2024年干部考核末位淘汰制度模版（二篇）

第5頁共5頁2024年干部考核末位淘汰制度模版情況嚴(yán)重者將受到嚴(yán)肅處理。具體為二級淘汰制度，其中免職措施適用于符合附加條款2或經(jīng)考核排名末位的人員。考核流程規(guī)范如下：1.個(gè)人總結(jié)述職：需撰寫詳盡報(bào)告，涵蓋工作業(yè)績、管理與技術(shù)創(chuàng)新成果、現(xiàn)存不足及未來規(guī)劃等多個(gè)維度。2.群眾評議：依據(jù)工作計(jì)劃執(zhí)行、管理控制、協(xié)調(diào)能力及員工滿意度四大標(biāo)準(zhǔn)，由群眾進(jìn)行客觀評分。3.直接領(lǐng)導(dǎo)測評：結(jié)合被考核者的實(shí)際表現(xiàn)與工作完成情況，直接領(lǐng)導(dǎo)將給予相應(yīng)評價(jià)并打分。4.公司考評委審定：綜合上述各項(xiàng)評分結(jié)果（具體比例由各單位自定），最終確定末位淘汰名單。針對操作工人的考核規(guī)定：考核主體：各單位及公司考核委員會(huì)共同負(fù)責(zé)。淘汰比例：原則上各崗位工種均設(shè)最后一名為淘汰對象。淘汰層級：一級淘汰：直接解除勞動(dòng)合同，針對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)且符合附加條款1或附加條款2中情節(jié)特別嚴(yán)重者。二級淘汰：內(nèi)部下崗，期間工資按待崗標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，重新上崗后工資調(diào)整為原崗位的____%。適用于符合附加條款2或考核排名末位者。考核程序細(xì)化：1.月度/季度考核：由各單位根據(jù)員工違章違紀(jì)情況、生產(chǎn)質(zhì)量等指標(biāo)，經(jīng)班組、工段及考核小組逐級考核，并公示結(jié)果。對嚴(yán)重違規(guī)者直接淘汰。2.年終匯總考核：將全年考核結(jié)果進(jìn)行匯總公示，無異議后，從多個(gè)維度（如思想品德、遵章守紀(jì)等）進(jìn)行綜合考評，列出末位淘汰名單并再次公示，最終報(bào)公司考核委員會(huì)審批。其他重要事項(xiàng)：各單位需嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，記錄違規(guī)行為，作為末位淘汰的重要依據(jù)。同時(shí)，加強(qiáng)違紀(jì)員工的批評教育，對屢教不改者堅(jiān)決淘汰。被淘汰后重新上崗的員工，若表現(xiàn)良好且無違紀(jì)行為，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論并報(bào)公司審核，可提前撤銷淘汰記錄，恢復(fù)相應(yīng)待遇。但降薪時(shí)間需滿足一定期限。考核工作須在下一年度首月內(nèi)完成，確保時(shí)效性。公司工會(huì)負(fù)責(zé)受理員工對淘汰處理的申訴，并與審計(jì)監(jiān)察室共同調(diào)查處理。附加條款明確：涉及嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為者，如違反國家法律法規(guī)、嚴(yán)重失職造成重大損失等，將直接面臨一級淘汰（解除勞動(dòng)合同）。對于違反公司規(guī)章制度、工作態(tài)度不佳、工作能力不足等情形，視情節(jié)輕重采取二級淘汰措施，必要時(shí)亦可直接升級至一級淘汰。2024年干部考核末位淘汰制度模版（二）末位淘汰制是指在工作單位中，依據(jù)整體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，設(shè)定一系列考核指標(biāo)，以此為基準(zhǔn)對員工進(jìn)行評估。該制度以考核結(jié)果為依據(jù)，對得分較低的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此作為優(yōu)化績效的管理策略。該制度能激勵(lì)員工，防止工作效率低下。在煤礦以及其他任何單位，激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要。末位淘汰制通過施加適度壓力，能有效激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)而提升工作效率和部門效益。該制度有助于機(jī)構(gòu)精簡，有效處理人員過剩問題。在人員冗余時(shí)，精簡機(jī)構(gòu)并合理分流是解決這一問題的直接有效途徑。通過末位淘汰，依據(jù)績效差異進(jìn)行人員調(diào)整，既維護(hù)了公平性，又實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)規(guī)模的合理化。再者，末位淘汰制是切實(shí)可行的績效考核手段。在實(shí)施過程中，我們應(yīng)盡可能量化標(biāo)準(zhǔn)，對于無法量化的，需進(jìn)一步細(xì)化，無法細(xì)化的則需規(guī)范化，以確?？己说墓院蜏?zhǔn)確性。最后，該制度對干部隊(duì)伍建設(shè)具有積極影響。在評價(jià)體系中引入群眾評價(jià)，使領(lǐng)導(dǎo)干部受到有效監(jiān)督，保持工作壓力，有利于選拔出清廉且有能力的干部，促進(jìn)干部隊(duì)伍的健康發(fā)展。實(shí)行末位淘汰制，