2022學校下學期后勤工作計劃范文樣本

Word1/12022學校下學期后勤工作計劃網(wǎng)一、統(tǒng)一思想：

循學?？傮w工作思路，通過完善和加強后勤管理，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的樂觀性，建立良好的后勤管理秩序。樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質量，規(guī)范后勤管理，為學校本學期的教育、教學工作及學校招生工作供應強有力的后勤保障。

二、重點工作：

1、嚴格落實崗位考核細則，保障本學期教學工作完成，協(xié)作學校招生工作，提前做好新同學入校的各項預備工作。

2、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)使用管理制度。

3、仔細籌劃，合理布局，對學校老舊設施、設備進行改造修理。

4、進一步改善辦學條件，優(yōu)化師生的辦公、學習及住宿環(huán)境。

5、健全后勤檔案材料，使后勤工作更加完善。

6、做好校內(nèi)環(huán)境的清潔綠化工作。

7、加強對學校食品平安及消防平安工作的管理。

三、工作措施：

(一)、更新觀念，增加服務意識

1、全體后勤人員必需樹立師生利益至上的服務觀，從學校整體利益動身，把師生的合理需求作為開展工作的動身點和歸宿，做好服務工作。

2、規(guī)范后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的才智和力氣，改進服務方式方法，完善崗位責任制，嚴格崗位考核，狠抓工作落實。

3、加強自身素養(yǎng)的提高及業(yè)務力量的培育，更新學問，不斷提高自身的修養(yǎng)。

(二)、勤儉節(jié)省，加強財、物管理

1、結合學校實際，依據(jù)教學需求，本著精打細算的原則，制訂改造修理方案。

2、加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)省，努力為學校節(jié)省一滴水、一度電。

3、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度，強化庫房管理

4、物盡其用，充分發(fā)揮學?，F(xiàn)有物品的使用，發(fā)揮各設備功能，對使用設備狀況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，避開不必要的人為損壞、遺失等。每學期對校產(chǎn)進行清理，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管和損壞賠償制度，對各處室的公物定期進行清理，落實責任。對班級備品、桌椅進行登記，由后勤部核實兌現(xiàn)賠償，并納入班級考核之中。

(三)、加強校內(nèi)環(huán)境建設，優(yōu)化育人環(huán)境

1、做好校內(nèi)綠化和保養(yǎng)工作。

2、加大對學校環(huán)境衛(wèi)生整治，合理支配協(xié)作班級做好環(huán)境清潔工作，使我校校內(nèi)環(huán)境得到較大改善。

(四)、合理使用公物，準時進行修理維護

1、常常檢查場地、設施和各室中的電器、線路、裝置、設備，發(fā)覺問題準時解決隱患，切實做好防水、防觸電及防其它意外事故的工作。

2、準時對學校公共區(qū)、門窗、鍋爐房等各部位進行查修，做好物品的修理工作，以保障公共財物的合理使用。

(五)、搞好選購工作，保證教育教學的正常需要

1、所需選購物品提前申報。

2、除教學用教材外，學校其余用品由后勤部負責選購，提倡價廉物美，反對鋪張鋪張。

(六)、做好后勤人員的考核工作。管理方面，嚴格落實后勤員工考核，把每次的工作考核，作為員工調(diào)資、評先的基礎條件，充分調(diào)動每個人的仆人翁責任感，

總之，全部后勤工作人員，要堅固樹立為教學服務、為師生服務的觀念，立足學校的進展，聽從學校工作的需要，保質保量地完成學校的后勤工作。

20xx學校下學期后勤工作方案

以學校201X年工作報告和上級有關要求為指導，著力打造優(yōu)質高效的后勤服務團隊，為學校教育教學供應有力的后勤保障。連續(xù)推行“雙服務”(“服務教育教學，服務師生”)、“雙響應”(“準時響應、限時響應”)。連續(xù)推動學校硬件建設，加強校內(nèi)西區(qū)改造、電源雙回路改造、靜海樓拆除重建、校內(nèi)一卡通的施工管理，為師生制造美麗、干凈的校內(nèi)環(huán)境。

創(chuàng)新工作

后勤服務社會化：

一流的學校需要一流的后勤，而一流的后勤需要配備一流素養(yǎng)的人員。過去由于用人機制的緣由，造成部分后勤的人員素養(yǎng)不高，影響了后勤工作的質量和效率，同時，現(xiàn)在學校后勤人員只退不進，逐年遞減，造成后勤人員嚴峻不足。為緩解這一壓力，降低用人成本，提高工作效率，為全校師生供應滿足的后勤服務,今年將實行后勤服務社會化，將校內(nèi)保潔、日常修理、宿舍管理、學校安保等大部分后勤服務項目通過向社會購買服務的方式進行運作。學校后勤服務社會化的實行，將能充分調(diào)動后勤職工的樂觀性，打破大鍋飯，更好地為教育教學服務。

重點工作

1、校內(nèi)西區(qū)改造

為迎接百年校慶，依據(jù)學校規(guī)劃，對校內(nèi)進行全面改造。201X年暑期主要改造項目是：博雅樓、至善樓、行果樓和博約樓;靜海樓拆除重建。改造的設計思路與風格：靜海樓拆除后，原樣重建;博雅樓、至善樓、行果樓和博約樓的風格與東區(qū)全都。博雅樓、至善樓、行果樓門窗全部更換。博雅樓書庫、行果樓電路全部更換。過道和樓梯墻面鏟除重新粉刷。各棟樓全面做防水。

時間支配：1月27日前完成外觀設計的效果圖;4月中旬完成結構設計和施工圖設計，4月下旬招標預備，5月底前報招標需求，6月底施工預備，7月份施工管理。

2、電源雙回路改造

依據(jù)一般高等學校招生全國統(tǒng)一考試對考點學校后勤保障的要求，學校必需配置雙回路電源。目前，我校供電方式為一路電源，不能滿意高考保障的需要。應上級主管部門的要求，201X年學校將進行雙回路電源的改造。將原高壓配電間東側廁所拆除，新建一間配電房，依據(jù)設計要求進行相關改造。

時間支配：1月15日前完成施工設計并送供電公司審查;2月底前完成工程量和標底編制。由于教育費附加指標沒有下達，其余工作將適時跟進。

管理要求：以確保質量，降低造成價，縮短工期，提高效益為管理目標，必保合格，力爭優(yōu)良，獎罰分明為質量指標。落實“四個加強”(即：加強領導、加強法制教育、加強監(jiān)督管理、加強廉政措施?；ㄈ藛T必需廉潔奉公，秉公辦事，不得舞弊，不得弄虛作假，不得貪挪用、收賄賂賂。嚴防資財鋪張、材料散失)。把好“六個關口”(即：工程造價關、建材質量關、施工質量關、施工進度關、施工平安關、驗收交接關)。

3、創(chuàng)建才智校內(nèi)

校內(nèi)一卡通與相關科研單位和銀行合作，開發(fā)適合我校的一卡通。主要功能有：飯卡功能、門禁功能、簽到功能、圖書借閱功能、銀行卡功能、費用代扣功能、圈存功能等。

后勤管理智能化主要功能有：網(wǎng)上報修、固定資產(chǎn)自動錄入、照明系統(tǒng)自動掌握

常規(guī)工作

一、修理管理工作：

1、連續(xù)打造后勤修理“準時響應、限時響應”的雙響應服務。新學期注意加強修理人員的例行巡察與問題研判意識，仔細開展每日例行巡檢工作，就重點區(qū)域，重點設施做好檢查記錄，帶著“放大鏡”看問題，做出專業(yè)分析，提前預判問題，防止設施損壞給學校帶來財產(chǎn)損失與人員平安等問題。

2、重視日常性修理，不因瑣碎細小而忽視或不響應。連續(xù)落實派單與檢查反饋制度。由后勤固定資產(chǎn)管理人員將師生報修內(nèi)容按水、電、木、其他設施修理分類派單，修理人員當天必需到達修理現(xiàn)場，了解狀況，要求當場能修的不跑二次，當天能修的不拖至明天，對當時、當天不能修理的并不影響教學工作的，要準時告知理由和詳細修理日期或期限，盡快落實和解決問題。修理組在后勤分管主任帶領下，每周進行檢查反饋，盡力杜絕拖延不修，修而不好的現(xiàn)象存在。

3、加強重大活動、重要時間節(jié)點的提前檢查機制，做到預防在先，修理在前。明確新學期開學前、節(jié)假日前、重大活動前、學期放假前等關鍵時間節(jié)點上，修理組必需對全校，對重點部位，對活動重要區(qū)域或重要設施實行拉網(wǎng)式檢查，了解狀況，一旦發(fā)覺問題或隱患，提前修理，解決問題，確保校內(nèi)平安無事，教育活動與教學秩序不受影響。

4、協(xié)作學校整體規(guī)劃，樂觀介入校西區(qū)暑假改造工程，做好暑期施工的各項現(xiàn)場管理工作，力求通過實時監(jiān)工，嚴格管理，設備把關，關注進度，深化工地一線，了解實際狀況，防范跑冒滴漏，防止偽劣低質，確保工程質量，保證順當竣工。

二、保潔管理工作：

1、日常保潔準時到位。連續(xù)做好每日的校內(nèi)平面衛(wèi)生保潔工作，加強巡察檢查，加強考核量化，加強問題反饋，加強保潔人員責任意識，力求校內(nèi)整體環(huán)境干凈美麗無死角;連續(xù)與同學處協(xié)作，對同學保潔區(qū)域做到在同學完成后的進一步維護與彌補，保證校內(nèi)全天衛(wèi)生如新;連續(xù)依據(jù)季節(jié)性變化對校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的影響，尤其是校內(nèi)主干道集中落葉與掉果季節(jié)，準時調(diào)整保潔人員分工，提高保潔要求，確保校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生始終到位。

2、重大任務攻堅克難。連續(xù)發(fā)揚保潔班組執(zhí)行力高、戰(zhàn)斗力強的特點，協(xié)作學校各部門在任何重大工作與活動過程中，團結協(xié)作，齊心協(xié)力地完成后勤保障服務工作，確保重大工作與活動的順當與圓滿。面對自然災難帶來的突擊性保潔任務或其他保障工作時，能不怕苦、不怕累，全心全意為師生做好教學與生活的服務響應工作，保證學校教育教學工作的正常進行。

三、食堂管理工作：

進一步規(guī)范食堂托付經(jīng)營管理，提高學校食堂的公益性、服務性和滿足性。堅持以食品“平安、衛(wèi)生、高質、低價”的管理目標，切實做好師生餐飲供應與服務工作。新學期，在從業(yè)人員管理方面，要求托付經(jīng)營者加強員工崗前培訓、過程管理，獎懲處劣，新學期開展“微笑服務人員與微笑服務窗動”;在食品衛(wèi)生與平安方面，做到嚴把“五關”：即嚴把食品與物資選購關、嚴把驗收入庫關、嚴把加工制作關，嚴把出售無誤關，嚴把食品留樣關;在食堂細節(jié)管理方面，做到狠抓“四節(jié)”：即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)省糧食;在食堂財務核控方面，仔細監(jiān)管食堂成本支出，要求學校財務加強食堂財務核算，明確食堂微利經(jīng)營宗旨，確保師生伙食物美價廉，還利師生。在食堂過程管理方面，連續(xù)執(zhí)行“四級”管理制：即食堂經(jīng)營者日常管理制，學校專職管理員每天管掌握，后勤處每周抽查制，學校食堂管理檢查小組每月例行檢查制，力爭通過全方位、無死角式管理與監(jiān)控，做好食堂管理工作。

四、選購、資產(chǎn)與財務管理工作

依據(jù)《會計法》，建立建全資財管理等各項制度，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務制度，加強內(nèi)部牽制機制管理。加強預算資金的“收支兩條線”管理，嚴格執(zhí)行預算資金使用的報批規(guī)定。嚴格執(zhí)行政府選購預算和審批制度，堅持“事先請購，歸口把關”，按方案組織選購，禁止多頭選購，嚴防失控。嚴格依據(jù)南通市政府選購規(guī)范條例，按規(guī)定做好物資分級選購工作。學校選購物品實行三級選購制度，依據(jù)規(guī)定分別由政府選購中心、裝勤中心和學校自行選購。由學校自行選購的物品，依據(jù)學校制定的《江蘇省南通第一中學校內(nèi)選購項目管理方法》要求進行選購。把好材料選購關，材料驗收關，加強管理責任制;嚴格執(zhí)行《庫存物資保管制度》和《庫存物資領用制度》，加強庫存物資的管理和規(guī)范領用，推行“換新返舊制度”，準時處理積壓物品;連續(xù)推行《公物清單及損壞賠償制度》，使同學養(yǎng)成以愛惜公物良好習慣;連續(xù)推行固定資產(chǎn)分室保管制度，對全部固定資產(chǎn)與各處室進行期初交接，期中檢查，期末移交等交接手續(xù)，半年一核對，一年一盤點的固定資產(chǎn)清查制度，同時對他們進行有關保管業(yè)務(如建帳、建卡、保管、整理、盤盈、盤虧及報廢等、指導，建立一套嚴密的固定資產(chǎn)保管網(wǎng)絡，發(fā)覺問題準時查明緣由，分清責任進行處理。

五、綠化管理及其它工作

做好本期綠化養(yǎng)護工程的招標、定標工作。做好綠化養(yǎng)護工程的正常管理工作，并依據(jù)學校進展規(guī)劃，適時