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?部競(jìng)聘機(jī)制設(shè)計(jì)?部管理線上訓(xùn)練營(yíng)哪種情況下需要競(jìng)聘業(yè)績(jī)急需跨越多個(gè)候選??特突出 新業(yè)務(wù)競(jìng)聘PK才能造就公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境“流于形式”的假競(jìng)聘只能讓??更失望早已內(nèi)定競(jìng)聘?定會(huì)成功嗎評(píng)委打架能說(shuō)不會(huì)?沒(méi)合適?選項(xiàng)?PK與職位PK分開(kāi)操作項(xiàng)?pk短期?標(biāo)項(xiàng)?負(fù)責(zé)???實(shí)職職位職位pk年度?標(biāo)實(shí)職職位精選核?項(xiàng)?核?產(chǎn)品短期?增?跨部?資源設(shè)計(jì)NB?標(biāo)與激勵(lì)激勵(lì)要崩潰驅(qū)動(dòng)??做事?標(biāo)要震撼找到持續(xù)實(shí)現(xiàn)NB結(jié)果的??玩命?勇于超越與創(chuàng)新承諾指數(shù)成?哪些職位可以拿出來(lái)PK運(yùn)營(yíng)?部銷(xiāo)售?部技術(shù)?部清掃職位PK障礙?夠多候選?責(zé)權(quán)利清晰定位清晰訂?崗位?標(biāo)$KPI1-2個(gè)指標(biāo)?標(biāo)量化明確激勵(lì)薪酬獎(jiǎng)?明確設(shè)計(jì)PK規(guī)則陳述單?答辯多?pk評(píng)審委員會(huì)內(nèi)部公示與接受報(bào)名宣傳到位/主動(dòng)推薦/接受報(bào)名??報(bào)名咋辦組建評(píng)委會(huì)/統(tǒng)?評(píng)價(jià)規(guī)則序號(hào)模塊內(nèi)容打分評(píng)審5分4分3分2分1分1問(wèn)題描述與準(zhǔn)確定位準(zhǔn)確定義問(wèn)題2崗位定位精準(zhǔn)3明確機(jī)會(huì)點(diǎn)4?標(biāo)與策略?標(biāo)直接清晰5策略創(chuàng)新且有效6計(jì)劃落地7團(tuán)隊(duì)管理能?計(jì)劃/組織能?8團(tuán)隊(duì)召集/凝聚能?9個(gè)?號(hào)召??計(jì)主持競(jìng)聘會(huì)開(kāi)場(chǎng)評(píng)審講述答辯說(shuō)明?的、流程和規(guī)則競(jìng)聘?講述問(wèn)題就問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)打分，現(xiàn)場(chǎng)公布協(xié)調(diào)評(píng)審結(jié)果統(tǒng)?標(biāo)注現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)候選?任命及上任談話公示任命上任本節(jié)要點(diǎn)公開(kāi)競(jìng)聘是選拔?部的好?式選擇好職位?夠的候選?

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