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文檔簡介

PAGE57-第二章成本性態(tài)理論及成本分類方法練習(xí)題1.某工廠今年發(fā)生了如下費用項目:⑴直接材料;⑵間接材料;⑶直接人工;⑷間接人工;⑸工廠的公用事業(yè)費;⑹工廠的財產(chǎn)稅;⑺銷售人員用的汽車租金;⑻銷售人員的招待費;⑼機器用的潤滑劑;⑽壞賬;⑾全體職工的獎金稅;⑿警衛(wèi)人員超時服務(wù)津貼;⒀廣告費;⒁機器維修費;⒂生產(chǎn)設(shè)備折舊費;⒃全廠資產(chǎn)保險費;⒄產(chǎn)品運出費用;⒅停工工資。要求:⑴分別說明上述費用項目中哪些屬于制造成本?哪些屬于非制造成本?⑵分別說明上述費用項目中哪些屬于變動成本?哪些屬于固定成本?哪些屬于混合成本?2.以下是某公司經(jīng)常發(fā)生的費用項目:⑴研究開發(fā)費用;⑵保險費;⑶直接人工;⑷能源費(全部按千瓦小時計費);⑸直接材料;⑹銷售副總經(jīng)理薪金;⑺外請顧問咨詢費;⑻設(shè)備折舊費;⑼銷售傭金;⑽廣告宣傳費;⑾注冊會計師審計費;⑿服務(wù)十年以上雇員的大學(xué)教育培養(yǎng)費;⒀采購代理人員薪金;⒁公司房屋租金。要求:指出以上費用項目中,哪些屬于變動成本?哪些屬于酌量性固定成本?哪些屬于約束性固定成本?3.某公司的一個生產(chǎn)部門今年3月份發(fā)生的總成本為120000元,該月份的直接人工工時總額為10000工時,固定成本總額為30000元。若該生產(chǎn)部門預(yù)計今年第二季度發(fā)生的直接人工工時總額為:4月份8000工時5月份7000工時6月份15000工時要求:根據(jù)上述有關(guān)資料,并應(yīng)用總成本公式來預(yù)計該生產(chǎn)部門第二季度三個月的總成本各為多少?4.某公司2003年和2004年簡略收益表(圖表2—18)的有關(guān)資料,假定期初、期末無存貨,兩年的銷售單價及成本水平均無變動。某公司收益表圖表2—18單位:元項目2003年2004年銷售收入銷售成本:直接材料直接人工變動制造費用固定制造費用銷售毛利推銷和管理費用變動部分固定部分凈利400005000020000?200000????30000014000?40000???10000要求:根據(jù)上述資料,結(jié)合成本習(xí)性原理,將收益表中的空白部分填入正確的數(shù)據(jù)。5.假定某機器廠與供電部門訂立供電合同時約定,該廠每月需支付供電部門變壓器維護(hù)費1000元,每月用電額度為80000度。在額度內(nèi)每度電價為0.27元;如超額用電則需按正常電價的10倍計算。若該廠每月照明用電平均為4000度,另外,該廠只生產(chǎn)甲產(chǎn)品,平均每件耗電25度。要求:根據(jù)上述資料,采用合同確認(rèn)法對混合成本進(jìn)行分解,并分別確定:⑴在用電額度內(nèi)電費的固定成本總額和變動成本總額各為多少?列出混合成本的表達(dá)式。⑵在超額度用電時,電費的固定成本總額和變動成本總額各為多少?6.宏達(dá)工廠7~12月機器運轉(zhuǎn)量和所耗費費用(混合成本)的數(shù)據(jù)資料如圖表2—19所示:圖表2—19月份789101112機器運轉(zhuǎn)量(小時)費用(元)300340020025005205600350380040043002502800要求:根據(jù)上述資料分別按以下方法將所耗費用分解為變動成本和固定成本,并寫出混合成本公式。⑴采用高低點法;⑵采用回歸直線法。7.慧中工廠今年上半年的混合成本維修費的資料如圖表2—20所示:圖表2—20月份123456業(yè)務(wù)量(千機器小時)維修費(元)200116016010002601400240132028014802201250要求:根據(jù)上述資料:⑴采用高低點法將維修費分解為變動成本和固定成本,并寫出混合成本的公式;⑵采用回歸直線法將維修費分解為變動成本和固定成本,并寫出混合成本的公式;⑶當(dāng)業(yè)務(wù)量為270千機器小時時,維修費總額為多少?8.宏源工廠去年各月中最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量及其對應(yīng)的制造費用數(shù)據(jù)如圖表2—21所示:圖表2—21月份最高點(10月)最低點(3月)業(yè)務(wù)量(機器小時)制造費用(元)7500017625050000142500該廠會計部門對上述最高點業(yè)務(wù)量75000機器小時的制造費用總額進(jìn)行了分析,具體構(gòu)成如下:變動成本總額75000固定成本總額60000混合成本總額41250制造費用總額176250要求:⑴根據(jù)上述資料,采用高低點法將混合成本分解為變動成本和固定成本,并寫出混合成本的公式;⑵當(dāng)該廠的機器運轉(zhuǎn)量為65000機器小時時,制造費用總額將為多少?參考答案1.⑴圖表2—22制造成本非制造成本1;2;3;4;5;6;9;14;15;187;8;10;11;12;13;16;17⑵圖表2—23變動成本固定成本混合成本1;2;3;9;174;6;7;8;10;11;13;15;16;185;12;142.圖表2—24變動成本酌量性固定成本約束性固定成本3;4;5;9;151;7;10;12;2;6;8;11;13;143.4月份102000元;5月份93000元;6月份165000元。4.圖表2—25項目2003年2004年銷售收入銷售成本:直接材料直接人工變動制造費用固定制造費用銷售毛利推銷和管理費用變動部分固定部分凈利40000500002000050000200000160000600007500030000500003000002150001400040000300002400014000850003800010000470005.⑴y=2080+6.75x;固定成本總額2080元,變動成本總額6.75x。⑵y=-182600+6.75x;固定成本總額-182600元,變動成本總額67.5x。6.⑴高低點法a=562.5元,b=9.6875元/小時,y=562.5+9.6875x⑵回歸直線法a=430.63元,b=9.81元/小時,y=430.63+9.81x7.⑴高低點法a=360元,b=4元/千小時,y=360+4x⑵回歸直線法a=363.93元,b=3.99元/千小時,y=363.93+3.99x⑶當(dāng)業(yè)務(wù)量為270千機器小時時,y=1440元8.⑴a=15000元,b=0.35元/小時,y=15000+0.35x⑵當(dāng)業(yè)務(wù)量為65000機器小時時,y=162750元第三章變動成本法練習(xí)題1.某企業(yè)20××年甲產(chǎn)品年初結(jié)存2000件,單位變動生產(chǎn)成本12元,單位完全生產(chǎn)成本14.5元,本產(chǎn)品生產(chǎn)了30000件,銷售了31000件,單位售價20元,單位變動生產(chǎn)成本12元,單位變動銷售管理費用2元,全年固定銷售及管理費用40000元,固定制造費用90000元。存貨計價采用先進(jìn)先出法。要求:采用兩種成本計算方法計算當(dāng)年損益并驗證差異。2.某廠上年度有關(guān)資料如下:期初存貨=0生產(chǎn)量:3000件銷售量:2800件直接材料:18元/件直接人工:5元/件制造費用:變動制造費用:7元/件固定制造費用總額:12000元銷售及管理費用:變動銷售及管理費用:3元/件固定銷售及管理費用總額:9600元單位售價:50元/件要求:⑴分別采用兩種不同方法編制損益表;⑵說明兩種方法計算出來的稅前利潤不同的原因。3.YL公司2003年~2005年三年的有關(guān)資料如圖表3—12所示:圖表3—13摘要2003年2004年2005年產(chǎn)品銷售量(件)180002200020000產(chǎn)品生產(chǎn)量(件)單位產(chǎn)品直接材料(元)單位產(chǎn)品直接人工(元)變動制造費用(元/件)全年固定制造費用(元)變動銷售及管理費用(元/件)全年固定銷售及管理費用(元)單位產(chǎn)品售價(元/件)200001.51.80.51150000.058000015.5要求:⑴分別采用兩種不同成本計算方法編制2003~2005年三年的損益表;⑵分析兩種方法計算的稅前利潤發(fā)生差異的原因,并用公式驗證差異。4.中原化工廠2004年度生產(chǎn)甲產(chǎn)品6000kg,單位售價400元,期初無存貨。該廠2004年編制的貢獻(xiàn)式收益表如圖表3—13所示:中原化工廠貢獻(xiàn)式收益表圖表3—132004年度單位:千元摘要金額銷售收入變動成本變動制造成本變動推銷及管理成本貢獻(xiàn)毛益總額期間成本固定制造成本固定推銷及管理成本稅前凈利840120240096090030014401200240要求:⑴根據(jù)上述資料,為中原廠編制2004年度按完全成本法編制的職能式收益表;⑵若中原廠2004年度期初有存貨1500kg,本期生產(chǎn)6000kg,本期銷售7000kg。在這種情況下,請分別按照兩種成本計算方法編制收益表。5.宏源公司2004年度產(chǎn)銷A產(chǎn)品的有關(guān)資料如下:生產(chǎn)量 4000件銷售量 3500件期初存貨 0件貢獻(xiàn)毛益率 50%直接材料 20000元直接人工 32000元制造費用:其中:單位變動費用6元固定費用總額28000元推銷及管理費用:其中:單位變動費用4元固定費用總額21000元要求:⑴分別按兩種不同的成本計算方法,計算2004年的單位產(chǎn)品成本和期末存貨成本;⑵分別按兩種不同的成本計算方法編制收益表;⑶比較兩種方法計算出的稅前凈利,以哪種方法較高?高多少?怎樣驗算?6.新源公司最近三年的簡明職能式收益表(如圖表3—14)的數(shù)據(jù)如下:圖表3—14單位:元摘要第一年第二年第三年銷售收入銷售成本銷售毛利推銷及管理費用(固定)稅前凈利80000500004800030000960006000030000150001800015000360001500015000300021000最近三年該公司只產(chǎn)銷甲產(chǎn)品,其產(chǎn)銷量如圖表3—15:圖表3—15單位:件摘要第一年第二年第三年生產(chǎn)量銷售量10000100001000060001000012000假定該公司甲產(chǎn)品的單位變動生產(chǎn)成本為3元,其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)上分?jǐn)偨o甲產(chǎn)品。要求:⑴按變動成本法編制三年的貢獻(xiàn)式收益表;⑵說明采用兩種不同方法所計算的稅前凈利為什么有的年度相同,有的年度不相同。如不同,相差多少?怎樣驗算?7.某公司最近兩年專門生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品,有關(guān)資料如圖表3—16所示:圖表3—16項目第一年第二年期初存貨量(件)生產(chǎn)量(件)銷售量(件)單位變動生產(chǎn)成本(元)變動成本率(%)固定制造費用(元)固定推銷及管理費用(元)020002000805012000035000040002000805012000035000要求:⑴分別采用兩種不同的成本計算方法編制該公司近兩年的比較收益表;⑵通過上述兩種比較收益表的對比,評述哪一種成本計算方法較為合理。8.某公司領(lǐng)導(dǎo)正在研究2004年和2005年的利潤表。2004年稅前利潤為65000元,2005年稅前利潤為55000元。他們不理解為什么銷售額增加了50%而利潤卻降低了10000元。成本會計人員分析其原因,認(rèn)為這是由于2005年的營業(yè)能力為正常營業(yè)能力的2/3,固定制造費用并沒有因此而減少。該公司的損益表是以下表的資料編制而成。某公司編制的收益表如圖表3—17。圖表3—17項目2004年2005年銷售收入(16元/件)固定制造費用總額(元)推銷及管理費用(全部固定)(元)期末產(chǎn)品存貨(標(biāo)準(zhǔn)成本)(元)年產(chǎn)量(件)期初產(chǎn)品存貨(元)單位成本(標(biāo)準(zhǔn)成本):單位變動成本(元/件)單位固定制造費用(元/件)32000018000035000110000300000564800001800003500002000011000059要求:⑴采用完全成本法編制2004年和2005年的比較收益表。以標(biāo)準(zhǔn)成本計算存貨價值,并將閑置能力成本60000元計入銷貨成本中。⑵采用變動成本法編制這兩年的收益表。⑶評述上述兩種方法的不同計算結(jié)果。9.假定某公司專門生產(chǎn)甲產(chǎn)品,原設(shè)計生產(chǎn)能力為每年1000臺,但由于市場競爭劇烈,過去兩年每年只生產(chǎn)和銷售500臺。市場售價為每臺2500元,而該公司的單位產(chǎn)品成本為2600元,詳細(xì)資料如下:單位變動生產(chǎn)成本1000元固定制造費用800000元固定推銷及管理費用250000元該公司總經(jīng)理特為此召集各部門經(jīng)理開會商討對策。首先總經(jīng)理說明該公司已連續(xù)兩年虧損,去年虧損300000元,若今年不能扭虧為盈,銀行將不再貸款,公司勢必要停產(chǎn),形勢非常嚴(yán)峻,請各位獻(xiàn)計獻(xiàn)策。銷售部門經(jīng)理說:問題的關(guān)鍵在于每臺的制造成本太高,為2600元,但由于競爭的關(guān)系,我們不能提高售價,只能按2500元價格每年銷售500臺。另外公司沒有錢做廣告去促銷,出路只有請生產(chǎn)部門的工程技術(shù)人員想方設(shè)法,改進(jìn)工藝,減少消耗,降低制造成本。生產(chǎn)部門經(jīng)理說:問題的關(guān)鍵在于設(shè)計生產(chǎn)能力只用了一半,如能充分利用生產(chǎn)能力,就可把單位固定成本降低,單位產(chǎn)品成本自然會下降。對策是要請銷售人員千方百計地去搞促銷活動,如能每年售出1000臺,就一定能扭虧為盈。總會計師說:生產(chǎn)部門經(jīng)理的意見對我很有啟發(fā),根據(jù)目前統(tǒng)一會計制度的規(guī)定,我們編制收益表是采用完全成本法。這就為我們提供了一個扭虧為盈的“捷徑”。那就是充分利用我們的生產(chǎn)能力,一年生產(chǎn)1000臺,盡管市場上只能銷售一半,但可將固定成本的半數(shù)轉(zhuǎn)入存貨成本。這樣,我們即使不增加銷售數(shù)量,也能使收益表上扭虧為盈,因而向銀行申請貸款就沒有問題了??偨?jīng)理最后說:總會計師的建議很好,我們就這樣干。要求:⑴根據(jù)上述資料,按變動成本法編制該公司去年的收益表,說明該公司是怎樣虧損300000元的。⑵根據(jù)總會計師的建議,按完全成本法計算該公司的稅前利潤是多少,并對該建議作出評價。⑶生產(chǎn)部門經(jīng)理和銷售部門經(jīng)理的意見是否正確?也作出評價。參考答案1.變動成本法計算的凈損益=56000元;完全成本法計算的凈損益=54000元;驗證:56000=54000+2000×2.5-1000×32.⑴變動成本法計算的凈損益=26000元;完全成本法計算的凈損益=26800元;⑵略3.⑴變動成本法計算的凈損益:14700元61300元38000元⑵完全成本法計算的凈損益:26200元49800元38000元4.⑴職能式收益表:銷售毛利=660千元,稅前利潤=240千元。⑵按完全成本法編制的收益表:銷售毛利=770千元,稅前利潤=330千元。按變動成本法編制的收益表:貢獻(xiàn)毛益總額=1680千元,稅前利潤=480千元。5.⑴按完全成本法:單位產(chǎn)品成本=26元,期末存貨成本=13000元;按變動成本法:單位產(chǎn)品成本=19元,期末存貨成本=9500元。⑵按完全成本法編制收益表:銷售毛利=70000元,稅前利潤=35000元;按變動成本法編制的收益表:貢獻(xiàn)毛益總額=80500元,稅前利潤=315000元。⑶按完全成本法計算的稅前利潤比按變動成本法計算的稅前利潤多3500元。驗算:兩種方法計算的稅前利潤差額=單位固定成本×存貨增加量=7×500=3500元。6.⑴貢獻(xiàn)式收益表:第一年稅前利潤=15000元第二年稅前利潤=-5000元第三年稅前利潤=25000元。7.⑴比較收益表:變動成本法:第一年:貢獻(xiàn)毛益總額=160000元,稅前利潤=5000元;第二年:貢獻(xiàn)毛益總額=160000元,稅前利潤=5000元。完全成本法:第一年:銷售毛利=40000元,稅前利潤=5000元;第二年:銷售毛利=100000元,稅前利潤=65000元;8.⑴采用完全成本法計算的這兩年的比較收益分別為65000元和55000元;⑵采用變動成本法計算的這兩年的比較收益分別為5000元和115000元。⑶(略)。9.⑴按變動成本法編制的收益表:貢獻(xiàn)毛益總額=750000元,稅前利潤=-300000元。⑵按總會計師的建議編制的收益表:銷售毛利=350000元,稅前利潤=100000元。根據(jù)總會計師的建議,從按完全成本法編制的收益表來看,似乎該公司實現(xiàn)了盈利,但實際上是一個虛假現(xiàn)象。因為這個盈利是用期末積壓存貨500臺換來的,而市場上的購買潛量只有500臺,今后賣不掉,再削價處理,該公司的損失更大。所以這個建議不可取。⑶銷售部門經(jīng)理建議工程技術(shù)人員革新工藝,提高質(zhì)量,減少消耗,不斷降低產(chǎn)品成本的確是扭虧為盈的根本途徑;另外生產(chǎn)部門建議銷售人員應(yīng)千方百計多作促銷活動,也是個辦法。第四章本量利分析練習(xí)題1.圖表4—13是四個公司2004年的產(chǎn)銷資料,假定每個公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,且產(chǎn)銷平衡。圖表4—13公司銷售數(shù)量(件)銷售收入(元)變動成本總額(元)固定成本總額(元)單位邊際貢獻(xiàn)(元)利潤(元)甲乙丙丁100005000800010000020000025000060000160000960002500050000158-100002500024000要求:⑴根據(jù)本量利分析的基本數(shù)學(xué)模型,計算并填列上表空白欄的數(shù)據(jù),寫出計算過程;⑵根據(jù)本量利分析的基本概念及其計算公式,分別計算丙、丁公司的單位變動成本,邊際貢獻(xiàn)率、變動成本率,并驗證邊際貢獻(xiàn)率與變動成本率的互補關(guān)系。2.大華公司產(chǎn)銷甲產(chǎn)品,單位售價為20元,全年預(yù)計銷售12000件。甲產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本為8.6元,單位變動推銷及管理成本為3.4元,全年固定制造費用為64000元,全年固定推銷及管理成本為16000元。要求:⑴計算甲產(chǎn)品的保本點業(yè)務(wù)量;⑵繪制保本圖,并驗證要求⑴的計算結(jié)果。3.某公司產(chǎn)銷A產(chǎn)品,其各項變動成本占銷售收入的百分率的數(shù)據(jù)如下:變動生產(chǎn)成本30%變動銷售費用10%變動管理費用20%該公司全年的固定成本總額為128000元,A產(chǎn)品的銷售單價為80元。要求:⑴計算該公司A產(chǎn)品的保本點業(yè)務(wù)量;⑵若該公司全年銷售A產(chǎn)品10000件,實現(xiàn)的利潤為多少元?4.某公司生產(chǎn)銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品,有關(guān)資料如圖表4—14所示:圖表4—14產(chǎn)品銷售量(件)銷售單價(元/件)單位變動成本(元)固定成本總額(元)甲乙丙丁8010050608002000120024005601600720168094800要求:⑴用加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)毛益率法計算綜合保本點;⑵按銷售比重確定各產(chǎn)品的保本點。5.某公司生產(chǎn)銷售甲、乙兩種產(chǎn)品,固定成本為60000元,其中甲產(chǎn)品專屬部分為12000元。兩種產(chǎn)品都是對A材料進(jìn)行加工,甲產(chǎn)品單位A材料標(biāo)準(zhǔn)用量為50kg,乙產(chǎn)品單位A材料標(biāo)準(zhǔn)用量為70kg。甲產(chǎn)品售價為45元/件,單位變動成本為25元/件;乙產(chǎn)品售價為88元/件,單位變動成本為60元/件。假定甲、乙兩種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本按材料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量分配,試測算甲、乙產(chǎn)品的保本點和公司的綜合保本點。6.某公司生產(chǎn)銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品,固定成本為45900元。甲、乙、丙三產(chǎn)品的銷售單價分別為100元/件、120元/件和160元/件,單位變動成本分別為80元/件、90元/件和112元/件,銷售量分別為600件、500件和500件。試以加權(quán)平均法測算公司的綜合保本點、各產(chǎn)品的保本點及全部產(chǎn)品的盈利額。7.某公司只經(jīng)營一種產(chǎn)品,正常月份銷售量為8000件,本月實際銷售7000件;銷售單價為50元/件,單位變動成本為每件30元,固定成本為120000元。要求:⑴計算安全邊際率,保本開工率和銷售利潤率;⑵如果其他條件不變,要求銷售利潤率達(dá)到16%,銷售量應(yīng)為多少?8.某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品,基期銷售價格為60元/件,單位變動成本為36元/件,銷售量為1000件,固定成本為20000元。要求:⑴計算基期保本銷售額和稅前利潤;⑵如果計劃期價格上升10%,單位變動成本上升12%,銷售量減少5%,固定成本降低1%,計算計劃期保本銷售額和稅前利潤;⑶如果將計劃期目標(biāo)利潤定為8000元,各有關(guān)因素應(yīng)作何變動才能保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn);⑷如果要保證經(jīng)營該產(chǎn)品不虧損,應(yīng)把有關(guān)因素控制在什么范圍內(nèi)?9.某企業(yè)基期固定成本為80000元,銷售量為500件,利潤為20000元。要求:⑴計算營業(yè)杠桿系數(shù);⑵如果計劃期追加8000元廣告費,預(yù)計銷售量增長20%,利潤將是多少?⑶如果計劃期目標(biāo)利潤為40000元,固定成本保持在88000元水平。問需要增加多少銷售量?10.義利公司產(chǎn)銷甲產(chǎn)品,銷售單價每件9.5元,單位變動成本4元,固定成本與銷量之間的關(guān)系如下:銷售(件)固定成本總額(元)0~2000016000020001~6500019000065001~9000020000090001~160000250000要求:通過計算回答下列問題:⑴如果計劃年度預(yù)計正常銷售50000件,為了保證獲利105000元,需按5元售價擴(kuò)大銷售多少件?⑵如果計劃年度期望降價后銷售70000件,在成本耗費水平不變的情況下,為實現(xiàn)80000元利潤,價格應(yīng)降低多少元?⑶如果計劃年度期望降價2元后,售出95000件,在固定成本不變的情況下,實現(xiàn)利潤130000元,單位變動成本應(yīng)下降多少元?⑷如果計劃年度期望降價2.5元后,出售130000件,在單位變動成本無法下降的情況下,實現(xiàn)利潤160000元,固定成本應(yīng)下降多少元?11.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2004年和2005年兩年的銷售單價和成本耗費水平不變,2004年和2005年兩年的利潤簡表如圖表4—15。圖表4—15項目2004年2005年銷售收入(元)減:成本費用(元)營業(yè)利潤(元)10000090000100001200009400026000要求:⑴計算該公司的保本銷售額和2005年的安全邊際額及保本點作業(yè)率。⑵當(dāng)該公司目標(biāo)利潤為30000元時,保利銷售額應(yīng)為多少?⑶當(dāng)該公司2006年單位變動成本降低20%時,其他因素不變,保本點、保利點分別下降多少?⑷當(dāng)該公司2006年產(chǎn)品銷售單價上升10%,其他因素不變,保本點、保利點分別下降多少?⑸當(dāng)該公司在增加投入20000元廣告費后,據(jù)市場預(yù)測,產(chǎn)品能比2005年擴(kuò)銷20%,在其他因素不變的情況下,保本點、保利點分別變動多少?在此條件下2006年的營業(yè)利潤為多少?參考答案1.⑴圖表4—16公司銷售數(shù)量(件)銷售收入(元)變動成本總額(元)固定成本總額(元)單位邊際貢獻(xiàn)(元)利潤(元)甲乙丙丁100005000500080001000002000002500001600006000016000017500096000250005000050000400004815815000-100002500024000⑵丙:b=35元,cmR=30%,bR=70%,cmR+bR=1?。篵=12元,cmR=40%,bR=60%,cmR+bR=13.⑴x0=4000件,px0=320000元⑵E=192000元4.⑴∑px0=351000元⑵甲:px0=48000元,x0=60件;乙:px0=150000元,x0=75件;丙:px0=45000元,x0=37.5件;?。簆x0=108000元,x0=45件;5.甲產(chǎn)品保本銷售量為1600件,保本銷售額為72000元;乙產(chǎn)品保本銷售量為1000件,保本銷售額為88000元;綜合保本銷售額為160000元。6.綜合保本銷售額為180000元;甲、乙、丙產(chǎn)品的保本銷售額分別為54000元、54000元和72000元;保本銷售量分別為540件、450件和450件;全部產(chǎn)品稅前利潤為5100元。7.⑴安全邊際量為1000件,安全邊際率14.29%,保本開工率為75%,銷售利潤率為5.72%。8.⑴基期保本銷售額為50000元,基期利潤為4000元;⑵計劃期保本銷售額50888元,計劃期利潤為4596元;⑶a提高價格4元(提高6.67%),提到64元/件;b降低單位變動成本4元(降低11.11%),即變動成本降低為32元/件;c增加產(chǎn)品銷售量167件(增加16.7%),即銷售量增至1167件;d固定成本降低4000元(降低20%),即固定成本降至16000元。⑷a控制銷售價格,使其不低于56元/件;b控制單位變動成本,使其不高于40元/件;c控制銷售量,使其不低于833件;控制固定成本,使其不高于24000元。9.⑴營業(yè)杠桿系數(shù)為5;⑵利潤將達(dá)到32000元;⑶產(chǎn)品銷售量需要增加140件。10.⑴擴(kuò)大銷售30000件;⑵價格應(yīng)降低1.5元;⑶單位變動成本應(yīng)下降0.5元;⑷固定成本應(yīng)下降20000元。11.⑴2005年的安全邊際額=32500元、保本點作業(yè)率=72.92%;⑵保利銷售額=125000元;⑶保本點下降4166.67元、保利點降低5952.38元;⑷保本點下降1946.35元、保利點下降2780.49元;⑸2006年的營業(yè)利潤=25200元。第五章短期經(jīng)營決策練習(xí)題1.表5—16項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品單位售價(元/件)單位變動成本(元/件)單位邊際貢獻(xiàn)(元/件)邊際貢獻(xiàn)率2016420%3021930%要求:確定該廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力最適宜生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品?2.某廠生產(chǎn)三種產(chǎn)品,資料如表5—15表5—17項目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計銷售收入銷售成本變動成本固定成本成本合計毛利銷售費用變動費用固定費用費用合計凈收益60000036000012000048000012000040000300007000050000450000270000900003600009000030000220005250037500150000105000300001350001500015000750022500(7500)1200000735000240000975000225000850006000014500080000要求:確定虧損產(chǎn)品C是否應(yīng)停止生產(chǎn)?3.某公司去年三種產(chǎn)品的損益如表5—16所示。表5—18項目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計銷售收入變動成本制造邊際貢獻(xiàn)專屬固定成本產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)聯(lián)合成本利潤1000006000040000300001000020000(10000)30000021000090000300006000020000400002000001500005000020000300002000010000600000420000180000800001000006000040000該公司今年面臨4種選擇。方案一:停止產(chǎn)品A的生產(chǎn)。方案二:停止產(chǎn)品A的生產(chǎn),并用這些生產(chǎn)能力去增產(chǎn)產(chǎn)品B,可以使產(chǎn)品B的產(chǎn)量增加1/3,產(chǎn)品A的專屬固定成本也要由產(chǎn)品B來負(fù)擔(dān)。方案三:停止一種產(chǎn)品的生產(chǎn),用省下來的生產(chǎn)能力去接受一項新的訂貨。新產(chǎn)品D的售價為30元/件,訂貨量為2000件,變動成本為24000元,專屬固定成20000元?!桨杆模喊凑杖ツ甑姆桨咐^續(xù)生產(chǎn)。要求:試問方案三中應(yīng)停止哪一種產(chǎn)品的生產(chǎn)為最好?以上4個方案中,哪一個方案最好?哪一個方案次之?哪一個方案最差?4.某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元(其中單位固定性制造費用為2元),直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求:請考慮以下不相關(guān)的情況,用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策,并說明理由。⑴深加工能力無法轉(zhuǎn)移;⑵深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計可獲得貢獻(xiàn)邊際總額4000元;⑶同(1),如果追加投入5000元專屬成本,可使深加工能力達(dá)到100%,并使廢品率降低為零。5.某公司生產(chǎn)中,一個月需用零件10000件。該零件外購價為3元/件,如果自行制造,每個零件的單位成本為3.30元/件,其中直接材料為0.90元/件,直接人工(0.2小時)為1.60元/件,制造費用(0.2小時)為0.80元/件。制造費用每小時分配率為4元,它是按照下列方法計算出來的:零件制造部門開工,每月直接人工合計2000小時;月度制造費用預(yù)算總額為8000元,其中間接人工3000元,物料用品500元,動力費用1100元,管理人員工資2700元,折舊費400元,其他費用300元。制造費用中,前三項為變動性費用,后三項為固定性費用。要求:請據(jù)以確定零件適宜的取得方式是自制還是外購?6.某企業(yè)本年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺,銷售單價為200元,單位變動成本為140元,現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出定單,要求訂貨500臺,其定單報價為170元/臺。要求:就以下各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。(1)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3000臺,剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移,且追加訂貨不需要追加專屬成本。(2)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺,且追加訂貨不需要追加專屬成本。(3)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺,但追加訂貨需要使用某專用設(shè)備,該設(shè)備的使用成本為2000元;若不接受追加訂貨,則該部分生產(chǎn)能力可以出租,可得租金5000元。(4)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺,追加訂貨需要追加3000元的專屬成本;若不接受追加訂貨,則該部分生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計可獲貢獻(xiàn)邊際總額為4000元。7.假設(shè)某工廠生產(chǎn)A,B兩種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品都要經(jīng)過一車間和二車間進(jìn)行加工才能完成。一車間可利用的生產(chǎn)能力為500小時,而生產(chǎn)A產(chǎn)品每單位需用2小時,生產(chǎn)B產(chǎn)品每單位需用1小時。二車間現(xiàn)有生產(chǎn)能力480小時,生產(chǎn)A產(chǎn)品每單位需耗用1.50小時,生產(chǎn)B產(chǎn)品每單位需耗用2小時。A產(chǎn)品每單位邊際貢獻(xiàn)3元,B產(chǎn)品每單位邊際貢獻(xiàn)2元。要求:根據(jù)以上資料,用圖解法分析求解,說明該企業(yè)應(yīng)如何安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)才能獲得較多的利潤。參考答案1.A,B兩種產(chǎn)品的最高產(chǎn)量分別為30000件和l0000件;貢獻(xiàn)毛益總額分別為12萬元和9萬元。所以,選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品可以多獲得利潤3萬元。本類問題也可以選用單位資源貢獻(xiàn)毛益指標(biāo)來進(jìn)行計算。A產(chǎn)品單位資源邊際貢(20-16)元/件÷(1/3)小時/件=12元/小時;B產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)毛益:(30—21)元/件÷1時/件=9元/小時;每小時貢獻(xiàn)毛益,兩種產(chǎn)品相差3元,。所以,10000小時生產(chǎn)產(chǎn)品A比生產(chǎn)產(chǎn)品B多創(chuàng)造貢獻(xiàn)毛益30000元(3小時×10000小時)。2.若停止C產(chǎn)品生產(chǎn),銷售收入減少15萬元,變動成本減少12萬元(其中,銷售成本減少10.5萬元,銷售費用減少1.5萬元),貢獻(xiàn)毛益減少3萬元。所以.如果停止c產(chǎn)品生產(chǎn)會使企業(yè)利潤減少30000元。3.(1)在方案三中,如果選擇停止一種產(chǎn)品生產(chǎn),則應(yīng)選擇停止生產(chǎn)A產(chǎn)品。因為這種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為10000元,是三種產(chǎn)品中最少的。(2)比較4個方案的優(yōu)劣。方案一:停產(chǎn)A產(chǎn)品之后,貢獻(xiàn)毛益減少10000元,企業(yè)的利潤變?yōu)?萬元。方案二:停產(chǎn)A產(chǎn)品之后,貢獻(xiàn)毛益減少10000元;增加B產(chǎn)品產(chǎn)量可增加貢獻(xiàn)毛益3萬元(9萬元×l/3),再減去轉(zhuǎn)來的專屬固定成本3萬元。最終貢獻(xiàn)毛益減少額為1萬元,使得企業(yè)的利潤由4萬元下降到3萬元。方案三:停產(chǎn)A產(chǎn)品之后.貢獻(xiàn)毛益減少1萬元。生產(chǎn)D產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為1.6萬元。其計算過程如下:收入6萬元(30元/件×2000件)減:變動成本2.4萬元專屬成本2萬元貢獻(xiàn)毛益l.6萬元所以,停止生產(chǎn)A產(chǎn)品并增加生產(chǎn)D產(chǎn)品,會增加貢獻(xiàn)毛益0.6萬元.利潤將會上升為4.6萬元。方案四:與去年情況相同。所以,方案三(即停止A產(chǎn)品生產(chǎn)并增加D產(chǎn)品的生產(chǎn))為最優(yōu)方案;方案四次之;方案一和方案二結(jié)果相同,是最差的方案。4.(1)差別損益3760,決策結(jié)論:應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品,這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。(2)差別損益-240,決策結(jié)論:不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品,否則將使企業(yè)多損失240元的利潤(3)差別損益0,決策結(jié)論:兩方案任選其一。5.應(yīng)選擇自制零部件,因為這種方案可以節(jié)約成本400元。6.(1)接受定貨:相關(guān)收入=170×500=85000元,相關(guān)成本=140×500=70000,差別損益=15000,結(jié)論:接受定貨。(2)接受定貨:相關(guān)收入=170×500=85000元,相關(guān)成本=88000,其中增量成本200×140=28000元,機會成本300×200=60000元,結(jié)論:不接受定貨。(3)接受定貨:相關(guān)收入=170×500=85000元,相關(guān)成本=77000元,其中增量成本=500×140=70000元,專屬成本2000,機會成本5000,應(yīng)接受定貨。(4)接受定貨:相關(guān)收入=170×500=85000元,相關(guān)成本=83000元,其中增量成本=400×140=56000元,機會成本=100×200+4000=24000元,專屬成本3000元,應(yīng)接受定貨。7.產(chǎn)品最優(yōu)生產(chǎn)組合為(208,84),即生產(chǎn)A產(chǎn)品208件第六章長期投資決策練習(xí)題1.某人準(zhǔn)備通過零存整取方式在5年后獲得20000元,年利率為10%,他每年末應(yīng)向銀行存入多少錢?2.若要使復(fù)利終值經(jīng)過8年后變?yōu)楸窘鸬?倍,每季復(fù)利一次,年利率為多少?3.某項目投資510萬元,項目投產(chǎn)后可使用10年,期滿后有殘值10萬元,按直線法計提折舊。預(yù)計項目建成后每年可獲利潤60萬元。如果有一年建設(shè)期,項目投產(chǎn)時需投入流動資金40萬元,項目終止時仍可收回。要求:計算各年的現(xiàn)金凈流入量。4.利華公司新增一條流水線,投資620萬元,可用6年,期滿有殘值20萬元,按直線法計提折舊。項目投產(chǎn)后每年可增加銷售收入300萬元,同時增加付現(xiàn)成本120萬元,所得稅率為35%。要求:計算各年的現(xiàn)金凈流入量。5.光華工廠一年前購置機床一臺,原價95000元,估計尚可使用10年,將來期滿有殘值7000元。最近有一客商向該工廠推銷一種新機床,售價110000元。購進(jìn)后可使該廠的銷售收入從220000元增加到250000元,而每年的變動成本也從原來的192000元增加到203000元,除折舊以外的固定成本不變。該新機床使用壽命為10年,殘值為10000元。該廠原有機床的帳面價值為87000元(已提折舊8000元),變現(xiàn)價值為30000元。要求:⑴分別計算繼續(xù)使用舊機床與采用新機床的現(xiàn)金流量;⑵計算更新方案的差量現(xiàn)金凈流量。6.某企業(yè)于第六年初開始每年等額支付一筆設(shè)備款,其金額為20000元,連續(xù)支付5年,年利率為10%。問:⑴若現(xiàn)在一次付清應(yīng)付多少?⑵該設(shè)備的總價值為多少?7.在一項收款計劃中,可以有兩種選擇:一是從現(xiàn)在起的6年后收到2500萬元;二是從現(xiàn)在起的12年后收到5000萬元。問:在年利率為多少時,兩種選擇是沒有區(qū)別的?8.某項目需要原始投資220000元,其中生產(chǎn)設(shè)備投資180000元,墊支的原材料等各種流動資產(chǎn)40000元。預(yù)計生產(chǎn)設(shè)備可使用5年,按直線法計提折舊,凈殘值預(yù)計為15000元。自投產(chǎn)年度起,第一年可獲利潤20000元,以后每年遞增10000元。如果投資者希望年平均投資報酬率能夠達(dá)到20%,此項目是否可以上馬?9.設(shè)折現(xiàn)率為10%,三項投資方案的數(shù)據(jù)如圖表6—31所示。試用會計收益率法來判斷三個方案的優(yōu)劣。圖表6—31單位:百元年份甲方案乙方案丙方案凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈流量0-20000-9000-120001180011800-18001200600460023240132403000600060046003300060006004600∑50405040420042001800180010.某企業(yè)擬構(gòu)建一項固定資產(chǎn),需投資100萬元,按直線法計提折舊,使用壽命為10年。預(yù)計投產(chǎn)后每年可獲營業(yè)利潤10萬元。假定不考慮所得稅因素,計算該方案的原始投資回收率。11.某公司有A投資方案,其基年投資額為10萬元,以后各年的現(xiàn)金凈流量如圖表6—32所示。若企業(yè)要求的最低投資報酬率為10%,計算該方案的靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。圖表6—32年份年末現(xiàn)金凈流量年末累計現(xiàn)金凈流量15524933124315521712.某企業(yè)購置一臺機器,價值40000元,預(yù)計可使用8年,期滿無殘值。每年可增加銷售收入36000元,增加付現(xiàn)成本24000元。要求:⑴計算該機器的投資回收期、年平均投資報酬率;⑵如果折現(xiàn)率為10%,計算凈現(xiàn)值、投資回收期和內(nèi)含報酬率。13.光華公司擬建立一條生產(chǎn)線,估計購置成本200000元,可使用5年,殘值20000元。采用該生產(chǎn)線后每年可增加利潤58000元,折現(xiàn)率15%(采用直線法計提折舊)。要求:計算凈現(xiàn)值并做出評價。14.新光公司擬購建一個車間生產(chǎn)新產(chǎn)品,估計可使用10年,10年后即停產(chǎn),有關(guān)資料如下:設(shè)備購置成本為85000元,10年后殘值12500元(采用直線法計提折舊);需要墊支流動資產(chǎn)20000元,10年后仍可回收;年銷售收入60000元;年付現(xiàn)成本37500元,折現(xiàn)率為10%。要求:計算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率并做出評價。15.通達(dá)公司有一臺機器,5年前購入,原價40000元,購入后因改變工藝流程從未用過,為處理該機器有下列兩個方案可供選擇:⑴TX公司擬出價32000元購買,但通達(dá)公司需支付拆除包裝及運輸費,估計需支付6000元。⑵XH公司擬租用這臺機器6年,每年出租金6500元,但需通達(dá)公司支付該機器的維修費和保險費,估計每年需支付800元;又假定租賃期滿,該機器無殘值,折現(xiàn)率12%。要求:根據(jù)上述數(shù)據(jù)資料對兩方案進(jìn)行評價。16.某公司有一長期投資項目共需資金3400萬元,資金來源由以下五個方面組成:資金種類資金金額資金成本長期借款1000萬元7.2%公司債券2000萬元8.3%優(yōu)先股100萬元10.5%普通股280萬元15.6%留存收益20萬元15.0%要求:計算該公司長期投資項目的資金平均成本。17.某公司準(zhǔn)備在計劃年度推出生產(chǎn)甲產(chǎn)品的新項目,該項目的壽命為5年,第一年固定生產(chǎn)設(shè)備投資30000元,期滿有殘值2000元,同時墊支流動資產(chǎn)8000元,于第五年末全數(shù)收回。若甲產(chǎn)品銷售單價為15元,單位變動成本為13元。第一年銷售量估計為18000件,固定成本總額為25000元(包括廠房租金和設(shè)備折舊兩項)。后四年的銷售量估計為20000件,各年的固定成本總額(仍包括廠房租金和設(shè)備折舊兩項)均為30000元。又所得稅率為35%,生產(chǎn)設(shè)備按直線法計提折舊。要求:⑴分別計算各年的稅后利潤和現(xiàn)金流量,并填入以下的預(yù)計收益表(如圖表6—33。某公司預(yù)計收益表圖表6—33計劃年度單位:元項目第一年第二、三、四、五年銷售收入銷售成本付現(xiàn)變動成本總額付現(xiàn)固定成本總額生產(chǎn)設(shè)備折舊小計稅前利潤所得稅稅后利潤各年的現(xiàn)金流量⑵將各年的現(xiàn)金流量和原始投資及期滿回收各項目,填入以下的預(yù)計各年的現(xiàn)金流量計算表(圖表6—34)內(nèi),凡現(xiàn)金流出項目用“-”表示。某公司預(yù)計現(xiàn)金流量計算表圖表6—34單位:元年份012345生產(chǎn)設(shè)備投資流動資產(chǎn)墊支各年的現(xiàn)金凈流量回收設(shè)備殘值回收流動資產(chǎn)各年現(xiàn)金流量合計18.某公司在計劃年度有甲、乙兩個投資方案可供選擇,壽命期限均為8年,原始投資均為10萬元,資本成本為12%,兩個方案各年的現(xiàn)金流量如圖表6—35所示:甲、乙兩方案的現(xiàn)金流入量圖表6—35單位:萬元年份12345678甲22222222乙43321111要求:根據(jù)上述資料采用凈現(xiàn)值法來評價甲、乙兩方案哪個可行。19.紅光公司準(zhǔn)備添置一臺數(shù)控機床,購入成本為167萬元,安裝成本1萬元;預(yù)計該機床可使用12年,期滿殘值為18000元。使用該機床后,每年可使公司增加稅后利潤146800元。假設(shè)資金成本為14%。要求:根據(jù)上述資料,分別采用凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報酬率法對該項投資方案是否可行進(jìn)行分析。20.某公司有一筆資金32萬元,既可投資于農(nóng)業(yè),也可投資于礦業(yè)。投資于這兩個行業(yè)的現(xiàn)金凈流量如圖表6—36所示(假設(shè)資金成本為10%):投資農(nóng)業(yè)和礦業(yè)各年的現(xiàn)金流入量圖表6—36單位:萬元年份第一年末第二年末第三年末第四年末第五年末農(nóng)業(yè)3691215礦業(yè)1512963要求:分別采用下述三種方法對農(nóng)業(yè)和礦業(yè)兩個投資方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價。⑴凈現(xiàn)值法;⑵現(xiàn)值指數(shù)法;⑶內(nèi)含報酬率法。21.某公司計劃年度有甲、乙兩個投資方案可供選擇,原始投資都是一次投入50萬元,壽命均為五年,期滿無殘值,采用直線法計提折舊,資本成本為14%。兩方案各年有關(guān)現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù)如圖表6—37所示:圖表6—37單位:萬元年份甲方案乙方案凈利折舊NCF凈利折舊NCF12345121212121210101010102222222222131114101210101010102321242022∑60501106050110要求:分別采用回收期法及平均投資報酬率法(以平均凈利為基礎(chǔ))來評價甲、乙方案的優(yōu)劣。22.某公司欲購入一臺設(shè)備,該設(shè)備價款為15萬元,預(yù)計可使用6年。公司若外購該設(shè)備后,6年內(nèi)每年增加的現(xiàn)金凈流量分別為:2、3、5、6、7和4萬元。但公司現(xiàn)在資金緊張,要購此設(shè)備必須借款,且借款必須在4年后償還。在借款利率為10%的情況下,用動態(tài)投資回收期法判斷該公司是否應(yīng)借款購買該設(shè)備?23.某工廠有一個建設(shè)項目需3年建成,第一年投資150萬元,第二年投資100萬元,第三年投資50萬元。該項目邊建邊投產(chǎn),因而從第二年末起就有收益,其數(shù)據(jù)如圖表6—38所示:甲、乙兩方案的現(xiàn)金流入量圖表6—38單位:萬元各年末2345678現(xiàn)金凈流量30405080120150100假定該項目的壽命為8年,期滿無殘值,資金成本率為12%,采用凈現(xiàn)值法評價該項目是否可行。24.某企業(yè)有甲、乙兩個投資方案。其中:甲方案需一次性投資12萬元,項目壽命6年,每年現(xiàn)金凈流量分別是3、4、5、4.2、5.5和6萬元;乙方案第一次投資10萬元,第二年年初再投資5萬元,每年現(xiàn)金凈流量都是4萬元。假如兩個方案均無殘值,最低投資報酬率都為12%,試分別計算兩個方案的凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)含報酬率,并對其進(jìn)行評價。25.某企業(yè)有A、B兩個投資方案。二者均為一次性投資20萬元,資金成本率為12%,項目壽命為5年。A方案每年現(xiàn)金凈流量8萬元;B方案的年現(xiàn)金凈流量分別是10、9、7.5、7和6萬元。試用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法進(jìn)行評價。26.某企業(yè)擬投資某項目,有兩個方案可供選擇。甲方案內(nèi)含報酬率為30%,兩個方案的年現(xiàn)金凈流量都是5萬元,投資額都是10萬元,固定資產(chǎn)使用年限也都是5年,期末無殘值。已知乙方案優(yōu)于甲方案,試分析乙方案的有關(guān)參數(shù)如何變化才會改變這個結(jié)論。27.某企業(yè)要進(jìn)行一次是否重置設(shè)備的決策,有關(guān)資料如圖表6—39所示:新、舊設(shè)備的財務(wù)資料圖表6—39項目新設(shè)備舊設(shè)備原值(元)變現(xiàn)價值(元)預(yù)計今后使用年限(年)每年折舊(元)年運行成本(元)300003000056000550002000050005200060000如果企業(yè)的所得稅率為30%,新舊設(shè)備的期末殘值均為0,資金成本率為10%,該企業(yè)是否對舊設(shè)備進(jìn)行重置。28.某公司于一年前購置機床一臺,估計尚可使用10年,將來使用期滿有殘值2000元。最近市場上有一種新機床,其售價為50000元,購進(jìn)后可使每年的銷售收入從100000元增加到115000元,每年的變動成本將從原來的86000元增加到91800元。該新型機床的使用壽命為10年,期滿有殘值2000元。假定該公司原有機床的賬面價值為32000元,將其立刻出售可得價款10000元。該公司的資金成本率為18%。根據(jù)上述資料,采用凈現(xiàn)值法并結(jié)合差量分析法,對該公司是否以舊換新進(jìn)行分析(不考慮折舊)。29.某企業(yè)擬更換舊設(shè)備,有關(guān)資料如圖表6—40所示:新、舊設(shè)備的財務(wù)資料圖表6—40項目新設(shè)備舊設(shè)備原值(元)變現(xiàn)價值(元)預(yù)計今后使用年限(年)年運行成本(元)期末殘值15000150001050003000110003000560001000如果企業(yè)最低投資報酬率為12%,該企業(yè)是否更換舊設(shè)備?30.某公司有資本總額40萬元,選擇的項目有甲、乙、丙、丁、戊、己六個。它們的原始投資額及現(xiàn)值指數(shù)的資料如圖6—41表所示:甲、乙、丙、丁、戊、己六項目資料圖表6—41投資項目甲乙丙丁戊己原始投資(萬元)1214102069現(xiàn)值指數(shù)1.041.301.251.361.181.15要求:為該公司作出投資項目最優(yōu)組合的決策,并計算最優(yōu)組合能提供的最大凈現(xiàn)值是多少?參考答案1.A=3276元。2.i=13.82%。3.NCF0=-510元;NCF1=40元;NCF2~9=152元;NCF10=160元。4.NCF0=-620元;NCF1~5=152元;NCF6=172元。5.⑴繼續(xù)使用舊機床的現(xiàn)金流量:NCF0=-30000元;NCF1~10=28000元。采用新機床的現(xiàn)金流量:NCF0=-110000元;NCF1~10=47000元。⑵差量現(xiàn)金流量:⊿NCF0=-80000元;⊿NCF1~10=19000元。6.⑴若現(xiàn)在一次付清應(yīng)付51882.33元;⑵該設(shè)備的總價值為122102元。7.年利率為12.2%。8.年平均投資報酬率=32.7%,可行。9.甲方案會計收益率=12.6%乙方案會計收益率=15.6%丙方案會計收益率=5%乙方案最優(yōu)。10.原始投資回收率=20%。11.靜態(tài)投資回收期=2.33年;動態(tài)投資回收期=2.95年。12.⑴投資回收期=3.33年、年平均投資報酬率=35%;⑵投資回收期=4.25年、IRR=24.95%13.NPV=115088元,可行。14.NPV=20717.5元,可行。15.出售方案現(xiàn)值=26000元;出租方案現(xiàn)值=23432.7元,應(yīng)出售。16.加權(quán)平均資金成本=8.69%。17.⑴現(xiàn)金流量:第一年12750元;第二~五年12100元;⑵各年現(xiàn)金流量合計圖表6—41單位:元年份012~45各年現(xiàn)金流量合計-3800012750121002210018.甲方案:NPV=-640元;乙方案:NPV=13010元。19.NPV=-61458元、IRR=13.14%。方案不可行。20.⑴凈現(xiàn)值法:NPV農(nóng)=-470元;NPV礦=42670元;⑵現(xiàn)值指數(shù)法:PVI農(nóng)=0.998;PVI礦=1.133;⑶內(nèi)含報酬率法:IRR農(nóng)=9.95%;IRR礦=16.62%。21.回收期法:PP甲=2.27年、PP乙=2.25年;平均投資報酬率法:ARR甲=24%、ARR乙=24%。22.動態(tài)投資回收期=4.66年,不應(yīng)借款購此設(shè)備。23.NPV=194320元,該項目可行。24.凈現(xiàn)值法:NPV甲=62559元;NPV乙=19811元;凈現(xiàn)值率法:NPVI甲=0.521;NPVI乙=0.137;現(xiàn)值指數(shù):PVI甲=1.521;PVI乙=1.137;內(nèi)含報酬率法:IRR甲=27.03%;IRR乙=17.27%。甲方案為優(yōu)。25.凈現(xiàn)值法:NPVA=88384元;NPVB=92952元;內(nèi)含報酬率法:IRRA=28.69%;IRRB=31.45%。B方案為優(yōu)。26.乙方案的投資額不能超過121800元,年現(xiàn)金凈流量不能低于41051元,固定資產(chǎn)使用年限不能低于3.53年,內(nèi)含報酬率不低于30%。27.差量凈現(xiàn)值=-7183.24元,宜繼續(xù)使用舊設(shè)備。28.差量凈現(xiàn)值=1345.72元,以舊換新的方案可行。29.新設(shè)備平均年成本=7483.89元,舊設(shè)備平均年成本=6674.79元,不宜更換舊設(shè)備。30.項目最優(yōu)組合為:丁、乙、戊,最大凈現(xiàn)值為12.48萬元。第七章標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)練習(xí)題1.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件,實際耗用材料1200千克,成本為1800元。甲產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量為1千克/件,標(biāo)準(zhǔn)價格為2元/千克。要求:進(jìn)行有關(guān)材料成本差異的分析。2.利華公司本月生產(chǎn)A產(chǎn)品500件,實際耗用直接人工800小時,支付直接人工成本2400元。A產(chǎn)品直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時為1小時/件,標(biāo)準(zhǔn)小時工資率為4元/小時。要求:進(jìn)行直接人工成本差異的分析。3.某企業(yè)本月固定性制造費用的資料如下:固定性制造費用預(yù)算數(shù)額2400元固定性制造費用實際支付數(shù)額2450元預(yù)計產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時1200小時實際耗用工時1100小時實際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時1000小時要求:采用雙差異分析法和三差異分析法確定固定性制造費用的成本差異。4.某企業(yè)本月有關(guān)制造費用的資料如下:固定性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本(按實際產(chǎn)量計算)40000元變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本50000元實際耗用工時9200小時實際發(fā)生制造費用90000元其中:固定部分40320元預(yù)計產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時9800小時實際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時10000小時要求:進(jìn)行制造費用成本差異的分析。5.

A工廠是一個生產(chǎn)某種汽車零件的專業(yè)工廠,產(chǎn)品成本計算采用標(biāo)準(zhǔn)成本計算系統(tǒng),有關(guān)資料如下:

(1)

成本計算賬戶設(shè)置

設(shè)置“原材料”、“產(chǎn)成品”、“生產(chǎn)成本”等存貨賬戶,均按標(biāo)準(zhǔn)成本計價。成本差異賬戶設(shè)置8個:材料價格差異、材料數(shù)量差異、直接人工工資率差異、直接人工效率差異、變動制造費用效率差異、變動制造費用耗費差異、固定制造費用能量差異、固定制造費用耗費差異。

(2)

費用分配和差異結(jié)轉(zhuǎn)方法

原材料在生產(chǎn)開始時一次投入,在產(chǎn)品直接材料成本約當(dāng)產(chǎn)成品的系數(shù)為1;除直接材料外的其他費用陸續(xù)發(fā)生,其在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)成品的系數(shù)為0.5。

成本差異采用“結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法”,在每月末結(jié)轉(zhuǎn)“主營業(yè)務(wù)成本”賬戶。

(3)

單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本

直接材料(10千克×3元/千克)

30元直接人工(4小時×4元/小時)

16元變動制造費用(4小時×1.5元/小時)

6元固定制造費用(4小時×1元/小時)4元單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本

56元(4)

本月生產(chǎn)及銷售情況

生產(chǎn)能量

11000小時

月初在產(chǎn)品數(shù)量

600件

本月產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)量

2500件

本月產(chǎn)品完工入庫數(shù)量

2400件

月末在產(chǎn)品數(shù)量

700件

(5)

有關(guān)成本計算的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù):

本月購入原材料30000千克,實際成本88500元(已用支票支付);本月生產(chǎn)領(lǐng)用原材料25500千克。

實際耗用工時9750小時;應(yīng)付生產(chǎn)工人工資40000元;實際發(fā)生變動制造費用15000元;實際發(fā)生固定制造費用10000元。

要求:

編制以下業(yè)務(wù)的會計分錄:

(1)

購入原材料;

(2)

領(lǐng)用原材料;

(3)

將生產(chǎn)工人工資記入有關(guān)成本計算賬戶;

(4)

結(jié)轉(zhuǎn)本期變動制造費用;

(5)

結(jié)轉(zhuǎn)本期固定制造費用;

(6)

完工產(chǎn)品入庫;

(7)

期末結(jié)轉(zhuǎn)本期產(chǎn)品成本差異。

參考答案1.材料成本差異為-200元,價格差異為-600元,用量差異為+400元。2.人工成本差異為+400元,工資率差異為-800元,效率差異為1200元。3.固定性制造費用成本差異為+450元,預(yù)算差異為+50元,能量差異為+400,效率差異為+200元,生產(chǎn)能力利用差異為+200元。4.變動性制造費用成本差異為-320元,耗費差異為+3680元,效率差異為-4000元;固定性制造費用成本差異為+320元,固定性制造費用耗費差異為1120元,能量差異為-800元,固定性制造費用效率差異為-3200元,生產(chǎn)能力利用差異為2400元。5.(1)購入原材料:實際成本88500元標(biāo)準(zhǔn)成本90000元(3元/千克×30000千克)價格差異-1500元(2)領(lǐng)用原材料實際成本76500元(25500千克×3元/千克)標(biāo)準(zhǔn)成本75000元(30元/每件×2500件)數(shù)量差異1500元(3)直接人工本月實際完成約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量+本月完工產(chǎn)成品數(shù)量-月初在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=700×0.5+2400-600×0.5=2450件實際成本40000元標(biāo)準(zhǔn)成本39200元(16元/件×2450件)總差異800元其中:直接人工效率差異:-200元(9750時-2450件×4時/件)×4元/小時直接人工工資率差異:1000元(40000/9750-4元/時)×9750(4)變動制造費用實際成本15000元標(biāo)準(zhǔn)成本14700元(2450件×6元/件)總差異300元其中:變動制造費用效率差異:-75元(9750時-2450件×4時/件)×1.5元/時變動制造費用耗費差異:375元(15000-9750時×1.5元/時)(5)固定制造費用實際成本10000元標(biāo)準(zhǔn)成本9800元(2450×4元/件)總差異200元其中:固定制造費用耗費差異:-1000元(10000-1元/時×11000時)固定制造費用能量差異:1200元(1元/時×11000-1元/時×2450件×4時/件)(6)完工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本:2400件×56元/件=134400元第八章預(yù)算管理練習(xí)題1.長虹公司計劃期間2006年第一季度甲產(chǎn)品各月份的銷售量,根據(jù)預(yù)測分別為:1000件、1500件、1800件,銷售單價均為50元。若該公司商品銷售貨款的收回按以下方法處理,當(dāng)月收款60%,次月收款30%,第三個月收款10%。又假定計劃期間的期初應(yīng)收帳款余額為22000元,其中包括上年度11月份銷售的應(yīng)收帳款4000元,12月份銷售的應(yīng)收帳款18000元。要求:⑴計算長虹公司上年度11、12月份的銷售總額各為多少?⑵編制長虹公司計劃期間第一季度的分月銷售預(yù)算以及第一季度的預(yù)計現(xiàn)金收入計算表。2.興華公司根據(jù)銷售預(yù)測,對甲產(chǎn)品2006年四個月銷售量作出如圖表8—20的預(yù)計。圖表8—20月份1234預(yù)計銷售量(件)50000600008000070000按照公司以往的經(jīng)驗,每個月的期末存貨量約為下一個月預(yù)計銷售量的15%較為恰當(dāng)。若該公司2005年12月份的期末存貨量為7500件。要求:根據(jù)上述資料,為興華公司編制2006年第一季度分月份的生產(chǎn)預(yù)算。3.金陵公司計劃年度(2006年)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,第一季度生產(chǎn)410件,第二季度生產(chǎn)510件,第三季度生產(chǎn)590件,第四季度生產(chǎn)510件,該產(chǎn)品只需一種材料,每件產(chǎn)品的材料消耗定額為5kg,材料的計劃單價為4元。每季期末存料量為600kg,2007年第一季度的生產(chǎn)需要量為3000kg。又假定計劃期間每季度的購料款,當(dāng)季付60%,其余40%在下季付訖。2005年末的應(yīng)付購料款為4000元。要求:根據(jù)上述資料,為金陵公司編制2006年分季度的直接材料采購預(yù)算。4.通匯公司在計劃期間(2005年)的產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)為20000直接人工小時,直接人工工資總額為12000元,制造費用預(yù)算總額為18000元(其中變動費用預(yù)算總額為8000元)?,F(xiàn)該公司決定在計劃期間制造甲、乙兩種產(chǎn)品,其中:甲產(chǎn)品的直接材料消耗定額為100kg/件,計劃單價為2元/kg;直接人工為每件80定額工時;乙產(chǎn)品的直接材料消耗定額為140kg/件,計劃單價為2.5元/kg,直接人工為每件100定額工時。要求:根據(jù)上述資料,為該公司的甲、乙兩種產(chǎn)品分別編制標(biāo)準(zhǔn)成本單。5.隆昌公司計劃期間(2006年)制造費用的明細(xì)項目如圖表8—21所示。圖表8—21成本項目具體情況間接人工物料費折舊費維護(hù)費水電費基本工資為3000元,另加每工時的津貼0.1元每工時負(fù)擔(dān)0.15元4800元當(dāng)生產(chǎn)能量在3000~6000工時的相關(guān)范圍內(nèi),基數(shù)為2000元,另加每工時應(yīng)負(fù)擔(dān)0.08元基數(shù)為800元,另加每工時應(yīng)負(fù)擔(dān)0.12元要求:為該公司在生產(chǎn)能量3000~6000工時的相關(guān)范圍內(nèi),編制一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量(每間隔1000工時)的制造費用彈性預(yù)算。6.宏達(dá)公司計劃期間(2006年)準(zhǔn)備將彈性預(yù)算法引進(jìn)到利潤預(yù)算的編制中去。若該公司計劃期間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,其貢獻(xiàn)毛益率為45%。另外,根據(jù)以往的歷史經(jīng)驗,銷售額在8000~12000元之間時,其固定成本總額將保持1500元不變。要求:若計劃期間該產(chǎn)品的銷售額分別為9000元、9500元、10000元、10500元、11000元時,請為該公司編制彈性利潤預(yù)算。7.華夏公司預(yù)計2005年10月份的現(xiàn)金收支情況如下:⑴2005年第三季度末的現(xiàn)金余額為4500元;⑵2005年9月份實際銷售收入為50000元;預(yù)計10月份銷售收入為56000元(該公司的收款條件是當(dāng)月收現(xiàn)60%,其余下月收訖);⑶9月份實際購料款為18000元;預(yù)計10月份購料16000元(該公司的付款條件是當(dāng)月付現(xiàn)55%,其余下月付訖);⑷該公司預(yù)計10月份的制造費用和非制造費用總額為12000元(其中包括折舊費4000元);⑸預(yù)計10月份支付直接人工工資總額為10000元;⑹預(yù)計10月份購置固定設(shè)備20000元;⑺預(yù)計10月份支付所得稅款2000元;⑻該公司財務(wù)經(jīng)理規(guī)定每日最低庫存現(xiàn)金限額為4000元,不足之?dāng)?shù)可向銀行申請借款,借款額一般應(yīng)為1000元的倍數(shù)。要求:根據(jù)上述資料,為華夏公司編制2005年10月份的現(xiàn)金預(yù)算。8.光明公司規(guī)定編制現(xiàn)金預(yù)算時,各季末都必須保證有最低庫存余額5000元,以備緊急支付之用。若該公司計劃年度分季的現(xiàn)金預(yù)算的基本內(nèi)容如圖表8—22。要求:將該公司年度分季的現(xiàn)金預(yù)算中未列出金額的空白部分,通過計算逐一填列(提示:第三季度償還本息6000元)。圖表8—229.麗達(dá)公司2005年1月1日的資產(chǎn)負(fù)債表如圖表8—23。圖表8—23單位:萬元資產(chǎn)金額負(fù)債及所有者權(quán)益金額流動資產(chǎn):銀行存款應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)150355065300流動負(fù)債:應(yīng)付賬款應(yīng)付股利應(yīng)交稅金股本和公積金110404030340合計450合計4502005年4個季度預(yù)算總利潤表如圖表8—24。圖表8—24單位:萬元1季度2季度3季度4季度銷售收入產(chǎn)品銷售成本銷售和管理費用預(yù)算利潤150102232513594212016511025301501022325每季度應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款的預(yù)算余額如圖表8—25。圖表8—25單位:萬元月.日3.316.309.3012.31應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款6050454065555548麗達(dá)公司的管理層提供的更加詳細(xì)的2005年預(yù)算資料如下。⑴計劃在第一季度支付股利,應(yīng)交稅金在第三季度支付。⑵在第四季度支付高額資本性支出128萬元。⑶為了籌措一部分上述資本性支出所需資金,計劃再發(fā)行25萬元的股票和賣掉5萬元的舊廠房機器(已提足折舊)。這兩筆收入期望在資本性支出之前的那一季度收到。⑷預(yù)算的產(chǎn)品銷售成本中包括每季5萬元的折舊費。要求:⑴編制麗達(dá)公司2005年每季度的現(xiàn)金預(yù)算;⑵根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算,簡要評價年末銀行存款情況。10.發(fā)發(fā)公司對于2005年7月的現(xiàn)金需要量進(jìn)行計劃。鑒于公司該月將購買某一新設(shè)備,財務(wù)主管確信公司有必要向銀行借款,但他心中沒有定數(shù)。以下匯集的資料將有助于財務(wù)主管編制該月的現(xiàn)金預(yù)算:⑴設(shè)備將于7月間按成本45000元支出現(xiàn)金購買。⑵銷售和管理費用將為:廣告費110000元銷售人員薪金50000元行政管理人員薪金35000元銷貨運費2100元⑶7月份銷售額預(yù)算為80萬元。顧客如在銷售月末后10天內(nèi)支付賬款,將可按部分已付賬款金額的2.5%獲得現(xiàn)金折扣。通常緊接銷售之后的月份里所作的支付額中僅有50%是在折扣期內(nèi)(公司所有的銷售均為賒銷)。⑷6月30日,公司將擁有如圖表8—26的對外應(yīng)收帳款:圖表8—26月份3456銷售額(元)4300005900006400007200006月30日的應(yīng)收帳款(元)64503540012800720006月30日尚未收回的銷售額所占%1.5620100將在7月份收回的%????壞賬可

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