中建某局副總經(jīng)理在公司區(qū)域經(jīng)營交流會上的講話

1/1中建某局副總經(jīng)理在公司區(qū)域經(jīng)營交流會上的講話中建某局副總經(jīng)理在公司區(qū)域經(jīng)營交流會上的講話

副總經(jīng)理**

同志們：

加強在建工程管理,干好在建,是帶動區(qū)域經(jīng)營滾動發(fā)展的前提,干好活就是為了多攬活,干好活才能多攬活,多覽活才能實現(xiàn)滾動發(fā)展。以現(xiàn)場保市場,以干促攬,能夠起到帶動區(qū)域經(jīng)營滾友展的作用,但是，全面實現(xiàn)區(qū)域繪營的滾動友展,是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的任務(wù),還有很多工作要做。在這里,我想從另一個側(cè)面講講,區(qū)域經(jīng)營要重視的三個方面經(jīng)營。

(一)信譽經(jīng)營

經(jīng)營是對企業(yè)長期發(fā)展進行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署﹑制定企業(yè)的遠景目標和方針的戰(zhàn)略層次活動。為什么要經(jīng)營企業(yè)信譽?首先信譽是企業(yè)的生命,關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,是一項戰(zhàn)略性工作;其次，企業(yè)的信譽建立是一個長期的過程，需要通過我們每個人的行動,通過我們在每個項目取得的成績,逐漸積累起來的,我們必須用心去經(jīng)營。

如何做好信譽經(jīng)營？就是做好項目，做好每一個項目,這就要體現(xiàn)項目經(jīng)理的意識﹑前瞻性和統(tǒng)籌安排的能力。

一是工程質(zhì)量上要有亮點。工程建設(shè)過程中,必須有亮點,要有業(yè)主欣賞的東西,有別人值得借鑒的東西,處處領(lǐng)先;同時,隨著時間的推移,亮點要一個接著一個,實現(xiàn)亮點的輪動,時時領(lǐng)先。**項目建設(shè)過程中，我們始終走在**局的前面,大型攪拌站的建設(shè)、附屬貼面預(yù)制塊、**段路基及附屬、提前鋪架目標的實現(xiàn)等等工作的完成,實現(xiàn)了亮點不斷變換,使得集團得到了建設(shè)指揮部的信任,得到了對手的信服,信譽在無形中得到提高。

二是……此處隱藏2086個字……人到工程建設(shè)中。精品、人品同在,二位一體,缺一不可,把建筑產(chǎn)品人格化。我們要把高尚的人品滲透到施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項工作,用出色的工作,回報業(yè)主關(guān)愛。

(三)人際經(jīng)營

從另一個角度去理解,在我們施工企業(yè)的施工生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，人際關(guān)系也是一種重要的生產(chǎn)力。在施工生產(chǎn)中,我們要與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府等方方面面打交道,人際關(guān)系顯得尤為重要。好的人際關(guān)系，可以達到事半功倍的效果;壞的人際關(guān)系，最后可能導(dǎo)致功敗垂成。所以,我們在項目中、在片區(qū)活動中,要經(jīng)營好人際關(guān)系。

要通過各種方式與業(yè)主搞好關(guān)系,與業(yè)主交朋友。**局是我們的主戰(zhàn)場,一定要處理好關(guān)系,特別是搞好與主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、主要業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。我們與**局有很深的歷史淵源,交往也很深,存在優(yōu)勢,但是,優(yōu)勢也可能變成劣勢。在日常交往中,因為很熟悉,他們對我們放心;因為太熟悉,他們又敢不太放心,之間的關(guān)系很微妙。在處理這種關(guān)系時,我們不能有優(yōu)越感,要妥善處理好,既要用老感情來保持,更要用新交往來鞏固。

在區(qū)域經(jīng)營的工作中，人際經(jīng)營又有三個層次:一是在建項目本身與所在建設(shè)單位及路局的相關(guān)部門處室關(guān)系的人際經(jīng)營,二是區(qū)域指揮部與路局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層和各客運公司領(lǐng)導(dǎo)層的人際關(guān)系,三是主要領(lǐng)導(dǎo)與路局主要領(lǐng)導(dǎo)的交流溝通。不容置疑,在各種條件類似的情況下(如信譽好等),人際經(jīng)營的效果就非常突出。

同志們，區(qū)域經(jīng)營的滾動發(fā)展是集團公司賦予區(qū)域指揮部的一項重要職責(zé)。這個神圣使命的完成，需要我們在干好