關(guān)于社聯(lián)的若干工作建議和指導

21、社聯(lián)各部門間聯(lián)系不夠緊密，沒有形成一個整體；2、社團間聯(lián)系少，活動大多是單一協(xié)會在搞，活動創(chuàng)意很難突破、很難擴大校內(nèi)外影響力；3、社聯(lián)在學院里的知名度、影響力太小，不利于調(diào)動社團人和社聯(lián)人工作的積極性和提升整體的凝聚力；4、社聯(lián)的體制不夠健全，很多原有的規(guī)章制度并沒有很好的執(zhí)行下去，各協(xié)會會長對社聯(lián)的很多職能抱有疑問，不利于社聯(lián)和社團間的溝通，很大程度上阻礙了社聯(lián)和社團的發(fā)展；5、協(xié)會的經(jīng)費不足，會長籌集經(jīng)費的思想單一，僅僅靠學校的報銷，嚴重阻礙了協(xié)會的發(fā)展、創(chuàng)新，在打擊每一屆會長的基礎上有礙了社團的可持續(xù)發(fā)展；6、社聯(lián)和協(xié)會斷層，社聯(lián)成員遺忘了“服務社團”的遵旨，與社團聯(lián)系不夠緊密，溝通太少。工作只有在理解的基礎上，7、社聯(lián)和協(xié)會的傳承都沒有做好，每屆部長、會長都在走上屆的老路，重復著同樣的工作，社聯(lián)和協(xié)會發(fā)展緩慢甚至遺忘8、社團文化、社聯(lián)文化未能成型，不足以調(diào)動同學們的參與活動的積極性，未能豐富同學們的課余生活，更沒有凸顯出當代大學生所具備的活力和朝氣。3各協(xié)會活動申請表（必須導師簽字）一式兩份，兩份均在活動時間為每周一、周二中午及周一下午）。該表一份由督導部存留，一份協(xié)會自留用于活動后向社聯(lián)財務部報銷的憑證之一。督導部考核人員必須公平、公正、公開，實行兩月輪換制。每月初公布上月考核情況?？己藘?nèi)容擴大，責任加重。督導部要密切聯(lián)系各協(xié)會會長，及時整理好下周協(xié)會活動，制作活動開展表，提前一周將下周各協(xié)會將要舉辦的活動公布至會長群和委員群。（公布時間為周二下午至晚上）督導部成員在協(xié)會開展時必須到場予以考評。該部門成員一學年中，有兩次考核不到者取消其評選社聯(lián)優(yōu)秀干事的資格。連續(xù)一月未舉辦活動或未交活動申請表的協(xié)會，督導部備案并通知辦公室，由辦公室聯(lián)系該協(xié)會會長，詢問緣由，并上報主席團協(xié)會將活動策劃交至社團發(fā)展部（時間為每周一、周二中午及周一結(jié)果（該結(jié)果最好是書面的形式，每周三中午值班結(jié)束前必須完（每周三下午1：30前必須電話通知到位）4由宣傳策劃部根據(jù)協(xié)會活動申請表或公布出來的活動開展時間表，及時為下周協(xié)會活動做宣傳（一張大海報即可，羅列下周的協(xié)會活動時間、地點），并根據(jù)社團發(fā)展部評定的下周精品活動，著重宣傳。（每周四中午前必須將海報張貼出來，內(nèi)容中最好出現(xiàn)該協(xié)會活動亮點、和參與價值。其余的根據(jù)會長建議定）宣傳策劃部在日常工作的基礎上，每月向主席團提交2-4份社目的是旨在提升社聯(lián)在學院或下沙甚至是杭州的影響力。此類活動不屬于“精品活動”，但可記入承辦協(xié)會的考核記錄被評為下周“精品活動”的協(xié)會，可以向社聯(lián)外聯(lián)部提出申請，由外聯(lián)部幫忙拉贊助，但必須署名主辦方為社聯(lián)，承辦為該協(xié)會。（申請時間必須在周三下午值班結(jié)束前，提交所需材料）該協(xié)會活動正式開展時，社聯(lián)有義務派委員或主席團成員參加，人數(shù)根據(jù)活動的規(guī)模定。協(xié)會活動創(chuàng)意好但無力承辦時，由宣傳策劃部協(xié)助承社聯(lián)外聯(lián)部，積極走訪外校和其他社會團體，把各校社聯(lián)、社頭聯(lián)系校外的適宜兼職為我院創(chuàng)業(yè)類協(xié)會和公益類協(xié)會或社聯(lián)實外聯(lián)部要爭取做到社聯(lián)內(nèi)部活動經(jīng)費不依賴學校。財務部在負責協(xié)會活動開支報銷時注意，只報銷通過督導部審5核的，報銷時除發(fā)票外必須要有協(xié)會活動申請表，并且管理好外聯(lián)部為社聯(lián)提供的所有贊助。協(xié)會大型活動立項時，經(jīng)費的發(fā)放。個精品活動開展時，該部門成員2-3名必須在場，找督導部成員簽到在全校范圍內(nèi)進行參與度與評價意見，做出調(diào)研分析，數(shù)據(jù)研分析報告（每個月的第一個星期五之前必須制作出上月的調(diào)研分新聞編輯部、社團發(fā)展部各一份。由社團發(fā)展部根據(jù)此報告評出上評定該稱號的歸屬。辦公室以獎狀形式及時通知該協(xié)會會長和新聞編輯部部長，新聞編輯部負責采訪該會長。新聞編輯部成員每月3-4次精品活動必須到場，其他活動每周到場一至兩個（到場后找督導部簽到）。拍攝活動的精彩場景，并寫出活動觀感。（每個月第二個星期結(jié)束前，做出一份由社聯(lián)主辦月“最佳協(xié)會”會長的采訪情況等。督導部在每月第一星期五前評定出上月活動開展質(zhì)量最差協(xié)會或未開展活動協(xié)會，寫出書面原因，由督導部和辦公室備案，上報主席團相關(guān)負責人。辦公室通知社團發(fā)展部，根據(jù)調(diào)研部制作的調(diào)研分析報告，在一周內(nèi)提出促進協(xié)會發(fā)展建議書，交給辦公室和主席團。同時辦公室通知人力資源部，由人力資源部為該協(xié)會的主要6學生干部進行相關(guān)培訓，有必要的情況下可以請相關(guān)老師或上月人力資源部除相關(guān)培訓外，負責每學期一至兩次的社聯(lián)內(nèi)部活以后的會長沙龍或會長座談會由社聯(lián)實踐部承辦，暫定為每兩參加，但活動內(nèi)容必須在廣泛征集多數(shù)會長同意的情況下多樣化。（活動策劃可在全院范圍內(nèi)以有獎征集方式獲得。）活動策主席團審議通過后，其經(jīng)費來源由社聯(lián)外聯(lián)部一力承擔，其余各部門按，策劃要求執(zhí)行。每年寒暑假社會實踐，院級和協(xié)會組織的也由實踐部承辦，包括人員初步篩選，實踐前期的咨詢工作等以及與之相關(guān)事項。上述每一環(huán)都是重點，而且環(huán)環(huán)相扣。通過社聯(lián)對“精品活動”指向性引導和大力支持，促進協(xié)會間的競爭，引入競爭機制協(xié)會才能發(fā)展。通過社聯(lián)每個部門的協(xié)同工作，將社聯(lián)由松散逐步走向團結(jié)統(tǒng)一的整體，提高社聯(lián)人的認同感，讓每個社聯(lián)人深入社團的活動中。在大的工作壓力下，社聯(lián)才能真正走向成熟。社聯(lián)只有高調(diào)起來，才能提高在校內(nèi)外的影響力，改變我院社所以寧肯這屆委員非常幸苦，也必將此份策劃堅定的執(zhí)行下去。7社聯(lián)內(nèi)部獎懲措施：在上述所有步驟中，均實行部長問責制。每月各部門負責人必須上交一份月工作總結(jié)，直接交給主席團相應負責人。由主席團負責社聯(lián)各委員的考評。每學期評出二十個優(yōu)秀社聯(lián)干事，五個優(yōu)秀社聯(lián)委員（院學生會同樣）。各部門的考評辦法由部門內(nèi)決定。除本部門干事做事認真負責外，希望各部門將部門成員參與協(xié)會活動獲獎的干事著重考慮。委員的考評基礎是上述工作的完成情況和執(zhí)行力度。協(xié)會在參加相關(guān)比賽是榮獲的等級及數(shù)量；優(yōu)秀會長：對協(xié)會發(fā)展做出卓越貢獻的；對協(xié)會發(fā)展提供新的途徑；協(xié)會活動開展成效顯著；*一學期內(nèi)有一次最差協(xié)會評定的，取消該協(xié)會評選十佳社團資格，取消該會長優(yōu)秀會長候選人競選資格。生各項榮譽稱號。6月份會議中包含，會長換屆儀式。體育館三四樓空置房間實行協(xié)會承包制，由協(xié)會申請承包利用，用途協(xié)會自定，申請時間為寒暑假，協(xié)會向社聯(lián)辦公室提交申請書，需明確申請教室編號及緣由。申請使用有效期為一學期，可以續(xù)簽。8鑒于以上述事宜多而雜，特建議，實行助理制，助理由各部門部門提名，主席團面試通過后任命。經(jīng)主席團評議后，由主席決定換職、撤職或增補其他優(yōu)秀助理或干1、主席：配合好團委老師的工作要求，總領(lǐng)各項工作，正確領(lǐng)導真正的“服務社團”，能正確領(lǐng)導主席團成員積極為社聯(lián)和社團的發(fā)展提供建設性意見，為社聯(lián)的未來打下堅實的基礎；2、執(zhí)行主席：辦公室、實踐部、財務部直接負責人，配合好團委3、副主席：督導部、人力資源部的直接負責人，負責各委員、協(xié)