創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)第八章 資源整合、創(chuàng)業(yè)融資與新企業(yè)設(shè)立

第八章

資源整合、創(chuàng)業(yè)融資與新企業(yè)設(shè)立

學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑及技巧1掌握創(chuàng)業(yè)資源整合的模式2了解創(chuàng)業(yè)融資的方式和渠道3掌握新企業(yè)設(shè)立的一般流程4說(shuō)服投資人最好的辦法就是打造一家真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，只要簡(jiǎn)單直接告訴投資人這一點(diǎn)就可以了。

——保羅·格雷厄姆第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源的獲取、開(kāi)發(fā)與整合一、創(chuàng)業(yè)資源的獲?。ㄒ唬┇@取創(chuàng)業(yè)資源的途徑1.通過(guò)市場(chǎng)途徑獲取資源（1）資源購(gòu)買(mǎi)（2）資源聯(lián)盟（3）資源并購(gòu)2.通過(guò)非市場(chǎng)途徑獲取資源（1）資源吸引（2）資源積累（1）資源購(gòu)買(mǎi)是指利用財(cái)務(wù)資源杠桿通過(guò)市場(chǎng)購(gòu)入的方式獲取外部資源。主要包括購(gòu)買(mǎi)廠房、裝置、設(shè)備等物質(zhì)資源，購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利和技術(shù)，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的員工及通過(guò)外部融資獲取資金等。當(dāng)創(chuàng)業(yè)所需要的資源有活躍的市場(chǎng)，或者有類(lèi)似的資源進(jìn)行交易時(shí)就可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)的方式獲得。（2）資源聯(lián)盟是指通過(guò)聯(lián)合其他組織，對(duì)一些難以或無(wú)法自己進(jìn)行開(kāi)發(fā)的資源實(shí)行共同開(kāi)發(fā)。（3）資源并購(gòu)是通過(guò)股權(quán)收購(gòu)或資產(chǎn)收購(gòu)，將企業(yè)外部資源內(nèi)部化的一種交易方式，資源并購(gòu)的前提是并購(gòu)雙方的資源，尤其是知識(shí)等新資源具有比較高的關(guān)聯(lián)度。1.通過(guò)市場(chǎng)途徑獲取資源第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源的獲取、開(kāi)發(fā)與整合（1）資源吸引指發(fā)揮無(wú)形資源的杠桿作用，利用新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)前景的描述，利用創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)來(lái)獲得或吸引物質(zhì)資源（廠房、設(shè)備）、技術(shù)資源（專(zhuān)利、技術(shù)）、資金、人力資源（有經(jīng)驗(yàn)的員工）。（2）資源積累指利用現(xiàn)有資源在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)培育形成所需的資源，主要包括自建企業(yè)的廠房、裝置、設(shè)備，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)新技術(shù)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增加員工的技能和知識(shí)，通過(guò)企業(yè)自我積累獲取資金等方式。2.通過(guò)非市場(chǎng)途徑獲取資源第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源的獲取、開(kāi)發(fā)與整合（二）創(chuàng)業(yè)資源獲取的影響因素和獲取技巧1.創(chuàng)業(yè)資源獲取的影響因素（1）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向（2）商業(yè)創(chuàng)意（3）資源配置（4）管理能力（5）社會(huì)網(wǎng)絡(luò)（6）工作經(jīng)驗(yàn)2.獲取創(chuàng)業(yè)資源的技巧（1）充分重視人力資源的獲?。?）以能用和夠用為原則（3）盡可能籌集多用途資源和杠桿資源第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源的獲取、開(kāi)發(fā)與整合1.充實(shí)自我2.開(kāi)發(fā)人脈資源（1）認(rèn)真規(guī)劃人脈資源（2）積極拓展人脈資源（3）科學(xué)經(jīng)營(yíng)人脈資源1.提高自己的科研能力自行進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新2.通過(guò)整合社會(huì)的技術(shù)資源達(dá)到提高其技術(shù)能力1.確立信息資源開(kāi)發(fā)利用的目標(biāo)2.加大對(duì)信息人才的培養(yǎng)和有效利用3.開(kāi)發(fā)過(guò)程中確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.加大網(wǎng)絡(luò)信息資源的開(kāi)發(fā)1.主動(dòng)開(kāi)發(fā)新客戶2.精心維系老客戶（一）人力資源開(kāi)發(fā)

（二）客戶資源開(kāi)發(fā)

（四）信息資源開(kāi)發(fā)（三）技術(shù)資源開(kāi)發(fā)

創(chuàng)業(yè)資源的開(kāi)發(fā)二、創(chuàng)業(yè)資源的開(kāi)發(fā)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源的獲取、開(kāi)發(fā)與整合三、創(chuàng)業(yè)資源的整合（一）創(chuàng)業(yè)資源整合的過(guò)程1.創(chuàng)業(yè)資源識(shí)別2.創(chuàng)業(yè)資源控制3.創(chuàng)業(yè)資源利用4.創(chuàng)業(yè)資源開(kāi)拓第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源的獲取、開(kāi)發(fā)與整合1.創(chuàng)業(yè)資源識(shí)別資源識(shí)別方式分為兩種：自下而上和自上而下?！褡韵露鲜侵竸?chuàng)業(yè)者擁有詳細(xì)、具體的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，依據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對(duì)資源進(jìn)行識(shí)別，從而把資源整合在一起創(chuàng)造價(jià)值?！褡陨隙率侵竸?chuàng)業(yè)者首先勾勒出組織愿景以及這一愿景如何實(shí)現(xiàn)，而后識(shí)別自身所擁有的資源和環(huán)境中能提供的所需資源，以此實(shí)現(xiàn)組織愿景。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源的獲取、開(kāi)發(fā)與整合2.創(chuàng)業(yè)資源控制資源控制的范圍通常包括自有資源和外部資源?！褡杂匈Y源大多存在于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，如教育背景、聲譽(yù)、行業(yè)知識(shí)、資金和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等。其中，團(tuán)隊(duì)成員中的人脈和技術(shù)對(duì)企業(yè)的成功舉足輕重?！裢獠抠Y源通?？梢酝ㄟ^(guò)購(gòu)買(mǎi)和并購(gòu)獲得。資源購(gòu)買(mǎi)主要通過(guò)市場(chǎng)購(gòu)入所需資源；資源并購(gòu)則是通過(guò)股權(quán)收購(gòu)或者資產(chǎn)收購(gòu)，將企業(yè)的外部資源內(nèi)部化。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源的獲取、開(kāi)發(fā)與整合3.創(chuàng)業(yè)資源利用●首先就是資源配置。由于資源在未整合之前大多是零碎的、散亂的，要發(fā)揮其價(jià)值、產(chǎn)生最佳效益，就必須運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)各種類(lèi)型資源進(jìn)行細(xì)化、配置和激活，將有價(jià)值的資源有機(jī)融合起來(lái)，使之具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和價(jià)值性?！衿浯问抢觅Y源優(yōu)勢(shì)來(lái)贏得市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)者需要協(xié)調(diào)各種資源之間的關(guān)系，匹配有用的資源、剝離無(wú)用的資源，使資源相互匹配、相互增強(qiáng)、相互補(bǔ)充，使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)贏得市場(chǎng)，提高創(chuàng)業(yè)績(jī)效。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源的獲取、開(kāi)發(fā)與整合4.創(chuàng)業(yè)資源開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)資源的開(kāi)拓是在協(xié)調(diào)資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)潛在資源為己所用；是將以前沒(méi)有建立起聯(lián)系的資源建立聯(lián)系，不僅整合已有資源，而且還將新獲取的資源與已有的資源進(jìn)行充分整合。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源的獲取、開(kāi)發(fā)與整合（二）創(chuàng)業(yè)資源整合的模式1.創(chuàng)造性整合2.杠桿3.拼湊4.步步為營(yíng)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源的獲取、開(kāi)發(fā)與整合第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資決策（一）估算啟動(dòng)資金（二）測(cè)算營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本和利潤(rùn)（三）預(yù)估財(cái)務(wù)報(bào)表（四）預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表（五）結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃預(yù)測(cè)融資需求量創(chuàng)業(yè)融資額度的估算一、創(chuàng)業(yè)融資額度的估算二、創(chuàng)業(yè)融資渠道的選擇（一）融資渠道比較1.私人資本融資（1）個(gè)人資金（2）親戚朋友借款或投資（3）天使投資2.機(jī)構(gòu)融資（1）風(fēng)險(xiǎn)資本（2）商業(yè)銀行貸款（3）中小企業(yè)間的互助機(jī)構(gòu)貸款第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資決策3.政府創(chuàng)業(yè)扶持項(xiàng)目融資（1）科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（2）再就業(yè)小額擔(dān)保貸款4.互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)融資（1）互聯(lián)網(wǎng)金融（2）眾籌5.其他融資（二）融資渠道的選擇創(chuàng)業(yè)融資需求具有階段性特征，生命周期不同階段具有不同的風(fēng)險(xiǎn)特征和資金需求，不同融資渠道能夠提供的資金數(shù)量和風(fēng)險(xiǎn)程度不同。因此，創(chuàng)業(yè)者在融資時(shí)，需要將不同階段的融資需求和融資渠道進(jìn)行匹配，提高融資工作的效率，以獲得創(chuàng)業(yè)所需資金，化解企業(yè)融資難題。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資決策三、創(chuàng)業(yè)融資方式的選擇（一）融資方式的比較1.債權(quán)性融資債權(quán)性融資是借款性質(zhì)的融資，資金所有人提供資金給資金使用人，然后在約定的時(shí)間收回資金（本金）并獲得預(yù)先約定的固定報(bào)酬（利息）。資金所有人不過(guò)問(wèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，不承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其所獲得的利息也不因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)情況的好壞而變化，如銀行貸款、親友借款等。2.股權(quán)性融資股權(quán)性融資是投資性質(zhì)的融資，資金提供人擁有企業(yè)的股份，按照提供資金的比例享有企業(yè)的控制權(quán)，參與企業(yè)的重大決策，承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一般不能從企業(yè)抽回資金，其所獲得的報(bào)酬根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況而變化，如天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資決策第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資決策（二）融資方式選擇技巧1.債權(quán)性融資技巧（1）債權(quán)融資需考慮的問(wèn)題●第一，考慮經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的獲利是否能夠超過(guò)借款的利息支出及其他費(fèi)用支出?！竦诙?，慎重考慮借款期限?！竦谌_定合理的借款金額。●第四，充分考慮借款可能的支出?！竦谖?，選擇合適的銀行。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資決策（二）融資方式選擇技巧1.債權(quán)性融資技巧（2）增加獲得債權(quán)融資的機(jī)會(huì)●①了解債權(quán)人在評(píng)估貸款申請(qǐng)時(shí)考慮的問(wèn)題：借款人的信用、貸款類(lèi)型和還款期限、貸款目的和用途、資金的安全性?！瘼趶膱F(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等方面進(jìn)行充分準(zhǔn)備：優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、可行的企業(yè)想法、完善的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、高質(zhì)量的抵押資產(chǎn)。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資決策2.股權(quán)性融資技巧（1）股權(quán)融資需考慮的問(wèn)題●創(chuàng)業(yè)者是否要通過(guò)合伙或組建公司的形式籌集資金，對(duì)于企業(yè)日后的產(chǎn)權(quán)歸屬和企業(yè)發(fā)展有著極為重要的作用。如果創(chuàng)業(yè)者擬吸收合伙人的資金，則一定要認(rèn)真考慮合伙人的專(zhuān)長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)，以更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，各盡其才?！駥?duì)企業(yè)控制權(quán)的把握也是創(chuàng)業(yè)者必須考慮的因素，轉(zhuǎn)讓多少控制權(quán)能夠既吸引投資又有利于對(duì)企業(yè)日后經(jīng)營(yíng)的控制，是創(chuàng)業(yè)者必須慎重選擇且關(guān)乎企業(yè)健康發(fā)展的最重要的問(wèn)題之一。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資決策（二）融資方式選擇技巧第一、有一個(gè)好的項(xiàng)目。一個(gè)好的項(xiàng)目是吸引股權(quán)資金的基本條件第二、有自己在該項(xiàng)目的投入。創(chuàng)業(yè)者對(duì)項(xiàng)目的投入，可以是資金方面的，也可以是其他方面的。第三、有較高的逆商。游說(shuō)他人在自己看好的項(xiàng)目上投資，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備足夠的應(yīng)對(duì)拒絕和應(yīng)對(duì)挫折的勇氣。2.股權(quán)性融資技巧（2）增加獲得股權(quán)融資的機(jī)會(huì)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資決策（二）融資方式選擇技巧（一）融資多少最適合（三）融資時(shí)機(jī)十分重要（四）做好融資前準(zhǔn)備工作1.明確商業(yè)模式2.建立個(gè)人信用3.積累人脈資源（二）坦然面對(duì)拒絕TextTextTextText注意事項(xiàng)四、創(chuàng)業(yè)融資的注意事項(xiàng)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資決策（一）明確融資目的1.獲得資金2.獲得資源3.獲得背書(shū)能力（三）規(guī)劃融資時(shí)間1.融資周期2.融資時(shí)長(zhǎng)3.融資節(jié)奏（二）分析融資種類(lèi)1.債權(quán)性融資2.股權(quán)性融資（四）確定雙方報(bào)價(jià)方式1.討價(jià)還價(jià)2.市場(chǎng)決定五、創(chuàng)業(yè)融資過(guò)程的管理第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資決策（五）路演1.為路演做好充分準(zhǔn)備2.積極主動(dòng)，快速推進(jìn)（七）決策1.決策流程2.確定意向3.團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定（六）選擇投資人1.速度2.認(rèn)同3.條款第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資決策第三節(jié)創(chuàng)建新企業(yè)一、新企業(yè)的屬性（一）企業(yè)的含義與分類(lèi)1.企業(yè)的含義企業(yè)一般是指以盈利為目的，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會(huì)大眾的利益最大化為使命，運(yùn)用勞動(dòng)力、資本、土地、信息技術(shù)等各種生產(chǎn)要素向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的具有法人資格的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。

不同的學(xué)科對(duì)企業(yè)的內(nèi)涵也有不同的認(rèn)識(shí)：經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的機(jī)器和工具；社會(huì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)是人的集合；法學(xué)認(rèn)為企業(yè)是一組契約關(guān)系；商科和管理學(xué)則認(rèn)為企業(yè)是一類(lèi)組織、一種商業(yè)模式?！瘢?）按照投資人的出資方式和責(zé)任形式，企業(yè)主要存在三大類(lèi)基本組織形式：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)。●（2）按所有制結(jié)構(gòu)可分為：全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)。●（3）按規(guī)?？煞譃椋禾卮笮推髽I(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。●（4）按公司地位和隸屬關(guān)系類(lèi)型可分為：母公司、子公司?！瘢?）按經(jīng)濟(jì)部門(mén)可分為：農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)等等。2.企業(yè)的分類(lèi)第三節(jié)創(chuàng)建新企業(yè)從微觀層面看企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者和直接承擔(dān)者，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行離不開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)新企業(yè)的成立是創(chuàng)業(yè)者對(duì)識(shí)別的商業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行商業(yè)化，參與市場(chǎng)活動(dòng)并開(kāi)始實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值的途徑和平臺(tái)。第三節(jié)創(chuàng)建新企業(yè)（二）企業(yè)成立的影響從宏觀層面看（三）企業(yè)成立的衡量與界定●新企業(yè)（或新創(chuàng)企業(yè)）是指創(chuàng)業(yè)者利用商業(yè)機(jī)會(huì)并通過(guò)整合資源所創(chuàng)建的一個(gè)新的具有法人資格的實(shí)體，它能夠提供產(chǎn)品或服務(wù)，并處于自成立后至成熟前的早期成長(zhǎng)階段?！裼嘘P(guān)新企業(yè)成立的標(biāo)準(zhǔn)目前學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界并沒(méi)有統(tǒng)一的界定，根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)整理，目前判斷新企業(yè)成立主要有三個(gè)流派：產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派、種群生態(tài)學(xué)派、勞動(dòng)力市場(chǎng)參與學(xué)派。●綜合三個(gè)流派的觀點(diǎn)，一般有三個(gè)維度衡量新企業(yè)的成立：存在雇傭性質(zhì)的員工關(guān)系、產(chǎn)生第一筆銷(xiāo)售、注冊(cè)登記成合法實(shí)體。第三節(jié)創(chuàng)建新企業(yè)（三）企業(yè)成立的衡量與界定●在管理學(xué)研究中，也有部分研究以企業(yè)成立的時(shí)間作為新企業(yè)界定的標(biāo)準(zhǔn)，全球創(chuàng)業(yè)觀察（GEM）界定的新企業(yè)指成立時(shí)間在42個(gè)月以內(nèi)的企業(yè)。●部分學(xué)者認(rèn)為新企業(yè)跨度長(zhǎng)短取決于所處行業(yè)、資源等因素，這個(gè)時(shí)間最短3～5年，最長(zhǎng)8～12年?！駠?guó)內(nèi)外越來(lái)越多的學(xué)者認(rèn)為企業(yè)成立前六年是決定其生存與否的關(guān)鍵時(shí)期，因此以6年或更短時(shí)間界定新企業(yè)?！褚灿袑W(xué)者認(rèn)為8年是企業(yè)創(chuàng)建后的過(guò)渡期，新企業(yè)應(yīng)以8年為界。第三節(jié)創(chuàng)建新企業(yè)（三）新企業(yè)成立的條件和時(shí)機(jī)●蒂蒙斯教授在1999年提出了包含創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)資源三個(gè)核心要素的創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型，三個(gè)核心要素構(gòu)成一個(gè)倒立的三角形，相互依存，相互補(bǔ)充?！裎覀冋J(rèn)為需要綜合考慮一定的外部條件和內(nèi)部條件。外部條件包括創(chuàng)業(yè)者識(shí)別到了有利的商業(yè)機(jī)會(huì)并進(jìn)行了初步的分析評(píng)價(jià)，具備成立新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)等外部環(huán)境，有能源和原材料等必要條件等；內(nèi)部條件包括：創(chuàng)業(yè)者具有一定的創(chuàng)業(yè)能力和素質(zhì)，具有成為創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)，具有較小的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成本，已經(jīng)獲得了某種特許權(quán)或者已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了能夠創(chuàng)造市場(chǎng)的產(chǎn)品或者成立新企業(yè)能夠形成某種特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。第三節(jié)創(chuàng)建新企業(yè)1.個(gè)體工商戶2.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)3.合伙企業(yè)4.有限責(zé)任公司（含一人有限責(zé)任公司）5.股份有限公司企業(yè)的組織形式二、新企業(yè)組織形式的選擇（一）企業(yè)的組織形式第三節(jié)創(chuàng)建新企業(yè)（二）企業(yè)不同法律組織形式的比較●個(gè)體工商戶主要以個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)個(gè)體工商戶在經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)法律責(zé)任。個(gè)體工商戶在法律上屬于自然人，不屬于法人。股份有限公司由于成立要求高，審查標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，一般的創(chuàng)業(yè)者很難達(dá)到條件，因此采用股份有限公司的法律形式的創(chuàng)業(yè)者極為稀少?！裨趧?chuàng)業(yè)實(shí)踐中，常見(jiàn)的企業(yè)的法律組織類(lèi)型有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司三種。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)因創(chuàng)業(yè)者須承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，所以選擇這兩種企業(yè)法律組織形式的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者也相對(duì)要少一些。有限責(zé)任公司因其承擔(dān)有限責(zé)任，已成為絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者比較樂(lè)意采用的企業(yè)法律組織形式。第三節(jié)創(chuàng)建新企業(yè)（二）企業(yè)不同法律組織形式的比較第三節(jié)創(chuàng)建新企業(yè)4.公司公章刻印6.銀行開(kāi)戶5.辦理稅務(wù)登記證2.經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目審批3.申領(lǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照1.公司核名注冊(cè)新企業(yè)的一般流程三、注冊(cè)新企業(yè)的一般流程與選址（一）注冊(cè)新企業(yè)的一般流程各地辦理單位或所使用APP不一致會(huì)略微有所不同，在此以河南省注冊(cè)公司為例第三節(jié)創(chuàng)建新企業(yè)1.公司核名例如：鄭州（地區(qū)名）+某某（企業(yè)名）+貿(mào)易（行業(yè)名）+有限公司（類(lèi)型）。2.經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目審批如果新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍中涉及特種行業(yè)許可項(xiàng)目，則需報(bào)送相關(guān)部門(mén)報(bào)審蓋章。。3.申領(lǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照工商局對(duì)企業(yè)提交的材料進(jìn)行審查，確定符合企業(yè)登記申請(qǐng)，經(jīng)工商行政管理局核定，即發(fā)放“工商企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照”，并公告企業(yè)成立。法人本人攜帶身份證原件去往轄區(qū)工商局領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。第三節(jié)創(chuàng)建新企業(yè)4.公司公章刻印企業(yè)辦理工商注冊(cè)登記后攜帶營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件、法人身份證原件及復(fù)印件，進(jìn)行公司公章刻印。公司用章包括公章、財(cái)務(wù)章、法人章等。（如公司開(kāi)票還需刻發(fā)票章）5.辦理稅務(wù)登記證電腦下載“電子稅務(wù)局”（此軟件為每月的綜合申報(bào)），