項目與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其他相關(guān)專項方案

中建鑫宏鼎環(huán)境集團(tuán)有限公司PAGE項目與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其他相關(guān)專項方案質(zhì)量、工期、安全等各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)是建立在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工及地方有關(guān)部門等各方緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，而施工單位則在某種程度上起著關(guān)鍵作用，因此，作為施工單位，我們將定期及不定期以工程匯報會、專題討論會以及懇談會等形式邀請各有關(guān)單位和部門對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行協(xié)商，共同確定解決辦法及預(yù)防措施。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)范疇分別設(shè)專人進(jìn)行對口聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。第一節(jié)與業(yè)主單位協(xié)調(diào)配合措施（1）接到中標(biāo)通知書后盡快與業(yè)主取得聯(lián)系，辦理合同簽訂等相關(guān)事宜，并按照投標(biāo)承諾做好各項生產(chǎn)資源的調(diào)配工作。（2）合同協(xié)議簽訂盡快與指揮部取得聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主在本項目中各管理部門的職能和工作權(quán)限，成立相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，并將與業(yè)主單位的主要接口人員報業(yè)主備案，便于施工過程中與業(yè)主的聯(lián)系和溝通。（3）組織項目部所有人員及各作業(yè)隊主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，嚴(yán)格履約，保證合同內(nèi)容的全面貫徹和落實。（4）及時向業(yè)主通報工作情況，并與其協(xié)商工作事項，商定議事規(guī)則和程序。確立例會制度，同時派專人協(xié)助業(yè)主辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件，并與其商定因施工場地不足而必須外租場地，解決臨時生產(chǎn)及生活用地，確定大型建筑安裝設(shè)備和臨時周轉(zhuǎn)庫房場地及大宗材料對場合加工、運輸方案等。（5）在施工過程中服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮下，做到與其它相關(guān)單位的密切配合，確保順利完成工程項目的施工。（6）當(dāng)發(fā)生不可抗力對工程造成重大影響時，積極與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商，尋求合理的履約替代方法，并盡快繼續(xù)履行雙方在合同中的義務(wù)。以達(dá)到減少雙方損失的目的。第二節(jié)與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合措施（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。（2）合同生效后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計。并在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行項目管理和過程控制。（3）必須進(jìn)行檢查和檢驗的施工工序及其工藝，提前48小時通知監(jiān)理時間、地點，并準(zhǔn)備好記錄表格，完成驗收后及時履行簽認(rèn)手續(xù)。（4）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。（5）按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令，后協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（6）保證監(jiān)理工程師及其授權(quán)人員能夠在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場及正在為工程制造、裝配、準(zhǔn)備材料或工程設(shè)備的所有車間和場所進(jìn)行檢查。并協(xié)助其取得相應(yīng)的權(quán)利或許可。第三節(jié)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合措施（1）工程中標(biāo)后立即與設(shè)計取得聯(lián)系，詳細(xì)了解設(shè)計意圖及工程要求，在認(rèn)真審圖的基礎(chǔ)上對設(shè)計圖紙中存在的問題提出變更意見，協(xié)助完善施工圖設(shè)計。（2）施工過程中保持與設(shè)計的聯(lián)絡(luò)，對施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題及時與設(shè)計溝通，并向業(yè)主和監(jiān)理匯報，未經(jīng)設(shè)計同意不得隨意變更設(shè)計。第四節(jié)與地下管線管理單位配合在工程范圍內(nèi)分布有上水、雨水、污水、通信、電力等現(xiàn)況管線，中標(biāo)后我單位將對現(xiàn)況管線進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，積極與各管線管理單位取得聯(lián)系，按經(jīng)管理單位和監(jiān)理工程師審批同意的管線拆改方案對管線進(jìn)行拆改。第五節(jié)對外關(guān)系協(xié)調(diào)我單位計劃組建一個工作協(xié)調(diào)小組，由單位拆遷部有關(guān)人員和工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部室的具有豐富社會經(jīng)驗和生產(chǎn)管理經(jīng)驗的人員組成。該協(xié)調(diào)小組積極配合業(yè)主進(jìn)行征地、拆遷、地下管網(wǎng)調(diào)查、民擾施工等問題，配合交通管理部門解決交通干擾以及維護(hù)施工現(xiàn)場交通導(dǎo)流和交通安全問題。充分利用我單位良好的社會形象，以及豐富的施工經(jīng)驗和與當(dāng)?shù)亓己蒙鐣P(guān)系，來解決施工前期及施工過程中可能出現(xiàn)的各種有關(guān)問題，和各級地方政府行政管理部門建立良好關(guān)系，想盡一切辦法減少施工擾民與民擾現(xiàn)象，保證施工的順利進(jìn)行，從而為業(yè)主分憂，最終實現(xiàn)我單位承諾本工程的進(jìn)度、工期和工程質(zhì)量。實行TQC管理體系：QC小組運轉(zhuǎn)程序QC小組運轉(zhuǎn)程序工程部實施階段檢查階段找出問題分析現(xiàn)狀各種因素統(tǒng)計排列主要原因分析確定制定措施針對實際嚴(yán)抓落實執(zhí)行計劃驗證效果檢查測試鞏固成績總結(jié)經(jīng)驗繼續(xù)研究現(xiàn)存問題技術(shù)部安質(zhì)部施工、技術(shù)部處理階段計劃階段制定分項工程質(zhì)量控制程序施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備合格材料供應(yīng)分項工程施工隊施工班組施工保證資料齊全有效自檢、互檢交接檢工程、技術(shù)、安質(zhì)部聯(lián)檢監(jiān)理檢查進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格合格合格

工程資料管理程序圖文整資料文整資料聲像資料資料管理室縮微資料電子資料工程專用表格工程照片錄音、錄像縮微品光盤、磁盤資料匯編資料報驗資料整理歸檔資料報驗縮微資料縮微資料

砌筑工程質(zhì)量程序控制圖學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作平面尺寸、標(biāo)高測量放線水平、垂直運輸工具準(zhǔn)備腳手架、走道準(zhǔn)備按圖立皮數(shù)桿對土建工序進(jìn)行交接檢查申請砂漿配合比上道工序弊病的補(bǔ)救措施基底測量放線書面或口頭交底操作人員參加技術(shù)交底每一樓層（基礎(chǔ)按一個樓層計）或250m3砌體至少用制作一組試塊（每組6塊）試塊預(yù)留,養(yǎng)護(hù),定期試壓墻面平整,垂直,砂漿飽滿嚴(yán)格執(zhí)行重量比,攪拌均勻砌磚砌體中間檢查自檢執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)外墻:桉樓層(4m高以內(nèi))每20抽查1處;內(nèi)墻:按有代表性的自然間數(shù)抽查10%,但不應(yīng)少于2間,每間不應(yīng)小于2點;住:不應(yīng)少于5根不合格的處理(返工)清理現(xiàn)場,文明施工質(zhì)量評定資料整理材料合格證試塊報告單自檢記錄事故處理記錄施工記錄質(zhì)量評定記錄

樓地面工程質(zhì)量程序控制圖基層清理干凈基層清理干凈檢查基層平整及標(biāo)高材料準(zhǔn)備,出具合格證準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂保證質(zhì)量措施書面交底操作人員參加技術(shù)交底克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施每500m2的地面或樓面不應(yīng)小于1組,不足500m2按500m2計算辦理上道工序交接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程中間抽查自檢施工清理場地,文明施工水泥砂漿和砼面層,按規(guī)定制,養(yǎng)護(hù),定期試壓試塊注意踢腳線上口平直確保設(shè)計排液體坡度不合格的處理(返工)質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)按有代表性的自然間抽查10%(過道可分為2間,禮堂,廠房等大間可以兩軸線為一間)但不應(yīng)少于2間材料合格證自檢記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄資料整理

屋面找平層工程控制圖材料準(zhǔn)備并出具合格證材料準(zhǔn)備并出具合格證上道工序交接檢查準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料書面或口頭交底操作人員參加技術(shù)交底注意表面平整整體式找平層不應(yīng)膠皮起砂預(yù)制找平層應(yīng)撲平墊穩(wěn)找平層宜留設(shè)分格縫施工中間抽查自檢基層隱蔽驗收簽證執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)每100m2抽查1處但不應(yīng)少于3處質(zhì)量評定材料合格證隱蔽工程驗收記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄資料整理清理場地,文明施工屋面防水工程控制圖材料準(zhǔn)備并出具合格證材料準(zhǔn)備并出具合格證上道工序交接檢查準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中間抽查自檢技術(shù)交底執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)每100m2抽查1處但不應(yīng)少于3處施工清潔,干燥并預(yù)熱各層粘結(jié)牢固控制油溫膠結(jié)料試驗配合比基層隱蔽驗收簽證書面或口頭交底操作人員參加采取安全防護(hù),防火措施質(zhì)量評定試驗配合比自檢記錄材料合格證隱蔽工程驗收記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄資料整理清理場地,文明施工工程質(zhì)量組織體系圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工工程質(zhì)監(jiān)員質(zhì)量檢驗創(chuàng)優(yōu)管理物資供應(yīng)工程技術(shù)計量管理材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)施工機(jī)具創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃過程控制創(chuàng)優(yōu)資料工程測量土建施工安裝工程質(zhì)量監(jiān)督材料試驗設(shè)備檢測監(jiān)督預(yù)控創(chuàng)優(yōu)保