管理就是走流程的讀后感

管理就是走流程的讀后感《管理就是走流程》讀后感流程不是簡單的交代，流程需要分步驟，明確目標(biāo)、明確控制指標(biāo)，明確時(shí)間控制特定的對象。流程需要專業(yè)分工，來達(dá)到提高工作效率，作為我個(gè)人的理解，積極運(yùn)用企業(yè)流程管理中的再造模式，能明確企業(yè)流程趨勢，我個(gè)人覺得需結(jié)合流程的管理方式方法，針對流程管理模式中各個(gè)層面和各個(gè)階段制定出符合實(shí)際的流程管理，這樣對各職能部門相關(guān)的各級人員，都有明確自己的方向，明白自己所做的工作，了解每一項(xiàng)工作內(nèi)容，這樣才能符合發(fā)展的目標(biāo)。

《管理就是走流程》復(fù)雜的事情簡單化：流程是否與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，砍掉非必要的流程步驟在簡單化的基礎(chǔ)上要讓工作標(biāo)準(zhǔn)化，固定化，制度化以一套行之有效的工作方法和步驟形成流程。對于這個(gè)流程，我們要求是可以復(fù)制性和可執(zhí)行性，每個(gè)人都能去做和做得到。簡化流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，只按流程做事減少口頭交代。找出你在流程中的位置，該向誰匯報(bào)應(yīng)對誰負(fù)責(zé)?！豆芾砭褪亲吡鞒獭妨鞒坦芾砟康木褪窍烁∮谑?，扯皮推諉、職責(zé)不清、執(zhí)行不力的頑疾、保證運(yùn)行有序、效率有保障，讓管理工作者工作簡單高效。什么是企業(yè)流程管理

：企業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。

《管理就是走流程》流程管理項(xiàng)目宗旨

：1.通過精細(xì)化管理提高受控程度2.通過流程的優(yōu)化提高工作效率3.通過制度或規(guī)范使隱性知識(shí)顯性化4.通過流程化管理提高資源合理配置程度

《管理就是走流程》說說我們目前的現(xiàn)狀：我們目前是單元模式，所謂的單元模式就沒有用流程把部門與部門之間的工作更好的串聯(lián)起來，目前內(nèi)部流程都是做的很好，所以我們要打造結(jié)構(gòu)模式，通過流程再造，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。謝謝！