許昌學(xué)院《績(jī)效管理》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《績(jī)效管理》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在人力資源管理中，以下哪種績(jī)效考核方法更注重考核員工的工作行為和過(guò)程？（）A.關(guān)鍵事件法B.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法C.目標(biāo)管理法D.平衡計(jì)分卡法2、當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)衰退和業(yè)務(wù)萎縮時(shí)，以下哪種人力資源成本控制策略更能幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)？（）A.裁員降薪B.減少培訓(xùn)投入C.優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)D.以上都是3、在企業(yè)的人才流失問(wèn)題中，以下哪種原因更可能導(dǎo)致核心人才的離職？（）A.薪酬待遇不滿意B.工作壓力過(guò)大C.缺乏職業(yè)發(fā)展空間D.以上都是4、以下哪個(gè)激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)通過(guò)員工對(duì)工作的挑戰(zhàn)性來(lái)激發(fā)其工作積極性？（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.成就動(dòng)機(jī)理論D.期望理論5、當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人力資源外包時(shí)，以下哪種外包服務(wù)提供商的選擇標(biāo)準(zhǔn)更能保障服務(wù)質(zhì)量和合作效果？（）A.品牌知名度B.行業(yè)經(jīng)驗(yàn)C.服務(wù)價(jià)格D.以上都是6、在員工的招聘選拔過(guò)程中，背景調(diào)查是重要的環(huán)節(jié)之一。對(duì)于一個(gè)關(guān)鍵崗位的候選人，以下哪個(gè)方面的背景調(diào)查最為關(guān)鍵？（）A.教育背景B.工作經(jīng)歷C.家庭狀況D.社會(huì)關(guān)系7、在企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，以下哪種人力資源管理策略更能幫助企業(yè)適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異和法律要求？（）A.本土化策略B.全球化策略C.跨國(guó)化策略D.以上都不是8、在企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)中，人力資源整合是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。以下哪種人力資源整合策略更有利于實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)？（）A.保留原企業(yè)的人員和架構(gòu)B.完全替換原企業(yè)的管理人員C.基于戰(zhàn)略需求進(jìn)行人員優(yōu)化和整合D.忽視人力資源問(wèn)題，專(zhuān)注于業(yè)務(wù)整合9、在員工的培訓(xùn)需求分析中，以下哪種分析方法更能準(zhǔn)確把握員工的實(shí)際培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)的針對(duì)性？（）A.問(wèn)卷調(diào)查B.績(jī)效評(píng)估C.面談溝通D.以上都是10、在人力資源管理的全球化視野下，以下哪種能力對(duì)于跨國(guó)企業(yè)的人力資源管理者更為重要？（）A.語(yǔ)言能力B.跨文化溝通能力C.技術(shù)能力D.財(cái)務(wù)能力11、薪酬福利體系設(shè)計(jì)需要考慮公平性原則。以下哪種公平性對(duì)于員工的滿意度影響最大？（）A.外部公平B.內(nèi)部公平C.個(gè)人公平D.程序公平12、在薪酬設(shè)計(jì)中，寬帶薪酬體系具有一定的特點(diǎn)。以下哪個(gè)特點(diǎn)更能體現(xiàn)寬帶薪酬體系的優(yōu)勢(shì)？（）A.減少層級(jí)，晉升機(jī)會(huì)增多B.管理成本降低C.薪酬調(diào)整靈活性降低D.強(qiáng)調(diào)職位差異13、在人才選拔過(guò)程中，心理測(cè)評(píng)被廣泛應(yīng)用。以下哪種心理測(cè)評(píng)工具主要用于測(cè)量個(gè)體的性格特點(diǎn)？（）A.智力測(cè)驗(yàn)B.職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)C.人格測(cè)驗(yàn)D.能力傾向測(cè)驗(yàn)14、某企業(yè)的人力資源部門(mén)正在設(shè)計(jì)員工福利套餐，以下哪種福利項(xiàng)目更能滿足年輕員工的需求？（）A.健康保險(xiǎn)B.帶薪年假C.職業(yè)培訓(xùn)D.住房補(bǔ)貼15、員工的離職管理對(duì)企業(yè)有著一定影響。以下哪種離職類(lèi)型對(duì)企業(yè)造成的損失相對(duì)較??？（）A.主動(dòng)離職B.被動(dòng)離職C.集體離職D.關(guān)鍵員工離職16、在人力資源管理的信息化建設(shè)中，以下哪種技術(shù)應(yīng)用更能提升人力資源管理的智能化水平和決策支持能力？（）A.大數(shù)據(jù)分析B.人工智能C.區(qū)塊鏈D.以上都是17、在員工的職業(yè)健康與安全管理方面，以下哪種措施更能保障員工的身心健康，降低企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)？（）A.提供安全培訓(xùn)B.改善工作環(huán)境C.建立應(yīng)急預(yù)案D.以上都是18、當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)，以下哪種人力資源規(guī)劃策略更能快速響應(yīng)變化，滿足企業(yè)發(fā)展需求？（）A.滾動(dòng)式規(guī)劃B.動(dòng)態(tài)調(diào)整規(guī)劃C.應(yīng)急式規(guī)劃D.以上都不是19、在員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方面，企業(yè)需要確定培訓(xùn)需求。以下哪種情況不是判斷員工需要培訓(xùn)的主要依據(jù)？（）A.員工工作績(jī)效未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)B.員工主動(dòng)提出培訓(xùn)申請(qǐng)C.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整D.員工在公司工作時(shí)間較長(zhǎng)20、人才測(cè)評(píng)在招聘和選拔中發(fā)揮著重要作用。以下哪種人才測(cè)評(píng)工具在測(cè)量個(gè)性特征和職業(yè)興趣方面具有較高的有效性？（）A.心理測(cè)試B.結(jié)構(gòu)化面試C.評(píng)價(jià)中心技術(shù)D.筆試二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）分析如何通過(guò)人力資源管理手段，促進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。2、（本題5分）在新興產(chǎn)業(yè)中，人力資源管理如何快速適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支持？3、（本題5分）分析如何通過(guò)人力資源管理手段，促進(jìn)企業(yè)的工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型，提升員工的工業(yè)4.0技能和素質(zhì)。4、（本題5分）分析在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理員工工作疲勞預(yù)防時(shí)，人力資源管理如何通過(guò)合理安排工作和休息來(lái)避免疲勞。5、（本題5分）論述如何運(yùn)用人力資源管理的方法來(lái)提升企業(yè)在人才市場(chǎng)上的雇主品牌形象？三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某企業(yè)的部分員工對(duì)公司的晉升渠道狹窄提出意見(jiàn)，人力資源部門(mén)應(yīng)如何拓寬晉升渠道，提高員工的發(fā)展空間？2、（本題5分）某企業(yè)的人力資源部門(mén)發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部存在嚴(yán)重的人才斷層問(wèn)題。年輕員工缺乏經(jīng)驗(yàn)，而老員工又面臨退休。請(qǐng)分析人力資源部門(mén)應(yīng)如何解決人才斷層問(wèn)題。3、（本題5分）某公司的員工離職后，崗位空缺難以迅速填補(bǔ)，影響了業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。請(qǐng)分析該公司在人才儲(chǔ)備方面可能存在的問(wèn)題，并提出解決方案。4、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警？分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提出具體的監(jiān)控預(yù)警方案。5、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，如何進(jìn)行背景調(diào)查？分析背景調(diào)查的重要性，并提出有效的背景調(diào)查方法。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述在企業(yè)人力資源管理中，如何運(yùn)用人力資源管理的理論和方法，解決企業(yè)在人力資源管理