《北京小網(wǎng)科技公司員工招聘存在的問題及優(yōu)化建議》開題報告1700字

設(shè)計（論文）題目北京小網(wǎng)科技公司員工招聘存在的問題及完善對策研究學(xué)生姓名學(xué)號指導(dǎo)教師選題目的和意義：通過對北京小網(wǎng)科技公司員工招聘問題的研究、討論，研究其人力資源員工招聘的現(xiàn)狀，深入分析當前招聘過程中遇到的困難和問題，從而進一步并提出相應(yīng)的有針對性的改進建議，以提高招聘管理的效率和質(zhì)量，為北京小網(wǎng)科技公司未來長久的發(fā)展壯大打下基礎(chǔ)。主要研究內(nèi)容：（一）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀招聘是一個企業(yè)最關(guān)鍵的一步，許多國外學(xué)著招聘進行了深入的研究，JGM（1979）寫出招聘的需求，要以企業(yè)的要求為基礎(chǔ)從而確定招聘的方式、渠道、方法，這樣才能使招聘成功。Gary.Dessler（2016）表示，在招聘過程中，招聘之中的一種平衡不能達到平衡時，可以將招聘中的一些步驟進行重新排列，尋求達到改進的作用，這樣也可以做到減少工作時間，把工作效率提高。StephenPRobbins（2018）的觀點主要指出企業(yè)在招聘工作的整個過程中，許多招聘行為、方式方法大程度上可能會給企業(yè)基層員工管理帶來不同的影響。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國學(xué)者在員工招聘管理方面也進行了深入探究，取得了一定的成果。李安（2018）對企業(yè)人力資源招聘進行了研究，近些年，勞動成本不算提高，制造企業(yè)基層員工招聘面臨著巨大的問題，企業(yè)想在想在這樣的環(huán)境中發(fā)展，就要解決招聘中存在的問題。劉利波（2020）認為基層員工是生產(chǎn)的隊伍，招聘為企業(yè)帶來優(yōu)秀的人才，企業(yè)應(yīng)本著從招聘的角度出發(fā)，在招聘中進一步做好人才的引入與留住。殷曉麗（2020）認為企業(yè)招聘為的是獲取適合的人才，降低員工的流失率，增加員工的穩(wěn)定性首先就要從招聘出發(fā)，建立一套適合企業(yè)發(fā)展的招聘程序，才能實現(xiàn)利益最大化。（二）國內(nèi)外研究存在的問題通過研讀國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于招聘的研究成果發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外許多學(xué)者對招聘方方面面都進行較為深入的探究，我國許多學(xué)者都招聘成本質(zhì)量等不同的方向，對基層員工招聘進行研究，從中我們可以看到企業(yè)基層員工招聘對企業(yè)的作用是巨大的。隨著人才需求越來越大，構(gòu)建有效的員工招聘體系是企業(yè)首要任務(wù)前提，建立了一套有效的招聘程序，有效地進行人力資源管理，減少員工的流動，是企業(yè)成功的重要保障。（三）本研究的主要內(nèi)容企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，人力資源的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速增長，人才匱乏等問題也逐漸顯現(xiàn)。要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須解決人力資源問題。本文以北京小網(wǎng)科技公司為例，通過分析北京小網(wǎng)科技公司目前的用工情況，分析北京小網(wǎng)科技公司目前存在招聘準備工作薄弱、招募過程工作不合理、甄選缺乏科學(xué)性、錄用工作過于簡化等問題。并根據(jù)北京小網(wǎng)科技公司的實際經(jīng)營情況，最后為北京小網(wǎng)科技公司提出了做好招聘準備工作、招募工作合理化、增強科學(xué)甄選、錄用工作要符合法律規(guī)范等可行性的優(yōu)化方案，以期能通過這些建議,有效解決北京小網(wǎng)科技公司在基層員工招聘中存在的問題，助力北京小網(wǎng)科技公司未來的企業(yè)發(fā)展。主要參考文獻：[1]鄭曉業(yè).H公司基層員工流失問題與對策研究[D].山東大學(xué),2021.[2]張嘉豪.T農(nóng)村商業(yè)銀行基層員工招聘研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué),2020.[3]金磊.HM大連公司基層員工招聘體系研究[D].大連海事大學(xué),2020.[4]殷曉麗.C公司基層員工招聘流程改進對策研究[D].大連海事大學(xué),2020.[5]楊陽.K公司基層員工招聘體系研究[D].大連海事大學(xué),2020.[6]黃詩媛.CX物業(yè)公司基層員工招聘存在的問題及對策研究[D].昆明理工大學(xué),2020.[7]曹玉青.淺談如何提升企業(yè)員工招聘的有效性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(18):105.[8]王丹.中小企業(yè)招聘有效性影響因素研究[J].人力資源管理,2014(07):196-197.[9]胡春榮.企業(yè)人力資源管理機制構(gòu)建分析[J].全國流通經(jīng)濟,2019(20):73-75.[10]戴林.科技型中小企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建分析[J].人才資源開發(fā),2019(06):74-75.[11]馬杰.論企業(yè)招聘中存在的問題與解決方案[J].人力資源,2019(04):37-38.[12]劉艷麗.探討企業(yè)招聘存在的問題與解決對策[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(35):184.[13]姚永,張念臣.淺析國有企業(yè)用工現(xiàn)狀與招聘面試策略[J].人才資源開發(fā),2019(13):78-79.進度安排：1、2022年5月確定論文題目。2、2022年6月完成開題報告。3、2022年9月完成論文初稿。4、2022年10月——2022年11日論文修改、定稿。5、2022年12月底論文答辯。指導(dǎo)教師的意見及建議：簽名：