2022年看喬家大院的感受和總結(jié)

2022年看喬家大院的感受和總結(jié)《喬家大院》觀后感《喬家大院》雖說(shuō)是一部電視劇，實(shí)則是經(jīng)商之道、管理之道及用人之道?！秵碳掖笤骸犯嬖V我們經(jīng)商也好，做事也好，首先從做人開(kāi)始。故事講明白了一個(gè)古今通用的道理：商海之爭(zhēng)，是利益與力量之爭(zhēng)，是智力與膽量之爭(zhēng)，是耐力與胸懷之爭(zhēng)，更是人才與團(tuán)隊(duì)的全力之爭(zhēng)。1、先來(lái)說(shuō)一下《喬家大院》給我們帶來(lái)的商之道。一、將對(duì)手看成敵人商場(chǎng)必成戰(zhàn)場(chǎng)商場(chǎng)是戰(zhàn)場(chǎng)嗎。無(wú)論在古代還是當(dāng)下，商場(chǎng)就如戰(zhàn)場(chǎng)。劇情中的前三集講述的是：?jiǎn)讨掠罐o別病重的大哥，去___府趕考。試沒(méi)考完，至親至愛(ài)的大哥已經(jīng)走了，邱、水、元三家密謀吞并喬家店鋪及老宅。這時(shí)候喬致庸頂著莫大的壓力與孫茂才計(jì)劃著如何讓對(duì)手達(dá)盛昌落于___之中，最后以其人之道還治其人之身?yè)魯×诉_(dá)盛昌。因?yàn)檫_(dá)盛昌設(shè)計(jì)害了喬致庸的大哥，反敗為勝的喬致庸一定要用同樣的手段反擊對(duì)手達(dá)盛昌。但是在孫茂才的苦勸之下。喬致庸最終還是放棄了復(fù)仇計(jì)劃，與對(duì)手捂手言和。一場(chǎng)操戈舞劍的戰(zhàn)爭(zhēng)平息了，市場(chǎng)和諧了。說(shuō)到這里，不僅讓我想起如今的競(jìng)爭(zhēng)局面，有多少商人一旦形成了對(duì)手，都會(huì)不擇手段的惡性競(jìng)爭(zhēng)，到最后只能落得兩敗俱傷。二、資金鏈一斷危機(jī)必定顯現(xiàn)在商場(chǎng)上什么是死棋。當(dāng)然是資金鏈斷裂，說(shuō)白了手里沒(méi)有錢(qián)生意必死無(wú)疑。咱們都知道，資金是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素。生意人有了資金，就等于呼吸到新鮮空氣。反之，就像離開(kāi)了空氣不能呼吸，所以非常危險(xiǎn)。三、商圈的底線信義就是命根子聽(tīng)說(shuō)過(guò)有一句話叫“兵不厭詐”，在商圈里似乎覺(jué)得這種手段不夠“仁義”。但是在最后的較量中，達(dá)盛昌的東家邱天駿也是一個(gè)做事有底線的人。當(dāng)他聽(tīng)說(shuō)有人要置喬致庸死地的時(shí)候，親自出來(lái)制止。他知道，大多商人都知道喬致庸跟達(dá)盛昌有恩怨，如果喬致庸死了，所有的商人都會(huì)認(rèn)為是達(dá)盛昌干的，到最后丟了信譽(yù)，吃虧的還是自己。至于喬致庸反敗為勝的時(shí)候，打算要替大哥報(bào)仇，好在有孫茂才提醒“達(dá)盛昌以詐行商，違背了誠(chéng)信的信條，但我們以其人之道還治其人之身，雖屬迫不得已，畢竟也算不上光明磊落。當(dāng)前包頭商界的大事不是推倒達(dá)盛昌，而是給達(dá)盛昌生存的機(jī)會(huì)，并利用這件事在商家之間重建秩序，再立規(guī)矩，將‘信義第一’作為商家不能違背的信條，信譽(yù)更是不可逾越底線?！彼?、商者利己亦利人好人必有好報(bào)經(jīng)商逐利，天經(jīng)地義。很多人都知道做生意就是為了賺錢(qián)，無(wú)利不起早嘛。喬致庸___販茶，一路上遇到很多困難不講，單講他在跟茶農(nóng)說(shuō)的一番正義凜然的話，“茶路不通，多少茶農(nóng)失業(yè)，流離失所，強(qiáng)者淪為強(qiáng)盜，弱者死于溝壑?！?。當(dāng)時(shí)我看到這里的時(shí)候，發(fā)至內(nèi)心的覺(jué)得，一個(gè)商人做到這個(gè)份上才算得上是好商人。無(wú)形之中也讓做生意的自己有了莫名的負(fù)擔(dān)。其實(shí)，商人逐利，本來(lái)就是一種正常的社會(huì)屬性。但是做商人利己亦利人，和利己不利人的做法，結(jié)果卻是完全不同的。喬致庸___販茶，盡管是冒生命風(fēng)險(xiǎn)之舉，但最終還是成功了，這一成功也著實(shí)讓他狠狠發(fā)了一把，有了雄厚的經(jīng)濟(jì)力量，這個(gè)結(jié)果我認(rèn)為就是“好人必有好報(bào)”。2、在來(lái)說(shuō)一下《喬家大院》給我們帶來(lái)的管理之道。一、系統(tǒng)管理喬家的各個(gè)商號(hào)，絲茶票馬各門(mén)生意，相互作用相互依賴(lài)，就組成一個(gè)動(dòng)態(tài)（范本）的系統(tǒng)。每個(gè)商號(hào)又是一個(gè)子系統(tǒng)。系統(tǒng)是有層次的，結(jié)構(gòu)上從總號(hào)到各地分號(hào)，管理和運(yùn)行中，從東家到大掌柜再到伙計(jì)。管理的各項(xiàng)活動(dòng)又是按照一定順序?qū)哟蝸?lái)進(jìn)行的，每層人員協(xié)調(diào)而積極的著發(fā)揮作用。它的運(yùn)行與其所處環(huán)境相適應(yīng)。二、整分合管理整：販茶，販絲，開(kāi)票號(hào)，都是為了喬家的生意，為了匯通天下。所有生意是一個(gè)整體，它們有明確的共同目標(biāo)。分：?jiǎn)讨掠乖诮庸軉碳疑夂?，立了新店?guī)。即各個(gè)分號(hào)各自經(jīng)營(yíng)，每年向總號(hào)上交銀兩，四年匯總帳，賞罰分明。合：?jiǎn)讨掠菇y(tǒng)帥全局，票號(hào)收入的銀兩可以拿去買(mǎi)絲，而當(dāng)開(kāi)票號(hào)需要錢(qián)時(shí)，草原上的買(mǎi)賣(mài)和賣(mài)絲綢的錢(qián)又都可以拿來(lái)應(yīng)急。各門(mén)生意各個(gè)商號(hào)協(xié)調(diào)合作。三、反饋管理管理信息輸出后，系統(tǒng)性能必然受到影響，發(fā)生相應(yīng)變化。反饋，就是把這些變化和影響收集起來(lái)。指導(dǎo)新的決策，及時(shí)糾正偏差，改進(jìn)措施。喬致庸的哥哥喬致廣與達(dá)盛昌爭(zhēng)做高粱霸盤(pán)，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)喬致廣得了重病，也有那么多精力___市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)（范本），他與達(dá)盛昌爭(zhēng)著高價(jià)買(mǎi)入高粱時(shí)，竟然沒(méi)發(fā)現(xiàn)買(mǎi)入的高粱都從達(dá)盛昌那里來(lái)的。以至于所有的銀子都變成的堆積的高粱，滯留貨倉(cāng)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不開(kāi)，差點(diǎn)就此敗了喬家。這就是信息反饋不良所造成的后果。四、能級(jí)管理___機(jī)構(gòu)需要層次分明，不同能級(jí)層次的崗位上需要不同能力的人負(fù)責(zé)管理，盡量做到能崗匹配。喬致庸在接手包頭喬家復(fù)字號(hào)生意后，辭了當(dāng)任的大掌柜顧天順，任命能干的伙計(jì)馬旬做大掌柜。這樣既避免了原來(lái)的大掌柜能力小于崗位要求而造成生意平平，也避免了馬旬能力高于其崗位要求而造成人才流失。3、在來(lái)說(shuō)一下《喬家大院》的用人之道喬家能有這么大的成就其實(shí)不是喬致庸一個(gè)人打下來(lái)的，在喬致庸的周?chē)梢哉f(shuō)是人才濟(jì)濟(jì)。當(dāng)初喬致庸收留孫茂才并且重用他都是正確的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)孫茂才確實(shí)是個(gè)人才，而且當(dāng)時(shí)孫茂才是個(gè)孝子，所以算是有德有才的人，所以用這樣的人是很正確的。孫茂才與喬致庸第一次相見(jiàn)是戲劇性的，孫茂才賣(mài)給喬致庸的花生有詐，但是喬致庸看他養(yǎng)家不易所以就沒(méi)有計(jì)較。但是喬致庸看到他邊賣(mài)花生邊讀書(shū)，便感覺(jué)是個(gè)人物，所以就幾次幫助他。后來(lái)在喬家遇劉黑七劫持喬家的時(shí)候來(lái)到喬家投靠喬致庸，并且為喬致庸出謀劃策最終讓喬家解圍。并且在以后的生意中為喬家立下汗馬功勞?？催@個(gè)人是不是人才，首先是看這個(gè)人有沒(méi)有大的理想，是不是能跟自己做大事的人，喬致庸沒(méi)有挖過(guò)別人的高管，他的高管都是自己的手下培養(yǎng)起來(lái)的，所以人才最好的來(lái)路一個(gè)是自己從人才市場(chǎng)找，另一個(gè)就是自己培樣。喬致庸說(shuō)了句“人手是做生意之本”，破格提拔重用馬荀。從一個(gè)伙計(jì)做到大掌柜，馬荀也是很感激東家的，所以他會(huì)努力的去做好，證明東家沒(méi)有看錯(cuò)人，這就是中國(guó)所謂的感恩，馬荀對(duì)東家就是有知遇之恩和提拔之恩。馬荀的辭呈讓東家明白了員工的需求，東家的改變是馬荀認(rèn)識(shí)到“我現(xiàn)在不凡是為您干，也是為我自己干”。從古至今，要想在商場(chǎng)有自己的一席之地，首先要善于把握商機(jī)，其次是要注重商道，以德服人。2022年看喬家大院的感受和總結(jié)范文喬家大院講述晉商在清朝中末期的打拼商業(yè)帝國(guó)的過(guò)程，從開(kāi)頭講述喬致庸的哥哥喬致廣在包頭做生意搶占高粱霸盤(pán)失敗，然后急火攻心病倒，喬家出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候不得已，讓正在科舉考試的喬致庸回家主持生意大局。從這一段來(lái)看，我認(rèn)為做生意也好，成就事業(yè)也罷，必須有一個(gè)好身體，還有必須有一個(gè)好的心理素質(zhì)。然后講商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的規(guī)則，也就是著名的“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，當(dāng)然做生意還得考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及后備資源。顯然，喬致廣意氣用事執(zhí)意將包頭的高粱霸盤(pán)生意做下去，結(jié)果中了對(duì)手的___，資金全部套進(jìn)去了，以至于危機(jī)步步逼近。喬致庸在理想破滅，愛(ài)情被拆散的情況下，為完成兄長(zhǎng)的遺志，強(qiáng)忍著主持喬家生意大局。喬致庸在科舉考試時(shí)，巧遇孫茂才，在幫孫茂才解除困境順利趕考。后因其兩人均落榜，孫茂才道聽(tīng)知道了喬家的事情便趕往喬家。或許出于感恩的心態(tài)，孫茂才幫喬致庸將危機(jī)重重的喬家生意從困境中解除。其中，最具有商業(yè)價(jià)值的是，以___萬(wàn)兩銀子的價(jià)格將喬家老宅抵押給對(duì)手以獲得資金，然后將資金運(yùn)往包頭，通過(guò)添加石頭在銀箱的計(jì)謀成功解除包頭復(fù)字號(hào)的危機(jī)。同時(shí)，利用對(duì)手安插在內(nèi)部眼線的機(jī)會(huì)，散布朝廷將要攻打準(zhǔn)格爾，大肆收購(gòu)糧草的消息散布出去。當(dāng)然也利用了，晉商在___的商會(huì)散布謠言，才成功將高粱、糧草轉(zhuǎn)賣(mài)給對(duì)手轉(zhuǎn)嫁危機(jī)大賺一筆。這中間涉及，謀略，涉及膽量涉及信息資源的綜合利用涉及巧妙穿插反間計(jì)，以及和死敵和解這是晉商以及中國(guó)商人的商魂：仁、義、信、利。當(dāng)然，最功不可沒(méi)的是喬致庸的老婆，老泰山，傾其所有財(cái)富來(lái)支持喬致庸來(lái)打拼商業(yè)帝國(guó)。其中固然有影視劇情的跌宕起伏，峰回路轉(zhuǎn)的鑿痕，但是其商業(yè)意義是不可否認(rèn)的。在今天的中國(guó)社會(huì)，你要打拼，要想功成名就，你必須得有一定的家底，家庭背景，最好有個(gè)有錢(qián)的老婆對(duì)你在事業(yè)上的無(wú)償支持。像王石的第一桶金肯定得有老泰山的強(qiáng)大的政治背景做后盾，賺錢(qián)自然就快。當(dāng)然，自己一定得有學(xué)識(shí)，有能力會(huì)識(shí)人用人。像比胡雪巖、比爾蓋茨、像巴菲特，多多少少有一定的家庭背景。不然，無(wú)論你做什么事業(yè)，你沒(méi)有啟動(dòng)資金，借不到錢(qián)融資困難，那后面的事情就根本無(wú)法做起。在識(shí)人方面，喬致庸做得可謂相當(dāng)出色。大膽啟用年輕的馬旬為包頭復(fù)字號(hào)大掌柜，同時(shí)率先訂下提高員工工資的規(guī)矩，留住了優(yōu)秀員工企業(yè)才會(huì)發(fā)展更好。作為商人，如果只想掙錢(qián)謀取利益，那也只能算謀生，成不了大事。要成就大事，就得有遠(yuǎn)大的理想，有胸懷天下的胸襟。這是，喬致庸名垂青史的地方-------貨通天下。要想成為一名優(yōu)秀的商人，除了商人必須具備的靈活得商業(yè)頭腦，商業(yè)嗅