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Swatch全球化的關(guān)鍵因素

及其思考Contents?

案例介紹?

SWATCH

全球化的關(guān)鍵成功因素

公司戰(zhàn)略全球市場營銷戰(zhàn)略技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新品牌理念?基于SWATCH成功的思考案例介紹案例介紹?

瑞士表業(yè)發(fā)展史及swatch的誕生?

全球表業(yè)發(fā)展

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美國?

日本?

中國瑞士表業(yè)發(fā)展史及swatch的誕生在全球制表業(yè)上，瑞士可稱為元老。其輝煌表業(yè)其他同行無法企及的，回顧起發(fā)展史，主要分為四個階段:初生發(fā)展低迷Swatch的問世輝煌至今?瑞士手表,無人不曉,而且都價格不菲。但是制表業(yè)卻不是在瑞士土生土長的。16世紀末,法國的宗教斗爭導(dǎo)致了一場大屠殺,追隨加爾文的胡格諾派教徒紛紛逃到瑞士,帶來了制造鐘表的技術(shù)。這種法國技藝和當?shù)氐慕疸y首飾業(yè)相結(jié)合,就出現(xiàn)了瑞士的制表業(yè)。它從靠近法國的日內(nèi)瓦向外擴散,主要是沿汝拉山脈一線向東北蔓延,一直到東北面的沙夫豪森,在瑞士北半部遍地開花。制表工藝最初幾乎全靠手工操作。1845年開始有了制表機械,出現(xiàn)了大批生產(chǎn),這一行業(yè)才真正成為一個現(xiàn)代工業(yè)部門。在其后的一個世紀中,手表產(chǎn)量迅猛上升,最高年產(chǎn)量曾達1.04億只（表及機心）,占世界總產(chǎn)量的40%,幾乎全部為了出口。全世界的出口手表中,每10塊就有7塊來自瑞士。?雖然如此,瑞士表業(yè)在三個多世紀中一直保持著手工業(yè)時期的分散狀態(tài),除了少數(shù)名牌大廠,從來沒有高度集中,大多數(shù)廠家都是中小型的。為了面對世界上日趨激烈的競爭,制表業(yè)集資于1921年成立了瑞士制表研究所,后來又在1962年成立了電子制表中心。初生?由于深厚的鐘表文化底蘊及精湛的制表技術(shù),自鐘表業(yè)問世后的300多年中,瑞士始終保持著世界鐘表業(yè)的主導(dǎo)地位。瑞士的鐘表質(zhì)量、款式一直代表著時代的潮流,在全球鐘表業(yè)界曾經(jīng)堪稱無可比擬且無法超越的領(lǐng)頭羊。1906年,瑞士鐘表制造商“卡地亞”(Cartier)應(yīng)著名飛行家AlbertoSantos—Dumont要求率先研制出世界上第一塊腕表,使這位飛行家在駕駛飛機途中可隨時方便地察看時間。由于這一成功的創(chuàng)新舉措,“卡地亞”抓住這一契機于1911年起正式批量生產(chǎn)Santos—Dumont型腕表。這是全球第一款公開發(fā)售的商業(yè)型腕表。因其便捷性,“免手提式”腕表在第一次世界大戰(zhàn)開始時受到了軍人的青睞,整個歐洲對腕表的需求迅速升溫。當時,腕表除了方便外,帶在手腕的外露性正好可以滿足當時帶表者的一種身份象征,所以腕表開始流行,并逐漸取代了懷表的地位。瑞士制表商又一次牢牢抓住了這次腕表熱的機會,并及時設(shè)計出能滿足消費者需求的各式各樣外觀的腕表,其中包括正方形、橢圓形、圓形,甚至三角形等,再加上各種特意的裝飾,手表由此成為一種令人眼花繚亂的商品。此后,瑞士制表商對腕表的機械裝置又作了不斷改進,把懷表所具有的計時、日歷、陀飛輪以及自動發(fā)條裝置加以微型化,并移植于腕表的制造中。發(fā)展?美國手表的兩大制造廠商Timex和Bulova是瑞士表的主要競爭者,?日本手表的三大制造廠商k.Hattori,CitizenandOrient在國內(nèi)市場飽和的情況下,迅速進軍亞洲市場,如香港,新加坡并很快確定了其地位擁有穩(wěn)定的市場份額,隨后以迅雷不及掩耳之勢直導(dǎo)歐洲和北美?此外,美國日本歐洲的手表制造商發(fā)現(xiàn)了香港韓國這些肥肉,利用當?shù)氐母呒寄?低價格的勞動力和最優(yōu)關(guān)稅,建造工廠迅速占領(lǐng)市場?技術(shù)的落后?手表本是瑞士人稱霸的領(lǐng)域,石英表又是在瑞士首先發(fā)明的,但只因沒有及時大力開發(fā)這種新技術(shù),在70年代中卻被日本和香港等地趕了上來。遠東廠家運用石英技術(shù)制造了大量手表,一舉把瑞士的一般手表擠出了世界市場。瑞士在自己的傳統(tǒng)領(lǐng)域中遭到挫敗,不得不從1974年起大量削減產(chǎn)量。?20世紀50年代初,隨著世界上第一塊電子手表的問世,電子手表先后大量出現(xiàn)在美國、法國、日本市場,瑞士鐘表獨占全球市場鰲頭的好景不再,瑞士制表業(yè)又一次受到嚴峻的挑戰(zhàn)。由于太空及電腦科技帶動了人們對高科技的興趣,就像其他新興的科技產(chǎn)品一樣,新一代電子和石英技術(shù)開始主導(dǎo)世界手表工業(yè)。到20世紀70年代后期,款式新穎價格低廉的日本電子表、石英表先后登陸全球市場,從而使瑞士制表業(yè)受到致命的沖擊。許多瑞士機械制表廠商紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)電子表和石英表。到70年代末,瑞士制表業(yè)也以不同品牌、叫得響的名字開始大量生產(chǎn)電子和石英手表。但是,瑞士雖然創(chuàng)造了石英技術(shù),卻不愿意適應(yīng)這一技術(shù),他們認為這種技術(shù)是不先進的、不可靠的、不符合瑞士品質(zhì)的,執(zhí)著于高端的機械化的表業(yè)。面對眾多的競爭者,瑞士表對新手表技術(shù)的無力適應(yīng)使其駕馭到懸崖邊上制作一個表反應(yīng)瑞士表銷量的下降低迷Swatch問世?就在這時有一個人力挽狂瀾,他就是瑞士名表斯沃琪(Swatch)的創(chuàng)始人、斯沃琪國際集團董事會主席尼古拉斯·G·海耶克,在此,我要告訴大家一個不幸的消息,在當?shù)貢r間28日尼古拉斯·G·海耶克由于心臟病突發(fā)在其位于伯爾尼的辦公室中去世,終年82歲。?Swatch的故事始于1978年,當年瑞士的鐘表業(yè)受到日本競爭的巨大壓力。ErnstThomke博士受命作出對策,要他的技術(shù)員研制一款比日本表更佳、更纖細的石英表。六個月后,SMH集團的表芯部門造了一款只有2毫米厚的原型,是當時世上最薄的石英表。最后的生產(chǎn)型號,更減去51個零件,表面藏于一個防水的膠殼內(nèi)。而且防震、耐用,最重要的是價錢廉宜,他們稱之為Swatch,時為1983年3月,自此成為世上最暢銷的手表。經(jīng)過10年的努力,潛心研制,瑞士制表商到了80年代,又已卷土重來。他們拋出了一系列便宜的塑料石英走針表,其中最早、也是最有名的叫做Swatch。這是一個自造的英文字,后5個字母就是“手表”,而前兩個字母也是英語“瑞士”的開始字母。它價格便宜,形式多樣。這種表在西方市場上獲得很大的成功。輝煌今日LOGO百達翡麗腕

表歐米茄瑞士伯爵表品名產(chǎn)地排名浪琴表雷達表夏奈爾卡地亞寶珀豪華表香港今日輝煌福布斯公布2007十大頂級名表排行榜?江詩丹頓VacheronConstantin,以永恒經(jīng)典外觀和創(chuàng)新寶璣Breguet,技術(shù)著稱超時代的風(fēng)格Girard-Perregaux,具有經(jīng)典優(yōu)雅的工藝積家Jaeger-LeCoultre,NA,獨具復(fù)雜機械自制機芯百達翡麗PatekPhilippe,特點為外表簡單工藝復(fù)雜格拉蘇蒂GlashǔtteOriginal,精準耐用伯爵Piaget,精湛技術(shù)時尚創(chuàng)作愛彼AudemarsPiguet,創(chuàng)新美學(xué)蕭邦Chopard,自制機芯卓越功能法蘭克·穆勒FranckMuller,獨特的酒桶形表體夸張的刻度SWATCH

全球化的關(guān)鍵成功因

素?

公司戰(zhàn)略-------企業(yè)重組?

全球市場營銷戰(zhàn)略?

創(chuàng)新戰(zhàn)略?

品牌理念背景1:企業(yè)重組?1982年,瑞士手表的產(chǎn)量下降到5300多萬只；出口量從8200萬只跌落到3100萬只,產(chǎn)品銷售總額退居日本、香港之后屈居第三位。以當時瑞士兩家最大的鐘表集團——asuag和ssih為例,它們在1982年和1983年累計虧損5.4億瑞士法郎。近1/3的鐘表工廠陸續(xù)停產(chǎn)并倒閉,數(shù)以千計的小鐘表公司宣布停業(yè),眾多倚靠鐘表賴以為生的工人,加入到了失業(yè)的隊伍之中。而此后直到1985年尼古拉斯·海耶克將asuag和ssih重組,合并為全新的斯沃琪集團,這段整整持續(xù)了26年的慘痛歷史才算逐漸走向終結(jié)。?企業(yè)重組,是對企?企業(yè)重組,是對企?企業(yè)重組,是對企?企業(yè)重組,是對企?企業(yè)重組,是對企?企業(yè)重組,是對企?企業(yè)重組,是對企?企業(yè)重組,是對企?企業(yè)重組,是對企?企業(yè)重組,是對企?企業(yè)重組,是對企?企業(yè)重組,是對企?企業(yè)重組,是對企?企業(yè)重組,是對企?企業(yè)重組,是對企?企業(yè)重組,是對企?企業(yè)重組,是對企?企業(yè)重組,是對企企業(yè)重組及方式企業(yè)重組的原因?最大化現(xiàn)有股東持有股權(quán)的市場價值,最大化現(xiàn)有管理者的財富。?就其本質(zhì)來說,是通過不同企業(yè)的聯(lián)合,實現(xiàn)企業(yè)資源要素的優(yōu)化組合。?目的在于清理企業(yè)債務(wù),防止或避免企業(yè)破產(chǎn),維持企業(yè)的存在。同時調(diào)整投資者、債權(quán)人及其他利害關(guān)系人之間的利益關(guān)系。企業(yè)重組的意義?總的來說,獲取戰(zhàn)略機會、發(fā)展協(xié)同效應(yīng)、提高管理效益。?（1）對組織結(jié)構(gòu)和權(quán)利的影響（以顧客為中心,而非自我為中心）?（2）對企業(yè)管理體系的影響（主力打造流程體系,而非企業(yè)固有的職能體系）?（3）對企業(yè)人事管理的影響（崗位、績效考核和薪酬制度）?（4）對企業(yè)員工的影響（開始注重專業(yè)和服務(wù),而非管本位）重組在中國的發(fā)展趨勢?首先,隨著WTO的加入,我們的游戲規(guī)則將發(fā)生根本的改變,隨之將帶來各經(jīng)濟體角色的轉(zhuǎn)變,最主要的將體現(xiàn)在政府干預(yù)職能的淡化,而各中介組織的職能和作用將得到強化。這一淡一強將使以后的重組中,政府的作用將由現(xiàn)在的直接干預(yù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詤f(xié)調(diào)、監(jiān)督為主,力圖引導(dǎo)有利于本國產(chǎn)業(yè)競爭力提高的重組,政府恰到好處地支持將使重組迎來比以往更有利的政策環(huán)境。?另外,在WTO規(guī)則下,外資并購必將使證券市場的現(xiàn)有格局發(fā)生深刻改變,而作為中國經(jīng)濟最重要并購群體的上市公司也將面臨歷史性的機遇和挑戰(zhàn)。?其次,國民經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)調(diào)整將使資產(chǎn)重組迎來又一高潮。?再次,資產(chǎn)重組將在資本市場的規(guī)范完善中扮演重要角色。?目前管理層也充分肯定了上市公司資產(chǎn)重組的積極作用,通過資產(chǎn)重組可以改進上市公司質(zhì)量,并通過給證券市場引入新鮮血液而提升股市的投資價值。因此,可以預(yù)期,上市公司新一輪的資產(chǎn)重組熱潮有望形成,并將對市場產(chǎn)生積極的影響。?最后,企業(yè)自身的內(nèi)在要求使戰(zhàn)略重組成為主流。??企業(yè)重組案例分析中國石油股份有限公司重組?我們的石油企業(yè)具有我國國有企業(yè)所具有的一般弱點和弊病。具體表現(xiàn)在:（1）上下游業(yè)務(wù)割裂。（2）在政府指定范圍內(nèi)實行壟斷經(jīng)營。（3）黨政不分、政企不分，企業(yè)組織的行政化、軍事化達到了很高的程度。（4）國家對石油企業(yè)的要求只是產(chǎn)量的增長，而不要求提高效率、降低成本、增加盈利，企業(yè)以完成行政要求為目標。（5）承擔著大量的與主業(yè)無關(guān)的、本應(yīng)由政府提供的社會福利性功能。由于上述種種問題，在改革開放的形勢下，中國的石油工業(yè)顯然需要進行重組。中國石油股份有限公司重組面對這種形勢,中國政府果斷地決定對石油工業(yè)分三個步驟進行重組。?第一個步驟是在1998年6月實行政企分離,將兩個原有的行政性公司,即將中國石油天然氣總公司和中國石油化工總公司的行政管理職能交回政府,同時將這兩個石油企業(yè)改組為南北兩大集團公司。?第二個步驟是在兩公司核心資產(chǎn)的基礎(chǔ)上建立規(guī)范的股份有限公司。?第三個步驟是在證券市場上進行公開募集(IPO)和掛牌上市。點評由于石油資源作為一種不可再生資源的稀缺性提高,以及隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展,世界市場對于石油和石油產(chǎn)品的需求增加,供需矛盾不斷擴大,使得最近二三十年石油企業(yè)之間的世界性競爭空前加劇。國際石油公司為了降低成本、提高競爭能力,都在進行大規(guī)模的重組,放棄不良資產(chǎn),剝離非核心資產(chǎn),將上下游產(chǎn)業(yè)合并組成巨型石油公司,收購、兼并迭起高潮。中國石油股份有限公司也不例外。產(chǎn)品戰(zhàn)略瑞士表的高品質(zhì)和石英表制造元素的結(jié)合是Swatch品牌產(chǎn)品的最大賣點，也是其有效打進并占領(lǐng)中低端市場的重要因素。Swatch在產(chǎn)品設(shè)計以及定位上，以重視價格發(fā)展跟得上時下潮流及多功能的手表產(chǎn)品為主。在Swatch的多品牌戰(zhàn)略中，每一個品牌針對其特定的細分市場不斷地推出新產(chǎn)品，利用市場對品牌的忠誠和喜愛，鼓勵和促進消費者不斷地重復(fù)購買。各品牌之間實施嚴格的市場區(qū)隔并協(xié)同對外，用不同的產(chǎn)品占有不同的細分市場。Swatch同時創(chuàng)建或者收購新的品牌，完善產(chǎn)品，不斷地進入新的細分市場，以擴大公司的市場總量。swatch有一句口號:唯一不變的是我們一直在變。Swatch營銷戰(zhàn)略?

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Collection價格戰(zhàn)略在世界上的任何一個國家,swatch的價格都在消費者可以接受的范圍之內(nèi),它的價格是簡單的、透明的,并且在十年中,swatch的價格幾乎沒有什么變化,盡管在諸如意大利這樣的國家swatch受到巨大的追捧,也沒有對經(jīng)銷商提高價格,也禁止經(jīng)銷商提高價格。價格折射出了swatch想要向人們傳達的品質(zhì),使其不同于其他品牌。Swatch不僅是你可能購買的起的,它還是有親和力的,買一只swatch只是一個簡單的決定,它具有誘惑力,但是不會讓你費神。分銷渠道策略傳統(tǒng)的手表行業(yè)是運用獨立的機構(gòu)在全世界銷售他們的產(chǎn)品,但是swatch采取了一種反傳統(tǒng)的零售渠道。它回避了珠寶店和手表專賣店,這些都是被大部分鐘表企業(yè)鐘愛的地方。swatch的銷售方式是獨一無二的,比如它們的素食swatch系列,把手表放在果蔬店里面銷售；在百貨商場里,swatch也被放在遠離珠寶專柜的地方,它們選擇了子店系統(tǒng)或者swatch專營店。Swatch還開設(shè)了一批獨立專營店,這些店都是授權(quán)特許經(jīng)營的,都開設(shè)在高檔時尚街區(qū)。這些店每一家的經(jīng)營成本都在大約150萬美元,銷售的是限量版的swatch.那就意味著,這些店里經(jīng)常都擠滿了迫切想要得到限量版swatch的顧客。到1992年,swatch在全世界開設(shè)了27家這樣的專營店。它們這種分銷方式讓swatch更好的掌握自己的命運、更好的實現(xiàn)自己的市場計劃、更好的了解當?shù)仡櫩托枨?、更好的與時俱進。限量版的推出有利于滿足廣告

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22001111系系列列Swatch為吸引市場特別推出的幾款限量情感訴求展示該產(chǎn)品給消費者所獨有的心里價值。賦予品牌的情感附加值,突出品牌個性。促銷宣傳策略Swatch的宣傳推廣符合其品牌定位，突出了年輕、時尚、活力、精彩、不墨守成規(guī)的叛逆和別致。其主要的宣傳方式包括:廣告、戶外展示、贊助各項公益和體育活動、主題年的推廣、限時限量生產(chǎn)等。Swatch非常注重其廣告的宣傳，將其大約30﹪的零售收入用于廣告，它的廣告方式很獨特，因為其關(guān)注那些“不入流”的活動，利用一些特殊事件或者是尋找醒目的展示位置。例如：他們?nèi)绾卧诘聡l(fā)布swatch的？他們有沒有在電臺里鋪天蓋地的播放廣告？不，他們沒有，任何人都可以這么做。而他們選擇制作了一只巨型swatch。它高500英尺，重13噸，而且它是真的可以工作的手表。把它懸掛在法蘭克福最高的摩天大樓上，那里是德國聯(lián)邦銀行的總部?？吹剿潜仨毜模∷嬖V所有人:swatch,瑞士，60德國馬克。這次大膽出格的展示很好的向人們傳達了swatch的精神內(nèi)涵。它是優(yōu)質(zhì)的——瑞士制造；它是可以消費得起的——區(qū)區(qū)60馬克而已。在高聳冷峻的摩天大樓上懸掛一只巨型手表是一種巨大的挑釁，但它也是幽默的，富有幻想的，它是一個輕松的玩笑——好好享受生活吧。例如：他們?nèi)绾卧诘聡l(fā)布swatch的？他們有沒有在電臺里鋪天蓋地的播放廣告？不，他們沒有，任何人都可以這么做。而他們選擇制作了一只巨型swatch。它高500英尺，重13噸，而且它是真的可以工作的手表。把它懸掛在法蘭克福最高的摩天大樓上，那里是德國聯(lián)邦銀行的總部。看到它是必須的！它告訴所有人:swatch,瑞士，60德國馬克。這次大膽出格的展示很好的向人們傳達了swatch的精神內(nèi)涵。它是優(yōu)質(zhì)的——瑞士制造；它是可以消費得起的——區(qū)區(qū)60馬克而已。在高聳冷峻的摩天大樓上懸掛一只巨型手表是一種巨大的挑釁，但它也是幽默的，富有幻想的，它是一個輕松的玩笑——好好享受生活吧。InnovationStrategyTechnologicalInnovation?Inthe1970s,LEDandLCDwatchesconstitutedatruerevolutionintheworldwatchmaking.TheJapaneseandU.S.industrymadeimportanteffortstogetontheelectronicbandwagon,buttheSwisswereparticularlyreluctanttoadoptthenewtechnology.Sotheyexperiencedaneardeathintheearly1980s.TechnologyInnovation?Thelateof1990slookedpromisingintermsoftechnologybreakthroughs.In1999,withassistancefromGermanElectronicsgiantSiemens,SwatchdevelopedSwatchTalk,awristwatchwithanintegratedtelephone.IdeasInnovation?SMH’sfirstproductinitiative,Swatch"sconceptwaschallenging.ItmadegreateffortstoreduceproductioncostsdowntoAsialevels.Cheaper,silver-platedgoldwasusedtoreplacemoreexpensivemetal.Thecompanyalsostreamlineditsmodels.?SwatchcreatedtheSwatchBeat,asacompletelynewglobalconceptoftime.IdeasInnovation?有了世界網(wǎng)絡(luò)標準時間SwatchBeat，我們可以隨時和全球各地的網(wǎng)友約定交談的時間，因為Internet時間是全球一致的。它的特點:沒有時區(qū)、沒有地理界限限制。一天24小時被劃分為1000個SwatchBeats，所以把這個網(wǎng)絡(luò)標準時間稱為BielMeanTime，簡稱BMT。算起來一天24小時有1440分鐘，平均一個SwatchBeat為1分鐘26.4秒。這就是說老式時制中午12:00，就相當于500SwatchBeats，以此類推，24:00為1000SwatchBeat。DesignInnovation?Withthetrendyandcolorfuldesigns,Swatchquicklybecamealeaderoffashion. Itsdesignersstrovetocreatenewwatchbrandstomeeteveryoneoftheirpossiblefashionneeds.DesignInnovation?Swatch每一款表表現(xiàn)了一種新文化、一種時尚，是對生活的不同選擇:輕松、自我、自由。讓人感受到時間與時尚的結(jié)合，體現(xiàn)了一種豐富多彩的Swatch生活，當人們駕馭時間的同時也觸摸到輕快、鮮艷的生活“表”情。每次推出的系列品牌名稱亦能表現(xiàn)出Swatch所宣揚的精神:“快樂禁區(qū)”、“探險”、“草原游俠”、“紅色妖姬”、“龍?zhí)焓埂?、“智慧時間”、“烈火巖漿”、“毒手湯藥”等系列，融入了不同的前衛(wèi)元素、新鮮靈感，借助自然與非自然的形態(tài)符號，使Swatch無論從設(shè)計、外觀和顏色都進入了一個全新的境界。這些獨具韻味的名稱無一不暗含著年輕與個性的解碼，最大限度的俘虜著消費者的眼球與思想。品牌戰(zhàn)略?在科技高度發(fā)達、信息快速傳播的今天,產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等容易被對手模仿,難以成為核心專長,而品牌一旦樹立,則不但有價值并且不可模仿,因為品牌是一種消費者認知,是一種心理感覺,這種認知和感覺不能被輕易模仿。品牌的內(nèi)涵?品牌,是廣大消費者對一個企業(yè)及其產(chǎn)品過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務(wù)、良好的產(chǎn)品形象、美好的文化價值、優(yōu)秀的管理結(jié)果等等所形成的一種評價和認知.?品牌—產(chǎn)品或企業(yè)核心價值的體現(xiàn)?品牌—識別商品的分辨器?品牌—質(zhì)量和信譽的保證?品牌—企業(yè)的“搖錢樹”?品牌—賣得更貴+賣得更多,驅(qū)動生意?在斯沃琪(Swatch)之前，沒有任何流行品牌獲得這樣的成就:在極短的時間內(nèi)，占據(jù)全球愛好者的心，地位屹立不搖；除了維持既有的版圖，同時還持續(xù)向其它領(lǐng)域延伸度發(fā)展。斯沃琪(Swatch)成功的原因并不是秘密:斯沃琪(Swatch)不只是報時的手表?斯沃琪(Swatch)品牌定位于時尚的、運動的、音樂的、藝術(shù)的用激情去創(chuàng)造。?Swatch的原創(chuàng)系列腕表，有著充滿創(chuàng)意的設(shè)計靈感，這種設(shè)計出自于各個藝術(shù)領(lǐng)域的國際著名大師:包括藝術(shù)家、音樂家、電影導(dǎo)演、時裝設(shè)計師等等，汲取了國際最新時尚元素，它代表著時尚的生活、自由的時間，令你展現(xiàn)自我精神與個性，塑造自我形象。?它沿襲了瑞士精湛的工藝以及歐美設(shè)計理念，時尚前衛(wèi)，對于愛美的年輕人、好酷的新新人類，都非常推崇這個品牌，它幾乎成了時尚的代言詞。?斯沃琪的高品位低價位的品牌形象似乎難以調(diào)和,但斯沃琪卻別有一套功夫。?所有的斯沃琪手表在推出5個月后將停止生產(chǎn),因此即使最便宜的手表都將是有收藏價值的。?斯沃琪公司每年分兩次推出數(shù)目極為有限的時髦手表設(shè)計版本。斯沃琪手表的收藏家有特權(quán)參與投標,購買其中的一種設(shè)計版本。問題是公司可能只生產(chǎn)4萬只手表,而收藏家的訂單卻有10萬份甚至更多。公司只好舉行抽簽活動來決定可以購買手表的4萬位幸運收藏家。?SWATCH除了外表好看外,它的工藝也是無可挑剔的