(醫(yī)療藥品管理)拉薩市藏藥藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作設(shè)想_第1頁
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文檔簡介

目標(biāo),充分挖掘我市藏毯、藏藥產(chǎn)業(yè)的潛能和發(fā)展空間,培育我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),增強(qiáng)我市經(jīng)濟(jì)競爭力,現(xiàn)就組建集團(tuán)公司走集團(tuán)化發(fā)展道路提出如下設(shè)想。源地。近年來,盡管拉薩藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)陸續(xù)于西藏高原-拉薩崛起,有效帶動西藏藏毯產(chǎn)業(yè)的發(fā)值值1司25.539455萬元。的支柱產(chǎn)業(yè)之壹。為了能于激烈競爭的市場中占有壹席之地,業(yè)通過聯(lián)合重組、合資合作等方式,引進(jìn)人才、技術(shù)、資金,值值12345678步發(fā)展仍面臨諸多困難:位。購買原材料,千萬元的訂單白白流走。業(yè)品牌的戰(zhàn)略意識不強(qiáng),盡管幫錦鎂朵、雪域圣毯、雪毯花、鏈,提升規(guī)模。和銷售帶來壹定的影響和沖擊。拉薩市藏藥業(yè)雖然作為拉薩市支柱產(chǎn)業(yè)之壹,得到了蓬勃發(fā)展。但藏藥生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小,生產(chǎn)條件差,工藝裝備落后,運(yùn)營管理水平不高,藥品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)能力仍比資源得不到整合,營銷手段滯后,存于惡性競爭的現(xiàn)象。這些諸多因素嚴(yán)重制約著拉薩藏藥產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展壯大。力量和資源配置低,研發(fā)平臺層次低,應(yīng)用研究及新產(chǎn)品開發(fā)仍不適應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,科技提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力的作用仍不明顯。就西藏地區(qū)而言,現(xiàn)代藏藥材的基礎(chǔ)研究和藏藥生藥研究起步比較晚,藏藥的有效化學(xué)成分、活性成分目前尚不清楚。品種混亂、藥材名稱混亂現(xiàn)象嚴(yán)重,同壹名稱的藏藥其成分、藥效是不壹致的,不同地方的鑒別方法也很不壹致,傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的方法差別很大。這些均是藏藥產(chǎn)業(yè)化必須要做的基礎(chǔ)工作。展起步晚,規(guī)模小,整體實(shí)力不足,抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力較大市場的格局仍未真正形成,仍沒有建立起大基地、大原料供應(yīng)地,使得藏醫(yī)藥資源優(yōu)勢尚未得到充分發(fā)揮,產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益仍體現(xiàn)不出來。就總體而言,我國的藏藥工業(yè)發(fā)展仍不足以支撐藏藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。藏藥的科技含量低,產(chǎn)品有效性和安全性缺乏規(guī)范的、可靠的數(shù)據(jù)證明。項(xiàng)目資金困難,藏醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資的多元化格局尚未形成,以致產(chǎn)業(yè)資金來源渠道不多,投入不足,滿足不了整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。以致加工薄弱、流通混亂,藏醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)仍處于低水平、低層次發(fā)展階段。對不少高原植被也造成了威脅,如今綠絨蒿、白花龍膽、大花紅景天等藏藥材已面臨絕種的危險(xiǎn)。以紅景天為例,目前-8年方可采用,雖然目前的儲量仍較豐富,據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)五年后紅景天原料就會趨于枯竭。于這樣的發(fā)展背景下,如果再以藏藥資源的過度利用換取貌似蓬勃的藏藥產(chǎn)業(yè),無異于殺雞取卵。藏藥原料“取之不盡,用之不竭”的錯(cuò)誤觀念,給藏藥產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有沖擊和挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略,同時(shí)也有利于解決上述倆大產(chǎn)業(yè)可運(yùn)用資金相對有限、空間較小等目前存于的實(shí)際問題。業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)。競爭力。的、可持續(xù)的發(fā)展。有機(jī)結(jié)合。企業(yè)于市場上的競爭能力。醫(yī)藥、藏毯產(chǎn)業(yè)升級。度。積極性不高,從而導(dǎo)致組建集團(tuán)艱難而緩慢。也是企業(yè)不愿意加入集團(tuán)公司的壹大因素。增加成本,另外會擔(dān)心由于渠道的改變而受制于人。建的企業(yè)會擔(dān)心現(xiàn)有的局面會打破,降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。力雄厚的企業(yè)為主體,吸收本地企業(yè)組建集團(tuán)。2.集團(tuán)公司運(yùn)行模式:即把集團(tuán)公司作為參和企業(yè)發(fā)展、團(tuán)。1.對藏藥、藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展于政策導(dǎo)向上給予必要的傾斜。2.對藏藥、藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展于資金上予以扶持。

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