建筑公司管理制度和員工手冊

建筑公司管理制度和員工手冊

各職能人員工作責(zé)任劃分制度

管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人

的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)

限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各

自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工

作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。

3.1、總經(jīng)理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)

章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展

規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價審批工作，并

親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好

本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職

工的意見，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制

止不正之風(fēng)。

3.2、總部辦公室職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)

理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的

優(yōu)劣情況；負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印

刷資料等文秘工作；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作；檢查督

促各項(xiàng)目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及

各種會議籌備工作。3.3、政治指導(dǎo)員職責(zé)負(fù)責(zé)公司廉政工作，

做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負(fù)責(zé)好

公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達(dá)的中心任務(wù)；具體負(fù)責(zé)各

項(xiàng)目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、安全生

產(chǎn)，帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。

3.4、總工程師職責(zé)

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等

工作；負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作，組織項(xiàng)目

技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙

更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項(xiàng)目部指定保證質(zhì)量、安全

的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等,

提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、

新工藝、新材料的推廣工作。

3.5、財(cái)務(wù)科長職責(zé)

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時

向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息，安排要款計(jì)劃；掌握每個工程項(xiàng)目的材料

使用情況，保證材料有計(jì)劃供應(yīng)，確保工程施工；嚴(yán)格把好材料

價格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報(bào)批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟(jì)

帳；負(fù)責(zé)把好成本核算關(guān)。

3.6、預(yù)算科長職責(zé)

精通所在地的取賽標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用；監(jiān)督預(yù)算員、定額

員的平時工作，防止漏項(xiàng)錯算，隨時注意圖紙變更，提供經(jīng)濟(jì)信

息；督促各項(xiàng)目做好預(yù)決算工作；組織做好招投標(biāo)報(bào)價和預(yù)決算

的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。

3.7、施工質(zhì)量科長職責(zé)

全面掌握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公

司的要求做好每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作，定期或

不定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及

時處理各項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對各項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章

操作有權(quán)處置。

3.8.安全科長職責(zé)

負(fù)責(zé)公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全生

產(chǎn)工作，定期或不定期的對各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)

行檢查、評分，組織好對各項(xiàng)目部每月的安全生產(chǎn)評比工作；負(fù)

責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。

3.9、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo);

負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參

與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)

劃、月計(jì)劃，抓好工程要款工作。

3.10、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時負(fù)責(zé)全

面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實(shí)際生產(chǎn)問題，認(rèn)真落

實(shí)監(jiān)督月計(jì)劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機(jī)

械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。

3.1K技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)施工

方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范

等；在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更

改記錄和簽證手續(xù)；對項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對

已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。

3.12,施工員職責(zé)

具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場施工；嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣

圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書，

督促作業(yè)組長的各項(xiàng)工作；組織制訂好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃并切實(shí)實(shí)施;

詳細(xì)記錄施工實(shí)施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。

3.13.質(zhì)量員職責(zé)

嚴(yán)格按國家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量；隨時辦理

職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工

程質(zhì)量的驗(yàn)收和評比工作，作為每月評分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場抓

好質(zhì)量通病的防止工作；對項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,

對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對不服從的工

長進(jìn)行罰款。

3.14,安全員職責(zé)

必須經(jīng)常有計(jì)劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和

班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章

指揮，在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安

全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。

3.15.工長職責(zé)

配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃；

無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并

迅速組織落實(shí)到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)

格做好自檢、交接檢工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本

工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任

務(wù)；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)

配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。

3.16,預(yù)算員職責(zé)

熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參與項(xiàng)目的合同制訂，協(xié)助

項(xiàng)目經(jīng)理搞清楚各項(xiàng)合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每

月的材料計(jì)劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑

問之處寧多勿少。

3.17.定額員職責(zé)

按公司制訂的用工管理制度，及時準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)

算，編制月用工計(jì)劃，每日下達(dá)和結(jié)算人工工時定額，每月底匯

總職工考勤和工時定額并上報(bào)公司總部。

3.18、資料員職責(zé)

嚴(yán)格按照國家各種驗(yàn)收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)行

收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好

標(biāo)識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。

3.19.試驗(yàn)員職責(zé)

嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求做好進(jìn)場的各種復(fù)試材料的取樣送

檢和施工中各種過程試驗(yàn)工作。對工程施工中試塊制作必須同澆

筑標(biāo)號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合

比的計(jì)量，與試驗(yàn)單位保持密切聯(lián)系。

3.20.放線員職責(zé)

認(rèn)真按照國家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項(xiàng)目施工

計(jì)劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點(diǎn)工程后腿。

一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人

的施工作業(yè)。

3.21,采購員職責(zé)

嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計(jì)劃單和財(cái)務(wù)管理制度去采購材

料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提

供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和

最低價格。遵守材料采購的報(bào)支手續(xù)。

3.22.材料會計(jì)職責(zé)

嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價

格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管

員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；每月及時負(fù)責(zé)對清甲方和內(nèi)

部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加

強(qiáng)成本核算，積極主動要款。平時確保工程項(xiàng)目的資金使用，并

及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。

3.23,收料、監(jiān)料員職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲

備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)。甲供材料領(lǐng)取必須有計(jì)劃單和工廠

解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實(shí)際需要收料,

堅(jiān)持車車丈量，不稿目測，三大料具進(jìn)出手續(xù)完備，數(shù)量要準(zhǔn)確，

報(bào)表要及時。

3.24、倉庫保管員職責(zé)

嚴(yán)格做好進(jìn)場/庫物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，完備進(jìn)出

手續(xù)，做好進(jìn)場/庫物資的正確標(biāo)識和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額

領(lǐng)料制度，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有計(jì)劃，樣樣以舊換新，帳物

相符。

3.25、鋼筋翻樣職責(zé)

嚴(yán)格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實(shí)際需要進(jìn)行翻

樣，不得浪費(fèi)，隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處

必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，方可進(jìn)

行翻樣，嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整

地交一份給預(yù)算。

3.26、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)

熟悉公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的性能情況并進(jìn)行編號，根據(jù)各個

工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計(jì)劃以

及機(jī)操工制度，進(jìn)行規(guī)范管理。組織機(jī)操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換

證工作。

4、管理處罰制度

管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公

司制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全

心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分

裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如

下措施：

4.1、華鼎公司是一個獨(dú)立的法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領(lǐng)導(dǎo)

和領(lǐng)導(dǎo)的行政關(guān)系，但在企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算和

獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任上是具有一切自主權(quán)利的。不管是誰離開？公

司，已和本公司不存在任何關(guān)系。所以本公司人員，利用集體給

他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項(xiàng)目

后，都必須承擔(dān)任職期間集體花費(fèi)的所有業(yè)務(wù)費(fèi)用和其他支出

（包括工資）。

4.2、以集體名譽(yù)、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事

的，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后其全部費(fèi)用皆由個人承擔(dān)，并每次給予罰款

200元。

4.3、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地

痞流氓分子進(jìn)入工地的，一律勸箕回去，并且對介紹人至少罰款

200元。

4.4、利用職權(quán)，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性

病的人進(jìn)入公司當(dāng)非生產(chǎn)人員的，一律不予承認(rèn)并勸其離開工地,

待遇按6分工處理，介紹人還要承擔(dān)200元路費(fèi)。

4.5、在工作范圍內(nèi)，個人造成的經(jīng)濟(jì)損失都要賠償。屬于

客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的5。屬于主觀原因造成的，

賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的10?25。屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的，賠償

直接經(jīng)濟(jì)損失的30?50。

4.6、在工作中利用職務(wù)之便，和他人合伙做生意，或者由

其家屬出面做生意的，公司堅(jiān)決予以阻止。要和公司業(yè)務(wù)往來,

必須由總經(jīng)理同意。

4.7、利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的大型設(shè)備三大料具借

給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)

查出，一律加倍處罰。

4.8、對于宗派思想嚴(yán)重，不以大局為重，隨意拉人推人的，

處予100元以上的罰款。如果是私自提拔干部，罰款500元，提

一名保衛(wèi)、炊事、電工等少數(shù)工種罰款300元，并且被提人員一

律辭退。長期隱瞞不報(bào)，日工資按15-30元。

4.9、把工地材料送給有關(guān)單位和個人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同

意。1000元以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理作主，1000元以上必須有總經(jīng)理同意。

如果擅自送給他人，則按價賠償。如果以送人名義偷運(yùn)回去，則

按雙倍罰款。還有一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨

物，再偷運(yùn)回去，給予雙倍罰款。

4.10、利益自己職務(wù)之便，購買關(guān)系戶廉價物資，必須又付

運(yùn)輸費(fèi)、交納市場差價。4.11、嚴(yán)格遵守上下班、開會制度。上

班和開會遲到早退5分鐘，給予罰款20元；遲到早退30分鐘扣

除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事

先請假。

4.12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)

責(zé)的在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的,

取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費(fèi)30賠償。

4.13,管理人員的出勤，一律由總部指定人員負(fù)責(zé)記載，必

須實(shí)事求是，出勤表公開，項(xiàng)目經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏

記，每次給予記載人300元罰款。

4.14.班組長負(fù)責(zé)記錄本小組所屬職工當(dāng)天的出勤情況，在

晚飯前報(bào)至工長處。記錄必須詳細(xì)具體，弄虛作假者，取消當(dāng)日

獎分，并罰款100元。

4.15、工長負(fù)責(zé)考核各個小組和職工，并將每天發(fā)生的質(zhì)量

問題和施工進(jìn)度情況作詳細(xì)記錄，并將獎罰及時公布于眾。每周

末上報(bào)本周考勤情況至項(xiàng)目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責(zé)任

人罰款100兀。

4.16.班組評分要一視同仁，實(shí)事求是，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者

扣責(zé)任人100元并降級使用。

4.17、嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)，敗壞干部隊(duì)伍作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的，

堅(jiān)決給予降級或罰款300元以上處分。

4.18、為人處事必須公正，待人實(shí)事求是，嚴(yán)格按照規(guī)章制

度，發(fā)現(xiàn)隨意獎罰職工，大大超出規(guī)定部分或者罰5元、10元

來應(yīng)付，處罰人也要罰款100元。

4.19.管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場

購買，不準(zhǔn)在食堂里回生菜、食油，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

4.20、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款3倍。

20xx元以上的，降級處理；數(shù)額較大的一律開除出工地。情節(jié)

嚴(yán)重的報(bào)上級檢察機(jī)關(guān)處理。

4.21.管理人員要立場堅(jiān)定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造

謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)該畏縮不前、

聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護(hù)壞人壞事的，堅(jiān)決給

予處罰。

4.22、項(xiàng)目經(jīng)理，必須服從總部的人事、設(shè)備、材料、車輛、

料具的調(diào)動。不服從一次，給予500元的處罰；第二次給予1000

元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴(yán)重者開除。

5、費(fèi)用報(bào)銷制度

5.1、每次業(yè)務(wù)招待費(fèi)：總經(jīng)理不限，副總經(jīng)理1500元以內(nèi)，

項(xiàng)目經(jīng)理1000元以內(nèi)，各項(xiàng)目部主要管理人員500元以內(nèi)，特

殊情況請示總經(jīng)理同意。

5.2、在食堂招待客人，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制在200元以內(nèi)，招待

一般人員控制在100元以內(nèi)。

5.3、各項(xiàng)目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人2

元計(jì)算。5.4、逢時過節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請示總

經(jīng)理，否則所發(fā)生費(fèi)用不予報(bào)支。5.5、各項(xiàng)目部正副項(xiàng)目經(jīng)理、

各科室科長、采購員，從20xx年元月起開始每月報(bào)銷市內(nèi)電話

費(fèi)，長途費(fèi)及IP電話費(fèi)不報(bào)。市內(nèi)電話費(fèi)按報(bào)銷金額暫記個人

帳戶，次年1月份匯總后根據(jù)各項(xiàng)目的工程量、業(yè)務(wù)量把超支部

份由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)個人借款。

5.6、五大員以上管理人員報(bào)銷BP機(jī)服務(wù)費(fèi)，凡報(bào)銷電話費(fèi)

者不再報(bào)銷BP機(jī)服務(wù)費(fèi)。

5.7、干部職工年內(nèi)總出勤180天以上者，進(jìn)京及年終回家

差旅費(fèi)按包干使用發(fā)放；三個月以上者不滿180天者發(fā)放單趟路

費(fèi)；中途招收職工離返京，差旅費(fèi)另行處理。

5.8、一般管理人員出差差旅費(fèi)，火車報(bào)硬座，飛機(jī)票不報(bào)，

住宿費(fèi)每夜100元以內(nèi)；項(xiàng)目經(jīng)理、科長以上人員報(bào)支火車硬席，

乘飛機(jī)與小車須征得總經(jīng)理同意，住宿費(fèi)200元以內(nèi)。

5.9、管理人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意中途探親差旅費(fèi)每年12月份報(bào)支。

項(xiàng)目經(jīng)理1500元/年；其他管理人員出勤180天以上者允許報(bào)支，

報(bào)銷額度不超過400元。喪事差旅費(fèi)報(bào)支對象：指父母、配偶、

子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不報(bào)。

5.10、干部職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、

去醫(yī)院照顧病人等，無特殊情況出租車一律不報(bào)。

5.11、采購人員每年車貼300元，差旅費(fèi)每月按100元包干

使用。材料會計(jì)外出一律乘坐市內(nèi)公交車，予以按實(shí)報(bào)支；云甲

方領(lǐng)用支票或來總部領(lǐng)取支票、生活費(fèi)所乘坐的出租車車費(fèi)按單

趟計(jì)算，每月月末報(bào)銷。5.12、項(xiàng)目經(jīng)理、科長以上管理人員報(bào)

支差旅費(fèi)，暫記個人帳戶，年終根據(jù)需要而定，不符合報(bào)支部分

轉(zhuǎn)個人借款。預(yù)算員等招投標(biāo)乘出租車由科長嚴(yán)格把關(guān)按招投標(biāo)

項(xiàng)目及時報(bào)支，其它業(yè)務(wù)活動，一律報(bào)公交車票。

5.13.新項(xiàng)目的臨設(shè)，一般按原來的常規(guī)搭設(shè)。辦公室、接

待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經(jīng)理同意，否則不

予報(bào)支；項(xiàng)目正副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算負(fù)責(zé)人、材

料會計(jì)為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍。

5.14,各項(xiàng)目部因材料搬運(yùn)、職工調(diào)動工地使用臺班，應(yīng)由

項(xiàng)目經(jīng)理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務(wù)之便去辦私事

的，舉報(bào)查實(shí)后將全部費(fèi)用記入個從帳戶，并給予每次罰款200

7Co

6、施工技術(shù)制度

6.1、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施

工條件、新工藝等，組織做施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，保證達(dá)

到規(guī)定要求，讓建設(shè)方、總包方滿意。如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到

要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。

6.2、每項(xiàng)工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施

工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、

工作內(nèi)容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，

缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人100元。

6.3、施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計(jì)意圖，

明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯，要迅速提出意見，避免

質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不

低于200元。

6.4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有

通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位

的洽商委托書和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全

部責(zé)任，并罰款200元。

6.5、嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計(jì)要求，制定項(xiàng)目施工方案，

著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)

施。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項(xiàng)工作干在施工前頭,

如拖延時間按長短予以處罰。

6.6、施工技術(shù)員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實(shí)，

保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行交底缺少一次技術(shù)交底罰責(zé)任

人100元。

6.7、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證項(xiàng)

目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)

量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則責(zé)任人與材料員一

樣處罰

損失部分的30。

6.8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，

加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯，為工程積累技術(shù)資料和檔

案和為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)情況。6.9、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)

了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不正確，給予放線員每次每點(diǎn)罰款

100元。

6.10,技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促,

有關(guān)人員調(diào)換工地時，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整

的交給總部，如有遺失，罰責(zé)任人500元。

6.11、凡是各工種報(bào)驗(yàn)、試塊試驗(yàn)、工程驗(yàn)收，所有責(zé)任人

員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗(yàn)收不了而影響工

程的，拖半天罰責(zé)任人200元，拖一天罰500元。試驗(yàn)、化驗(yàn)不

合格，罰責(zé)任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予

開除并追究責(zé)任。

6.12、試驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真做好硅試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗(yàn)，

原材料復(fù)試等技術(shù)資料，資料員負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料,

如有遺失罰責(zé)任人500元。

6.13、技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算、錯算的工

程量提供給預(yù)算員。

6.14、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時進(jìn)行工程變更簽證。如果甲方拖著

不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽,

每次按200元處罰。

6.15、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方

簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復(fù)的要及時回復(fù)，沒有

回復(fù)的一次罰責(zé)任人100元。重要的要有項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)理把

關(guān)簽字。6.16、安裝隊(duì)的負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工圖紙后,

必須提供一份施工翻樣，一個月內(nèi)拿不出的罰款500元。

7、安全管理制度

7.1、安全員要有計(jì)劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳

工作，并在每項(xiàng)新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺

少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

7.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改

工作。尢安全事故抽查報(bào)告和整改措施的，對安全員給予每次罰

款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報(bào)總部

辦公室，隱瞞不報(bào)的每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各200元。對安全

事故的處理必須采取“三不放過"的原則。

7.3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職

工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切

責(zé)任。

7.4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離

措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全

員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書

面安全交底的，給予安全員200元罰款。

7.5、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣

天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因

安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。

7.6、夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有

毒場所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、

坑井洞口沒有照明和防護(hù)的，每次罰安全員100元。

7.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、

管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層

優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)，缺少一處罰安全員100元。

7.8、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”

的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺

少一處罰安全員100元。

7.9、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械設(shè)備、存放易燃易爆

品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有

一項(xiàng)不符合安全規(guī)定罰安全員100元。

7.10.安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝

置作定期檢查。嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。安全

員對違規(guī)操作不加制止的，給予200元罰款。

7.11、信號工必須在物料起吊時進(jìn)行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)

場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號

工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品

必須放置整齊。

7.12.工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如

果違章作業(yè)，每次罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和安全員各500元。7.13、施工

機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛

醒目，缺少一項(xiàng)罰安全員和機(jī)具負(fù)責(zé)人100元。7.14、各項(xiàng)目部

要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安

全工作進(jìn)行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監(jiān)督工作。

安全員負(fù)責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上

崗證罰責(zé)任人100元。

7.15、工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全死亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元，

安全員與直接責(zé)任者20xx元罰款，所在工種工長1000元。

7.16、項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每

半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進(jìn)

一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項(xiàng)目上的機(jī)械設(shè)備、防

護(hù)設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查，力爭消除事故隱患。

8、質(zhì)量管理制度

8.1、在項(xiàng)目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、

組長都是兼職質(zhì)量員，分項(xiàng)分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)

量目標(biāo)。

8.2、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、內(nèi)部

品牌工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，對整個施工過程進(jìn)行全面控制，確保

工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。

8.3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨合同要求，對項(xiàng)目進(jìn)場

材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料

原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。8.4、

質(zhì)量員負(fù)責(zé)落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作.要對項(xiàng)目職工每月進(jìn)行系

統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作,

加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。不去實(shí)施

的每次罰100元。

8.5、質(zhì)量員要做好工程驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作。在工序施工交接

時，質(zhì)量員要組織交接雙方認(rèn)真進(jìn)行交接檢查，驗(yàn)收合格簽字后

方可進(jìn)行下道工序施工。

8.6、質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求

的分項(xiàng)工程，可拒絕進(jìn)行檢驗(yàn)，并有權(quán)給予責(zé)任人50—200元的

罰款。

8.7、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對不符合質(zhì)量要求的班組或

工種，質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及

時向總部通報(bào)，對隱瞞質(zhì)量事故不及時上報(bào)的，對質(zhì)量員給予

200元以上的罰款。

8.8、工長在施工過程中，應(yīng)對自己施工的部位按設(shè)計(jì)要求、

施工規(guī)范、技術(shù)交底和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，符合要

求后，填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長每次

100元的罰款。

8.9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及

新工藝、新技術(shù)的推廣工作。

8.10,工程項(xiàng)目發(fā)生返工、跑模、聆塌方、軸線位移、標(biāo)高

誤差、大面積空鼓等，視責(zé)任大小，給予責(zé)任人100元以上的罰

款U

8.11、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項(xiàng)原始資料。職能部

門對各項(xiàng)目的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以項(xiàng)目對各工種、班組

都要有質(zhì)量評定考核，月底將質(zhì)量報(bào)表送總部質(zhì)量科。

8.12,實(shí)行“三檢”和施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生

產(chǎn)率的重要環(huán)節(jié)，各項(xiàng)目部要嚴(yán)格控制，對執(zhí)行不力或弄虛作假、

搞形式主義的，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元。

8.13、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不得

以任何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

9、預(yù)算管理制度

9.1、預(yù)算員原則上根據(jù)各個項(xiàng)目的計(jì)算規(guī)則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和

合同要求去編制預(yù)決算，既要符合建設(shè)方、總包方的要求，又要

按公司的規(guī)定執(zhí)行。

9.2,預(yù)算員要對有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。

9.3、每個預(yù)算員離開公司或項(xiàng)目前，必須把所在項(xiàng)目的施

工圖預(yù)算、工程量和計(jì)算式完整無缺的交一份總部，交不出罰款

1000元。

9.4、對于漏算、錯算的，按其經(jīng)濟(jì)額度的5賠償。

9.5、預(yù)算員為項(xiàng)目計(jì)算工作量要精確，分項(xiàng)工程的成本制

造數(shù)要精確；提交下月的材料使用計(jì)劃單如不精確的、拿不巳的

每次罰款100元。

9.6、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不

到的每次罰款100元。

9.7、項(xiàng)目預(yù)算員必須建立本項(xiàng)目的臺帳檔案。如簽證變更、

合同協(xié)議、各類報(bào)表、成本考核，分層分項(xiàng)工程量計(jì)算書、預(yù)決

算書等，做不到的每項(xiàng)罰款100元。

9.8、預(yù)算員、定額員一接手自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目后，應(yīng)在一個

月內(nèi)編制一份完整的概算書、施工預(yù)算（除大型工程外），交預(yù)

算科審核、存檔。

9.9、預(yù)算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體

工程結(jié)束時，進(jìn)行預(yù)算量、鋼筋翻樣量以及實(shí)際使用量的對比工

作，由預(yù)算員交一份總部，交不出罰款200元。

9.10、預(yù)算員、定額員要掌握當(dāng)?shù)氐亩~及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真

熟悉合同條款，積極與施工技術(shù)配合，及時地辦理簽證變更手續(xù)。

9.11、上報(bào)甲方的形象進(jìn)度報(bào)表，要在甲方規(guī)定時間提前2?

3天上報(bào)，并及時和甲方核對好形象進(jìn)度支付款，確保工程款的

回收，做不到每次罰款200元。

9.12、新開工的項(xiàng)目預(yù)算員要編制好一份完整的臨時設(shè)施結(jié)

算書，指令材料部門將臨設(shè)材料與工程材料分開計(jì)帳，便于工程

成本考核。

9.13、在投標(biāo)報(bào)價過程中不得借口其他原因不參加投標(biāo)，或

者提前回工地，參與投標(biāo)者必須自始自終，按時完成報(bào)價任務(wù),

不得漏算，如果影響工程中標(biāo)的罰款責(zé)任人1000元。

9.14、對于竣工項(xiàng)目，竣工后必須及時辦理完結(jié)算，不得有

任何借口拖延結(jié)算，一旦發(fā)現(xiàn)將給予處罰200?1000元。

9.15、定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內(nèi)部預(yù)算，及時、

正確核算好各工種的計(jì)劃用工和實(shí)際用工，把誤差原因及計(jì)算交

總部核準(zhǔn)，多算工時每次罰100元。

9.16,定額員及時為所在項(xiàng)目做一份施工總定額預(yù)算，讓施

工人員提前知道定額工時，一般情況規(guī)定在開工后第一個月內(nèi)拿

出來，拖延10天罰200元，拖延20天罰500元。

9.17.超出預(yù)算指導(dǎo)價的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不

去辦理者，每次每項(xiàng)材料罰款200元。

9.18、預(yù)算員要審核所在項(xiàng)目分包預(yù)結(jié)算書，并報(bào)總部預(yù)算

科復(fù)核。嚴(yán)禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰

20xx?5000元，并追究責(zé)任。

9.19,分包項(xiàng)目根據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機(jī)

械運(yùn)輸、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料和修補(bǔ)等費(fèi)用的必須詳細(xì)制訂好配合服

務(wù)協(xié)議書。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的，預(yù)算員罰1000元。

9.20、所有甲方轉(zhuǎn)來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以

及認(rèn)價材料，由預(yù)算員嚴(yán)格把關(guān)簽字。預(yù)防超出預(yù)算價、合同價，

預(yù)防弄虛作假，做不到的每張料表罰100元。

9.21、預(yù)算員對內(nèi)外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號計(jì)劃的同時，

必須提供預(yù)算價。

9.22.預(yù)算員在編制工程預(yù)算、工程量等報(bào)表中，如發(fā)現(xiàn)在

數(shù)量上弄虛作假者罰責(zé)任人200元。9.23、公司經(jīng)營科必須負(fù)責(zé)

招投標(biāo)和核算。一是審核各項(xiàng)目的定額用工；二是做好新項(xiàng)目工

程招投標(biāo)工作；三是每月不少于一次對各項(xiàng)目預(yù)算員、定額員進(jìn)

行檢查、考核工作。

9.24、項(xiàng)目預(yù)算員必須每月25日報(bào)公司預(yù)算科月完成二作

量報(bào)表，公司預(yù)算科審核匯總后30日以前報(bào)公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)

科，如遲報(bào)或計(jì)算不精確每次罰200元。

9.25、預(yù)算員必須持證上崗，每年進(jìn)行二次預(yù)算員知識考試,

一次考試不及格進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格自動下崗?？己顺煽儗⒆?/p>

為年終評分依據(jù)。

10、財(cái)務(wù)管理制度

10.1、嚴(yán)格遵守國家的財(cái)務(wù)法規(guī)，財(cái)政紀(jì)律，方針政策和企

業(yè)管理制度。

10.2、遵守公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，不得隨意泄密,

泄密者給予1000元罰款，嚴(yán)重者開除。

10.3、對每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時結(jié)帳、記帳，做到帳證、

帳表、賬物、帳款相符。

10.4、總帳會計(jì)必須每月一次同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位

結(jié)清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤

要款，每次罰300元。注意保管好原始帳本。

10.5、輔助會計(jì)要月月對清職工往來帳，防止串戶，如ti現(xiàn)

漏帳，其全數(shù)金額由輔助會計(jì)自己賠償。

10.6、公司只設(shè)一本總帳，項(xiàng)目部不再設(shè)立分帳，所有票據(jù)

均有總經(jīng)理一支筆審批報(bào)支，其余任何人簽字僅作證明，證明人

不能在審批欄簽字。職工借款由各項(xiàng)目部經(jīng)理審批簽字，500元

以上借款征得總經(jīng)理同意。

10.7、財(cái)務(wù)會計(jì)要重點(diǎn)抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟(jì)收入

情況，材料費(fèi)支出、應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時的按合同規(guī)定回收工

程款，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

10.8、財(cái)務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制

在一定范圍內(nèi)，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在200元內(nèi)，

管理人員控制在500元內(nèi)，一年中不得超過三次，特殊情況由總

經(jīng)理批準(zhǔn)。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。

10.9、對于所有分包工程款只能先付70,其余部分要由總

經(jīng)理同意后才能付款。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成

損失由付款人和準(zhǔn)付人賠償20。

10.10.材料會計(jì)要認(rèn)真嚴(yán)格把好材料進(jìn)出、材料積存和材

料消耗關(guān)。因資金緊缺，對材料已驗(yàn)收入庫但貨款未付的，應(yīng)根

據(jù)收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每月30日報(bào)財(cái)務(wù)科。

如果材料進(jìn)出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報(bào)而繼續(xù)采

購的，發(fā)現(xiàn)一次罰200元，并追究責(zé)任。

10.11、材料會計(jì)每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工

工傷出勤并張榜公布。

10.12、財(cái)務(wù)上對于交來的各種內(nèi)部罰款，有關(guān)分?jǐn)傎M(fèi)、擔(dān)

保金、賠償費(fèi)和其它應(yīng)扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)

遺漏由記帳人賠償。

10.13.成本考核會計(jì)，每月必須及時做好低成本考核，數(shù)

據(jù)要正確，數(shù)據(jù)不正確罰100元，不按要求弄虛作假者罰款200

?7Co

10.14、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財(cái)務(wù)入帳。

各項(xiàng)目部不準(zhǔn)以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任

人1000元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。

10.15.財(cái)務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時提供，保證各項(xiàng)

工作的正常進(jìn)行，但是領(lǐng)用者應(yīng)該及時結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)三個月不

結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)額的10。

10.16、從20xx年元月以后各項(xiàng)目部必須把電纜、電線和固

定資產(chǎn)一樣編號列入臺帳。還有臨設(shè)用材中，50元至200元的

低值易耗品也要列入名細(xì)并加強(qiáng)管理。

10.17.干部職工領(lǐng)藥品，一律記帳到戶，醫(yī)藥費(fèi)包使用，

每天按0.5元計(jì)算。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥

的處方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥。

10.18、材料付款由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、

倉庫分別簽字。分包工程付款由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、

預(yù)算、公司經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責(zé)任人1000

元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。

它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工

作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

（一）施工圖紙會審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作c會

審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，對圖中的疑難問題和差錯,

要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會

審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處

理意見；

（二）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)和施工單位

參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫

圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)

單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)

確，并注明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中

存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計(jì)意圖和

建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情

況；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改

進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計(jì)

圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、預(yù)

算部等。二、技術(shù)交底制度

（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，

技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)二程

施工前進(jìn)行；

（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計(jì)的工

程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)

行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料

下發(fā)執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和

操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。

（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概

況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施

工注意事項(xiàng)；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求;

土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求

的施工技術(shù)措施等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)

容辦理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙（包括

設(shè)計(jì)變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況;

施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成

品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某

些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。

（四）技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底

表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技

術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期

先后編成冊，妥先保管U

三、施工組織設(shè)計(jì)制度每項(xiàng)工程開工前必須作出施工組織的

設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工

藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以

獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）施工組織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織

總設(shè)計(jì)，單位工種施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

1、施工組織總設(shè)計(jì)的大中型建設(shè)項(xiàng)目，群體工種復(fù)雜的重要

工種為對象，是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件（略）

2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的單位工程為對象，是單位工程

施工具體的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括：（略）

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設(shè)計(jì)、采用做法的建筑工程和工期較短的

簡單工程，可編制施工設(shè)計(jì)簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保

證和安全措施等方面的研究設(shè)計(jì)。進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程

序；

（2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)

較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項(xiàng)工程,

均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計(jì)，其

內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、

設(shè)備、勞動力的投入計(jì)劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指

導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價，對不利影響因素的

分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、

具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設(shè)計(jì)的編制分工審批權(quán)限

施工組織設(shè)計(jì)、專題設(shè)計(jì)型施工方案由公司總工程師主持,

組織有關(guān)部、室、項(xiàng)目經(jīng)理部參加，由公司工程部負(fù)責(zé)匯編，公

司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。

（三）施工組織的編制時間要求

單位施工組織設(shè)計(jì)與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設(shè)計(jì)

概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)視具體

情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時間。

（四）施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施管理

1、所有工程都必須施工設(shè)計(jì)或方奏，否則不準(zhǔn)開工；

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)（方案），視為

無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)

（方案）交底，同時進(jìn)行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并

應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；

4、加強(qiáng)實(shí)施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝

修三個階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況的中間檢查，并且需做

施工組織中間檢查記錄；5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格

執(zhí)行。實(shí)施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施

工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）

方案”，報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。6、工程完成時，必須及時

原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)原審批人，做好施工

組織設(shè)計(jì)評價和對編制人、實(shí)施單位考核的重要依據(jù)。

（五）施工組織設(shè)計(jì)的考評（略）

四、材料檢驗(yàn)制度

材料檢驗(yàn)制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須

由供應(yīng)部門提出合格證明文件，，并進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)，對不合格

的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn)，

以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度

質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查

操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對隱蔽工程、

分項(xiàng)工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量,

詳見質(zhì)量管理制度。

六、工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)

量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善

保管，以備工種交付使用、維護(hù)管理，改建擴(kuò)建時使用，并對工

種歷史資料進(jìn)行保存和積累。

1、工程技術(shù)看案資料的收集整理日公司檔案管理員負(fù)責(zé)；

2、各項(xiàng)目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定

的內(nèi)容齊全，填寫準(zhǔn)確無誤.3、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案

管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、工程竣工驗(yàn)收的統(tǒng)一交回公司存檔。

七、技術(shù)責(zé)任制度

是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技

術(shù)分工和配合要求，建立這項(xiàng)制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職

責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)

管理工作的積極性。

（一）技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

公司經(jīng)理總工程師工程部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)人

員專業(yè)施工員工人班組

（二）各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)甘性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；

2、深入實(shí)際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為順利進(jìn)

行施工創(chuàng)造條件；

3、向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)咨詢、

技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；

4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、

規(guī)程的情況；（三）總工程師的主要職責(zé)

1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技犬管理工作；

2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收

規(guī)范和技術(shù)管理制度；

3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項(xiàng)費(fèi)用計(jì)

劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；

4、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案

和全理化建議，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃等；

5、對重點(diǎn)工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技

術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗(yàn)收;

6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重

大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)

導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作；

7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；

8、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)；

9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

（四）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定，

制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度；

2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：

（1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖

紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部

門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；

（2）參加施工組織審批；

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工種技術(shù)交底工作；

（4）根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)計(jì)劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安

全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹執(zhí)行；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工

程驗(yàn)收；

（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設(shè)立預(yù)檢，參

加竣工驗(yàn)收；

(7)組織質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，

并及時上報(bào)；

(8)對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

(9)協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；

(10)領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)工作；

(11)負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計(jì)劃的實(shí)施；

(12)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣

工圖，并定期移交和歸檔；

(13)參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)安全教

育；

八、技術(shù)復(fù)核及審批制度

該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進(jìn)行復(fù)核，避免

發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復(fù)核的內(nèi)容本般包

括建筑物的位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、

磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技

術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設(shè)計(jì)，對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)行有計(jì)劃的復(fù)查和檢查，該制度實(shí)施由公司工程部

負(fù)責(zé)完成。

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

規(guī)章制度

企業(yè)經(jīng)理法人安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全

事故隱患；

五、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

六、及時、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方

針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹“管

生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查

工作，對查出的問題督促有關(guān)人員及時整改，對違章者進(jìn)行批評

教育和處理。

三、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)

驗(yàn)。

四、負(fù)責(zé)對新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對各科人員的安全

責(zé)任教育，并檢查其落實(shí)執(zhí)行情況。五、在深入基層，現(xiàn)場檢查

施工進(jìn)展情況的同時，認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)情況，并組織有關(guān)人員

對施工現(xiàn)場徹底進(jìn)行一次安全檢查，對查出的問題，責(zé)成有關(guān)人

員及時整改。

六、每季度定期進(jìn)行各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制安全目標(biāo)考

核。

七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護(hù)品的發(fā)放和使用情況。

總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢

查落實(shí)執(zhí)行情況。

二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全

技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產(chǎn)技術(shù)工作

時，必須同時研究，安排安全技術(shù)工作。

三、組織編制、審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時，要貫徹“安

全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計(jì)的圖紙審核，施工方法

的確定，施工機(jī)械設(shè)備，垂直運(yùn)輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工

程的實(shí)施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強(qiáng),

實(shí)用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。

四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問題應(yīng)列為

重大科研項(xiàng)目，有計(jì)劃，有步驟地下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克

技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。

五、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)

措施，督促各生產(chǎn)單位實(shí)施和采用新技術(shù)，新設(shè)備，新工工藝時，

必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

六、單位新建、改建、擴(kuò)建工程的審查或提出設(shè)計(jì)方案時,

必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時要檢查實(shí)施情

況。

安全科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門和公司頒發(fā)的各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范

和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產(chǎn)工作。

二、認(rèn)真檢查監(jiān)督各單位勞動保護(hù)用品的購置和使用，以及

安全生產(chǎn)執(zhí)行落實(shí)情況。

三、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全施工思想教育，對新工人進(jìn)行安全

規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動紀(jì)律的教育，編寫教育材料。

四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見,

并進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)常深入工地進(jìn)行安全檢查指導(dǎo)。

五、負(fù)責(zé)組織審批安全施工組織設(shè)計(jì)，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

六、組織好安全方面的會議，總結(jié)安全管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),

推廣安全管理先進(jìn)典型。七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好

事故的處理，分析總結(jié)和上報(bào)工作。

總會計(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、

政策、法律、法規(guī)。

二、指導(dǎo)項(xiàng)目部編制保證安全生產(chǎn)的資金投入計(jì)劃。三、協(xié)

助安全部門編制安全教育計(jì)劃。

四、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門確保公司整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)

資金及時撥付。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對本單位勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真督促檢查工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)，不違章指

揮。

二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開

展競賽活動，對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實(shí)人員、落

實(shí)經(jīng)費(fèi)、限期整改。

三、組織工人學(xué)習(xí)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)知識，進(jìn)行遵章守紀(jì)

和安全技術(shù)教育，堅(jiān)持對新工人進(jìn)行三級安全教育。

四、發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故，應(yīng)迅速報(bào)告主管部門、

勞動部門和檢察院，并按照“四不放過”的原則，認(rèn)真查清原因，

擬定防范措施。員工手冊范本

第一章總則

第一條為了使員工對本廠簡況、工作要求、獎懲辦法等

規(guī)定的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生

活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本手冊。

第二條制訂本手冊的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅(jiān)

持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,

培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,

充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第

三條公司情況介紹。

第四條本手冊僅適用本廠全體員工。

第二章員工的權(quán)利和義務(wù)

第五條員工必須熱愛社會主義祖國，自覺遵守國家的政策、

法規(guī)、法令。

第六條員工必須愛廠如愛家的意識，樹立"我為公司，

公司為我”的企業(yè)文化理念，關(guān)心和維護(hù)國家和企業(yè)的公共利益,

忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第七條員工必須努力學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，不

斷提高政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

第八條員工必須遵守本廠制訂的各項(xiàng)

規(guī)章制度

,對規(guī)章制度

不同意見的建議，可以在執(zhí)行制度的指令的前提下，向有關(guān)

部門直至廠長提出。

第九條員工對企業(yè)工作的企業(yè)管理人員的工作有進(jìn)行

評議和提出批評、建議的權(quán)利，對管理人員的違法違章和失職行

為有申訴、控告或檢舉的權(quán)利。

第十條員工可按本廠制度規(guī)定，享受勞動、工資、福利等各

項(xiàng)權(quán)利的待遇。

第三章勞動合同

第十一條本廠實(shí)行勞動合同制度，凡本廠員工均應(yīng)簽訂

勞動合同。

第十二條勞動合同由廠長與員工本人簽訂，員工應(yīng)仔細(xì)

閱讀和了解勞動合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動合同一經(jīng)

簽訂產(chǎn)生法律效率。

第十三條新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅(jiān)持全

面考核，擇優(yōu)采用，并執(zhí)行3—6個月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)

不符合用工條件，可即時辭退。

第十四條員工要求辭退或企業(yè)解聘員工，除違規(guī)違紀(jì)、

違法原因可即時辭退外，其余，均應(yīng)提前一個月通知對方，并不

折不扣地辦好檔案、財(cái)物、技術(shù)資料等的清理交接工作。

第十五條勞動合同期滿，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，員工本人

同意，可以續(xù)簽勞動合同。第十六條家居外地員工，簽訂勞

動合同時，應(yīng)出具"身份證"、"外來人員務(wù)工”和“計(jì)劃生育”證明。

第四章工作紀(jì)律

第十七條員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不準(zhǔn)

曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)

的事。

第十八條員工應(yīng)無條件從工作分配、調(diào)動的指揮。

第十九條員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作,

把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財(cái)物。

第二十條員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)

定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護(hù)企業(yè)良好形象。第二十一

條員工應(yīng)忠誠企業(yè)，保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密。

第二十二條員工在對外營業(yè)窗口或其他對外交往中，應(yīng)

堅(jiān)持熱情禮貌的工作態(tài)度，接聽電話用禮貌語：”您好，**火

公司”：客人來訪，笑臉相迎，請字當(dāng)頭，執(zhí)情接待：客人辭行，

以禮相送，須說“再見“，“歡迎再來“，“一路順風(fēng)”等：洽談業(yè)務(wù),

說話和氣，舉止大方，處事慎重。

第五章考勤和請假制度

第二十三條上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要和

季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

第二十四條考勤工作各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)

人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負(fù)責(zé)。

第二十五條考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、

曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目。

第二十六條考勤記錄表，由表勤員每天按時正點(diǎn)考勤,

班中、班后考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在

次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰

款的考勤依據(jù)。

第二十七條員工因病、因事請假，必須先提出書面申請,

經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請假手續(xù)），

假期不發(fā)工資、午餐補(bǔ)貼。

第二十八條員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生

部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度,

報(bào)請廠長同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。

第六章工資福利

第二十九條員工工資按職務(wù)、職稱、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)水

平，工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小，由廠自行確定實(shí)施辦法。實(shí)行計(jì)時工

資（月薪制）的員工，工資多少在勞動合同中予以明確。實(shí)行計(jì)

件工資（勞動分）的員工，工資多少按計(jì)件考核辦法，與勞動效

率或經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

第三十條全廠的工資管理由廠辦公室、財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé),

每月依據(jù)各人和考勤實(shí)績，由財(cái)務(wù)造冊報(bào)廠長批準(zhǔn)發(fā)放。公司的

發(fā)工資日為次月五日。

第三十一條本廠將根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個人實(shí)際表現(xiàn)。

不定期地調(diào)整工資，工資水平堅(jiān)持在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步

提高。

第三十二條本廠實(shí)行最低工資保障制度，最低工資的具

體標(biāo)準(zhǔn)，按所在地政麻勞動部門規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條員工可離受每年七天法定有薪假日，元旦一

天，春節(jié)三天，國際勞動節(jié)一天，國慶節(jié)二天。

第三十四條員工可享受午餐補(bǔ)貼，補(bǔ)貼以出勤天計(jì)發(fā)，

每月與工資一起發(fā)放。

第三十五條本廠免費(fèi)為員工提供宿舍，住宿員工必須遵

守”員工宿舍管理規(guī)定二（附后）

第三十六條本廠將隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)力增強(qiáng)，在承受能

力許可的前得下，逐步建立醫(yī)療保險制度，使員工在年老、患病、

工傷、待業(yè)、生育情況下獲得幫助和補(bǔ)助。

第七章培訓(xùn)

第三十七條所有員工均需接受本廠政治和業(yè)務(wù)技術(shù)培

訓(xùn)。

第三十八條凡經(jīng)廠批準(zhǔn)，受本廠指派赴廠外培訓(xùn)，進(jìn)修

的員工，占用的上班時間不計(jì)缺勤，取得合格證書后，學(xué)費(fèi)給予

報(bào)銷。員工自行聯(lián)系的培訓(xùn)、進(jìn)修、不得占用工作時間，學(xué)費(fèi)全

部自負(fù)。第三十九條經(jīng)本廠培訓(xùn)的員工，如合同期未滿，中

途自動離職者，按員工培訓(xùn)后在本廠的工作年限，每年遞減20%

收回培訓(xùn)費(fèi)（含工資、學(xué)費(fèi)）。

第八章安全質(zhì)量

第四十條企業(yè)安全生產(chǎn)工作由廠長全面負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)重

大事故的部門，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)肅追究責(zé)任人的有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。

第四十條員工在工作過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操

作規(guī)程，愛護(hù)并正確使用勞動防護(hù)用品和安全滅火設(shè)施，不準(zhǔn)違

章指揮，不準(zhǔn)違章作業(yè)。

第四十二條加強(qiáng)對易發(fā)事故的動火作業(yè)、起重作業(yè)、電

線電器作業(yè)部位和工種的安全管理和安全教育，建立安全責(zé)任制

度，開展定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須立即查找原因并

采取整改措施。

第四十三條加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)全過程，包括作業(yè)準(zhǔn)備過程，

輔助生產(chǎn)過程的交付服務(wù)過程的產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格按工藝要求

施工，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，要堅(jiān)持按照"三不放過”的原則（即事

故原因不清不放過，事故責(zé)任不追責(zé)任未追究得理不放不定期,

整改措施不制訂不放過）進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第四十四條做好產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)工作，建立貨主要調(diào)

查訪問制度，對客戶提出的意見，做到條條有著落，有答復(fù)、有

整改、有記錄。第九章治安管理

第四十五條門衛(wèi)值班應(yīng)嚴(yán)守崗位，堅(jiān)持夜間巡查，發(fā)現(xiàn)

事故苗頭或形跡可疑的人和事，應(yīng)及時報(bào)告有關(guān)部門或廠部領(lǐng)導(dǎo)。

第四十六條加強(qiáng)財(cái)務(wù)現(xiàn)金、倉庫和食堂物品、員工宿舍

的管理，切實(shí)做好安全防范工作。

第四十七條員工必須遵守國家法律法規(guī)，不準(zhǔn)打架斗毆

和辱罵他人：不準(zhǔn)無理取鬧，擾亂正常的工作和生活秩序：不準(zhǔn)

賭博；不準(zhǔn)偷挪公物，損壞設(shè)備；不能偷挪他人財(cái)物或私拿私拆

他人信件、電報(bào)等郵件。

第十章衛(wèi)生守則

第四十八條辦公室、營業(yè)部、生產(chǎn)車間應(yīng)做到布局合理。

物品擺放整齊，地面潔凈無雜物，通道暢通無阻。

第四十九條禁止隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、煙蒂；禁

止向水池內(nèi)洗盥室亂倒飯菜、茶葉、雜物、；禁止在墻上和所有

設(shè)備設(shè)施上亂寫、亂畫、亂涂，亂掛；禁止穿拖鞋，赤膊上班。

第五十條不準(zhǔn)任意攀摘、損壞、挪用廠區(qū)周圍的綠化帶、

花草、樹木。

第五十一條各部門工作場衛(wèi)生，應(yīng)由本部門員工負(fù)責(zé)包

干，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生包干區(qū)域內(nèi)有不衛(wèi)生、不整潔現(xiàn)象時，要立即清掃。

第十一章獎懲制度

第五十二條本廠對全體員工實(shí)行有功者獎，有過者罰，

獎罰分明制度。獎勵堅(jiān)持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法C對

犯有過失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。

第五十三條對于有下列十個方面的有功員工，給予一次

性獎勵和經(jīng)常性獎勵：

1、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)

審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實(shí)際效益的，予以一

次性獎勵；

2、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著

成績的，予以一次性獎勵；

3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢

獻(xiàn)的，予以一次性獎勵；

4、為維護(hù)本廠利益，在對外經(jīng)濟(jì)活動中能一次性為公司節(jié)

約資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，經(jīng)核

實(shí)確有其事，予以一次性獎勵；5、對提出并實(shí)