住宅危改項目工程策劃書

住宅危改項目精品工程策劃書 1 1 2 2 7 8 序號1工程地址2總建筑面積86096.97m23建筑功能由塔臺、1#住宅、2#住宅、3#住宅、4#住宅、5#住宅六大部分組成。1~5#住宅樓由地下和地上兩部分組成：地下二層，地下一層為自行車庫，地下二層為人防；地上最高為十八層，首層部分為配套服務(wù)用房，標準層層高2.7m。塔臺部分共三層：地下二層和地上一層；首層包括物業(yè)管理辦公室、組團老年文化活動站和兒童活動站，建筑面積4189.16m2，層高為3.2~3.8m；地下一層包括汽車庫和自行車庫，建筑面積為6021.86m2，層高為3.9m；地下二層，建筑面積5493.85m2，層高3.6m，為汽車庫，與住宅樓連通。4結(jié)構(gòu)概況塔臺部分為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，抗震為8度設(shè)防，基礎(chǔ)為獨立柱基加抗水板型式；住宅樓部分為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震為8度設(shè)防，基礎(chǔ)形式為箱形基礎(chǔ)。5主要裝修作法住宅樓外墻飾面首層為防石磚，首層以上為涂料，起居室、臥室為耐水膩子，首層公用走道和電梯廳地面和墻面均為石材，首層以上公用走道為瓷磚。6建設(shè)單位7設(shè)計單位8監(jiān)理公司9施工總承包質(zhì)量監(jiān)督主要分包總工期質(zhì)量目標總承包管理模式下，實行項目施工法管理，以GB/T19002-ISO9002模式標準建國際質(zhì)量標準國際質(zhì)量標準ISO-9002公司質(zhì)量保證部!項目經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理總工程師質(zhì)量總監(jiān)精品工程生產(chǎn)線精品工程生產(chǎn)線專業(yè)責任工程師技術(shù)管理質(zhì)量管理技術(shù)管理合約管理施工管理合約管理各分承包方3.安全文明施工目標：確保無重大工傷事故，堅決杜絕死亡事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)。創(chuàng)北京市安全文明樣板工地，符合總公司的CI戰(zhàn)5.計算機管理目標：建立項目信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成項目內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，實3.分項工程優(yōu)良率大于95%；附表一：單位工程優(yōu)良地基與基礎(chǔ)工程主體工程地面與樓地面工程門窗工程裝飾工程屋面工程電氣安裝工程建筑采暖與衛(wèi)生工程梯安裝工程1.鋼筋工程2.砼工程3.防水工程1.鋼筋工程2.砼工程1.1.鋼筋工程2.砼工程3.防水工程1.鋼筋工程2.砼工程1.基層2.面層1.門窗安裝2.玻璃安裝1.防水工程2.屋面基層1.線路敷設(shè)2.電纜及電纜托板安裝3.電氣器具、設(shè)備安裝及接地裝置1.室內(nèi)給水工程2.室內(nèi)排水工程3.室內(nèi)采暖工程4.室外排水工程1.內(nèi)管制作安裝工程2.空氣處理設(shè)備安裝工程3.制冷管道安裝工程4.防腐與保溫1.曳引裝置組裝2.導(dǎo)軌組裝3.電氣裝置組裝4.安全保護裝置裝飾分項等）優(yōu)良分項優(yōu)良分項優(yōu)良分項優(yōu)良分項優(yōu)良分項優(yōu)良分項優(yōu)良分項優(yōu)良分項優(yōu)良分項優(yōu)良分項附表二：序號分部工程主要分項優(yōu)良率（%）主要分項優(yōu)良率（%）主要分項優(yōu)良率（%）主要分項優(yōu)良率（%）1地基與基礎(chǔ)工程優(yōu)良鋼筋工程>95混凝土工程防水工程>982主體工程優(yōu)良鋼筋工程>96混凝土工程3地面與樓地面工程優(yōu)良基層>95面層>954門窗工程優(yōu)良門窗安裝工程>95玻璃安裝工程>955裝飾工程優(yōu)良裝飾分項>956屋面工程優(yōu)良防水工程>98屋面基層7電氣安裝工程優(yōu)良線路敷設(shè)工程>96電纜及電纜托板安裝>95電氣器具設(shè)備工程>95避雷針（網(wǎng)）及接地裝置>928建筑采暖與衛(wèi)生工程優(yōu)良室內(nèi)給水工程>92室內(nèi)排水工程室內(nèi)采暖工程>92室外排水工程>929通風與空調(diào)工程優(yōu)良風管制作安裝工程>92空氣處理設(shè)備安裝制冷管道安裝>92防腐與保溫>92電梯安裝工程優(yōu)良曳引裝置組裝>92導(dǎo)軌組裝電氣裝置組裝>92安全防護裝置>92主要施工機械設(shè)備計劃表：序號機械名稱規(guī)格及型號單位數(shù)量使用時間1塔吊臺42000.8~2001.92塔吊臺12000.8~2001.93混凝土輸送泵HBT60，60m3/h臺42000.8~2001.104混凝土布料桿R=13m臺32000.8~2001.95插入式振動器臺2000.8~2001.106雙籠外用電梯臺52001.3~2001.127蛙式打夯機臺42000.10~2001.98鋼筋錐螺紋連接設(shè)備臺42000.8~2001.79電渣壓力焊機套82000.8~2001.8砂漿攪拌機臺22000.5~2001.11臺2000.8~2001.11木工加工設(shè)備套32000.8~2001.9鋼筋加工設(shè)備套32000.8~2001.9高壓水泵臺52001.3~2001.12節(jié)點圖集是針對精品工程生產(chǎn)中結(jié)構(gòu)質(zhì)量和裝修質(zhì)量的控制而編寫的指導(dǎo)性文組織機構(gòu)職務(wù)職責組長項目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)工作總策劃、部署、協(xié)調(diào)。副組長總工程師現(xiàn)場經(jīng)理具體組織創(chuàng)優(yōu)策劃、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，負責創(chuàng)優(yōu)實施、監(jiān)督保證落實。成員質(zhì)量總監(jiān)負責建立項目的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核制度；負責組織制定項目的質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、檢驗計劃；負責對過程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查；負責建立質(zhì)量會診制度和樣板制度；開展QC小組活動。技術(shù)協(xié)調(diào)部經(jīng)理負責編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施；負責整理和歸檔技術(shù)資料、工程記錄資料；負責工程總結(jié)和創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料；負責引進“四新”；負責編制整改措施；負責實施計算機管理；組織開展QC小組活動。工程部經(jīng)理全面組織有效落實項目創(chuàng)優(yōu)的各項工作；落實項目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制；負責創(chuàng)優(yōu)工作的實施，負責質(zhì)量的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個工程嚴格地按照設(shè)計圖紙、規(guī)范標準、ISO9002質(zhì)量體系文件和各項管理制度運行，確?！斑^程精品”和質(zhì)量目標的實現(xiàn)；負責“四新”的推廣應(yīng)用；負責對分包進行技術(shù)交底，做好分項工程的檢查驗收工作；負責現(xiàn)場CI和安全文明施工；開展QC小組活動；負責工程照片的攝取。項目書記負責創(chuàng)優(yōu)工作的宣傳策劃；負責CI戰(zhàn)略在項目的落實與管理；負責編制項目質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃；負責體系文件的建立與運行；負責組織創(chuàng)優(yōu)工作的各種培訓；負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系和對外聯(lián)絡(luò)。分包項目經(jīng)理具體執(zhí)行質(zhì)量的過程控制，嚴格按“三檢制”進行施工；直接指揮工人按設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)矩集組織施工；具體按施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底進行施工；具體負責現(xiàn)場安全、環(huán)保、文明施工。標志。進場時應(yīng)按爐罐（批）號及直徑d分批檢驗。檢驗內(nèi)容包括查對標志、外象，尚應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國家標準對該批鋼筋進行化學成采用豎向“梯子筋”來定位墻體鋼筋的位置和控制鋼筋保護層，“梯子筋”采用比墻立筋直徑大一號的鋼筋制作，間距1.2m布置，“梯子筋”取代其位置上成型梯子筋采用馬凳鋼筋支撐將板的上鐵撐起，以確保板上鐵的陰陽角模板安裝，在混凝土洞口周邊所預(yù)留的10mm深的同樣在陽臺攔板與混凝土墻相接處和陽臺窗戶與混凝土墻相接處也采用凹的輕質(zhì)隔墻厚10mm。隔墻施工時，既能保證上口位置準確、電管預(yù)埋到位、隔?按現(xiàn)場使用的振搗棒的實際作用長度計算混凝土的澆筑分層厚度，并根據(jù)?根據(jù)墻、柱混凝土的分層數(shù)，制定布料桿操作手的動作流程，以保證布料?在澆筑第二層混凝土前，對上層澆筑混凝土進行二次振搗，減小混凝土中在項目管理中，始終貫徹ISO9002質(zhì)量體系、ISO14000環(huán)境管理體系以及管理人員創(chuàng)精品工程，創(chuàng)企業(yè)品牌的意識，促進了我們對用戶服務(wù)承諾：致誠致信的完美服務(wù)，百分之百的用戶滿意。我們的用戶服務(wù)工作貫穿于建筑產(chǎn)品生命周期的全過程——開工前期、材料設(shè)備選修期內(nèi)的保修服務(wù)等，時時刻刻為業(yè)主著想，長期堅持每周三下午一個小時對項目管理人員進行培訓，分階段組織分包管理人員交底；現(xiàn)場施工責任師向分包管理人在整個施工過程中，對于每一份新簽的合同，都組織合同評審，同時由商公司質(zhì)量保證部按月、季度對現(xiàn)場實體質(zhì)量、技術(shù)資料和體系運行情況進保證部還設(shè)專職人員對項目進行不定期檢查（5）落實“三檢制”做到作法認可，質(zhì)量認可，施工中以樣板為起點，趕1）安全監(jiān)控：對施工全過程實施安全監(jiān)控，嚴格貫徹執(zhí)行OHSAS18001職業(yè)2）環(huán)境監(jiān)控：杜絕環(huán)境污染，營造綠色建筑。嚴格貫徹執(zhí)行ISO14001環(huán)境項目內(nèi)部考核管理職能技術(shù)業(yè)務(wù)職能事務(wù)操作職能事務(wù)操作職能敬業(yè)、合作精神物資管理部機電管理部商務(wù)部行政部工程管理部物資管理部機電管理部商務(wù)部行政部工程管理部技術(shù)協(xié)調(diào)部對分包的考核合格合格支付工程款對分包月度考評支付工程款對分包月度考評扣扣10%工程款不合格按要求進行整改按要求進行整改合格不合格合格不合格補付所扣工程款階段考核補付所扣工程款階段考核告，如兩次得到黃牌警告，將更換該分包按要求進行整改按要求進行整改得到兩次黃牌警告者，表明已不勝任本工程持續(xù)改進系統(tǒng)化總結(jié)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進工序質(zhì)量持續(xù)改進系統(tǒng)化總結(jié)員工工