安全目標管理責任考核表

安全目標管理責任考核表序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數項目經理1未能對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面負責，扣15分2未能貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15分；未能結合項目工程特點及施工全過程的情礦，建立項目部的安全生產保證體系，確立安全管理目標，組織安全策劃及編制安全生產保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施，扣15分。3在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，未能本著安全工作只能加強的原則，未能根據工程特點確定工安全作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務承包人的安全管理目標責任和考核指標，扣10分未能支持、知道安全管理人員的工作，扣10分。4未能健全和完善用功管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，扣10分，未能適時組織上崗安全教育，扣10分，未能對分包隊伍的健康與安全負責，扣5分，未能加強勞動保護工作，扣5分。5未能組織落實組織設計和安全生產保證計劃中安全技術措施，扣10分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施，扣10分。6未能領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，扣10分，發(fā)現施工生產中不安全問題，未能組織制度措施，及時解決，扣10分，未能對實際提出的安全生產與管理方面的問題，定時、定人、定措施解決，扣5分。7未能適時組織對工程項目部的安全生產保證體系進行安全評估，扣10分，未能組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施，扣10分。8未能主持參與安全生產保證體系內審，扣10分，未能積極配合外審認證機構審核工作，扣10分。9未能定期召開項目部安全生產領導小組會議，扣5分，未能布置落實安全生產保證計劃控制措施，扣5分，未能加強員工的安全培訓教育，扣5分5發(fā)生事故，未能做好現場保護與搶救工作，扣5分，未及時上報，扣5分，未組織配合事故調查，扣5分，未認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓，扣5分。5注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格考核人：公司主管部門考核對象：項目經理安全目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數項目副經理1未能根據項目安全生產保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未能經常監(jiān)督檢查，扣5分。2未能落實施工組織計劃中的各項安全技術措施，扣10分，未能協調安全保證體系運行中的重大問題，扣10分，未能組織召開安全生產工作會議，有一次扣5分，未能認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，扣10分，未能定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章制度學習，有一次扣5分，未能杜絕違章指揮現象，有一次扣5分。3未能負責安全物資采購計劃的審核及批準，扣10分，未能指導，監(jiān)督材料、設備部的采購工作，扣5分，未能從合格供應商處進行采購，保證所購置的安全物資符合安全使用的標準要求，扣10分。4未能組織現場有關人員依據合同內容向分包方進行施工交底，扣10分；未能安排專人對分包方施工過程的安全生產、文明施工進行全過程監(jiān)控，扣5分，未能對各分包單位制定例會制度，扣10分，無會議紀要扣5分，紀要不全扣3分。5未能組織對安全設施、機械設備驗收，扣10分，未能理順和協調總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關系，扣5分；從技術和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產、文明施工處于失控狀態(tài)，扣10分。6未能經常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查，扣10分，未對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善，扣10分，未能對檢查嚴整的狀態(tài)進行記錄和標識，扣10分，記錄與表示不全扣5分，對安全設施、設備的非預期使用留下事故隱患，發(fā)現一處扣5分。7未對存在隱患的安全設施、安全防護用品及時組織真該，扣10分，未落實糾正和預防措施，發(fā)現一處扣5分，未組織有關人員對其進行復查嚴整，發(fā)現一處扣5分；當確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復施工，發(fā)現一處扣5分。8未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育，提高職工自我保護和防范事故能力，扣10分。未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄，扣10分，記錄不全扣5分。9處理一般工傷事故，并協助處理重大工傷、機械事故。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣10分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復發(fā)生，扣10分注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格考核人：公司主管部門考核對象：項目副經理安全目標管理責任考核表序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數項目工程師1未能對承包項目工程生產經營中的安全生產負技術責任，扣20分2未能貫徹落實安全生產方針、政策、未嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范，扣15分；未能結合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計劃的，扣15分，缺一項扣10分。3未能參加或組織編制施工組織設計?？?0分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術措施，保證其可行與針對性，扣10分，未隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的安全技術交底，扣10分，缺一項扣5分。4未能主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應的安全技術措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分。未及時解決執(zhí)行中出現的問題，發(fā)現一處扣5分；5項目工程應用新材料、新技術、新工藝，未能及時上報，未經批準實施的扣10分，未能同時組織上崗人員的安全技術培訓、教育，扣5分。未能認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現一處扣5分，未能預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)現一處扣5分。6未能主持安全防護設施和設備的驗收，扣10分。發(fā)現設備、設施不政策情況未及時采取措施。發(fā)現一處扣5分。未嚴格控制不合格要求的防護設備、設施投入使用，發(fā)現一處扣5分。7未能參加安全生產檢查，扣10分，未對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法寓意消除的發(fā)現一處扣5分。8未能參加、配合因工傷及重大未遂事故的調查，扣10分，未從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見扣10分，缺一項扣5分。注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格考核人：公司主管部門考核對象：項目工程師安全目標管理責任考核表序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數項目施工員1未能認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，未回所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產負直接領導責任，扣15分2在項目經理的領導下，未能參與對編制項目安全生產保證計劃的策劃，扣10分，未按照安保計劃要求，合理組織安排施工任務，扣10分，未對施工現場安全生產過程進行監(jiān)控發(fā)現一處扣5分。未對施工現場重點危險源的預防監(jiān)控措施必須落實到位到發(fā)現一處扣5分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務，賓為及時向項目經理反映的發(fā)現一處扣5分。3未能認真執(zhí)行安全技術措施及安全技術措施及安全操作規(guī)程，扣10分，未能針對生產任務特點，向班組（包括分包隊）進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現一處扣5分。4未經常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況、發(fā)現問題未及時糾正解決，發(fā)現一次扣5分，未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求發(fā)現一次扣5分。5未組織對安全設施及機械設備的檢查驗收工作，扣10分，發(fā)現一處驗收不合格且在使用的扣5分，嚴禁隨意拆除發(fā)現隨意拆除現象一處扣5分。6對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術人員制定的糾正預防措施及時整改或停工整改，發(fā)現一次扣5分，未經復查合格復工的發(fā)現一次扣5分。7未能定期或不定期組織所轄班組（包括分包隊）學習安全操作規(guī)程?？?0分，記錄不全的扣5分，未開展安全教育活動，扣5分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣5分，未及時解決提出的不安全問題發(fā)現一次扣5分。8未對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，扣10分，發(fā)現問題，未及時停止使用，并未上報有關部門或領導發(fā)現一次扣5分。9發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現場，扣5分，未立即上報的扣5分。5未能對進場的勞務人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育，扣5分，記錄不全的缺一個扣2分。5注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格考核人：公司主管部門考核對象：項目施工員安全目標管理責任考核表因項目安全員1未能積極參與策劃與編制施工現場安全生產保證計劃，扣20分2未能嚴格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范的要求，扣15分，未積極配合項目經理加強對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術交底工作，發(fā)現一次扣5分，嚴格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣10分，記錄不全扣5分。3未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣10分，未能將安保計劃中各項安全技術措施落到實處，發(fā)現一4未配合技術、施工管理人員組織對安全設施的驗收、檢查、維護、保養(yǎng)、扣10分，配合不到位的發(fā)現一次扣55未能深入施工現場，掌握安全動態(tài)，扣10分，對人、機物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時采取糾正預防措施，發(fā)現一處扣5分。6未參與各有關部門組織的安全檢查，扣10分；未能如實匯報本項目的安全狀況，扣10分；發(fā)現隱患未及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，扣5分。發(fā)現重大隱患，未行使停工權利，扣5分。整改復查合格后復工，如不合格復工的，發(fā)現一處扣5分。7未能負責一般事故的調查、分析、突出處理意見，扣10分；未協助處理重大工傷機械事故，并未能遵循“四不放過”原則，扣10分，未能執(zhí)行和落實糾正預防措施，發(fā)現一處扣5分，杜絕類似事故發(fā)生。8未能針對安保計劃實施過程中發(fā)現的問題，未能及時向項目經理、項目工程師反映，扣10分，對安保計劃進行修訂、再版，未能執(zhí)行的扣10分。未配合做好安保體系的內審、外審工作的各扣5分。注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格考核人：公司主管部門考核對象：項目安全員安全目標管理責任考核表序號因項目技術員1未能認真學習貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的法23根據施工鄉(xiāng)村特點與施工需要沒能及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設計報項目工4未能制定各分部分項工程的安全技術交底內容，56未能參與項目的安全檢查，扣10分，發(fā)現事故7未能參與對安全物資的進場的驗收扣10分。未8考核人：公司主管部門安全目標管理責任考核表因項目材料員1安全物資的供應工作，扣20分，缺一項安全物2分，未建立合格供應商名錄扣20分，名錄不全3未負責對合格供應商的安全物資的驗收取證工作，扣10分，未做好驗收狀態(tài)標識，發(fā)現一處扣10分，儲藏保管不好安全防護用品（具）發(fā)4達到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不5全網等安全設施應驗收合格入庫，扣15分，缺6進行重點保管，扣15分，未能執(zhí)行有關危險品考核人：公司主管部門安全目標管理責任考核表序號因項目機管員1未能認真執(zhí)行有關安全生產的規(guī)定要求，扣202未能按照安全技術規(guī)范對機械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作，無記錄扣15分，記34新購進的無出廠合格證及技術資料不完整的扣5及安全的具體意見，扣10分，未能負責督促班6未未對特種作業(yè)及中小型機械操作人員定期培訓、考核，無記錄扣10分，記錄不全一人扣57考核人：公司主管部門