答案-北語(yǔ)202412《企業(yè)管理概論》考試批次結(jié)課作業(yè)（含標(biāo)準(zhǔn)小論文寫(xiě)作）

202412考試批次結(jié)課作業(yè)《企業(yè)管理概論》含論文---完整答案附后---一、論述題1.試述現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主特征？（15分）2.試述企業(yè)文化的作用和建設(shè)企業(yè)文化的意義？（15分）3.試述合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求。（15分）4.什么是企業(yè)管理的二重性？研究它有何意義？（15分）小論文寫(xiě)作（每題40分，共1道小題，總分值40分）綜述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類。（40分）1.小論文寫(xiě)作要求：（1）本題按照要求完成后，請(qǐng)以附件的形式提交。提交文檔格式為doc、docx和rar，大小5M以內(nèi)。（2）字?jǐn)?shù)800--1000字。內(nèi)容要求：語(yǔ)言精練、通順；文章切題、新穎；層次清楚，結(jié)構(gòu)完整。（3）禁止下列抄襲現(xiàn)象：整段抄、整篇抄；移花接木；冒名頂替；直接從網(wǎng)上下載；雷同現(xiàn)象。（4）寫(xiě)作格式要求：論文標(biāo)題（統(tǒng)一使用小二號(hào)黑體，加粗）摘要（暫只要求中文部分）不超過(guò)200字摘要標(biāo)題使用小四號(hào)楷體，加粗摘要內(nèi)容使用五號(hào)黑體，出現(xiàn)在首頁(yè)標(biāo)題下面。關(guān)鍵字（三至五個(gè)）關(guān)鍵字標(biāo)題使用小四號(hào)楷體，加粗關(guān)鍵字內(nèi)容使用五號(hào)黑體，出現(xiàn)在首頁(yè)標(biāo)題下面正文中文均采用小四號(hào)宋體，西文采用小四號(hào)Times

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網(wǎng)絡(luò)文章——網(wǎng)絡(luò)文章的作者，文章題目網(wǎng)站地址---完整答案附后---見(jiàn)下一頁(yè)：答案區(qū)：202412考試批次結(jié)課作業(yè)《企業(yè)管理概論》一、論述題1.試述現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主特征？（15分）答：大規(guī)模采用機(jī)器或機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)；|勞動(dòng)分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密；|生產(chǎn)過(guò)程具有高度的比例性和連續(xù)性；比例性：各種機(jī)器設(shè)備之間的、在生產(chǎn)能力上要相互協(xié)調(diào)，具有嚴(yán)格的比例性；|生產(chǎn)社會(huì)化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系。2.試述企業(yè)文化的作用和建設(shè)企業(yè)文化的意義？（15分）答：企業(yè)文化的作用廣泛而深遠(yuǎn)，它不僅是企業(yè)內(nèi)部的精神支柱，也是企業(yè)在外部市場(chǎng)中展現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化的建設(shè)可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、企業(yè)文化建設(shè)可以培養(yǎng)員工的職業(yè)道德：企業(yè)文化的建設(shè)可以激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的效率。3、企業(yè)文化建設(shè)可以提高企業(yè)的形象：企業(yè)文化的建設(shè)可以提升企業(yè)的形象，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多的客戶，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4、企業(yè)文化建設(shè)可以提高企業(yè)的凝聚力：企業(yè)文化的建設(shè)可以使員工更加緊密的團(tuán)結(jié)在一起，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)能夠更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。3.試述合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求。（15分）答：理組織生產(chǎn)過(guò)程是把生產(chǎn)過(guò)程從空間上和時(shí)間上很好的結(jié)合起來(lái),使產(chǎn)品以最短的路線,最快的速度通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段,并使企業(yè)的人力,物力和財(cái)力得到充分的運(yùn)用,達(dá)到高產(chǎn),優(yōu)質(zhì),低耗.合理組織生產(chǎn)過(guò)程使生產(chǎn)過(guò)程始終處于最佳狀態(tài),是保證企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效果的重要前提之一.合理組織生產(chǎn)過(guò)程需要做到以下幾點(diǎn):(1)生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性.連續(xù)性是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段,各個(gè)工序之間的流動(dòng),在時(shí)間上是緊密銜接,連續(xù)不斷的.要求產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài),盡量減少不必要的停留和等待時(shí)間.(2)生產(chǎn)過(guò)程的比例性.比例性是指生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)階段,各道工序之間在生產(chǎn)能力上要保持必要的比例關(guān)系.比例性是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提,有利于充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力,減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的停頓,等待時(shí)間,縮短生產(chǎn)周期.(3)生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性.生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性指生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段,從投料到成品入庫(kù),都能保持有節(jié)奏地均衡地進(jìn)行.它要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同的數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品,以避免前松后緊的現(xiàn)象.生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在投入,生產(chǎn)和產(chǎn)出三個(gè)方面.(4)生產(chǎn)過(guò)程的柔性.生產(chǎn)過(guò)程的柔性是指生產(chǎn)過(guò)程的組織形式要具有靈活性,能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的變化,滿足市場(chǎng)發(fā)生的新需求.由于國(guó)內(nèi),國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,技術(shù)進(jìn)步和人們生活水平的提高,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求越來(lái)越多樣化,這就給企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程組織帶來(lái)了新的問(wèn)題,即如何朝著多品種,小批量,能靈活轉(zhuǎn)向,應(yīng)急應(yīng)變性強(qiáng)的方向發(fā)展.4.什么是企業(yè)管理的二重性？研究它有何意義？（15分）答：企業(yè)管理具有二重性，一方面，企業(yè)管理具有同社會(huì)化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力聯(lián)系的自然屬性，表現(xiàn)對(duì)協(xié)作勞動(dòng)進(jìn)行指揮，執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能。另一方面，企業(yè)管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。執(zhí)行著維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能。管理的二重性意義在于提高企業(yè)員工的產(chǎn)出率并且增加公司人員的凝聚力?？?jī)效考核針對(duì)的是公司對(duì)于員工產(chǎn)出率的一種優(yōu)勝劣汰制度，但是其副作用是會(huì)使企業(yè)的凝聚力下降并且讓企業(yè)員工進(jìn)入一種比較惡性的交流狀態(tài)中。這個(gè)時(shí)候需要一些人性化的管理來(lái)沖淡這種負(fù)面效應(yīng)來(lái)維持由于企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的一系列員工關(guān)系和企業(yè)文化的問(wèn)題。其實(shí)整個(gè)公司的發(fā)展就像一個(gè)人的成長(zhǎng)，最后肯定會(huì)走向衰亡的，二重性的意義也在于把公司進(jìn)入衰亡期的時(shí)間盡可能的延后，從而使公司的壽命延長(zhǎng)。這也是現(xiàn)在討論的很激烈的企業(yè)生存時(shí)間以及方式問(wèn)題。小論文寫(xiě)作（每題40分，共1道小題，總分值40分）答：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類與特點(diǎn)綜述摘要本文綜述了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類及其特點(diǎn)，從技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位、行為方式和技術(shù)來(lái)源三個(gè)角度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)劃分，并分析了各類戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與局限。通過(guò)本文的闡述，有助于企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵字技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略；技術(shù)跟隨戰(zhàn)略；進(jìn)攻型戰(zhàn)略；防御型戰(zhàn)略；自主創(chuàng)新戰(zhàn)略正文企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，在正確分析自身內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，所確立的總體目標(biāo)與重點(diǎn)部署。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。本文將從技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位、行為方式和技術(shù)來(lái)源三個(gè)角度，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行分類，并探討各類戰(zhàn)略的特點(diǎn)。一、根據(jù)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位分類技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)致力于在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，率先采用新技術(shù)，并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng)，從而獲取較高的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)。實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)需要具備強(qiáng)大的研發(fā)能力和持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力，如蘋(píng)果公司、華為公司等。該戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于能夠開(kāi)辟新市場(chǎng)，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，但風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高，需要承受巨大的研發(fā)成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)跟隨戰(zhàn)略技術(shù)跟隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不圖領(lǐng)先，而是在領(lǐng)先者的創(chuàng)新獲得進(jìn)展后，學(xué)習(xí)其創(chuàng)造的知識(shí)，進(jìn)行模仿和改進(jìn)。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于能夠避免大量的研發(fā)投入，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但缺點(diǎn)是可能涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，且容易陷入被動(dòng)跟隨的境地。二、根據(jù)行為方式分類進(jìn)攻型戰(zhàn)略進(jìn)攻型戰(zhàn)略是指企業(yè)搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，以進(jìn)入新的或擴(kuò)大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場(chǎng)領(lǐng)域。該戰(zhàn)略的特點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)大、潛在收益高，要求企業(yè)具有雄厚的實(shí)力和較高的技術(shù)水平。防御型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略是指企業(yè)雖然擁有先進(jìn)的技術(shù)，但在技術(shù)開(kāi)發(fā)和國(guó)際市場(chǎng)上并不領(lǐng)先，為了避免領(lǐng)先所造成的不確定性和巨大的研發(fā)成本以及不可預(yù)知的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，采取積極的防御策略，以低成本、高性能、高質(zhì)量來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。該戰(zhàn)略的特點(diǎn)在于低風(fēng)險(xiǎn)、低收益，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。切入型戰(zhàn)略（游擊型戰(zhàn)略）切入型戰(zhàn)略是指企業(yè)在某個(gè)方面緊跟領(lǐng)先者，在市場(chǎng)中不斷尋找出擊的機(jī)會(huì)，及時(shí)從“縫隙”中切入，做好“切入面”的創(chuàng)新。該戰(zhàn)略要求企業(yè)密切關(guān)注、分析競(jìng)爭(zhēng)者的弱項(xiàng)和自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，打破現(xiàn)有的技術(shù)和市場(chǎng)格局，以求重分市場(chǎng)。三、根據(jù)技術(shù)來(lái)源分類自主創(chuàng)新戰(zhàn)略自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)自身的努力和探索實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自己的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲得商業(yè)利潤(rùn)。該戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于能夠形成獨(dú)特的技術(shù)壁壘，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高，需要投入大量的研發(fā)資金和人力資源。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取其成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，引進(jìn)購(gòu)買或破譯其核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和創(chuàng)新。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于能夠降低研發(fā)成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但缺點(diǎn)是可能涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，且難以形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)間、科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為，通常以合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ)，以資源共享或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為前提，有明確的合作目標(biāo)、合作期限和合作規(guī)則。該戰(zhàn)略能夠集中多方資源，加速技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程，降低研發(fā)成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但也可能存