部門績效考評管理辦法

部門績效考評管理辦法及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場壓力傳遞”和“兼顧公平與3．部門績效考評強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵績效考評和考核程序的可操4．部門績效考評結(jié)果與各部門月度工資計(jì)發(fā)掛鉤，總體上以有鑒于各部門的職能不同，對各部門的考評采取差異化的控制方綜合管理能力指標(biāo)綜合管理效果20%總經(jīng)理評價占70%，各部門負(fù)責(zé)人評價占30%宣傳工作開展?fàn)顩r作為加分項(xiàng)目進(jìn)行考核改善與創(chuàng)新活動開展情況專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一80%由管理部在每月工作計(jì)劃中報送專項(xiàng)工作二︰專項(xiàng)工作N經(jīng)營控制指標(biāo)倉庫影響生產(chǎn)情況30%60%由生產(chǎn)部按月報送財(cái)務(wù)核算及時、準(zhǔn)確性30%2次/項(xiàng)同進(jìn)行評價專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一40%由財(cái)務(wù)部在每月工作計(jì)劃中報送專項(xiàng)工作二︰專項(xiàng)工作N綜合管理能力指標(biāo)宣傳工作開展?fàn)顩r作為加分項(xiàng)目進(jìn)行考核自主改善活動開展情況經(jīng)營控制指標(biāo)市場重大/批量質(zhì)量問題次數(shù)40%70%由營業(yè)部按月報送部品下線率30%2.5%由生產(chǎn)部按月報送專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一30%由質(zhì)檢部在每月工作計(jì)劃中報送專項(xiàng)工作二︰專項(xiàng)工作N綜合管理能力指標(biāo)宣傳工作開展?fàn)顩r作為加分項(xiàng)目考核自主改善活動開展情況經(jīng)營控制指標(biāo)質(zhì)量整改未完成項(xiàng)30%80%由質(zhì)檢部按月報送工藝、技術(shù)及設(shè)備影響生產(chǎn)次數(shù)30%由生產(chǎn)部按月報送投資技改計(jì)劃完成情況20%2項(xiàng)未按計(jì)劃進(jìn)度專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一20%由技術(shù)工程部在每月工作計(jì)劃中報送專項(xiàng)工作二︰專項(xiàng)工作N綜合管理能力指標(biāo)宣傳工作開展?fàn)顩r作為加分項(xiàng)目考核自主改善活動開展情況經(jīng)營控制指標(biāo)月生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時完成情況30%90%內(nèi)：98.5%外：98%由質(zhì)檢部按月統(tǒng)計(jì)成品一次送檢合格率30%內(nèi)：97%外：95%由質(zhì)檢部按月統(tǒng)計(jì)目標(biāo)變動成本達(dá)成率30%由財(cái)務(wù)部按月測算專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一專項(xiàng)工作二︰專項(xiàng)工作N綜合管理能力指標(biāo)宣傳工作開展?fàn)顩r作為加分項(xiàng)目考核自主改善活動開展情況l加分方法：假設(shè)某部門X月份宣傳工作得分為“A”，則該部門X月份在績l加分方式：假設(shè)某部門X月份自主改善得分為“A”，則該部門X月份在績l主要考評因倉管人員工作質(zhì)量、效率等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃更改、待工停產(chǎn)（10分）；l得分計(jì)算：月度該項(xiàng)指標(biāo)得分=100*0.7(X/X0)(X/X0)l測評方法：統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所有因財(cái)務(wù)報表遲交、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而影響經(jīng)營運(yùn)l得分計(jì)算：月度該項(xiàng)指標(biāo)得分=100*0.7(X/X0)(X/X0)l計(jì)算公式：部品下線率=（生產(chǎn)線使用過程中發(fā)現(xiàn)的外協(xié)外購件不合格數(shù)/向l得分計(jì)算：月度該項(xiàng)指標(biāo)得分=100*0.7(X/X0)(X/X0)l重大/批量市場質(zhì)量問題：因產(chǎn)品質(zhì)量引起客戶重大不滿而場銷售的質(zhì)量問題；同一性質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量問題在統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)5次以l得分計(jì)算：月度該項(xiàng)指標(biāo)得分=100*0.7(X/X0)(X/X0)l考評當(dāng)月所有包括技術(shù)準(zhǔn)備不足、工藝技術(shù)文件不完善、現(xiàn)場工藝支持不到l得分計(jì)算：月度該項(xiàng)指標(biāo)得分=100*0.7(X/X0)(X/X0)l得分計(jì)算：月度該項(xiàng)指標(biāo)得分=100*0.7(X/X0)(X/X0)l分室內(nèi)外機(jī)分別考核，各占50%的權(quán)重；l分室內(nèi)外機(jī)分別考核，各占50%的權(quán)重；l計(jì)算公式：成品一次送檢合格率=工廠內(nèi)成品一次抽檢合格數(shù)/一次抽檢成品2．各部門月度工資總額分為A、B兩個部分，A為各部門月度4．若某月B≤0，則當(dāng)月各部門績效考評結(jié)果順延至02．各評價考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、測算由各指定部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。各指效考評得分，并據(jù)以確定上月各部門工資B的計(jì)發(fā)比例報總經(jīng)理審4．各部門月度工資計(jì)發(fā)總額確定并審批通過后