施工安全組織設(shè)計

施工安全組織設(shè)計施工安全組織設(shè)計篇一安全生產(chǎn)需要有安全管理制度、安全技術(shù)措施和安全設(shè)施。（1）安全生產(chǎn)職責制1、項目部制訂安全生產(chǎn)職責制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到職責明確，層層落實，齊抓共管，實現(xiàn)全員管理。2、項目經(jīng)理對整個工程施工安全總負責。3、建立各級的安全生產(chǎn)職責制，職責分擔，職責到人。4、施工員負責施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。5、安全員負責安全管理和監(jiān)督、檢查。6、操作班組全員建立安全職責。（2）安全教育制度安全教育分為安全教育與安全技術(shù)交底二部分：1）進入工地的全體職工及時進行入場安全教育。2）定期進行安全教育和新工人上崗教育。3）組織各工種對本工程的實際情景進行安全操作規(guī)程學習。4）下達生產(chǎn)任務(wù)時，下達安全生產(chǎn)指標和進行安全技術(shù)交底。5）每一天上班由班組長對全班工作進行上崗安全交底。（3）安全設(shè)施驗收制度對建筑的安全設(shè)施加強驗收掛牌制度。（4）安全檢查制度加強安全檢查，提高職工的安全意識，強制落實各項安全措施，及時解決和處理安全事故隱患。1）建立定期的安全檢查制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，對工地從安全意識、安全制度、安全措施各個方面檢查，查后小結(jié)評定。2）由工地管理人員主要是施工員，專職安全員及班組長進行周或旬的安全檢查，提出整改措施并有記錄。3）由工地專職安全員進行日常性安全檢查，并做好各項安全資料，及時歸檔。4）各作業(yè)班組結(jié)合上崗交底，每一天開展安全檢查，保證操作機具及作業(yè)環(huán)境的安全。施工安全組織設(shè)計篇二1.對工程施工方案編制人員的要求施工方案的編制人員是施工工程的設(shè)計師，必須樹立“安全第一”的思想，從施工圖紙開始就必須認真考慮施工安全問題，盡可能地不給施工和操作人員留下隱患，編制人員應當充分掌握工程概況、施工工期、場地環(huán)境條件，根據(jù)工程的特點，科學地選擇施工方法、施工機械、變配電設(shè)施及臨時用電線路架設(shè)，合理地布置施工平面。安全施工涉及施工的各個環(huán)節(jié)，因此，工程施工方案編制人員應當了解施工安全的基本規(guī)范、標準及施工現(xiàn)場的安全要求，如《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》等，還必須熟悉相應的專業(yè)技術(shù)知識以后，才能在編制工程施工方案時確立工程施工安全目標，使措施通過現(xiàn)場人員的認真貫徹達到目標要求。施工方案編制人員，還必須了解施工工程內(nèi)部及外部給施工帶來的不利因素，通過綜合分析后，制定具有針對性的安全施工措施，使之起到保證施工進度，確保工程質(zhì)量和安全、科學、合理、有序地指導施工的作用。2.安全技術(shù)措施編制的主要內(nèi)容及注意事項（1）從施工工程整體考慮。線路架設(shè)前首先考慮工程施工期間對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應的防護措施（如設(shè)立安全區(qū)域、標示牌），安全通道及高處作業(yè)隊下部和地面人員的影響；臨時用電線路的整體布置、架設(shè)方法；安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運，起重設(shè)備的選擇和確定，起重以外安全防護范圍等。負責的吊裝工程還應考慮視角、信號、步驟等細節(jié)。（2）季節(jié)性工程施工的安全技術(shù)措施。如夏季防暑降溫、雨季施工要制定防雷防電，冬季防火、防大風等。安全技術(shù)措施編制內(nèi)容不拘一格，按其施工項目的負責、難易程度及施工環(huán)境條件，選擇安全防范重點，但施工方案必須貫徹“安全第一、預防為主”的原則。為了進一步明確編制安全技術(shù)措施的重點，應抓?。孩俜栏呖諌嬄?；②防觸電；③防交通事故；④防誤操作等4種傷害的防患制定相應的措施，內(nèi)容要充實，有針對性。（3）技術(shù)措施指的是為保證人員安全施工和設(shè)備安全運行，從技術(shù)上對設(shè)備和人員操作采取的措施。制定技術(shù)措施時，應視工作對象和內(nèi)容，以規(guī)程為依據(jù)，特別是要根據(jù)現(xiàn)場實際情況編寫。編寫技術(shù)措施時，應詳細了解施工現(xiàn)場的實際情況，掌握電網(wǎng)運行方式，明確帶電設(shè)備，對需要檢修和處理的設(shè)備從技術(shù)上采取安全保證，對施工人員要采用的工作方式從技術(shù)上加以防范，以保證工作的安全進行。（4）安全措施應從人員教育、危險點預控、措施落實、安全管理等方面進行詳細的安排，尤其要進行深入的危險點分析。實行預控就是要根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工作方法、作業(yè)環(huán)境、人員狀態(tài)（包括人員情緒）、設(shè)備實際等去分析，查找可能導致人為失誤事故的危險因素，再依據(jù)規(guī)程制度逐一制定防范措施，不得照搬規(guī)程或套用其它工程安全措施，并在生產(chǎn)現(xiàn)場實施程序化、規(guī)范化作業(yè)，以達到防止人為失誤事故發(fā)生的目的。安全措施應詳細體現(xiàn)工程施工過程中逐級監(jiān)督、逐級管理、層層落實安全責任的思想，責任到人，確保各項措施落到實處。對工程施工過程中涉及的較為特殊的作業(yè)項目，在安全措施中要加以特別體現(xiàn)。3.認真做好安全技術(shù)交底和檢查落實（1）工程開工前，工程負責人應向參加施工的各類人員認真進行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求，這是貫徹施工安全技術(shù)措施的關(guān)鍵。施工單位安全負責人核對現(xiàn)場安全技術(shù)措施是否符合施工方案的要求，若存在漏洞不可開工，應對措施進行完善，直至符合要求方可開工。（2）施工過程中，現(xiàn)場管理人員應按施工安全措施要求，對操作人員進行詳細的工作程序中安全技術(shù)措施交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的規(guī)范的過程。（3）安全技術(shù)交底要結(jié)合規(guī)程及安全施工的規(guī)范標準進行，避免口號式，無針對性的較低。并認真履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員的責任心。同時要經(jīng)常檢查安全措施的貫徹落實情況，糾正違章，使措施方案始終得到貫徹執(zhí)行，達到既定的施工安全目標。施工安全組織設(shè)計篇三一、編制說明編制目的：明確施工組織設(shè)計的編制目的，如確保施工順利進行、提高施工效率、保障施工安全和質(zhì)量等。編制依據(jù)：列出編制施工組織設(shè)計所依據(jù)的法律法規(guī)、標準規(guī)范、施工圖紙、企業(yè)內(nèi)部制度等文件。二、工程概況項目名稱：明確工程項目的全稱。項目地點：描述項目的具體地理位置。工程規(guī)模：包括建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)、高度等基本信息。建設(shè)單位：指出項目的投資方或建設(shè)單位。設(shè)計單位：說明項目的設(shè)計單位。監(jiān)理單位：明確項目的監(jiān)理單位。三、施工組織指導方針質(zhì)量方針：如“質(zhì)量第一，用戶至上”等，明確施工質(zhì)量的基本要求。安全方針：如“安全第一，預防為主”等，強調(diào)施工過程中的安全管理。工期目標：設(shè)定合理的施工工期，確保項目按時完成。文明施工目標：提出文明施工的具體要求和目標。四、現(xiàn)場管理組織機構(gòu)項目管理班子：介紹項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人等主要管理人員的職責和分工。勞務(wù)隊伍：說明勞務(wù)隊伍的選擇標準、數(shù)量、專業(yè)技能等要求。五、工程施工方案及施工措施施工總體部署：包括施工階段的劃分、施工順序的安排等。主要施工方法：針對項目特點，提出具體的施工方法和技術(shù)措施。例如，對于高層建筑，可以提出采用何種腳手架搭設(shè)方案、垂直運輸方案等。對于特殊結(jié)構(gòu)或工藝，如隱框玻璃幕墻施工，應詳細說明施工工序、技術(shù)要求、安全措施等。質(zhì)量控制措施：制定質(zhì)量檢查制度、驗收標準等，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。安全文明施工措施：制定安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)措施、文明施工標準等，保障施工過程中的安全和文明。六、機械設(shè)備進場計劃機械設(shè)備清單：列出項目所需的主要機械設(shè)備及其規(guī)格、數(shù)量等。進場時間安排：根據(jù)施工進度計劃，合理安排機械設(shè)備的進場時間。七、材料進貨計劃材料清單：列出項目所需的主要材料及其規(guī)格、數(shù)量等。進貨時間安排：根據(jù)施工進度計劃，合理安排材料的進貨時間，確保施工順利進行。八、施工管理準備技術(shù)準備：包括圖紙會審、技術(shù)交底、施工方案編制等。現(xiàn)場準備：包括施工場地布置、臨時設(shè)施搭設(shè)等。人員準備：對施工人員進行安全、技術(shù)等方面的培訓，確保施工隊伍具備相應的施工能力。九、質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理體系：建立健全質(zhì)量管理體系，明確各級管理人員的質(zhì)量管理職責。質(zhì)量檢查制度：制定質(zhì)量檢查制度，定期對施工質(zhì)量進行檢查和驗收。質(zhì)量問題處理：建立質(zhì)量問題處理機制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行處理和整改。十、安全文明施工措施安全生產(chǎn)責任制：明確各級管理人員的安全生產(chǎn)職責，落實安全生產(chǎn)責任制。安全技術(shù)措施：制定安全技術(shù)措施，如設(shè)置安全警示標志、配備安全防護設(shè)施等。文明施工管理：加強施工現(xiàn)場的文明施工管理，保持施工現(xiàn)場整潔有序。施工安全組織設(shè)計篇四一、工程概況首先，需要對工程的基本情況進行詳細說明，包括工程名稱、工程地點、工程規(guī)模、工程性質(zhì)和作用等。這部分內(nèi)容有助于明確工程的目標和要求，為后續(xù)的施工組織設(shè)計提供基礎(chǔ)。二、施工部署及組織1.施工組織管理機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為首的項目部，下設(shè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、施工等職能部門，明確各自的職責和權(quán)限，形成高效有序的組織管理體系。2.施工隊伍及勞動力安排根據(jù)工程特點和施工進度要求，合理組織施工隊伍，明確各工種的人員數(shù)量和職責分工。同時，制定勞動力使用計劃，確保施工高峰期有充足的勞動力資源。三、施工準備1.技術(shù)準備組織技術(shù)人員熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，編制詳細的施工方案和技術(shù)措施。進行技術(shù)交底和安全教育，確保施工人員掌握施工技術(shù)和安全規(guī)范。2.物資準備根據(jù)施工進度計劃，編制物資需用計劃，提前組織材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購、加工和運輸。確保施工現(xiàn)場有充足的物資供應，滿足施工需求。3.現(xiàn)場準備完成施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即水通、電通、路通和場地平整。搭設(shè)臨時設(shè)施，如辦公室、宿舍、倉庫等。同時，進行施工測量和放線工作，為正式施工創(chuàng)造條件。四、施工方法與工藝1.基礎(chǔ)工程施工根據(jù)地質(zhì)勘察報告和設(shè)計要求，選擇合適的基礎(chǔ)形式和施工方法。進行基坑開挖、基礎(chǔ)墊層、鋼筋綁扎、模板安裝和混凝土澆筑等工序的施工。2.主體結(jié)構(gòu)施工根據(jù)施工圖紙和設(shè)計要求，進行主體結(jié)構(gòu)的施工。包括墻體砌筑、梁柱澆筑、樓板鋪設(shè)等工序。注意控制施工質(zhì)量，確保主體結(jié)構(gòu)的安全性和穩(wěn)定性。3.裝飾裝修施工在主體結(jié)構(gòu)施工完成后，進行裝飾裝修施工。包括內(nèi)外墻抹灰、涂料涂刷、門窗安裝、地面鋪設(shè)等工序。注重施工細節(jié)和成品保護，提高裝飾裝修質(zhì)量。五、施工進度計劃編制詳細的施工進度計劃，明確各分項工程的開工時間、完成時間和關(guān)鍵節(jié)點。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行優(yōu)化和調(diào)整，確保施工進度與計劃相符。同時，制定應對施工延誤的應急預案，確保工程按期完成。六、質(zhì)量控制與安全管理1.質(zhì)量控制建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責任人和控制要點。加強施工過程中的質(zhì)量檢查和驗收工作，確保各項施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標準。2.安全管理制定詳細的安全管理制度和操作規(guī)程，加強安全教育和培訓。建立安全隱患排查機制，定期進行安全檢查和維護保養(yǎng)工作。確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。七、環(huán)境保護與文明施工1.環(huán)境保護制定環(huán)境保護措施和應急預案，減少施工過程中的噪聲、粉塵和廢水等污染物的排放。加強施工現(xiàn)場的垃圾分類和回收利用工作，促進資源的節(jié)約和循環(huán)利用