產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)_第1頁
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)_第2頁
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)_第3頁
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)_第4頁
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)_第5頁
已閱讀5頁,還剩55頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)部培訓(xùn)課程內(nèi)容:

新產(chǎn)品的市場管理

新產(chǎn)品的開發(fā)管理

新產(chǎn)品的上市管理新產(chǎn)品的市場管理提示:該書重點推薦,內(nèi)容很全面很多,建議團隊學(xué)習(xí),共同成長2新產(chǎn)品的市場管理3新產(chǎn)品的市場管理4新產(chǎn)品的市場管理5新產(chǎn)品的市場管理提示:宏觀分析產(chǎn)品面臨的市場環(huán)境。PEST中P=政治politics;E=經(jīng)濟economy;S=社會society;T=技術(shù)technology。提示:應(yīng)在現(xiàn)有的銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)的根底上開發(fā)新產(chǎn)品。提示:SWOT分析---優(yōu)勢〔Strengths〕、劣勢〔Weaknesses〕、時機〔Opportunities〕、威脅〔Threats〕。6提示:五力-行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供給商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或效勞的威脅、新進入者的威脅這五大競爭驅(qū)動力。新產(chǎn)品的市場管理7新產(chǎn)品的市場管理8新產(chǎn)品的市場管理9S=社會society;S=社會society;PEST中P=政治politics;PEST中P=政治politics;E=經(jīng)濟economy;S=社會society;T=技術(shù)technology。提示:該書重點推薦,內(nèi)容很全面很多,建議團隊學(xué)習(xí),共同成長E=經(jīng)濟economy;PEST中P=政治politics;提示:該書重點推薦,內(nèi)容很全面很多,建議團隊學(xué)習(xí),共同成長T=技術(shù)technology。提示:該書重點推薦,內(nèi)容很全面很多,建議團隊學(xué)習(xí),共同成長提示:該書重點推薦,內(nèi)容很全面很多,建議團隊學(xué)習(xí),共同成長提示:SWOT分析---優(yōu)勢〔Strengths〕、劣勢〔Weaknesses〕、時機〔Opportunities〕、威脅〔Threats〕。新產(chǎn)品的市場管理10新產(chǎn)品的市場管理11新產(chǎn)品的市場管理12新產(chǎn)品的市場管理13新產(chǎn)品的市場管理14新產(chǎn)品的市場管理15新產(chǎn)品的市場管理16新產(chǎn)品的市場管理17新產(chǎn)品的市場管理18新產(chǎn)品的市場管理19PEST中P=政治politics;提示:該書重點推薦,內(nèi)容很全面很多,建議團隊學(xué)習(xí),共同成長E=經(jīng)濟economy;E=經(jīng)濟economy;E=經(jīng)濟economy;E=經(jīng)濟economy;提示:該書重點推薦,內(nèi)容很全面很多,建議團隊學(xué)習(xí),共同成長提示:該書重點推薦,內(nèi)容很全面很多,建議團隊學(xué)習(xí),共同成長提示:SWOT分析---優(yōu)勢〔Strengths〕、劣勢〔Weaknesses〕、時機〔Opportunities〕、威脅〔Threats〕。提示:該書重點推薦,內(nèi)容很全面很多,建議團隊學(xué)習(xí),共同成長PEST中P=政治politics;S=社會society;T=技術(shù)technology。T=技術(shù)technology。提示:該書重點推薦,內(nèi)容很全面很多,建議團隊學(xué)習(xí),共同成長新產(chǎn)品的市場管理20新產(chǎn)品的市場管理21新產(chǎn)品的市場管理22新產(chǎn)品的市場管理2324新產(chǎn)品的市場管理25新產(chǎn)品的開發(fā)管理26新產(chǎn)品的開發(fā)管理27新產(chǎn)品的開發(fā)管理28新產(chǎn)品的開發(fā)管理29決策評審新產(chǎn)品的開發(fā)管理30新產(chǎn)品的開發(fā)管理31新產(chǎn)品的開發(fā)管理32新產(chǎn)品的開發(fā)管理33新產(chǎn)品的開發(fā)管理34新產(chǎn)品的開發(fā)管理35S=社會society;PEST中P=政治politics;PEST中P=政治politics;S=社會society;提示:宏觀分析產(chǎn)品面臨的市場環(huán)境。S=社會society;T=技術(shù)technology。S=社會society;PEST中P=政治politics;提示:宏觀分析產(chǎn)品面臨的市場環(huán)境。提示:該書重點推薦,內(nèi)容很全面很多,建議團隊學(xué)習(xí),共同成長提示:該書重點推薦,內(nèi)容很全面很多,建議團隊學(xué)習(xí),共同成長提示:SWOT分析---優(yōu)勢〔Strengths〕、劣勢〔Weaknesses〕、時機〔Opportunities〕、威脅〔Threats〕。E=經(jīng)濟economy;T=技術(shù)technology。新產(chǎn)品的開發(fā)管理36新產(chǎn)品的開發(fā)管理37新產(chǎn)品的上市管理38新產(chǎn)品的上市管理39新產(chǎn)品的上市管理40新產(chǎn)品的上市管理41新產(chǎn)品的上市管理42新產(chǎn)品的上市管理43新產(chǎn)品的上市管理44新產(chǎn)品的上市管理45提示:該書重點推薦,內(nèi)容很全面很多,建議團隊學(xué)習(xí),共同成長S=社會society;提示:宏觀分析產(chǎn)品面臨的市場環(huán)境。T=技術(shù)technology。提示:該書重點推薦,內(nèi)容很全面很多,建議團隊學(xué)習(xí),共同成長T=技術(shù)technology。E=經(jīng)濟economy;S=社會society;提示:宏觀分析產(chǎn)品面臨的市場環(huán)境。S=社會society;E=經(jīng)濟economy;PEST中P=政治politics;提示:該書重點推薦,內(nèi)容很全面很多,建議團隊學(xué)習(xí),共同成長S=社會society;提示:該書重點推薦,內(nèi)容很全面很多,建議團隊學(xué)習(xí),共同成長新產(chǎn)品的上市管理46新產(chǎn)品的上市管理47新產(chǎn)品的上市管理48新產(chǎn)品的上市管理49新產(chǎn)品的上市管理50新產(chǎn)品的上市管理51新產(chǎn)品的上市管理52新產(chǎn)品的上

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論