員工績效管理葡萄圖

員工績效管理葡萄圖內(nèi)容葡萄圖填涂

葡萄圖簡介

葡萄圖實施月度績效考核績效工資葡萄圖的起源葡萄圖起源于二十世紀(jì)九十年代后期，當(dāng)時以不少企業(yè)開始使用葡萄圖對員工進行行為考核，使之日?；?、客觀化、數(shù)字化、公開化、可視化。

葡萄積分圖葡萄圖的簡介一、推行葡萄圖的目的為完善生產(chǎn)車間激勵與約束制度，真實反映出每位員工的工作狀況，讓員工及時知道自己的作業(yè)缺失并及時得以改正，以確保車間各項工作的順利開展，提升業(yè)績、弘揚班組正氣、培養(yǎng)良好風(fēng)氣，制定本規(guī)定。二、葡萄圖適用的范圍各車間班長和一線作業(yè)人員及輔助工位員工。

葡萄圖的構(gòu)成葡萄圖一半都張貼在信息看板上，每串由31個葡萄構(gòu)成，分別代表該名員工當(dāng)月1日至31日的表現(xiàn)。每天工作結(jié)束后，由當(dāng)班班長根據(jù)員工的表現(xiàn)填涂當(dāng)天葡萄顏色。員工信息欄：車間、崗位、姓名、月份。一串葡萄共31顆，每顆上的數(shù)字代表日期葡萄圖的實施——考核方法

每個員工每個月一張葡萄圖，每位員工每個出勤日都擁有一顆葡萄，當(dāng)班班長每天交接班時根據(jù)員工的實際表現(xiàn)給予涂色，如有不良表現(xiàn)或優(yōu)異表現(xiàn)均記錄在《關(guān)鍵事件記錄卡》上，以作為后續(xù)評定績效等級的依據(jù)。車間主任負(fù)責(zé)班長的考核。

每個葡萄可有六種顏色，所有員工的葡萄圖均在現(xiàn)場公開、公布，據(jù)此評價員工作為月度績效評價、月度和年度優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

月底，每個車間組織全體員工，參照葡萄圖進行評定績效等級，核算績效工資；同時，每個車間根據(jù)葡萄圖每月推選一名優(yōu)秀員工，生產(chǎn)部進行獎勵。

葡萄圖的實施——考核內(nèi)容

葡萄圖上每顆葡萄的顏色由考核內(nèi)容的完成情況決定，具體如下：按計劃完成產(chǎn)量任務(wù)，全體項目按要求達到質(zhì)量要求，個人項目車間5S保持，個人項目遵守生產(chǎn)部日常規(guī)定，個人項目遵守公司相關(guān)規(guī)定，個人項目服從車間安排和調(diào)度，個人項目積極提出改善提案并協(xié)助完成，個人項目葡萄顏色的定義根據(jù)上述考核內(nèi)容的完成情況填涂葡萄顏色——

紫色代表工作績效出色藍(lán)色代表工作績效良好紅色代表工作績效極差黃色代表工作績效不足綠色代表工作績效合格白色代表該員工當(dāng)天休息或休假葡萄圖填涂標(biāo)準(zhǔn)顏色填涂標(biāo)準(zhǔn)1.完成所有考核項目1.考核項目一項未完成，不包括品質(zhì)異常1.考核項目二項未完成，不包括品質(zhì)異常1.考核項目三項未完成，不包括品質(zhì)異常品質(zhì)異常直接涂為紅色；考核項目四項未完成，不包括品質(zhì)異常當(dāng)天休息或休假綠紅黃藍(lán)紫白葡萄圖實施舉例

7月1日拉錯料，造成混料7月20日打架斗毆不良表現(xiàn)記錄在《關(guān)鍵事件記錄卡》中——

關(guān)鍵事件記錄卡凡是違反考核項目或在某些項目表現(xiàn)優(yōu)異都必須記錄在《關(guān)鍵事件記錄卡》中，以作為月度績效考核、月度和年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

月度績效考核每月月底，參照葡萄圖的填涂情況，對員工進行績效考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下——

績效等級考核標(biāo)準(zhǔn)所占員工比例績效系數(shù)A全勤，兩個紫葡萄以上，無黃葡萄和紅葡萄10%1.2B全勤，無黃葡萄和紅葡萄40%1.0C全勤，五顆黃葡萄以下，無紅葡萄40%0.8D等于或大于五顆黃葡萄=紅葡萄一顆5-10%0.5E紅葡萄兩顆或兩顆以上0-5%0.2同時，參照葡萄圖的填涂情況，每個車間每月評選1-2名優(yōu)秀員工，進行獎勵。

績效工資績效工資可以激勵員工持續(xù)改進工作，促進生產(chǎn)管理水平的提高，取總計件工資的10%為績效工資，具體算法如下：

績效工資=工資*10%*績效系數(shù)

總工資=計件工資*90%+績效工資

例1：張三7月份計件工資為4000元，7月績效考核等級為C，績效系數(shù)為0.8，張三7月總工資：

績效工資=4000*10%*0.8=320元

總工資=4000*90%+320=3920元例2：李四7月份計件工資為4000元，7月績效考核等級為A，績效系數(shù)為1.5