生產(chǎn)部計(jì)件考核制度

第第頁生產(chǎn)部計(jì)件考核制度車間計(jì)件工資制度方案第1章總則第一條依照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵奉國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特訂立本方案。第二章原則第二條依照各盡所能、按勞調(diào)配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，職工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起車間規(guī)范合理的工資調(diào)配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重點(diǎn)、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工樂觀性的激勵(lì)機(jī)制。第六條、計(jì)件工資的目的員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自發(fā)地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。計(jì)件工資是指依照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)酬勞，而是用確定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成績來計(jì)算勞動(dòng)酬勞。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算酬勞的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠訂立個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成一、計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績效工資），在體現(xiàn)按勞調(diào)配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的樂觀性和創(chuàng)造性。二、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*崗位價(jià)值系數(shù)*績效考核系數(shù)）。三、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，加添齡績（工齡與成績）工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級50元，一年工齡一級.四、薪資制度1.實(shí)行計(jì)件工資制的背景工廠員工工資推行計(jì)件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)一千余種。每種都有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，取得高工資，但又求穩(wěn)定，希望能得到一分固定的收入，因此造成實(shí)行計(jì)時(shí)工資，不使用計(jì)件工資，在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班，都是有訂立加班費(fèi)，所以，現(xiàn)工廠采用了一種特殊的計(jì)件工資制。五．計(jì)件測算基本方法實(shí)行計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：（1）將加工工序分解，如一個(gè)焊點(diǎn)等等，估算出合理必需的加工時(shí)間，再將不同的焊點(diǎn)等級歸類（不同的尺寸加工的時(shí)間不同）。焊點(diǎn)分為A、B等級焊點(diǎn)。再定出每一級焊點(diǎn)的加工時(shí)間做出合理的測算。（2）計(jì)件單價(jià)的計(jì)算。（3）計(jì)件工資跟計(jì)時(shí)工資底薪合理布置。計(jì)件工資計(jì)算的緊要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計(jì)算公式如下：計(jì)件工資。實(shí)行保底工資+計(jì)件工資+生產(chǎn)績效+全勤+工額外獎(jiǎng)。如：1.當(dāng)日計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上,換料次數(shù)在5次以內(nèi)（含5次）,按件資計(jì)算.2.若提前完成額定目標(biāo)產(chǎn)量,超出部分按累積件資計(jì)算.3.個(gè)人主觀原因未能實(shí)現(xiàn)額定產(chǎn)量的,不另計(jì)薪資.件資單價(jià)=目標(biāo)拉日產(chǎn)量難度系數(shù)；目標(biāo)拉產(chǎn)量=理論工作時(shí)IE產(chǎn)能周期100%實(shí)際產(chǎn)量=當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量；計(jì)件工資=件資單價(jià)實(shí)際產(chǎn)量；（4）不良折扣：產(chǎn)出之不良品造成的揮霍,以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價(jià)的規(guī)定扣除相應(yīng)的損耗.不良品：①下一工序剔除的；②下一工段退貨的；③批量不良另案規(guī)定處理.不良品單價(jià)：無配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價(jià)*100%；含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價(jià)*200%；高本錢類=件資單價(jià)*400%；不良折扣=不良單價(jià)不良數(shù)（5）補(bǔ)時(shí)工資：1．在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中緊要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,當(dāng)值人員調(diào)配到其它工作崗位,并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的有效記錄,計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資.2．因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作布置的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。注：為便于操作,補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單中,不作產(chǎn)品難度等級區(qū)分.補(bǔ)計(jì)工時(shí)符合補(bǔ)時(shí)工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時(shí)間、地方、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報(bào)內(nèi)容.并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計(jì),否則補(bǔ)時(shí)工資無效。補(bǔ)時(shí)金額=？H補(bǔ)計(jì)工時(shí).日工資=總件件資不良折扣（6）計(jì)件工資實(shí)在有以下幾種形式：1.直接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支出工資；2.間接計(jì)件工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計(jì)算支出工資；3.有限計(jì)件工資。對實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超出本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的確定百分比；4.無限計(jì)件工資。對實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制；5.累進(jìn)計(jì)件工資。工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超出定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資；6.計(jì)件嘉獎(jiǎng)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量實(shí)現(xiàn)某一水平就予以確定嘉獎(jiǎng)；7.生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì)件工資達(dá)不到深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，從《計(jì)件工資發(fā)放（比率）單價(jià)》之外的額度中以其它工資形式補(bǔ)足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。8．工廠生產(chǎn)應(yīng)為分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合，才略合理布置生產(chǎn)本錢。（7）采用計(jì)件法必需注意：1．計(jì)件測算的對象是十分嫻熟的工作，操作程序必必需方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計(jì)件對象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成大量重復(fù)工作的也不應(yīng)作為計(jì)件對象。2．計(jì)件人員確定要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，用到計(jì)件后，基本不用監(jiān)督計(jì)件員工了。六．定出所以產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。七．要完成計(jì)件工資必需有以下程序：1.基本工資表員工在計(jì)件同時(shí)保持確定的基本底薪。2.工序單價(jià)表為產(chǎn)品工序編上代碼如：001焊錫002裝配等等，然后工序單價(jià)譬如工序001單價(jià)0.38元3.生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表如下：姓名工序編號工序單價(jià)計(jì)件數(shù)量計(jì)件工資備注合計(jì)4.計(jì)件工資統(tǒng)核算計(jì)表如下：日期：姓名：工序編號工序名稱工序單價(jià)求和計(jì)件數(shù)量求和計(jì)件工資備注合計(jì)員工計(jì)件工資月份統(tǒng)計(jì)表姓名：工號：日期產(chǎn)品名稱工序工時(shí)工資本數(shù)量工資額減扣額備注制表人：制表日期：*年*月*日員工計(jì)件工資每日報(bào)表日期：產(chǎn)品名稱姓名工序工時(shí)數(shù)量單價(jià)減扣額總金額備注制表人：制表日期：*年*月*日篇2:生產(chǎn)部部長環(huán)保職責(zé)生產(chǎn)部部長環(huán)保職責(zé)1、生產(chǎn)部部長是生產(chǎn)部環(huán)保工作的第一責(zé)任人。2、認(rèn)真宣傳、執(zhí)行環(huán)保的方針政策、法律法規(guī)，并監(jiān)督檢查各部門，特別是生產(chǎn)車間的執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)搭配技術(shù)部訂立環(huán)保管理制度及各種環(huán)保設(shè)備維護(hù)和修理、改造計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)搭配上級主管部門進(jìn)行檢查和調(diào)查工作。5、搭配生產(chǎn)廠長、副廠優(yōu)點(diǎn)理各種應(yīng)急事務(wù)。6、定期或不定期組織人員對全公司的環(huán)保設(shè)施的運(yùn)營進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立刻上報(bào)并組織人員進(jìn)行整改，落實(shí)清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃。7、負(fù)責(zé)訂立考核方法，對環(huán)保工作人員進(jìn)行考核。8、對環(huán)保有貢獻(xiàn)者及事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)懲看法。9、負(fù)責(zé)組織環(huán)保事故的調(diào)查處理工作。10、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)環(huán)保的監(jiān)測工作。責(zé)任人；篇3:制衣廠生產(chǎn)部組織管理制度**制衣廠生產(chǎn)部組織管理制度一、生產(chǎn)部工作職責(zé)1.依據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”（訂單）及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作降生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，保證定時(shí)交貨；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員布置，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和搭配人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的防備、矯正、改善；6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理；7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維護(hù)和修理、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”；9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，防備各種不安全事故的發(fā)生；10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理2.直接上級：總經(jīng)理3.直接下級：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠5.管理職責(zé)：對工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任；6.實(shí)在工作職責(zé)：●滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，樂觀爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對合同的履行負(fù)責(zé)；●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購儲備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；●負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的訂立和實(shí)施；●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；●做好原材物料的計(jì)劃采購和實(shí)物掌控，做到帳、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核和檢驗(yàn)；●落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；●負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；●組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。7.職務(wù)要求（任職資格）●大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè)；●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；●懂ISO9000優(yōu)先考慮。（二）生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任2．直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理3．直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼）4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理5．管理職責(zé)：對工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)緊要責(zé)任6．實(shí)在工作職責(zé)：●滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；●負(fù)責(zé)訂立各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施；●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對部門員工的安全負(fù)第一責(zé)任；●貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量；●嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時(shí)調(diào)度、處理生產(chǎn)中顯現(xiàn)的各種問題。7．職務(wù)要求（任職資格）●高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè)；●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。（三）采購主任職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：采購主任2．直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理3．直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運(yùn)輸組長4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少徏叭藛T管理5．管理職責(zé)：對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料本錢掌控，訂購?fù)瓿韶?fù)緊要責(zé)任6．實(shí)在工作職責(zé)：●在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資（含包裝料子）供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要；●確保進(jìn)倉物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格適合，對采購過程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任；●負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉計(jì)劃、庫存計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存；●負(fù)責(zé)訂立料子供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，掌控?fù)]霍；●負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度布置；●負(fù)責(zé)原材料子、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作，實(shí)施“5S”管理；●加強(qiáng)倉庫管理，定期組織盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理看法。（四）車間前道主任職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：前道主管2．直接上級：生產(chǎn)調(diào)度主任3．直接下級：各線組長4．管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理5．管理職責(zé)：6．實(shí)在工作職責(zé)：●車間前道主任是車間前道五個(gè)組的生產(chǎn)布置、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計(jì)劃的布置、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的引導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；●在生產(chǎn)布置中，車間主任要依據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；●在新款上線前，車間主任首先要熟識和掌握所要上線各款的工藝要求，審核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作；●依據(jù)批板看法、面料的屬性及客戶的工藝要求，布置召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng)。且在開款時(shí)尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)本領(lǐng)和生產(chǎn)情況去審核，引導(dǎo)組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)；●依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際本錢預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級主管核準(zhǔn)；●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時(shí)的去調(diào)整或矯正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去布置生產(chǎn)、編排各組工作；●協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作布置，搭配后道生產(chǎn)作必需的生產(chǎn)進(jìn)度布置與產(chǎn)品質(zhì)量掌控。幫忙公司對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。（五）裁床主管職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：裁床主管2．直接上級：調(diào)度主任3．直接下級：部門員工4．管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理5．管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任6．實(shí)在工作職責(zé)：●裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)布置好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)掌控，因此要求裁床組長在布置生產(chǎn)時(shí)必需嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管；●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時(shí)，尚要由組長依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管反映，并幫忙主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題；●對嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長要依據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，兼顧車間的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及動(dòng)手開單領(lǐng)料；●開單領(lǐng)料時(shí)，確定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號和匹號、碼數(shù)（以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn)），并依據(jù)面料的屬性加以確定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)料。裁床組長對領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類集中管理；●組長在員工拉布前要依據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù)）。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長確定要親自檢查，在確認(rèn)無誤后剪手方能下刀開裁；●針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)矯正；同時(shí)，還要布置員工及時(shí)地分包、查片；●全部分好包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作人員確定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以躲避發(fā)生過錯(cuò)，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差；●針對分包后顯現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。全部裁片都必需由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產(chǎn)；●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時(shí)對車間需配片、換片的，必需進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因；●對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要布置分包、分碼、集中存放管理，對那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；●每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫；●對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長須按實(shí)際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便搭配其它部門合理布置工作。（六）尾部主管職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：尾部主管2．直接上級：調(diào)度主任3．直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長4．管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理5．管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任6．實(shí)在工作職責(zé)：●尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)布置、生產(chǎn)品質(zhì)掌控、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及搭配尾部與各部門間的工作事務(wù)；●尾部主任要熟識和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后依據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后次序，及各款日流量的大小，來合理的布置尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；●對于已開始在車間上線的各款，尾部主任要依據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及布置。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問題一一講解清楚。此時(shí)才略布置各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后尚可由各組動(dòng)手開始大貨生產(chǎn)；●對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不絕檢查，審核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)就要及時(shí)解決；●尾部主任需布置人員對每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必需的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款產(chǎn)品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及趕忙包裝的產(chǎn)品要注意進(jìn)行必需的防塵措施；●加強(qiáng)對尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時(shí)，尾部主任要及時(shí)地布置人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)確定要加強(qiáng)管理，樂觀自動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，且主任確定要親舒適現(xiàn)場指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號無誤后才略放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。（七）車間車位組長（引導(dǎo)工）職務(wù)說明書1．直接上級：前道主任2．工作職責(zé)：●車位組長是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)布置、技術(shù)引導(dǎo)、品質(zhì)掌控、機(jī)器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時(shí)要求組長每天必需提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作布置；下班時(shí)組長要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才略離開；●車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；●車間組長在接到上級的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟識公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才略依據(jù)本組的實(shí)際情況去布置生產(chǎn)任務(wù)；●組長在新款開始生產(chǎn)前尚須依據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才略把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核；●組長在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后動(dòng)手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作；●當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、對照批板看法召集小構(gòu)成員開生產(chǎn)會議，就所要開款的工藝要求、批板看法、注意事項(xiàng)等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；●對于剛開流水的各款，組長要不絕的到車位工崗位上去抽查、檢查、引導(dǎo)和矯正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以解決；●對組上所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)尚需針對第一包產(chǎn)品到尾部后反饋回來的問題布置人員去及時(shí)解決，以減少不必需的返工發(fā)生；●當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必需由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長簽收后，然后才略由組長布置收發(fā)或親自發(fā)放給組員進(jìn)行返工，否則由于組長布置不及時(shí)而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負(fù)責(zé)；●組長在車間所開各款將要完成70%時(shí)就要?jiǎng)邮譁?zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管；●組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報(bào)表及時(shí)的上報(bào)給生產(chǎn)部，并幫忙生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的布置。（八）車間中查員（PQC）職務(wù)說明書1．直接上級：前道主任2．工作職責(zé)：●中查人員工作的緊要職責(zé)是在掌控好產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，尚要在產(chǎn)品未出時(shí)幫忙副組上進(jìn)行半產(chǎn)品的質(zhì)量檢查與掌控工作；●中查人員要對每件產(chǎn)品進(jìn)行必需的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管依據(jù)實(shí)際情況來決議各款、各碼的度尺數(shù)量），并需填寫當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的產(chǎn)品交給組長以便車間交給尾部布置生產(chǎn)；●中查人員在接到員工交來的產(chǎn)品時(shí)，首先要核對嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才略檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求；●中查在檢查產(chǎn)品或半產(chǎn)品時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立刻告知組長，以便上級主管及時(shí)的掌控車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問題；●工作中針對尾部退回的車返產(chǎn)品，中查人員要自動(dòng)地搭配組長布置人員進(jìn)行返工。（九）手工組長職務(wù)說明書1．直接上級：尾部主管2．工作職責(zé)：●手工組長要負(fù)責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃的布置與落實(shí)、員工崗位技術(shù)引導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作搭配問題，依照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù)；●依據(jù)上級主管的布置，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的布置手工組員進(jìn)行生產(chǎn)、分工合作；●要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時(shí)關(guān)于手工工序部分的批板看法，當(dāng)車間大貨下來時(shí)，組長首先要做一件生產(chǎn)板交上級主管核準(zhǔn)，在確認(rèn)無誤后才略布置員工開始大貨生產(chǎn)；●在手工組開始大貨生產(chǎn)前，組長要依據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板看法給手工人員召開產(chǎn)前會議，就每道工序的要求及工作中的事項(xiàng)一一強(qiáng)調(diào)說明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開始工作；●當(dāng)新款進(jìn)行手工工序生產(chǎn)時(shí)，組長要不絕的檢查，審核組員們對各款手工工序制作掌握的嫻熟程度，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。檢查中要特別注意專機(jī)人員的工序制作，確保他們在點(diǎn)位、開鈕門、鳳眼時(shí)無誤差、沒錯(cuò)誤；●做好與前后部門間的產(chǎn)品交接工作，為搭配前道車間或尾部大燙部門的工作布置，組長要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計(jì)劃。（十）大燙組長職務(wù)說明書1．直接上級：尾部主管2．工作職責(zé)：●大燙組組長要負(fù)責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用布置與保管工作，負(fù)責(zé)布置燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)引導(dǎo)與品質(zhì)掌控工作。幫忙公司或前后道其它部門進(jìn)行必需的工作布置；●組長依據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實(shí)際生產(chǎn)本領(lǐng)，去合理的編排燙工們進(jìn)行生產(chǎn)；●組長要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，要熟識不同面料的屬性與整燙效果，然后才略依據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的引導(dǎo)員工進(jìn)行整燙；●每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟識工藝制單的要求，再參照試板時(shí)面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件產(chǎn)品，并把整燙中的心得和注意事項(xiàng)記錄在冊；必需時(shí)尚需把整燙后的產(chǎn)品多懸掛一段時(shí)間，以察看整體效果。對經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長或尾部主任進(jìn)行度尺及品質(zhì)檢查，評核經(jīng)整燙后的產(chǎn)品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法；●在經(jīng)過上述工序確認(rèn)無誤后，組長即可布置組員開整燙前的生產(chǎn)會議，將整燙方法、要領(lǐng)及注意事項(xiàng)向組員一一試范講解，待員工掌握后才略開始生產(chǎn)，此時(shí)還要不絕的到每個(gè)崗位進(jìn)行檢查試范；●組長要自動(dòng)與上級主管聯(lián)系，負(fù)責(zé)布置樣板的整燙工作。平常還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計(jì)工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對燙部機(jī)器設(shè)備的使用情況，搭配公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。（十一）包裝組長職務(wù)說明書1．直接上級：尾部主管2．工作職責(zé)：●包裝組長負(fù)責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的布置、落實(shí)、所入包裝部門產(chǎn)品的保管工作。在新款進(jìn)行大貨包裝之前，組長就要熟識各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后依據(jù)包裝部門的實(shí)際生產(chǎn)本領(lǐng)及工作時(shí)間去合理的編排生產(chǎn)；