【項目管理】邵洪芳 教材精講班課件 75-第6章-6.3-施工成本控制（一）

6.3施工成本控制6.3.1施工成本控制過程施工成本控制過程可分為兩類：一是

管理行為控制過程；二是

指標控制過程。管理行為控制是對施工成本全過程控制的基礎，指標控制則是成本控制的重點。兩個過程既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。6.3施工成本控制1.管理行為控制過程管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能有效控制成本的形成過程，其次要考察體系是否處于有效的運行狀態(tài)。6.3施工成本控制1）建立項目成本管理體系的評審組織和評審程序成本管理體系的建立不同于質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系反映的是企業(yè)質(zhì)量保證能力，由社會有關組織進行評審和認證；成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，無社會組織來評審和認證。因此，企業(yè)必須建立項目成本管理體系的評審組織和評審程序，定期進行評審和總結(jié)，持續(xù)改進。6.3施工成本控制2）建立項目成本管理體系運行的評審組織和評審程序項目成本管理體系的運行有一個逐步推行的漸進過程。一個企業(yè)的各分公司、項目管理機構的運行質(zhì)量往往是不平衡的。因此，必須建立專門的常設組織，依照程序定期地進行檢查和評審。6.3施工成本控制2.指標控制過程能否達到施工成本目標，是成本控制成功的關鍵。1）確定成本管理分層次目標2）采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程（實際與目標比較）3）找出偏差，分析原因4）制定對策，糾正偏差5）調(diào)整改進成本管理方法6.3施工成本控制以下說法正確的是（

）A.管理行為控制是成本控制的重點B.管理指標控制是成本控制的基礎C.管理行為控制程序和指標控制程序是完全獨立的D.成本管理體系無需社會組織來評審和認證答案：D6.3施工成本控制6.3.2施工成本控制方法1.施工成本過程控制方法1）人工費的控制人工費的控制實行"量價分離"的方法2）材料費的控制材料費控制同樣按照"量價分離"原則3）施工機具使用費的控制（臺班數(shù)量、臺班單價）4）施工分包費用的控制6.3施工成本控制1）人工費的控制加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。（6）規(guī)范勞動用工制度。用人單位應與招用的建筑工人依法簽訂勞動合同，嚴禁用勞務合同代替勞動合同，依法規(guī)范勞務派遣用工。施工總承包單位或者分包單位不得安排未訂立勞動合同并實名登記的建筑工人進入項目現(xiàn)場施工。6.3施工成本控制2）材料費的控制（1）材料用量的控制。方法適用其他定額控制有消耗量定額的材料限額領料指標控制沒有消耗定額的材料超過指標的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領用。計量控制收發(fā)計量檢查和投料計量檢查包干控制部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）6.3施工成本控制限額領料形式對象其他按分項工程實行限額領料施工班組鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰按工程部位實行限額領料施工專業(yè)隊基礎工程、結(jié)構工程和裝飾工程按單位工程實行限額領料項目管理機構或分包單位一個單位工程從開工到竣工全過程6.3施工成本控制（2）材料價格的控制。材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。施工項目的材料物資，包括構成工程實體的主要材料和結(jié)構件，以及有助于工程實體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的60%以上，因此，對材料價格的控制非常重要。6.3施工成本控制建設工程中，鋼絲等零星材料，適用的材料用量的控制方法是（

）A.定額控制B.指標控制C.計量控制D.包干控制答案：D6.3施工成本控制4）施工分包費用的控制項目管理機構應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的控制，主要是做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。6.3施工成本控制2.成本動態(tài)監(jiān)控方法采用掙值法進行工程項目費用、進度綜合分析控制。在項目費用、進度綜合控制中引入掙值法，可以克服以往進度、費用分開控制的缺點。1）掙值法的三個基本參數(shù)（1）已完工程預算費用（BCWP）=Σ（已完工程量×預算單價）（2）擬完工程預算費用（BCWS）=Σ（計劃工程量×預算單價）（3）已完工程實際費用

（ACWP）=Σ（已完工程量×實際單價）

6.3施工成本控制2）掙值法的四個評價指標評價指標計算公式評價準則絕對僅適合于對同一項目進行偏差分析費用偏差已完預算-已完實際大于0節(jié)約，小于0超支進度偏差已完預算-計劃預算大于0