《基于ABC分類法的某民用建筑中的暖通工程施工過程造價(jià)控制優(yōu)化研究》9700字（論文）

第第I頁第1章緒論1.1研究背景建筑業(yè)是投資主導(dǎo)型行業(yè)。建筑業(yè)總產(chǎn)值一般和國家GDP正相關(guān)。2009年建筑業(yè)總價(jià)值隨投資上升。然而從2011年起，國內(nèi)整體上開始表現(xiàn)出整體緩慢增長態(tài)勢，特別是房地產(chǎn)，交通運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)，其投資變化顯著，全產(chǎn)業(yè)價(jià)值顯著降低。與此同時(shí)，全社會發(fā)展帶來了價(jià)格的上漲，國際經(jīng)濟(jì)形勢總體上不樂觀。市政及社會對財(cái)產(chǎn)采取了嚴(yán)格管理，致使建筑公司發(fā)展不順，市場環(huán)境惡劣。與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢一致，加入世貿(mào)組織帶來了國際競爭者。除了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所有類型的國內(nèi)建筑公司都面臨機(jī)遇、挑戰(zhàn)和激烈的競爭。建筑公司要想在市場中有競爭力就需要對建筑造價(jià)進(jìn)行強(qiáng)化。介紹更加科學(xué)和有效的造價(jià)控制方法會極大地增加成功工程的可能性。工程的造價(jià)控制效果較為理想，企業(yè)能夠在期望的時(shí)間及預(yù)算范圍內(nèi)完成工程，這樣既節(jié)約了時(shí)間又節(jié)約了資金。造價(jià)控制水平的提升能夠在某種程度上促進(jìn)業(yè)務(wù)管理整體水平的提升，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，滿足社會發(fā)展需求。1.2研究意義很多時(shí)候建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制都有系列。它將不只是在一個環(huán)節(jié)上，而是要在施工的全過程都存在才會有一個比較全面的造價(jià)控制。在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，應(yīng)注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，把實(shí)踐方法指導(dǎo)為科學(xué)方法，并不斷搜集研究經(jīng)驗(yàn)和建立合適管理模型來滿足施工造價(jià)控制和管理需求。我國當(dāng)前在這一領(lǐng)域已經(jīng)有了一定的發(fā)展，一定的造價(jià)控制措施會不斷完善。但由于還不夠成熟，還有許多東西將嚴(yán)重地影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制水平的提升。理論意義通過提高對建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制方法的理解，然后創(chuàng)新造價(jià)控制模式，避開原始的粗放式控制方法，來改善施工項(xiàng)目造價(jià)控制管理。實(shí)際意義了解當(dāng)前我國建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制現(xiàn)狀，對完善這一難題提出了重要的建議。也意識到建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制是非常重要的。唯有如此，我們才能夠投入較大的努力來完善造價(jià)控制和增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。1.3主要研究內(nèi)容本文主要是研究暖通工程施工造價(jià)控制，對于該施工項(xiàng)目的研究，本文主要通過以下6個部分進(jìn)行。第一部分：論文的緒論部分，介紹課題的研究背景及意義，國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，以及研究方法等，為課題的研究做前期資料準(zhǔn)備。第二部分：介紹施工造價(jià)控制的相關(guān)概念，包括有基本概念、控制原則以及控制方法等，為課題研究做好理論基礎(chǔ)。第三部分：對本次工程項(xiàng)目施工造價(jià)控制進(jìn)行詳細(xì)的研究，對其造價(jià)組成、控制現(xiàn)狀、控制方法、存在的問題以及原因進(jìn)行分析。第四部分：針對本次的施工工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化，提出優(yōu)化原則、對策以及實(shí)施步驟等。第五部分：對本次施工工程的造價(jià)控制提出保障措施，以規(guī)范化該工程項(xiàng)目的造價(jià)控制管理。第六部分：論文的結(jié)尾部分，總結(jié)提煉全文的思想。第2章施工造價(jià)控制相關(guān)概念2.1施工造價(jià)控制概念施工造價(jià)指施工這一工程涉及到的全部生產(chǎn)造價(jià)之和，也就是施工過程中折舊，出租，運(yùn)營及出租的主要物資，消耗品等費(fèi)用、組件及供應(yīng)品、施工人員及施工隊(duì)組織管理期間所發(fā)生的一切支出。造價(jià)控制就是在工程的施工中，對工程的造價(jià)計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行。采用技術(shù)比較、數(shù)據(jù)分析等方法對造價(jià)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，對項(xiàng)目流程造價(jià)中存在的問題進(jìn)行及時(shí)識別、成因分析、改進(jìn)措施落實(shí)，以便按照計(jì)劃的度對項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行管理。在造價(jià)控制中，施工造價(jià)控制占有舉足輕重的地位。所謂施工造價(jià)控制，就是要通過有效的措施，來保證資源的實(shí)際消耗得到嚴(yán)格的控制，并不斷地征收工程實(shí)施期間發(fā)生的真實(shí)動態(tài)造價(jià)。將實(shí)際造價(jià)與計(jì)劃造價(jià)均納入工程，對實(shí)際造價(jià)與計(jì)劃成本進(jìn)行比對，測算出實(shí)際造價(jià)與計(jì)劃費(fèi)用的差異，并實(shí)施分析與反饋，以及在項(xiàng)目建設(shè)期間采取具體步驟，控制工程增加的費(fèi)用。2.2施工造價(jià)控制方法2.2.1掙值度量法項(xiàng)目造價(jià)之掙值，為工程竣工時(shí)之實(shí)際預(yù)算造價(jià)，衡量方法就是要確立項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際造價(jià)的具體聯(lián)系。再把每一個項(xiàng)目工作分成項(xiàng)目預(yù)算中成千上萬個小型工作。通過對不同情況進(jìn)行對比，能夠識別出與實(shí)際造價(jià)計(jì)劃之間存在的差距，認(rèn)真分析評價(jià)這些差距，最后對計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，對未竟工作進(jìn)行有效的管理。2.2.2附加計(jì)劃法附加計(jì)劃法是增加項(xiàng)目資金并嚴(yán)格控制項(xiàng)目造價(jià)，工作人員應(yīng)使用適當(dāng)?shù)膸齑?，以避免因未遵守?jì)劃和最終造價(jià)增加而無法滿足緊急情況并且無法實(shí)施項(xiàng)目的情況。2.2.3預(yù)測法預(yù)測法是仔細(xì)檢查現(xiàn)有技術(shù)數(shù)據(jù)，以估計(jì)未來的建筑預(yù)算，根據(jù)收到的信息客觀合理地估算造價(jià)并執(zhí)行各種任務(wù)。2.2.4ABC分類法ABC分類法指為達(dá)到某一目標(biāo)而耗費(fèi)資源的作業(yè)，它通常包括企業(yè)為提供商品或勞務(wù)所需要的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)及作業(yè)，如原材料采購，產(chǎn)品包裝，機(jī)器維修，質(zhì)量檢測等等，均為一項(xiàng)操作。確定和認(rèn)定作業(yè)，是ABC分類法執(zhí)行過程中的重點(diǎn)。劃分工作時(shí)，要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營鏈條的總體出發(fā)，全面吸收生產(chǎn)一線管理人員，生產(chǎn)人員以及公司管理層等各方面的觀點(diǎn)，對工作性質(zhì)分別予以肯定，并將同類工作進(jìn)行歸并，以提高效率。作業(yè)的出現(xiàn)不可避免地要造成資源的耗損，它是聯(lián)系資源與終產(chǎn)品之間的一個環(huán)節(jié)，決定作業(yè)意味著決定資源耗損的途徑與狀況，同時(shí)為造價(jià)分配打下基礎(chǔ)。將作業(yè)作為核算重心是ABC分類法與傳統(tǒng)造價(jià)法的最大差別，它的基本原則是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的資源費(fèi)用進(jìn)行厘清和歸集，隨后將資源動因作為準(zhǔn)則，分配到對應(yīng)的作業(yè)造價(jià)庫內(nèi)，查找出和作業(yè)有關(guān)的造價(jià)動因并以此作為準(zhǔn)則，綜合考慮每種產(chǎn)品所耗用的造價(jià)動因數(shù)量，在作業(yè)造價(jià)庫內(nèi)對各項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行造價(jià)分配，最后，對各項(xiàng)間接造價(jià)總額進(jìn)行總結(jié)。針對這一情況文章在對施工成本控制方法進(jìn)行分析時(shí)引入ABC分類法對成本影響因素規(guī)模進(jìn)行劃分，以凸顯成本控制要點(diǎn)。第3章豫新暖通工程施工造價(jià)控制分析3.1工程概論本工程為鄭州豫新大酒店的暖通工程，建筑高度90.9m。地上主樓24層，地下3層?？偨ㄖ娣e：35009.94m2，地上29397.1m2，地下5612.84m2，4至12層為酒店用房；13至24層為辦公用房；地下一層為汽車用房、儲藏用房，地下二層為設(shè)備、酒店服務(wù)用房，地下三層主要存放相關(guān)設(shè)備，要按照這些具體的要求進(jìn)行針對性的設(shè)計(jì)，從而獲得切實(shí)可行的方案。3.2施工造價(jià)控制分析3.2.1施工造價(jià)構(gòu)成施工階段造價(jià)，是指在施工期間所發(fā)生的全部生產(chǎn)造價(jià)之和。其中包括：消耗品；備件；租賃材料或折舊；工程機(jī)械；工資和獎金；付給施工人員的工資；項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)所引起的一切開支。包括直接費(fèi)用，間接費(fèi)用，利潤和稅金。造價(jià)組成如圖3.1所示。圖3.1項(xiàng)目造價(jià)構(gòu)成圖（1）直接費(fèi)用直接費(fèi)用是制造過程中所有造價(jià)的總和。這包括機(jī)械、人工、材料造價(jià)，它們可能直接計(jì)入在建項(xiàng)目的造價(jià)中。（2）間接費(fèi)用間接費(fèi)用涉及建造、現(xiàn)場管理和準(zhǔn)備的間接費(fèi)用。這包括辦公費(fèi)、差旅、行政薪金、就業(yè)保險(xiǎn)等。3.2.2施工造價(jià)控制現(xiàn)狀施工階段的實(shí)際造價(jià)情況可以從暖通工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門獲得。具體如表3.1所示。表3.1豫新暖通工程項(xiàng)目的造價(jià)實(shí)際支出情況（單位：萬元）造價(jià)組成人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)用材料費(fèi)管理費(fèi)稅金費(fèi)措施費(fèi)金額（元）1523.681239.565028.471026.34860.23867.58對表3-1中數(shù)據(jù)的分析表明，在施工階段，材料造價(jià)，人工造價(jià)，機(jī)械費(fèi)用成本都比較高。若對這3項(xiàng)工程采取相應(yīng)措施進(jìn)行治理，造價(jià)控制是十分有效的。當(dāng)然，這些造價(jià)一旦超過合理的限度，就可能造成消極的后果。由此可見，施工階段造價(jià)控制關(guān)鍵在于把人工費(fèi)，材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的成本控制到預(yù)算范圍之內(nèi)，從而達(dá)到工程整體預(yù)算目的。暖通工程的造價(jià)控制是一種傳統(tǒng)的差異分析方法，將實(shí)際造價(jià)值與預(yù)計(jì)造價(jià)值進(jìn)行比較，并分析兩者之間的差異，評估超支的可能性，確定超支的原因，糾正造價(jià)不匹配，確保造價(jià)控制并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)際造價(jià)。表3.2在施工階段，材料造價(jià)，人工造價(jià)，機(jī)械費(fèi)用成本都比較高。從分析表中可以看出，項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際成本高于預(yù)算，但不能對影響項(xiàng)目總成本的主要因素進(jìn)行剖析。這一傳統(tǒng)偏差分析方法難以對造價(jià)控制管理起到一定作用。表3.2項(xiàng)目造價(jià)偏差分析表造價(jià)組成預(yù)算支出實(shí)際支出差值超支比例人工費(fèi)1418.961523.68104.727.38%機(jī)械費(fèi)用1159.681239.5679.886.89%材料費(fèi)4798.655028.47229.824.79%管理費(fèi)1086.781026.34-60.44-5.56%稅金費(fèi)798.53860.2361.77.73%措施費(fèi)885.34867.58-17.76-2.01%如表3.2所示，在造價(jià)項(xiàng)目中，有幾種類型的造價(jià)超過預(yù)算造價(jià)，如機(jī)械費(fèi)用，人工費(fèi)，材料費(fèi)和稅金費(fèi)等。與此同時(shí)，人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)用及材料費(fèi)也要高得多，這就使得它成了造價(jià)控制的一個重要內(nèi)容。人工費(fèi)作為直接造價(jià)中的一個重要部分，對建筑造價(jià)中的管理造價(jià)有著直接的影響，而人工費(fèi)造價(jià)又主要受到勞動力市場價(jià)格等因素的制約。施工單位可將人工造價(jià)提高的風(fēng)險(xiǎn)以外包給其他單位，機(jī)械費(fèi)用和所取機(jī)器臺數(shù)有一定關(guān)系，不同工序所需機(jī)器也各不相同。同一種工藝采用不同機(jī)械測量且變化各異。機(jī)械造價(jià)要求提高機(jī)器使用率、降低機(jī)械消耗和發(fā)展專門技術(shù)。多材料費(fèi)一般由材料消耗引起，甚至高于材料價(jià)格。物料造價(jià)的控制需從物料消耗與物料價(jià)格兩方面考慮。盡管通過對收集過程進(jìn)行控制能夠提高物料消耗，但一般難以實(shí)現(xiàn)對物料價(jià)格進(jìn)行管理。對特別應(yīng)急的物資，宜選購可預(yù)測物資，以免因材料價(jià)格波動造成損失。3.2.3施工造價(jià)控制方法在項(xiàng)目建設(shè)過程中，材料造價(jià)約占項(xiàng)目總造價(jià)的40%至50%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該項(xiàng)目的材料造價(jià)為47.68%，其次是人工造價(jià)。具體見表3.2所示。因此，材料費(fèi)和人工費(fèi)在管理項(xiàng)目總投資中起著重要作用。綜合上述管理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐，ABC評估方法能夠明確區(qū)分重要、次要、不重要的問題。本工程采用ABC分類技術(shù)對造價(jià)控制、主要造價(jià)、次要造價(jià)、一般造價(jià)進(jìn)行記錄，分析了影響造價(jià)控制最主要的因素。在工程造價(jià)結(jié)構(gòu)中材料，人工，機(jī)械造價(jià)均占工程總造價(jià)50%以上。這三項(xiàng)造價(jià)所代表的造價(jià)動因占絕大部分。圖3-2表示各造價(jià)要素總造價(jià)比率。先確定各造價(jià)因素所占比重，再對造價(jià)因素進(jìn)行分區(qū)。ABC分類法是利用各因素最主要的經(jīng)濟(jì)或者技術(shù)特征，將關(guān)鍵點(diǎn)與非關(guān)鍵點(diǎn)區(qū)分開來，區(qū)別對待、按等級、按類別加以處理。ABC分類法把分析對象劃分為A,B,C三大類。按照表3.1的規(guī)定，暖通工程造價(jià)控制可采用ABC分類法來對全部工程的資料進(jìn)行分類。圖3.2豫新暖通工程項(xiàng)目中造價(jià)占比分析根據(jù)ABC分類法，首先，造價(jià)要素按降序排序，然后按降序組合。累計(jì)起來造價(jià)要素在總造價(jià)中所占比例為0%-80%，可以劃分為主要造價(jià)要素（A類因素）；把成本數(shù)據(jù)的80%-90%分為次要成本（B類因素），90%-100%分為一般成本要素（C類因素）。表3.3顯示了工程材料造價(jià)，人工造價(jià)，機(jī)械造價(jià)在工程總造價(jià)中所占比例為73.88%。這是最重要的造價(jià)因素；管理費(fèi)處于80%-90%的范圍內(nèi)，列為次要造價(jià)因素；措施費(fèi)與稅金費(fèi)都屬范圍90%至100%之間，是一般造價(jià)因素。表3.3項(xiàng)目造價(jià)因素ABC分析表編號費(fèi)用組成費(fèi)用明細(xì)占比累計(jì)比重1材料費(fèi)5028.4747.68%47.68%2人工費(fèi)1523.6814.45%62.13%3機(jī)械費(fèi)用1239.5611.75%73.88%4管理費(fèi)1026.349.73%83.61%5措施費(fèi)867.588.23%91.84%6稅金費(fèi)860.238.16%100%采用ABC分類法對建筑項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)分析，能夠更加直觀的認(rèn)識項(xiàng)目建設(shè)過程造價(jià)控制的基本造價(jià)要素。盡管每個項(xiàng)目都有不同的造價(jià)結(jié)構(gòu)，但項(xiàng)目的直接造價(jià)需要進(jìn)行造價(jià)控制。在設(shè)計(jì)上，直接造價(jià)在50%以上，可見直接造價(jià)對于施工項(xiàng)目來說是最大的損失，項(xiàng)目部門一定要采取有效管理措施來加速其造價(jià)控制。3.3豫新暖通工程施工造價(jià)控制中存在的問題3.3.1缺乏造價(jià)控制意識制訂有造價(jià)意識的控制措施并非一朝一夕之事，它是一項(xiàng)需要全員參與、全過程和全員共同融合的管理工作。然而，在豫新暖通工程建設(shè)過程中，暖通工程的建設(shè)造價(jià)控制仍停留在紙面上。項(xiàng)目部門在管理系統(tǒng)開發(fā)過程中，其責(zé)任不清，管理系統(tǒng)很難執(zhí)行。所以，要想增強(qiáng)職工對項(xiàng)目造價(jià)控制的認(rèn)識，首先要完善管理系統(tǒng)，保證管理系統(tǒng)的可行性。根據(jù)表3.4所示，豫新暖通工程項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)際造價(jià)可以顯示出對建設(shè)造價(jià)的控制不力。表3.4豫新暖通工程項(xiàng)目預(yù)算、實(shí)際造價(jià)表（單位：萬元）分項(xiàng)工程實(shí)際造價(jià)預(yù)算造價(jià)差額采暖工程138.96130.188.78消防工程129.64123.396.25給排水工程78.3673.614.75通過對現(xiàn)場管理員工作狀況及工作模式的觀察，我們可以看出現(xiàn)場管理員對建設(shè)造價(jià)控制不到位并不認(rèn)識，僅在表面履行職責(zé)。技術(shù)工程師全權(quán)管理技術(shù)與質(zhì)量。在他們看來，高級領(lǐng)導(dǎo)者要兼顧時(shí)間與造價(jià)的控制。施工現(xiàn)場建筑工人僅僅是為了得到一份工作，往往在關(guān)注質(zhì)量時(shí)忽視了工期，在關(guān)注工期時(shí)忽視了質(zhì)量，他們無法兼顧工期和質(zhì)量，對管理造價(jià)沒有興趣。設(shè)備及材料部在材料采購中處于核心地位，直接關(guān)系到造價(jià)，但采購人員對于市場價(jià)格變動漠不關(guān)心，也沒有采用多重價(jià)格比較法。僅僅完成材料供應(yīng)，成本控制就超出了源頭控制的范圍，直接增加了成本。3.3.2造價(jià)責(zé)任制難以落實(shí)公司內(nèi)以及項(xiàng)目部門內(nèi)造價(jià)控制的順利推行，單純的造價(jià)控制制度的配置與執(zhí)行是不可能的。項(xiàng)目部門中所有主管均負(fù)責(zé)相似的工作，一旦完成工作，很難保證有精力集中在有關(guān)造價(jià)控制任務(wù)上。缺乏系統(tǒng)與控制約束的工作難以落到實(shí)處。暖通工程在造價(jià)控制制度中并未對其各自義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，也未制定出相應(yīng)的報(bào)酬與處罰措施，盲目索取，但卻不作為。項(xiàng)目部制定造價(jià)控制管理、界定每項(xiàng)報(bào)酬及處罰制度、指派專人對責(zé)任履行情況進(jìn)行監(jiān)督核查。在項(xiàng)目部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題后，依據(jù)有關(guān)制度流程對其進(jìn)行分析，修正，核查，監(jiān)控與管理系統(tǒng)的建設(shè)過程中，密切圍繞造價(jià)控制準(zhǔn)則，通力合作，達(dá)到造價(jià)控制目標(biāo)。3.3.3造價(jià)控制方法運(yùn)用不合理在施工造價(jià)控制過程中，涉及到調(diào)整造價(jià)，質(zhì)量，工期，造價(jià)控制方法應(yīng)用等問題。目前在暖通工程項(xiàng)目中采用了一種較為滯后的造價(jià)核算方式，即通過對比工程實(shí)際造價(jià)和工程設(shè)計(jì)造價(jià)來判斷工程是否存在超支現(xiàn)象，這一調(diào)整方式存在著弊端。工程結(jié)束時(shí)，查出的問題已不能解決。造價(jià)控制主要是不只是為了控制造價(jià)，更重要的是要找到節(jié)省造價(jià)、提高利潤的途徑。在找出造價(jià)控制中存在的問題后，對問題產(chǎn)生的根源要求有一個解決方案進(jìn)行分析，運(yùn)行并付諸實(shí)踐。造價(jià)控制方法與理念一致，要求保持最新狀態(tài)、積極運(yùn)用先進(jìn)控制方法。3.4施工造價(jià)控制問題原因分析施工造價(jià)控制是一項(xiàng)需要跨學(xué)科協(xié)作的系統(tǒng)性任務(wù)。如果存在細(xì)節(jié)錯誤，則造價(jià)很高。為了確保企業(yè)的利潤水平并增加企業(yè)的盈利能力，應(yīng)該對影響項(xiàng)目造價(jià)控制的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的不利因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，并查明原因。影響項(xiàng)目造價(jià)控制的最重要因素是人員、項(xiàng)目部門、制度、市場和法規(guī)。根據(jù)原因的不同，對管理項(xiàng)目造價(jià)的內(nèi)部和外部原因進(jìn)行深入分析。3.4.1內(nèi)部原因（1）人力資源項(xiàng)目施工造價(jià)控制要以責(zé)，權(quán)利全面為前提。怎樣做好人力資源管理工作，這是項(xiàng)目造價(jià)需要仔細(xì)監(jiān)督的課題。項(xiàng)目管理的概念因人而異。工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)精神、組織協(xié)調(diào)能力等因素對項(xiàng)目造價(jià)都有影響。所以要優(yōu)先選拔有高專業(yè)水準(zhǔn)、有領(lǐng)導(dǎo)才能、有組織協(xié)調(diào)能力等有經(jīng)驗(yàn)的職工選拔錄用。與此同時(shí)，因其繁重的工作量和高效的效率，員工的數(shù)量也會影響造價(jià)。暖通工程項(xiàng)目初期項(xiàng)目部門委派專業(yè)設(shè)計(jì)師。隨著工程的開展，工作內(nèi)容日益繁雜，各專業(yè)內(nèi)容不斷增加。為保證工程的實(shí)施，項(xiàng)目部門暫時(shí)調(diào)派了新任土木工程師和建筑專家。所以需要對人員進(jìn)行合理調(diào)配、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)、充分挖掘人力資源、為工程師造價(jià)控制提供有力保障。（2）管理制度管理制度作為項(xiàng)目管理的靈魂和控制項(xiàng)目造價(jià)的依據(jù)，一定要根深蒂固。良好的管理系統(tǒng)應(yīng)包含從項(xiàng)目部門開始，直到實(shí)地核準(zhǔn)工程竣工，最后賬目結(jié)束的全過程。在管理目標(biāo)，規(guī)劃，分析及評估責(zé)任制上，一個綜合管理系統(tǒng)能夠?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目間的相互關(guān)系產(chǎn)生影響。一旦出現(xiàn)故障，替換成本就會上升。所以管理系統(tǒng)的創(chuàng)建與實(shí)現(xiàn)對控制設(shè)計(jì)造價(jià)就顯得格外重要。暖通工程項(xiàng)目前期已經(jīng)研制出造價(jià)控制系統(tǒng)，但是這個系統(tǒng)并不能確定每一個職位，還留存于紙面之上，不能及時(shí)執(zhí)行。（3）施工方案施工方案是指導(dǎo)項(xiàng)目專業(yè)人員的重要參考問文件。每個人對于項(xiàng)目的準(zhǔn)備，施工過程的組織，施工團(tuán)隊(duì)的組裝，機(jī)械設(shè)備的選擇，項(xiàng)目的準(zhǔn)備以及施工技術(shù)的實(shí)施都有自己的想法，不同的選擇帶來了不同的制造造價(jià)。在平衡了項(xiàng)目部廣泛的建議之后，暖通工程項(xiàng)目選擇了效率最高的建筑項(xiàng)目和最低的造價(jià)。但是，在項(xiàng)目準(zhǔn)備過程中并未解決處理設(shè)備的交叉施工問題，并影響了后續(xù)的實(shí)施過程。3.4.2外部原因（1）政府政策政府政策原因包括國家稅收要求和施工前的行政問題。由于增加公司稅和不合規(guī)，通常會導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。在暖通工程項(xiàng)目的早期階段，周圍的居民表示他們沒有按照規(guī)則在申請夜間建筑許可證。作為建筑公司的承包商，建筑公司必須充分了解現(xiàn)場的建筑法律和法規(guī)，并與當(dāng)?shù)卣３置芮新?lián)系。（2）市場環(huán)境管理制度作為項(xiàng)目管理的靈魂和控制項(xiàng)目造價(jià)的依據(jù)，一定要根深蒂固。市場波動對價(jià)格有三方面影響。市場整體偏高的話建筑造價(jià)就會上升。暖通工程不能及時(shí)掌握人，物，機(jī)價(jià)格波動情況，對價(jià)格波動反應(yīng)不明確。對建筑公司來說，必須時(shí)刻注意人、料、機(jī)等市場情況，對市場實(shí)時(shí)變化進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，訂立雇傭合同、供應(yīng)合同、基于租金的機(jī)械租賃等，作出理性決策。把價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)傳遞給其他行業(yè)以保證企業(yè)利潤不受損失。（3）業(yè)主和監(jiān)理方做為施工現(xiàn)場最高管理者的這種建筑造價(jià)業(yè)主是不可忽視的。部分業(yè)主及監(jiān)理人員在建筑管理中并沒有給予足夠重視，所以比較容易出現(xiàn)管理混亂，質(zhì)量與進(jìn)度失控等問題，最終導(dǎo)致建筑造價(jià)升高。業(yè)主需了解其工作要點(diǎn)、重視施工管理、積極組織好項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、時(shí)間安排、安全等方面。二是業(yè)主不能審批、繳納項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)的話，這樣必然會對參與建設(shè)資金出售、物資采購、分包商付款等各方面產(chǎn)生影響。所有者不得不做的一些過程將立刻影響到施工中主線的進(jìn)展。所以，所有者與管理者工作狀態(tài)的好壞直接影響到工程進(jìn)度，進(jìn)而提高工程的成本。暖通工程屬于國家投資計(jì)劃，而國家對施工款項(xiàng)分配常常與施工進(jìn)度不符，為施工造成不便。業(yè)主與監(jiān)理方只利用政府資金對工程進(jìn)行付款與審批，這具體要看工程進(jìn)度而非按照審批工程資金額足額付款，這又會影響到其他分包商。（4）自然條件近年來，特別是在雨季期間，強(qiáng)烈的氣候變化經(jīng)常影響我國大部分地區(qū)。在建筑工地上，惡劣的天氣給運(yùn)輸帶來了嚴(yán)重的問題。大雨不僅破壞了內(nèi)部和外部的貨物和人員，而且還影響了施工進(jìn)度。同時(shí)由于天氣原因?qū)е碌捻?xiàng)目工期延后，這些都影響了建筑施工造價(jià)。第4章豫新暖通工程施工造價(jià)控制優(yōu)化建議4.1優(yōu)化的原則4.1.1推行目標(biāo)管理明確造價(jià)控制目標(biāo)，確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向以及制定合理的造價(jià)控制目標(biāo)，是實(shí)施造價(jià)控制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)增長的基礎(chǔ)。在開始施工之前，設(shè)置造價(jià)控制目標(biāo)，將其細(xì)分為每個過程和項(xiàng)目部分，并將其分配給各個崗位以實(shí)現(xiàn)所有員工按照目標(biāo)工作。4.1.2實(shí)行全過程控制施工過程中的每個環(huán)節(jié)都與造價(jià)形成相關(guān)聯(lián)。為了有效地管理造價(jià)，需要在整個制造過程中跟蹤造價(jià)。同樣，無法與施工過程的所有環(huán)節(jié)區(qū)分開。造價(jià)控制必須是所有員工的責(zé)任，所有參與單位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)和員工均參與造價(jià)控制。所有建設(shè)者都可以共同努力以達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。4.2優(yōu)化的對策根據(jù)對豫新暖通工程項(xiàng)目當(dāng)前造價(jià)控制狀況的分析，在項(xiàng)目建設(shè)階段存在四個問題：缺乏造價(jià)控制意識、不恰當(dāng)使用造價(jià)控制方法、責(zé)任落實(shí)不到位以及人員素質(zhì)偏低等；圍繞著重于提高造價(jià)意識和選擇控制方法以解決上述四個問題。在優(yōu)化的部署過程中，造價(jià)控制措施包括造價(jià)控制的三個方面，如圖4.1所示。圖4.1造價(jià)控制對策第5章豫新暖通工程施工造價(jià)控制的保障措施5.1嚴(yán)格編制施工計(jì)劃建筑領(lǐng)域項(xiàng)目通常涉及許多部門和學(xué)科。在施工過程中，交叉工作會造成建筑物延誤和質(zhì)量問題，這些問題直接影響到建筑公司的建筑造價(jià)。因此，在項(xiàng)目開始之前，在與所有利益相關(guān)者協(xié)商之后，必須召集所有參與單位以制定詳細(xì)的可操作的建筑計(jì)劃。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，還需要與建筑單位合作實(shí)時(shí)監(jiān)視每個參與單位的進(jìn)度。如果施工時(shí)間延遲或受到后續(xù)施工的影響，應(yīng)及時(shí)向施工單位和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，以免造成利潤損失。5.2合同工程量清單的核算作為整個施工過程的指導(dǎo)，項(xiàng)目管理人員將對施工合同進(jìn)行全面分析，以確保在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同。為避免合同條款與實(shí)際施工過程之間的矛盾，項(xiàng)目部組織了一個管理團(tuán)隊(duì)以充分了解合同并確保在下一個施工中充分執(zhí)行合同。合同清單是經(jīng)過專業(yè)計(jì)算的，清單中未包括的項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡快考慮，提前要求公司確保滿足施工期條件。同時(shí)，如果提前發(fā)現(xiàn)問題，甲方應(yīng)準(zhǔn)備一份有關(guān)實(shí)施監(jiān)督的補(bǔ)充報(bào)告，以避免因報(bào)告不充分而給公司造成的損失。以科學(xué)有效的方式進(jìn)行預(yù)管理，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并避免不必要的造價(jià)。5.3采用高效的造價(jià)分析方法實(shí)踐表明，掙值法可以更好地反映項(xiàng)目造價(jià)，并且可以更準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目進(jìn)度。造價(jià)效益分析應(yīng)包括計(jì)劃工作量，實(shí)際完成工作量和實(shí)際總工作量預(yù)算的計(jì)算，實(shí)施階段與施工期之間的造價(jià)差距的計(jì)算。跟蹤項(xiàng)目和造價(jià)以及項(xiàng)目完成狀態(tài)。造價(jià)、進(jìn)度、項(xiàng)目計(jì)劃中的差異程度將在以后分析盈利能力。對計(jì)劃支出與實(shí)際造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)比較，以客觀地評估項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度。同時(shí)，通過深入分析，控制造價(jià)，及時(shí)采取行動，進(jìn)一步將偏差過程考慮在內(nèi)。第6章結(jié)論在本文的研究中，筆者通過參考許多有關(guān)造價(jià)控制計(jì)劃和分析的國內(nèi)外文獻(xiàn)的建議，例如控制目標(biāo)、控制方法和控制步驟。通過以暖通工程項(xiàng)目為研究對象，對施工階段造價(jià)控制問題進(jìn)行專項(xiàng)研究。通過了解施工階段造價(jià)控制現(xiàn)狀，分析了暖通工程項(xiàng)目在施工過程中造價(jià)控制的方面存在的問題，這些問題主要比現(xiàn)在：（1）缺乏