項目預(yù)算工作總結(jié)報告（5篇）

第項目預(yù)算工作總結(jié)報告（5篇）項目預(yù)算工作總結(jié)報告（5篇）

項目預(yù)算工作總結(jié)報告篇1一、工作情況

1、對內(nèi)的工作情況。

按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅持的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的利潤。

二、積極做好工程的審計工作

做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

五、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)

注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的.技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率。

項目預(yù)算工作總結(jié)報告篇2轉(zhuǎn)眼間08年已漸漸遠去，自己來公司也1年了。在這一年中自己也融入了公司這個大家庭。彈指一揮間一年過去了，在部門同志的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好預(yù)算工作打下了良好的基礎(chǔ)。來公司這一年的時間，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激，因為我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。

在這一年的工作學(xué)習(xí)中，自己學(xué)到了很多東西，也發(fā)現(xiàn)了自己不少

不足的地方。對于預(yù)算而言自己一定要了解國家的政策法規(guī)和地方政策法規(guī)。在算竹韻坊外墻涂料時，自己算漏了很多部位造成工程量的差距。但多次到現(xiàn)場核對后找出了原因。有些部位圖紙上反映的不是很清楚或者現(xiàn)場有變更，自己要多到現(xiàn)場去觀察。在汀城保溫中計算中，陽臺位置整面墻都做了保溫，而自己以為只做了外墻部分，在施工中只做外墻部分的話，抹灰層間就有幾公分的差異。所以陽臺部分全部做。以后算工程量時在施工過程中，自己就應(yīng)該多去現(xiàn)場看施工程序就不會出現(xiàn)這類問題了。門窗、綠化、欄桿等現(xiàn)場收方的以后的工作中還要優(yōu)化自己的收方方式，減少工程量的誤差。在統(tǒng)計完這些工程量后要畫好對應(yīng)的圖紙，也就是資料的完善。在竹韻坊景觀的結(jié)算中，自己在換算定額時出現(xiàn)了問題。在蔣經(jīng)理的講解下自己明白了問題在那里了。對一些工作的施工內(nèi)容不是很清楚，在選定額時就出現(xiàn)了錯誤。

自己應(yīng)該熟記定額的工作內(nèi)容和施工順序，還應(yīng)該多到現(xiàn)場去看實際的施工內(nèi)容。這樣才能清楚每項工作包括的'內(nèi)容。還有就是對安裝部分字母代表自己也不是很了解，這樣連是什么材料都不知道，自己要加強造價的基礎(chǔ)知識。了解常規(guī)的施工原理。

總之，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了一年的預(yù)算工作了，有的時候也覺得自己有經(jīng)驗，或是由著自己的判斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都解決了問題，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是計算方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的工作能力，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步。

09年在朝我們走來。對于自己來說它的意義也更佳重大。不積小流，無以成江河。一步步的來增加自己的能力。自己在這一年要好好的學(xué)習(xí)自己不足的地方。今后自己要熟記清單計價的規(guī)則，了解定額的工作內(nèi)容。熟悉材料的性能。在有空余時間的時候多到現(xiàn)場去學(xué)習(xí)，觀察施工中的程序內(nèi)容和要點。新的一年自己要更加積極的來面對自己的工作，出色的完成它。在工作中不斷的充實自己。更多的汲取別人好的經(jīng)驗，多學(xué)習(xí)別人好的地方。相信自己。

20xx年1月13日

項目預(yù)算工作總結(jié)報告篇3在集團公司和開發(fā)公司的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司，有限公司，公司的共同努力下，住宅項目順利進行。我在XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程工作流程，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，誠實自律。敢于承擔責任的工作，認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論結(jié)合實際工作，與同志協(xié)作，心為公司，更好的完成在X年上半年的年度工作目標?，F(xiàn)在將在今年上半年住宅項目管理報告：

一、完成的進度

1號樓基礎(chǔ)施工1月到6月底以來已施工主體結(jié)構(gòu)層16日，總工期為7個月，占總時間的44.8%（總共16個月的時間內(nèi)），因為2號建筑樁基礎(chǔ)施工在1月至6月底施工主體結(jié)構(gòu)層7日，總工期為6個月，占總時間的30%（20個月的總持續(xù)時間，包括整體）；根據(jù)施工進度，1號、2號樓內(nèi)的工期計劃，沒有遲到，錯過最后期限。

第二、項目投資

1號樓施工圖預(yù)算，項目成本預(yù)算是2937萬元，到今年6月底已完成攪拌樁的鋼筋混凝土樁圍護，土方工程，地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)，十四層的結(jié)構(gòu)，建設(shè)投資評估是1365萬元，占總成本的46.5%，2號樓施工圖預(yù)算，項目成本預(yù)算是3448萬元，工程個人年終工作總結(jié)范文到今年6月底已完成鋼筋混凝土灌注樁，保持攪拌樁，土方工程，地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)，六層結(jié)構(gòu)，建設(shè)投資審查是1069萬元，占總成本的31%。

三、項目施工過程控制管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責項目成本控制，項目進度、質(zhì)量管理、技術(shù)支持和項目管理。負責這個項目的工期、質(zhì)量、安全、成本、實施計劃，等。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，為每個生產(chǎn)建筑元素來實現(xiàn)動態(tài)管理的整個過程。工程施工過程中，嚴格按照設(shè)計要求，驗收，規(guī)范、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等。

(一)、項目組織和管理

據(jù)XX項目的特點，編制了XX項目管理規(guī)劃：首先，明確項目組織管理體系，項目工程部主要責任，確定項目管理任務(wù)的目的，建立四個總體目標(質(zhì)量、進度、投資、施工過程控制點；開發(fā)項目管理程序。在集團公司和開發(fā)公司和相關(guān)的同事協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，XX項目順利進行，通過集團公司每周工作例會，匯報施工進度和需要公司協(xié)調(diào)很重要，聽公司下一步工作計劃，落實公司會議精神，及時貫徹公司決策，所有的工作協(xié)調(diào)會議每周項目會議，解決這個矛盾在日常建設(shè)，加強彼此之間的溝通，及時、有效地控制項目質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

(二)、工程質(zhì)量控制

項目質(zhì)量管理部門掌握的三個鏈接：建立質(zhì)量目標，質(zhì)量控制計數(shù)器計劃；產(chǎn)品形成過程控制；驗收控制。

1、確定質(zhì)量控制計數(shù)器的計劃。

公司“創(chuàng)建精品工程，樹、船基品牌”質(zhì)量目標、項目部門目標責任分割圍繞這個目標。如項目總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)，工程個人年終工作總結(jié)范文根據(jù)專業(yè)質(zhì)量責任的分解目標：土木工程師負責結(jié)構(gòu)工程，水電設(shè)備工程師負責管道。等分割階段，根據(jù)項目目標，項目不少于85%，主題是100%，單體為85%，并根據(jù)質(zhì)量目標制定相關(guān)的檢驗方法和驗收的目標，在項目開始前，監(jiān)督分包商應(yīng)當明確的目標，驗收標準等，考試大綱和監(jiān)督總分包商的施工組織設(shè)計。質(zhì)量監(jiān)督，建設(shè)單位在節(jié)能、聰明、疾病預(yù)防和控制要求，改進的薄弱環(huán)節(jié)等方面幫助他們提高施工技術(shù)和措施。制造商的'新材料、新工藝，為甲方現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位教材的特點，施工技術(shù)要求，質(zhì)量檢驗方法，等。專家研討會、監(jiān)測站、供應(yīng)商、監(jiān)督和建筑材料性能、施工工藝、質(zhì)量評價和驗收方法，來確定最終的控制計數(shù)器的計劃。

2、產(chǎn)品形式的過程控制。

目前建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，所以產(chǎn)品的質(zhì)量是不可避免的更大的偏差。和產(chǎn)品形式的過程控制是所有控制計數(shù)器的實現(xiàn)過程的計劃，將直接影響到質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，項目品牌和企業(yè)品牌的影響力。

3、驗收控制。

在過程控制中，我們主要通過以下管理方法來實現(xiàn)：工程個人年終工作總結(jié)范文第一，發(fā)揮質(zhì)量管理監(jiān)督的功能，完全有權(quán)監(jiān)督和有效的監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同的明確的權(quán)力和義務(wù)，是否監(jiān)督，監(jiān)督基層人員，應(yīng)當按照監(jiān)理大綱和甲方的企業(yè)質(zhì)量管理的標準。

項目預(yù)算工作總結(jié)報告篇4按照市財政局安排部署，**市財政局于20xx年8月份積極開展預(yù)算績效評價工作，下發(fā)了《**市財政局關(guān)于做好20xx的單位預(yù)算績效管理工作的通知》(孝財企[20xx]295號)，今年共評價項目30個，涉及28個單位，共計投資59852.466萬元，自評得分、財政評分均在90分以上，現(xiàn)將一年來我市項目預(yù)算績效評價工作總結(jié)如下：

一、增強預(yù)算績效管理觀念，積極開展預(yù)算績效工作

1、《預(yù)算法》把“講求績效”作為財政預(yù)算管理基本原則貫穿到預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程。在當前我市經(jīng)濟下行壓力大、財政收支矛盾突出的形勢下，加強預(yù)算績效管理，提高資金使用效益，盤活存量、優(yōu)化增量，將有限的資金用到刀刃上，以效益的提升來緩解收支矛盾，顯得愈加迫切和需要。針對我市項目多、工程量大的特點，我們與各業(yè)務(wù)科室積極配合，結(jié)合部門特點，選擇有代表性及社會反響較大的項目，由各業(yè)務(wù)科申報并選擇評價項目，確保評價項目金額及項目數(shù)量達到上級要求，我們對選擇出的30個項目進行了績效評價。主要有：濕地公園三期BT工程24888.83萬元、園林局綠化管護費1463.71萬元、衛(wèi)計局新型農(nóng)村合作醫(yī)療1145.07萬元、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)人員工作及汽燃費1355.016萬元、公務(wù)局建設(shè)局西延道排1058.88萬元等30個項目投資金額總計59852.466萬元。

2、推進績效評價結(jié)果反饋和應(yīng)用

績效評價結(jié)果反饋市級業(yè)務(wù)主管部門和項目實施單位，同時抄送局預(yù)算股、企業(yè)股及相關(guān)股室，督促項目單位針對評價中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施進行整改。作為改進預(yù)算管理、編制以后年度預(yù)算的重要依據(jù)。對績效評價結(jié)果較好的項目，將在下年度財政預(yù)算安排時予以優(yōu)先考慮和適當傾斜;對較差的項目，要扣減或取消下年預(yù)算。

二、存在的問題及改進的方向

1、需進一步加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是要加大預(yù)算績效管理基礎(chǔ)理論和實務(wù)操作統(tǒng)一培訓(xùn)力度，對各預(yù)算主管部門、預(yù)算單位和中介機構(gòu)等多層次進行輔導(dǎo)和培訓(xùn)。二是要進一步加強理論研究，對績效評價的范圍、方法、技術(shù)手段進行探索和研究，形成理論和實踐互為促進的良好局面。廣泛宣傳預(yù)算績效管理政策，大力倡導(dǎo)“花錢必問效、無效必問責”的`績效理念，營造“講績效、重績效、用績效”的良好氛圍，使社會公眾都來了解支持預(yù)算績效管理工作。

2、指標體系未真正建立。20xx年財政預(yù)算編制，將所有單位的項目資金均要納入預(yù)算績效管理的范疇，各預(yù)算單位在申報項目資金的同時，都要提交項目績效目標，財政部門認真審核績效目標，并將績效目標和部門預(yù)算一并批復(fù)。

3、評價方法需進一步改進?？冃гu價方法相對單一，主要應(yīng)用橫向比較法、預(yù)定目標與實施效果比較法等，其他一些方法如因素分析法、專家評議與問卷調(diào)查法等方法要熟練掌握和應(yīng)用。

4、評價質(zhì)量有待進一步提升。發(fā)揮各部門在預(yù)算績效管理中的主體作用。建立部門預(yù)算責任制度，強化部門的預(yù)算編制和執(zhí)行主體責任，形成“誰干事誰花錢、誰花錢誰擔責”的制度，從預(yù)算編制到執(zhí)行，部門都要切實負起責任。建立績效問責制度，把單位財政資金使用績效納入機關(guān)建設(shè)和效能建設(shè)的考核范圍，進一步落實責任，提高單位對項目資金使用績效的重視和開展績效管理工作的自覺性。

5、評價結(jié)果的應(yīng)用制度還未真正建立。一是按照政府信息公開的有關(guān)要求，逐步公開財政支出項目預(yù)算及績效評價結(jié)果，加強社會公眾對財政資金使用效益的監(jiān)督。二是研究提出將項目績效目標提交人大審議的方式方法，加強立法機構(gòu)對預(yù)算管理的監(jiān)督。三是根據(jù)評價結(jié)果，針對評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合評價報告提出的建議，督促預(yù)算單位制定切實可行的整改方案，并組織人員就整改方案的落實情況進行監(jiān)督檢查。四是建立評價結(jié)果與預(yù)算安排有機結(jié)合機制，將評價結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，優(yōu)先考慮和重點支持評價結(jié)果好的項目，減少評價結(jié)果差的項目資金安排，取消無績效或低績效項目。五是建立績效問責機制，將預(yù)算績效管理納入政府績效評估范圍，作為行政問責的重要依據(jù)。

總之，加強預(yù)算績效管理，一是加強預(yù)算績效的目標管理。各單位要根據(jù)單位事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制預(yù)算績效計劃，科學(xué)合理設(shè)定績效目標目標設(shè)定要具體、明確、量化，并在一定時期實現(xiàn)。引入專家審核機制，加強項目論證和審核，特別是加強對重點項目的論證和評審，評審結(jié)果作為預(yù)算安排的前提和依據(jù)，并隨單位預(yù)算一并批復(fù)，按政府信息公開的有關(guān)規(guī)定進行公開，接受大家的監(jiān)督。二是加強預(yù)算績效的運行監(jiān)控。要不斷加強預(yù)算績效信息的適時跟蹤監(jiān)控，重點監(jiān)控預(yù)算支出是否符合預(yù)算批復(fù)時確定的績效目標，發(fā)現(xiàn)預(yù)算支出績效運行與原定的目標發(fā)生偏離時，予以糾正，情況嚴重的，暫緩或停止該項目的執(zhí)行，確保結(jié)果不偏離方向。三是加強預(yù)算支出的績效評價。各單位要逐步完善績效評價主體，合理運用評價方式方法，建立預(yù)算安排與績效評價結(jié)果有機結(jié)合機制，把績效理念融入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督管理全過程，實施多層次的績效評價。四是加強預(yù)算績效的考核管理。逐步建立預(yù)算績效考核和結(jié)果通報制度，財政部門建立約談機制。并認真研究如何將預(yù)算績效管理考核結(jié)果納入部門工作目標考核范疇，作為評價單位和部門工作的重要依據(jù)，作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評的重要內(nèi)容。真正建立預(yù)算編制有目標、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用的全過程預(yù)算績效管理機制。

項目預(yù)算工作總結(jié)報告篇520xx年又快過去了，回憶今年來的本人工作狀況，現(xiàn)簡述如下：

一、作為一個工程部的預(yù)算員，我能根據(jù)公司及工程部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成工程部的各項經(jīng)營治理工作

1、對內(nèi)的工作狀況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及本錢分析狀況。準時與供給、技術(shù)財務(wù)等部門溝通，對于施工階段的預(yù)算書以實際狀況按每個樓層每個分項工程進展編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理。

在實際的施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，對定額編制的工料含量的'凹凸水平作出適當科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進展人工的掌