一級建造師-公路工程-施工成本管理內(nèi)容與方法

一級建造師-公路工程-施工成本管理內(nèi)容與方法12.2施工成本管理內(nèi)容與方法1.【單選題】工程項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)在()的組織和主持下進(jìn)行編制。A.公司總經(jīng)濟(jì)師B.公司造價師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)（江南博哥）目造價師正確答案：C參考解析：工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的組織和主持下，根據(jù)合同文件、企業(yè)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)成本、企業(yè)施工定額、經(jīng)優(yōu)化選擇的施工方案以及生產(chǎn)要素成本預(yù)測信息等進(jìn)行編制。1.【單選題】工程項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)在()的組織和主持下進(jìn)行編制。A.公司總經(jīng)濟(jì)師B.公司造價師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目造價師正確答案：C參考解析：工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的組織和主持下，根據(jù)合同文件、企業(yè)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)成本、企業(yè)施工定額、經(jīng)優(yōu)化選擇的施工方案以及生產(chǎn)要素成本預(yù)測信息等進(jìn)行編制。2.【單選題】對材料進(jìn)行數(shù)量控制的主要方法是()。A.減少材料購買量B.控制場外運(yùn)輸損耗C.控制保管損耗D.實(shí)行“限額領(lǐng)料”正確答案：D參考解析：對材料的數(shù)量控制，在工程項(xiàng)目的施工過程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需用量計(jì)劃，建立材料消耗臺賬，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；同時通過實(shí)行"限額領(lǐng)料"來控制材料領(lǐng)用數(shù)量，并控制工序施工質(zhì)量，爭取一次合格，避免因返工而增加材料損耗。3.【單選題】進(jìn)行工期和成本的同步控制的方法是()。A.偏差分析法B.凈值法C.控制消耗法D.限額領(lǐng)料法正確答案：B參考解析：用凈值法進(jìn)行工期成本的同步控制。4.【單選題】成本計(jì)劃的核心是()。A.全面成本管理B.確定責(zé)任目標(biāo)成本C.科學(xué)管理成本D.有效管理成本正確答案：B參考解析：編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定責(zé)任目標(biāo)成本，這是成本計(jì)劃的核心，是成本管理所要達(dá)到的目標(biāo)，成本目標(biāo)通常以項(xiàng)目成本總降低額和降低率來定量地表示。7.【多選題】公路工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容有()。A.施工成本預(yù)測B.施工成本計(jì)劃編制C.施工成本控制D.施工成本核算E.施工成本總結(jié)正確答案：A,B,C,D參考解析：公路工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容有：施工成本預(yù)測；施工成本計(jì)劃編制；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。12.【案例分析題】背景資料：某工程項(xiàng)目難度較大，技術(shù)含量較高，經(jīng)有關(guān)招投標(biāo)主管部門批準(zhǔn)采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)。業(yè)主于2011年1月20日向符合資質(zhì)要求的A、B、C三家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請書，A、B、C三家承包商均按招標(biāo)文件的要求提交了投標(biāo)文件，最終確定B承包商中標(biāo)，并于2011年4月30日向B承包商發(fā)出了中標(biāo)通知書。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開工準(zhǔn)備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業(yè)主要求進(jìn)行了施工場地平整等一系列準(zhǔn)備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2011年6月1日，業(yè)主又書面函告B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔(dān)本項(xiàng)目施工任務(wù)。B承包商拒絕了業(yè)主的決定。后經(jīng)過雙方多次協(xié)商，才于2011年9月30日正式簽訂了工程承包合同。合同總價為6240萬元，工期12個月，竣工日期2012年10月30日，承包合同另外規(guī)定：(1)工程預(yù)付款為合同總價的25％；(2)工程預(yù)付款從未施工工程所需的主要材料及構(gòu)配件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)配件比重按60％考慮；(3)除設(shè)計(jì)變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調(diào)整；(4)材料和設(shè)備均由B承包商負(fù)責(zé)采購；(5)工程保修金為合同總價的5％，在工程結(jié)算時一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。經(jīng)業(yè)主工程師代表簽認(rèn)的B承包商實(shí)際完成的建安工作量(第1月～第12月)如下表所示。問題：1．指出本案例招、投標(biāo)過程中哪些文件屬于要約邀請、要約和承諾?2．業(yè)主遲遲不與B承包商簽訂合同，是否符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定?說明理由。3．在業(yè)主以尚未簽訂合同為由另行確定他人承擔(dān)本項(xiàng)目施工任務(wù)時，8承包商可采取哪些保護(hù)自身合法權(quán)益的措施?4．本工程預(yù)付款是多少萬元?工程預(yù)付款應(yīng)從哪個月開始起扣?第1月～第7月份合計(jì)以及第8、9、10月，業(yè)主工程師代表應(yīng)簽發(fā)的工程款各是多少萬元?(請列出計(jì)算過程)參考解析：1．要約邀請是業(yè)主的投標(biāo)邀請書，要約是投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件，承諾是業(yè)主發(fā)出的中標(biāo)通知書。2．(1)不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定。(2)理由：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)訂立書面合同。3．B承包商可以采取的措施有：(1)繼續(xù)要求業(yè)主簽訂合同；(2)向招標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)投訴；(3)向約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁；(4)向法院起訴。4．(1)工程預(yù)付款金額=6240×25％=1560(萬元)。(2)工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)=6240-1560÷60％=3640(萬元)。(3)從表中可以看到第9月累計(jì)完成工程量為3930萬元，大于3640萬元，工程預(yù)付款應(yīng)從第9月開始起扣。(4)業(yè)主工程師代表應(yīng)簽發(fā)的工程款如下：①第1～7月合計(jì)工程師應(yīng)簽發(fā)的工程款為3000萬元。②第8月工程師應(yīng)簽發(fā)的工程款為420萬元。③第9月應(yīng)扣的工程