某工程項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)

1.1.1為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場(chǎng)行為，“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要，特制定本實(shí)施手冊(cè)。作內(nèi)容、在建設(shè)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂、完善而編制的。力求做到文字?jǐn)⑹龊?jiǎn)潔，輔助表樣實(shí)用、易于填寫，提高可操作性。1.1.3本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“以市場(chǎng)為指導(dǎo)、以項(xiàng)目為核心、以效益為根本”的原則，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，信守合同，依法經(jīng)營(yíng)，效益優(yōu)先。1.1.4本手冊(cè)不僅要求項(xiàng)目管理要規(guī)范運(yùn)施過(guò)程中，科學(xué)地把握項(xiàng)目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以《項(xiàng)目管理目現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會(huì)形象為目標(biāo)全面開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。1.1.5本手冊(cè)適用于全公司范圍內(nèi)的所有施工項(xiàng)目。(包括建設(shè)公司直管施工項(xiàng)1.1.6經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目管理處為建設(shè)公司項(xiàng)目對(duì)非直管項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)性管理。建筑施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。建筑施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組得該當(dāng)事人資格的合法繼承人?；蛉〉迷摦?dāng)事人資格的合法繼承人。項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的部由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。在開(kāi)工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。制等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過(guò)程。對(duì)施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理理。的管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。對(duì)項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、時(shí)間、信息理。承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過(guò)程。承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問(wèn)題向用戶訪問(wèn)了解，修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過(guò)程。生的干擾和障礙予以排除的過(guò)程。并做出評(píng)價(jià)的過(guò)程。的各種重要事項(xiàng)做出明確的規(guī)劃和安排，以滿足項(xiàng)目的要求。商承擔(dān)合同規(guī)定的任務(wù)范圍內(nèi)的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，即盈虧自負(fù)。費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)的總和，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和明細(xì)清單。賠期限、索賠金額和索賠方法等內(nèi)容。統(tǒng)（特別是視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)傳達(dá)給企業(yè)的關(guān)系者（包括企業(yè)的內(nèi)部員工和社會(huì)使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致認(rèn)同感和價(jià)值，塑造理想形象，求得企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。表和上繳相應(yīng)管理費(fèi)用?；蛑苯訁⑴c管理。職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001-2001）等三部分組成。施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理方式。（1）企業(yè)管理層，即建設(shè)公司，包括建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)公司各管理部門。它具有三個(gè)主體特點(diǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體、合同履約主體、企業(yè)利益主體。項(xiàng)目管理處為建設(shè)公司施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)主管機(jī)構(gòu)。授權(quán)管理機(jī)構(gòu)、一次性臨時(shí)組織、一次性成本中心。派出的施工作業(yè)隊(duì)和參與項(xiàng)目施工的合格分承包商、勞務(wù)隊(duì)伍。層與項(xiàng)目管理層是經(jīng)濟(jì)合同(或內(nèi)部協(xié)議)關(guān)系。濟(jì)關(guān)系；與分承包商和供應(yīng)商之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。部門的指導(dǎo)、監(jiān)督管理和考核；經(jīng)營(yíng)管理上受《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的約束，對(duì)建設(shè)公司和參建的施工單位負(fù)責(zé)。部管理的，征得企業(yè)法定代表人同意，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)予以清退。（1）建設(shè)公司：主要負(fù)責(zé)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司項(xiàng)目管理政策的制定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)；利潤(rùn)中心。目經(jīng)理部是項(xiàng)目的成本控制中心。（3）施工作業(yè)層：與項(xiàng)目管理層共同履行工程分包合同或內(nèi)部協(xié)議。1.3.5建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖：設(shè)備物資公設(shè)備物資公司經(jīng)營(yíng)部工程部審計(jì)部辦公室人力資源部其它部門建設(shè)公司第第第第第第第第第第第第第第第2.1.1施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部是在建設(shè)公司的支持下，由項(xiàng)2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以市場(chǎng)為指導(dǎo)、實(shí)行指標(biāo)考核、責(zé)任經(jīng)營(yíng)管理的方式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的臨時(shí)性管理機(jī)構(gòu)，隨著合同的簽訂而成立、項(xiàng)目的終結(jié)而解體，屬建設(shè)公司項(xiàng)目施工管理層，接受建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的施工管理。（1）確定工程項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，建設(shè)公司根據(jù)合同造價(jià)、工程特點(diǎn)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本，以此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部要以其責(zé)任目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行項(xiàng)目收支核算，以責(zé)任目標(biāo)成本控制實(shí)際成本。2.1.4在簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目作業(yè)層的利益關(guān)系。2.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部的類別(以工程項(xiàng)目的合同（1）合同金額在1.5億元以上項(xiàng)目為A類項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）合同金額在1.0-1.5億元的項(xiàng)目為B類項(xiàng)目經(jīng)理部。（3）合同金額在5000萬(wàn)元-1.0億元的項(xiàng)目為C類項(xiàng)目經(jīng)理部。（4）合同金額在3000-5000萬(wàn)元的項(xiàng)目為D類項(xiàng)目經(jīng)理部。（5）合同金額在1000-3000萬(wàn)元的項(xiàng)目為E類項(xiàng)目經(jīng)理部。（6）合同金額在1000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目為F類項(xiàng)目經(jīng)理部。2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備要依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工難易程度決定。一般可設(shè)三部一室：即計(jì)財(cái)部、工程部、物資部、辦公室；由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人、部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等專業(yè)人員組成。聘任。長(zhǎng)制設(shè)置。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，除財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人由建設(shè)提名，雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗。在符合國(guó)家規(guī)定的專業(yè)管理崗位所要求的條件下，經(jīng)人力資源部資格審定后辦理相關(guān)手續(xù)。（4）除國(guó)家、企業(yè)規(guī)定必須專職的崗位以外，鼓勵(lì)兼職、一人多崗。（5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)實(shí)行親屬回避制，配偶及直系親屬不得在項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)任有直接利害關(guān)系的職務(wù)，管理人員也不得參與分包或變相分包工程。（6）項(xiàng)目管理人員在控制總?cè)藬?shù)的前提下可根據(jù)項(xiàng)目的需要進(jìn)行調(diào)整。為保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性，原則上造價(jià)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、材料等管理人員不宜中途更換。確需調(diào)動(dòng)人員時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部辦理審批調(diào)動(dòng)手續(xù)，并報(bào)項(xiàng)目管理處備案。項(xiàng)目上使用勞務(wù)人員應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)先擇用本企業(yè)勞務(wù)人員的原則，在本企業(yè)勞務(wù)人員不能滿足的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部提出用工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目管理處、人力資源部備案，方可從社會(huì)引入具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的成建制施工隊(duì)伍或招聘勞務(wù)人員，并簽訂工程分包合同、勞務(wù)合同或勞務(wù)用工合同，對(duì)合同應(yīng)依法公證。a.測(cè)算編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。b.負(fù)責(zé)施工合同和分包合同的管理、分承包商的選擇、登記管理。c.負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、造價(jià)管理工作。d.負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。e.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目制造成本的核算和分析。f..負(fù)責(zé)工程款回收、債權(quán)債務(wù)清理。g.負(fù)責(zé)按期編制會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。a.組織開(kāi)工前各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，管理施工總平面，辦理開(kāi)工報(bào)告。b.編制施工進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)要素需用計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工。c.組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，組織施工圖紙自審，辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。e.組織工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、試車，驗(yàn)收、存放、保護(hù)等管理工作。f.負(fù)責(zé)組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場(chǎng)、工程成品(半成品)維護(hù)和實(shí)物量的完成情況。g.負(fù)責(zé)收集、整理工程質(zhì)量、安全、工期等各種相關(guān)資料、信息，并填寫施工日志。h.組織單位工程質(zhì)量評(píng)定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)。i.組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量、安全教育和日常工作，落實(shí)質(zhì)量、安全責(zé)任制，并記錄。材料采購(gòu)計(jì)劃。b.負(fù)責(zé)甲供材料、構(gòu)件提貨、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)料出、入庫(kù)手續(xù)。c.負(fù)責(zé)材料市場(chǎng)詢價(jià)調(diào)查，參與材料招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，組織余材料。d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和應(yīng)復(fù)檢材料的復(fù)檢委托及其檢、試狀態(tài)標(biāo)識(shí)。e.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料租賃及管理。f.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料、設(shè)備、半成品月度盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)月度材料和材料成本。a.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)、CI形象實(shí)施。b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘和檔案、人事管理工作。c.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件和資料控制與內(nèi)部交換。d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防工作。e.負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所、生活區(qū)域后勤管理。f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)務(wù)工作。g.負(fù)責(zé)辦公、生活設(shè)施的管理。h.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（1）項(xiàng)目總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）主要職責(zé)：a.貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)新和技術(shù)進(jìn)步工作。c.組織施工圖自審，參與會(huì)審。d.主持編制和實(shí)施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計(jì)。e.組織界定單位工程和分部、分項(xiàng)工程，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹落實(shí)“三標(biāo)一體”化認(rèn)證的運(yùn)行工作。f.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理工作。g.負(fù)責(zé)特殊過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，組織處理施工質(zhì)量問(wèn)題。h.組織項(xiàng)目交工、竣工資料整理、移交，編寫施工技術(shù)總結(jié)。i.項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。（2）施工員、技術(shù)員崗位職責(zé)：b.了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。c.做好開(kāi)工前“三通一平”等施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開(kāi)工報(bào)告，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。e.編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃(包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃)。f.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度工作全面控制，進(jìn)行日常和定期檢查、記錄。g.配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。h.項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。（3）造價(jià)員崗位職責(zé)：a.貫徹國(guó)家法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)造價(jià)、合同、計(jì)量的管理工作。藝，參加圖紙會(huì)審。c.熟悉并掌握合同所使用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成，根據(jù)合工預(yù)算或工程計(jì)量資料報(bào)審。d.了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工措施、以及做好資料的收集和索賠工作。e.組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與成本分析。f.負(fù)責(zé)編制和辦理竣工結(jié)算工作。g.項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。（4）質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)：a.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。b.了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參(或施工方案)編寫和圖紙會(huì)審，做好開(kāi)工前的各種質(zhì)量保證工作。c.對(duì)原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查。d.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗(yàn)收，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量問(wèn)題。e.整理、收集各種質(zhì)量資料，填寫質(zhì)量報(bào)表。f.協(xié)助作業(yè)隊(duì)兼職質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)。g.項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。（5）安（全）環(huán)（境）內(nèi)審員崗位職責(zé)：a.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的政策的安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程。b.開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，督促檢查作業(yè)隊(duì)的安全教育實(shí)施情況。d.組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改。e.參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。f.做好安全生產(chǎn)記錄和資料的收集、管理，按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。g.項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。（6）設(shè)備、材料員崗位職責(zé)：a.貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需設(shè)備、材料料核銷等管理工作。b.掌握工程進(jìn)度和安裝單位要求設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，溝通現(xiàn)場(chǎng)信息，組家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的工作。c.積極進(jìn)行各種材料詢價(jià)工作，參與材料的招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)。d.根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度，編制材料采計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料。e.嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管續(xù)需齊全。f.根據(jù)進(jìn)度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，實(shí)行材料定耗。g.組織材料余料、工具退庫(kù)、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材作，建立完善的材料登記臺(tái)帳和報(bào)表制度。h.對(duì)作業(yè)隊(duì)材料管理實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。i.項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在企業(yè)承包的施工項(xiàng)目上的委托代理人。即項(xiàng)目經(jīng)理受建設(shè)公司法定代表人委托和授權(quán)，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織實(shí)施，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全等綜合管理目標(biāo)的直接責(zé)任人，是建設(shè)公司面向市場(chǎng)、對(duì)接業(yè)主、服務(wù)用戶的崗位責(zé)任人。2.4.2項(xiàng)目經(jīng)理由競(jìng)爭(zhēng)選聘或組織選聘方式產(chǎn)生，其資質(zhì)等級(jí)應(yīng)符合所承擔(dān)工程項(xiàng)目的要求。2.4.3項(xiàng)目經(jīng)理在行政上與授權(quán)人是上下級(jí)關(guān)系，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目經(jīng)理任職期間原則上不與原任職級(jí)別掛鉤。項(xiàng)目結(jié)束或終止，項(xiàng)目經(jīng)理自然解聘。（1）建設(shè)公司辦公會(huì)研究確定、法定代表人任命項(xiàng)目經(jīng)理；（2）建設(shè)公司下發(fā)任職通知。（2）具有較扎實(shí)的工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，主持過(guò)或作為主要管理人員參加過(guò)大、中型工程的建設(shè)，并具有一定的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)。（3）熟悉經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，能自覺(jué)遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理辦法及規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。（4）具有良好的道德品質(zhì)，能夠團(tuán)結(jié)合作、顧全大局、責(zé)任心強(qiáng)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。（5）能正確行使權(quán)力、清正廉潔、公道正派、勤政務(wù)實(shí)，自覺(jué)接受黨組織和群眾的監(jiān)督。（6）身體健康，能在任職期間適應(yīng)工作。（1）工程竣工驗(yàn)收并辦理工程移交和工程竣工資料移交。（2）工程結(jié)算辦理完畢，債權(quán)、債務(wù)清理完畢，資料齊全并移交。（3）施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料退場(chǎng)完，現(xiàn)場(chǎng)大臨設(shè)施以及辦公、生活用具等資產(chǎn)清理完。（4）工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料移交完。（5）完成工程項(xiàng)目總結(jié)。（6）項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)、考核完。（1）健康原因不能勝任。（2）因自身管理原因造成工期嚴(yán)重拖后，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。（3）對(duì)工程成本管理不力，成本不清、不實(shí)，嚴(yán)重偏離成本目標(biāo)，潛在風(fēng)險(xiǎn)大。（4）有較嚴(yán)重的違規(guī)、違紀(jì)行為。（5）業(yè)主提出撤換要求。（6）存在解聘的其他原因。（1）代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2）履行建設(shè)公司與業(yè)主（總包方）簽訂的項(xiàng)目施工合同及與分包商簽訂的分包合同。履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)。（3）組織編制項(xiàng)目《施工組織總設(shè)計(jì)》，制定工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。（4）對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理。（6）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本核算管理體系，組織制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全和成本管理目標(biāo)。（7）組織編制、實(shí)施項(xiàng)目年、季、月施工計(jì)劃，參與竣工驗(yàn)收，辦理竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款回收和債權(quán)、債務(wù)清理。（8）及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各種報(bào)表、定期向建設(shè)公司匯報(bào)項(xiàng)目情況及報(bào)告重大事項(xiàng)。（9）組織收集整理竣工驗(yàn)收資料及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)交建設(shè)公司歸檔。（10）接受建設(shè)公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、審計(jì)和考核。（11）項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目上體現(xiàn)企業(yè)形象的第一責(zé)任人施工人員的精神文明建設(shè)。（12）協(xié)助建設(shè)公司進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。（13）項(xiàng)目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)。（14）項(xiàng)目結(jié)束善后處理工作。（1）參與本工程相關(guān)項(xiàng)目的投標(biāo)和施工合同的簽訂活動(dòng)。（3）組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師的提名，聘用項(xiàng)目管理人員。（4）參與工程任務(wù)分工。（5）負(fù)責(zé)分承包商的調(diào)查和選擇，審核、簽訂分包合同。（6）確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的職責(zé)，并定期考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。有權(quán)解聘不稱職的管理人員。（7）按項(xiàng)目工資分配制度和核定的工資總額確定項(xiàng)目管理人員的崗薪工資分配，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效工資有建議和分配權(quán)。（8）在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司的授權(quán)和工程項(xiàng)目管理的需要決定資金的投入和使用。（9）根據(jù)公司物資、設(shè)備管理文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)、租賃權(quán)。（10）按公司授權(quán)范圍和有關(guān)規(guī)定，代表公司與業(yè)主商簽項(xiàng)目執(zhí)行文件和來(lái)往函件，以及修改、補(bǔ)充施工合同。（11）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，全面行使項(xiàng)目的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制權(quán)。（12）獲得公司的特別授權(quán)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)管理，按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的指標(biāo)完成情況進(jìn)行審計(jì)、考核、兌現(xiàn)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理的崗薪工資按項(xiàng)目經(jīng)理部的崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其績(jī)效工資與項(xiàng)目的管理業(yè)績(jī)考核掛鉤。（3）有突出業(yè)績(jī)或在降低成本、為企業(yè)創(chuàng)效益中有突出貢獻(xiàn)的可獲特殊獎(jiǎng)勵(lì)。（4）可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。（1）工程項(xiàng)目中標(biāo)后，建設(shè)公司確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。（4）進(jìn)行開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作。（5）組織工程分包、材料采購(gòu)、施工機(jī)械租賃，選擇或批準(zhǔn)分包施工隊(duì)伍、租賃商，簽訂工程分包、機(jī)械租賃合同。（6）施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過(guò)程控制。（7）組織項(xiàng)目交工、工程資料移交工作。（8）組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。（9）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，寫出項(xiàng)目管理工作總結(jié)和項(xiàng)目審計(jì)申請(qǐng)報(bào)告，接受項(xiàng)目審計(jì)、考核。（10）項(xiàng)目經(jīng)理部解體和善后工作。（1）工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。（2）與業(yè)主（總包方）和各分包商、租賃商已經(jīng)結(jié)算完畢，債權(quán)債務(wù)清楚。（3）已完成項(xiàng)目管理工作總結(jié)和工程資料移交工作。（4）《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》已經(jīng)履行完成。（5）已簽訂“工程質(zhì)量保修書”。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。2.5.4對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后善后事項(xiàng)的規(guī)定：指派留守人員處理善后事宜，直至辦完結(jié)算手續(xù)。期留守人員的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)需另行專門申報(bào)批準(zhǔn)。（2）工程結(jié)算后的債權(quán)債務(wù)處理工作移交建設(shè)公司財(cái)務(wù)部，如發(fā)生經(jīng)濟(jì)訴訟，原項(xiàng)（1）根據(jù)工程項(xiàng)目完成情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行中間、終結(jié)績(jī)效考核和兌現(xiàn)。建設(shè)公司成立工程項(xiàng)目管理的考核小組，由項(xiàng)目管理處牽頭、各職能部門參加負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目管理的考核工作。a.對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行審議。b.依據(jù)工程項(xiàng)目審計(jì)結(jié)論及各職能管理部門的考核評(píng)價(jià)，計(jì)算績(jī)效工資考核結(jié)果。c.對(duì)工程項(xiàng)目取得合同外的獎(jiǎng)勵(lì)，特別是業(yè)主對(duì)工程補(bǔ)貼性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)予以確認(rèn)。d.其它重要事項(xiàng)的確認(rèn)。（2）建設(shè)公司職能部門要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作，掌握本職能部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)的項(xiàng)目管理情況，堅(jiān)持過(guò)程控制原則，開(kāi)展定期聯(lián)合檢查和考核評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目管理中存在的重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和提出處理意見(jiàn)。3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部文件管理工作責(zé)任部門為辦公室。3.1.2文件包括：本項(xiàng)目管理文件和資料；相關(guān)各級(jí)、各部門發(fā)放的文件部?jī)?nèi)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、發(fā)至各作業(yè)隊(duì)的管理文件、工程會(huì)議紀(jì)要等。3.1.3填制文件收發(fā)登記、借閱登記等臺(tái)帳，對(duì)文件的簽收、發(fā)放、交辦控制，及時(shí)做好文件與資料的歸檔管理。3.1.4對(duì)收到的外來(lái)文件按規(guī)定進(jìn)行簽收登記后，及時(shí)送領(lǐng)導(dǎo)批示并負(fù)責(zé)送交有關(guān)人員、部門辦理。3.1.5文件如需轉(zhuǎn)發(fā)、復(fù)印和上報(bào)各類資料、文件，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，同時(shí)做好文件復(fù)印、發(fā)放記錄并存檔，由責(zé)任部門確定發(fā)放范圍。3.1.6文件需外借時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理書面批準(zhǔn)后填寫文件借閱登記，方可借閱，并在規(guī)定期限內(nèi)歸還。3.1.7對(duì)涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的機(jī)密文件、資料要嚴(yán)格按照建設(shè)公司有關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行。3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部行政章管理工作責(zé)任部門為辦公室。財(cái)務(wù)章管理責(zé)任部門為計(jì)財(cái)部。3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部印章的刻制、使用及收管必須嚴(yán)格按照建設(shè)公司的規(guī)定執(zhí)行，由項(xiàng)3.2.3印鑒必須指定原則性強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志專人管理。批準(zhǔn)后方可用印。3.2.5作業(yè)隊(duì)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系如使用項(xiàng)目經(jīng)理部的介紹信、證明等，須持有作業(yè)隊(duì)介紹信并留底，注明事宜，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章。3.2.6必須對(duì)用印進(jìn)行登記，建立用印登記臺(tái)帳，臺(tái)帳應(yīng)包括用印事由、時(shí)間、批準(zhǔn)人、經(jīng)辦人等內(nèi)容。3.2.7項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)同時(shí)將項(xiàng)目經(jīng)理部印章交建設(shè)公司辦公室封存。3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部檔案資料管理工作責(zé)任部門為辦公室。3.3.2工程檔案資料收集管理內(nèi)容：（1）工程竣工圖。（2）隨機(jī)技術(shù)資料：設(shè)備的出廠合格證、裝箱單、開(kāi)箱記錄、說(shuō)明書、設(shè)備圖紙等。（3）監(jiān)理及業(yè)主（總包方）資料：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理所發(fā)文件、指令、信函、通知、會(huì)議紀(jì)要；工程計(jì)量單和工程款支付證書；監(jiān)理月報(bào)；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書；項(xiàng)目施工階段各類專題報(bào)告；業(yè)主（總包方）發(fā)出的相關(guān)文件資料。（4）工程建設(shè)過(guò)程中形成的全部技術(shù)文字資料：a.一類文字資料：圖紙會(huì)審紀(jì)要；業(yè)務(wù)聯(lián)系單及除代替更通知單及代替圖、新增圖以外的附圖；材料代用單；設(shè)備處理委托單；其它形式的變更資料。b.二類文字材料：交工驗(yàn)收資料清單；交工驗(yàn)收證書、實(shí)物交接清織設(shè)計(jì)或施工方案；開(kāi)工報(bào)告、竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)定證書；工程地質(zhì)資料；水文及氣象資料；土、巖試驗(yàn)及基礎(chǔ)處理、回填壓實(shí)、驗(yàn)收、打樁、場(chǎng)地平整等記錄；施工、安裝記錄及施工大事記、質(zhì)量檢查評(píng)定資料和質(zhì)量事故處理方案、報(bào)告；各種建筑材料及構(gòu)件等合格證、配合比、質(zhì)量鑒定及試驗(yàn)報(bào)告；各種功能測(cè)試、校核試驗(yàn)的試驗(yàn)記錄；工程的預(yù)、決算資料。c.三類文字材料：地形及施工控制測(cè)量記錄；構(gòu)筑物測(cè)量記錄。3.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部移交到建設(shè)公司檔案科的竣工資料內(nèi)容：中標(biāo)通知、工程承包合同、開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)總結(jié)、交工竣工驗(yàn)收資料、質(zhì)量評(píng)定等級(jí)證書、項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)資料、項(xiàng)目預(yù)、決算資料、審計(jì)報(bào)告、工程回訪、用戶意見(jiàn)。3.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)公司檔案科移交竣工資料的時(shí)間為工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目績(jī)效考核前，將竣工資料按規(guī)定交到建設(shè)公司檔案科。3.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部按照建設(shè)公司檔案科的要求內(nèi)容裝訂成冊(cè)后交一套完整的資料。3.3.6項(xiàng)目經(jīng)理部的會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表專項(xiàng)交建設(shè)公司檔案科保存。3.3.7項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)隨時(shí)做好資料的收集和歸檔工作，專人負(fù)責(zé)，建立登記臺(tái)帳，如需轉(zhuǎn)發(fā)、借閱、復(fù)印時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可辦理，并做好記錄。3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部人事管理工作責(zé)任部門為辦公室。室。組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與各部門人員的情況應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目管理處備案。3.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目施工管理需要嚴(yán)格按照以下要求定編人員，提出項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備意見(jiàn)，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和項(xiàng)目管理人員并上報(bào)建設(shè)公司人力資源部，經(jīng)審批后按照建設(shè)公司有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。按工程項(xiàng)目類別確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制，根據(jù)C類項(xiàng)目經(jīng)理部定員12人以下；D類項(xiàng)目經(jīng)理部定員10人以下；E類項(xiàng)目經(jīng)理部定員10人以下；F類項(xiàng)目經(jīng)理部定員10人以下。3.4.4項(xiàng)目經(jīng)理部的各類管理人員均實(shí)行崗位聘用制，除項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司聘任之外，其他人員均由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，聘期原則上以工程項(xiàng)目的工期為期限，項(xiàng)目結(jié)束后解聘。3.4.5由項(xiàng)目經(jīng)理聘用的管理人員，根據(jù)工作需要，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)解聘或退回不能勝任本崗位工作的管理人員。如出現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人或重要崗位上人員變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)將情況向項(xiàng)目管理處上報(bào)。作業(yè)隊(duì)以及相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行考評(píng)，備案。3.4.7項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位外（1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要和被聘人條件，填寫《項(xiàng)目（2）外聘人員聘用協(xié)議書應(yīng)包括下列內(nèi)容：聘用的崗位、責(zé)任及工作內(nèi)期限；聘用期間的待遇；雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其它事項(xiàng)。3.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品管理工作責(zé)任部門為辦公室。3.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部購(gòu)進(jìn)納入固定資產(chǎn)管理的辦公用品（如計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、手機(jī)等）時(shí)，必須先向建設(shè)公司書面請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可購(gòu)買。3.5.3建立物品使用臺(tái)帳，對(duì)辦公用品進(jìn)行專人使用，專人管理，確保辦公用品的使失辦公用品的須按比例或全價(jià)賠償。3.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部購(gòu)置辦公桌椅等設(shè)施時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)，禁止購(gòu)買超標(biāo)準(zhǔn)或非辦公用品、器械。3.5.5項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)應(yīng)將所購(gòu)辦公用品進(jìn)行清理、鑒定，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)3.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)施工用水、電的線路布置、管理、維護(hù)。3.6.2各作業(yè)隊(duì)用水、用電需搭接分管和二次線時(shí)，必須向項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可接線，裝表計(jì)量、損耗分?jǐn)?、按月結(jié)算。3.6.3作業(yè)隊(duì)的用電線路、配電設(shè)施要符合規(guī)范和質(zhì)量要求，管線的架設(shè)和走向要服從現(xiàn)場(chǎng)施工總體規(guī)劃的要求，防止隨意性。3.6.4作業(yè)隊(duì)和個(gè)人不得私接電爐，注意用電安全。3.6.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工用水的管理，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈，減少浪費(fèi)。3.7.1項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)建設(shè)公司社會(huì)保障部的要求按時(shí)足額上交由企業(yè)繳納部分的職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，不得滯后或拖欠。3.7.2社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用系指建設(shè)公司現(xiàn)行繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金。3.7.3社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用繳納的具體辦法按建設(shè)公司相關(guān)文件執(zhí)行。3.8.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織、落實(shí)建設(shè)公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)定要求，做好企業(yè)形象建設(shè)，打造十九冶“西部鐵軍”品牌。部門號(hào)借閱時(shí)間文件號(hào)、借閱單位借閱借閱天數(shù)間借閱人借閱目的（詳細(xì)填門人況位期號(hào)份數(shù)使用人簽字用印單位（部門）：用印名稱：用印單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)簽字；作印份數(shù)：事由：經(jīng)辦人（簽字）：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備：序號(hào)（崗位）1345678：（編號(hào)：姓名性別年齡（含兼職）資格證項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：人力資源部意見(jiàn)：部門個(gè)人自我鑒定個(gè)人填寫內(nèi)容包括：在本項(xiàng)目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責(zé)情況，存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施編號(hào)：姓名性別年齡原單位（含兼職）資格證項(xiàng)目經(jīng)理部意見(jiàn)：人力資源部意見(jiàn)：號(hào)程量量費(fèi)使用年限使用狀況填表時(shí)間：使用使用4.1.1工程施工合同管理責(zé)任部門為項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)財(cái)部。4.1.2施工項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行及索賠，到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過(guò)程所進(jìn)行的工作。4.1.3合同管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，建立健全合同登記臺(tái)帳，完善合同歸檔程序。4.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理應(yīng)包括本項(xiàng)目相關(guān)的總包合同、合同附件、補(bǔ)充協(xié)議、施工分包合同、勞務(wù)分包合同、采購(gòu)合同、租賃合同、零星用工合同等。4.2.1建設(shè)公司簽訂施工項(xiàng)目承包合同后，委托項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同。合同履行前，經(jīng)營(yíng)部需向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底。4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問(wèn)題做出特別說(shuō)明和提示，向項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門和相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。4.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息。對(duì)合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，及早提出和解決影響合同履行的問(wèn)題，以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。4.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期間，應(yīng)注意記錄引起合同變更的事項(xiàng)。如遇到需與業(yè)主（總承包方）簽訂補(bǔ)充協(xié)議的，要及時(shí)向建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)。同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更的書面資料收集。4.2.5新增合同簽訂時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按貫標(biāo)要求，認(rèn)真完成合同項(xiàng)目的評(píng)審工作，做好評(píng)審記錄、評(píng)審報(bào)告。如合同涉及重要條款或特別要求的應(yīng)及時(shí)將情況通報(bào)經(jīng)營(yíng)部。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)法人代表的授權(quán)范圍簽訂合同書。4.2.6執(zhí)行合同過(guò)程中，如發(fā)生不可抗力致使項(xiàng)目施工合同不能或不能完全履行時(shí)，應(yīng)收集相關(guān)資料、辦理相關(guān)手續(xù)。4.2.7加強(qiáng)工程索賠工作，注意索賠資料的收集。由計(jì)財(cái)部牽頭，組織相關(guān)部門和人員經(jīng)常性開(kāi)展項(xiàng)目資料的清理工作，把施工內(nèi)容、簽證資料與合同條款規(guī)定做比較，分析和辨別資料的有效性，做好索賠基礎(chǔ)工作。4.2.8項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法定代表人的授權(quán)有權(quán)對(duì)外簽訂施工合同及協(xié)議，項(xiàng)目經(jīng)理部其它無(wú)授權(quán)的任何個(gè)人均不能簽訂合同。4.2.9項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查各類合同的履行情況。計(jì)財(cái)部牽頭主要檢查分包合同、材料供應(yīng)合同等履行情況。4.2.10收集整理合同相關(guān)資料，并及時(shí)歸檔。4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)工程實(shí)際需要，對(duì)承建工程項(xiàng)目按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分包。計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)資質(zhì)的審查和分包合同的洽商工作。4.3.2分包項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)填報(bào)《擬分包工程意見(jiàn)表》上報(bào)建設(shè)公司審核批準(zhǔn)。（1）要堅(jiān)持從《十九冶分承包商資源庫(kù)》中選擇分承包商的原足資質(zhì)和能力的要求。（2）為確保分包價(jià)位公正、合理，選擇分包承包商時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)招標(biāo)或議標(biāo)工作，并保存好招標(biāo)或議標(biāo)的相關(guān)資料。（3）計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)與分承包商進(jìn)行合同條款的初步協(xié)商（4）分承包商與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂合同的簽字人必須是分承包商法定代表人代表委托人必須有授權(quán)委托書。項(xiàng)目經(jīng)理部必須由項(xiàng)目經(jīng)理本人簽字。（5）重大合同簽訂前的合同價(jià)格應(yīng)征求建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部意見(jiàn),合同簽訂后報(bào)經(jīng)營(yíng)部備案。（6）分承包商不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或再分包。（7）計(jì)財(cái)部對(duì)分包方履約情況要進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)包商，可向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議意見(jiàn)。（1）工程概況、名稱、地點(diǎn)、分包范圍。（2）合同價(jià)款及其包含的內(nèi)容；付款方式；價(jià)格、工程量的確認(rèn)方式；調(diào)整方式；保修金比例。（3）開(kāi)工、竣工日期；合同工期日歷天數(shù)。（4）工程變更。（5）工程的質(zhì)量與安全。包括質(zhì)量檢查、安全施工、工程驗(yàn)收。（6）雙方權(quán)利和義務(wù)。（7）竣工驗(yàn)收與結(jié)算。（8）違約、索賠及爭(zhēng)議。（9）保險(xiǎn)及擔(dān)保。（10）材料設(shè)備供應(yīng)及租賃。（1）簽訂的分包合同必須有項(xiàng)目經(jīng)理及分承包商單位負(fù)責(zé)人的同最后一頁(yè)不得出現(xiàn)空白，騎縫應(yīng)加蓋單位公章，方為有效合同一份完整的合同正本。（2）建立工程分包合同臺(tái)帳。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將相關(guān)合同報(bào)送建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部備案。4.3.6十九冶專業(yè)公司要逐步適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，參與項(xiàng)目的招標(biāo)或議（1）物資部負(fù)責(zé)辦理設(shè)備物資采購(gòu)合同的要約談判并確定合乎合同法規(guī)定的文本，由項(xiàng)目經(jīng)理審定并簽署加蓋公章。物資部在合同簽訂后應(yīng)及時(shí)報(bào)計(jì)財(cái)部一份存檔。（2）在工程實(shí)施過(guò)程中，計(jì)財(cái)部和物資部共同對(duì)物資采購(gòu)合同的履行情況進(jìn)行管理和檢查。4.3.8項(xiàng)目經(jīng)理部在與各作業(yè)隊(duì)簽訂分包合同后，計(jì)財(cái)部應(yīng)根據(jù)合同約定的施工范圍和工程內(nèi)容以《施工任務(wù)分工單》的形式明確圖號(hào)和具體內(nèi)容，避免漏項(xiàng)。及時(shí)登記4.4.1分承包商是指具有一定施工能力、相應(yīng)施工資質(zhì)的建筑施工企業(yè)或勞務(wù)隊(duì)伍，以經(jīng)濟(jì)合同方式約定、共同協(xié)作參與項(xiàng)目施工的合作伙伴。4.4.2選擇使用分承包商的原則：面向社會(huì)、公開(kāi)公平、擇優(yōu)選用的原則；同等條件下有良好合作經(jīng)歷的優(yōu)先原則；以價(jià)格合理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全保證的優(yōu)先原則。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)初次合作的分承包商要進(jìn)行嚴(yán)格考察和選擇?？疾斓膬?nèi)容是：隊(duì)伍的資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、擬投入的主要管理人員、施工機(jī)械裝備、周轉(zhuǎn)材料、操作人員工種、上崗持證數(shù)量、施工業(yè)績(jī)情況。（2）經(jīng)審查合格的分承包商須填寫《工程分承包商資格審查表》，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)入選后，十五日內(nèi)將相關(guān)資質(zhì)資料和《工程分承包商資格審查表》報(bào)項(xiàng)目管理處，進(jìn)入《十九冶分承包商資源庫(kù)》備案，成為十九冶合格分包商，允許在十九冶承擔(dān)的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)參與分包任務(wù)的投標(biāo)和施工。分承包商。（4）為避免各類經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，不得與沒(méi)有資質(zhì)或資質(zhì)不符的分承包商或是自然人（即包工頭個(gè)人）簽訂分包合同。（2）分承包商要按照工程合同約定和進(jìn)度要求，及時(shí)組織人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。對(duì)不能滿足工程需要的隊(duì)伍要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，對(duì)確實(shí)不能勝任施工的分承包商按合同約定予以辭退并索賠造成的損失。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加大對(duì)分承包商的日常管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育，不得做出有損十九冶形象的事情。（4）施工期間分承包商要以項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)隊(duì)的形式出現(xiàn)，統(tǒng)一使用十九冶標(biāo)識(shí)。（5）對(duì)合作好、實(shí)力強(qiáng)的分承包商要建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，可推薦在十九冶所承擔(dān)的工程項(xiàng)目中參與工程的投標(biāo)和施工。對(duì)信譽(yù)差、實(shí)力不夠或造成工程拖后、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的隊(duì)伍要堅(jiān)決清退，并追究違約責(zé)任，取消分承包商合作資格，不得在十九冶承擔(dān)的工程項(xiàng)目中參與任何施工。各施工單位：分工通知單的有關(guān)單位，抓緊準(zhǔn)備，積極組織施工。特此通知！ 序號(hào)序號(hào)資質(zhì)等級(jí)、綜合評(píng)價(jià)：）：參加評(píng)審部門及人員：記錄人：：（序號(hào)其它說(shuō)明事項(xiàng)：其它說(shuō)明事項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理部綜合考核意見(jiàn)：其它說(shuō)明事項(xiàng)：對(duì)其進(jìn)入公司合格分承包商名單的建議：5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)本工程造價(jià)管理工作。5.1.2工程造價(jià)管理包括合同造價(jià)分析、工程進(jìn)度計(jì)量支付、預(yù)算管理、工程施工竣工結(jié)算和索賠等工作。報(bào)表、預(yù)（結(jié)）算書的編制報(bào)送工作，資料、數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。5.1.4及時(shí)總結(jié)造價(jià)管理工作，分析和尋找改進(jìn)的方法、措施，控制項(xiàng)目成本，確保完成項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。5.1.5專人負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖象、實(shí)物量的資料）的收集、整理與歸檔，并建立臺(tái)帳管理。5.1.6項(xiàng)目經(jīng)理部在干好本項(xiàng)目任務(wù)的同時(shí)，要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，向建設(shè)公司收集提供市場(chǎng)信息，積極參與招投標(biāo)活動(dòng)。5.2.1工程開(kāi)工前，建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部向項(xiàng)目經(jīng)理部造價(jià)管理人員進(jìn)行合同交底，提供工程招投標(biāo)文件、施工合同書等資料。5.2.2造價(jià)人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)招標(biāo)文件和合同條款，使各部門管理人員了解或監(jiān)理單位溝通、協(xié)商。5.2.3根據(jù)合同約定及《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織制定內(nèi)部造價(jià)管理計(jì)劃，編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目管理期間的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，測(cè)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提出具體措施。5.2.4根據(jù)合同條款規(guī)定對(duì)涉及費(fèi)用增減、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一計(jì)算方法及編制程序、原則。5.2.5結(jié)合施工合同、預(yù)算成本控制計(jì)劃和實(shí)際完成情況開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，定期進(jìn)行工料分析對(duì)比，核算各種材料用量和用工數(shù)量，作好基礎(chǔ)核算工作。5.2.6做好各作業(yè)隊(duì)計(jì)量核定和完成工作量的分配、確認(rèn)工作，及時(shí)將業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的計(jì)量或簽證量分解至各作業(yè)隊(duì)。5.2.7注意收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)工程的造價(jià)資料，建立臺(tái)帳并及時(shí)將各類造價(jià)管理資料整理、歸檔，進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理。掌握、收集進(jìn)行工程索賠的各類資料，如具備索賠條件，進(jìn)行工程索賠工作。5.2.8工程竣工時(shí)，做好各種現(xiàn)場(chǎng)原始資料的整理工作，編制工程竣工決算資料，進(jìn)行竣工對(duì)業(yè)主（總包方）或監(jiān)理的結(jié)算和對(duì)作業(yè)隊(duì)的結(jié)算工作。5.2.9工程項(xiàng)目結(jié)算后，編制造價(jià)分析報(bào)告。其內(nèi)容包括：工程名稱、工程內(nèi)容、工期、工程質(zhì)量安全情況、工程總造價(jià)、工程分系統(tǒng)分專業(yè)的主要實(shí)物量及造價(jià)清單、工程獲獎(jiǎng)情況以及其他需說(shuō)明的情況等。5.3.1造價(jià)管理人員要在認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工合同基礎(chǔ)上，對(duì)總價(jià)包干的項(xiàng)目要了解合同價(jià)格和費(fèi)用的組成，測(cè)算并下達(dá)各專業(yè)、各子項(xiàng)工程施工分包單價(jià)或收取作業(yè)隊(duì)管理費(fèi)的比例，以此簽訂工程施工協(xié)議或分包合同，并作為工程結(jié)算的依據(jù)。工程的分包價(jià)格應(yīng)征求建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部的意見(jiàn)。5.3.2對(duì)工程項(xiàng)目采用預(yù)（結(jié)）算方式部分，項(xiàng)目經(jīng)理部要制定作業(yè)隊(duì)預(yù)（結(jié)）算編制原則和管理辦法，規(guī)定計(jì)價(jià)的原則、編制上報(bào)的時(shí)間及明確其他要求。5.3.3對(duì)于項(xiàng)目總價(jià)包干部分要注意項(xiàng)目的增加、設(shè)計(jì)變更、工程索賠事項(xiàng)，確定費(fèi)用來(lái)源。對(duì)于項(xiàng)目采用預(yù)（結(jié)）算方式部分，應(yīng)及時(shí)、全面地收集有關(guān)資料，特別應(yīng)注重對(duì)施工組織設(shè)計(jì)措施、設(shè)計(jì)變更，材料代用等資料的收集和整理，及時(shí)編制預(yù)算并積極組織報(bào)審。5.3.4對(duì)于項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)合同部分，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)根據(jù)清單報(bào)價(jià)測(cè)算作業(yè)隊(duì)分包價(jià)格，規(guī)定作業(yè)隊(duì)的計(jì)量原則，同時(shí)要注意合同項(xiàng)目清單中漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、調(diào)整部分的單價(jià)確定。5.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部要積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，了解市場(chǎng)價(jià)格信息、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力供需情況及價(jià)格水平和定額水平，做好施工過(guò)程中工程材料與設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的認(rèn)價(jià)工作。加強(qiáng)造價(jià)基礎(chǔ)工作管理，不僅要做好本項(xiàng)目的造價(jià)管理為建設(shè)公司的招投標(biāo)工作提供信息。5.3.6造價(jià)人員要與現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員合作，力爭(zhēng)掌握工程第一手資料，了解現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，結(jié)合造價(jià)管理目標(biāo)和施工圖紙情況，加強(qiáng)對(duì)反映工程造價(jià)的真實(shí)性和合理性。的做法與合同要求的不同之處。同時(shí)還應(yīng)參與審核工程管理部門所辦理的工程變更簽認(rèn)單，防止無(wú)效簽證對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生不利影響。5.3.8對(duì)確定并簽訂合同的分包單價(jià)和收取管理費(fèi)的比例任何部門和個(gè)人不得擅自變動(dòng)。如確遇到特殊情況需對(duì)價(jià)格進(jìn)行增加調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須提出建議報(bào)告并報(bào)建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部同意方可變動(dòng)。5.3.9建立項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算情況臺(tái)帳登記制度，加強(qiáng)造價(jià)資料管理，完善移交手續(xù)，注意資料的保密和專人保管，保證資料的完整性、時(shí)效性。5.4.1工程竣工結(jié)算是指合同項(xiàng)目完工、經(jīng)驗(yàn)收后辦理的對(duì)業(yè)主（總包方）和分包單位的工程結(jié)算。它以雙方簽定的工程施工合同、施工圖、相關(guān)文件、資料等為依據(jù)辦理工程價(jià)款的結(jié)算。5.4.2對(duì)業(yè)主（總包方）的竣工結(jié)算工作一般應(yīng)在竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)完成。（1）工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的工程竣工結(jié)算書應(yīng)按合同要求和規(guī)定由造價(jià)人員負(fù)責(zé)組織編制，整理出合格、無(wú)誤的工程結(jié)算資料經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，加蓋專業(yè)造價(jià)人員印鑒和項(xiàng)目經(jīng)理部行政印鑒上報(bào)審批。（2）工程竣工結(jié)算資料對(duì)外報(bào)出前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織工程施工、造價(jià)、材料管理料的可靠性和合理性、工程變更（工程索賠）資料的完整性、工程量調(diào)整、預(yù)算與實(shí)際對(duì)比的變化、合同條款調(diào)整內(nèi)容、費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確，全面進(jìn)行復(fù)查。（3）工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料遞交后，應(yīng)積極主動(dòng)作好結(jié)算工作，項(xiàng)目經(jīng)理和造價(jià)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)督促業(yè)主（總包方）辦理審批。及時(shí)提供或補(bǔ)充相關(guān)資料或手續(xù)，對(duì)可以爭(zhēng)取到的利益都應(yīng)積極爭(zhēng)取，不能因遇到困難時(shí)就隨意放棄。（4）工程結(jié)算完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)辦理和完善結(jié)算手續(xù)，簽定工程結(jié)算單后，交由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員收取工程余款。并將結(jié)算結(jié)果報(bào)建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部。（5）整理本工程造價(jià)、竣工結(jié)算資料，及時(shí)歸檔保存。（1）按合同約定的形式或經(jīng)雙方協(xié)商的形式編制結(jié)算資料。結(jié)算資料必須建立詳細(xì)臺(tái)帳，如結(jié)算、簽證、變更等的明細(xì)內(nèi)容、頁(yè)數(shù)等。向業(yè)主（總包方）遞交時(shí)，完善交付簽字手續(xù)，及時(shí)登記、歸檔。（2）以合同約定的單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、清理和核對(duì)工作。（3）編制工程竣工結(jié)算書時(shí)應(yīng)以施工圖紙的圖號(hào)為單位劃分，避免漏算、重算。5.4.5編制竣工結(jié)算的依據(jù)有：工程竣工報(bào)告和工程驗(yàn)收單、施工合同協(xié)議書、合同附件、補(bǔ)充協(xié)議、施工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、現(xiàn)場(chǎng)工程變更簽證、政策性文件、預(yù)算定額、材料價(jià)格、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等文件資料、其它有關(guān)本工程的資料、現(xiàn)場(chǎng)記錄及索賠依據(jù)。工程竣工結(jié)算工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織計(jì)財(cái)部有關(guān)人員編寫工程項(xiàng)目結(jié)算后造價(jià)分析總結(jié)。根據(jù)工程結(jié)算資料、投標(biāo)文件、合同書等工程項(xiàng)目資料，分析本工程中標(biāo)價(jià)與結(jié)算價(jià)的差異，對(duì)比合同條款與實(shí)際執(zhí)行情況、工程設(shè)計(jì)變更簽證及結(jié)算分析情況、材料價(jià)格情況以及貫穿項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。5.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包單位辦理工程竣工結(jié)算時(shí)，先由分包單位按分包合同要求和規(guī)定編制工程結(jié)算資料，經(jīng)分包單位負(fù)責(zé)人簽字、加蓋專業(yè)造價(jià)人員印鑒和單位行政印鑒上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。分包單位沒(méi)有上報(bào)工程結(jié)算資料或資料不全的不得予以辦理工程結(jié)算。算資料必須資料、手續(xù)齊全，應(yīng)含工程施工合同書、任務(wù)分工單、工程驗(yàn)收單、材料核銷單等資料。5.5.3分包單位辦理結(jié)算的程序：（1）工程完工并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格的工程實(shí)體方可辦理工程結(jié)算。（2）分包單位根據(jù)分包合同要求和規(guī)定向項(xiàng)目經(jīng)理部編制申報(bào)工程結(jié)算，需確定工物總量。不需要單獨(dú)確認(rèn)工程量的項(xiàng)目以任務(wù)分工單為準(zhǔn)。（3）計(jì)財(cái)部人員審核《分包工程量申報(bào)核定表》或任務(wù)分工單，結(jié)合合同單價(jià)或合同約定取費(fèi)比例確定初步建議結(jié)算值。（4）計(jì)財(cái)部將確定的初步建議結(jié)算值上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核、確認(rèn)后，無(wú)異議的方可作為結(jié)算價(jià)。負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽字蓋章，該《工程結(jié)算單》作為工程結(jié)算和財(cái)務(wù)付款清算付款的依據(jù)。5.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部所有涉及到工程承包任務(wù)、范圍的變更，合同價(jià)款的調(diào)整等重大事項(xiàng)，應(yīng)簽訂補(bǔ)充書面協(xié)議或有文字記錄。5.6.4對(duì)于臨時(shí)口頭洽商事宜，項(xiàng)目經(jīng)理部事后應(yīng)立即以書面方式向甲方追認(rèn)。5.6.6及時(shí)收集、整理工程洽商資料，并建立歸檔制度。5.7.1施工索賠是工程承包商由于非自身原因，發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失賠意向通知。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在發(fā)出索賠通知的同時(shí)，應(yīng)從索賠事件發(fā)生后至索賠事件結(jié)束期間，關(guān)索賠具體內(nèi)容的詳細(xì)報(bào)告。保存。（1）總述部分：概要論述索賠事件發(fā)生的日期和過(guò)程；為該索賠事件付出的努力和附加開(kāi)支；具體索賠要求。（2）論證部分：此部分是索賠的關(guān)鍵，結(jié)合合同條款規(guī)定說(shuō)明自己是否有權(quán)索賠。（3）索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分。（4）證據(jù)部分：要注意引用的每個(gè)證據(jù)的效力和可信程度，對(duì)重要的證據(jù)資料最好附以文字說(shuō)明，或附以確認(rèn)文件。（1）合同文件引起的索賠：合同條文不全、錯(cuò)誤、矛盾、有二義性，設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤；雙方簽定新的變更協(xié)議、備忘錄、修合同文件的有效性、工程量表中的錯(cuò)誤。理的錯(cuò)誤指令；增減工程量；各種額外的試驗(yàn)和檢查關(guān)于變更命令有效期引起的索賠或拒絕；指定分包商違約或延誤造成的索賠；其它有關(guān)施工的索賠。（3）關(guān)于價(jià)款方面的索賠：有關(guān)政府部門價(jià)格調(diào)整方面的索賠；國(guó)家政策導(dǎo)致的索賠；拖延支付工程款的索賠。（4）關(guān)于工期的索賠：關(guān)于延長(zhǎng)工期的索賠；由于延誤產(chǎn)生損失的索賠；趕工費(fèi)用的索賠。（5）特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠：人力不可抗拒災(zāi)害主要指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)向承保的保險(xiǎn)公司索賠。原因造成的可以得到工期延展和額外費(fèi)用的索賠。變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。（2）訂立合同所依據(jù)的法律法規(guī)。實(shí)施計(jì)劃；來(lái)往信件，如各種認(rèn)可信、通知、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部問(wèn)題的答復(fù)信等；各種會(huì)議紀(jì)要；施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度記錄；施工現(xiàn)場(chǎng)的工程文件；工程照片；氣候報(bào)告；工程中的各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和各種技術(shù)鑒定報(bào)告；工地交接記錄（應(yīng)注明交接備的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)，使用方面的記錄、憑證和報(bào)表等；市場(chǎng)行情資料；各種會(huì)計(jì)核算資料；國(guó)家法律、法令、政策文件。5.7.6建立項(xiàng)目變更（索賠）登記臺(tái)帳，及時(shí)、全面地反映索賠及進(jìn)展情況。5.8.1項(xiàng)目經(jīng)理部要充分利用各有利條件積極開(kāi)拓工程所在地的建筑市場(chǎng)，建立良好的社會(huì)公共關(guān)系和信譽(yù)，加大市場(chǎng)占有率，增大市場(chǎng)任務(wù)份額。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部獲得工程信息后，要積極跟蹤；同時(shí)將信息反饋給建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部自行跟蹤的項(xiàng)目，在跟蹤工程信息、資格預(yù)審、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段要及時(shí)與建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部溝通、聯(lián)系。簽訂合同前，重大事項(xiàng)及合同重要條款要向建設(shè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部自行組織投標(biāo)工程簽訂合同后，市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用可按工程合同價(jià)款的0.5%提取。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部若工程沒(méi)有中標(biāo)時(shí)發(fā)生的市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用從項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)中列支。5.8.3項(xiàng)目經(jīng)理部獲得信息，跟蹤聯(lián)系，并配合建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部組織資格預(yù)審、投標(biāo)工作的項(xiàng)目，在建設(shè)公司簽訂工程合同后，對(duì)給予中標(biāo)項(xiàng)目人力、物力支持的項(xiàng)目經(jīng)理部可按工程合同價(jià)款的0.3%提取市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用用于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)的補(bǔ)償。單位數(shù)量：（經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：時(shí)間：經(jīng)辦人：計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)：時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理：時(shí)間：序號(hào)編制人價(jià)值人人價(jià)值分承包商名稱：分包項(xiàng)目名稱：核定工程量方法：分包單位申報(bào)：（圖號(hào)、部位、名稱、數(shù)量、計(jì)算式分包單位計(jì)算人：分包單位負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理部核定：項(xiàng)目經(jīng)理部審核人：：（備注：第六章施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理6.1.1工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作責(zé)任部門為計(jì)財(cái)部。表編制、報(bào)送工作。6.1.3建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量登記臺(tái)帳，做好統(tǒng)計(jì)、計(jì)量資料的收集、整理、歸檔工作。6.2.1計(jì)財(cái)部應(yīng)按相關(guān)部門的要求及時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。上報(bào)建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部的數(shù)6.2.2不實(shí)行中間計(jì)量確認(rèn)的工程，可結(jié)合合同確定的計(jì)價(jià)原則并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成6.2.3工程計(jì)量要以實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度為準(zhǔn)，完成的工程實(shí)物量要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員核6.2.4工程計(jì)量的匯總表要以各作業(yè)隊(duì)上報(bào)的并經(jīng)過(guò)核實(shí)的實(shí)際完成情況報(bào)表為基礎(chǔ)依據(jù)，并保存原始資料。6.3.1在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)要求確定各作業(yè)隊(duì)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量的原則、內(nèi)容、時(shí)間等基本要求。6.3.2計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)各作業(yè)隊(duì)每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表收集、整理、匯總工作。各作業(yè)隊(duì)按要求定期上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)作業(yè)隊(duì)上報(bào)專業(yè)公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表簽署意見(jiàn)。6.3.3及時(shí)將當(dāng)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制報(bào)送各有關(guān)部門。6.3.4分承包商的統(tǒng)計(jì)工作以作業(yè)隊(duì)為單位，每月應(yīng)按要求定期向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)當(dāng)月完成的工作量和實(shí)物工程量進(jìn)行確認(rèn)、核定。6.3.5作好項(xiàng)目工作量、實(shí)物量實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的登記工作。量時(shí)間、計(jì)量表格向各作業(yè)隊(duì)交底，規(guī)定作業(yè)隊(duì)上報(bào)計(jì)量資料的時(shí)間。6.4.4計(jì)財(cái)部應(yīng)積極配合監(jiān)理單位和業(yè)主（總包方）完善計(jì)量資料，督促其及時(shí)、準(zhǔn)確地核定當(dāng)月工作量、實(shí)物量，做到不漏計(jì)，不少計(jì)，完善簽字確認(rèn)手續(xù)。6.4.5計(jì)財(cái)部對(duì)計(jì)量批復(fù)量或簽證量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分解。對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與施工圖紙審核、確認(rèn)各作業(yè)隊(duì)工程實(shí)物計(jì)量表，并進(jìn)行核價(jià)，再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字、加蓋公章確認(rèn)。況調(diào)整。6.4.7作好計(jì)量、未計(jì)量工程資料的登記、保存工作。行審批和認(rèn)定。6.5.2作業(yè)隊(duì)的當(dāng)月工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表以項(xiàng)目經(jīng)理部月度計(jì)量批復(fù)值為依據(jù)。6.5.3項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)定的月度計(jì)量核定單是支付作業(yè)隊(duì)當(dāng)月計(jì)量款的依據(jù)。6.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集、整理好作業(yè)隊(duì)填報(bào)的各類報(bào)表，及時(shí)登記臺(tái)帳。（）作業(yè)隊(duì)名稱：序號(hào)作tm（）作業(yè)隊(duì)名稱：工程部：計(jì)財(cái)部：項(xiàng)目經(jīng)理：時(shí)間：經(jīng)辦人：作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)：時(shí)間： 稱建筑施工面積價(jià)值價(jià)值成（m2）月月月月月月甲乙丙丁戊己12323456789 管道（m）（t）安裝（t）敷設(shè)（m）甲………本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)………本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì) 價(jià)值價(jià)值 管道（m）（t）…甲………本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)………本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)…7.1.1項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括成本、費(fèi)用、資金的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核，整理會(huì)計(jì)資料與編制財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)報(bào)表。務(wù)部認(rèn)可。出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案和收支、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。7.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各種法律、法規(guī)及有關(guān)財(cái)務(wù)制度。7.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)統(tǒng)一建立臨時(shí)帳戶，統(tǒng)一結(jié)算工程款，根據(jù)要求監(jiān)督資金的分配和使用，實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)賬制。7.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算，按期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。7.1.6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行現(xiàn)金、支票審批制度，先計(jì)劃、后審批，做到出納。7.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目資金管理中心，實(shí)行資金統(tǒng)一管理。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)建設(shè)公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)在施工所在地銀行設(shè)立一個(gè)臨時(shí)帳戶(唯一的)。7.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的收取。根據(jù)施工合同規(guī)定，及時(shí)向業(yè)主（總包方）收取工程備料款、工程預(yù)付款等款項(xiàng)；根據(jù)月度工程進(jìn)度計(jì)量資料，及時(shí)收取工程進(jìn)度款。按月編制《項(xiàng)目經(jīng)理部資金計(jì)劃與實(shí)際使用情況對(duì)比表》。7.2.3項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金的使用，不同項(xiàng)目間資金的挪用必須經(jīng)建設(shè)公司同意。7.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格報(bào)帳制度，項(xiàng)目經(jīng)理不能自已簽字自已報(bào)銷。項(xiàng)目經(jīng)理本人報(bào)帳時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)簽字方可報(bào)帳。7.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部不得擅自超出建設(shè)公司規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置活動(dòng)；無(wú)權(quán)進(jìn)行對(duì)外投資、對(duì)外融資、對(duì)外擔(dān)保和抵押。7.2.6項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分承包商或材料供應(yīng)商支付款項(xiàng)的依據(jù)是合分包合同、材料采購(gòu)合同。嚴(yán)禁無(wú)據(jù)支付和超付。付，計(jì)量核定單是財(cái)務(wù)作為工程款支付的唯一依據(jù)。月底應(yīng)填寫《月份作業(yè)7.2.8項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)隊(duì)計(jì)量額向作業(yè)隊(duì)撥付工程款。對(duì)專業(yè)公司作業(yè)隊(duì)預(yù)借工程款時(shí)，應(yīng)對(duì)預(yù)借工程款收取一定的資金占用費(fèi)。嚴(yán)禁對(duì)分包單位超付計(jì)量款。作業(yè)隊(duì)委托項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)內(nèi)、對(duì)外代付款時(shí)必須辦理委托書，資料、手續(xù)齊全。7.2.9項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立財(cái)務(wù)對(duì)帳制度，定期與業(yè)主、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行工作量核定、工程（）7.2.10項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照建設(shè)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和《項(xiàng)目管以貨幣資金形式按月向建設(shè)公司上繳費(fèi)用。月度上繳額應(yīng)按每月業(yè)主（總包方）實(shí)際支付的計(jì)量款（或進(jìn)度款）為基數(shù)計(jì)算，即：當(dāng)月上繳管理費(fèi)額度=上月實(shí)際收到的計(jì)量款×下達(dá)的上繳管理費(fèi)百分比例。7.2.11項(xiàng)目經(jīng)理部備用金管理應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用，及時(shí)報(bào)銷或歸還。7.2.12項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程尾款收取的第一責(zé)任人。工程結(jié)算（1）項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，不得使用現(xiàn)金，一律進(jìn)行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)，除在規(guī)定的范圍內(nèi)可以使用現(xiàn)金外，都應(yīng)當(dāng)通過(guò)銀行進(jìn)行結(jié)算。（2）辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)應(yīng)履行審批程序，必須有項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管的簽字。（3）現(xiàn)金支付的范圍：職工工資、各種工資性津貼；個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；各種勞保、福利費(fèi)用以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其它現(xiàn)金支出；管理費(fèi)用科目中規(guī)定的可用現(xiàn)金支出的費(fèi)用；（4）嚴(yán)格遵守經(jīng)銀行核定的庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)限額的現(xiàn)金，應(yīng)及時(shí)送存銀行。（5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金存取手續(xù)，不得坐支現(xiàn)金。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立健全現(xiàn)金及銀行賬目，出納記賬要逐日逐筆記載現(xiàn)金收、支，做到日清月結(jié)，并與會(huì)計(jì)總賬、有關(guān)原始憑證、貨幣實(shí)存相符。（7）不得用不符合財(cái)務(wù)制度的憑證頂替庫(kù)存現(xiàn)金；不準(zhǔn)單位之間相互借用現(xiàn)金；不準(zhǔn)以任何借口、任何方式假造用途套取現(xiàn)金；不準(zhǔn)利用本單位銀行賬戶為其他單位和個(gè)人存入或支取現(xiàn)金；不準(zhǔn)將單位收人的現(xiàn)金以個(gè)人名義存入儲(chǔ)蓄；不準(zhǔn)保留賬外公（8）項(xiàng)目經(jīng)理部必須配有保險(xiǎn)柜，由出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收支、保管、記帳工作，非出納人員不得經(jīng)管現(xiàn)金。（9）項(xiàng)目經(jīng)理部必須做好財(cái)務(wù)辦公室的保衛(wèi)工作。財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕任何部門和個(gè)人未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以不正當(dāng)?shù)睦碛稍诒ｋU(xiǎn)柜內(nèi)保管現(xiàn)金和它物。7.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)的使用必須按照建設(shè)公司規(guī)定計(jì)提比例進(jìn)行計(jì)提使用，嚴(yán)禁（）7.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)應(yīng)根據(jù)工程合同額、施工工期和項(xiàng)目經(jīng)理部人員情況編制費(fèi)用預(yù)算，分科目、分階段制定費(fèi)用使用計(jì)劃，不得無(wú)計(jì)劃的隨意使用。所有支付的工資、獎(jiǎng)勵(lì)及津貼均從項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用中支付并計(jì)入工程成本。項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備階段、竣工投產(chǎn)后三個(gè)月至項(xiàng)目經(jīng)理部解體階段，工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按崗薪工資固定部分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得計(jì)發(fā)浮動(dòng)部分工資。a.基本工資（即崗薪工資）作為保障工資按月正常的工崗位職責(zé)不同實(shí)行崗薪工資，分別與崗位系數(shù)掛鉤。b.崗薪工資劃分為二部分：固定部分+浮動(dòng)部分。固定工資指按考勤的考核工資，浮動(dòng)工資為對(duì)工作能力和工作態(tài)度考核的工資。浮動(dòng)工資的考核發(fā)放由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定考核辦法，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)管理工作人員每月的考核結(jié)果發(fā)放浮動(dòng)工資。對(duì)扣發(fā)余留下的浮動(dòng)部分工資，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的其他工作人員。c.項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員基本工資執(zhí)行崗薪工資后，不再享受加班工資。d.特殊津貼指施工特殊環(huán)境條件下國(guó)家政策規(guī)定享受的補(bǔ)貼。項(xiàng)目經(jīng)理部特殊津貼的發(fā)放必須經(jīng)建設(shè)公司批準(zhǔn)后，除此以外的任何生活補(bǔ)貼、施工津貼及其它補(bǔ)貼性費(fèi)用均不得另行發(fā)放。e.績(jī)效工資是項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目承包班子履行合同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)資分配?？?jī)效工資的額度按項(xiàng)目合同工程量的大小、項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度，以基本工資總額為基數(shù)，按核定的基本工資總額的1.0-2.0倍下達(dá)?？?jī)效工資系數(shù)難易程度由發(fā)包方組織專業(yè)人員綜合測(cè)評(píng)確定，績(jī)效工資系數(shù)=績(jī)效工資÷項(xiàng)目崗薪工資。11人23部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）4567難易1A2B3C4D5E6Ff.績(jī)效工資的考核及兌現(xiàn)，應(yīng)在項(xiàng)目竣工結(jié)算后，根據(jù)項(xiàng)目審目標(biāo)中成本、質(zhì)量、安全、工期等指標(biāo)掛鉤考核后按核定的應(yīng)付績(jī)效工資兌現(xiàn)。但項(xiàng)營(yíng)及工程款支付情況良好的，管理費(fèi)的使用未超標(biāo)的，績(jī)效工資可以部分預(yù)兌現(xiàn)。實(shí)際兌現(xiàn)績(jī)效工資總額＝績(jī)效工資基數(shù)×合同履約及管理考核實(shí)際得分/獎(jiǎng)罰。其中：績(jī)效工資基數(shù)=合同工期內(nèi)核定的崗薪工資總額×按工程類別核定的績(jī)效工資系數(shù)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部取得合同外的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：a.由于項(xiàng)目管理得力，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，獲得國(guó)家及省市定獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的除外)。并由業(yè)主給予獎(jiǎng)勵(lì)的，由項(xiàng)目經(jīng)理部提交分配方案，經(jīng)建設(shè)公司審批，其獎(jiǎng)金的30%-50%由項(xiàng)目經(jīng)理部自主分配(由業(yè)主指定獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的除外)。c.由于工程存在造價(jià)方面原因，由業(yè)主（總包方）對(duì)工程其情況由項(xiàng)目經(jīng)理部書面報(bào)告，經(jīng)建設(shè)公司審批，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。7.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)權(quán)擅自利用名目發(fā)放崗薪工資以外的費(fèi)用，如現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)費(fèi)、趕工獎(jiǎng)、勞動(dòng)竟賽獎(jiǎng)等。確實(shí)需要時(shí)須書面報(bào)建設(shè)公司批準(zhǔn)，否則項(xiàng)目審計(jì)時(shí)視為違規(guī)。7.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格控制管理費(fèi)的使用，績(jī)效工資的資金來(lái)源是從核定的項(xiàng)目管理費(fèi)用中開(kāi)支，如核定的管理費(fèi)無(wú)節(jié)余，又無(wú)超交費(fèi)用彌補(bǔ)造成兌現(xiàn)績(jī)效工資無(wú)資金來(lái)源時(shí)，績(jī)效工資考核后將不予以兌現(xiàn)。7.3.6項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)招待費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制使用范圍。因工作及業(yè)務(wù)需要發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)時(shí)，必須向項(xiàng)目經(jīng)理先報(bào)告、后報(bào)帳。項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間應(yīng)杜絕相7.3.7項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按建設(shè)公司相關(guān)規(guī)定控制使用工作人員的手機(jī)、電話及其它通訊費(fèi)用。7.3.8項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)公司規(guī)定的差旅費(fèi)報(bào)銷辦法進(jìn)行報(bào)帳。7.3.9項(xiàng)目經(jīng)理部使用建設(shè)公司固定資產(chǎn)必須交納固定資產(chǎn)使用費(fèi)，控制好車輛使用所發(fā)生車輛維修費(fèi)、配件費(fèi)等，建立車輛使用制度。7.3.10各分公司項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部可參照同類不得高于建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)。7.4.1財(cái)務(wù)印鑒管理要實(shí)行內(nèi)部牽制制度，一個(gè)人不得同時(shí)保管全套印鑒。財(cái)務(wù)專用章、名章應(yīng)由兩人以上分別保管，如果管理印鑒的人員因事離崗，應(yīng)將印鑒交由項(xiàng)目經(jīng)理代管。7.4.2對(duì)不符合要求的會(huì)計(jì)憑證，如數(shù)字不清、印章不全、原始單據(jù)和會(huì)計(jì)憑證不符、對(duì)購(gòu)買物品未經(jīng)驗(yàn)收、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕辦理，并向經(jīng)辦人說(shuō)明和理由。7.4.3不符合規(guī)定的發(fā)票，不得作為財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證；項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各類發(fā)票個(gè)人不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、代開(kāi)發(fā)票，發(fā)票應(yīng)由專人管理。7.4.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案保管，對(duì)帳簿、憑證、報(bào)表妥善保管，不得遺失，更不得私自銷毀，保證檔案的完整性，并在工程結(jié)束后交由建設(shè)公司檔案科歸檔。7.4.5項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)專用章僅限用于收取、支付本項(xiàng)目工程款及內(nèi)部轉(zhuǎn)帳，不得挪作它用。7.4.6項(xiàng)目經(jīng)理部解體前，應(yīng)將到銀行核銷帳號(hào)。7.4.7項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按要求及時(shí)將財(cái)務(wù)印鑒章交建設(shè)公司辦公室封存并辦理手續(xù)。7.5.1資產(chǎn)類核算處理辦法會(huì)計(jì)科目。設(shè)：現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收帳款、物資采購(gòu)、庫(kù)存物資、其它應(yīng)收款等科目。7.5.2負(fù)債類核算處理辦法會(huì)計(jì)科目。設(shè)：預(yù)收帳款、工程結(jié)算、內(nèi)部往來(lái)、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)、應(yīng)付帳款、其它應(yīng)付款等科目。7.5.3成本損益類核算處理辦法會(huì)計(jì)科目。設(shè)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、工程施工、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、本年利潤(rùn)等科目。（1）收到業(yè)主（總包方）支付的工程預(yù)付款：借：銀行存款業(yè)主（總包方）抵扣預(yù)付款時(shí)：借：預(yù)付帳款----XXX業(yè)主（總包方）（2）收到業(yè)主（總包方）支付的工程款和轉(zhuǎn)入的材料：借：銀行存款（3）收到業(yè)主（總包方）確認(rèn)的月度工程結(jié)算量：借：工程結(jié)算----XXX合同貸：內(nèi)部往來(lái)----XXX公司(專業(yè)公司完成產(chǎn)值)借：工程施工----合同成本----XXX確認(rèn)收入和成本時(shí)：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本（4）項(xiàng)目經(jīng)理部自購(gòu)材料：借：物資采購(gòu)----XXX材料材料驗(yàn)收入庫(kù)：借：庫(kù)存材料----XXX材料各單位領(lǐng)用材料時(shí)：（8）發(fā)放工資：借：應(yīng)付工資（應(yīng)發(fā)數(shù)入賬）結(jié)轉(zhuǎn)工資時(shí)：（9）計(jì)提工資附加費(fèi)：（10）計(jì)提單位部分社?；穑航瑁汗芾碣M(fèi)用----勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)----單位養(yǎng)（11）上交社?；?、醫(yī)?；穑ê瑔挝弧€(gè)人部分）：----單位繳納失業(yè)金----個(gè)人繳納失業(yè)金貸：銀行存款----XXX銀行---（12）項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用支出：借：管理費(fèi)用（13）項(xiàng)目經(jīng)理部核收作業(yè)隊(duì)管理費(fèi)：借：內(nèi)部往來(lái)----xxx作業(yè)隊(duì)借：本年利潤(rùn)（16）計(jì)提本月工程稅金：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加借：本年利潤(rùn)借：本年利潤(rùn)（19）項(xiàng)目經(jīng)理部零星工程：發(fā)生費(fèi)用時(shí)：借：其它業(yè)務(wù)支出業(yè)主（總包方）付款時(shí)：借：銀行存款列轉(zhuǎn)其它業(yè)務(wù)：借：本年利潤(rùn)借：其它業(yè)務(wù)收入計(jì)提其它業(yè)務(wù)稅金時(shí)：本月本月本月（）12345付分承包商的現(xiàn)金6789作業(yè)隊(duì)名稱：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：備注：（）合計(jì)8.1.1項(xiàng)目成本控制管理應(yīng)包括項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)表。8.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確的成本責(zé)任，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的、可控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行控制。8.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任和相互關(guān)系。8.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制管理應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（1）建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，制定下達(dá)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。（2）根據(jù)建設(shè)公司下達(dá)的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂成本計(jì)劃。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本控制。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制項(xiàng)目的成本分析報(bào)告。（6）收集、保存成本資料。8.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目成本控制程序框圖：建設(shè)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分部分項(xiàng)工工程施工（工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、建立成本責(zé)任制度、成本控制信息系統(tǒng)、落實(shí)成本控制措施、監(jiān)督費(fèi)用支出核算已完工施工成本，發(fā)現(xiàn)超支，分析原因，條取措施，糾按月（季、年）度考核、分施工階段考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰，及8.3.1根據(jù)建設(shè)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，測(cè)算：目標(biāo)成本＝人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)的計(jì)劃成本＋管理費(fèi)計(jì)劃－物（1）建設(shè)公司下達(dá)的目標(biāo)利潤(rùn)及成本降低率。（2）該項(xiàng)目的預(yù)算成本。（3）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及成本降低措施。（4）同行業(yè)、同類項(xiàng)目的成本水平。（5）企業(yè)內(nèi)部的施工定額。項(xiàng)目成本控制要以合同項(xiàng)目、單位工程或分部、分項(xiàng)工程成本為控制對(duì)象。直接成直接成本工資、獎(jiǎng)金、工資性津貼、工資附加費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等。等費(fèi)用。費(fèi)，工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)，工程交點(diǎn)費(fèi)，場(chǎng)地清理費(fèi)，冬雨季施工增加費(fèi)，夜間施工增加費(fèi)，儀器儀表使用費(fèi)等。 租賃等使用的用費(fèi)。 經(jīng)費(fèi)（按項(xiàng)目部工資總額的2%提?。┕こ瘫Ｐ拶M(fèi)，工程排污費(fèi)，其它費(fèi)用。 a.提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的途徑：提高機(jī)械化施工水平、改業(yè)、全面實(shí)行勞動(dòng)定額、增強(qiáng)職工的危機(jī)感和責(zé)任感、精干管理層、壓縮非生產(chǎn)用工等措施。b.嚴(yán)格控制作業(yè)隊(duì)人工費(fèi)的開(kāi)支。a.加強(qiáng)材料預(yù)算編審工作，努力降低采購(gòu)成本；堅(jiān)持現(xiàn)品定價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)配套供應(yīng)。b.執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，提高周轉(zhuǎn)材料使用“三率”