QP7-2現(xiàn)場施工過程控制程序

中交第四航務(wù)工程局有限公司QEOHS管理文件現(xiàn)場施工過程控制程序文件編號：QP7－2版本號：2.0實施日期:2009年現(xiàn)場施工過程控制程序2。0俞堯穩(wěn)方東黃建生、邵慧敏、詹志佶、李慶林、陳興州、林國成、黃中梅、莊春華、蔡睿、王亞林、侯軍、黃海波、王永平、羅剛、李耕呂衛(wèi)清孫國強2009。12。10版本號編寫審核會簽審簽批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期1概述本程序規(guī)定了本公司對施工生產(chǎn)過程實施管理控制，旨在保證產(chǎn)品符合設(shè)計、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求.本程序主要依據(jù)公司制訂發(fā)布的《中交第四航務(wù)工程局有限公司工程項目實施過程管理規(guī)定》編制。2適用范圍本程序適用于公司及公司所屬子（分）公司所承攬的工程項目現(xiàn)場實施過程中施工過程的管理，包括技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的管理。3職責(zé)權(quán)限3。1公司公司對公司及公司所屬的子(分)公司承攬的所有工程項目的生產(chǎn)過程負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。3。1.1工程管理部(1）工程管理部是公司范圍內(nèi)各項目生產(chǎn)管理的牽頭組織部門，負(fù)責(zé)對公司一、二類項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，解決一類項目在生產(chǎn)中遇到的項目部無法解決的生產(chǎn)及質(zhì)量上的重大問題,協(xié)助子(分）公司解決二/三/四類項目生產(chǎn)中遇到的子(分)公司無法解決的生產(chǎn)及質(zhì)量上的重大問題；(2）負(fù)責(zé)公司大型工程船機設(shè)備的管理和協(xié)調(diào).3.1.2工藝技術(shù)管理部的主要職責(zé)：（1）組織編制公司國內(nèi)一類和海外項目的施工策劃，審核二類項目策劃。審核一類、二類項目的施工組織設(shè)計及應(yīng)由公司審批的專項技術(shù)方案；（2)協(xié)助一類項目部或子（分)公司解決工程施工中的重大技術(shù)難題.3。1。3公司采購中心組織一類項目工程物資、服務(wù)采購，以及二、三、四類項目子（分）公司采購權(quán)限之外的采購工作。3。1。4公司安全管理部的主要職責(zé)：（1）編制公司年度安全工作計劃,審核一類、二類項目的安全技術(shù)措施計劃;（2)按照公司的安全管理制度,組織處理安全事故；(3）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、考核、評比工作.3。1.5子（分）公司的主要職責(zé):（1）負(fù)責(zé)二類、三類項目的日常生產(chǎn)施工管理(如施工進(jìn)度管理，日常成本管理，一般質(zhì)量事故、安全事故、客戶投訴處理，非關(guān)鍵船機設(shè)備的新造、購置、改造等及施工現(xiàn)場管理等）。（2)負(fù)責(zé)四類項目全過程管理。3.1。6項目部(1）項目部代表公司（一、二、三類項目）或子（分）公司（四類項目）履行項目承包合同，負(fù)責(zé)項目履約過程的全過程管理,并接受公司（一類項目）或子（分）公司管理和監(jiān)督.（2）按照施工策劃及施工組織設(shè)計組織生產(chǎn)，對項目生產(chǎn)實施全過程控制，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、HSE等各方面負(fù)有直接管理責(zé)任.（3）做好施工生產(chǎn)過程中各種相關(guān)資料,并按要求向子（分）公司及公司匯報。4合同交底4。1經(jīng)營部門應(yīng)在簽訂工程合同后，組織項目部和相關(guān)職能部門進(jìn)行工程合同交底，以便施工單位和各職能部門明確該工程的顧客要求。合同交底后,工藝技術(shù)管理部應(yīng)組織一類項目的施工策劃。5施工現(xiàn)場調(diào)查5。1一類項目合同實施前，項目部應(yīng)實施組織現(xiàn)場調(diào)查，形成調(diào)查報告，調(diào)查報公司工程管理部，現(xiàn)場調(diào)查人員中應(yīng)包括公司工藝技術(shù)管理部、工程管理部及項目部總工等人員。5。2二、三、四類項目合同實施前，項目部應(yīng)實施組織現(xiàn)場調(diào)查，形成調(diào)查報告，調(diào)查報告報備子（分）公司工程部，二類項目及公司重點工程調(diào)查報告還應(yīng)報備公司工程管理部。6設(shè)計技術(shù)交底6。1項目部總工程師應(yīng)按QI7-19《施工圖紙核對審查管理規(guī)定》組織有關(guān)施工技術(shù)人員、質(zhì)檢人員熟悉圖紙,并向物資部門和船機設(shè)備部門征詢意見,填寫施工圖核對審查記錄表，并報備子（分）公司總工程師或技術(shù)部門.子(分）公司技術(shù)部門應(yīng)對“施工圖核對審查記錄表”中的問題進(jìn)行跟蹤。6。2顧客組織設(shè)計技術(shù)交底時，項目總工程師、工程技術(shù)主管必須參加，公司重點工程,子(分）公司總工程師或技術(shù)部門負(fù)責(zé)人必須參加.需要時，專業(yè)分包單位應(yīng)派有關(guān)人員參加。6。3設(shè)計技術(shù)交底前應(yīng)充分了解設(shè)計意圖、設(shè)計原始資料、主要構(gòu)件施工期受力條件和設(shè)計數(shù)據(jù)、設(shè)備訂貨安裝要求及施工技術(shù)要求，交底時應(yīng)對“施工圖核對審查記錄表”中的問題，向設(shè)計人員提出咨詢和澄清。若設(shè)計澄清不妥時，項目部應(yīng)及時向子分公司技術(shù)部門報告。

6。4施工過程中，如果出現(xiàn)設(shè)計變更，項目部應(yīng)按前述要求組織設(shè)計變更交底,各項“設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要”應(yīng)作為施工依據(jù)，并整理歸檔.7測量控制網(wǎng)布設(shè)及驗收7。1項目部總工組織測量人員根據(jù)顧客或設(shè)計單位現(xiàn)場移交的坐標(biāo)控制點以及書面資料進(jìn)行核實、復(fù)測，具體參見QI7—14《測量控制網(wǎng)布設(shè)及驗收管理規(guī)定》。7。2項目部測量人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)測量規(guī)范的要求,針對工程性質(zhì)、工程特點采用不同的施測方法，通過有效的坐標(biāo)控制點引測施工控制網(wǎng)及測量控制點.控制網(wǎng)的成果應(yīng)報請子（分）公司工程部門驗收。驗收后由項目部送交顧客確認(rèn)簽名.7。3項目部測量人員按規(guī)范要求,對控制網(wǎng)或控制點定期檢查?？刂泣c損壞時，按前述規(guī)定重新補點.7。4工程竣工時，如顧客需要移交控制點的，按其要求辦理有關(guān)移交手續(xù)。8施工組織設(shè)計及專項方案8。1項目部按照QP7—1《施工組織設(shè)計管理控制程序》的規(guī)定編制《施工組織設(shè)計》和施工組織設(shè)計編、審報批計劃，按要求報上級主管部門審批,審批后執(zhí)行.8。2當(dāng)設(shè)計采用新結(jié)構(gòu)、新材料,施工采用新工藝、新技術(shù),則應(yīng)補充制訂《質(zhì)量計劃》。8.3對于施工重點且實施安全、質(zhì)量風(fēng)險較大的分部分項工程，項目部除應(yīng)制訂相應(yīng)的專項方案外,還應(yīng)組織專家評審。9開工報告、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備9。1項目部按《項目策劃書》規(guī)定及計劃進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備,項目部在現(xiàn)場準(zhǔn)備中遇到困難時，子（分）公司或公司工程管理部（一類項目）應(yīng)協(xié)助項目部解決,使項目盡早具備開工條件?，F(xiàn)場準(zhǔn)備的具體工作內(nèi)容見QI7—18《現(xiàn)場施工準(zhǔn)備管理規(guī)定》.9.2項目具備開工條件時，項目部應(yīng)向監(jiān)理、業(yè)主申請開工，并將已批準(zhǔn)的《開工報告》報子（分）公司備案，公司一類項目及重點工程須報公司工程管理部備案。9。3《開工報告》應(yīng)說明設(shè)計圖紙是否收齊，人員、物資、船機設(shè)備進(jìn)場情況，交通、供水、供電情況,施工方案或施工組織設(shè)計是否已經(jīng)批準(zhǔn)，《施工許可證》是否辦妥，涉及防洪、航道、爆破、環(huán)保等手續(xù)辦理進(jìn)展情況等方面內(nèi)容。10生產(chǎn)進(jìn)度計劃管理10。1項目部根據(jù)《施工組織設(shè)計》編制年、季、月度生產(chǎn)計劃報子公司工程部門，子（分)公司工程部門和公司一類項目項目部編制年、季度、月度計劃報公司工程管理部。10。2項目部每月22日將《建筑安裝工程進(jìn)度及產(chǎn)值完成情況報表》報子公司工程部門,子（分)公司工程部門和公司直管項目部于每月28日前報公司工程管理部。公司重點工程每月28日前將主要形象進(jìn)度情況報工程管理部.10.3項目部應(yīng)定期更新公司項目信息采集系統(tǒng)中要求的各項信息。10.4項目部主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人除每月主持召開一次生產(chǎn)計劃會議外,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)施工情況每周召開一次生產(chǎn)例會，必要時每天召集有關(guān)人員召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的問題，各種生產(chǎn)會議的會議紀(jì)要應(yīng)作為施工資料歸檔。10.5子(分)公司工程部門每季度組織子（分）公司各相關(guān)部門、項目部召開生產(chǎn)計劃會議，檢查計劃完成情況及質(zhì)量、安全情況，布置下月生產(chǎn)計劃安排,協(xié)調(diào)各部門、各施工單位工作，解決施工生產(chǎn)上的問題.會議紀(jì)要須報公司工程管理部.10。6公司工程管理部每季初組織公司各部門、子(分）公司召開生產(chǎn)計劃會議,每季度對工程形象進(jìn)度進(jìn)行講評，下達(dá)下一季度工程產(chǎn)值計劃，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的重要資源配置。10.7公司工程管理部及子（分）公司工程部門對各項目的生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，對工程生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)重大偏差的,及時分析原因，并采取相應(yīng)措施解決存在問題.10。8具體要求見QI7—24《生產(chǎn)進(jìn)度計劃管理規(guī)定》.11施工技術(shù)交底11。1各分項工程（工序）開工前，項目部工程部門必須按QI7-1《施工技術(shù)交底管理規(guī)定》組織技術(shù)員、有關(guān)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。12工序控制12。1項目部分項工程技術(shù)主管根據(jù)施工組織設(shè)計要求編制分項工程施工方案，明確分項工程工序流程，報項目部工程部負(fù)責(zé)人審核,總工批準(zhǔn).12.2作業(yè)人員按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程作業(yè)，按照分項工程方案及施工技術(shù)交底要求作業(yè).12。3作業(yè)人員對工序質(zhì)量自檢，技術(shù)主管互檢,質(zhì)檢員專檢，并應(yīng)有自檢記錄或施工檢查記錄。施工單位質(zhì)檢部門組織進(jìn)行專檢，詳見QP8—1《產(chǎn)品的檢測和測量控制程序》.12.4隱蔽工程施工及驗收應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計及監(jiān)理的規(guī)定執(zhí)行，詳見QI7—32《施工工序檢查及驗收管理規(guī)定》.12。5項目部各級管理及執(zhí)行人員應(yīng)認(rèn)真做好生產(chǎn)過程中各工序的施工及檢查驗收記錄，作為項目施工的基礎(chǔ)資料整理歸檔。13典型施工13.1對采用新材料、新設(shè)備的項目和結(jié)構(gòu)復(fù)雜、批量生產(chǎn)的砼工序、大型構(gòu)件安裝、出運工序及施工質(zhì)量安全風(fēng)險較大的重點難點工序，在首次(件）施工時，項目部應(yīng)按QI7—20《典型施工管理規(guī)定》實施典型施工。13.2典型施工方案應(yīng)由上級技術(shù)主管部門組織審批。14設(shè)計變更14。1顧客或監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更,需有完備的文件和手續(xù).現(xiàn)場實際環(huán)境與設(shè)計不符時，項目部及時向顧客或監(jiān)理申請設(shè)計變更。14.2項目部應(yīng)根據(jù)設(shè)計變更內(nèi)容，及時調(diào)整施工方案并報審。局部的變更應(yīng)重新編制專項施工方案,重大變更應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計，審批單位均為原終審單位。14.3工程部在接到變更通知后，必須在原設(shè)計文件上作修改，或標(biāo)明作廢，以免誤用原設(shè)計文件施工.15停工和復(fù)工15。1受各種因素影響，工程因故停工，項目部應(yīng)24小時內(nèi)書面報子(分)公司工程部門,公司重點工程必須由項目部同時書面報公司工程管理部.自主停工的，應(yīng)由子（分）公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并報公司工程管理部備案；公司重點工程,應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。15。2自主停工后復(fù)工,由批準(zhǔn)停工的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，項目部報公司工程管理部備案.16統(tǒng)計技術(shù)和圖表16.1項目部應(yīng)按QI7—35《工程質(zhì)量統(tǒng)計臺帳及報表管理規(guī)定》填報有關(guān)數(shù)據(jù),子（分）公司匯總報公司工程管理部。16.2項目部及子(分）公司工程部門應(yīng)認(rèn)識到統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量治理、質(zhì)量控制、質(zhì)量創(chuàng)新改進(jìn)中的作用，特別是對在QC活動中要充分利用各種統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)活動。16。3在生產(chǎn)過程中,項目部應(yīng)對各種試驗、測量數(shù)據(jù)認(rèn)真記錄、匯總，對于持續(xù)發(fā)生的大量的試驗數(shù)據(jù),特別是同一結(jié)構(gòu)物的砼試驗數(shù)據(jù)，要定期進(jìn)行統(tǒng)計分析，掌握其質(zhì)量變化趨勢,及時處理可能存在的質(zhì)量問題。17施工日志及施工技術(shù)總結(jié)17。1施工日志分為項目施工日志和個人施工日志兩類.項目施工日志由項目部工程部主管填寫，工程技術(shù)主辦、安全、質(zhì)量人員按照各自己工作內(nèi)容填寫各自的個人施工日志。項目部及子（分)公司應(yīng)定期對項目施工日志進(jìn)行檢查，工程竣工后，施工日志應(yīng)作為竣工資料的一部分保存歸檔。具體見QI7-21《施工日志管理規(guī)定》。17。2項目部編制施工組織設(shè)計時,同時應(yīng)編制施工技術(shù)總結(jié)計劃，實施過程中組織編寫施工技術(shù)總結(jié)并提交子（分）公司技術(shù)部門,公司重點工程技術(shù)總結(jié)提交公司工藝技術(shù)管理部。18支持性文