略陽縣聚豐滑坡治理施工方案

略陽縣聚豐滑坡治理施工方案略陽縣聚豐滑坡治理施工方案XX省略陽聚豐公共租賃房建設(shè)工程后邊坡崩塌隱患治理施工組織設(shè)計2011年11月1日

目錄第一章原編制依據(jù)及編制則 31.編制依據(jù) 32.編制原則 3第二章工程概述 41.地形地貌及災(zāi)害分析 42.主要工程量 4第三章施工組織機構(gòu)及資源配置 51.項目經(jīng)理部構(gòu)成及職責(zé) 52.項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 63.項目經(jīng)理部主要管理人員簡歷 7第四章施工現(xiàn)場部署及總平面布置圖 81.施工總平面布置的依據(jù)和原則 82.生產(chǎn)區(qū)布置規(guī)劃 93.生產(chǎn)區(qū)布置規(guī)劃 104.施工總平面布置（見附圖） 105.施工總平面布置（見附圖） 106.生產(chǎn)區(qū)布置規(guī)劃 107.施工總平面布置（見附圖） 11第五章施工現(xiàn)場部署及總平面布置圖 111.施工總平面布置的依據(jù)和原則 112.生產(chǎn)區(qū)布置規(guī)劃 123.生產(chǎn)區(qū)布置規(guī)劃 134.施工總平面布置（見附圖） 13第六章施工方案 131.施工前準(zhǔn)備 132.技術(shù)準(zhǔn)備 143.施工總體工序方案 154.整體工程進(jìn)度計劃安排 16第七章主要施工機械設(shè)備配備計劃 16第八章施工進(jìn)度、勞動力安排計劃及措施 171.勞動力安排計劃及措施 17第九章施工技術(shù)措施 181.排水溝施工 182、綁扎鋼筋籠：鋼筋的綁扎要滿足設(shè)計要求。 183、支模板： 187、拆模：混凝土終凝并達(dá)到一定的強度后即可拆模。拆模時要防止將混凝土棱角碰壞。砼強度達(dá)到2.5MPa，按現(xiàn)時溫度1天后可拆除模板。模板在松動和拆卸時為不應(yīng)對混凝土造成損壞。 192.錨桿施工技術(shù)措施 19第九章施工質(zhì)量保證措施 201.質(zhì)量保證體系 202.質(zhì)量保證體系框圖 223質(zhì)量保證措施 22（1）組織管理措施 22（2）技術(shù)管理措施 24（3）經(jīng)濟(jì)獎懲管理措施 254.雨季施工質(zhì)量保證措施 25第十章施工安全保證措施 261.組織保證措施 262.安全保證體系及框圖 283.安全保證措施 28第十一章施工工期保證措施 301.建立工期保證組織機構(gòu) 302.工期保證措施 30工期保證組織機構(gòu)見框圖 31第十二章文明施工措施及環(huán)境保護(hù)措施 321.文明施工措施 322.環(huán)境保護(hù)措施 33原編制依據(jù)及編制則編制依據(jù)1、陜西省略陽聚豐公共租賃房建設(shè)工程后邊坡崩塌隱患治理工程項目招標(biāo)文件2、陜西省略陽聚豐公共租賃房建設(shè)工程后邊坡崩塌隱患治理工程施工設(shè)計圖3、《滑坡防治工程設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范》(DZ/T0219-2006)4、《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》GB50330-20025、其他國家關(guān)于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)等方面的法律法規(guī)。6、我單位施工工藝成果、技術(shù)設(shè)備以及多年積累的類似工程施工及管理經(jīng)驗。7、陜西省工程建設(shè)文明工地標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護(hù)方面的規(guī)定和要求。編制原則1、根據(jù)工程實際情況，制定切實可行的施工方案，在此基礎(chǔ)上，合理安排施工順序，保證施工目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。2、根據(jù)工期要求，在盡量保持人、機、料均衡安排的前提下，制定切實可行的施工進(jìn)度計劃。3、合理布置施工現(xiàn)場，盡量減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本。4、積極采用、推廣新工藝、新技術(shù)和新材料，增加產(chǎn)品的科技含量。工程概述地形地貌及災(zāi)害分析該災(zāi)害點位于陜西省略陽縣城關(guān)鎮(zhèn)何家墳村，邊坡巖體為強風(fēng)化千枚巖。地質(zhì)災(zāi)害主要成因是5.12四川大地震的影響，加之原有的節(jié)理裂隙形成了不穩(wěn)定的巖塊，因7月5日該區(qū)域的強降雨更容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害。該處地址災(zāi)害點的地理位置十分重要，是略陽縣聚豐公共租賃房后坡，施工人員車輛較多。地質(zhì)災(zāi)害治理刻不容緩。主要工程量本標(biāo)段工程位于略陽縣城關(guān)鎮(zhèn)何家墳村，主要內(nèi)容有刷破、排水溝、擋墻、錨桿、噴漿、主動防護(hù)網(wǎng)。主要工程量見表2-1。表2-1主要工程量清單序號工程或費用名稱單位數(shù)量1坡面修整、清理㎡850腳手架工程㎡2錨桿成孔根14203錨桿注漿m14204鋼筋制安㎡5噴射混凝土m36主動防護(hù)網(wǎng)m37錨桿成孔m8錨桿制安㎡9注漿㎡腳手架㎡施工組織機構(gòu)及資源配置項目經(jīng)理部構(gòu)成及職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策，努力提高工作效率，自覺執(zhí)行各種法律法規(guī)與技術(shù)規(guī)范，全面貫徹ISO9002：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對職工經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量安全教育，樹立“依法管理，精心施工，真誠服務(wù)，鑄造精品”的意識，一切以保證工程質(zhì)量、工期、安全為前提開展工作。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是本工程項目的第一安全責(zé)任人和第一質(zhì)量責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主簽訂工程承包合同，實施項目全過程、全方位管理，執(zhí)行合同的規(guī)定和監(jiān)理工程師的指示，負(fù)責(zé)組織本工程的全面實施。項目經(jīng)理由高級工程師擔(dān)任。項目總工：負(fù)責(zé)工程實施前的技術(shù)交底，在項目實施過程中，帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)方案的制定實施和科技攻關(guān)，在項目管理中協(xié)助項目經(jīng)理抓好技術(shù)及質(zhì)量管理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人由工程師擔(dān)任。項目工程組：為組織項目施工的生產(chǎn)技術(shù)職能部門。對項目工程的施工進(jìn)行策劃和控制，識別、確定、評價各種施工的過程，編制、控制技術(shù)文件、作業(yè)文件及進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。保持與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，為實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)而采取改進(jìn)措施。主要對技術(shù)文件控制、產(chǎn)品實現(xiàn)過程記錄控制、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃、履約中與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定及其評審、生產(chǎn)和服務(wù)提供、產(chǎn)品實現(xiàn)的持續(xù)改進(jìn)等要求，在本項目歸口管理控制實施。項目質(zhì)安組：為該項目工程質(zhì)量管理的職能部門。負(fù)責(zé)對本工程項目質(zhì)量管理體系的正常運行進(jìn)行控制，對產(chǎn)品實現(xiàn)過程檢查監(jiān)督，保持與顧客溝通，為質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)而采取改進(jìn)措施。主要對質(zhì)量管理體系的文件控制、記錄控制、采購產(chǎn)品的驗證、標(biāo)識和可追溯性、監(jiān)視和測量裝置的控制、監(jiān)視與測量、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施等要求在本項目歸口管理控制實施。安排專職質(zhì)檢及安全人員。項目物資組：主要負(fù)責(zé)編制物質(zhì)材料采購計劃，簽訂采購合同，以及物質(zhì)設(shè)備的驗收和管理，并對施工過程中產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)根據(jù)本合同段的實際工程內(nèi)容及工程量，結(jié)合該項目的特點，該項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一人，負(fù)責(zé)整個項目全面工作；設(shè)副經(jīng)理一人，分別負(fù)責(zé)分管現(xiàn)場施工及后勤保障，設(shè)總工程師一人，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)。下屬施工組設(shè)置如下：鉆孔施工組：負(fù)責(zé)錨桿鉆孔、安裝、注漿及腳手架搭設(shè)與拆除等工作；混凝土施工組：混凝土拌合、噴射。材料加工組：負(fù)責(zé)料場管理、鋼筋加工、置安；后勤組：負(fù)責(zé)材料采購，資金保障、后勤服務(wù)、供水供電等工作；質(zhì)量安全組：負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場安全警示、質(zhì)量控制、試驗檢驗、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理驗收檢查等工作。組織機構(gòu)圖如下：（見圖3-1）項目經(jīng)理部主要管理人員簡歷根據(jù)本項目的任務(wù)，結(jié)合本項目工程施工的特點，項目經(jīng)理部主要管理，技術(shù)人員配置如下：項目經(jīng)理：張建功，1994年7月畢業(yè)于長春地質(zhì)學(xué)院探礦工程系探礦工程專業(yè)，學(xué)士學(xué)位。94年7月起至今一直在中冶地集團(tuán)西北巖土基礎(chǔ)工程公司工作，1997年獲得工程師職稱，2000年獲得高級工程師職稱，并榮獲陜西省項目經(jīng)理證書。一直從事工程地質(zhì)及環(huán)境地質(zhì)勘查、施工及技術(shù)管理工作。曾多次參加專業(yè)技術(shù)進(jìn)修和培訓(xùn)，知識面廣，專業(yè)技術(shù)全面，有較高的專業(yè)理論水平和業(yè)務(wù)能力。項目副經(jīng)理：強帆，1984年出生。大學(xué)學(xué)歷,助理工程師，2007年畢業(yè)于長安大學(xué)地質(zhì)工程專業(yè)，主要從事巖土工程勘察及施工管理工作，2008年8月至今，從事地質(zhì)災(zāi)害治理施工管理工作。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師后勤組鉆孔施工組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師后勤組鉆孔施工組混凝土施工組材料加工廠組物資財務(wù)后勤質(zhì)量組安全文明施工組質(zhì)量保證體系工程技術(shù)部施工現(xiàn)場部署及總平面布置圖施工總平面布置的依據(jù)和原則復(fù)查和了解現(xiàn)場。復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地址、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯(lián)絡(luò)等有關(guān)情況。確定工地范圍。根據(jù)施工圖紙和施工臨時工程需要確定工地范圍，并與業(yè)主有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實，給出地界、設(shè)立標(biāo)志。做好現(xiàn)場規(guī)劃。按照施工總平面圖搭設(shè)倉庫；架設(shè)供電線路；設(shè)置料場、拌和站、鋼材堆放及錨桿制作區(qū)域，科學(xué)布置施工區(qū)域和場地面積。提前進(jìn)行各種原材的委托試驗，確定C20混凝土、M20砂漿施工配合比。各項施工設(shè)施布置都要滿足有利生產(chǎn)，方便生活，安全防火和環(huán)境保護(hù)要求。生產(chǎn)區(qū)布置規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)用腳手架圍擋，場地進(jìn)出口大門布置在圍擋中部?？拷狡略O(shè)置4米寬的腳手架搭制施工平臺及3米寬的施工區(qū)。緊鄰金亞大酒店西側(cè)設(shè)計為鋼材鋼絞線堆放區(qū)及鋼材、錨索加工區(qū)；龍門架緊靠腳手架施工平臺安置，在施工場地的西側(cè)設(shè)置砂石料材料堆放場地、混凝土拌合站、砂漿攪拌站等。生產(chǎn)區(qū)的供電從場地東側(cè)的變電箱接入，主要供應(yīng)混凝土拌合站、空壓機、鋼筋加工車間、電焊、鉆孔等專項用電需求，確保用電滿足生產(chǎn)需要。由于施工現(xiàn)場場地條件限制，項目經(jīng)理部辦公及生活區(qū)租用附近的房屋，以保證項目部辦公及生活需要。現(xiàn)場標(biāo)志的布置：為了使現(xiàn)場施工安全文明，井然有序進(jìn)行，在施工現(xiàn)場根據(jù)需要設(shè)置臨時圍欄和醒目的現(xiàn)場標(biāo)志。生產(chǎn)區(qū)布置規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)用腳手架圍擋，場地進(jìn)出口大門布置在圍擋中部?？拷狡略O(shè)置4米寬的腳手架搭制施工平臺及3米寬的施工區(qū)。緊鄰金亞大酒店西側(cè)設(shè)計為鋼材鋼絞線堆放區(qū)及鋼材、錨索加工區(qū)；龍門架緊靠腳手架施工平臺安置，在施工場地的西側(cè)設(shè)置砂石料材料堆放場地、混凝土拌合站、砂漿攪拌站等。生產(chǎn)區(qū)的供電從場地東側(cè)的變電箱接入，主要供應(yīng)混凝土拌合站、空壓機、鋼筋加工車間、電焊、鉆孔等專項用電需求，確保用電滿足生產(chǎn)需要。由于施工現(xiàn)場場地條件限制，項目經(jīng)理部辦公及生活區(qū)租用附近的房屋，以保證項目部辦公及生活需要?，F(xiàn)場標(biāo)志的布置：為了使現(xiàn)場施工安全文明，井然有序進(jìn)行，在施工現(xiàn)場根據(jù)需要設(shè)置臨時圍欄和醒目的現(xiàn)場標(biāo)志。施工總平面布置（見附圖）施工總平面布置（見附圖）生產(chǎn)區(qū)布置規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)用腳手架圍擋，場地進(jìn)出口大門布置在圍擋中部?？拷狡略O(shè)置4米寬的腳手架搭制施工平臺及3米寬的施工區(qū)。緊鄰金亞大酒店西側(cè)設(shè)計為鋼材鋼絞線堆放區(qū)及鋼材、錨索加工區(qū)；龍門架緊靠腳手架施工平臺安置，在施工場地的西側(cè)設(shè)置砂石料材料堆放場地、混凝土拌合站、砂漿攪拌站等。生產(chǎn)區(qū)的供電從場地東側(cè)的變電箱接入，主要供應(yīng)混凝土拌合站、空壓機、鋼筋加工車間、電焊、鉆孔等專項用電需求，確保用電滿足生產(chǎn)需要。由于施工現(xiàn)場場地條件限制，項目經(jīng)理部辦公及生活區(qū)租用附近的房屋，以保證項目部辦公及生活需要?，F(xiàn)場標(biāo)志的布置：為了使現(xiàn)場施工安全文明，井然有序進(jìn)行，在施工現(xiàn)場根據(jù)需要設(shè)置臨時圍欄和醒目的現(xiàn)場標(biāo)志。施工總平面布置（見附圖）施工現(xiàn)場部署及總平面布置圖施工總平面布置的依據(jù)和原則1)復(fù)查和了解現(xiàn)場。復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地址、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯(lián)絡(luò)等有關(guān)情況。2)確定工地范圍。根據(jù)施工圖紙和施工臨時工程需要確定工地范圍，并與業(yè)主有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實，給出地界、設(shè)立標(biāo)志。3)做好現(xiàn)場規(guī)劃。按照施工總平面圖搭設(shè)倉庫；架設(shè)供電線路；設(shè)置料場、拌和站、鋼材堆放及錨桿制作區(qū)域，科學(xué)布置施工區(qū)域和場地面積。4)提前進(jìn)行各種原材的委托試驗，確定C20混凝土、M20砂漿施工配合比。5)各項施工設(shè)施布置都要滿足有利生產(chǎn)，方便生活，安全防火和環(huán)境保護(hù)要求。生產(chǎn)區(qū)布置規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)用腳手架圍擋，場地進(jìn)出口大門布置在圍擋中部?？拷狡略O(shè)置4米寬的腳手架搭制施工平臺及3米寬的施工區(qū)。緊鄰金亞大酒店西側(cè)設(shè)計為鋼材鋼絞線堆放區(qū)及鋼材、錨索加工區(qū)；龍門架緊靠腳手架施工平臺安置，在施工場地的西側(cè)設(shè)置砂石料材料堆放場地、混凝土拌合站、砂漿攪拌站等。生產(chǎn)區(qū)的供電從場地東側(cè)的變電箱接入，主要供應(yīng)混凝土拌合站、空壓機、鋼筋加工車間、電焊、鉆孔等專項用電需求，確保用電滿足生產(chǎn)需要。由于施工現(xiàn)場場地條件限制，項目經(jīng)理部辦公及生活區(qū)租用附近的房屋，以保證項目部辦公及生活需要?，F(xiàn)場標(biāo)志的布置：為了使現(xiàn)場施工安全文明，井然有序進(jìn)行，在施工現(xiàn)場根據(jù)需要設(shè)置臨時圍欄和醒目的現(xiàn)場標(biāo)志。1）復(fù)查和了解現(xiàn)場。復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地址、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯(lián)絡(luò)等有關(guān)情況。確定工地范圍。根據(jù)施工圖紙和施工臨時工程需要確定工地范圍，并與業(yè)主有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實，給出地界、設(shè)立標(biāo)志。3)做好現(xiàn)場規(guī)劃。按照施工總平面圖搭設(shè)倉庫；架設(shè)供電線路；設(shè)置料場、拌和站、鋼材堆放及錨桿制作區(qū)域，科學(xué)布置施工區(qū)域和場地面積。4)提前進(jìn)行各種原材的委托試驗，確定C20混凝土、M20砂漿施工配合比。5)各項施工設(shè)施布置都要滿足有利生產(chǎn)，方便生活，安全防火和環(huán)境保護(hù)要求。生產(chǎn)區(qū)布置規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)用腳手架圍擋，場地進(jìn)出口大門布置在圍擋中部?？拷狡略O(shè)置4米寬的腳手架搭制施工平臺及3米寬的施工區(qū)。緊鄰金亞大酒店西側(cè)設(shè)計為鋼材鋼絞線堆放區(qū)及鋼材、錨索加工區(qū)；龍門架緊靠腳手架施工平臺安置，在施工場地的西側(cè)設(shè)置砂石料材料堆放場地、混凝土拌合站、砂漿攪拌站等。生產(chǎn)區(qū)的供電從場地東側(cè)的變電箱接入，主要供應(yīng)混凝土拌合站、空壓機、鋼筋加工車間、電焊、鉆孔等專項用電需求，確保用電滿足生產(chǎn)需要。由于施工現(xiàn)場場地條件限制，項目經(jīng)理部辦公及生活區(qū)租用附近的房屋，以保證項目部辦公及生活需要?，F(xiàn)場標(biāo)志的布置：為了使現(xiàn)場施工安全文明，井然有序進(jìn)行，在施工現(xiàn)場根據(jù)需要設(shè)置臨時圍欄和醒目的現(xiàn)場標(biāo)志。施工總平面布置（見附圖）施工方案施工前準(zhǔn)備利用三天時間進(jìn)行施工前的動員，主要內(nèi)容是：（1）介紹該工程基本情況及建設(shè)意義；（2）講述施工概況和工程特點，施工總體進(jìn)度安排和注意事項；明確工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、強化工期、質(zhì)量意識和安全意識；（3）強調(diào)該標(biāo)段高起點、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的具體要求；（4）作好設(shè)備準(zhǔn)備工作施工動員逐級進(jìn)行，普及率達(dá)95%以上，使參戰(zhàn)人員以飽滿的熱情、高昂的士氣，以實際行動按期、優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務(wù)。技術(shù)準(zhǔn)備施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場后首先進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作，技術(shù)準(zhǔn)備工作分為內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備和外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備。2.1內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作主要包括：（1）備齊必要的參考資料及規(guī)范；（2）認(rèn)真閱讀施工圖紙，學(xué)習(xí)施工規(guī)范；（3）編寫實施性施工組織計劃；（4）編寫各種施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及關(guān)鍵工序作業(yè)；（5）結(jié)合工程施工特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細(xì)則；（6）對施工人員進(jìn)行上場前的交底及技術(shù)培訓(xùn)。2.2外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備工作主要包括：（1）現(xiàn)場地址踏勘；（2）與設(shè)計單位現(xiàn)場交樁，并進(jìn)行復(fù)測與護(hù)樁；（3）各種工程材料來源的調(diào)查與合格性測試分析并編寫試驗報告；（4）各種儀器設(shè)備的測試計量和檢驗，并辦理計量合格證書，進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識；（5）施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)搜集。施工總體工序方案3.1、按開工時間正式進(jìn)場，在2日內(nèi)完成項目經(jīng)理部辦公及生活設(shè)施，達(dá)到能夠進(jìn)入正常使用狀態(tài)，項目部全部管理人員到位并正式展開工作，建立與甲方及監(jiān)理人員的正常聯(lián)系及溝通渠道，完善相關(guān)規(guī)章制度，熟悉圖紙及現(xiàn)場實際狀況，在3個工作日內(nèi)完成工地鋼筋加工車間及材料倉庫等臨建工作的建設(shè)并達(dá)到使用狀態(tài)。3.2、施工工序：根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)岢龅囊蠹鞍踩┕さ男枰?，整個項目的施工工序應(yīng)遵循如下原則：在前期準(zhǔn)備工作就緒后，即可進(jìn)入施工階段，施工時嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行，具體為:整個場地按B2、B1兩部分施工。先施工B2靠近金亞大酒店部分，再施工西側(cè)。東側(cè)自下而上施工，自上而下拆除腳手架，再搭設(shè)西側(cè)腳手架，自上而下施工并拆除腳手架。具體工序如下：B2：放線—搭設(shè)腳手架—錨桿成孔—錨桿制安—灌漿—鋼筋網(wǎng)架制安—噴射—養(yǎng)護(hù)—拆除腳手架主動網(wǎng)：清理坡面--搭設(shè)腳手架--錨桿成孔—錨桿制安—灌漿—掛網(wǎng)B1:清理坡面--搭設(shè)腳手架--錨桿成孔—錨桿制安—灌漿—養(yǎng)護(hù)—拆除腳手架—排水溝施工--最后進(jìn)行場地清理及交工驗收。整體工程進(jìn)度計劃安排整體工程進(jìn)度計劃安排有效工期個月（日歷天數(shù)），正式開工日期計劃為2011年8月10日，交工日期2011年11月10日左右。整個施工跨越冬季到春季。主要施工機械設(shè)備配備計劃根據(jù)本項目工程現(xiàn)場的實際工程量及進(jìn)度計劃安排，擬投入主要施工機械設(shè)備如下表所示：主要施工機械設(shè)備表6-1序號設(shè)備名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1錨索鉆機YG-60臺32空壓機CVFY-13/7臺321/123灌漿機ZJP3型臺14砼噴射機PZ-6型臺15砼拌合機JZC350型臺16調(diào)直機臺17切割機臺18電焊機500A臺19沖擊器J150B套410鉆頭φ150個若干12水準(zhǔn)儀S3臺113全站儀南方臺114鋼尺50M把2施工進(jìn)度、勞動力安排計劃及措施施工進(jìn)度計劃根據(jù)本項目要求，該工程施工進(jìn)度總工期為90天，正式開工日期為2011年11月20日，完工日期為201年1月31日。根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，需配備的機械設(shè)備見表6-1，以保證按期保證完成。勞動力安排計劃及措施根據(jù)工程施工特點及需要，錨索工程使用兩臺套YG-60錨索鉆機同時施工，每天工作時間暫定為早七點到晚上八點。項目部領(lǐng)導(dǎo)下的作業(yè)隊，各專業(yè)施工隊按工種配齊人員，同時根據(jù)不同時段的施工任務(wù)，調(diào)整各隊的工種比例和人數(shù)，實行動態(tài)管理，建立淘汰制度，使施工隊伍始終保持較高素質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工根據(jù)不同類型的工程特點以及專業(yè)分工，主要施工作業(yè)隊伍勞動力安排及進(jìn)駐計劃如表7-1所示。表7-1勞動力計劃安排專業(yè)隊伍名稱人數(shù)主要工作任務(wù)進(jìn)場時間鋼筋加工施工隊10鋼筋加工、制作及安裝。11年12月12日錨桿施工隊15搭設(shè)腳手架，鉆孔清空，錨桿安裝、注漿11年12月10日混凝土施工隊12噴射砼、保暖養(yǎng)生、11年12月12日拌合站14混凝土拌合11年12月13日合計51施工技術(shù)措施排水溝施工1、施工原則施工時，先按放線關(guān)系圖尺寸放線，并打木樁標(biāo)記，然后采用逆作法按坡比要求施工，刷坡時小彎取直，大彎就勢。2、施工流程施工流程為；施工準(zhǔn)備——確定開挖順序和坡度——開挖——修整邊坡——報驗復(fù)核。3、排水溝施工開挖前應(yīng)準(zhǔn)確確定開挖線，嚴(yán)格按照開挖線進(jìn)行開挖，基礎(chǔ)采用機械開挖人工修整，開挖溝槽后，須對其底邊修整并夯實整平，確保基礎(chǔ)穩(wěn)定，驗收合格后進(jìn)入下道工序施工。然后進(jìn)行鋼筋綁扎及支模板，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后再進(jìn)行砼澆筑。排水溝傾斜方向與地表水流向一直，確保溝內(nèi)匯水順暢排出。2、綁扎鋼筋籠：鋼筋的綁扎要滿足設(shè)計要求。3、支模板：4、砼澆筑：5、養(yǎng)護(hù)：混凝土灌注完畢后，應(yīng)在12個小時內(nèi)加以覆蓋，并澆水養(yǎng)護(hù)。每天澆水次數(shù)應(yīng)使混凝土處于足夠的濕潤狀態(tài)。等混凝土達(dá)到設(shè)計要求的強度后即；停止養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期一般不少于7天。7、拆模：混凝土終凝并達(dá)到一定的強度后即可拆模。拆模時要防止將混凝土棱角碰壞。砼強度達(dá)到2.5MPa，按現(xiàn)時溫度1天后可拆除模板。模板在松動和拆卸時為不應(yīng)對混凝土造成損壞。錨桿施工技術(shù)措施施工工序及工藝：施工按放線—鉆孔—錨桿制作安裝—注漿——掛網(wǎng)—砼噴射等工序進(jìn)行1、錨孔測量定位：錨桿孔位定位用測量儀器及鋼尺對錨桿定位，保證位置偏差不超過3cm，傾角不超過1°。2、腳手架搭設(shè)：、由于本工程施工作業(yè)面較高，大部分施工區(qū)都超過30m以上，因此對施工平臺安全性及牢固性要求較高。施工平臺的搭設(shè)采用φ48鋼管，采用扣件連接。施工平臺寬度4m，豎桿間距2m，水平桿間距1.5m，橫桿間距2m，同時還有斜撐桿。為了保證施工架子的牢固性，扣件螺絲一定要擰緊；為了施工平臺的穩(wěn)定性，施工架還要按一定間距與已經(jīng)施工的錨桿焊接在一起。施工平臺鉆機移動部分用5cm厚木板，長2m，寬20cm左右，鋪在一起組成。3、鉆孔：鉆孔采用空壓機供風(fēng)，潛孔鉆無水干鉆成孔，使用鉆頭直徑不小于設(shè)計孔徑，為保證孔徑130㎜，鉆頭采用135㎜合金鉆頭。鉆孔實際孔深采用鉆桿進(jìn)尺控制，考慮到孔底沉渣影響，實際鉆孔孔深要大于設(shè)計深度1.0米。鉆孔時要對巖性進(jìn)行編錄，記錄綜合分析，如果實際情況與設(shè)計條件有較大變化，則迅速報請監(jiān)理工程師和設(shè)計代表。4、錨桿制作安裝：錨桿及微型樁的制作在鋼筋制作加工車間室內(nèi)進(jìn)行。錨桿安裝前先對成孔用高壓風(fēng)進(jìn)行清孔并探明是否塌孔。如果塌孔則需要重新補充鉆孔。成孔檢查合格后再次用高壓風(fēng)清空一次，安裝錨桿采用人工安裝，安裝時應(yīng)仔細(xì)操作，避免錨桿彎曲。防止灌漿排氣管路受到損壞或堵塞。錨桿或微型樁安裝到位后，經(jīng)檢查入孔深度及管路正常通暢，則盡快封堵孔口開始灌漿。5、注漿：注漿漿液采用強度不低于M20的水泥砂漿，用砂漿攪拌機攪拌，注漿泵關(guān)注，注漿壓力控制在0.5MPa，漿注滿后，穩(wěn)壓10分鐘，然后結(jié)束注漿，封堵管路，清洗機具。6、掛網(wǎng)：7、砼噴射：第九章施工質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量保證體系根據(jù)我公司質(zhì)量方針及質(zhì)量體系文件要求，結(jié)合本工程具體情況，建立健全本工程質(zhì)量保證體系，規(guī)范施工過程，確定必要控制手段，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。（1）本項目經(jīng)理部結(jié)合工程實際情況和工程特點，層層制定質(zhì)量規(guī)劃，分解質(zhì)量目標(biāo)，制定切實的質(zhì)量保證措施，確保本工程合格，爭取優(yōu)良，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司選派管理經(jīng)驗豐富，有項目經(jīng)理資質(zhì)的高級工程師擔(dān)任項目經(jīng)理，經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全科及專職質(zhì)檢員，對工程實施全過程質(zhì)量監(jiān)控。其他部門按照質(zhì)量保證手冊的質(zhì)量職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，確保本工程質(zhì)量管理目標(biāo)的落實。（3）成立以項目經(jīng)理為組長、和總工程師為副組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，各級項目負(fù)責(zé)人對創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量計劃的編制實施，了解施工中存在的質(zhì)量問題，督促檢查質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)情況，及時制定切實可行的質(zhì)量保證措施，保證質(zhì)量體系的有效運作。（4）加強質(zhì)量教育工作，積極開展質(zhì)量意識教育、IS09002質(zhì)量管理體系知識普及、培訓(xùn)、管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。（5）在該項目工程質(zhì)量管理上，實行三級質(zhì)量檢查簽證制度，即施工隊自檢，施工技術(shù)復(fù)檢，項目部質(zhì)檢科終檢。嚴(yán)格禁止不符合規(guī)定的材料、半成品進(jìn)入工程。（6）制定詳細(xì)的質(zhì)量控制計劃，確保施工圖紙和文件的有效實施。（7）強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度在施工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使職工認(rèn)識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2.質(zhì)量保證體系框圖見圖9-2。3質(zhì)量保證措施為保證工程的質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的建筑產(chǎn)品，并在施工過程中使質(zhì)量控制程序有效的運行，我們將從組織管理，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)獎懲方面入手，加強施工質(zhì)量管理工作。（1）組織管理措施1.1由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、專職質(zhì)量質(zhì)檢員組成質(zhì)量管理小組，依據(jù)本項目質(zhì)量保證體系要求，具體履行質(zhì)量管職能。1.2保證新工藝，新技術(shù)在本工程的有效實施，最終達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。深入掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，使各項技術(shù)工作對工程質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任協(xié)助項目經(jīng)理督促質(zhì)檢工程師控制質(zhì)量，對質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任對質(zhì)檢負(fù)全面技術(shù)責(zé)任對工程質(zhì)量因檢查督促不力出現(xiàn)問題負(fù)全面責(zé)任，并負(fù)責(zé)督促施工隊對設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)質(zhì)量全責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任協(xié)助項目經(jīng)理督促質(zhì)檢工程師控制質(zhì)量，對質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任對質(zhì)檢負(fù)全面技術(shù)責(zé)任對工程質(zhì)量因檢查督促不力出現(xiàn)問題負(fù)全面責(zé)任，并負(fù)責(zé)督促施工隊對設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)質(zhì)量全責(zé)抓生產(chǎn)管理，使項目質(zhì)量體系正常運行對用于工程的材料把關(guān)，對產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)負(fù)全責(zé)質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)質(zhì)工程項目經(jīng)理施工隊項目副經(jīng)理總工程師質(zhì)檢工程師后勤保障安全質(zhì)量科有關(guān)人員與施工隊的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制儀器檢驗材料檢驗工藝流程施工方案質(zhì)量責(zé)任制獎優(yōu)罰劣、健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量與工資掛鉤、預(yù)留質(zhì)量保證金施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查思想保證組織保證技術(shù)保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證過程保證質(zhì)量保證體系規(guī)范化，加強對關(guān)鍵工序的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)指導(dǎo)。1.3把好物資供應(yīng)關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗收制度，不合格的物資不得進(jìn)場。1.4保證施工機械設(shè)備的完好所有工程機械設(shè)備均設(shè)專人管理、維護(hù)，狀態(tài)良好，在施工期間由專人操作，保證施工各個工序準(zhǔn)確到位，符合要求。1.5加強檢驗、試驗工作。1.6開展群眾性QC質(zhì)量小組活動。（2）技術(shù)管理措施2.1嚴(yán)格按照各分項工程施工工藝和施工規(guī)范組織施工，項目上場后立即結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類工藝和技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)則。2.2堅持設(shè)計文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。每份圖紙經(jīng)過兩名以上技術(shù)干部審核并填定審核意見。在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向技術(shù)人員向施工單位進(jìn)行四交底：施工方案交底，設(shè)計意圖交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。2.3技術(shù)資料和施工控制資料詳實，縱能夠正確反映施工全過程并和施工同步，同時滿足竣工驗交的要求。2.4各施工隊管區(qū)和重點工程編制實施性的施工組織設(shè)計并組織落實，抓好重要工藝流程、重點環(huán)節(jié)的攝影和錄像，為申報優(yōu)質(zhì)積累資料。2.5按規(guī)定辦理各類變更及簽證，并做到手續(xù)齊全。2.6加強專業(yè)技術(shù)崗位培訓(xùn)，提高實際操作工藝水平。（3）經(jīng)濟(jì)獎懲管理措施3.1遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工隊、班組進(jìn)行全面管理和追蹤管理。3.2凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式從整改停工、罰款直至驅(qū)逐出本工地。3.3凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量合格且達(dá)到優(yōu)良，項目部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。3.4項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式為依據(jù)。4.雨季施工質(zhì)量保證措施根據(jù)項目所在地氣候條件，本項目施工期剛跨越雨季，為保證施工質(zhì)量，特制訂下述施工質(zhì)量保證措施：（1）雨季安全檢查，所有場內(nèi)機電設(shè)備在雨季前進(jìn)行檢查，檢查其防潮及絕緣設(shè)施，在雨前及下雨時對機電設(shè)備施加覆蓋及防潮篷布；雨季對供電線路加強檢查。（2）除人工整修坡面外，其余勾縫、注漿、混凝土拌合及澆筑等項目不得在雨天進(jìn)行施工。（3）在施工中遇到大雨天氣時，應(yīng)當(dāng)立即停止施工，采樣塑料布覆蓋，現(xiàn)場中小型機械必須加防雨罩或搭防雨棚。砼應(yīng)減小塌落度，并按照規(guī)范要求留設(shè)施工縫。第十章施工安全保證措施1.組織保證措施（1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，本著“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)的方針政策及現(xiàn)行有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格安全獎罰規(guī)定，做到有章必循，有令必止，確保施工安全。（2）認(rèn)真執(zhí)行我公司十項安全生產(chǎn)制度：1安全生產(chǎn)責(zé)任制；2班前安全生產(chǎn)講話制；3安全技術(shù)交底工作制；4臨時設(shè)施檢查驗收制；5安全教育制；6交接班制；7安全操作掛牌制；8安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制；9職工傷亡事故報告處理制；10安全生產(chǎn)獎罰制。（3）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全體系。制定嚴(yán)格的安全作業(yè)措施，定期分析安全生產(chǎn)形式，充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)督作用，研究解決工作中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患。（4）廣泛開展安全教育，增強職工安全意識。安全教育要經(jīng)?；?、制度化。開工前進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，施工中開展“三工”教育。開工前和半年安全教育普及率達(dá)到100%。（5）檢查安全技術(shù)交底工作制度。項目經(jīng)理部隊重點、難點和危險性比較大的工程及大型設(shè)備操作及重點項目、關(guān)鍵工序及特殊工種進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底的主要內(nèi)容要突出重點，明確標(biāo)準(zhǔn)，提出要求，要有針對性和可操作性。（6）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和工藝施工。在編制施工組織設(shè)計時，把安全生產(chǎn)作為主要內(nèi)容來參考。對關(guān)鍵工序、過程控制的安全技術(shù)論述清楚。施工中嚴(yán)格工序銜接，規(guī)范操作，杜絕違章指揮，嚴(yán)禁各種違章作業(yè)行為發(fā)生。（7）嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查制度。安全生產(chǎn)小組要組織定期檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，閉合管理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。（8）加強班組建設(shè)。積極開展安全小組管理活動，集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，及時糾正。（9）全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，強化激勵約束機制。依據(jù)公司制度的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實施細(xì)則”扎扎實實地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工。根據(jù)工程特點，分別制度單項、工種、工序安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范指揮和操作行為，落實崗位責(zé)任制度，加大獎罰力度。增加資金收入，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施，使安全生產(chǎn)建立在科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、可靠的防護(hù)設(shè)施上。（10）突出重點，把握關(guān)鍵，把安全工作落實到實處。對于重點部位，要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工，嚴(yán)格安全技術(shù)交底，做好施工過程的監(jiān)督檢查，使事故易發(fā)環(huán)節(jié)和部位得到有效控制。2.安全保證體系及框圖（1）在現(xiàn)場成立以各級主要領(lǐng)導(dǎo)為主要負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)安全施工和消防保衛(wèi)工作。（2）在各分項工程施工技術(shù)方案中，要有安全技術(shù)措施，并成為向施工對交底的重點內(nèi)容，依據(jù)這些措施落實材料、器具、檢查人員和檢查方式。（3）安全工作必須做到預(yù)測預(yù)控，對工程對象預(yù)先進(jìn)行分析，找出安全控制點，有針對性的制定預(yù)防措施。（4）安全工作必須貫徹施工的全過程，從工程開工、施工過程、工程竣工，根據(jù)各階段的施工特點，均要制定相應(yīng)的有針對性的安全措施。（5）安全保證體系框圖見圖10-1。3.安全保證措施（1）項目總工程師全面負(fù)責(zé)安全工作，要具體實施施工安全管理，負(fù)責(zé)制定各項安全制度和規(guī)程以及執(zhí)行。（2）安全科要經(jīng)常宣傳安全的重要性，要使工地每一個人把安全放在各項工作的首位。（3）對施工安全常抓不懈，定期檢查，查漏補缺，做到防患于未然。（4）尤其做好防火、防盜和人員，機械安全，做好防備工作，確保施工順利進(jìn)行。單位領(lǐng)導(dǎo)項目部領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)隊單位領(lǐng)導(dǎo)項目部領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員工人開工前準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段安全管理領(lǐng)導(dǎo)層職工全過程管理全面安全管理貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行根據(jù)法令、政策，針對事故隱患，提出安全生產(chǎn)規(guī)劃措施。發(fā)揮各級職能部門的作用，堅持五同時（在計劃、布置、檢查、總結(jié)。評比生產(chǎn)時，同時抓安全生）產(chǎn)落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，強化檢查手段，使施工工程處于受控狀態(tài)。認(rèn)真編制各項安全技術(shù)計劃并向負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格施工紀(jì)律，以崗定人定責(zé)。嚴(yán)格施工程序，執(zhí)行安全操作規(guī)范，做到尊章守記。實施項目承包安全制度，開工前必須做好安全技術(shù)措施，對重點部位進(jìn)行技術(shù)交底，組織工人培訓(xùn)，合格后上崗操作，對新人進(jìn)行三級教育。布置、檢查措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取有效措施，對事故必須堅持“三不放”原則，用法制手段處理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工。檢查、處理、調(diào)查、總結(jié)各項工作，提出統(tǒng)計、分析資料，做好安全經(jīng)驗總結(jié)。（5）加強施工機械管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，確保機械施工安全。（6）抓好工地用電管理，做好防風(fēng)防雨工作，安排專人負(fù)責(zé)。（7）深化安全教育，強化安全意識。第十一章施工工期保證措施1.建立工期保證組織機構(gòu)2.工期保證措施（1）施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快作好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)圖紙，進(jìn)一步完善施工組織計劃，落實重大施工方案。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到總是影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及進(jìn)調(diào)整，確?？偣て凇＃?）施工調(diào)度高度運轉(zhuǎn)建立健全領(lǐng)導(dǎo)機。成立由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小級，全權(quán)處理施工與運營有關(guān)總是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。建立從經(jīng)理部第各施工隊調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及進(jìn)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，指定措施，及進(jìn)調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

項目經(jīng)理項目總工安全調(diào)度科計劃統(tǒng)計項目經(jīng)理項目總工安全調(diào)度科計劃統(tǒng)計施工隊負(fù)責(zé)人施工隊（3）施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及進(jìn)完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理人審批，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各人項工程的進(jìn)度計劃和機械、勞力配置。另外，各工程項目盡可能采取平行分段流水作業(yè)，以增加各工程項目的施工力量，并做好在雨季來臨進(jìn)的施工安排。（4）加強機械設(shè)備管理切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械運轉(zhuǎn)，對重點項目、主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進(jìn)行。（5）制定原材料、半成品及機械設(shè)備進(jìn)場計劃，落實貨源和設(shè)備來源，及時組織進(jìn)貨和機械進(jìn)場。（6