好工作一八法

干好工作一八法文經(jīng)我手無差錯,事交我辦請放心分享人:小哇哇哇方法是為達到某種目標而采取途徑、步驟、手段等,是人類認識和改造客觀世界明燈和路標.方法十分重要,方法得,事半功倍,方法失,事倍功半.前言方向正確以后,方法便為王.工作中只有掌握科學工作方法,才能確保高效,圓滿完成各項任務,提升工作境界和水平.一、不要差不多,盯住最完美把“嚴細實”要求貫穿辦文、辦會、辦事全過程,切實做到“文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心”,自覺杜絕“差不多”,追求最完美.總結(jié)一%疏漏往往會造成一%錯誤差不多是態(tài)度問題,與能力基本無關(guān),但與一個人品行、性格、習慣有關(guān).故事節(jié)選-《差不多先生》有一天,他忽然得了急病,趕快叫家人去請東街汪醫(yī)生.那家人急急忙忙地跑去,一時尋不著東街汪大夫,卻把西街牛醫(yī)王大夫請來了.差不多先生病在床上,知道尋錯了人；但病急了,身上痛苦,心里焦急,等不得了,心里想道:“好在王大夫同汪大夫也差不多,讓他試試看罷.”于是這位牛醫(yī)王大夫走近床前,用醫(yī)牛法子給差不多先生治病.不上一點鐘,差不多先生就一命嗚呼了.

二、長計劃、短安排、立即做短安排每天給自己制定一個小目標計劃好今天要完成事情計劃具體化階段化知道每天要做些什么、做了些什么；對工作進行有效控制,讓每一個短安排成績,都成為成功路上階梯.立即做只有做到了長計劃、短安排,才能真正實現(xiàn)有序、有效；只有把“立即做”當成自己座右銘,并形成習慣,才能不斷進步.不立即做,就是空話長計劃凡事預則立,不預則廢.一個對人生和工作有計劃人,他就能胸懷大局、放眼長遠,不為一時一地不利所困,切忌貪一時之功、圖一時之名,而要腳踏實地、從長計議.著眼明天著眼未來著眼長遠三、日清月結(jié),有條不紊日清月結(jié)工作當中,就是要“今日事,今日畢”,每過一段時間就及時“回頭看”,檢查審視一下自己工作,確保任務不拖延、事情不遺漏.說話做事有條有理,不打亂仗.工作往往人少事多,如果缺乏條理性,就會忙亂而效率不高、效果不好.有條不紊四、學習工作化,工作學習化結(jié)合感悟長久地保持學習激情、提高工作效率,其奧妙就是在學過程中結(jié)合工作,在干過程中感悟?qū)W習,互相啟發(fā)促進.學習工作要在學中干、在干中學,兩手抓、兩不誤、兩促進.一個人一生中九%學習都是在工作中實現(xiàn).學習力高低是人與人之間拉開距離重要因素.一個人只要做到堅持學習、善于學習、快速地學習,就一定會有所成就.五、注重積累,始終在研究狀態(tài)下工作我們要領會上級精神、吃透書本理論、借鑒別人經(jīng)驗,結(jié)合工作實際,身在事之中、心在事之上,把握大局,多謀善斷、敢于拍板決策.總結(jié)每個人都有自身職能職責,要想做好工作,必須能沉下身來、靜下心來、置身事中,廣泛了解自身工作所涉及業(yè)務知識；有了一定知識積累,還要注重調(diào)查研究,不僅苦干實干,還要巧干會干.在面臨許多新情況、新問題、新矛盾時,必須在研究狀態(tài)下工作,提出解決問題點子、辦法.知識積累注重研究六、信息要對稱,善于溝通每個領導干部要有及時獲取信息能力,要有總結(jié)歸納信息能力,要努力成為提供相關(guān)信息源頭,要重視溝通協(xié)調(diào).信息對稱自己同事領導下屬主動溝通主動溝通主動溝通確保上情準確下達、下情及時上傳,內(nèi)外一體、立體交叉實現(xiàn)各方面工作無縫對接一向上溝通要及時既要提出問題,還要給出意見建議,上級決定了事項要全力落實；二同級溝通要真誠互相尊重,換位思考,積極配合,不設障礙；三對下溝通要體諒不能蠻橫霸道,頤指氣使,要準確了解下屬優(yōu)點和長處,有針對性地安排部署工作.每個領導干部要有及時獲取信息能力,要有總結(jié)歸納信息能力,要努力成為提供相關(guān)信息源頭,要重視溝通協(xié)調(diào).每個領導干部要有及時獲取信息能力,要有總結(jié)歸納信息能力,要努力成為提供相關(guān)信息源頭,要重視溝通協(xié)調(diào).七、分工不分家,主動補臺補臺不是盲從,更重要是發(fā)現(xiàn)問題不足,大膽提出意見,修正決策,不斷完善；補臺不是遷就,事關(guān)原則性問題,則要敢于“拆臺”,這樣拆臺恰恰是為大局更好地補臺.很多工作不是哪一個部門能單獨完成,同一個部門工作也不是哪一個人能單獨完成,要做到分工不分家,發(fā)揮一+一>二效果.分工不分家主動補臺團隊是一個集體,團結(jié)協(xié)作、主動補臺不只是一種工作方法,更是一種品行操守、一種胸懷胸襟.互相補臺,好戲連臺；互相拆臺,一起垮臺.八、執(zhí)行有力,反饋及時事畢不回復,就像任務完成了九九%,只有這一%沒落實,事情沒有到位.實際工作中,絕不能搞先斬后奏、邊斬邊奏、甚至斬而不奏；也不能等任務全部完成了才反饋,應該注意適時反饋、階段性反饋.九九%=事情不到位九、跳出自身看自身,立足自己看自己認清自我最好辦法-“跳出自身看自身”要學會登高望遠,放開視野去比較.在一覽眾山小中看清自己位置、自己渺小,看到別人看不到；要學會用“第三只眼”看自身,不以自我為中心,用旁觀者心態(tài),高出事物一兩個層次來審視自己；要學會以人為鏡,見賢思齊,照出自己差距和不足,明確方向和目標.十、事情要一樁一樁地做部門工作事務繁雜,既要會總體把握、分步實施、統(tǒng)籌推進,更要發(fā)揚釘釘子精神,做好做透做實每一件事,用足夠耐心和韌勁來面對工作生活,不折騰、不反復,久久為功、綿綿用力、一抓到底,積小勝為大勝.大凡做一件事,就要當一件事；若還茍且粗疏,定不成一件事.明朝呂坤《續(xù)小兒語》十一、想問題、做事情要盡可能合情合理人不可能生活在真空里、沒有感情,肯定也要講人情,不近人情人是缺少情商、缺少魅力和感召力.人情也有其世俗庸俗乃至功利丑惡一面,只講人情不講原則人,顛倒人情與原則關(guān)系,喪失自己立場和原則,遲早要“栽跟頭”.人有人情,物有物理,合情合理就是要合乎情理、合乎原則,兩者兼顧一設置人情防火墻面對重大利益和重要人事問題,要自覺和嚴密地設置人情防火墻,自己不去突破,也嚴防別人逾越.二以簡單對復雜不可刻意去追求搞好人際關(guān)系,要學會以簡單對復雜,別人復雜,自己要簡單.三情理兼顧,堅持原則堅持原則就是最好選擇,保全自己,才能做到“自己不打倒自己,別人永遠打不倒你”.十二、自覺按職能職責做事,永遠忠于職守處在什么崗位就要履行什么職責崗位就是責任,職務就是責任.不管是在公司部門還是在各自家庭里,每個人都有一定職能職責,這是我們做事前提和方向,方向不對,努力白費.十三、分清輕重緩急,抓本質(zhì)、抓重點、抓關(guān)鍵時間管理四象限一抓本質(zhì)要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì),知其然更要知其所以然.客觀全面、深刻系統(tǒng)、辯證歷史地看問題.二抓重點要抓主要矛盾和矛盾主要方面,始終能分清主次、合理布局工作力量.三抓關(guān)鍵要把握關(guān)鍵少數(shù),掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié),認準關(guān)鍵時機,牢牢把握工作主動權(quán),集中精力,扭住不放.十四、掌握特點,把握規(guī)律思想和行動既不落后也不超越于客觀實際,增強認識規(guī)律、找準規(guī)律、把握規(guī)律能力,在具體工作中增強主動性和有效性.不同部門和崗位都有其自身特點和規(guī)律要想得心應手從容應對、體現(xiàn)水平就要掌握特點把握規(guī)律正視每一件工作個體性以高度責任感和嚴謹工作態(tài)度,認真對待,全面分析,合理施策,有針對性地把每一個問題解決好、每一項工作落實好.感性認識上升到理性認識十五、始終保持適度緊張感能使我們不忘“初心”,遠離職業(yè)倦??；激發(fā)工作熱情,始終讓思維和行動保持在平均水準以上甚至可以迸發(fā)出超出想象能力.井無壓力不出油,人無壓力輕飄飄,有壓力不一定是壞事,適度緊張感對于一個單位、一個團隊、一個組織、一個人健康等方方面面都有好處:十六、不多事、不誤事、不壞事不壞別人事不壞大家事不壞集體事要有陽光心態(tài)光明磊落,與人為善不壞事走得端、行得正把崗位作為鍛煉自己舞臺,認真履職盡責,把工作作為展示自己才能載體不誤事勇于擔當、敢于負責堅持高標準、嚴要求不該看不看不該問不問不該說不說不該做不做不多事盡好本職、守好本分十七、急事緩辦、緩事急辦急事緩辦遇到急事要趕不要急,應當冷靜思考、從容應對,不急于表態(tài),不隨便答復,考慮周全后再妥善辦理.緩事急辦對事要有計劃,抽空及時做,不要拖延,要事先安排,以免臨時抱佛腳,忙亂而又得不到好結(jié)果.十八、務虛與務實相結(jié)合既要真抓實干、求真務實,又要善于謀劃、注重總結(jié)提升沒有務虛,務實就沒有方向性所務之“實”就可能是一種盲動或蠻干務實指腳踏實地從實際出發(fā)說實話、辦實事想實招、求實效務虛仔細分析,深入研究搞清楚為什么做做什么、怎么做沒有務實,目標計劃則都停留在想象階段,一切就都是空想既要真抓實干、求真務實,又要善于謀劃、注重總結(jié)提升既要真抓實干、求真務實,又要善于謀劃、注重總結(jié)提升既要真抓實干、求真務實,又要善于謀劃、注重總結(jié)提升感謝觀看THANKYOUFORWATCHING分享人:小哇哇哇合同法實務培訓BUSINESS合同是平等主體自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權(quán)利義務關(guān)系協(xié)議培訓部門:哇哇哇部培訓人:哇哇哇一合同概述CONTENTS二合同主體三合同標四權(quán)利義務合同概述Summaryofthecontract一合同概述合同特點:合同當事人法律地位平等,堅持自愿、公平和誠實信用原則.風險要點:合同主體、合同標、合同權(quán)利義務、合同履行、違約一合同內(nèi)涵:合同是平等主體自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權(quán)利義務關(guān)系協(xié)議.二三合同主體Summaryofthecontract二合同主體合同主體可以是自然人、法人和其他組織.不能張冠李戴,也不能未審查對方資信能力就隨意簽訂合同.在合同關(guān)系中,首先就要先弄清楚,與你簽訂合同相對方是誰?合同主體一合同相對人為法人職能部門、未辦理營業(yè)執(zhí)照分支機構(gòu)或直屬機構(gòu),缺乏履約能力.我方代理人未經(jīng)授權(quán)或授權(quán)終止后仍進行簽約.合同相對人不具備相應資信、能力.合同相對人無代理權(quán)、超越代理權(quán)或代理權(quán)過期.合同相對人不具備相應資信、能力.三五四二合同主體合同主體身份認不清認錯借款人,幾十萬血本無歸甲朋友乙是A公司法定代表人.乙向甲借款十多萬,出具了正式借據(jù),蓋A公司公章.事后,乙拒絕還錢.甲把乙告上了法庭.乙辯稱是A公司借款,因為上面蓋得是A公司公章,他只是以A公司法定代表人身份簽字.法院以起訴主體錯誤為由駁回了甲起訴.甲隨后起訴A公司,勝訴,可A公司經(jīng)營虧損,根本就沒有償還能力.乙雖然有房有車,但按《公司法》規(guī)定,公司股東只以出資額為限承擔有限責任,甲債權(quán)最終還是難以實現(xiàn).合同主體找準交易對象謹防中間商欺詐甲公司是生產(chǎn)廠家,李以A公司代理人名義與甲公司簽訂銷售合同,銷售合同中列明買方為A公司,但簽署人卻為李某.甲發(fā)貨后,A公司以從未與甲簽過銷售合同為由拒絕支付貨款.經(jīng)調(diào)查,李某假冒A名義與甲訂立銷售合同,騙取貨物后逃匿,甲損失慘重.合同標Summaryofthecontract三合同標一法人審查營業(yè)執(zhí)照、供貨業(yè)績、信譽狀況、資質(zhì)等級等情況.二三四五保證人主體資格合法性自然人是否具有相應民事行為能力非法人單位審查其是否登記取得營業(yè)執(zhí)照或其所從屬法人單位資格及其授權(quán).其他特殊行業(yè)當事人,需審查對方生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證或相應資質(zhì).合同標重要性在貿(mào)易實踐中,對合同標物確定是買賣雙方訂立合同關(guān)鍵環(huán)節(jié),在復雜交易中,標物有可能處于不斷變化狀態(tài),可能對合同效力產(chǎn)生重要影響.一二明確合同交易內(nèi)容不同類型合同,其標也存在區(qū)別,比如買賣合同標一般為物,而服務合同標為服務.明確了合同標便明確了合同交易內(nèi)容.法律風險合同標法律風險點:合同標不確定.合同標一審查合同標相關(guān)條款,查明合同標名稱是否確定.二應熟悉相關(guān)法律法規(guī),審查合同標是否合法,是否為法律、行政法規(guī)禁止或者限制轉(zhuǎn)讓標物.三根據(jù)不斷變動現(xiàn)實條件,審查合同標是否可能給付,明確合同效力.權(quán)力義務Summaryofthecontract四權(quán)利義務交付標物義務合同權(quán)利義務是互相對應,比如買賣合同中賣方義務有:實際交付標物合同權(quán)利義務是互相對應,比如買賣合同中賣方義務有:按照約定質(zhì)量要求交付標物合同權(quán)利義務約定不清,對標物數(shù)量、質(zhì)量、包裝、運輸、風險轉(zhuǎn)移、檢驗標準或是檢驗期間等缺乏明確約定.第一階段對法律規(guī)定義務認識不清.第二階段對法律規(guī)定義務認識不清.第三階段權(quán)利義務一、缺乏包裝條款甲乙雙方簽訂了買賣合同,約定乙向甲購買加工成品建筑材料,貨款共計四五萬元,但未約定包裝標準和費用等問題.七月甲自行以木箱包裝了貨物并按約交付給乙,要求乙支付貨款四五萬和包裝費三萬.乙收到貨物后支付了貨款四五萬元,但不肯支付包裝費.甲向法院提出訴訟,向乙索要貨物包裝費三萬余元以及利息.法院認為在雙