編制整體人力資源規(guī)劃

編制整體人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃三板斧現(xiàn)在現(xiàn)狀是什么路徑我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)未來$未來未來是什么構(gòu)建整體架構(gòu)公司未來戰(zhàn)略公司未來是什么樣的？產(chǎn)品/營銷如何突圍？商業(yè)模式如何構(gòu)建頂層設(shè)計基于未來的頂層設(shè)計核?崗位配置計劃現(xiàn)有團隊盤點?前的?員配置?前的戰(zhàn)???平?前的機制?化??資源計劃?員獵聘計劃?員淘汰優(yōu)化?案?才培養(yǎng)計劃從定義未來開始0102030405組織MTP設(shè)計未來愿景梳理未來5-8年/3年業(yè)績?標(biāo)產(chǎn)品線梳理營銷突破定義MTP及愿景整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益。必須深度梳理公司產(chǎn)品線產(chǎn)業(yè)鏈延伸產(chǎn)品迭代跨界打劫產(chǎn)業(yè)鏈重塑重塑賽道如果實現(xiàn)十倍級業(yè)績目標(biāo)-營銷咋突破?NPS（?碑傳播/??戶體驗/?傳播）企業(yè)成功幾率提升-標(biāo)桿分析標(biāo)桿是誰業(yè)績表現(xiàn)如何咋做的（產(chǎn)品/營銷/運營）為啥做得好組織配置如何定位 數(shù)據(jù) 戰(zhàn)法 機制 團隊標(biāo)桿分析配置核心崗位合伙?強?的?腦，?瞻遠(yuǎn)矚，正確決策和推動部?總監(jiān)/經(jīng)理堅實的四梁?柱，指哪打哪，戰(zhàn)?不勝核?崗位每個基點必須牢固，每項核?項?任務(wù)都得扎扎實實實現(xiàn)未來業(yè)績的頂層設(shè)計制度建設(shè)組織模式變?分配模式變?洞悉未來必須熟知現(xiàn)在產(chǎn)品狀態(tài)營銷?平?部配置機制現(xiàn)狀賺錢不？好賣嗎？業(yè)績增?如何？各級經(jīng)理/總監(jiān)/vp配置如激勵機制、分配機制、決發(fā)展態(tài)勢如何？戰(zhàn)隊是否強悍？招數(shù)是否何？能否滿??業(yè)績增?策機制不斷創(chuàng)新要求公司現(xiàn)狀很多時候-不能正視現(xiàn)在捂蓋?$?桶效應(yīng)兄弟情誼佛系?板規(guī)劃的前提-必須盤點到位規(guī)則清晰標(biāo)準(zhǔn)明確認(rèn)真評價真實結(jié)果分解設(shè)計各個業(yè)務(wù)模塊的目標(biāo)銷售業(yè)績目標(biāo)區(qū)域拓展計劃客戶發(fā)展目標(biāo)品牌拓展計劃產(chǎn)品毛利目標(biāo)新產(chǎn)品/老產(chǎn)品迭代123客戶服務(wù)目標(biāo) 4客戶好評/深度客戶服務(wù)人效目標(biāo) 5人均收入/人均凈利潤財務(wù)指標(biāo) 6庫存周轉(zhuǎn)率/資產(chǎn)負(fù)債率明確要找的牛人內(nèi)部搞不定業(yè)績與激勵匹配快速到位規(guī)劃培養(yǎng)計劃01核?崗位訓(xùn)練營02課程開發(fā)03講師培養(yǎng)深度?作坊0405訓(xùn)練出多少??針對中高層的退出要建立機制個 ?? 切利 為益 了服 組從 織組 未織 來利益退養(yǎng)?委員會移到?公司強制退出最后-哪些HR機制必須要變革123456合伙?阿?巴同?共享?部競聘決策委員會?組?治本節(jié)要點從未來業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)角度進行人力資源規(guī)劃四節(jié)架構(gòu)構(gòu)建深度