百草味數(shù)據(jù)賦能快消品行業(yè)轉(zhuǎn)型

如何用數(shù)據(jù)賦能

快消品行業(yè)提升業(yè)務(wù)能力

企業(yè)成就22:591/18企業(yè)文化使命價(jià)值觀愿景讓更多的人吃上放心健康的食品成為一家受全世界尊重的食品企業(yè)用戶至上、主人翁精神、務(wù)實(shí)高效、擁抱變化、團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠(chéng)信正直22:592/18目錄

數(shù)據(jù)平臺(tái)演進(jìn)心得一數(shù)字化實(shí)踐二BI&數(shù)據(jù)洞見(jiàn)二三五22:593/18一、數(shù)據(jù)平臺(tái)演進(jìn)心得數(shù)字化流程一二2數(shù)據(jù)架構(gòu)與選型思考一二1回歸理性，簡(jiǎn)化后架構(gòu)一二322:594/17一、數(shù)據(jù)架構(gòu)與選型思考不要“復(fù)雜化”一二2領(lǐng)導(dǎo)層具有創(chuàng)新與重塑的意愿一二122:595/18少些概念，多些務(wù)實(shí)一二3一、數(shù)字化流程22:596/18數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化非結(jié)構(gòu)海量業(yè)務(wù)離線實(shí)時(shí)日志隱私訂單支付sku畫(huà)像……倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)空間清理安全貨架分類(lèi)分揀存儲(chǔ)容量調(diào)撥……數(shù)字化OMSWMSCRMSCM信息化統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)dwddwsads可視化分析ERPOAHRMPOS彈性建模，可擴(kuò)展選型優(yōu)化，提升資源利用率縮短數(shù)據(jù)鏈路，統(tǒng)一主數(shù)據(jù)解決方案數(shù)據(jù)模型變化難計(jì)算效率低，維護(hù)成本高數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)鏈路長(zhǎng)，主數(shù)據(jù)不統(tǒng)一可能存在的問(wèn)題一、回歸理性簡(jiǎn)化架構(gòu)架構(gòu)升級(jí)傳統(tǒng)Hadoop體系組件過(guò)度冗余強(qiáng)耦合數(shù)據(jù)湖的概念至今沒(méi)有成熟的產(chǎn)品維護(hù)量大成本高,計(jì)算效率低下最優(yōu)組合:三兩個(gè)組件完成采集、存儲(chǔ)計(jì)算、可視化混合建模方法ETL結(jié)合

ELT、T+0結(jié)合T+1、物理表結(jié)合視圖少些編碼，善用工具提升效率數(shù)據(jù)采集工作量大產(chǎn)品化配置替代大量繁復(fù)工作22:597/18二、數(shù)字化實(shí)踐業(yè)務(wù)建模一二2指標(biāo)治理一二122:598/18二、指標(biāo)治理22:599/18二、業(yè)務(wù)建模人效三個(gè)中心倉(cāng),n個(gè)發(fā)貨倉(cāng)全鏈路數(shù)字化業(yè)務(wù)建模運(yùn)營(yíng)中心GMV監(jiān)控分析財(cái)務(wù)中心供應(yīng)鏈中心客服中心人力資源中心業(yè)務(wù)流程駕駛艙財(cái)務(wù)對(duì)賬經(jīng)營(yíng)分析成本分?jǐn)値?kù)存發(fā)貨及時(shí)率物流軌跡oa流程時(shí)效分析績(jī)效考核組織效能預(yù)測(cè)銷(xiāo)量商品出入庫(kù)銷(xiāo)售發(fā)貨主流平臺(tái)賬單流水&發(fā)貨訂單金額前后端指標(biāo)費(fèi)比部門(mén)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率快遞物流費(fèi)廣告費(fèi)推廣費(fèi)倉(cāng)配費(fèi)渠道貢獻(xiàn)率品類(lèi)sku貢獻(xiàn)率按首續(xù)重計(jì)算,體積&重量&商品種類(lèi)數(shù)分?jǐn)?不包含低值易耗品費(fèi)用公攤廣告費(fèi)渠道攤銷(xiāo)廣告費(fèi)指定單品廣告費(fèi)所有渠道攤分廣告費(fèi),再按SKU銷(xiāo)售額占渠道比攤分廣告費(fèi),品牌中心通過(guò)媒介投放指定渠道的廣告費(fèi)由渠道SKU銷(xiāo)售額占比分?jǐn)偛挥梅謹(jǐn)?廣告費(fèi)屬于指定單品公攤推廣費(fèi)均攤推廣費(fèi)預(yù)熱商品推廣費(fèi)SKU數(shù)量占配貨單比例分?jǐn)倐}(cāng)配費(fèi),不同倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)配費(fèi)有略微差異實(shí)時(shí)庫(kù)存,鏡像庫(kù)存(周期快照表),周轉(zhuǎn)率,周轉(zhuǎn)天數(shù),齊套率2C訂單發(fā)貨時(shí)效區(qū)間占比,高出指定范圍算超時(shí)發(fā)貨、簽收時(shí)效攬收、在途、簽收是否跨倉(cāng)發(fā)貨DSR評(píng)分CPH值銷(xiāo)售達(dá)成率月度部門(mén)節(jié)點(diǎn)操作者耗時(shí)差異分析數(shù)據(jù)收集采購(gòu)中心；產(chǎn)品中心；供應(yīng)鏈中心；客服中心品控中心；品牌中心；人資中心；運(yùn)營(yíng)中心考勤打卡分析業(yè)績(jī)達(dá)成率,績(jī)效制定下采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù),調(diào)撥出庫(kù)“商品數(shù)量”“物流狀態(tài)”“時(shí)間”“可銷(xiāo)天數(shù)”下單、發(fā)貨、簽收、補(bǔ)貨、倉(cāng)庫(kù)覆蓋省市區(qū)銷(xiāo)售趨勢(shì)、新老客分析、品類(lèi)SKU爆旺平滯、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析、業(yè)績(jī)達(dá)成、渠道地區(qū)銷(xiāo)售……主流平臺(tái)大盤(pán)金額推廣費(fèi)、廣告費(fèi)客單價(jià)轉(zhuǎn)化率市占率StarRocksCloudCanalBI報(bào)表業(yè)務(wù)系統(tǒng)集團(tuán)內(nèi)數(shù)據(jù)共享22:5910/18二、業(yè)務(wù)建模概覽公司流轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)賬單銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)控計(jì)劃采購(gòu)補(bǔ)貨公司->供應(yīng)商采購(gòu)下單生產(chǎn)在途到貨入庫(kù)用戶->公司交易支付配貨發(fā)貨在途簽收1.銷(xiāo)售計(jì)劃->滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，渠道匯總->品類(lèi)運(yùn)營(yíng)2.庫(kù)存計(jì)劃->倉(cāng)庫(kù)智能調(diào)撥，庫(kù)存動(dòng)態(tài)平衡3.采購(gòu)計(jì)劃->根據(jù)評(píng)分&產(chǎn)能&到貨及時(shí)率，智能分配供應(yīng)商供應(yīng)鏈三個(gè)主計(jì)劃1.銷(xiāo)售表2.庫(kù)存表3.需求表可銷(xiāo)/準(zhǔn)確率/達(dá)成率頁(yè)面上計(jì)算生成三張中間表進(jìn)銷(xiāo)存模型設(shè)計(jì)22:5911/18SKU三、BI&數(shù)據(jù)洞見(jiàn)當(dāng)下品牌方用戶分析一二2BI-商業(yè)智能一二1可以快速實(shí)現(xiàn)的數(shù)字化場(chǎng)景-財(cái)務(wù)對(duì)賬一二322:5912/18三、BI-商業(yè)智能賣(mài)了多少賺了多少退了多少13/1822:59可視化報(bào)表目錄三、BI-商業(yè)智能22:5914/18需求計(jì)算規(guī)則營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)抽取需求清單參數(shù)/邏輯規(guī)則執(zhí)行效果分析參數(shù)調(diào)優(yōu)凈需求計(jì)算模型供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)渠道庫(kù)存未清訂單數(shù)據(jù)抽取調(diào)撥申請(qǐng)單采購(gòu)申請(qǐng)單在庫(kù)數(shù)據(jù)在途數(shù)據(jù)……數(shù)據(jù)渠道品類(lèi)采購(gòu)/SRM區(qū)域數(shù)據(jù)創(chuàng)建修改確認(rèn)品類(lèi)數(shù)據(jù)SPUSKU……數(shù)據(jù)抽取庫(kù)齡分析銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售金額銷(xiāo)售訂單營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)區(qū)域地點(diǎn)基于歷史數(shù)據(jù)結(jié)合現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)人員計(jì)算規(guī)則生成需求計(jì)劃，經(jīng)品類(lèi)運(yùn)營(yíng)確認(rèn)后，匹配庫(kù)存及訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行凈需求計(jì)算，最終創(chuàng)建物料的相應(yīng)的調(diào)撥單、采購(gòu)申請(qǐng)單或者是庫(kù)齡分析計(jì)劃三、當(dāng)下品牌方的用戶分析？1.精致媽媽、小鎮(zhèn)青年是否也適合自己？2.個(gè)保法下，淘系nick加密規(guī)則變更，新老客如何分析？buyernick-