2007年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試試卷及答案

1A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖D．線性組織結(jié)3．工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作A．靜態(tài)組織；C．工藝；D．從屬A．每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門C．誰的級別高，就聽A．項(xiàng)目建設(shè)周期C．業(yè)主對分包單位的付款方式D．業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)6．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（C．綱領(lǐng)性【A．操作性；B．實(shí)施性；D．作業(yè)性】A．合理確定計(jì)劃值B．認(rèn)真收集實(shí)際值C．適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)8．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（C．制A．主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作；B．組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部；D．選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的10．對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（B．總監(jiān)理工程師）A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人；C．專業(yè)監(jiān)理工程師D．專業(yè)11．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（A．責(zé)令施B．立即下達(dá)工程暫停令C．立即報(bào)告政府主管部A．?dāng)M完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降C．預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)B．尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C．考核214．項(xiàng)目施上準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為成本計(jì)劃。P75【A．概算定額；B．單位估價(jià)表；C．預(yù)算定額】C．分項(xiàng)工程成本→分部（子分部）工程成本→單位（子單17．如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對（D．項(xiàng)目劃分）的要求。P18．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款24．某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)%43=337480；第三次替代550×590×1.03＝334235該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的第二平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同（C．26．下列各項(xiàng)措施中C．優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案【A．確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序；B．選擇工程承發(fā)包模式；D．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)】27．論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃：②項(xiàng)目的工作編碼；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作。對上述三項(xiàng)工作而言，正確的工作步驟是（D.③-②-①)。P123A.①-②-③B.②-①-③C.②-③-①A．控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同B．控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范A．有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B．有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C．有雙向箭頭31．某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才），5A．確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施；C．采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題；D．規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的36．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過劇，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（A．建設(shè)單位）的職能。P160B．設(shè)計(jì)單位38．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在A．分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B．編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃D．明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)力）機(jī)制。P167A．持續(xù)改進(jìn)40．關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃，下列說法正確的是（D．施工質(zhì)41．根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)（42．施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是A．工程測量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立；B．施工機(jī)具的配置與性能選擇-屬于事前控制；D．已完工程成品保護(hù)-屬44．在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是（A．以顧客為關(guān)注45．當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是（46．某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重。為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)648．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批【A．稍有危險(xiǎn)，可以接受；B．比較危險(xiǎn)，需要注意；D．高度危險(xiǎn)，需要改A．找出所有危險(xiǎn)源B．評估危險(xiǎn)源可能造成的危害D．事故應(yīng)急51．包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其52．事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能有權(quán)提出結(jié)論性意見。P218A．安全行政管理部門B．公安部門D．工會(huì)A．建立危險(xiǎn)源識別和控制體系C．證實(shí)安全體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)D．對執(zhí)業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視A．環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)B．環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審CA．招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招58．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)是（A．發(fā)760．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），建設(shè)工程的A．在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé)B．在工程竣工驗(yàn)收前由供貨），機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由（C．勞務(wù)分包人）辦理，62．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包商要負(fù)責(zé)（B．全部或部分工程的設(shè)計(jì)）。P264A．承建項(xiàng)目的投料試生產(chǎn)C．總價(jià)包干D．所有的主體和附屬工程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝A．工期長，工程量變化幅度很大B．工期長，工程量變化幅度不太大D．工期短，工程量變化A．合同簽訂B．合同生效C．承包人收到工程67．建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常A．總費(fèi)用法B．修正的總費(fèi)用法D．修正的實(shí)際費(fèi)A．單一延誤是可索賠延誤B．共同延誤是不可索賠延誤D．非關(guān)鍵線路延誤是不可索69．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼，下列說法正確的是（C．項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)A．項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)D．項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同A．項(xiàng)目信息門戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PM付）等。P40-41B．施工總承包管理合8A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法；D．更換不同的軟件編制施工進(jìn)A．在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制；B．在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成；C．完成后必須經(jīng)監(jiān)理77．按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》進(jìn)行工程變更，下列說說法正確的是（A．承包人對于發(fā)包人的變于承包人甲的原因造成進(jìn)度滯后，干擾了承包人乙的施工，工程師發(fā)布指令導(dǎo)致甲的施工成本增加，承包人甲無權(quán)要B．發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施上無法進(jìn)行，承包人可停止施工；工作）。P103B．材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)費(fèi)控制C．零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制資采購工作進(jìn)度；D．項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度）等。P123E．項(xiàng)目后評價(jià)工作進(jìn)度82．某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下例所示（時(shí)986．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包。對幕墻87．建設(shè)工程滿足了竣工驗(yàn)收的條件，即應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收的依據(jù)有A．工程質(zhì)量體系文件;B．工程施工組織設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量計(jì)劃E．質(zhì)量檢測功能性試驗(yàn)資料P188A．統(tǒng)計(jì)的模型計(jì)；C．施工；E．使用）。P204B．招標(biāo)；D．驗(yàn)收91，在采用安全檢查表（SCL）法辨識危險(xiǎn)源時(shí)，安全檢議）等。P218C．對事故責(zé)任者進(jìn)行處罰；E．向安全生產(chǎn)行政主管部門報(bào)送安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表94．根據(jù)《中華人民共和國合同法》，下列合同中屬于建設(shè)工程合同的有（A．勘察合同；B．設(shè)計(jì)合同；C．施