的材料計劃單，填寫材料采購計劃表。11.通知供應商按材料計劃供應材料。12.對送達工地的材料進行入庫前的驗收。青島天潤集團工程管控文件預算員職責1.遵守并執(zhí)行國家和建設行政管理部門的建筑經濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。2.熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，參與投標項目的預算編制。3.了解施工組織設計、甲方乙方文件，掌握施工工藝和方法。4.掌握各項定額、取費標準，熟悉計算方法，包括國家和地方規(guī)定。5.根據(jù)施工圖預算的費用組成、計算方法，編制施工預算。6.定期檢查設計變更、施工方法更改對預算的影響，及時調整預算方案。7.根據(jù)施工預算進行經濟活動分析，對比兩算，協(xié)助項目部進行經濟核算。8.竣工后，協(xié)助編制竣工結算和竣工決算。9.完成領導交辦的其他任務。2024年工程部管理職責模版（四）1.目的本制度旨在規(guī)范化和制度化工地檢查流程，確保公司能及時掌握各工地的質量、進度等狀況，以實現(xiàn)有效的工程管理。2.檢查程序1)工地檢查是工程管理部常規(guī)工作的一部分，主要涉及對分包單位各項目工地的質量、進度、工程變更、合同執(zhí)行等進行定期及突擊檢查，并將檢查結果匯總報告給集團工程部。2)工程管理部應不時參與現(xiàn)場項目部的工程會議，對工地進行抽查，以評估工地狀況及存在的問題。對于重大問題，將編制專題報告并通知相關集團經理和總經理。3)工程管理部應協(xié)同成本造價部和總經理辦公室人員定期進行全面的工地檢查。各項目部需積極配合，指定專業(yè)工程師協(xié)助檢查工作，具體評估標準參照《項目部管理績效考核匯總表》。4)檢查內容涵蓋工程質量、工程進度、現(xiàn)場文明施工以及對集團工程管理規(guī)定的遵守情況等。3.信息報告1)各項目部需在工程例會后第二天將會議紀要以電子郵件形式發(fā)送至工程管理部。2)每月第四周周五前，各項目部需提交本月工程狀況、下月工作計劃、主要設備材料供應計劃及現(xiàn)存主要問題的詳細報告，供工程管理部整合進工程月報，并在規(guī)定日期前提交給相關領導。3)對于現(xiàn)場發(fā)生的重大事件（如重大質量事故、安全事故等直接影響公司利益的事件），需立即電話通知工程管理部、相關領導和總經理。4.評估與反饋1)工程管理部每月對各工地進行一次綜合評估，并將評估報告分發(fā)給各現(xiàn)場項目部及上報集團領導。2)本制度的解釋權歸集團工程管理部所有。青島天潤集團工程管控文件資料管理員職責1.負責對資料、文件的編號登記，經工程管理部經理審批后進行歸檔管理。2.負責督促各分公司提交的文件資料，落實跟蹤，并負責工程周報、月報的匯總整理，上報公司。3.收集、建立與工程建設相關的標準、文件、建筑材料與設備等資料檔案。4.負責工程管理部資料的歸檔、分發(fā)工作，確保文件編號的準確性和歸檔的及時性。5.負責處理打字、復印工作，接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。6.負責工程會議的記錄工作，整理會議紀要并歸檔，確保相關信息的準確傳遞。7.對部門電子文檔進行重點備份，防止因技術問題導致重要文件丟失。8.負責工程管理部的日常內務和文案工作。9.完成公司及工程部領導安排的其他任務。青島天潤集團工程管控文件材料采購員職責1.熟悉各類材料的技術性能、規(guī)章制度、標準和規(guī)定。2.保證材料質量達標，協(xié)助做好文明安全管理。3.參與項目安全值班檢查，記錄檢查結果。4.熟悉建筑工程施工圖和網絡計劃，編制單位工程材料計劃。5.管理各種資料，確保材料計劃的發(fā)放、回收登記及時準確，做好存檔工作。6.編制年度、季度和月度供應計劃。7.按計劃組織周轉工具租賃，完成物質統(tǒng)計報表，做好限額領料資料的匯總、統(tǒng)計和核算。8.嚴格執(zhí)行材料管理制度和標準。9.收集物資材料市場信息，為采購決策提供依據(jù)。10.根據(jù)需求部門的材料計劃單，填寫材料采購計劃表。11.通知供應商按材料計劃供應材料。12.對送達工地的材料進行入庫前的驗收。青島天潤集團工程管控文件預算員職責1.遵守并執(zhí)行國家和建設行政管理部門的建筑經濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。2.熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，參與投標項目的預算編制。3.了解施工組織設計和甲、乙雙方文件，掌握施工工藝和方法。4.熟悉各項定額、取費標準，掌握計算方法，包括國家和地方規(guī)定。5.根據(jù)施工圖預算的費用組成、計算方法，編制施工預算。6.定期檢查設計變更、施工方法更改對預算的影響，及時調整預算方案。7.根據(jù)施工預算進行經濟活動分析，對比兩算，協(xié)助項目部進行經濟核算。8.竣工后，協(xié)助編制竣工結算和竣工決算。9.完成領導交辦的其他任務。2024年工程部管理職責模版（五）第一條：負責編制投標文件，支持總經理以承接新的工程項目。第二條：負責組織和協(xié)調項目部的工程管理工作，解決下屬施工隊伍的實際困難。第三條：制定工程施工標準、安全施工規(guī)定及質量控制體系，并確保各施工隊的執(zhí)行。第四條：建立各施工隊的獎懲機制及利潤分配方案，經董事會批準后監(jiān)督執(zhí)行。第五條：協(xié)助各施工隊完成竣工文件的編制工作。第六條：與甲方工程管理人員保持密切溝通，及時向總經理匯報項目動態(tài)，并積極尋求新的工程承接機會。第七條：協(xié)助財務部門及時回收工程款項及其他應收款。第八條：審閱并批準各施工隊的工程款支付及民工工資發(fā)放。第九條：完成總經理布置的其他工作任務。2024年工程部管理職責模版（六）一、工程部日常運營：1.工程部的員工需嚴格遵守公司的規(guī)章制度；2.部門人員需積極、主動并按時按量完成工作，對無法完成的任務應及時向公司匯報；3.實施有序的現(xiàn)場管理，維護與甲方、監(jiān)理方的良好關系，確保施工質量；4.與甲方和監(jiān)理方保持有效溝通，對工程質量問題進行判斷處理，配合解決現(xiàn)場問題；5.對施工隊實施獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的可申請公司表彰，對不足之處可申請公司給予相應處罰，確保公正合理；6.施工隊進場前，工程部必須與其簽訂《安全質量承諾書》，并監(jiān)督其履行承諾；7.嚴謹管理設計文件、圖紙、甲方聯(lián)絡記錄及會議紀要等工程資料；8.面對甲方的工程變更要求，應以公司利益為重，取得甲方的變更簽證，確保施工順利進行。如出現(xiàn)與設計不符的情況，需及時與甲方及監(jiān)理溝通并獲得書面同意后進行調整；9.工作時間內保持通訊暢通，不得無故關閉通訊設備；10.維護公司形象，不得泄露內部信息；11.注重個人形象，提升個人素質，持續(xù)學習以提高業(yè)務能力。二、招投標管理：1.關注并整理工程信息，與甲方保持定期溝通；2.工程部接到投標邀請后，需迅速準備投標文件，確保文件完整、標準、可行，報價準確，裝訂及時，簽署和蓋章合規(guī)；3.投標文件應突出項目特點，提高中標概率；4.中標和未中標項目的招投標文件應及時歸檔，防止泄露商業(yè)機密。三、質量與安全管理：1.公司項目部和施工隊應指定質量監(jiān)督員，確保質量管控；2.施工前需充分準備，項目部和施工隊在