《制造業(yè)企業(yè)主要》課件

制造業(yè)企業(yè)主要內(nèi)容制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是提高整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和創(chuàng)新能力的關(guān)鍵領(lǐng)域。本部分將概括介紹制造業(yè)企業(yè)的主要特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。制造業(yè)企業(yè)的定義生產(chǎn)型企業(yè)制造業(yè)企業(yè)主要從事工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),通過原材料、設(shè)備和勞動(dòng)力的投入來生產(chǎn)各類產(chǎn)品。工業(yè)領(lǐng)域制造業(yè)企業(yè)一般集中在工業(yè)領(lǐng)域,包括機(jī)械制造、電子電器、汽車制造等行業(yè)。價(jià)值鏈參與者制造業(yè)企業(yè)是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重要環(huán)節(jié),連接原材料供應(yīng)商和終端消費(fèi)者。制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)專業(yè)化生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)基于專業(yè)化分工和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),擁有較高的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。資本密集型制造業(yè)企業(yè)需要大量資金投入設(shè)備、廠房和原材料,屬于資本密集型行業(yè)。技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)制造業(yè)企業(yè)需要持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,以滿足市場需求和提高競爭力。制度規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)制造業(yè)企業(yè)通常有嚴(yán)格的管理制度和生產(chǎn)流程,以確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。制造業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)制造業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常包含以下主要部門:生產(chǎn)部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品的實(shí)際制造和加工。研發(fā)部門:負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)。采購部門:負(fù)責(zé)原材料和零部件的采購工作。銷售部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和市場開拓。財(cái)務(wù)部門:負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制。人力資源部門:負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)和管理。制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)流程原料準(zhǔn)備根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和訂單需求,收集和準(zhǔn)備生產(chǎn)所需的原材料、零部件等。生產(chǎn)加工利用各種生產(chǎn)設(shè)備和工藝,將原材料加工成產(chǎn)品。包括切割、焊接、裝配等工序。質(zhì)量檢測(cè)對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn),確保產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。包裝入庫合格產(chǎn)品經(jīng)過包裝,入庫儲(chǔ)存,待發(fā)貨。同時(shí)更新生產(chǎn)數(shù)據(jù)和庫存信息。制造業(yè)企業(yè)的原料供應(yīng)管理精確預(yù)測(cè)需求制造業(yè)企業(yè)需要精準(zhǔn)預(yù)測(cè)原材料的需求量,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場預(yù)測(cè),進(jìn)行合理的庫存控制和采購計(jì)劃。建立供應(yīng)鏈協(xié)作與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享,提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。優(yōu)化采購流程采用電子采購系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)采購流程的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化,提高采購效率,降低采購成本。加強(qiáng)質(zhì)量管理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審核,確保原材料品質(zhì),同時(shí)建立完善的質(zhì)量監(jiān)控和追溯體系。制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃制定制造業(yè)企業(yè)通過分析市場需求和生產(chǎn)能力,制定周密的生產(chǎn)計(jì)劃,確保產(chǎn)品交貨及時(shí)、質(zhì)量優(yōu)良、成本合理。生產(chǎn)排程安排通過高效的排產(chǎn)系統(tǒng),合理調(diào)配產(chǎn)線和設(shè)備資源,確保生產(chǎn)過程有序進(jìn)行,提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤制定實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度的機(jī)制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)控制1計(jì)劃管理根據(jù)需求預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)計(jì)劃2生產(chǎn)安排合理分配資源和工序3過程監(jiān)控實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量4持續(xù)優(yōu)化分析數(shù)據(jù)持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。從合理的生產(chǎn)計(jì)劃、有效的生產(chǎn)安排、嚴(yán)格的過程監(jiān)控到持續(xù)的優(yōu)化改進(jìn),制造商需要全方位管控生產(chǎn)環(huán)節(jié),確保產(chǎn)品按時(shí)交付,滿足客戶需求。制造業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理1質(zhì)量目標(biāo)制定明確的質(zhì)量目標(biāo),如產(chǎn)品合格率、客戶滿意度等,并確保全員參與達(dá)成目標(biāo)。2質(zhì)量檢測(cè)建立完善的質(zhì)量檢測(cè)體系,涵蓋原材料、生產(chǎn)過程和成品的檢測(cè),確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。3質(zhì)量控制實(shí)施全面質(zhì)量管控,從供應(yīng)商管理、生產(chǎn)過程監(jiān)控到售后服務(wù),全方位把控產(chǎn)品質(zhì)量。4持續(xù)改進(jìn)定期檢查質(zhì)量管理體系,分析質(zhì)量問題并采取有效的糾正和預(yù)防措施,不斷提升質(zhì)量水平。制造業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理設(shè)備選型制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)需求選擇合適的生產(chǎn)設(shè)備,并考慮設(shè)備的性能、可靠性和能耗等因素。預(yù)防性維護(hù)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),可以有效延長設(shè)備的使用壽命,減少故障發(fā)生。在線監(jiān)控利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,提高設(shè)備利用率。設(shè)備升級(jí)及時(shí)更新設(shè)備以跟上技術(shù)進(jìn)步,提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。制造業(yè)企業(yè)的庫存管理庫存水平優(yōu)化通過科學(xué)分析市場需求變化,合理預(yù)測(cè)訂單,動(dòng)態(tài)調(diào)整安全庫存水平,保證生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)品及時(shí)交付。倉儲(chǔ)管理提升采用先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng),優(yōu)化倉庫布局,提高儲(chǔ)存密度和揀選效率,降低物料管理成本。信息技術(shù)應(yīng)用利用RFID、條碼、智能倉儲(chǔ)等信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)庫存的實(shí)時(shí)監(jiān)控、自動(dòng)化管理,提高決策效率。供應(yīng)鏈協(xié)同與供應(yīng)商、客戶建立緊密的信息共享和協(xié)作關(guān)系,共同規(guī)劃和優(yōu)化庫存水平,提升供應(yīng)鏈整體效率。制造業(yè)企業(yè)的采購管理1供應(yīng)商評(píng)估與選擇企業(yè)需要制定嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估體系,選擇可靠、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。2原料采購計(jì)劃企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定合理的采購計(jì)劃,保障生產(chǎn)需求。3供應(yīng)鏈協(xié)同管理企業(yè)與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同與優(yōu)化。4采購風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)要識(shí)別并化解采購環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn),保障生產(chǎn)穩(wěn)定。制造業(yè)企業(yè)的成本管理全面成本管理制造業(yè)企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)過程中的各種成本進(jìn)行全面管控,包括人工成本、原材料成本、設(shè)備成本、能源成本等,以提高效率、降低浪費(fèi)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策利用數(shù)據(jù)分析技術(shù),制造企業(yè)可以更精準(zhǔn)地識(shí)別成本構(gòu)成,優(yōu)化生產(chǎn)流程,制定針對(duì)性的成本控制措施。多維度成本優(yōu)化從采購、生產(chǎn)、物流、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理,制造業(yè)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全流程成本優(yōu)化,提升整體盈利能力。制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理人才選聘針對(duì)性地吸引和選拔優(yōu)秀人才,建立完善的人才管理體系。培訓(xùn)發(fā)展持續(xù)開展針對(duì)性的培訓(xùn),提升員工的專業(yè)技能和管理能力?？冃Ч芾斫⒖茖W(xué)的績效考核機(jī)制,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。薪酬福利合理設(shè)計(jì)薪酬體系,提供有競爭力的薪酬福利待遇,留住人才。制造業(yè)企業(yè)的信息管理綜合信息系統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)建立覆蓋生產(chǎn)、采購、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程優(yōu)化。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)設(shè)備、庫存、訂單等關(guān)鍵數(shù)據(jù),為決策提供依據(jù)。數(shù)據(jù)分析決策利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,支持生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理等關(guān)鍵決策。制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資金管理制造業(yè)企業(yè)需要有效管理現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款,確保資金周轉(zhuǎn)順暢。成本控制制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化生產(chǎn)成本,節(jié)約各項(xiàng)開支,提高盈利能力。投資決策制造業(yè)企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào),做出符合企業(yè)發(fā)展的投資決策。財(cái)務(wù)分析制造業(yè)企業(yè)應(yīng)定期分析財(cái)務(wù)報(bào)表,了解經(jīng)營狀況,發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。制造業(yè)企業(yè)的營銷管理市場分析制造業(yè)企業(yè)需要深入了解目標(biāo)市場的消費(fèi)需求、競爭格局和行業(yè)趨勢(shì),以制定有針對(duì)性的營銷策略。產(chǎn)品定位根據(jù)市場分析,企業(yè)應(yīng)明確產(chǎn)品的功能特點(diǎn)、目標(biāo)客戶群和市場定位,打造具有競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。營銷渠道企業(yè)應(yīng)選擇適合自身產(chǎn)品和客戶群的營銷渠道,如線上電商平臺(tái)、線下銷售網(wǎng)點(diǎn)或行業(yè)展會(huì)等。價(jià)格策略充分考慮成本、競爭態(tài)勢(shì)和客戶接受度,制定有競爭力的定價(jià)策略,實(shí)現(xiàn)利潤最大化。制造業(yè)企業(yè)的環(huán)境管理節(jié)能減排通過采用新的生產(chǎn)工藝和清潔技術(shù),減少能源消耗和污染排放,實(shí)現(xiàn)資源高效利用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)建立健全的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系,最大限度回收利用生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物。環(huán)境保護(hù)嚴(yán)格遵守相關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī),最大限度減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。綠色工廠打造環(huán)境友好型的綠色工廠,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的綠色化和產(chǎn)品的綠色化。制造業(yè)企業(yè)的安全管理1構(gòu)建安全生產(chǎn)體系制定安全生產(chǎn)管理制度,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,建立安全隱患排查治理機(jī)制,確保生產(chǎn)過程中的安全。2提升員工安全意識(shí)定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高員工的安全操作技能和預(yù)防意識(shí),營造重視安全的企業(yè)文化。3加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督建立健全安全檢查制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,確保生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程和作業(yè)環(huán)境的安全。4應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故制定應(yīng)急預(yù)案,配備必要的應(yīng)急設(shè)備,定期進(jìn)行應(yīng)急演練,提高快速響應(yīng)和處置能力。制造業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)投入制造業(yè)企業(yè)應(yīng)投入大量資金用于新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝改進(jìn)等創(chuàng)新活動(dòng),保持持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力。技術(shù)引進(jìn)通過購買專利技術(shù)、簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議等方式引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),縮短自主研發(fā)周期。人才培養(yǎng)建立完善的技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制,培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力。合作創(chuàng)新與科研院所、高校等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,共同開展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。制造業(yè)企業(yè)的績效評(píng)價(jià)全面的績效指標(biāo)制造業(yè)企業(yè)需要建立覆蓋生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、交付、員工滿意度等多個(gè)層面的綜合性績效指標(biāo)體系,全面評(píng)估企業(yè)運(yùn)營狀況。定期績效評(píng)估企業(yè)應(yīng)定期組織績效評(píng)審會(huì)議,分析關(guān)鍵指標(biāo)變化趨勢(shì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,確保持續(xù)改進(jìn)?？冃Ц倪M(jìn)計(jì)劃根據(jù)評(píng)估結(jié)果,制定切實(shí)可行的績效改進(jìn)措施,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)優(yōu)化管理,提高整體運(yùn)營效率。制造業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,及時(shí)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,包括市場、技術(shù)、政策等各類風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估,分析其發(fā)生概率和潛在損失,制定相應(yīng)的管控措施。應(yīng)急預(yù)案建立健全的應(yīng)急預(yù)案,制定紓困和恢復(fù)措施,最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失。持續(xù)監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整管控措施,持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系。制造業(yè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任1環(huán)境保護(hù)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該采取措施減少排放、保護(hù)生態(tài)環(huán)境,對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)負(fù)起環(huán)境責(zé)任。2產(chǎn)品質(zhì)量制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該確保產(chǎn)品質(zhì)量安全,為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。3職工權(quán)益制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該維護(hù)職工的合法權(quán)益,保障他們的工作環(huán)境、薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展。4社區(qū)參與制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該積極參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建設(shè),支持公益事業(yè),履行社會(huì)責(zé)任。制造業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)智能制造制造業(yè)企業(yè)將采用更多先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化和數(shù)字化,提高效率和靈活性。綠色發(fā)展制造業(yè)企業(yè)將更加重視環(huán)境保護(hù),推行節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等措施,實(shí)現(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展。服務(wù)化轉(zhuǎn)型制造業(yè)企業(yè)將從單一的生產(chǎn)制造向產(chǎn)品服務(wù)一體化方向轉(zhuǎn)型,提供更加個(gè)性化和增值的服務(wù)。全球化布局制造業(yè)企業(yè)將進(jìn)一步擴(kuò)大全球化布局,利用全球資源和市場提高競爭力。制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑1數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資信息系統(tǒng)和自動(dòng)化技術(shù)2智能制造采用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)3綠色發(fā)展推行節(jié)能減排措施和可持續(xù)生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要從數(shù)字化、智能制造和綠色發(fā)展等多個(gè)方面著手。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是基礎(chǔ),通過信息系統(tǒng)和自動(dòng)化提升運(yùn)營效率。在此基礎(chǔ)上,應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn),并采取節(jié)能減排措施推動(dòng)綠色制造。這樣的全方位轉(zhuǎn)型升級(jí)將提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。制造業(yè)企業(yè)智能制造的應(yīng)用智能工廠通過智能傳感器、自動(dòng)化設(shè)備和數(shù)據(jù)分析等技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化和自動(dòng)化。降低人工成本并提高生產(chǎn)效率。數(shù)字孿生建立虛擬產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的數(shù)字模型,通過仿真分析優(yōu)化生產(chǎn)流程和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。遠(yuǎn)程監(jiān)控利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)和生產(chǎn)過程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,提高設(shè)備利用率。預(yù)測(cè)性維護(hù)通過大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)設(shè)備故障,有計(jì)劃地進(jìn)行維護(hù),避免突發(fā)性故障。制造業(yè)企業(yè)綠色發(fā)展的探索可再生能源利用積極采用太陽能、風(fēng)能、水能等可再生能源,減少碳排放,推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式建立資源循環(huán)利用體系,推廣再制造、再利用等工藝,實(shí)現(xiàn)廢棄物最大化回收利用。綠色生產(chǎn)工藝優(yōu)化生產(chǎn)工藝,采用節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等技術(shù),降低制造過程中的環(huán)境負(fù)荷。環(huán)境管理體系建立健全的環(huán)境管理體系,強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)和污染治理,確保達(dá)標(biāo)排放。制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)人才培養(yǎng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量具備數(shù)字技能的人才,但傳統(tǒng)制造業(yè)人才儲(chǔ)備存在缺口,需要大規(guī)模培養(yǎng)和引進(jìn)數(shù)字化人才。系統(tǒng)集成不同系統(tǒng)之間的兼容性和信息交互是制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵挑戰(zhàn),需要進(jìn)行系統(tǒng)集成以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程協(xié)同。信息安全制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)帶來網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn),需要建立完善的信息安全保護(hù)體系以防范各種網(wǎng)絡(luò)攻擊和數(shù)據(jù)泄露。制造業(yè)企業(yè)融合發(fā)展的機(jī)遇跨界融合制造業(yè)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)的深度融合,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。產(chǎn)業(yè)鏈整合制造業(yè)企業(yè)可以進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源,提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。商業(yè)模式創(chuàng)新通過融合發(fā)展,制造業(yè)企業(yè)可以探索服務(wù)型制造、共享經(jīng)濟(jì)等新的商業(yè)模式,提升盈利能力。社會(huì)責(zé)任踐行融合發(fā)展可以幫助制造業(yè)企