高速公路支線引道路面改造專項工程總體施工組織布置及規(guī)劃方案

高速公路支線引道路面改造專項工程總體施工組織布置及規(guī)劃方案1、2、項目經(jīng)理部（1）為方便內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、便于管理，項目經(jīng)理部設(shè)置在本合同段范圍內(nèi)獅樹村附近。項目經(jīng)理部擬租用當(dāng)?shù)孛穹?，做到辦公用房、生活用房及機具停放場地布局合理、管理有序。（2）配置與工程規(guī)模相適應(yīng)的現(xiàn)場辦公設(shè)備，包括筆記本聯(lián)網(wǎng)所需的機型及軟件。3、施工作業(yè)隊臨時設(shè)施根據(jù)本工程的情況，成立三個施工班組，每個班組8人，總施工人員24人，各施工作業(yè)隊、班組臨時設(shè)施按照方便施工、節(jié)約夠用的原則進(jìn)行設(shè)置，施工隊臨時住房就近租用當(dāng)?shù)孛穹俊?、施工通訊進(jìn)場后，項目部主要人員配備手機，各施工隊負(fù)責(zé)人配手機、協(xié)調(diào)施工。5、電力供應(yīng)施工用電為自備電源。施工現(xiàn)場配置2臺15KW發(fā)電機作為備用電源。6、施工組織機構(gòu)我公司多年來在多條高速公路、航道橋梁工程施工中積累了較為豐富的施工管理經(jīng)驗，根據(jù)本項目工程規(guī)模、特點，現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的全面組織協(xié)調(diào)，指揮整個工程施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配備充足完好的通訊、交通、辦公設(shè)備，形成精密、精干、上通下達(dá)的能夠高效生產(chǎn)運行的指揮系統(tǒng)。項目經(jīng)理部配備項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢工程師、專職安全員、材料員、機械管理員、施工員等崗位。下設(shè)3個施工班組。6.1、施工組織機構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)：見附表四：項目管理機構(gòu)。6.2、主要人員職責(zé)及職能部門分工(1)、項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本項目部的施工組織管理，對項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境負(fù)全面責(zé)任，使合同工程竣工后滿足合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的各項要求。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等外部聯(lián)系，負(fù)責(zé)各項勞務(wù)隊管理工作，主持工程竣工及保修期工作，組織工程質(zhì)量的檢查、評定、整改活動，指導(dǎo)有關(guān)人員做好竣工資料及結(jié)算工作。(2)、項目總工：對項目施工過程進(jìn)行總體策劃，領(lǐng)導(dǎo)施工過程中的質(zhì)量及環(huán)境控制，使工程質(zhì)量和環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。對本項目的測量、質(zhì)檢、環(huán)保人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項工作處于有效運轉(zhuǎn)。按照本標(biāo)段具體工程情況，編制具體可操作的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃等施工指導(dǎo)性文件。負(fù)責(zé)技術(shù)文件、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行，提出改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施和目標(biāo)等。(3)、質(zhì)檢工程師：負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量工過程中對工序進(jìn)行預(yù)檢、隱檢，監(jiān)督班組進(jìn)行交接檢，專業(yè)檢查按建委文件的規(guī)定，做好現(xiàn)場試驗，委托有資質(zhì)等級合格的實驗室進(jìn)行試驗，并做好記錄，填寫各種檢驗、試驗資料，運用統(tǒng)計、圖表及其它相關(guān)方法分析質(zhì)量狀況及產(chǎn)生的原因，并向項目總工反饋結(jié)果。參與工程竣工驗收工作，參與竣工資料的整理、裝訂及送交工作。(4)、專職安全員：認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理的安全工作要求進(jìn)行施工。確保安全生產(chǎn)。(5)、材料員：負(fù)責(zé)本工程材料的比選采購、抽樣送檢、現(xiàn)場材料的發(fā)放回收記錄等。(6)、機械管理員：負(fù)責(zé)本工程所有機械設(shè)備的整理，保養(yǎng)等工作。7.1、材料供應(yīng)保障目標(biāo)本著“合理組織，滿足施工，減少庫存”的原則，在考慮可能延誤供貨的因素，做好材料供應(yīng)計劃。7.2、材料供應(yīng)保障措施：施工準(zhǔn)備階段，對工程所需材料進(jìn)行全面調(diào)查檢測，并簽好供貨合同。7.3、現(xiàn)場控制1）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都要由項目經(jīng)理部材料員會同質(zhì)檢員按規(guī)范要求對其進(jìn)行分批檢驗