旋挖鉆施工組織設(shè)計

1旋挖樁施工技術(shù)方案核心，以工期管理為主線，以施工管理為依托緊緊圍繞本工程的“管理重點”和“施工重點編制范圍是山西中南鐵路集運有限公司興縣本施工組織設(shè)計內(nèi)容分為十三個章節(jié)。主要內(nèi)容施工方法、關(guān)鍵工序及重點環(huán)節(jié)的技術(shù)措施、施工機具及其證措施、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施、施工總平面布置設(shè)計、項目管理班子配備及施2《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》3按照施工段劃分，鉆樁機進入作業(yè)場地施工，根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)狀況和工程特點，鉆孔灌注樁采用旋鉆存在著施工速度快、成孔質(zhì)量高、環(huán)境污染小、操作靈活在特殊地層下工作等諸多優(yōu)勢，為了保證工程的工期、質(zhì)量42環(huán)保特點突出：與傳統(tǒng)的循環(huán)鉆機相比，旋挖3行走移位方便：旋挖鉆機的履帶機構(gòu)可將鉆機4樁孔對位方便準(zhǔn)確：這是傳統(tǒng)循環(huán)鉆機根本達不到的，在對位過程靜態(tài)泥漿護壁、旋挖式鉆孔工藝是在吸收各種成型的灌注樁成孔工藝。該工藝由于采用非水介質(zhì)取土成孔，靠泥漿輸送，大大減少了泥漿的使用，因而成孔泥皮薄、孔徑規(guī)矩、樁承載力穩(wěn)定。同56否否否是是否否是進入現(xiàn)場后，立即會同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理方，著手對現(xiàn)場73向業(yè)主索取現(xiàn)場地下及周邊可能存在的管線設(shè)在操作工人的選擇上，我單位將本著“擇優(yōu)汰劣”的原工經(jīng)驗、技術(shù)力量雄厚、業(yè)績優(yōu)良的工人，對安全管2修改和完善施工組織設(shè)計：按設(shè)計圖紙要求，根據(jù)工境和工程具體情況，進一步修改和完善已編制好的施工工方案有定位和測量放線施工方案、打樁專項施工方案、臨時4由項目部預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙所確定的工程量、施工組織設(shè)計擬5進行施工技術(shù)交底：工程開工前由項目總工組6資料準(zhǔn)備：施工中嚴(yán)格按國家和行業(yè)現(xiàn)行工程規(guī)范、技術(shù)施工和檢查，且遵照濟南市質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)規(guī)定，開工前準(zhǔn)8本標(biāo)段工程所需材料主要有鋼筋、混凝土、膨潤責(zé)做好物資進場的驗收、入庫及保管工作；并制定應(yīng)急況事先確定應(yīng)急方案。材料進場后由項目經(jīng)理部材料員包括場外道路及場區(qū)內(nèi)道路：場外道路主指材料、施工前根據(jù)場地平面布置用推土機對場地進行必要的鋪清障工作必須環(huán)繞樁位進行，清除位于樁位區(qū)域地9外作軸線的控制樁，并設(shè)紅色三角旗保護起來，作為今后軸根據(jù)施工測量控制點，用全站儀將軸線引側(cè)到施工1臺1臺12臺23把34把視，并予以反復(fù)復(fù)測核實，以確保全工程的空間幾何位置在些基樁的可靠性，如需調(diào)正應(yīng)將調(diào)正值書面報監(jiān)理，并獲得對施工場地及控制點進行實地踏勘，結(jié)合總平面布置圖號法進行編寫，防止和其他單位需要布置的樁2在樁基礎(chǔ)施工過程中，對軸線控制樁每周月復(fù)測一次3每一施工段的軸線測設(shè)完后，必須進行自檢，存放區(qū)；由于鉆孔護壁和清孔的需要，需制作一定數(shù)量的泥材料的投放順序，應(yīng)先注入規(guī)定數(shù)量的清水，邊攪②骨架成形，在骨架成形架上安放架立筋，按等間距將主可采用對焊、搭接焊、綁條焊，主筋對接在同％，板制作，在護筒的上、中、下各加一道加勁筋，頂端焊兩個筋籠吊桿，壓制鋼筋籠的上浮，護筒頂端同時正交刻四道槽護筒具有導(dǎo)正鉆具、控制樁位、隔離地面水滲漏后通過控制樁放樣，找出樁位中心，移動護筒，使護筒的中尺(或吊線墜)校驗護筒豎直后，在護筒周圍回填含水量適合的止護筒的偏斜，護筒埋設(shè)后，質(zhì)量員和監(jiān)理工程師驗收護筒采用旋挖鉆成孔。旋挖鉆進是利用旋挖鉆桿上的液壓馬縮式鉆桿提出孔外卸土，這樣循環(huán)往復(fù)，不斷地取土卸圓礫土及強風(fēng)化層可采用筒式鉆頭；對于強度不均勻地5當(dāng)鉆桿充滿鉆渣后，停止下壓及回旋，逆時針用動力頭頂壓頂桿，將底蓋打開，傾卸鉆渣。然后關(guān)閉斗放至孔底鉆孔，重復(fù)進行。當(dāng)出現(xiàn)鉆桿跳動，鉆機搖采用泥漿護壁成孔工藝的灌注樁，澆灌砼之前，孔底50mm；磨擦端承樁或端承摩擦樁≤100mm；純摩擦樁≤30mm。本工程孔底沉渣應(yīng)≤50mm。假如清孔不良，孔底沉渣太厚，將影響樁端承力的發(fā)揮，第一次清孔：鉆至設(shè)計標(biāo)高時用帶有活門的筒形鉆第二次清孔：在灌注砼導(dǎo)管安放完成后，對孔深、果孔底沉渣厚度及泥漿比重超出規(guī)定時，利用灌注導(dǎo)管3吊放鋼筋籠入孔時，實行“一、二、三”的原人搭結(jié)，施工時應(yīng)對準(zhǔn)孔位，保持垂直，輕放、慢7按編號順序，逐節(jié)垂直吊焊，上下節(jié)籠各主8鋼筋籠安裝入孔時，應(yīng)保持垂直狀態(tài)。避免碰撞孔壁，徐徐主要機具有：向下輸送砼用的導(dǎo)管；導(dǎo)管進料用的漏斗；初存量大時還應(yīng)配備儲接、過閥（塞）和充水試驗，以保證密閉性能可靠和在水下a.隔水塞一般采用砼制作，宜制成圓柱形，其直徑宜比導(dǎo)管內(nèi)徑小20～25mm；采用3~b.隔水塞也可采用硬木制成球狀塞，在球的直徑處釘上橡膠墊此外，隔水塞還可用鋼板塞、泡沫塑料和球膽等制成。不管b.導(dǎo)管吊入孔時，應(yīng)將橡膠圈或膠皮墊安放周整、嚴(yán)密，確保密的位置應(yīng)保持居中，防止跑管，撞壞鋼筋籠并損壞導(dǎo)管。導(dǎo)探測砼面的上升高度，并適時提升、逐級拆卸導(dǎo)管，保持導(dǎo)宜少于所適用的導(dǎo)管節(jié)數(shù)，并應(yīng)在每次起升導(dǎo)管前，探測一不使其可能裹入砼上面的浮漿皮和土塊等，防止出現(xiàn)斷使管內(nèi)砼順暢流初出，便于導(dǎo)管起升和減少灌注提管、深不宜超過最下端一節(jié)導(dǎo)管的長度。灌注接近樁頂部位砼灌注的上升速度不得小于2m/h。灌注時間必須控制在埋入導(dǎo)管中的砼不喪失流渣層。樁頂灌注完畢后，應(yīng)即探測樁頂面的實際標(biāo)高，a.灌注砼必須連續(xù)進行，不得中斷。否則先灌入新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的推廣使用，不但能提和降低工程成本。本工程在施工測量定位、鋼筋加工型的灌注樁成孔工藝。該工藝由于采用非水介質(zhì)取土成孔，靠泥漿輸送，大大減少了泥漿的使用，因而成孔泥皮薄、孔徑規(guī)矩、樁承載力穩(wěn)定。同3泥漿比重檢測：采用比重儀、粘度儀、含砂率升，在導(dǎo)管內(nèi)混合器底端形成負(fù)壓，下面的泥漿在負(fù)氣舉反循環(huán)清孔由于返漿速度快，清渣效果較好2雨季施工前認(rèn)真組織項目部有關(guān)人員分劃；編制詳細(xì)的技術(shù)措施、材料調(diào)配計劃，及時組織所需的4做好施工人員的雨季施工相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，設(shè)立排水溝，排水溝與下水道相通，保證不滑、不陷、不堵2認(rèn)真檢查現(xiàn)場各種用電設(shè)施是否完好，確保不受水淹2溝槽開挖前必須開好樣洞，摸清周圍管線實際走向，3要求管線主管單位幫助施工單位了解管線走向4已經(jīng)了解清楚的管線制定專項方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；對于新發(fā)現(xiàn)的材料員、機械管理員、資料員等組成，各施工隊制定專2采取圍墻隔離措施，設(shè)置鋼筋加工棚，以減少強噪聲3宣傳教育進場工人，提倡文明施工，盡量減少3大門出口處設(shè)置洗車池和三級沉淀池，運輸建4土方一次性運至指定的渣土堆放點，現(xiàn)場開挖尚未運出的土方，采3辦公區(qū)廁所設(shè)置化糞池，糞便集中外運處理；本工程投入的主要物資有：鋼筋、混凝土、膨潤主要性能描主要性能描述使用部位鋼筋籠制作澆注工程樁泥漿用臨電線路用臨水管路用規(guī)格型號Ⅲ級C30D50鋼筋混凝土膨潤土噸立方米噸米米序號12334本工程主要投入的機械有成孔、清孔和泥漿護壁器、泥漿泵等設(shè)備，還有需要平整場地、土方施工和泥機械機械旋挖鉆機泥漿泵泥漿車汽車吊切斷機調(diào)直機挖掘機裝載機潛水泵發(fā)電機BG-25W-54BX-500GQ40KAT320CZL50QY20-25FD100額定功率3產(chǎn)地徐州柳州23222111151序號123456789機械機械旋挖鉆機泥漿泵泥漿車汽車吊BG-25W-54鉆樁孔泥漿輸送泥漿運輸進場時間使用部位42322使用部位使用部位鋼筋籠制作鋼筋籠制作鋼筋籠制作土方轉(zhuǎn)運場地平整土方轉(zhuǎn)運排水備用電源機械切斷機調(diào)直機挖掘機裝載機潛水泵發(fā)電機KAT360CZL50QY20-25FD180BX-500GQ40259進場時間序號123456序號123456789測量測距質(zhì)量檢查測量定位標(biāo)高測量泥漿檢測材料檢測焊接質(zhì)量砼檢測砼檢測泥漿檢測泥漿檢測314111214進場時間規(guī)格型號SET2110DS3中0-200mm±0.02mm鋼卷尺鋼卷尺全站儀水準(zhǔn)儀游標(biāo)卡尺焊工檢測儀坍落度筒15×15×15cm315×15×15cm3粘度儀量筒在勞動力安排上，充分發(fā)揮我單位專業(yè)施工操作人員的組，鋼筋班為一個組，電工、機械維修和其8822646822662641164本工程工期較為緊湊，所以要組織多個班組同鑒于施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)本工程勞動力組織進場的操作工人，是我公司根據(jù)施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖，建立項目崗位質(zhì)量1對本工程項目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)；2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實我單位制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進行質(zhì)量意識教育，確?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想深入人心；3根據(jù)上級下達的質(zhì)量指標(biāo)確定工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織項目質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，經(jīng)常性地對工程施工質(zhì)量狀況作細(xì)致研4負(fù)責(zé)健全項目質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員，有計劃地對質(zhì)量檢查人員進行培訓(xùn)，支持上級質(zhì)量管理部門的工作，授予項目質(zhì)量管理部質(zhì)5有針對性地制定項目質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，兌現(xiàn)獎懲，對質(zhì)量事故按“四不放過”的原則進行處理，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制訂創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施并組織落實；1對本工程項目的質(zhì)量工作負(fù)全面直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本項2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本項目工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范、分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗3負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量技術(shù)管理工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，并負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)設(shè)計管理部、質(zhì)量管理部等與質(zhì)量有關(guān)的職能部門人員做好技術(shù)、質(zhì)量管理工作；4組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，組織圖紙會審并做好圖紙會審記錄；組織總工程師項目副經(jīng)理質(zhì)量主管物資主管試驗工程師測量工程師單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施并組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定；5參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)項目質(zhì)量管理部門的工作，支持項目質(zhì)量管6組織分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，參與單位工程質(zhì)量檢驗評定；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，督促填寫質(zhì)量事故報告，對重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見并報上級單位審定；7協(xié)助上級質(zhì)量管理部門做好對本項目的工程質(zhì)量回訪、保修并辦理1協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目質(zhì)量管理的總方針、總目標(biāo)，定期檢查監(jiān)督方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，研究并協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)落實項目部員工的崗位質(zhì)量考核；2研究項目質(zhì)量管理工作中存在的問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量分3負(fù)責(zé)項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立QC小組，指導(dǎo)QC小組活動，整理成果資料并具體落實對質(zhì)量管理先進單位和優(yōu)秀QC小組的表彰4協(xié)助項目總工抓好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理，運用全面質(zhì)量管理控制手段協(xié)助解決質(zhì)量、工期、安全文明管理工作中出現(xiàn)的交叉矛盾問題；5支持質(zhì)量管理人員的工作，對業(yè)主、監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門或上級質(zhì)量管理部門提出的質(zhì)量問題及時組織整改，負(fù)責(zé)對違章、違規(guī)作業(yè)者6組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)驗、交工驗收。1代表企業(yè)總部質(zhì)量部門行使監(jiān)督檢查職能，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計對工程進行質(zhì)量檢2貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量工作方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序進行檢查、核定，不合格的項目，不準(zhǔn)進入下道工序，對分部、分項工程核定的質(zhì)量等級負(fù)責(zé)；3參加隱蔽工程檢查驗收和雙方約定的中間部位驗收。協(xié)助上級質(zhì)量管理部門對工程質(zhì)量回訪保修并作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。1研究項目質(zhì)量管理工作存在的問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動2對本項目所采購使用材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助項目技術(shù)質(zhì)量管理部抓3負(fù)責(zé)建立各級材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購、運輸以及保管人員的質(zhì)量責(zé)任；4對進場材料、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、試驗報告的真實、齊全、及時負(fù)責(zé)，不能滿足設(shè)計要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材一律不準(zhǔn)進場，對進場材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負(fù)責(zé)項目計量設(shè)備的購置、驗收、檢定、發(fā)放和圍護管理，對設(shè)備、器具的質(zhì)量可靠性、精度負(fù)責(zé)；1熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，協(xié)助項目總工制定放線定位施測方案，對方案的精確性、適用性負(fù)責(zé)；2經(jīng)常檢查、保養(yǎng)測量工具、測量儀器，使設(shè)備處于精良工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得擅自處理；與有關(guān)施工單位密切配合，向土建工程管理部、機電安裝管理部進行交線、交底。1參與選擇合格的機械設(shè)備并及時組織進場、安裝和調(diào)試；參加各種2負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的安全使用、圍護保養(yǎng)管理，并保存相關(guān)記錄。機械設(shè)備PDCA質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢計量管理的重點是計量器具管理，它包括采購管理1采購確認(rèn)器具的規(guī)格、型號、精確度及檢定證書或合格證的有效性。2驗證對購入的計量器具進行驗收并做好詳細(xì)紀(jì)錄。1)制定周檢計劃并按期送檢，經(jīng)檢定合格后統(tǒng)一貼上檢定標(biāo)志，注明有效期；1)制定周檢計劃并按期送檢，經(jīng)檢定合格后統(tǒng)一貼上檢定標(biāo)志，注明有效期；2)若發(fā)現(xiàn)計量器具偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，采取以下措施：①立即評定已完成計量結(jié)果的有效性；②若仍不滿足要求，則停用，更換合格計量器具，做好標(biāo)識。4封存保養(yǎng)封存期間按產(chǎn)品說明書進行日常維護保養(yǎng)；重新啟用前送計量檢定機構(gòu)校準(zhǔn)。質(zhì)量檢測的手段有查資料、觀察、尺量、手摸、12312345674資料更改管理：當(dāng)遇合同條件發(fā)生重大變更、工程發(fā)生2檢查驗收：實行自檢、交接檢、專檢三不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合2本工程沒有工程設(shè)備，但是施工設(shè)備是保障工程質(zhì)量施工設(shè)備進場前，首先進行檢修和試運轉(zhuǎn)，確保正常后檢修保養(yǎng)制度，并登記臺賬；設(shè)備易損配件應(yīng)在現(xiàn)場有8測繩要定期用鋼尺校驗，當(dāng)更換測繩、搭接測9混凝土灌注時，要防止鋼筋籠上浮，必須對鋼直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促施工全過程的安全不安全因素，安排項目經(jīng)理部安全活動及安全教育5）在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，參加每周一次7）發(fā)生安全事故時，首先采取應(yīng)急措施，保護好現(xiàn)有權(quán)采取果斷措施，并對違章指揮，不服從管理，違規(guī)定，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁2建立職工花名冊，教育卡和各種教育記察，項目進行月檢、旬檢或周檢，檢查一律按督促整改。整改完畢后，書面報公司復(fù)查合格后方能施工。4施工機具應(yīng)布置在安全地帶。垂直運輸必須滿足負(fù)c施工過程中若發(fā)現(xiàn)高處作業(yè)的安全設(shè)施有缺陷決。對危及人身安全的隱患，應(yīng)立即停止作架設(shè)應(yīng)符合規(guī)程規(guī)定。每臺機械都要有專用開關(guān)箱，設(shè)專門開關(guān)，不準(zhǔn)一機多帶和一閘多用。處理機械故障3項目夜間均設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人4做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進行一次全面檢6現(xiàn)場道路兩旁設(shè)排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理7施工現(xiàn)場、生產(chǎn)基地的工棚、倉庫、食堂、8雨季所需材料、設(shè)備和其他用品，如水泵、抽無法避開時，用防水油布覆蓋工程施工部位，防止2健全安全管理組織，各級管理組織設(shè)立專職質(zhì)量安全5嚴(yán)格用電管理，施工現(xiàn)場的一切電源電路的安創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。做好工程周圍文明施工管理機構(gòu)，以項目經(jīng)理為首，以副經(jīng)2施工總承包項目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)環(huán)境管工現(xiàn)場文明施工”工作例會，總結(jié)前一階段的2建立崗位責(zé)任制：按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)3勤于檢查，及時整改：對文明施工的檢查工作止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在4落實工地標(biāo)準(zhǔn)化：現(xiàn)場圍擋、加工棚、施工、辦公、生活等設(shè)施采施工現(xiàn)場四周設(shè)置圍擋,場區(qū)內(nèi)實行封閉式管理，在所有入口處均設(shè)置門崗，負(fù)責(zé)出入現(xiàn)場建立衛(wèi)生責(zé)任制，炊事員持證上崗，配備2進入施工現(xiàn)場的人員辦理勞動保險，3鋼筋切斷機、對焊機等需要搭設(shè)護棚的機械，8排水溝末端設(shè)沉淀井，并定期清理沉淀井內(nèi)的沉積物，食堂9施工現(xiàn)場內(nèi)的廚房按照昆明市人民政府有關(guān)建筑工地廚房衛(wèi)3控制施工用水：施工期間用水量大，容易造成我方將嚴(yán)格按照環(huán)境管理體系的要求，搞好環(huán)我方將根據(jù)本工程實際建立環(huán)境管理體系，制相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，力爭達環(huán)境管理體系，項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護組織機構(gòu)，明3除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工中熔融4采取有效措施控制施工過程中的揚塵，使用密封式的圓筒或采取其5對生產(chǎn)噪音、震動的機械設(shè)施，應(yīng)采取有效措在工程開工初期，項目經(jīng)理部將對工程的環(huán)境因素進行施工現(xiàn)場防揚塵措施：土方堆放采用彩塑布遮蓋；施工空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清前做好施工道路規(guī)劃和設(shè)置。路面及其余場飛揚，以減少揚塵；施工現(xiàn)場要制定灑水降4)不可用建筑垃圾應(yīng)設(shè)置垃圾池存放，稀料類垃圾應(yīng)采用桶5)建筑垃圾在施工現(xiàn)場內(nèi)裝卸運輸時，將2食堂污水的排放控制。施工現(xiàn)場臨時食堂，設(shè)置簡易3加強施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測。加強施工現(xiàn)場環(huán)境為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。本項目的計3對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)整。建立以項目副經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)施工員、作業(yè)劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層2編制進度計劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的3每天、每周、每旬編制橫道圖對比實際進度與2提前由項目總工程師制定“材料計劃”并由項目材料3在節(jié)前排定詳細(xì)的節(jié)后施工計劃及進度計劃，4協(xié)調(diào)好與商品混凝土公司等即需即用型單位的關(guān)系，確保做到工程在各分部分項工程開始施工前，組織相關(guān)技術(shù)人員編制方案。充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階針對工程特點，采用流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，重視資源落實，加快施我單位積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，增加科技含量，本工程雖然不會遇到冬期和雨季，但是會遇到雨勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提態(tài)管理。每周、每月度都制定詳細(xì)的物資需用計劃和要進度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進。不會因節(jié)假日或季頭對項目各級管理人員進行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，原則及方法，學(xué)習(xí)國家、地方頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計文件，掌握務(wù)層各工程處、專業(yè)施工隊進行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方2