【完整版】2019-2025年中國(guó)液壓行業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究報(bào)告

5 5 5 5 6 8 8 8第二章市場(chǎng)調(diào)研：2018-2019年中國(guó) 9 9 9 9 11 12 14 14 15 15 16 17 17 18 19第四節(jié)2018-2019年中國(guó)液壓破拆 20 21 21 22 23 23 23 24 24 26 26 27第七節(jié)2019-2025年我國(guó)液壓行 28 28 32 34 34 34讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……2 36 39 39 39 39 39 40 41 42第四章2019-2025年中國(guó)液壓企業(yè)市 44 44 44 44 45 45 45 46 46 46 47 47 47 47 47 48 48 48 48 49 49 49 49 49 50第三節(jié)2019-2025年中國(guó)液壓企業(yè) 50 50 51 51 51 51 51 52 52 52讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……3 53 53 54 54 54 54 54 55 55 56 56 56 57 58 58 58 58 59 59 59 60讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……4市場(chǎng)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是企業(yè)始終充滿活力進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新，并把握市場(chǎng)創(chuàng)新的內(nèi)涵，找準(zhǔn)市場(chǎng)創(chuàng)新的切入點(diǎn)，才能不斷拓展企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，更好的生準(zhǔn)確地了解與本行業(yè)有關(guān)的信息，從而做出最科學(xué)有效的決策。行業(yè)研究展的重要工具，通過(guò)深度的行業(yè)研究和戰(zhàn)略研究報(bào)告，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)本液壓行業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，依海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位數(shù)據(jù)，綜合采用桌面研究法、行業(yè)訪談研究法、市場(chǎng)調(diào)查研究法等多種研究方測(cè)數(shù)據(jù)及知識(shí)體系，在對(duì)我國(guó)液壓業(yè)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行深入的調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上新戰(zhàn)略進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理，并提煉出一套可落地執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)解決方案，為及投資該領(lǐng)域的投資者提供重要的決策參考依據(jù)，為企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略提相信通過(guò)本報(bào)告對(duì)液壓行業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究報(bào)告全面深入的研究和梳新戰(zhàn)略的了解和把控將上升到一個(gè)新的高度，這將為您經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略部與此同時(shí)，報(bào)告中還具有豐富的理論基礎(chǔ)、研究體系、知識(shí)體讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……5行業(yè)研究需要堅(jiān)持全面原則，所謂的全面指信息搜集的全面性、能夠客觀與準(zhǔn)確的描述行業(yè)發(fā)展的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)?xiàng)l理與邏輯清晰是行業(yè)研究的靈魂，沒(méi)有邏輯的研究最多只能說(shuō)是行業(yè)研究要在各種可能性中選擇未來(lái)必然性的結(jié)果，且在不斷被作，行業(yè)研究的成果要經(jīng)得起推敲。世界是可知的，所有結(jié)果，都是人的本液壓行業(yè)研究報(bào)告綜合采用歷史資料研究法、調(diào)查研究法、歸納與推法和窮舉法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等多種研究方法，結(jié)合盛世華研監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及知識(shí)讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……6歷史資料研究法是通過(guò)對(duì)已有資料的深入研究，尋找事實(shí)和一般規(guī)述、分析和解釋過(guò)去的過(guò)程，同時(shí)揭示當(dāng)前的狀況，并依照這種一般規(guī)律對(duì)法的優(yōu)點(diǎn)是省時(shí)、省力并節(jié)省費(fèi)用；缺點(diǎn)是只能被動(dòng)地囿于現(xiàn)有資料，不能決問(wèn)題。只要是追溯事物發(fā)展軌跡，探究發(fā)展軌跡中某些規(guī)律性的東西，就史資料研究法。各個(gè)行業(yè)都在不斷地發(fā)展，如果從一個(gè)行業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)認(rèn)調(diào)查研究法是一項(xiàng)非常古老的研究技術(shù)，也是科學(xué)研究中一個(gè)常用的和探索性的研究中都可以運(yùn)用調(diào)查研究的方法。它一般通過(guò)抽樣調(diào)查、式，通過(guò)對(duì)調(diào)查對(duì)象的問(wèn)卷調(diào)查、訪查、訪談獲得資訊，并對(duì)此進(jìn)資料用以描述一個(gè)難以直接觀察的群體的最佳方法。當(dāng)然，也可以利用他析，即所謂的二手資料分析方法，這樣可以節(jié)約費(fèi)用。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是息，并且研究者可以主動(dòng)提出問(wèn)題并獲得解釋，適合對(duì)一些相對(duì)復(fù)雜的問(wèn)歸納法是從個(gè)別出發(fā)以達(dá)到一般性，從一系列特定的所有給定事件的秩序。值得注意的是，這種模式的發(fā)現(xiàn)并不能解釋為什么這是從一般到個(gè)別，從邏輯或者理論上預(yù)期的模式到觀察檢驗(yàn)預(yù)期的模式是否在演繹法中，研究的角度就是用經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)每一個(gè)推論，看看哪一個(gè)在現(xiàn)理，從而獲得理論的驗(yàn)證。而在歸納法中，研究的角度則是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和論。由此可見(jiàn)，邏輯完整性和經(jīng)驗(yàn)實(shí)證性兩者都不可或缺。一方面只有邏4、比較研究方法。每個(gè)行業(yè)、每個(gè)公司都有人的行研究方法，發(fā)現(xiàn)差別、解釋差別過(guò)程中對(duì)已經(jīng)發(fā)生的現(xiàn)象合理的解釋。同時(shí)讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……7企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力狀況，為求得生存和長(zhǎng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃和市場(chǎng)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是企業(yè)始終充滿活力進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新，并把握市場(chǎng)創(chuàng)新的內(nèi)涵，找準(zhǔn)市場(chǎng)創(chuàng)新的切入點(diǎn)，才能不斷拓展除了有清晰的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略外，決定企營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)，是否合理?；蛘哒f(shuō)，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)的目營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際上是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)極其關(guān)鍵的和重要的因通過(guò)對(duì)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究，將為企業(yè)建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式提經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略更科學(xué)、合理、可行，減少失誤帶來(lái)的損失，有利于提讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……8市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)需求分析、市液壓傳動(dòng)是以液體作為工作介質(zhì)，利用液體壓力來(lái)傳遞動(dòng)力和進(jìn)行控液壓傳動(dòng)技術(shù)具有功率重量比大、體積小、頻響高、壓力、流量可控性好現(xiàn)直線運(yùn)動(dòng)、可實(shí)現(xiàn)無(wú)極調(diào)速等優(yōu)點(diǎn)，使得液壓技術(shù)廣泛應(yīng)用于挖掘機(jī)、上世紀(jì)初，液壓傳動(dòng)工作介質(zhì)由水改為油，實(shí)現(xiàn)了液壓技術(shù)質(zhì)的突破發(fā)展進(jìn)程。此后，隨著技術(shù)的不斷成熟，液壓技術(shù)逐漸由軍工部門(mén)普及到民用件行業(yè)發(fā)展歷史較長(zhǎng)，行業(yè)較為成熟，已經(jīng)形成了一批國(guó)際知名的液壓企業(yè)，液壓傳動(dòng)相比其他傳統(tǒng)傳動(dòng)方式優(yōu)勢(shì)較為明顯：更大的力和轉(zhuǎn)矩；2）慣性小，啟動(dòng)、制動(dòng)迅速；3）響應(yīng)速度；5）高負(fù)載剛度；6）可控性好，易于液壓傳動(dòng)已成為現(xiàn)代機(jī)械裝備與機(jī)電產(chǎn)品的重要基礎(chǔ)技術(shù)，在工業(yè)機(jī)用。液壓系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域包括：工業(yè)生產(chǎn)（鍛壓機(jī)械、注塑機(jī)、機(jī)床、加工中讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……9化生產(chǎn)線均采用液壓傳動(dòng)。此外，根據(jù)工業(yè)機(jī)械設(shè)備使用的液壓系統(tǒng)壓力液壓系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于工程機(jī)械、建筑機(jī)械、起分組成，其中泵、閥、油缸、馬達(dá)的技術(shù)難度大、產(chǎn)品附加值高、價(jià)值液壓泵：主要有柱塞泵、齒輪泵、葉片泵和螺桿泵。其中，柱塞泵、泵屬于低壓泵。以柱塞泵為例，其密封工作腔構(gòu)件為圓柱形的柱塞和缸體，容度，特點(diǎn)是泄漏量小，容積效率高，可以在高壓下工作；由于柱塞泵壓力高、流量調(diào)節(jié)方便，故在需要高壓、大流量、大功率的系統(tǒng)中和流量需要調(diào)節(jié)的場(chǎng)液壓閥：主要分為方向閥、流量閥、壓力閥。方向閥用于控制系統(tǒng)液壓油缸：液壓缸由缸體、可移動(dòng)的活塞和連接活塞的活塞桿組成液壓件的批量穩(wěn)定生產(chǎn)需要企業(yè)具有多學(xué)科、全方面的技術(shù)實(shí)力和較件為精密制造產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、流程工序多、管理難度大，涉及材料力學(xué)料、金屬工藝學(xué)、熱處理技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)等多個(gè)學(xué)科，需要企業(yè)具備較生產(chǎn)工藝控制和過(guò)程控制能力，才能大批量生產(chǎn)，并保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。的生產(chǎn)需要前期大規(guī)模的固定資產(chǎn)投入，特別是精密加工設(shè)備、熱處理設(shè)備、讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……10處理、制芯→造型→合箱→熔化→澆注→落砂→去冒件、鍛件、棒材的加工工序：粗機(jī)械加工→熱處理→精密鑄件是液壓元件生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，每個(gè)環(huán)節(jié)均需投入大量的自動(dòng)落后則無(wú)法實(shí)現(xiàn)合格鑄件的批量生產(chǎn)，沒(méi)有合格的鑄件就沒(méi)有高質(zhì)量的液壓件，對(duì)設(shè)計(jì)、鑄造工藝、原材料、精密加工設(shè)備提出了嚴(yán)苛的要求。以恒立液壓為例進(jìn)的液壓鑄件生產(chǎn)工藝和完整的鑄件生產(chǎn)線，分為熔化、液壓傳動(dòng)產(chǎn)品等在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)防建設(shè)中的地位和作用十分重要。它能的提高。它不僅能最大限度滿足機(jī)電產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)功能多樣化的必要條件，也重大技術(shù)裝備的基本保證，我國(guó)液壓產(chǎn)品有一定生產(chǎn)能力和技術(shù)水平的生產(chǎn)年來(lái)基礎(chǔ)產(chǎn)品工業(yè)得到國(guó)家支持，裝備水平有所提高，目前已能生產(chǎn)品種規(guī)汽車、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、機(jī)床、塑機(jī)、冶金礦山、發(fā)電設(shè)備、鐵路、船我國(guó)液壓產(chǎn)業(yè)起步晚，基礎(chǔ)薄弱。建國(guó)以前我國(guó)幾乎無(wú)液壓工業(yè)可言在經(jīng)過(guò)整合并形成北京華德、榆次液壓、上海電氣、貴州航空和遼寧液壓壓企業(yè)后，我國(guó)開(kāi)始大力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的液壓差評(píng)和制造技術(shù)，先后引獨(dú)資和合作等多種方式引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)液壓制造商來(lái)華設(shè)廠，快速縮短我國(guó)液讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……11我國(guó)處于液壓行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈低端。我國(guó)液壓行業(yè)發(fā)展時(shí)間短、產(chǎn)業(yè)集中小、自主創(chuàng)新能力不足，大部分液壓產(chǎn)品處于品集中度和品牌影響力都較弱。目前國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)使用的高端液壓件基本依等國(guó)外廠商，存在著巨大的進(jìn)口替代需求。近五年來(lái)液壓件出口均價(jià)長(zhǎng)期低于出中國(guó)液壓件制造商絕大部分都處于高競(jìng)爭(zhēng)中低端領(lǐng)域，雖然國(guó)內(nèi)有少數(shù) 讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……12269億元增長(zhǎng)到2014年度的488億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到12.65%。此后，我國(guó)液壓行業(yè)進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定、成熟的階段，行業(yè)增長(zhǎng)率保持在較為穩(wěn)定的水平，按下游分類，工程機(jī)械是液壓市場(chǎng)最大下游，是液壓元件需求增長(zhǎng)的業(yè)的下游應(yīng)用主要包括各類行走機(jī)械、工業(yè)機(jī)械與大型裝備，其中，工程41.9%，以2017年592億元左右市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算，年下半年以來(lái)，收益于下游基建、房地產(chǎn)投資保持平穩(wěn)和存量設(shè)備進(jìn)入更讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……13油價(jià)持續(xù)回升，船舶海工訂單增長(zhǎng)迅速。2016年國(guó)內(nèi)船舶海工液壓系統(tǒng)需求約20億元。隨著和高端液壓件市場(chǎng)起步較晚，尚處于發(fā)展階段，與工程機(jī)械主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的合業(yè)尚未成為產(chǎn)品的主要銷售渠道，產(chǎn)品銷售仍然以工程機(jī)械用戶作為主要銷售主機(jī)市場(chǎng)方面，隨著國(guó)內(nèi)主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及國(guó)內(nèi)用戶對(duì)液業(yè)正嘗試將液壓破碎錘列為其產(chǎn)品的選配部件之一。主機(jī)生口，長(zhǎng)期受到國(guó)外液壓件生產(chǎn)企業(yè)的限制，高端液壓件的國(guó)產(chǎn)化將打破這一限盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。但是主機(jī)企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的選擇較為謹(jǐn)慎，生產(chǎn)企業(yè)在考察認(rèn)證后，才能成為其供應(yīng)商；另一方面，主機(jī)企業(yè)一旦選定供應(yīng)商，通常讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……14隨著國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)自身技術(shù)水平的持續(xù)進(jìn)步以公司所屬制造業(yè)，受宏觀經(jīng)濟(jì)景氣周期影響較大，因此基性市場(chǎng)表現(xiàn)。此外，公司生產(chǎn)的液壓產(chǎn)品與主機(jī)進(jìn)行裝配主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建煉和建筑業(yè)開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，下游的周期性變化對(duì)于本行業(yè)也有較大影響。國(guó)家宏業(yè)集群帶。液壓產(chǎn)品的需求受地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)冶煉及建筑業(yè)液壓產(chǎn)品的上游行業(yè)主要是鋼材等原材料及零部件供應(yīng)行業(yè)，鋼材及響液壓產(chǎn)品的采購(gòu)成本，此外原材料的質(zhì)量、零部件制造技術(shù)、工藝定影響；下游行業(yè)主要為包括工程、冶金、農(nóng)業(yè)、礦山機(jī)械等在內(nèi)的設(shè)施建設(shè)、礦產(chǎn)資源開(kāi)采冶煉和建筑業(yè)開(kāi)發(fā)規(guī)模對(duì)相關(guān)裝備制造業(yè)產(chǎn)液壓產(chǎn)品主要原材料為鋼材。隨著我國(guó)鋼鐵行業(yè)的持續(xù)轉(zhuǎn)型，鋼材產(chǎn)足，鋼材行業(yè)整體呈現(xiàn)供應(yīng)充足現(xiàn)象，基本不存在原材料短缺風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)我鐵礦石等原材料、國(guó)際鋼價(jià)走勢(shì)等多方面影響，鋼材價(jià)格總體呈下降趨勢(shì)。鋼讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……15液壓產(chǎn)品的下游行業(yè)十分廣泛，為包括工程、冶金、農(nóng)業(yè)、礦山機(jī)械且潛在市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷推液壓破碎錘主要運(yùn)用液壓振動(dòng)技術(shù)，其核心技術(shù)在于高頻振動(dòng)環(huán)境下液壓破碎錘的零部件眾多，包括缸體貫穿螺栓、后端缸體、控制閥體、缸體、釬桿和外殼等。目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)能夠大量生產(chǎn)一般部件，但是如缸液壓破碎錘關(guān)鍵部件對(duì)于材料、精密加工、熱處理、裝配、測(cè)試等方生產(chǎn)企業(yè)有完善的工藝和長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累來(lái)保證質(zhì)量和產(chǎn)品的可靠性，從而產(chǎn)的技術(shù)壁壘，其中重型液壓破碎錘的打擊力較大，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和加工工藝液壓件產(chǎn)品為精密制造產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品各零部件的要求較高，生產(chǎn)工藝難度大，需具備較強(qiáng)的生產(chǎn)工藝控制和過(guò)程控制能力，才能大批量生產(chǎn)，并高端液壓件則有更高的技術(shù)和生產(chǎn)工藝門(mén)檻，需綜合運(yùn)用材屬工藝學(xué)、熱處理技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)等多學(xué)科知識(shí)，需要生產(chǎn)企業(yè)具公司所屬行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，從設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，以保證企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)的持續(xù)性、生產(chǎn)工藝的先進(jìn)性、品持續(xù)的更新?lián)Q代。目前，相對(duì)于整個(gè)行業(yè)的需求而言，國(guó)內(nèi)高端液壓產(chǎn)品 公司所屬行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)。液壓產(chǎn)品的生產(chǎn)需要大讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……16加工設(shè)備、熱處理設(shè)備、高壓液壓件的鑄件生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等，需要企行業(yè)的監(jiān)管采取行政監(jiān)管與行業(yè)自律相結(jié)合的方式，國(guó)家發(fā)展和策，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題并銜接平衡相關(guān)發(fā)展規(guī)劃和重大政策，組織工業(yè)和信息化部相關(guān)的職責(zé)主要有制定并組織實(shí)施行業(yè)規(guī)劃、計(jì)劃法規(guī)草案，制定規(guī)章，擬訂行業(yè)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施，指導(dǎo)行業(yè)質(zhì)量行態(tài)勢(shì)，統(tǒng)計(jì)并發(fā)布相關(guān)信息；組織擬訂重大技術(shù)裝備發(fā)展和自主創(chuàng)新規(guī)劃發(fā)行人是中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)挖掘機(jī)械分會(huì)會(huì)員單位，發(fā)行人自愿結(jié)成的行業(yè)性的全國(guó)性的非營(yíng)利社會(huì)組織。其主要職責(zé)為研究探討工技術(shù)政策、法律法規(guī)等，為政府制定行業(yè)重大決策提供預(yù)案和建議；受政組織或參與制修訂有關(guān)工程機(jī)械的各類標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；建立行業(yè)自律性行為；維護(hù)行業(yè)整體利益和消費(fèi)者合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)；在行業(yè)業(yè)、研究院所、大專院校、團(tuán)體及工作者等自愿結(jié)成的行業(yè)性的全國(guó)性的非營(yíng)主要職責(zé)為調(diào)查研究行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、企業(yè)改革、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)重組、法律法參與制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、法律法規(guī)及行業(yè)改革與發(fā)展讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……17務(wù)；收集、整理、分析和發(fā)布行業(yè)信息；受政府委托，組織制修訂本行業(yè)范，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的政策法規(guī)，組織宣傳貫徹各項(xiàng)標(biāo)進(jìn)基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)領(lǐng)域急需標(biāo)準(zhǔn)制定以及實(shí)施工業(yè)基礎(chǔ)大型成套技術(shù)裝備、工程機(jī)械、特種設(shè)備等對(duì)關(guān)鍵原材料和核心基礎(chǔ)零部件的需量影響較大的關(guān)鍵工序和特殊工序?yàn)橥黄瓶?，加?qiáng)可靠性設(shè)計(jì)，提升試驗(yàn)及生領(lǐng)域和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造的重點(diǎn)裝備與重大工程需求，遴選一批標(biāo)志性機(jī)械行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》提出了十三五期間的發(fā)展重點(diǎn)及主要任務(wù)，其部件設(shè)計(jì)制造數(shù)字化升級(jí)（工程機(jī)械核心零部件主要有高端液壓元件、傳動(dòng)元力開(kāi)發(fā)數(shù)字化、智能化液壓元件及其控制系統(tǒng)，提升高端高壓柱塞型液壓馬達(dá)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基，制定了戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)，其中包括提高國(guó)家制造鍵核心技術(shù)研發(fā)，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，支持企業(yè)提升創(chuàng)新能力，繼續(xù)大專項(xiàng)，通過(guò)國(guó)家科技計(jì)劃（專項(xiàng)、基金等）支持關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)等）以基礎(chǔ)發(fā)展水平。工業(yè)和信息化部于2014讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……18企業(yè)加大技術(shù)改造，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)，大力發(fā)展高端裝備所需關(guān)鍵力元件技術(shù)（重點(diǎn)支持液力元件鑄造工藝水平提升）列入于6%，到2020年達(dá)到669億元，60%以上高端液壓元件及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自逐步緩解，裝備工業(yè)領(lǐng)域急需的液壓元件及系統(tǒng)得到廣泛推廣和應(yīng)用。政讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……19液壓破拆屬具是指與液壓主機(jī)進(jìn)行配套，增加主機(jī)功能的各種液壓讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……20筑、市政建設(shè)、礦山、冶金、公路、鐵路等領(lǐng)域，對(duì)建筑物、鋼筋混凝土硬物進(jìn)行破拆作業(yè)。由于液壓破拆屬具可以高效的完成上述艱苦的工作，得其快速發(fā)展。液壓破拆屬具包括液壓破碎錘、液壓破碎抓斗、液壓粉碎斗、由于其強(qiáng)大的功能和廣闊的應(yīng)用前景，很快在歐美國(guó)家科研項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)多家研究機(jī)構(gòu)和公司組織開(kāi)展相關(guān)研究，并相繼研制出了自主錘產(chǎn)品。2000年以前，由于部分關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)較國(guó)外公司依然存在差距，造品質(zhì)量不穩(wěn)定，限制了國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。2005年以后，國(guó)內(nèi)部分液壓破碎錘液壓破碎錘可與多種液壓主機(jī)配套使用，如挖掘機(jī)、液壓裝載機(jī)、鋼中，液壓破碎錘與挖掘機(jī)配套作業(yè)最為普遍，因此挖掘機(jī)保有量越高的國(guó)家和潛在需求量就越大。據(jù)中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，挖掘機(jī)的銷售帶動(dòng)了液壓破碎錘的市場(chǎng)需求。據(jù)中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)歐美系液壓破碎錘制造商具有制造、品牌、服務(wù)三位一讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……21韓系液壓破碎錘制造商具有制造、品牌、服務(wù)分離的特點(diǎn)，其整體產(chǎn)部件生產(chǎn)制造廠眾多，液壓破碎錘經(jīng)銷商達(dá)到近百家，韓系液壓破碎錘主要2000年以來(lái)我國(guó)液壓破碎錘的市場(chǎng)需求量迅速增加，但國(guó)產(chǎn)液壓種少，致使大量國(guó)外液壓破碎錘進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。同時(shí)由于行業(yè)仍處于快速發(fā)上百個(gè)破碎錘品牌，行業(yè)集中度較低，大部分廠家規(guī)模較小，研發(fā)能力較弱液壓破碎錘市場(chǎng)的較大份額，近年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，其占有率快日系品牌以日本古河、東空、MKB為代表，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，近年來(lái)市場(chǎng)占能不穩(wěn)定、質(zhì)量得不到保證。自2005年以來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程和國(guó)際經(jīng)濟(jì)要素流動(dòng)業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移趨勢(shì)明顯，給國(guó)內(nèi)液壓破拆屬具帶來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和全面開(kāi)高性價(jià)比的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，通過(guò)高效的售后服務(wù)，不斷擴(kuò)大其國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……22漸推廣到工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械等行走機(jī)械領(lǐng)域。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及裝備制造國(guó)液壓件行業(yè)已成為一個(gè)具有專業(yè)化生產(chǎn)體系、產(chǎn)品門(mén)類比較齊全、基本能業(yè)配套需要的產(chǎn)業(yè)。但從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看，我國(guó)液壓件行業(yè)呈現(xiàn)出普通液壓件結(jié)件結(jié)構(gòu)性短缺共存的局面：一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)普通液壓件產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，我國(guó)液壓行業(yè)的總體技距仍然較大，特別是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)自我發(fā)展能力等高端液壓件廣泛用于各行業(yè)的各類主機(jī)產(chǎn)品和技術(shù)裝備，如石油化工、電力能源、信息電子、交通車輛等重大技術(shù)裝備，以及各類主機(jī)如壓泵、液壓馬達(dá)和液壓閥等高端液壓件的發(fā)展嚴(yán)重滯后于下游裝備制造業(yè)讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……23博世力士樂(lè)、川崎重工占據(jù)了相當(dāng)?shù)膰?guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。國(guó)內(nèi)僅有極少數(shù)液壓件生破，實(shí)現(xiàn)了高端液壓件的量產(chǎn)，打破了國(guó)外企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的壟斷格局。但為支持液壓行業(yè)特別是高端液壓件產(chǎn)品的發(fā)展，我國(guó)近幾年陸續(xù)出臺(tái)了年底，由工業(yè)和信息化部會(huì)同中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)液壓氣動(dòng)密封件工解決工程機(jī)械高端液壓件長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的重要問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)，提升水平，提高液壓件的配套件及原材料質(zhì)量，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)及標(biāo)準(zhǔn)研究，使產(chǎn)品主要產(chǎn)品為液壓破碎錘，經(jīng)過(guò)多年研發(fā)，公司掌握了液壓破碎錘的全套生產(chǎn)產(chǎn)品性能和質(zhì)量得到大幅提升。公司還不斷改進(jìn)熱處理、精密加工、密封程，使得產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。在此過(guò)程中，公司形成了以熱處理技術(shù)、高壓進(jìn)機(jī)加工工藝、高壓密封技術(shù)、測(cè)試技術(shù)等為核心的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的液壓產(chǎn)還持續(xù)完善售后服務(wù)體系，提高售后服務(wù)質(zhì)量，不斷提升公司產(chǎn)品的性價(jià)比水平國(guó)內(nèi)外客戶的廣泛認(rèn)可，公司品牌的影響力也逐步擴(kuò)大。目前，公司液壓破碎錘公司在研發(fā)完善液壓破碎錘的過(guò)程中，積累了豐富的液壓為公司生產(chǎn)液壓件產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司進(jìn)入液壓件產(chǎn)品領(lǐng)域后，生產(chǎn)和測(cè)試等技術(shù)難關(guān)，成功開(kāi)發(fā)并批量化生產(chǎn)液壓泵、液壓馬達(dá)、多路讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……24發(fā)行人為高新技術(shù)企業(yè)，擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)多了以熱處理技術(shù)、高壓液壓件鑄造技術(shù)、先進(jìn)機(jī)加工工藝、高壓密封技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系。發(fā)行人成功研發(fā)的液壓泵、行走及回轉(zhuǎn)馬達(dá)、發(fā)行人始終將技術(shù)創(chuàng)新作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)開(kāi)展應(yīng)用技術(shù)和究，成功開(kāi)發(fā)出科技含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的技術(shù)果公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，不僅有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還擁有近穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)異的使用性能、有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格、相對(duì)較低的使強(qiáng)的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，與國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品相比具有產(chǎn)品質(zhì)量和性能優(yōu)勢(shì)公司作為國(guó)內(nèi)液壓破碎屬具和高端液壓件技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、全方位的零配件供應(yīng)以及快速的客戶需求響應(yīng)，獲得國(guó)公司經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，在所經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域已建立了一支成熟理團(tuán)隊(duì)。公司注重內(nèi)部人才培養(yǎng)與外部?jī)?yōu)秀人才引進(jìn)相結(jié)合的人才管理策管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)；在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域和重要管理崗位引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，對(duì)讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……25公司在生產(chǎn)能力、銷售規(guī)模、從業(yè)人數(shù)、市場(chǎng)影響力等方較小的地位。與行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模相比，公司目前產(chǎn)能也還有較大的發(fā)展空間。公司在發(fā)展過(guò)程中高度重視新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)，由于前瞻性、探索性產(chǎn)品研發(fā)的投入不足。在研發(fā)隊(duì)伍方面，盡管公司的研發(fā)實(shí)力先地位，但是隨著技術(shù)更新加快和市場(chǎng)需求增長(zhǎng)，為保持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公其中建設(shè)和礦山機(jī)械產(chǎn)品主要包括隧道鑿巖臺(tái)車、液壓破碎錘以及履帶式鉆機(jī)等驚天液壓：安徽驚天液壓智控股份有限公司成立于20博世力士樂(lè)：博世力士樂(lè)是一家提供所有傳動(dòng)與控制技術(shù)的一站式服讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……26戶對(duì)液壓產(chǎn)品質(zhì)量、性能和服務(wù)的要求將越來(lái)越高、國(guó)內(nèi)主要液壓企業(yè)將戶對(duì)液壓產(chǎn)品質(zhì)量、性能和服務(wù)的要求將越來(lái)越高、國(guó)內(nèi)主要液壓企業(yè)將絡(luò)和服務(wù)體系等因素的影響，國(guó)產(chǎn)品牌集中度將大幅提升。液壓企業(yè)與下廠商之間的“強(qiáng)強(qiáng)合作”區(qū)域性雜牌拼裝液壓產(chǎn)品企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，采取壓低價(jià)格、給銷售人員以至于國(guó)內(nèi)液壓產(chǎn)品市場(chǎng)魚(yú)目混珠現(xiàn)象比較嚴(yán)重。但隨著液壓產(chǎn)品市場(chǎng)保裝企業(yè)提供了一定的生存空間，隨著國(guó)內(nèi)逐漸開(kāi)始形成規(guī)模的液壓產(chǎn)品企業(yè)讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……27（2）國(guó)產(chǎn)液壓產(chǎn)品市場(chǎng)占有率將進(jìn)一步提高，經(jīng)過(guò)近十幾年的經(jīng)驗(yàn)積累，我國(guó)液壓行業(yè)整體實(shí)力得到提升，同時(shí)本、產(chǎn)品針對(duì)性及銷售價(jià)格等方面的比較優(yōu)勢(shì)，直接導(dǎo)致原來(lái)占據(jù)著中低品的市場(chǎng)占有率大幅下滑。在國(guó)產(chǎn)品牌液壓產(chǎn)品牢牢占據(jù)低端市場(chǎng)后，部滲透，將會(huì)在一定程度上搶占部分國(guó)外品牌的市場(chǎng)份額。由于技術(shù)水平距，而且高端市場(chǎng)份額本身就小的原因，國(guó)產(chǎn)品牌短時(shí)間內(nèi)對(duì)高端市場(chǎng)的影響重點(diǎn)產(chǎn)品的投入力度，擴(kuò)大產(chǎn)品系列，增加生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，形企業(yè)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力。這些都將加快我國(guó)裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)和以用戶為導(dǎo)向的企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，有利于提升企業(yè)的技術(shù)水平、質(zhì)路、建設(shè)綠色礦山等方面的投入，因此全社會(huì)固定資產(chǎn)投資將保持增長(zhǎng)勢(shì)頭不均衡，西部地區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)在未來(lái)幾年里將取代東部地區(qū)處于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)％，展，人工成本上漲趨勢(shì)明確，工程機(jī)械的應(yīng)用率將越來(lái)越高，單位固定資讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……28液壓油缸和液壓泵占比最高。國(guó)內(nèi)液壓系統(tǒng)中，以油缸、泵、閥為工程機(jī)械是液壓市場(chǎng)最大下游，是液壓元件需求增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力年580億元左右市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算，工程機(jī)械行業(yè)液壓產(chǎn)品銷售收入約22011-2015年國(guó)內(nèi)工程機(jī)械產(chǎn)銷量下滑和國(guó)內(nèi)呈下降趨勢(shì)。近年來(lái)，行業(yè)進(jìn)口金額從2011年的34.24億美元（約合人民幣2銷量爆發(fā)后出現(xiàn)持續(xù)大幅下滑，主機(jī)廠產(chǎn)量減少造成進(jìn)口液壓元件需求出龍頭企業(yè)近年來(lái)不斷通過(guò)自主技術(shù)研發(fā)以及引進(jìn)、消化國(guó)外先進(jìn)液壓設(shè)計(jì)讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……29讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……30機(jī)床行業(yè)逐步回暖，液壓件未來(lái)需求有望穩(wěn)定增長(zhǎng)。機(jī)床行業(yè)是液壓系統(tǒng)讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……31綜上所述，液壓行業(yè)在如今的生活發(fā)展中作用是很大的，為滿足如讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……32液壓破碎錘主要與挖掘機(jī)配套作業(yè)，液壓破碎錘市場(chǎng)發(fā)展受挖掘機(jī)械工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)挖掘機(jī)械分會(huì)預(yù)計(jì)，未來(lái)挖掘機(jī)市場(chǎng)將呈震蕩增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，挖近年來(lái)，液壓破碎錘技術(shù)水平不斷提高，新產(chǎn)品不斷推出，如輸出參數(shù)連破碎錘、噪音較低的靜音型破碎錘、超大型破碎錘、專用破碎錘等。隨著液壓隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)以及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)續(xù)的需求。此外，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的日益關(guān)注、安全生產(chǎn)要求的不斷上升，建筑施工、礦山冶金、道路養(yǎng)護(hù)等領(lǐng)域的機(jī)械裝備的使用率將快速據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)達(dá)國(guó)家挖掘機(jī)配錘率在35%以上，日本、韓國(guó)等國(guó)家配錘率達(dá)到60%，而中東等戈讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……33銷往國(guó)際市場(chǎng)，相較于國(guó)際同類產(chǎn)品，國(guó)產(chǎn)液壓破碎錘具有較高的性價(jià)比優(yōu)高端液壓件廣泛運(yùn)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的各類主機(jī)產(chǎn)品和技我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的高端液壓件主要依賴進(jìn)口，其中，工作環(huán)境惡劣的挖經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國(guó)目前已形成了各類機(jī)械規(guī)模巨大的存量市場(chǎng)，據(jù)成巨大的維修市場(chǎng)需求。由于我國(guó)工程機(jī)械普遍存在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)不足的液壓行業(yè)門(mén)類繁雜，產(chǎn)品眾多，其中普通液壓產(chǎn)品門(mén)檻較低，企業(yè)數(shù)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，利潤(rùn)率水平不高；高端液壓產(chǎn)品門(mén)檻較高，利潤(rùn)水平相對(duì)讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……34遍提高，城鎮(zhèn)化率提高3.9個(gè)百分點(diǎn)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的策及措施。2011年底，由工業(yè)和信息化部會(huì)同中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)、協(xié)會(huì)組織相關(guān)生產(chǎn)廠家、科研院所和高校建立“工程機(jī)械高壓液壓元件與工制造能力和工藝水平，提高液壓件的配套件及原材料質(zhì)量，加強(qiáng)試驗(yàn)檢到同類型進(jìn)口液壓件的性能及可靠水平。伴隨著國(guó)家政策對(duì)液壓行業(yè)的大心技術(shù)和品牌，整體上處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工體系的中低端。裝備制造業(yè)為國(guó)民經(jīng)基礎(chǔ)性的技術(shù)裝備，裝備制造業(yè)的調(diào)整和升級(jí)是我國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級(jí)的切入點(diǎn)構(gòu)起到推進(jìn)、升級(jí)的作用。用高新技術(shù)推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的升級(jí)以及加強(qiáng)傳統(tǒng)制成為當(dāng)前工作重點(diǎn)之一。新一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)必將是先進(jìn)制造業(yè)代替?zhèn)鹘y(tǒng)制造業(yè)碎。隨著我國(guó)人工成本的逐步上升，安全生產(chǎn)要求的不斷提高，機(jī)械裝備的使2000年以來(lái)我國(guó)液壓破碎錘的市場(chǎng)需求量迅速增加，但國(guó)產(chǎn)液壓種少，致使大量國(guó)外液壓破碎錘進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。隨著我國(guó)液壓破碎錘行業(yè)整于行業(yè)發(fā)展前列的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)已達(dá)到或接近國(guó)際水平，加之固有的成本、讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……35發(fā)動(dòng)機(jī)、電控系統(tǒng)三大核心零部件技術(shù)一直是制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸。其中，高礙，嚴(yán)重依賴進(jìn)口。上述核心技術(shù)的缺失造成中國(guó)機(jī)械產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期大而不強(qiáng)的局零部件。隨著高端液壓件逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)，將打破現(xiàn)有國(guó)外產(chǎn)品壟斷的局面，有我國(guó)液壓破碎錘市場(chǎng)目前仍處于成長(zhǎng)階段，企業(yè)數(shù)量較多，但多數(shù)為技術(shù)含量低，質(zhì)量不能得到保證，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈終端用戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)還不夠充分，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序尚未成熟，對(duì)行業(yè)的規(guī)范液壓行業(yè)對(duì)專業(yè)人才需求較高，尤其是掌握液壓和機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)的壓產(chǎn)品生產(chǎn)制造起步較晚，技術(shù)人員儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致行業(yè)專業(yè)技術(shù)研究人絕大部分產(chǎn)品采用了液氣聯(lián)合技術(shù)，它綜合了全液主要采取了行程反饋控制方式，沖擊器工作時(shí)，控制閥從缸壁行程反換向，以實(shí)現(xiàn)油路切換，活塞則隨供油規(guī)律的改變作有節(jié)奏的沖程、回程往限的沖擊性能調(diào)節(jié)靜音技術(shù)箱式外殼將液壓破碎錘錘體完全包裹起來(lái)，外體和外殼之間產(chǎn)生緩沖的同時(shí)也能減少載體的振動(dòng)，工作時(shí)能夠?qū)﹀N體提讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……36隨著數(shù)值技術(shù)的普遍應(yīng)用，壓力反饋技術(shù)將得控制沖擊活塞往復(fù)運(yùn)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)沖擊頻率與沖擊通過(guò)液壓控制技術(shù)和電子控制技術(shù)，液壓破碎錘能夠根據(jù)作業(yè)對(duì)象的不在基礎(chǔ)配置上，提供可選配零部件如安全閥、怠速?zèng)_擊保護(hù)裝置、自動(dòng)潤(rùn)隨著環(huán)保要求的不斷提升，用戶對(duì)于液壓破碎隨著液壓破碎錘運(yùn)用領(lǐng)域的不斷拓展，對(duì)液壓超低溫等防護(hù)技術(shù)提出了更高要求，使其能夠在液壓件的生產(chǎn)及組裝工藝需要綜合運(yùn)用材料力學(xué)、機(jī)械設(shè)計(jì)、金屬材技術(shù)、傳感技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)等多學(xué)科知識(shí)。此外，隨著自動(dòng)控制技技術(shù)、磨擦磨損技術(shù)、可靠性技術(shù)及新工藝和新材料的不斷運(yùn)用，傳統(tǒng)技在將機(jī)械能轉(zhuǎn)換成壓力能及反轉(zhuǎn)換方面，已取得很大進(jìn)展，但一直存在能讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……37漏油、維修性差等缺點(diǎn)，充分發(fā)揮液壓傳動(dòng)出力大、慣未來(lái)將實(shí)現(xiàn)液壓系統(tǒng)故障診斷現(xiàn)代化，通過(guò)專家系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)研究的專家知識(shí)庫(kù)，并利用計(jì)算機(jī)和知識(shí)庫(kù)中的知識(shí)，推算出引起故障的原因，提施，并開(kāi)發(fā)液壓系統(tǒng)自補(bǔ)償系統(tǒng)，包括自調(diào)整、自校正，在故讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……38企業(yè)戰(zhàn)略的類型與企業(yè)戰(zhàn)略的定義是兩個(gè)關(guān)系密切的問(wèn)題。企業(yè)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的范疇。至少到現(xiàn)在為止，企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體的選我們之所以嘗試對(duì)企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分類，不是想限制企業(yè)的市場(chǎng)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是企業(yè)始終充滿活力進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新，并把握市場(chǎng)創(chuàng)新的內(nèi)涵，找準(zhǔn)市場(chǎng)創(chuàng)新的切入點(diǎn)，才能不斷拓展在企業(yè)進(jìn)入新的時(shí)期及現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善的過(guò)程中，一個(gè)善于創(chuàng)新的企業(yè)在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)過(guò)程一定要根據(jù)自己的技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)確定自己市場(chǎng)、提供服務(wù)和產(chǎn)品活動(dòng)中，要結(jié)合自已的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)制訂市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)中搶占先機(jī)。無(wú)論從地區(qū)市場(chǎng)、社會(huì)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，或是從公司內(nèi)來(lái)看，企業(yè)不管是同行業(yè)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)或參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須對(duì)市場(chǎng)形爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)特點(diǎn)等方面有明確的了解，創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，界定市場(chǎng)定位市場(chǎng)創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命之源。然而，沒(méi)有適市場(chǎng)創(chuàng)新。所謂市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略，就是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新時(shí)所預(yù)期定的一系列有關(guān)的管理方針和實(shí)施手段。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……39活動(dòng)遭到最終的失敗。制定市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略的意義在于分析企業(yè)所處的和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)有關(guān)實(shí)際情況來(lái)確定相應(yīng)的市場(chǎng)創(chuàng)新目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)氖猩偈袌?chǎng)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新的效果，企業(yè)在制定市場(chǎng)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，必力、企業(yè)在同行業(yè)中的地位以及市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的影響等因素在絕大多數(shù)的行業(yè)里，都有一個(gè)被公認(rèn)的市場(chǎng)領(lǐng)先者的企業(yè)。這個(gè)企業(yè)在有最大的份額，并且通常在價(jià)格變化、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)新、分銷渠道和業(yè)起著領(lǐng)導(dǎo)作用。不管其他公司是否贊賞或尊敬這位市場(chǎng)領(lǐng)先者，卻都得承認(rèn)然而，市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位并不是不可動(dòng)搖的。相反，其他企業(yè)隨時(shí)可擊，威脅其在市場(chǎng)上的統(tǒng)治地位。市場(chǎng)挑戰(zhàn)者可以充分利用市場(chǎng)領(lǐng)先者的各種挑戰(zhàn)，并奪取市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。市場(chǎng)領(lǐng)先者想要保持市場(chǎng)統(tǒng)治地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，手入侵市場(chǎng)領(lǐng)地。有效的市場(chǎng)進(jìn)攻就是最好的市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)。即使不采取市場(chǎng)須對(duì)各條戰(zhàn)線保持高度警惕，并且不能放棄任何一個(gè)暴露著的側(cè)翼。在產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)先者在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己發(fā)動(dòng)進(jìn)攻之前，搶先向?qū)Ψ桨l(fā)保衛(wèi)自己的目的。當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取價(jià)格戰(zhàn)、促銷閃電戰(zhàn)等方式入侵市該進(jìn)行戰(zhàn)略反攻，可以正面或側(cè)面攻擊市場(chǎng)對(duì)手，也可以采取運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)領(lǐng)先者不僅要積極保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)地，而且應(yīng)該采用運(yùn)廣泛的范圍擴(kuò)展，建立新的市場(chǎng)進(jìn)攻和防守中心。市場(chǎng)拓展和市場(chǎng)多樣化是實(shí)的基本方法。不過(guò)，對(duì)于絕大多數(shù)市場(chǎng)領(lǐng)先者來(lái)說(shuō)，要防守所有的市場(chǎng)領(lǐng)地幾領(lǐng)先者應(yīng)該適時(shí)地實(shí)行戰(zhàn)略撤退，有計(jì)劃地收縮市場(chǎng)戰(zhàn)線，暫時(shí)放棄力量較弱2.擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)份額。市場(chǎng)領(lǐng)先者不僅要保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)地，而且有率，從而提高企業(yè)的盈利水平。一般說(shuō)來(lái)，市場(chǎng)占有率與企業(yè)盈利水高，盈利水平也愈高。當(dāng)然，除了市場(chǎng)占有率外，還有其他許多讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……40常情況下，市場(chǎng)領(lǐng)先者傾向于面向整個(gè)市場(chǎng)，依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)取利潤(rùn)率；一些弱小的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者可以集中優(yōu)勢(shì)兵力于某些比較狹窄的細(xì)分市場(chǎng)而其他中型競(jìng)爭(zhēng)者，如果因其規(guī)模太小而無(wú)法與市場(chǎng)領(lǐng)先者的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)又太大而無(wú)法與小型企業(yè)的集中優(yōu)勢(shì)效果進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的話，就應(yīng)該考慮改變策略人之弱，改變被動(dòng)的市場(chǎng)地位。市場(chǎng)領(lǐng)先者只有確定了適當(dāng)?shù)陌l(fā)展目標(biāo)，正確3.擴(kuò)大總市場(chǎng)需求。由于市場(chǎng)領(lǐng)先者擁有較大的市場(chǎng)占有率時(shí)，受益最多的就是市場(chǎng)領(lǐng)先者，它可以獲得更大的得更大的利潤(rùn)，市場(chǎng)領(lǐng)先者應(yīng)該把努力擴(kuò)大總市場(chǎng)需求作為自己進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)標(biāo)。市場(chǎng)領(lǐng)先者可以通過(guò)尋找新用戶、開(kāi)辟新用途和擴(kuò)大使用量的途徑來(lái)實(shí)4.開(kāi)辟新產(chǎn)品市場(chǎng)。如果不是不斷地推出新產(chǎn)品，便沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)先者地位。市場(chǎng)領(lǐng)先者不僅要同現(xiàn)有的和潛在的同行競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)展激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，代性競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪市場(chǎng)，還要同供應(yīng)商和顧客進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。市場(chǎng)領(lǐng)先者之所以鍵就在于市場(chǎng)領(lǐng)先者其具有非凡的進(jìn)取和創(chuàng)新的企業(yè)精神。市場(chǎng)領(lǐng)先者既要同市場(chǎng)挑戰(zhàn)者首先要認(rèn)真分析產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)占有狀況及防線的薄弱環(huán)節(jié)，捕捉有利的進(jìn)攻時(shí)機(jī)，以便是對(duì)手的長(zhǎng)處，而不是其短處。這種市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的結(jié)果主要取決于誰(shuí)力。這是一場(chǎng)過(guò)硬的市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，市場(chǎng)挑戰(zhàn)者要跟其市場(chǎng)上的對(duì)手進(jìn)行2.市場(chǎng)側(cè)翼進(jìn)攻。市場(chǎng)防御者的前線往往是固若金湯，因而正面進(jìn)場(chǎng)防御者的市場(chǎng)防線太長(zhǎng)，其市場(chǎng)側(cè)翼和市場(chǎng)后方有時(shí)兵力比較薄弱，這些市攻者的主要攻擊目標(biāo)。市場(chǎng)進(jìn)攻者應(yīng)該集中優(yōu)勢(shì)兵力，看準(zhǔn)進(jìn)攻時(shí)機(jī)，出其不3.市場(chǎng)包圍進(jìn)攻。如果市場(chǎng)挑戰(zhàn)者擁有足夠的兵力，可以在若讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……41起閃電式進(jìn)攻，以?shī)Z取一大片市場(chǎng)領(lǐng)地。但是，在采用這種包圍戰(zhàn)略時(shí)力，選擇適當(dāng)?shù)陌鼑?，全面出擊，各個(gè)擊破。否則就容易轉(zhuǎn)變?yōu)檎?.市場(chǎng)迂回進(jìn)攻。這是一種比較間接的市場(chǎng)進(jìn)攻戰(zhàn)略。在市場(chǎng)挑戰(zhàn)者實(shí)力就應(yīng)該盡量避開(kāi)任何在對(duì)方市場(chǎng)領(lǐng)地上進(jìn)行的直接交戰(zhàn)。這時(shí)可以采用迂回市場(chǎng)領(lǐng)先者總是少數(shù)，大多數(shù)企業(yè)都只不過(guò)是少數(shù)領(lǐng)先者的小型企業(yè)。如果沒(méi)有重大的市場(chǎng)創(chuàng)新活動(dòng)，這些追隨者往往不直接向領(lǐng)先者領(lǐng)先者來(lái)發(fā)展某一類產(chǎn)品的市場(chǎng)。因?yàn)閼?zhàn)斗力不足，它們不敢直接攻擊市復(fù)。在一定意義上，市場(chǎng)追隨者也是在開(kāi)辟新的市場(chǎng)。因?yàn)槭杏?，更不可能完全占領(lǐng)各類細(xì)分市場(chǎng)。市場(chǎng)追隨者的市場(chǎng)占有份額比較少力于某一細(xì)分市場(chǎng)，也可能獲取不少的利潤(rùn)，甚至比市場(chǎng)領(lǐng)先者的利潤(rùn)還要高般要承擔(dān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的巨大費(fèi)用。而市場(chǎng)追隨者則不必如此。市場(chǎng)追盈利而不在市場(chǎng)占有率。為了提高市場(chǎng)利潤(rùn)率，減少或避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)追地追隨其后，盡量模仿領(lǐng)先者的市場(chǎng)行為，爭(zhēng)奪一定份額的市場(chǎng)。這類追隨戰(zhàn)者，關(guān)鍵在于要掌握適當(dāng)?shù)淖冯S時(shí)機(jī)和模仿方式，尤其是要運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分創(chuàng)新性模仿。在某些難以采用產(chǎn)品差異化和形象差異化的行業(yè)里，市場(chǎng)追隨2.有選擇追隨。市場(chǎng)追隨者也可以同市場(chǎng)領(lǐng)先者保持一定的距離，場(chǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、一般價(jià)格水平和推銷方式上追隨市場(chǎng)領(lǐng)先者。但是，追隨者又3.有選擇追隨。這類市場(chǎng)追隨者有自己的市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，必要4.投機(jī)性追隨。這是一種具有寄生性的追隨方式，具有較大的市場(chǎng)危害性門(mén)模仿市場(chǎng)領(lǐng)先者，仿制世界各國(guó)的名牌產(chǎn)品，然后以低價(jià)沖擊貨或仿制品會(huì)損害市場(chǎng)領(lǐng)先者的利益。面對(duì)這種情況，市場(chǎng)領(lǐng)先讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……42綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)都應(yīng)該采用適合自身?xiàng)l件及讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……43隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)困境。面對(duì)日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想擺脫眾多競(jìng)爭(zhēng)壓力、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，把社會(huì)需求和企業(yè)的現(xiàn)有能力結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真研究制定適合于自身企業(yè)從一定意義上說(shuō)，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信息經(jīng)濟(jì)，占領(lǐng)市場(chǎng)是企業(yè)生非常激烈，市場(chǎng)變化紛繁復(fù)雜，哪個(gè)企業(yè)最快、最全面、最可靠地掌握市場(chǎng)信息，哪個(gè)企業(yè)就能夠做出正確決策，占領(lǐng)市場(chǎng)，取得主動(dòng)，奪取成功。因的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用文化理念，快、準(zhǔn)、靈地掌握市場(chǎng)信息，是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)、開(kāi)要，取得營(yíng)銷勝利的一個(gè)重要手段。對(duì)市場(chǎng)信息的有效吸納可以提高企業(yè)領(lǐng)能力。企業(yè)要本著“指導(dǎo)于生產(chǎn)，服務(wù)于營(yíng)銷”的原則，運(yùn)用高科技現(xiàn)代化者提供國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)同行業(yè)同類產(chǎn)品的產(chǎn)量、出廠價(jià)格、市場(chǎng)分布、市場(chǎng)容量企業(yè)的決策者能及時(shí)地進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，適時(shí)地調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”等重大論斷，是馬克思主義關(guān)于創(chuàng)新理論的最新第一生產(chǎn)力”重要思想的創(chuàng)造性再發(fā)展。因此，創(chuàng)新作為發(fā)展的第一動(dòng)力，發(fā)展思路、發(fā)展方向和發(fā)展程度；決定著企業(yè)的發(fā)展速度、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)充分利用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的能力和實(shí)力。因此，只有依靠科技創(chuàng)新，力?？茖W(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，在企業(yè)發(fā)展中的作用十分明顯。企業(yè)在于提高自主創(chuàng)新的能力。這是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)業(yè)觀念創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、決策機(jī)制創(chuàng)新、服務(wù)讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……44企業(yè)要在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中永繼不敗，則必須開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，品是企業(yè)提高市場(chǎng)占有率，保持其市場(chǎng)主導(dǎo)地位的重要途徑。企業(yè)開(kāi)發(fā)新整到比較合理和基本適應(yīng)市場(chǎng)需求的程度，要有預(yù)見(jiàn)性和貯備性，使新產(chǎn)力，特別是要注重市場(chǎng)定位，把技術(shù)等級(jí)能否出現(xiàn)投資效益和規(guī)模效優(yōu)、廉”作為企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的指導(dǎo)方針，以新的外觀、包裝、質(zhì)量、性能滿新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成效。也就是說(shuō)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品要堅(jiān)持二個(gè)原則：一是產(chǎn)品必須獨(dú)二是新產(chǎn)品價(jià)格合理，客戶能夠接受。這樣才能擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，才有利于增的后勁，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，一定要特別注重從延伸新的工作，如提供新的維修項(xiàng)目、采用新的付款方式、開(kāi)展新的培訓(xùn)與指導(dǎo)工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指企業(yè)擁有核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心服務(wù)體系。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存、發(fā)展、占領(lǐng)市場(chǎng)、走向世界的關(guān)鍵因素，是企條件。企業(yè)要持續(xù)不斷地對(duì)品牌予以關(guān)注，圍繞品牌的核心價(jià)值觀不斷創(chuàng)新，消費(fèi)者心目中的形象?？梢?jiàn)，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升核心牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)品牌產(chǎn)品才能吸引顧客，不僅有利于占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還有利會(huì)，并享受到有力的競(jìng)爭(zhēng)條件，中國(guó)企業(yè)也獲得了開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的良好環(huán)境?；輫?guó)待遇，從國(guó)際市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)所需的原材料，利用更廣闊的市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中展。因而，企業(yè)必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以品牌優(yōu)勢(shì)開(kāi)創(chuàng)發(fā)展壯大占領(lǐng)國(guó)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，最重要的就是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。質(zhì)量，作為企業(yè)的第一優(yōu)秀品牌的一個(gè)顯著特征就是能提供更高的可依靠的質(zhì)量。企業(yè)要以質(zhì)量爭(zhēng)奪客戶至上”的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念，建立完善、簡(jiǎn)潔的質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……45量、保證數(shù)量、保證發(fā)運(yùn)時(shí)間，并對(duì)“商務(wù)”方面的函電要及時(shí)處理?，F(xiàn)濟(jì)，信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生命和靈魂，是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。實(shí)守信，就能形成巨大的吸引力從而不斷贏得生存和發(fā)展的機(jī)遇，其信譽(yù)度就對(duì)企業(yè)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，從而拉近企業(yè)與客戶的距離，使客戶理解、支持、與管理活動(dòng)，成為企業(yè)忠誠(chéng)的客戶。只有真正贏得客戶，提高客戶對(duì)企業(yè)的滿才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好更快地開(kāi)拓市場(chǎng)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路，盡快適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，掌握市場(chǎng)作。一是，進(jìn)行行業(yè)評(píng)估，縱觀與本產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)，抓住重點(diǎn)策略目標(biāo)市場(chǎng)；二是，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀，如競(jìng)爭(zhēng)背景和動(dòng)機(jī)，克服自身薄弱點(diǎn)，三是，分析新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，落實(shí)啟動(dòng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)點(diǎn)。也就是說(shuō)要搞進(jìn)行三個(gè)比較，即產(chǎn)品策略的比較、價(jià)格策略的比較和促銷策略的比較，使制定更能適應(yīng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。第二，企業(yè)還要采取超前經(jīng)營(yíng)、超前開(kāi)發(fā)、多元經(jīng)營(yíng)符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的有效措施，來(lái)增強(qiáng)主導(dǎo)市場(chǎng)的能力，這樣就會(huì)參與市場(chǎng)塑造企業(yè)形象絕不是靠簡(jiǎn)單的廣告和新聞宣傳，一定要做到科調(diào)，在內(nèi)在素質(zhì)上進(jìn)行塑造，然后再通過(guò)科學(xué)性與藝術(shù)性相結(jié)合的信息傳播，散出去，重點(diǎn)是打造產(chǎn)品形象，產(chǎn)品包括質(zhì)量水平、特色、式樣、品牌、包貸、擔(dān)保、售后服務(wù)等一系列內(nèi)容的總和。產(chǎn)品在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要保持較高的市場(chǎng)在產(chǎn)品還未上市，甚至還未生產(chǎn)出來(lái)之前，就做到未雨綢繆。這樣有助于企業(yè)客的信賴；有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力；有助于企業(yè)獲得社會(huì)各界的支現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商戰(zhàn)即是人戰(zhàn)。人才是知識(shí)和技能的載體，是泉。企業(yè)的發(fā)展不僅要靠人來(lái)把握駕馭，而且要靠有能力的人才向前推力、素質(zhì)、潛能、創(chuàng)造力是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的決定因素，因此，企則、具備跨文化溝通能力和戰(zhàn)略思維及世界眼光的人才來(lái)強(qiáng)化市場(chǎng)讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……46隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，液壓企業(yè)的市場(chǎng)這樣的情況下，液壓企業(yè)一方面要通過(guò)技術(shù)和資源創(chuàng)新來(lái)提高液壓生產(chǎn)和供節(jié)約相應(yīng)的成本，另一方面要通過(guò)相應(yīng)的市場(chǎng)拓展方式來(lái)擴(kuò)大液壓產(chǎn)品的供提升自身的市場(chǎng)綜合實(shí)力。而對(duì)于液壓企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的基礎(chǔ)和決定性作用的重要性。然而就目前液壓企業(yè)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，雖然企業(yè)有力定，但是在新市場(chǎng)開(kāi)拓方面仍然比較滯后，存在實(shí)效性差的問(wèn)題從市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)踐層面上來(lái)說(shuō)，液壓企業(yè)市場(chǎng)拓展的內(nèi)容主要可以場(chǎng)開(kāi)拓兩部分內(nèi)容。而在實(shí)際的液壓企業(yè)市場(chǎng)拓展過(guò)程中，影響市場(chǎng)拓展的所謂的內(nèi)部業(yè)務(wù)營(yíng)銷主要是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和宣傳，從而提人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的認(rèn)知度，從而更好地開(kāi)展市場(chǎng)拓展工作。對(duì)于液壓以受內(nèi)部業(yè)務(wù)營(yíng)銷的影響，主要是由于內(nèi)部液壓企業(yè)市場(chǎng)拓展的本質(zhì)在于開(kāi)拓企業(yè)液壓產(chǎn)品的銷售范圍和銷售量濟(jì)效益，使企業(yè)能夠更好地生存和發(fā)展。隨著用戶對(duì)于液壓產(chǎn)品需求的多和提供滿足用戶需要的液壓產(chǎn)品直接影響到市場(chǎng)拓展的效果。并且液壓產(chǎn)讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……47作為市場(chǎng)主體，液壓企業(yè)的社會(huì)價(jià)值取決于是否為用戶提供其所需要滿足了用戶的需求，才能夠證明市場(chǎng)拓展的實(shí)效性，也才能夠?yàn)楦钊氲負(fù)巍２⑶译S著液壓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)能夠滿足用戶需求也逐漸成為其通過(guò)上述分析可以看出，目前影響液壓企業(yè)市場(chǎng)拓展的因素有很多，并方式也不盡相同，因此，液壓企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定和實(shí)施相應(yīng)的行液壓產(chǎn)品或服務(wù)方面的培訓(xùn)，使其對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)有一個(gè)準(zhǔn)確的了給用戶創(chuàng)造的價(jià)值，從而奠定市場(chǎng)拓展的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)要優(yōu)化組織結(jié)一方面，企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)用戶對(duì)液壓的需求情況有一個(gè)深入且全面什么樣的液壓”這一問(wèn)題，另一方面，企業(yè)要注意差異化的用戶需求掌握，壓的需求情況是不同的，因此，企業(yè)要根據(jù)用戶的類型來(lái)對(duì)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的展的針對(duì)性和實(shí)效性。當(dāng)然，液壓企業(yè)也可以根據(jù)自身的液壓生產(chǎn)和供應(yīng)情推廣，進(jìn)而引導(dǎo)用戶的需求，同時(shí)還可以對(duì)客戶的需求進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，為價(jià)格是影響液壓企業(yè)與用戶之間關(guān)系的關(guān)鍵因素，一旦企業(yè)所制定的預(yù)期，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)拓展難度的增加，因此，企業(yè)要對(duì)價(jià)格實(shí)施科學(xué)、合理為市場(chǎng)拓展的開(kāi)展創(chuàng)造有利的條件。企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)拓展過(guò)程中，要明確價(jià)格分極做好價(jià)格制定工作，確保價(jià)格的科學(xué)、合理?？茖W(xué)、合理的價(jià)格既可以降低用進(jìn)銷售，同時(shí)也可以保證品質(zhì)，提升液壓企業(yè)的市場(chǎng)形象。首先，液壓企業(yè)要制制度，對(duì)于那些不合理的加價(jià)行為予以取締，保證液壓市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定；其次，格的策略，即按照液壓消費(fèi)的特性實(shí)行促銷價(jià)格和季節(jié)性價(jià)格等分時(shí)價(jià)格的方法讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……48對(duì)于液壓企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的市場(chǎng)變化敏感度能夠提升企業(yè)市場(chǎng)拓展的方向約企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的成本。一方面，企業(yè)要注重液壓行業(yè)的政策變化，緊跟國(guó)持發(fā)展的時(shí)代性，另一方面，企業(yè)要加大對(duì)市場(chǎng)發(fā)展尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展情相應(yīng)變化后，要及時(shí)對(duì)自身的市場(chǎng)拓展策略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以保持自身發(fā)展時(shí)，企業(yè)要加大對(duì)一些重要產(chǎn)品的研發(fā)，為市場(chǎng)拓展提供更多的可選擇方案作為一個(gè)好的企業(yè)，企業(yè)營(yíng)銷策略創(chuàng)新是相當(dāng)有必要的。由于各類企不夠強(qiáng)烈，再加上對(duì)一些障礙的認(rèn)識(shí)的不夠清醒，使得這種分散性企業(yè)在現(xiàn)不是很完整。其次就是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中需要的個(gè)性化、細(xì)分化特征日益凸顯了更加廣闊的生存發(fā)展空間，也是對(duì)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的定位提出了挑戰(zhàn)。再次一些企業(yè)普遍存在著人力資源不足，資金匱乏，企業(yè)科研力量薄弱，企業(yè)信層次上落后，也包括國(guó)家政策方面的扶持不足等問(wèn)題，制約了我國(guó)企業(yè)的發(fā)速度快、成本低、任何企業(yè)都不受自身規(guī)模的絕對(duì)限制，都能平等的獲取世界己的優(yōu)點(diǎn)。這種營(yíng)銷方式能使中小企業(yè)跳過(guò)中間商而與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)面對(duì)面的溝讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……49積極引導(dǎo)消費(fèi)者在產(chǎn)品消費(fèi)、使用過(guò)程中減少污染，在產(chǎn)品的銷售過(guò)程而使經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境、生態(tài)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，應(yīng)市場(chǎng)、人才、資金等要素的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大同時(shí)也說(shuō)明了潛在市場(chǎng)而言，這是難得的擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提高實(shí)力的機(jī)會(huì)。這就要求我國(guó)企業(yè)具在生產(chǎn)社會(huì)化、消費(fèi)多元化的今天，要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新，優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)樹(shù)立品牌，加強(qiáng)消費(fèi)影響力的方式。順應(yīng)時(shí)代變化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)隨著液壓行業(yè)發(fā)展的深入，液壓企業(yè)所面臨的不斷增強(qiáng)嚴(yán)重威脅到了企業(yè)的生存和發(fā)展，基于此，要通過(guò)多種方式來(lái)提升市場(chǎng)拓展作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要途徑，要根據(jù)企業(yè)液壓供給和市場(chǎng)用的深化，以提升企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展中的影響力，不斷拓寬企業(yè)發(fā)展的路徑供強(qiáng)有力的支撐。當(dāng)然，液壓企業(yè)市場(chǎng)拓展工作并非一件易事，需要通過(guò)中的企業(yè)能否獲取較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是其能否生存、發(fā)展企業(yè)可緊盯第一的戰(zhàn)略，盡快增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并盡量縮小與其在產(chǎn)品、讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……50對(duì)已成功開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，通過(guò)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高服務(wù)定價(jià)策略來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，從而在現(xiàn)有的市場(chǎng)上擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，促樹(shù)立用戶第一的觀點(diǎn)，即從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能“不滿意”因素，從產(chǎn)品的循環(huán)體中除掉。同時(shí)，通過(guò)服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整系統(tǒng)。只有將市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略真正引伸到影響客戶的價(jià)值鏈，才能讓客戶得到更多的實(shí)惠，也才能提僅能夠幫助企業(yè)及時(shí)快速調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃，而且能幫助傳統(tǒng)制造業(yè)下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供產(chǎn)品快速開(kāi)發(fā)及迭代服務(wù)，以而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此建議企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中大力實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)施線上滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣中針對(duì)原有市場(chǎng)，原有產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略舉措，熟市場(chǎng)的營(yíng)銷策略，企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模較大，還存在著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)潛力；同性較大，可以通過(guò)降低價(jià)格，增加需求量；大批量生產(chǎn)還能進(jìn)一步降低生產(chǎn)成透戰(zhàn)略可以讓企業(yè)占有比較大的市場(chǎng)份額，通過(guò)提高銷售量來(lái)獲得企業(yè)利潤(rùn)，對(duì)于新市場(chǎng)，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，因此發(fā)力度，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以滿足國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓的需要，實(shí)施撇脂戰(zhàn)略。實(shí)品和服務(wù)的賣(mài)點(diǎn)比新市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)顯著，可以有效吸引目標(biāo)消讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……51必須要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制和隊(duì)伍建設(shè)，努力營(yíng)造良好的市場(chǎng)拓展環(huán)境市場(chǎng)開(kāi)發(fā)靠的是行之有效的運(yùn)行機(jī)制，沒(méi)有一套好的機(jī)制做體地說(shuō)：一是要結(jié)合自身企業(yè)外拓市場(chǎng)的實(shí)際，制定完善鼓勵(lì)市場(chǎng)拓展的配定的目標(biāo)，把指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)到人。二是要建立資源共享機(jī)制。特別是各廠之間的比較健全完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息、營(yíng)銷渠道、區(qū)域市面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)只有實(shí)施市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略，樹(shù)立和念，愛(ài)護(hù)已有市場(chǎng)，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，才能不斷地拓展企業(yè)的生存和發(fā)展空間。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)務(wù)必要重視市場(chǎng)戰(zhàn)略的研究和開(kāi)發(fā)，必須以市場(chǎng)為中心來(lái)安排自己那么什么是主動(dòng)性市場(chǎng)理念？就是指企業(yè)內(nèi)在地有著尊重老市場(chǎng)和爭(zhēng)奪去愛(ài)護(hù)和開(kāi)拓市場(chǎng)，而不是被動(dòng)地接受市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。也就是說(shuō)，在市非常主動(dòng)的，在確定自己的所有經(jīng)營(yíng)行為的時(shí)候，都首先考慮到了市場(chǎng)狀況那么如何樹(shù)立主動(dòng)性市場(chǎng)理念？樹(shù)立主動(dòng)性市場(chǎng)理念不是空洞的，而是得市場(chǎng)，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)行管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和運(yùn)行模式等方面的改革進(jìn)行的前期工作，也可以認(rèn)為是企業(yè)主動(dòng)性市場(chǎng)理念的讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……52主動(dòng)性市場(chǎng)理念的兩個(gè)重要內(nèi)容是愛(ài)護(hù)老市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)。企業(yè)在動(dòng)地愛(ài)護(hù)老市場(chǎng)，尊重原來(lái)的老客戶?，F(xiàn)在有不少企業(yè)都存不注重愛(ài)護(hù)市況良好的情況下，就忽視了市場(chǎng)的愛(ài)護(hù)，結(jié)果導(dǎo)致了市場(chǎng)的萎縮，而市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況表明，凡是愛(ài)護(hù)市場(chǎng)的企業(yè)，即使在市場(chǎng)回落的時(shí)候，它額，并能保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在當(dāng)前面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)衰退及實(shí)體下，石油石化基建行業(yè)一定要樹(shù)立主動(dòng)性市場(chǎng)理念，主動(dòng)地愛(ài)護(hù)我們的市場(chǎng)近幾年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多企業(yè)把市場(chǎng)創(chuàng)新放到與企業(yè)管理思想度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新和文化創(chuàng)新同等重要的地位上。但在實(shí)際操作過(guò)存在著“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)的事”的傳統(tǒng)思想，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)的理念，不利于市場(chǎng)信息的搜集、反饋、老市場(chǎng)的鞏固和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和占領(lǐng)水電企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的摸爬滾打過(guò)程中領(lǐng)悟到的一條至理名訓(xùn)。企業(yè)上下只有形成有利于開(kāi)拓市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制，才能激發(fā)和保護(hù)廣大員工主動(dòng)找市場(chǎng)、攬項(xiàng)企業(yè)在制度建設(shè)、危機(jī)意識(shí)教育、市場(chǎng)理念的培育等方面，要注重對(duì)企業(yè)職工培養(yǎng)，讓企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的緊迫形勢(shì)和奮斗目標(biāo)，認(rèn)清只有外闖市場(chǎng)才在實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略過(guò)程中，企業(yè)要采取有效措施努力營(yíng)造“鼓勵(lì)創(chuàng)共擔(dān)，快樂(lè)工作，勿忘原則”的人文環(huán)境，讓從事市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的人員覺(jué)得自己是展最需要的，盡量讓他們快樂(lè)地工作，激情地創(chuàng)造和創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)也要評(píng)定、評(píng)先褒優(yōu)等方面，企業(yè)應(yīng)該把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員與企業(yè)生產(chǎn)人員和技術(shù)人員更好的待遇，讓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員融入到企業(yè)“和諧、溫馨、尊重個(gè)性、激勵(lì)創(chuàng)造讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……53氛圍之中。尤其是要在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中貫徹以人為本的精神，關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)人性化管理，為他們創(chuàng)造和諧、安全、激勵(lì)及平等的工作環(huán)境，以保證每一企業(yè)只有結(jié)合自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)準(zhǔn)確界定市場(chǎng)定位，樹(shù)立主動(dòng)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，并在市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略中嵌入激勵(lì)機(jī)制和融入人本主義情懷，這場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理人員及客戶和服務(wù)對(duì)象都有積極的影響和促進(jìn)作用，從而不斷地企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展必須實(shí)施人力資源開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略為發(fā)揮潛能、共闖市場(chǎng)指明了方向。則，帶頭闖市場(chǎng)。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工包片負(fù)責(zé)，率先垂利于企業(yè)發(fā)展，有利于個(gè)人收入”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提高立足于提升綜合服務(wù)能力，特別是在液壓領(lǐng)域要做到全面發(fā)展、率先發(fā)展讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……54優(yōu)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。立足于發(fā)展現(xiàn)有人才潛力，塔建各類人才成長(zhǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。全方位發(fā)工能力，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量。只有提升技術(shù)裝備水平，才能增強(qiáng)場(chǎng)的穩(wěn)定和發(fā)展?？蒲薪M織、管理力量進(jìn)一步加強(qiáng)。集中資金辦大事的能力切企業(yè)應(yīng)致力于實(shí)施人才開(kāi)發(fā)和科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)綜合于經(jīng)營(yíng)，能夠參與外部競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；建設(shè)勇于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)應(yīng)用、增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；建設(shè)技能高強(qiáng)、愛(ài)崗敬業(yè)際問(wèn)題的技能操作人才隊(duì)伍；培養(yǎng)造就一批符合公司發(fā)展要求，在國(guó)內(nèi)有知不斷推進(jìn)技術(shù)儲(chǔ)備、科研攻關(guān)、新技術(shù)推廣和成果轉(zhuǎn)化工作。注按照市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路，逐步做大做強(qiáng)。尋求市場(chǎng)信息，挖掘潛在市場(chǎng)，讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……55我們每天都在面臨各種可能性的變化，特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技殊不知：行業(yè)最火熱時(shí)，應(yīng)該準(zhǔn)備逆周期調(diào)節(jié)，開(kāi)始收縮，保證現(xiàn)金流殊不知