《施工技術管理手冊》2020版

施工技術管理手冊

目錄

1總則.........................................................................1

1.1基本規(guī)定................................................................1

1.2施工技術管理體系........................................................1

2管理職責......................................................................3

2.1股份公司技術管理職責...................................................3

2.2所屬單位技術管理職責...................................................4

2.3項目部技術管理職責.....................................................4

3工作標準......................................................................6

3.1技術標準管理............................................................6

3.2圖紙會審................................................................8

3.3施工組織設計...........................................................10

3.4專項施工方案...........................................................15

3.5技術交底...............................................................20

3.6設計變更...............................................................22

3.7測量管理...............................................................24

3.8計量管理...............................................................28

3.9試驗管理...............................................................31

3.10新技術應用............................................................34

3.11技術創(chuàng)新..............................................................38

3.12技術文件管理..........................................................41

3.13技術總結(jié)..............................................................44

3.14竣（交）工文件.......................................................46

4檢查與考核...................................................................49

4.1股份公司的檢查與考核..................................................49

4.2所屬單位的檢查與考核..................................................49

附錄....................................................................50

附錄一工作記錄表.........................................................51

附錄二竣工資料組卷要求：參考）..........................................75

1總則

1.1基本規(guī)定

1.1.1為加強股份公司的施工技術管理工作，進一步規(guī)范對工程項目的技術管

理，適應公司發(fā)展，使技術管理工作標準化、規(guī)范化，特制訂本手冊。

1.1.2本手冊適用于股份公司、所屬單位及各施工項目部。

1.1.3股份公司施工技術管理工作除執(zhí)行本手冊外，尚應符合國家法律、法規(guī)

以及國家、地方、行業(yè)標準，滿足施工合同要求。

1.1.4施工技術管理的原則是科學化、精細化、標準化、規(guī)范化、制度化、程

序化、信息化。

1.1.5股份公司和所屬單位應建立健全技術管理體系和完善相關管理制度，并

保證體系正常運行和制度的落實。

1.1.6技術管理應針對具體工程采取先進技術、制定合理的施工技術方案：加

強現(xiàn)場技術管理和施工過程控制，保障項目安全、質(zhì)量、工期、效益目標的實

現(xiàn)。

1.1.7股份公司系統(tǒng)內(nèi)所屬單位應積極引進和推廣應用新技術、新工藝、新材

料、新設備，推動科技創(chuàng)新和攻關，進行工法、專利的開發(fā)、申報和應用。

1.2施工技術管理體系

1.2.1股份公司建立股份公司、所屬單位、所屬單位二級子（分）公司、項目部

四級施工技術管理體系。

1）股份公司履行指導、服務、監(jiān)控的管理職責；

2）所屬單位履行直接管理職責，接受股份公司技術管理部門的領導和監(jiān)督;

3）項目部履行實務管理職責，接受所屬單位技術管理部門的領導和監(jiān)督，

對項目的施工技術管理工作負責；

4）所屬單位有二級子（分）公司的，二級子（分）公司接受所屬單位的領導，

其技術管理職責由所屬單位根據(jù)實際情況進行權責劃分。

1.2.2施工技術管理實行總工程師（技術負責人）負責制。

1）股份公司總工程師是公司系統(tǒng)內(nèi)技術管理工作的最高領導，對重大技術

問題處理有最終決策權；

2）股份公司所屬單位總工程師為技術行政職務，全面負責所屬單位的技術

管理工作并接受股份公司總工程師的領導；

3）所屬單位二級子（分）公司總工程師（技術負責人）為技術行政職務，全

面負責本單位的技術管理工作并接受上級總工程師的領導；

4）項目部總工程師（技術負責人）在上級總工程師領導下，在項目部技術

工作范圍內(nèi)行使職權，負責工程項目的全面技術管理工作。

1.2.3股份公司和所屬單位應設立職能部門負責日常施工技術管理工作。

1）股份公司設總工程師辦公室，負責統(tǒng)籌股份公司施工技術管理工作，制

定相關管理制度并監(jiān)督、檢查實施情況；

2）所屬單位應比照股份公司技術管理部門設置，結(jié)合企業(yè)特點設置相應的

技術管理職能部門，落實施工技術管理的具體工作；

3）所屬單位可授權其二級子（分）公司設立技術管理部門的派出機構，負責

所管轄工程項目的全面技術管理工作。

1.2.4技術管理機構應按專業(yè)技術和人力資源管理等要求配置足夠的專業(yè)管理

人員，明確不同崗位人員職責和工作標準。

2

2管理職責

2.1股份公司技術管理職責

2.1.1股份公司總工程師

1）負責股份公司技術管理工作；

2）組織制定股份公司技術管理制度、實施辦法和企業(yè)技術標準，并督促股

份公司所屬單位及各部門貫徹執(zhí)行；

3）組織編制股份公司科技發(fā)展規(guī)劃，組織審查和批準科班項目計劃并督促

檢查實施。主持編制企業(yè)年度科研經(jīng)費計劃，負責審批和使用股份公司各項科

研經(jīng)費、科技進步獎勵基金。審定新技術和新產(chǎn)品開發(fā)、技術引進、技術改造

等重大項目的開支；

4）主持股份公司科技成果的驗收、評審和推廣，推動企業(yè)技術進步，增加

企'巾的科技積累：

5）授權所屬單位技術負責人審批以股份公司名義承接的工程項目施工組織

設計；審查所屬單位上報的大型和技術復雜工程的施工組織設計；

6）主持研究解決施工中的重大技術方案及技術難題并作出決策。

2.1.2股份公司技術管理部門

1）負責施工技術管理日常工作；

2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府頒布的法律、法規(guī)、政策，結(jié)合股份公

司實際，組織擬定、修訂和發(fā)布施工技術管理制度和辦法，并負責監(jiān)督、檢查

和落實；

3）跟蹤國內(nèi)外工程施工技術發(fā)展動態(tài)，負責科技情報和科技信息的檢索和

收集；負責編制股份公司科技發(fā)展規(guī)劃、年度科技項目開發(fā)計劃以及科研經(jīng)費

計戈

4）負責科技開發(fā)項目合同簽訂、管理工作，檢查落實科技項目執(zhí)行情況；

組織科技成果資料收集、總結(jié)、評審、申報及歸檔工作；負責科技成果管理及

科學技術獎勵工作；

5）負責科技成果的推廣和推先工作；負責管理股份公司專利管理工作，執(zhí)

行國家和企業(yè)有關專利工作的管理辦法；

6）負責股份公司技術文件的控制與管理；

7）負責組織股份公司工法的編制、評審及獎勵工作；擬定工法開發(fā)計劃，

監(jiān)控開發(fā)過程，組織工法推廣、應用和省部級、國家級工法的推薦、申報工作;

起草、修訂工法文件并監(jiān)督實施；

8）負責股份公司有關技術標準、規(guī)程等方面的管理工作；負責組織企業(yè)技

術標準的制定、應用工作；

9）參與股份公司各類工程技術人員的業(yè)務能力培訓、考核工作。

3

2.2所屬單位技術管理職責

2.2.1所屬單位總工程師

1）領導所屬單位的技術管理工作，指導技術管理部門的日常工作業(yè)務。

2）貫徹國家有關技術政策、技術標準、技術規(guī)范、技術規(guī)程；執(zhí)行股份公

司的技術管理規(guī)定。

3）負責建立所屬單位的技術管理體系、技術管理制度，并督促落實。

4）參與大型工程實施決策，對潛在的技術風險進行分析、研究并提出防范

措施。負責對大型工程項目施工組織設計、危險性較大的分部分項工程專項施

工方案的批準，參與超過一定規(guī)模的危險性較大專項施工方案的專家論證會。

5）負責公司技術創(chuàng)新工作、工法開發(fā)和新工藝、新材料、新技術（新設備）

推廣應用管理。

6）指導公司試驗檢測機構的技術管理工作。

2.2.2所屬單位技術管理部門

1）負責所屬單位技術管理的日常工作，制定公司技術管理制度，并監(jiān)督體

系的正常運行。

2）負責協(xié)調(diào)解決公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術問題，做好技術咨詢服務

工作。

3）制定并組織實施公司技術管理規(guī)劃與年度計劃。

4）審核公司所屬項目的施工組織設計和專項方案。

5）負責技術課題、專利、施工工法開發(fā)和管理工作，組織公司科技成果鑒

定與獎勵；承擔施工工藝標準的編寫、修訂工作；組織推廣應用新技術、新工

藝，推動公司技術進步。

6）負責施工技術標準和規(guī)范的管理，有效技術標準清單發(fā)布。

7）參與考核所屬工程項目的技術管理情況，定期召開技術管理會議。

2.2.3所屬單位二級子（分）公司技術管理職責

由所屬單位根據(jù)各自情況具體制定。

2.3項目部技術管理職責

2.3.1項目總工程師（技術負責人）

對所管轄的工程負技術責任，行政上受項目經(jīng)理領導，業(yè)務上受上一級總

工程師、技術主管部門的指導，領導項目部技術業(yè)務部門工作。

1）建立本項目技術管理體系，對進入本項目部的技術人員按專業(yè)和技能明

確分工。按照管理體系文件的要求，編制本項目的技術管理文件并組織實施。

2）建立以下管理制度，對項目實施有效的技術管理。

技術資料簽字制度、技術工作例會制度、技術復核及檢算制度、技術資料

保管制度、技術交底制度、技術工作臺帳及統(tǒng)計資料管理制度、定期檢查考核

制度、技術工作交接制度、重大技術問題請示報告制度。

4

3）配齊工程施工所需的技術標準和規(guī)范、標準圖集，并對其有效性及時進

行驗證。

4）聽取項目工程技術人員的工作匯報，解決工作中存在的實際問題。

5）積極做好科技創(chuàng)新和對四新成果的應用工作。積極應用企業(yè)的科研成果、

工法、作業(yè)指導書，組織本項目工程技術人員對本項目重難點施工工藝進行科

技攻關，開展QC活動，并形成成果。

6）組織技術人員進行項目施工技術管理檢查，規(guī)范技術文件及資料管理工

作。

7）進行項目特殊過程識別，制定特殊過程監(jiān)管制度，留存過程監(jiān)管記錄。

8）組織技術人員熟悉設計文件，并全面系統(tǒng)地對設計文件進行會審。提出

審核意見和改善設計建議。復雜工程可提請上級技術部門進行指導審核。做好

設計文件的審核標識，未經(jīng)審核通過的圖紙不得據(jù)以施工。

9）組織交接樁工作的實施，組織制定測量方案，組織施工復測、施工控制

測量和工程竣（交）工測量，并審定測設成果，檢查測量復核制度的執(zhí)行情況。

配備施工所需的測量設備，指定專人負責測量儀器的保管、保養(yǎng)等工作。建立

儀器的標定、不定期自檢制度和計劃。

10）組織完成實施性施工組織設計、單位工程施工組織沒計和重難點分部

分項工程施工技術方案的編制和報批。按批準后的施工組織沒計做好貫徹實施

工作，定期檢查施工組織設計的執(zhí)行情況。

11）組織相關技術人員參加建設單位組織的設計交底，審查設計變更方案,

協(xié)調(diào)解決設計文件審核和施工調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題；組織實施性施工組織設計、

重點工程施工組織設計及施工技術方案、重要安全技術措施等的技術交底。

12）參與項目試驗室的籌作，組織本項目有特殊要求和有較大技術難度項

目試驗方案的制訂和實施。

13）協(xié)助項目經(jīng)理建立安全、質(zhì)量、環(huán)境保護管理體系，參與管理體系運

行情況的定期檢查，促進管理體系的持續(xù)改進；組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施辦法,

組織制定安全生產(chǎn)的技術措施。

14）制定項目的竣（交）工文件編制、管理辦法，組織收集整理各項施工

原始資料，按建設單位要求及時安排編制匯總竣工文件；主持工程竣（交）工

后的自查、自驗，參加上級部門組織的復查工作，處理復查后的問題整改，辦

理竣（交）工交接簽認手續(xù)。

15）負責項目結(jié)束后工程技術總結(jié)、工法、科研等項目技術資料的編制和

上報工作。

16）組織相關技術人員做好對項目工程施工過程影像資料（檢查、施工等）

收集和整理工作。

2.3.2項目部技術人員崗位職責由項目部確定。

5

3工作標準

3.1技術標準管理

3.1.1工作依據(jù)

《施工企業(yè)工程建設技術標準化管理規(guī)范》（JGJ/T198）等標準及現(xiàn)行有關

法規(guī)、管理規(guī)定等。

3.1.2工作流程

技術標準識別、收集和獲取

建立《技術標準目錄清單》、定期

及時關注更新信息

發(fā)布和適時發(fā)布機制

項目部獲取技術標準并組織學習

技術標準實施、監(jiān)督

圖3.1.2技術標準管理工作流程圖

3.1.3工作內(nèi)容

1）所屬單位技術管理部門制定工程建設標準落實措施及管理制度，及時識

別、收集本單位業(yè)務范圍內(nèi)涉及的國家、行業(yè)、地方、企業(yè)技術標準，做好新

頒技術標準的宣貫和學習及新舊標準銜接實施工作。

2）所屬單位技術管理部門應建立《技術標準目錄清單》（參見表3.1.3T技

術標準清單目錄），每年年初進行更新、下發(fā)，并報送股份公司；及時關注新增

或修訂的技術標準發(fā)布信息，并將收集到的最新變動信息在本單位內(nèi)發(fā)布，確

保為現(xiàn)行有效。股份公司根據(jù)所屬單位年初上報的技術標準清單，逐步形成電

子版的技術標準庫。

3）各項目部根據(jù)公司技術標準目錄清單和項目所在地情況，識別出本項目

涉及的技術標準目錄清單（參見表3.1.37技術標準清單目錄），并獲取到有

效文件，經(jīng)項目技術負責人批準后使用。并將技術標準清單反饋至所屬單位技

術管理部門。

6

①項目技術負責人（標準員）通過各種渠道時常關注新漕或修訂的技術標

準發(fā)布信息；當有發(fā)布時，及時通告。

②項目技術負責人（標準員）組織技術人員認真學習相關技術標準，并就

標準實施中主要技術要求等事項進行交底。（參見表3.1.3-2標準交底記錄）

③項目部標準員應全程參與工程技術管理工作，包括施工圖會審、編制施

工組織設計和專項施工方案、階段工程驗收、項目竣工驗收、工程決算的審核

等，核查執(zhí)行標準的有效性。

④在工程實施過程中，項目部標準員負責組織制定標準執(zhí)行過程中的預防

和改進措施并進行驗收，跟蹤、驗證施工過程標準執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標準中

的偏差，重大問題提交企業(yè)技術或標準化管理機構，參與工程設計施工過程中

質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查，分析標準執(zhí)行中的問題。

4）項目技術負責人（標準員）組織技術人員匯總標準執(zhí)行確認資料、記錄

工程項目執(zhí)行標準的情況（參見表3.1.3-3技術標準實施記錄）。

5）所屬單位技術管理部門在日常檢查考核中對項目部技術標準管理實施情

況進行監(jiān)督；項目部標準員對施工人員有無按照標準實施，質(zhì)檢人員有無按照

標準檢驗進行監(jiān)督；根據(jù)工程質(zhì)量、安全事故原因，分析標準執(zhí)行中存在的問

題。

6）技術標準管理的監(jiān)督檢查

股份公司技術管理部門每半年對所屬單位技術標準執(zhí)行情況進行檢查；所

屬單位對項目技術標準執(zhí)行情況定期組織檢查；檢查可以采取重點檢查、抽查

和專項檢查的方式進行。

3.1.4工作記錄

1）表3.1.4T技術標準清單目錄

2）表3,1.4-2技術標準交底記錄

3）表3.1.4-3技術標準實施記錄

7

3.2圖紙會審

3.2.1工作依據(jù)

《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430）等相關規(guī)范、標準等。

3.2.2工作流程

圖3.2.2圖紙會審工作流程圖

3.2.3工作內(nèi)容

1）項目部及時向業(yè)主方獲取施工圖紙，對圖紙進行清點、核對圖號、分發(fā)。

2）項目技術負責人組織技術骨干對施工圖紙進行會審。（對于“重、大、特、新”

項目，項目部技術負責人應通知所在單位或子分公司技術部門參加圖紙會審。）

①預審時應認真核對圖紙、查找錯誤和遺漏、審查圖紙是否與現(xiàn)場實際情況相符

合，提出疑問，優(yōu)化圖紙。深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設計之間可能存在的矛盾及不便于

施工事宜，消除施工圖的差錯。

②做好審查記錄，匯總后形成質(zhì)量記錄文件留存，并報送業(yè)主和設計單位。（參

見表3.2.3-1圖紙會審記錄表）

③根據(jù)設計意圖和特殊技術要求，分析其中的施工重點和難點，為后期編制施工

組織設計，及早做好施工準備。

3）項目經(jīng)理、項目技術負責人應參加建設單位組織的圖紙會審工作。

①參加設計交底、領會設計意圖，提交圖紙審查意見、疑問并取得答疑。

②對于以現(xiàn)有的施工技術和裝備水平實施有困難的，要及時提出意見，協(xié)商修改

設計，或者探討通過技術攻關提高技術裝備水平來實施的可能性。

③向設計單位和建設單位介紹和推薦先進的施工新技術、新工藝和工法，爭取通

過適當?shù)脑O計修改，使這些新技術、新工藝和工法在施工中得到應用。

4）所屬單位技術部門（子分公司）或項目部技術負責人對技術人員、施工人員

進行圖紙交底，下發(fā)施工圖紙及相關設計答疑記錄。

①使技術、施工人員了解設計意圖、結(jié)構的主要特點、重要部位的構造和要求等。

對施工圖紙中主要施工要點、注意事項等做詳細交底。

②做好交底內(nèi)容記錄，并完善交底簽字手續(xù)。（參見表3.5.4技術交底記錄表）

③根據(jù)工程進展，組織工程技術人員認真學習施工圖紙。

5）施工過程中繼續(xù)對圖紙進行審查、核對，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設、監(jiān)理單位、

8

設計等單位溝通，并辦理設計變更或工程技術聯(lián)系單等。

6）施工人員做到按圖施工，質(zhì)檢部門做到按圖檢驗。

7）鼓勵采用BIM技術等先進方法開展圖紙會審工作。

3.2.4工作記錄

表3.2.4T圖紙會審記錄

9

3.3施工組織設計

3.3.1工作依據(jù)

國家、建設行政主管部門及地方政府的有關法律、法規(guī)；國家、行業(yè)及地方標準、

規(guī)范、規(guī)程；《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB/T50502）、《市政工程施工組織設計規(guī)范》

（GB/T50903）＞《水利水電工程施工組織設計規(guī)范》（SL303）、《危險性較大的分部分

項工程安全管理規(guī)定》（住房城鄉(xiāng)建設部令第37號）、《安徽集團股份有限公司施工組

織設計及專項施工方案管理辦法》等。

3.3.2工作流程（見圖3.3.2）

圖3.3.2施工組織設計工作流程圖

3.3.3工作內(nèi)容

1）施工組織設計編制準備工作

①施工組織設計編制的分工

施工組織設計編制責任主體是項目經(jīng)理，編制前應由項目經(jīng)理組織召開施工組織

設計編制前研討會，對施工組織設計編制總體思路、資源配置、組織安排等進行研討,

10

確定工程項目的組織機構、主要施工方案、各項資源配置等重大施工組織事項，對具

體編寫任務進行明確分工。項目技術負責人應承擔具體編制工作，項目部各相關專業(yè)

管理負責人參加編制。

對體量特別大或施工技術難度很大工程、國家或省部級重點工程等特殊工程項

目，項目部可委托所在單位技術主管部門牽頭組織技術骨干編制施工組織設計，項目

經(jīng)理、項目技術負責人及各相關專業(yè)管理負責人參加編制。

編制施工組織設計確有困難時，應積極咨詢各方面專業(yè)人員和專家，必要時提交

股份公司技術管理部門協(xié)助解決。

②施工組織設計編制分工明確后，編制人員應充分調(diào)查項目所在區(qū)域施工地形、

地貌、水文地質(zhì)狀況及施工區(qū)域地上、地下管線、周邊道路、河流等狀況；熟悉圖紙、

合同、地質(zhì)勘察報告，組織內(nèi)部身紙會審，準備編制施工組織設計所需的規(guī)范、圖集、

手冊等資料'進行施工技術調(diào)查，掌握工程技術條件。

2）施工組織設計編制

①施工組織設計的編制原則

a、必須遵循工程建設基本程序，依據(jù)公司批復后的項目策劃，符合施工合同或

招標文件中有關工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求。

b、充分考慮工程對象的特點和施工現(xiàn)場條件，積極開發(fā)、使用新技術和新工藝,

推廣應用新材料和新設備。

c、堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡計劃等方法，

科學配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)

濟技術指標。

d、采取技術和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工。

e、與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等管理體系相結(jié)合。

②施工組織設計編制基本要求：

a、明確工程各項管理目標，正確處理質(zhì)量、安全、進度、成本之間的關系，突

出“安全第一，質(zhì)量保證”的原則，制定相應的保證措施，力求實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會

效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

b、明確組織體系、管理方式和管理職責，優(yōu)化施工部署，做好各施工階段、各

作業(yè)隊、所屬單位之間協(xié)調(diào)組織工作，統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，積極采用信息化管理技

術,保持施工的科學性、協(xié)調(diào)性、均衡性和連續(xù)性。

c、在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，精心規(guī)劃施工平面、合理布置臨時

設施，根據(jù)“因地制宜”的原則制定綠色施工技術和管理措施或方案，最大限度地

節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保"（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)

水、節(jié)材和環(huán)境保護）。

d、積極利用BIM（建筑信息模型）技術進行工程施工過程信息化管理，制定相

應方案指導虛擬建造、可視化施工等。

e、結(jié)合工程特點，除闡述常規(guī)做法外，還應抓住工程中重點、關鍵點，有針對

性、指導性、可操作性。

11

f、施工組織設計若出現(xiàn)情況變化應及時按規(guī)定的程序動態(tài)調(diào)整、修改完善，并

重新報批。

j、施工組織設計編制內(nèi)容力求引用現(xiàn)行標準、條理清晰、內(nèi)容詳細、重點突出、

表述準確、減少規(guī)范性語言、取值有據(jù)、圖文并茂。

k、群體工程中不同使用功能的單體工程，應在己編制施工組織總設計的基礎上,

分別編制單位工程施工組織設計。

1、施工組織設計應規(guī)范裝訂，簽字、蓋章手續(xù)完備。成冊規(guī)格為A4紙雙面復印、

豎版左側(cè)裝訂；裝訂順序為封面、審批表、會簽表、目錄、編制內(nèi)容、附計算書和圖

表；封面亦應統(tǒng)一規(guī)格。

隊所屬單位結(jié)合行業(yè)管理要求和本單位實際情況，編制有關專業(yè)施工組織設計

樣板，指導項目施工組織設計編制。

③施工組織設計宜包括（但不限于）以下內(nèi)容

a、編制依據(jù)及說明

b、工程概況（項目主要情況和施工條件等）

c、施工管理組織（項目管理機構及組成、主要崗位職責）

d、工程管理目標（質(zhì)量、工期、技術創(chuàng)新、綠色施工、安全文明、管理成果等

目標及其實施要求）

e、施工部署（施工工序總體策劃、工期安排和空間組織、重點難點分析、施工

流水段劃分及任務安排、新技術開發(fā)應用計劃、專項施工方案編制計劃、檢驗試驗計

劃、主要分包工程施工單位的選擇及管理方式等）

3施工準備（技術準備、現(xiàn)場準備、資金準備等）

g、施工總平面布置（現(xiàn)場臨時設施、綠化及道路、臨時水電及布置、施工總平

面布置圖等）

h、主要施工方法（各專業(yè)和主要分部、分項工程的施工方法和施工工藝要求）

i、主要資源配置計劃（包括主要機具設備、勞動力、工程材料及設備、施工周

轉(zhuǎn)材料等配置計劃）

j、施工進度計劃及工期保證措施（施工進度網(wǎng)絡圖、橫道圖等）

k、質(zhì)量管理體系和措施（包括工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量通病防治措施）

1、職業(yè)健康安全管理體系和安全文明施工措施

小環(huán)境管理體系和措施

n^綠色施工措施

。、技術創(chuàng)新措施

P、成本控制措施

q、其它管理措施：與工程建設相關方的溝通協(xié)調(diào)管理、合同管理、創(chuàng)優(yōu)管理、

季節(jié)施工、質(zhì)量保修、突發(fā)事件的應急處置、應對風險和機遇的專項措施等。

人附表和附圖

3）施工組織設計的審核

施工組織設計審核、審批工作實行分級管理。

①項目部編制施工組織設計后，先由項目部技術質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、物資設備等

相關專業(yè)（部門）負責人進行初審，編寫人員按反饋意見修改后形成送審稿。

②施工組織設計送審稿通過公司信息化系統(tǒng)報送分子公司總工、公司總工辦、項

目管理、安全、設備等相關職能部門分別進行審查，審查通過后送公司總工程師或其

授權人審批；《施工組織設計部、【審核表》（表3.3.3-3）

③以股份公司資質(zhì)承接的工程，股份公司授權承建單位負責管理，所編制的施工

組織設計由各承建單位技術、工程、安全等部門審核，所屬單位的總工程師或其授權

的專業(yè)技術負責人審批。承建單位應報股份公司備案。

④納入股份公司重點管控的工程項目的施工組織設計應報股份公司總工程師辦

公室按會議評審或網(wǎng)絡評審方式組織論證；實施單位應按照論證意見完善。股份公司

重點管控的工程主要包括：

a、體量特別大或施工技術難度很大的（分部分項）工程；

b、國家或省部級重點工程；

c、國家、行業(yè)級創(chuàng)優(yōu)奪杯工程：

d、技術創(chuàng)新程度高的（分部分項）工程；

e、投資類工程。

⑤施工組織設計審核應包括形式審核和內(nèi)容審核兩方面。

形式審核主要審查施工組織設計格式是否符合要求，有無缺項內(nèi)容；內(nèi)容審核主

要審查施工組織設計依據(jù)、工程管理架構、進度計劃、現(xiàn)場平面布置、施工技術措施、

施工機械狀況、質(zhì)量安全季節(jié)性保證措施等設計是否滿足要求及經(jīng)濟合理。

4）施工組織設計的審批

①經(jīng)修改完善的施工組織設計經(jīng)項目所屬單位工程、安全及技術管理部門審核無

異議后，報請所屬單位總工程師審批或其授權人審批（參見表3.3.3?4施工組織設計

審批表）。

②施工組織設計的審核、審批欄應簽署具體意見和建議，并簽字、蓋章。審核、

審批意見應具有指導性、可靠性。

③施工組織設計應在工程開工前編制并報批完畢，在執(zhí)行過程中應動態(tài)管理，根

據(jù)情況變化及時調(diào)整、報審，但不得隨意更改。

④審批后的施工組織設計由編制單位負責印發(fā)，并按文件和資料控制要求做好發(fā)

文記錄。

5）組織專家評審

①有重大管理或技術風險的工程及特殊工程項目施工組織設計由所屬單位技術

管理部門組織專家進行評審或報請股份公司技術管理部門協(xié)助組織專家評審，所屬單

位總工程師認為有必要評審的其它工程的施工組織設計可提交股份公司技術管理部

協(xié)助解決。

②施工組織設計評審時，專家組對評審的施工組織設計必須提出書面評審意見,

項目部按評審意見修改完善后履行審核、審批程序。

專家論證會議簽到、意見表詳見（表3.3.3-5?6）。

13

③納入股份公司重點管控的工程項目的施工組織設計應報股份公司總工程師辦

公室按會議評審或網(wǎng)絡評審方式組織論證，所屬單位應每季度向股份公司總工程師辦

公室上報需評審的施工組織設計清單。

6）施工組織設計報監(jiān)理、業(yè)主審批

施工組織設計經(jīng)所屬單位總工程師審批后，應報建設單位或監(jiān)理單位批準并簽字

蓋章后方可組織實施。對建設單位及監(jiān)理單位提出的意見，應經(jīng)協(xié)商后另行補充或完

善。

7）施工組織設計的交底

經(jīng)過審批后的施工組織設計在實施前應由項目技術負責人對施工員、技術員等項

目專業(yè)管理人員進行技術交底。施工組織總設計及大型、重點工程的施工組織設計由

總包單位技術負責人組織各分包單位參加交底會。交底應標明時間、地點、交底人

和接受人姓名并簽字，保存交底記錄并歸檔。

8）施工組織設計的實施

①施工組織設計批準后，即是工程項目指導施工的文件，項目部有關人員必須嚴

格執(zhí)行認真組織實施，不得隨意變更或修改，如需要修改時，應由原編制人或原編制

單位提出施工方案修改變更申請，調(diào)整后的施工組織設計（施工方案）應重新履行審

核、審批程序。

②遇有下列情況，應對施工組織設計進行修改：

a、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標值發(fā)生改變；

b、施工設計圖紙發(fā)生重大變更；

c、現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化；

d、施工隊伍、機械設備等方面發(fā)生重大調(diào)整；

e、項目經(jīng)理或技術負責人認為其它需要修改的情況。

③施工組織設計需要修改變更和調(diào)整時，應由原編制人或原編制單位提出，填寫

《施工組織設計修改變更申請表》（表3.3.3-7）,調(diào)整后的施工組織設計應經(jīng)原審核

部門審核、所屬單位總工程師審批或其授權人審批。

3.3.4工作記錄

1)表3.3.4-1施工組織設計部門審核表

2)表3.3.4-2施工組織設計審批表

3)表3.3.4-3施工組織設計專家評審會簽到表

4)表3.3.4-4施工組織設計修改變更申請表

3.4專項施工方案

3.4.1工作依據(jù)

《中華人民共和國建筑法》、《工程建設標準強制性條文》、《建筑施工安全檢查標

準》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（住

房城鄉(xiāng)建設部令第37號）、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路水運工程

施工安全標準化指南》、《公路工程施工安全技術規(guī)范》（JTGF90）等國家、行業(yè)、地

方相關標準及《安徽集團股份有限公司施工組織設計（專項方案）編審與管理辦法》等

規(guī)定。

3.4.2工作流程（如圖3.4.2）

圖3.4.2專項施工方案工作流程圖

3.4.3工作內(nèi)容

1）專項施工方案編制的基本要求：

①明確工程各項管理目標，正確處理質(zhì)量、安全、進度、成本之間的關系，突

出“安全第一，質(zhì)量保證”的原則，制定相應的保證措施，力求實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會

效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

②專項施工方案的核心是施工組織和部署。要對項目施工主要目標、施工順序及

時間組織、空間組織、施工組織安排等做出統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，保持施工的科學性、

協(xié)調(diào)性、均衡性和連續(xù)性。

③在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，根據(jù)“因地制宜”的原則制定綠色施

工技術和管理措施或方案，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動,

實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保"（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護）。

④有條件的項目，充分利用BIM（建筑信息模型）技術進行工程施工過程信息化

15

管理。

⑤結(jié)合工程特點，除闡述常規(guī)做法外，應抓住工程中重點、關鍵點，做到內(nèi)容具

體、重點難點突出，有針對性、指導性、可操作性。

⑥專項施工方案應注重相關基礎資料的收集。

⑦編制內(nèi)容力求條理清晰、內(nèi)容具體、重點突出、表述準確、取值有據(jù)、圖文并

茂、引用標準準確。

⑧專項施工方案應在分部分項工程開工之前完成編制與審批，在實施過程中根據(jù)

情況變化及時按規(guī)定的程序修改完善。

⑨施工方案的編制計劃應在施工組織總設計或單位工程施工組織設計中予以明

確。

⑩專項施工方案應規(guī)范裝訂，簽字、蓋章手續(xù)完備。成冊規(guī)格為A4紙雙面打印、

豎版左側(cè)裝訂；裝訂順序為封面、審批表、會簽表、目錄、編制內(nèi)容、附計算書和圖

表；封面亦應統(tǒng)一規(guī)格。

2）專項施工方案分類識別

根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（住房城鄉(xiāng)建設部令第37號）

及《安徽集團股份有限公司施工組織設計（專項方案）編審與管理辦法》等規(guī)定：

①工程項目施工應制定的方案包括施工（技術）方案和安全專項施工方案。施工

（技術）方案分為三類：A類指危險性較大的分部分項工程專項施工方案；B1類指技術

創(chuàng)新程度高、施工工藝復雜、難度大的工程施工方案，B2類指其他一般性施工技術

方案。

②開工前，項目部應制定《項目主要技術方案計劃表》（表3.4.37）。

3）專項施工方案編制的分工

①項目經(jīng)理負責專項施工方案的編制工作，可由項目技術負責人組織各相關專業(yè)

管理人員編制。對于實行分包的危險性較大工程及專業(yè)性較強的專項施工方案，可以

力專業(yè)分包單位組織編制。

②遇下列情況時,項目經(jīng)理可委托所在單位技術主管部門牽頭組織技術骨干編制

專項施工方案，項目部技術負責人及各相關專業(yè)管理負責人參加編制。

a、特殊工程項目（指體量特別大或施工技術難度很大的工程、國家或省部級重

點工程等）專項施工方案；

b、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案；

c、項目部不具備編制能力；

d、所屬單位技術負責人認為有必要時。

4）專項施工方案編制的內(nèi)容（但不限于）

①工程概況：危險性較大分部分項工程概況和特點、施工平面布置、施工要求和

技術保證條件；

②編制依據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及施工圖設計文件、施

工組織設計等；

③施工部署：工序總體策劃、工期安排和時間組織、空間組織、施工流水段劃分

16

及任務安排、新技術開發(fā)應用目標與計劃、檢驗試驗計劃、分包管理等；

④施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃；

⑤施工工藝技術：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、操作要求、檢查要求等；

⑥施工質(zhì)量及安全保證措施：組織保障措施、技術措施、監(jiān)測監(jiān)控措施等；

⑦施工管理及作業(yè)人員配備和分工：施工管理人員、專職安全生產(chǎn)管理人員、特

種作業(yè)人員、其他作業(yè)人員等；

⑧驗收要求：驗收標準、驗收程序、驗收內(nèi)容、驗收人員等；

⑨應急處置措施；

⑩綠色施工措施；

?1十算書及相關施工圖紙。

5）專項施工方案審核、審批

①A類、B1類專項施工方案由所屬單位技術、工程、安全、機械設備等主管部門

審核，所屬單位總工程師或總工程師授權的專業(yè)技術負責人審批。其中實行分包并由

分包單位編制專項施工方案的，專項施工方案應當由總承包單位技術負責人及分包單

位技術負責人共同審核簽字并加蓋單位公章。

專項施工方案審批表詳見（表3.4.3-2）

②B2類專項施工方案由項目部相關專業(yè)（部門）負責人審核，項目技術負責人

審批。

③所屬單位以股份公司資質(zhì)承接的工程，股份公司授權承建單位負責管理。承建

單位承擔全部管理責任并不得層層授權，所編制的專項施工方案由各承建單位技術、

工程、安全等部門審核，各承建單位的總工程師或其授權的專業(yè)技術負責人審批；承

建單位應將A類、B1類專項施工方案報股份公司備案。

④納入股份公司重點管控的工程項目的關鍵工程專項施工方案應報股份公司總

工程師辦公室按會議評審或網(wǎng)絡評審方式組織論證；實施單位應按照論證意見完善。

股份公司重點管控的工程主要包括：

a、體量特別大或施工技術難度很大的（分部分項）工程；

b、國家或省部級重點工程；

c、國家、行業(yè)級創(chuàng)優(yōu)奪杯工程；

d、技術創(chuàng)新程度高的（分部分項）工程；

e、投資類工程。

專項施工方案審核、審批人應簽署明確意見，加蓋審核部門及所屬單位公章，報

監(jiān)理單位或建設單位批準并簽字蓋章后方可組織實施。對于按規(guī)定需要組織專家進行

論證的超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程等施工方案，由所屬單位按行業(yè)管理

規(guī)定程序組織專家進行論證；實施單位應按照論證意見完善。

6）專家論證

①需要進行專家論證的方案

超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案均須進行專家論證；當

所屬單位總工程師或項目部技術負責人認為有必要或建設單位、當?shù)亟ㄔO行業(yè)主管部

17

要求時，應進行專家論證。

②專家論證組織

對于按規(guī)定需要組織專家進行論證的超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程

等施工方案，由所屬單位按行業(yè)管理規(guī)定程序組織專家進行論證，專家組應不少于5

人，專項方案經(jīng)論證后，專家組必須提出書面論證報告，項目部按照專家論證意見補

充完善后履行內(nèi)部審核、審批程序。

專家組書面論證審查報告應作為安全專項施工方案的附件，在實施過程中，項目

部應嚴格按照安全專項方案組織施工。

專家論證會議簽到、意見表詳見（表3.4.3-3?4）。

審批后的施工組織設計及專項施工方案由所屬單位技術部門負責按文件和資料

控制要求進行分發(fā)和管理。

③其他有重大管理或技術風險的工程,企業(yè)技術負責人認為有必要時可提交股份

公司技術管理部協(xié)助解決。

7）專項施工方案技術交底

專項施工方案實施前應由項目技術負責人對施工員、技術員等項目專業(yè)管理人員

及分包單位進行技術交底。每級交底應標明時間、地點、交底人和接受人姓名并簽字,

保存交底記錄并歸檔。

8）專項施工方案的實施

①專項施工方案批準后即是工程項目施工的綱領性文件，項目部必須嚴格執(zhí)行、

認真組織實施，不得隨意變更或修改。

②專項施工方案如因施工條件發(fā)生變化確需修改變更和調(diào)整時，應由原編制人或

原編制單位提出施工方案修改變更申請，調(diào)整后的施工方案應重新履行審核、審批程

序。

③對于按照規(guī)定需要驗收的危險性較大工程等分部分項工程，施工單位應當組織

相關人員進行驗收；驗收合格的，經(jīng)施工單位項目技術負責人及總監(jiān)理工程師簽字確

認后，方可進入下一道工序；危險性較大分部分項工程驗收合格后，施工單位應當在

施工現(xiàn)場明顯位置設置驗收標識牌，公示驗收時間及責任人員。

④項目部對專項施工方案擅自修改或不按（施工方案）送行施工造成損失的，

所屬單位技術等職能部門除責令其糾正外，還應追究有關人員責任。

⑤所屬單位技術主管部門應建立所屬項目施工組織設計及專項施工方案管理臺

賬，實施過程中定期跟蹤、檢查、指導，并記錄檢查結(jié)果。

⑥專項方案的變更

項目部應嚴格按照專項施工方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項施工方案。

如因設計、結(jié)構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，應根據(jù)施工方案劃分的類別,

如實填寫《專項施工方案修改變更申請表》（表3.4.3-5）,所屬單位簽署意見后項目

部應重新組織編寫，按照流程重新組織審核審批。

3.4.4工作記錄

1）表3.4.4-1項目專項施工方案計劃表

18

2）表3.4.4-2專項施工方案審批表

3）表3.4.4-3危險性較大的分部分項工程專項施工方案專家論證意見表

4）表3.4.4-4危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案會議簽到表

5）表3.4.4-5專項施工方案修改變更申請表

19

3.5技術交底

3.5.1工作依據(jù)

國家、行業(yè)、地方標準、規(guī)范、規(guī)程，當?shù)刂鞴懿块T有關規(guī)定，集團和所屬單位的企

業(yè)技術標準及質(zhì)量管理體系文件；工程施工圖紙、標準圖集、圖紙會審記錄、設計變更及

工作聯(lián)系單等技術文件；施工組織設計、施工方案和對分項工程、特殊工程的技術、質(zhì)量

和其它要求的相關文件。

3.5.2工作流程

圖3.5.2技術交底工作流程圖

3.5.3管理規(guī)定

1）所屬單位技術部門向項目施工管理人員進行集團和本公司的技術管理制度、特殊工

程項目的施工組織設計、重大專項施工方案和圖紙的技術交底。

2）項目部在施工過程中按工程施工的需要進行技術標準、圖紙、新技術應用、施工組

織設計、施工方案、危險性較大的分部分項工程施工工藝等技術交底。

3）經(jīng)過審批后的施工組織設計在實施前必須進行交底。交底由項目經(jīng)理主持，項目技

術負責人向項目全體施工管理人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任

務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

4）專項方案實施前進行技術交底。由項目技術負責人向項目現(xiàn)場管理人員交底，明確

分部工程（或重要部位、關鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、

特殊技術要求、技術措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。

5）項目現(xiàn)場管理的工程師負責向施工隊伍的施工人員進行分項工程施工技術交底，交

底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、工程重難點、質(zhì)量標準、安全注意事項

等。

6）施工隊伍的技術負責人向班組操作工人進行操作工藝交底。

7）技術交底必須在工作開始前進行，技術交底以書面、可視化（BIM技術等）、樣板

觀摩等方式進行。交底后，交底人應組織被交底人認真討論并及時回答被交底人提出的疑

問。交底雙方在技術交底書上簽字確認后方可開始施工操作，交底人負責將記錄移交給項

20

目部資料員存檔。

3.5.4工作內(nèi)容

1）準備工作

①熟悉該分項工程的相關規(guī)范、標準、圖集和相關文件規(guī)定；

②熟悉圖紙、施工組織設計、專項施工方案；

③了解現(xiàn)場環(huán)境、條件；

④明確班組工作范圍、工作內(nèi)容、工作量大??；

⑤明確質(zhì)量目標、工期要求。

2）技術交底文件編寫

①技術交底由交底人編寫；

②技術交底應在工程項目或相應分項工程施工前編寫完畢，應具有針對性、可操作性,

盡可能做到圖文并茂。

③技術標準、新技術應用、圖紙、施工組織設計、專項施工方案等交底參見相應章節(jié)。

分項工程技術交底應包括以下內(nèi)容并詳細說明：

a、分項工程概況

b、編制依據(jù)

c、工作內(nèi)容和工作量

d、質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)境保護等目標

e、施工準備（包括材料準備、機具準備、作業(yè)條件及人員準備）

f、操作工藝（包括工藝流程、施工方法）

g、質(zhì)量標準（包括主控項目、一般項目）

h、質(zhì)量控制點

i、成品保護措施

j、安全與環(huán)境保證措施

k、施工注意事項

3）技術交底文件審核

技術交底文件編制完畢后，應經(jīng)技術負貢人審核同意。

4）組織技術交底

①工程施工前，由交底人根據(jù)技術交底文件，召集接收交底人對照書面技術交底文件

進行交底，鼓勵采用動漫、BIM等新技術方法進行交底，也可對照實物樣板或圖片樣板進

行交底。交底應做到全面細致、淺顯易懂。

②交底工作完成后應及時辦理技術交底記錄（見表3.5.4技術交底記錄），交底人、

接受交底人均應及時辦理簽字手續(xù)。技術交底記錄與技術交底文件一并存檔。

3.5.5工作記錄

表3.5.4技術交底記錄

21

3.6設計變更

3.6.1工作依據(jù)

《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326、《水利工程設計變更管理暫行辦法》、

《公路工程設計變更管理辦法》、《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430、

股份公司及所屬單位《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》、《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)

健康安全管理程序文件》及其它相關管理制度。

3.6.2工作流程

圖3.6.2設計變更工作流程圖

363工作內(nèi)容

1）設計變更提出

①工程施工中，由于設計單位的原因，設計單位對原施工圖進行設計變更，簽字

蓋章手續(xù)應齊全；

②建設單位為節(jié)約投資、改善運行條件需要做出變更，并獲得設計單位批準而下

發(fā)的設計變更，簽字蓋章手續(xù)應齊全；

③施工單位在施工過程中，當發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯、或設計與實際條件不符、或材料、

構配件規(guī)格和品種質(zhì)量不能完全符合設計要求或質(zhì)量問題處理需設計單位確認以及

其它因施工問題提出變更申請時，需要對原工程設計做出局部調(diào)整或修改的設計變

更，簽字蓋章手續(xù)應齊全。

④涉及建筑節(jié)能、主體結(jié)構、設計方案等重大設計變更時，應經(jīng)原施工圖審查機

構審查，并出具審查意見，通過后方可使用。

2）監(jiān)理、建設單位審核并下發(fā)

設計變更交監(jiān)理、建設單位審核同意后及時下發(fā)至項目部，項目部應有專人負責

設計變更的接受工作，并做好收文臺賬。

22

3）施工單位審核

項目部接到設計變更后，技術負責人應及時對設計變更進行審核（對于重大設計

變更，應由單位技術負責人或授權的管理人員進行審核），對設計變更涉及的工期、

經(jīng)濟等做好索賠簽證工作，對設計變更涉及的工程量、材料、勞動力、設備等進行評

估。必要時要求設計單位人員對設計變更向項目技術人員進行交底，監(jiān)理、建設單位

參加，確保設計變更的正確領會。

4）設計變更標注

項目技術管理部門人員收回所有發(fā)放的施工圖，并將設計變更標注在相應的圖紙

上，在施工圖上進行修改并做好相應標識，必要時繪圖說明，并注明設計變更的時間。

5）設計變更轉(zhuǎn)發(fā)、交底

①召集所有相關管理人員，對設計變更進行交底，確保所有相關管理人員的正確

領會，做好交底記錄（參見表3.5.4技術交底記錄），并簽字確認。

②向所有相關管理人員發(fā)放設計變更和變更標注好的圖紙，做好登記臺賬。

③向所有相關分包單位發(fā)放設計變更和變更標注好的圖紙，并做好登記臺賬。

④及時相應調(diào)整施，方案、施，技術交底、生產(chǎn)安排。

⑤對于重大設計變更，應重新編制專項施工方案，并履行報批手續(xù)。

6）現(xiàn)場實施、檢查

①項目技術管理部門將設計變更及時下發(fā)至施工管理人員、作業(yè)班組，確保按照

設計變更要求施工。

②項目技術管理人員應在施工過程中及時檢查設計變更的落實情況，對變更內(nèi)容

進行復核檢查，以防施工錯誤，

3.6.4工程設計變更臺賬。

項目部應建立設計變更臺賬。

3.6.5工作記錄

表3.6.5工程設計變更臺賬

23

3.7測量管理

3.7.1工作依據(jù)

工程設計圖紙、工程變更；建設單位提供的由城市規(guī)劃部門給定的坐標控制點和

高程控制點；現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方技術標準;

國家、行業(yè)、地方文件、規(guī)定。

3.7.2工作流程

1）控制測量工作流程如圖3.7.2-1所示

2）施工放樣測量工作流程如圖3.7.2-2所示

3.7.3工作內(nèi)容

1）基本要求

①工程測量為施工全過程測量，分為控制測量、放樣測量、驗收測量、裝配測量

等。控制測量包括：建筑物控制網(wǎng)測量、軸線控制樁測量、水準樁測量；放樣測量包

括：建筑物的工程定位測量、基槽放線、平面放線、標高測量。此外還有基坑變形觀

測，沉降測星，竣工測量等。

②測量工作必須遵循從“整體到局部”的基本原則，為了減少測量誤差的積累和

提高測量的精度，按照“從控制到細部”的工作程序進行測量，即先在施工現(xiàn)場建立

統(tǒng)一的施工控制網(wǎng)，然后以此為基礎，測設出各個建筑物和構筑物的細部位置及平面

標高。

③工程測量實行復核制度。

④測量儀器管理執(zhí)行3.8計量與試驗管理。

⑤所屬單位在測量工作中應積極推廣新技術、新設備。

2）控制測量工作

①工程開工前項目部應編制專項測量方案，審批后報建設單位和監(jiān)理單位批準。

有特殊要求和技術難度大的測量方案須在上級管理部門指導下編制，履行公司評審制

度，報批手續(xù)完成后方可實施。

②交接樁

工程施工前由項目技術負責人聯(lián)系建設單位進行交接樁交接，并及時辦理書面交

接記錄，簽字齊全，樁點的布置和密度符合現(xiàn)場測量要求，及時對交接樁采取保護措

施。

③交接樁校核

控制網(wǎng)、軸線控制樁、水準樁引測前，對交接樁進行校核，應符合要求，否則應

及時報告建設單位，重新給定交接樁，校核符合要求后立即采取保護措施。校核內(nèi)容

包括樁點的高程、邊長、方向角、坐標及樁點定位依據(jù)的幾何關系、閉合差，并有校

核記錄。

④控制網(wǎng)、軸線控制樁、水準樁測設。

在項目技術負責人的組織下，按照編制的專項方案要求和交接樁的坐標和高程，

測設控制網(wǎng)、軸線控制樁、水準樁，及時標識，標識應清楚、準確、醒目，樁應選擇

在不易變形和不受環(huán)境影響的郛位設置，并及時采取保護措施，做好測量過程同步記

24

錄。

⑤控制網(wǎng)、軸線控制樁、水準樁復核、報驗

技術負責人組織相關人員對初步測量成果進行復核，符合要求后，報監(jiān)理單位驗

收，符合要求后簽字確認。

圖3.7.2-1控制測量工作流程圖

25

圖3.7.2-2施工放樣測量工作流程圖

3）放樣測量工作

①定位、投點

根據(jù)軸線控制樁利用經(jīng)緯儀、全站儀等進行定位、投點。經(jīng)緯儀、全站儀等儀器

己經(jīng)檢定符合要求，精度滿足標準要求，測量閉合差滿足規(guī)范要求。

②彈捽制線

根據(jù)投點彈出控制線，需要時可在控制線基礎上彈出細部控制線，然后進行軸線、

細部尺寸線放樣。

③抄平、彈線

精度滿足標準要求，測量閉合差滿足規(guī)范要求。

④復核、報驗

技術負責人組織相關人員對控制線、軸