大寨溝、谷橋大溝、十里大溝整治工程施工組織設(shè)計

安慶市大家溝谷林大溝綠化及十里大溝

整治工程

施

工

組

織

設(shè)

計

建筑集團有限公司

2018年3月

編制單位：

安慶市大寨溝谷橋大溝綠化及十里大溝整治工程

項目經(jīng)理部

編制人員:

審核人員:

目錄

第一章工程總體概述................................................1

第二章項目整體規(guī)劃................................................2

2.1編制依據(jù)....................................................2

2.2編制原則....................................................2

2.3項目計劃....................................................3

2.4管理目標(biāo)....................................................3

2.6公司對項目的部署..........................................11

2.7擬投入的人員、設(shè)備及動員周期（進場計劃）...............12

2.8施工專業(yè)隊伍安排..........................................12

2.9可利用資源的合理安排.....................................12

2.10主要施工設(shè)備的調(diào)遣進場.................................13

第三章總平面總布置...............................................13

3.1施工臨時道路布置..........................................14

3.2臨時用房...................................................14

3.3通訊與辦公.................................................14

3.4施工供水供電...............................................15

3.5模板加工場.................................................15

3.6鋼筋加工場.................................................15

3.7機械修理廠.................................................16

3.8硅拌和系統(tǒng)布置............................................16

3.9施工總布置.................................................16

第四章施工導(dǎo)流方案及安全防洪措施..............................18

4.1施工導(dǎo)流方案...............................................18

4.2圍堰布置...................................................18

4.3施工期排水措施............................................19

4.4安全度汛及防洪措施........................................20

第五章主要工程施工方案、方法及措施..............................28

5.1施工總體說明及施工部署..................................28

5.2施工準(zhǔn)備...................................................28

5.3施工測量...................................................29

5.4河道土方工程施工方案及技術(shù)措施..........................35

5.5駁岸工程施工方案及技術(shù)措施...............................45

5.6箱涵工程施工方案及技術(shù)措施..............................60

5.7給排水工程施工方案及技術(shù)措施............................72

5.7.1水表、檢查井施工方法.....................................73

5.8景觀綠化及房屋建筑工程施工方案及技術(shù)措施...............80

5.9亮化及電器工程施工方案及技術(shù)措施.......................102

第六章冬雨季施工控制措施........................................109

6.1防雨施工控制措施........................................109

6.2霧天施工技術(shù)措施.........................................109

6.3冬季施工控制措施.........................................110

6.4高溫季節(jié)施工控制措施.....................................111

6.5地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施..............111

第七章工期安排及進度保證措施....................................113

7.1編制依據(jù)..................................................113

7.2進度安排的基本原則......................................113

7.3施工進度計劃安排........................................113

7.4施工進度計劃保證措施....................................113

7.5資源配備計劃.............................................118

第八章質(zhì)量保證體系、保證措施..................................122

8.1質(zhì)量目標(biāo)................................................122

8.2質(zhì)量保證體系.............................................122

8.3質(zhì)量管理保證的措施......................................124

8.4主要施工項目質(zhì)量控制措施...............................128

第九章安全管理體系及措施......................................131

9.1安全生產(chǎn)目標(biāo).............................................131

9.2安全生產(chǎn)保證體系與職責(zé)..................................131

9.3安全生產(chǎn)措施.............................................135

9.4安全生產(chǎn)具體措施.........................................139

第十章創(chuàng)建文明示范工地方窠....................................143

10.1文明施工管理機構(gòu)........................................143

10.2標(biāo)志牌...................................................144

10.3在公路及其周圍地區(qū)施工.................................144

10.4工地排水及臨時排水......................................144

1S5現(xiàn)場工????????■?>??????????a?????????????????????14

10.6環(huán)境衛(wèi)生.................................................144

10.7周圍環(huán)境保護...........................................145

10.8竣工退場.................................................145

10.9文物.....................................................145

10.10現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理.........................................145

10?11口JE?146

10.12軟件管理................................................146

10.13防止施工噪聲污染措施..................................146

10.14防大氣污染、揚塵治理..................................147

10.15防止水污染措施.......................................148

10.16文明施工經(jīng)費保障措施..................................148

第十一章水土保持及環(huán)境保護措施................................149

11.1水保及環(huán)境保護管理機構(gòu).................................149

11.2水保及環(huán)保經(jīng)費保障措施..................................149

11.3水保及環(huán)境保護措施......................................149

11.4防治大氣污染、水土污染、噪聲污染、水土流失措施....150

第十二章采用的新技術(shù)及管理方案..................................154

12.1新技術(shù)應(yīng)用實施部署.....................................154

12.2采用新技術(shù)的具體措施...................................155

第十三章政府驗收配合工作措施....................................158

第十四章資源配備計劃（附圖附表）..............................159

第一章工程總體概述

1.1項目編號：GC-AQ-2017-444

1.2項目名稱：安慶市大寨溝、谷橋大溝綠化、十里大溝整治工程施工

1.3建設(shè)地點：安慶市

1.4工程概況：本項目為大寨溝、谷橋大溝綠化、十里大溝整治工程，其中

安慶市大寨溝、谷橋大溝綠化工程包含綠化、道路、廣場鋪裝，圍欄、花池、大

門，亭、廊、花架、景門、小品、公共廁所等；十里大溝整治工程位于大湖一康

熙河防澇區(qū)，全長約2373nb防洪設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇，排澇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防為山等

工程，起點自皇冠路鐵路橋處，終點為晴北路，收集起端及沿線雨水后，通過集

賢北路現(xiàn)狀排水箱涵、花亭大溝排入大湖，最終排入長江，主要工程內(nèi)容包括河

道駁岸工程、沿線截污工程、沿線景觀綠化及照明工程等；工程投資約1億元，

詳見施工圖設(shè)計文件、工程量清單及控制價等。

1.5工程范圍：施工圖設(shè)計文件及工程量清單列示的全部內(nèi)容

1.6計劃工期：300日歷天

1.7工程類別：市政、水利-施工

1.8標(biāo)段劃分：一個標(biāo)段

第二章項目整體規(guī)劃

2.1編制依據(jù)

1、本工程招標(biāo)文件，招標(biāo)圖紙、技術(shù)條款要求以及招標(biāo)文件補遺；

2、國家及水利水電行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)：

3、本工程招標(biāo)現(xiàn)場踏勘資料及其它材料；

4、本公司以往類似工程的施工經(jīng)驗和現(xiàn)有的綜合施工能力；

5、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002

6、《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》GB50141-2008

7、《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011

8.,《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2011

9、《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)-地基處理與基礎(chǔ)工程》

SL633-2012

10、《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)-堤防工程》SL

634-2012

11、《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》SL223-2008

12、《水利水電定設(shè)工程驗收規(guī)程》SL223-2008

13、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008

14、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》2013最新版

15、《城市綠化和園林綠地用植物材料球根花卉種球》CJ/T135-2001

16、《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ82-2012

17、《安徽省城鎮(zhèn)園林綠化導(dǎo)則》

18、《城市綠化和園林綠地用植物材料-木本苗》CJ/T34-91

19、其他有關(guān)的設(shè)計文件；

2.2編制原則

1、滿足業(yè)主對工程工期質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的要求；

2、力爭做到均衡連續(xù)施工，充分利用工作面；

3、合理安排施工工序，充分利用現(xiàn)有力量，提高工效，確保工程按期完成；

2

4、科學(xué)系統(tǒng)地加強工程施工管理，提高工作效率，向管理要效益。

2.3項目計劃

本工程施工區(qū)域較長，根據(jù)工程實際情況，把本工程分為大寨溝段、谷橋大

溝段和十里大溝段三個區(qū)域，每個區(qū)域均配備施工員、技術(shù)員等現(xiàn)場管理人員；

另外項目部有技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場施工管理工作。

2.4管理目標(biāo)

公司按照“加強管理，精心施工，干一項工程，樹一座豐碑”的公司經(jīng)營方

針進行施工。我公司響應(yīng)招標(biāo)文件全部條款，采取切實可行的方案措施，確保達(dá)

到以下目標(biāo)：

2.4.1質(zhì)量目標(biāo)

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，按照IS09001質(zhì)量保證體系運作，堅決貫徹公司質(zhì)

量方針，即：規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；信守合同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、讓業(yè)主

滿意；嚴(yán)格檢查、不斷改進、做行業(yè)先鋒。確保本工程質(zhì)量等級達(dá)到合格，爭創(chuàng)

優(yōu)良。

2.4.2進度目標(biāo)

抓住工程施工的重點、難點，加強配合與協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧組織好項目施工；

以合同工期為目標(biāo)，優(yōu)化施工方案，制定切實有效的工期保障措施，合理安排好

施工程序；強化配套的機械化作業(yè)，提高施工進度保證率。確保工程合同工期

300日歷天內(nèi)完成所有工作。

2.4.3安全目標(biāo)

堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，確保本工程不發(fā)生重傷以

上安全事故，杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生，輕傷負(fù)傷頻率W1.0%。。

2.4.4文明施工目標(biāo)

施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔、清爽、有序，施工標(biāo)識齊全、

美觀，施工工藝科學(xué)合理，推進程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，爭創(chuàng)文明示范工地。

2.4.5環(huán)境保護目標(biāo)

環(huán)境目標(biāo)：創(chuàng)建水利標(biāo)準(zhǔn)化工地，達(dá)到環(huán)境保護示范工程標(biāo)準(zhǔn)；施工中生產(chǎn)

和生活污水、廢氣、粉塵、噪音達(dá)標(biāo)排放；建筑工程料場、排泥場等嚴(yán)格按設(shè)計

布置，盡量減少用地，用后依合同要求恢復(fù)；應(yīng)月環(huán)保型新材料、新工藝，節(jié)約

3

用料、用水、用電。

2.5組織機構(gòu)職能

2.5.1施工現(xiàn)場項目管理組織機構(gòu)

主要職責(zé)是組織項目管理班子，負(fù)責(zé)本工程全部工作，以企業(yè)法人代表的

身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同，指揮工程

項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力資金、物資、機械設(shè)

備等生產(chǎn)要素。公司抽調(diào)有經(jīng)驗且責(zé)任心強的工程技術(shù)、經(jīng)濟等各類管理干部和

技術(shù)熟練、工作態(tài)度端正的員工組成項目部管理層和作業(yè)班組，統(tǒng)一組織指揮、

統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)，

精心施工、科學(xué)管理，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本標(biāo)段工程任務(wù)。明確工作職責(zé)，制

定相應(yīng)的管理制度和管理辦法，便于實際操作，切實提高施工管理水平，以管理

保質(zhì)量、促工效、創(chuàng)效益。

通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的優(yōu)化，從而達(dá)到系統(tǒng)化的管理思維模式：

1）、要以組織機構(gòu)的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提：穩(wěn)定現(xiàn)時的經(jīng)營生

產(chǎn)管理活動；設(shè)置的組織機構(gòu)具有一定時期的穩(wěn)定性；能將舊的機構(gòu)平穩(wěn)過渡到

新的機構(gòu)；人員的崗位-凋整能順利平穩(wěn)過渡到新的部門和崗位；不適應(yīng)的原有崗

位人員能平穩(wěn)的離職，不會因為個別人員的離職而給企業(yè)帶來負(fù)面影響，不會因

為個別人的離職帶走人員，導(dǎo)致員工對企業(yè)產(chǎn)生沒有信心的思想變化。穩(wěn)定性是

否具備取決于部門優(yōu)化調(diào)整時的設(shè)立是否做到了“三適”：

（1）適應(yīng)：是否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要和管理科學(xué)的基本要求。企業(yè)的規(guī)模、企

業(yè)產(chǎn)品的市場占有率是否產(chǎn)生了內(nèi)在的調(diào)整需求，一般的表現(xiàn)標(biāo)志是：盡管企業(yè)

規(guī)模擴大、人員增加，但企業(yè)效率提升速度不匹配，企業(yè)內(nèi)部不協(xié)調(diào)、推諉的事

情經(jīng)常發(fā)生，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作經(jīng)常需要上級領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)。原有部門、崗位不能適應(yīng)

企業(yè)的發(fā)展和生存的需求，部門經(jīng)理、崗位人員明顯感到工作不知為何為、不知

為誰為、視而不見麻木無為、消極或積極亂為。

（2）適時：企業(yè)是否到了不調(diào)整就不能取得更好效果的時間；是否在恰當(dāng)?shù)?/p>

時機里進行調(diào)整或優(yōu)化；是否在適當(dāng)?shù)奶崆傲浚ㄏ鄬τ谄髽I(yè)管理水準(zhǔn)、人員心態(tài)、

人員素質(zhì)等）下進行;是否會因為機構(gòu)調(diào)整長時間打亂企業(yè)的原來正常的經(jīng)營生

4

產(chǎn)秩序；是否能有助于企業(yè)在今后的發(fā)展中踏上新的起跑線；是否能促進快速提

升經(jīng)營業(yè)績、管理水準(zhǔn);是否具有“退半步，進一步或進兩步”的效果等等。

（3）適才：是否有合適的人員或機構(gòu)來優(yōu)化調(diào)整；是否能廣泛發(fā)現(xiàn)能為公司

所用的人才；是否能最大限度發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用；是否發(fā)掘現(xiàn)有人才的潛力。是

否能引進企業(yè)急需的人才等等，總之，是否能最大限度合理地使用人力資源。

2）、要分工清晰，有利考核與協(xié)調(diào)：在現(xiàn)有基礎(chǔ)上改進不協(xié)調(diào)的組織關(guān)系，

預(yù)防和避免今后可能存在的摩擦關(guān)系，優(yōu)化的表現(xiàn)結(jié)果應(yīng)該是部門職能清晰、權(quán)

責(zé)到位，能夠進行評價和考核，部門間的管理聯(lián)系、工作程序協(xié)調(diào)，公司的管理

制度能有效實施。

3）、部門、崗位的設(shè)置要與培養(yǎng)人才、提供良好發(fā)展空間相結(jié)合：優(yōu)化調(diào)整

部門和崗位時，既要不考慮現(xiàn)有人員，又要綜合考慮人員；不能為了照顧人情關(guān)

系，設(shè)立人情部門或崗位；同時，又要綜合考慮現(xiàn)有人員的品行、企處發(fā)展所需

要的能力和潛力等，在對品行有保證，具有風(fēng)險/、、的培養(yǎng)價值的前提下，有意識

地將部門、崗位和人才培養(yǎng)相結(jié)合，”企業(yè)是個人的發(fā)展平臺”的觀念通過具體

的員工在部門或崗位的就職得到體現(xiàn)。

項目組織結(jié)構(gòu)

項目部

大寨溝施工區(qū)谷橋大溝施工區(qū)十里大溝施工區(qū)

5

項目部：項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、總質(zhì)檢師、會

計、物質(zhì)采購

大寨溝施工區(qū)：工區(qū)負(fù)責(zé)人、施工員、測量員、資料員、技術(shù)員（安全員）

谷橋大溝施工區(qū)：工區(qū)負(fù)責(zé)人、施工員、測量員、資料員、技術(shù)員（安全員）

十里大溝施工區(qū)：工區(qū)負(fù)責(zé)人、施工員、測量員、資料員、技術(shù)員（安全員）

項目管理人員共計22人。

2.5.2項目部主要崗位管理人員職責(zé)

1、項目經(jīng)理

1）＞主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。

2）、確定項目管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人

員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。

3）、代表項目部與業(yè)主、監(jiān)理及其他單位舉行工地會議，參加談判和進行商

討。

4）、確保工地按照計劃方案進行施工，在工期內(nèi)順利完工。

5）、確保依據(jù)質(zhì)量管理體系進行施工，簽發(fā)和執(zhí)行質(zhì)量計劃。

6）、合理控制成本支出、避免浪費、降低工程成本。

7）、組織竣工驗收手續(xù)，并安排、組織移交事宜。

8）、積極處理好與項目有關(guān)各單位的關(guān)系，形成良好的合作氛圍。

9）、審核付款，并準(zhǔn)備提交必要的竣工結(jié)算。

2、項目生產(chǎn)經(jīng)理

1）、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工全面工作。

2）、依據(jù)甲方基建施工進度和施工組織計劃，組織施工。

3）、依據(jù)施工圖紙，處理現(xiàn)場的安裝技術(shù)問題。

4）、依據(jù)工程進展的實際情況，提出施工人員和物資進場計劃（包括進場人

員的數(shù)量、時間，進場物資的種類、數(shù)量）。

5）、提出驗收報告（包括驗收內(nèi)容，驗收時間）、協(xié)助落實組織竣工驗收手

續(xù)，并安排、組織移交事宜。

6）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

7）、負(fù)責(zé)施工專場作業(yè)人員的業(yè)績考核，并依據(jù)獎懲制度提出獎懲辦法，匯

報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6

8）、分階段向項目經(jīng)理做出書面施工情況匯報，并在工程結(jié)束后作出全面工

作總結(jié)報告。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人

1）、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項工程一切技術(shù)工作。

2）、依據(jù)招標(biāo)文件及相關(guān)圖紙的要求，組織本項目施工圖的深化設(shè)計。

3）、主持審核施工圖紙的設(shè)計深度。

4）、負(fù)責(zé)解釋施工現(xiàn)場提出的技術(shù)問題。

5）、負(fù)責(zé)本工程技術(shù)建檔工作。

6）、分階段組織有關(guān)人員進入施工現(xiàn)場進行施工質(zhì)量檢查。

7）、負(fù)責(zé)本工程各子系統(tǒng)施工質(zhì)量考核。

8）、參加工程施工方窠的討論和審定，負(fù)責(zé)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定。

9）、確保工程符合規(guī)范要求。

4、總質(zhì)檢師

1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強質(zhì)量管理

工作的規(guī)定和要求。

2）、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。

3）、隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各

工種的分部、分項工程跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制

工程質(zhì)量。

4）、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)

量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

5）、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項

工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。

6）、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。

7）、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

8）、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動，定期組織召開現(xiàn)

場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。

5、安全總監(jiān)

1）、安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)

上向公司負(fù)責(zé)。

7

2）、貫徹安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程

是安全員的責(zé)任。

3）、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上

報安全措施和分項工程安全施工要點。

4）、制定項目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，

實施文明施工達(dá)標(biāo)方案。

5）、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。

6）、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織

機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。

7）、承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故

調(diào)查，定期安全檢查，例會提出工地項目，獎罰意見。

8）、實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目安全、文明施

工管理責(zé)任。

6、技術(shù)員

1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部各項施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項有關(guān)規(guī)

定。

2）、負(fù)責(zé)工號的技術(shù)工作，參加圖紙會審，參與施工設(shè)計和施工方案的制定。

3）、指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計要求，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行施工。

4）、協(xié)助工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。配合質(zhì)檢人員對分部、分

項工程進行檢查驗收，把好質(zhì)量關(guān)。

5）、按施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)對分部、分項工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。

6）、對工程項目所需檢驗的每個科目，必須做好準(zhǔn)備，按國家統(tǒng)一要求，報

關(guān)質(zhì)檢站進行試驗。

7）、工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報送上級有關(guān)

部門。

8）、定期對施工人員住所進行衛(wèi)生、安全檢奩，對不符和安全衛(wèi)生條件的要

堅決予以糾正。

9）、在編制施工組織設(shè)計中，要有針對行地編制棟號衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面

地技術(shù)保障措施。

8

7、物質(zhì)采購

1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地收好、

保管材料。

2）、材料入庫時必須做到：檢驗品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；

材料與單據(jù)相符時及時入庫并做好標(biāo)識，分別作好登記。

3）、入庫材料必須分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查

倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強防火、防盜。

4）、及時、真實辦理結(jié)算、入帳，日清月結(jié)，定期盤點，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、

物不符時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5）、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建

立回收臺帳。

6）、建立領(lǐng)料臺帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對周轉(zhuǎn)性材料要認(rèn)真盤點，妥善保

管，準(zhǔn)確入帳。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，材料不得外借，嚴(yán)禁私人動用材料。

8、會計

1）加強會計監(jiān)督，審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復(fù)核

有關(guān)憑證、帳簿，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法。

2）參與經(jīng)濟合同、協(xié)議的評審工作，對付款方式提出建議，對項目財力進

行確認(rèn)；按期核對帳目，核實庫存。

3）建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，按月編制資金上劃,

按合同收付工程款。

4）編制各種財務(wù)報表及核算表，及時向項目經(jīng)理和公司財務(wù)部提供準(zhǔn)確的

會計資料，為改善經(jīng)營管理提合理化建議。

5）負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。

9

2.5.3管理人員職責(zé)分工

表1項目部管理人員職責(zé)分工一覽表

部門任職職能與職責(zé)監(jiān)督人

主持項目經(jīng)理部的全面工作，全面履行合同內(nèi)容，對業(yè)公司總經(jīng)

項目經(jīng)理

主、監(jiān)理及工程負(fù)責(zé)。理

項目生產(chǎn)分管生產(chǎn)、安全、文明施工及其他工作，協(xié)助項目經(jīng)理，

項目經(jīng)理

經(jīng)理執(zhí)行項目經(jīng)理分配的任務(wù)，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

技術(shù)負(fù)責(zé)分管全面技術(shù)、質(zhì)量管理工作，有效推行ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

項目經(jīng)理

人控制施工中各個環(huán)節(jié)相關(guān)工作質(zhì)量，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)

負(fù)責(zé)工程的質(zhì)檢檢查，原材料及半成品檢驗驗收，質(zhì)檢技術(shù)負(fù)責(zé)

總質(zhì)檢師

資料的收集整理，對項目經(jīng)理和總工負(fù)責(zé)。人

負(fù)責(zé)工地安全管理，監(jiān)督各施工隊安全措施的落實，負(fù)

安全總監(jiān)項目經(jīng)理

責(zé)工地消防等安全器材管理，對項目經(jīng)理負(fù)則。

制定質(zhì)量管理目標(biāo)和措施及各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進行技

技術(shù)負(fù)責(zé)

技術(shù)員術(shù)交底，落實ISO的內(nèi)容，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對質(zhì)量進

人

行全面控制，對項目經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作，建立工程價款臺帳及其他

會計項目經(jīng)理

往來帳

建立領(lǐng)料臺帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對周轉(zhuǎn)性材料要認(rèn)真盤

物質(zhì)采購項目經(jīng)理

點，妥善保管，準(zhǔn)確入帳

10

2.6公司對項目的部署

公司在人員、設(shè)備、技術(shù)、資金等方面是項目經(jīng)理部堅強的后盾。該項目由

公司總經(jīng)理直接管理，項目經(jīng)理直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)本工程施工需要及H組

織勞動力、材料、機械設(shè)備等資源給予項目部全面的支持，同時公司對現(xiàn)場項目

經(jīng)理部及工程的實施實行指導(dǎo)、監(jiān)督與控制，確,呆本工程能按合同要求完工。

項目經(jīng)理部作為項目獨立的主體，在法人代表授權(quán)的情況下，對工程項目全

權(quán)負(fù)責(zé)，全面履行工程項目合同，優(yōu)質(zhì)高效完成本工程的施工。

根據(jù)建設(shè)項目總3標(biāo)的要求，確定工程分期分批施工的合理開展程序。

確定施工開展程序時，主要考慮以下幾點：

(1)在保證工期的前提下，實行分期分批建設(shè)，既可使各具體項目迅速

建成，盡早投入使用，又可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，減少暫

設(shè)工程數(shù)量，降低工程成本。

(2)統(tǒng)籌安排各類項目施工，保證重點，兼顧其他，確保工程項目按期

投產(chǎn)。對于建設(shè)項目中工程量小、施工難度不大、周期較短而又不急于使

用的輔助項目，可以考慮與主體工程相配合；作為平衡項目穿插在主體工程

的施工中進行。

(3)所有工程項目按照先地下、后地上；先深后淺；先干線后支線的原則

進行安排。如地下管線和修筑道路的程序，應(yīng)該先鋪設(shè)管線，后在管線上

修筑道路。

(4)在明確施工項目管理體制、機構(gòu)的條件下，劃分各參與施工單位的

工作任務(wù)，明確總包與專業(yè)隊伍的關(guān)系，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)機

構(gòu)及職能部門，確定綜合的和專業(yè)化的施工組織，明確各單位之間分工與

協(xié)作的關(guān)系，劃分施工階段，確定各單位分期分批的主攻項目和穿插項目。

(5)根據(jù)施工開展程序和主要工程項目施工方案，編制好施工項目全

場性的施工準(zhǔn)備工作計劃。主要內(nèi)容包括：

1)安排好場內(nèi)外運輸、施工用主干道、水、電、氣來源及其引入方案；

11

2）安排場地平整方案和全場性排水、防洪；

3）安排好生產(chǎn)和生活基地建設(shè)。包括商品混凝土攪拌站、預(yù)制構(gòu)件廠、

鋼筋、木材加工廠、金屬結(jié)構(gòu)制作加工廠、機修廠等；

4）安排建筑材料、成品、半成品的貨源和運輸、儲存方式；

5）安排現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)的測量工作，設(shè)置永久性測量標(biāo)志，為放線定位做

好準(zhǔn)備；

6）編制新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的試制試驗計劃和職工技術(shù)

培訓(xùn)計劃；

7）冬、雨季施工所需的特殊準(zhǔn)備工作。

2.7擬投入的人員、設(shè)備及動員周期（進場計劃）

1、設(shè)備、人員動員周期：中標(biāo)后，項目部主要負(fù)責(zé)人立即上崗就位，組織

部分先遣人員及機械設(shè)備進場，進行施工營地等初期開工的臨時設(shè)施。其它靠后

安排施工的人員和機械設(shè)備亦根據(jù)施工進度陸續(xù)進場，確保工程順利施工。

2、設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場方法：人員進場以公路交通為主；土方

施工機械設(shè)備等以公路運輸為主（直達(dá)現(xiàn)場）。工程用材料全部采用汽車運輸進

場。

2.8施工專業(yè)隊伍安排

根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期、施工條件、施工強度等，必須組織精干的隊

伍，配備先進的機械設(shè)備進行施工，特別是需要安排工程所需要的專業(yè)隊伍。公

司有強大的專業(yè)勞務(wù)隊伍，根據(jù)施工進度按排，及時按排人員進場，確保人員能

夠滿足進度需要。

2.9可利用資源的合理安排

依據(jù)施工合同工期條款編制施工進度總計劃、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源

計劃、人員進場計劃。對項目進度控制總目標(biāo)進行分解，按已劃分的施工段將項

目進度控制總目標(biāo)分解到各施工隊，各施工隊根據(jù)分解目標(biāo)，制定月、周、日工

作計劃，計劃內(nèi)容形象化且可行性較高。各類機械設(shè)備、材料及施工人員按計劃

12

規(guī)定日期及時進場到位，合理安排可利用資源，節(jié)約投資，提高效率。

2.10主要施工設(shè)備的調(diào)遣進場

擬投入的各類施工設(shè)備可以通過陸路運輸方便地?周遣進入施工現(xiàn)場：

1、根據(jù)本工程的特點與布局來選擇機械設(shè)備類型；

2、根據(jù)本工程的工期、工程量大小和所采用的的施工方法來選擇施工機械設(shè)備

和數(shù)量；

3、所選用的機械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低成本；

4、所有機械設(shè)備選用，'生能完好的機械設(shè)備。

13

第三章總平面總布置

以既滿足工程施工需要、又符合創(chuàng)建文明建設(shè)工地為前提，充分利用可用地

塊和現(xiàn)有對外交通等自然條件，綜合考慮主體工程規(guī)模、施工方案、工期、造價

等因素，按照招標(biāo)文件要求和《水利水電工程施二組織設(shè)計規(guī)范》(SL303-2004)

標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理地規(guī)劃

生產(chǎn)生活區(qū)、對內(nèi)對外交通、供電供水、堆場等。具體見附表五＜〈施工總平面布

置圖＞＞。

3.1施工臨時道路布置

3.1.1場外交通

項目對外交通較為便利，多條道路與之形成縱橫交錯交通網(wǎng)，可到達(dá)各施工

段C

3.1.2場內(nèi)施工道路

場內(nèi)施工道路主要根據(jù)土方運輸線路、建筑物用料等施工部位道路進行布

置，修筑場內(nèi)臨時道路。

場內(nèi)道路以滿足進場及機械行走要求為主，本工程擬修建臨時道路，道路寬

4M,采用土路基,泥結(jié)石路面。

3.2臨時用房

3.2.1項目部設(shè)置

項目施工部采用工程附近租房作為項目部用房，項目部設(shè)置有項目部辦公室,

會議室，宿舍，食堂等.項目部位于菱北辦事處烏嶺社區(qū)居委會辦公樓，完全滿足

辦公需要。

3.2.2施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施

本工程在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時生產(chǎn)營地，主要包括：機修車間、加工車間、綜

合倉庫等，采用臨時板房。

3.3通訊與辦公

為確保工程正常施工，我方承諾施工現(xiàn)場配備符合招標(biāo)人要求的辦公設(shè)施設(shè)

備。

現(xiàn)場配置直撥電話一部并接入互聯(lián)網(wǎng)，每人配手機1部，與外部聯(lián)系。內(nèi)部

14

通訊配8臺對講機，形成生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。

項目部配備滿足辦公需要的電腦10臺，激光打印機、復(fù)印機各二臺、用于

工程技術(shù)文件、資料、各類報表的執(zhí)行、打印、整理、統(tǒng)計。

3.4施工供水供電

3.3.1施工供水

生產(chǎn)用水采用水泵抽取河水或附近溝塘水。

3.3.2施工用電

在具備接入系統(tǒng)電的施工現(xiàn)場，施工用電從附近變壓器下線經(jīng)配電房向施工

現(xiàn)場供電。對于不具備接入系統(tǒng)電的施工現(xiàn)場用電采用30kw柴油發(fā)動機作為電

源，本工程擬在工區(qū)內(nèi)配備3臺30kw柴油發(fā)電機組作為施工備用電源。

3.5模板加工場

舲結(jié)構(gòu)主要使用木模板及定型鋼模板，模板工程量較大，加工場內(nèi)需布置木

工加工設(shè)備，如MB503木工刨床、MJ104圓盤鋸和加固模板對拉鋼筋所需的電焊

機和手持鉆機等。

表2機械配備表

序號設(shè)備名稱及規(guī)格單位數(shù)量備注

1砂輪機臺3

2臺鉆中32臺3

3平板刨MB503臺3

4圓盤鋸MJ104臺3

3.6鋼筋加工場

3.6.1鋼筋堆場

鋼筋根據(jù)計劃分批進場，按規(guī)格分類堆放，不同規(guī)格鋼筋之間設(shè)隔離架，鋼

筋必須按規(guī)范要求進行取樣、試驗，各種鋼筋的試驗狀態(tài)及時標(biāo)注在標(biāo)識牌上，

經(jīng)加工的成品（半成品）鋼筋，按施工部位分類堆放整齊，并在標(biāo)識牌上標(biāo)明使

用部位及加工圖。標(biāo)識牌要清晰，設(shè)在醒目且不易被損壞的地方。

鋼筋堆場設(shè)碎石墊層，表面用3?5cm砂漿抹面，垂直鋼筋方向設(shè)方木將鋼

筋架空。

15

3.6.2鋼筋加工廠

根據(jù)加工強度，加工廠布置在生產(chǎn)設(shè)施布置區(qū)，擬配置設(shè)備如下:

表3設(shè)備配置表

序號設(shè)備名稱及規(guī)格單位數(shù)量備注

1鋼筋切斷機QJ40型臺3

2鋼筋彎曲機WJ40-1型臺3

3電焊機AX-300臺3

3.7機械修理廠

機械修理場布置在施工生產(chǎn)布置區(qū)內(nèi)，主要承擔(dān)本工程施工機械設(shè)備及車輛

的停放、保養(yǎng)和設(shè)備的維修。

3.8於拌和系統(tǒng)布置

本工程社采用達(dá)標(biāo)企業(yè)提供的預(yù)拌混凝土產(chǎn)品，現(xiàn)場不設(shè)聆拌和系統(tǒng)。

3.9施工總布置

3.9.1總布置

根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目辦公及生活與施工生產(chǎn)區(qū)相分離的原則，辦公及生

活設(shè)施在項目附近租戶民房；施工生產(chǎn)的臨時設(shè)施可集中布置在附近的場地開闊

地帶（指定的施工征地范圍內(nèi)），生產(chǎn)設(shè)施在相應(yīng)的施工區(qū)根據(jù)需要合理布置。

同時在臨時設(shè)施布置區(qū)設(shè)機械停放場、機械修理場等、現(xiàn)場施工周轉(zhuǎn)材料的臨時

堆放場地以及其它必須的生產(chǎn)性臨時設(shè)施。

發(fā)電機房布置時要生活區(qū)稍遠(yuǎn)些，一般在200米以外的地方。另外從環(huán)保角

度出發(fā)，生活區(qū)對污水采取有組織、集中處理排放措施。

臨時設(shè)施布置區(qū)域入口處迎面磚砌2.5m高圍墻，排泥場沿圍堰設(shè)置欄桿，

懸掛警視標(biāo)志，不留缺口。出入口設(shè)置材料進場、人員入場專用大門，設(shè)置門衛(wèi)

值班室制定門衛(wèi)管理制度，實行封閉管理。

施工現(xiàn)場一邊布置“一圖五牌”（施工現(xiàn)場總平面布置圖、工程概況、安全

生產(chǎn)十項措施、文明施工十條標(biāo)準(zhǔn)、消防保衛(wèi)措施、公司質(zhì)量方針目標(biāo)牌），一

邊布置工程透視效果圖、墻面美化圖。施工現(xiàn)場設(shè)置安全文明宣傳櫥窗，明顯處

懸掛大幅安全文明標(biāo)語牌，各作業(yè)場所、通道口、危險區(qū)懸掛安全技術(shù)操作規(guī)程

16

牌及警示標(biāo)牌。

3.9.2平面布置圖

本工程施工平面布置圖詳見“附表五施工現(xiàn)場平面布置圖”。

17

第四章施工導(dǎo)流方案及安全防洪措施

4.1施工導(dǎo)流方案

本工程中河道土方開挖，箱涵等建筑物工程施工需要導(dǎo)流。河道土方開挖施

工時分段施工，分段排干原河道積水，對于新開至河道則要只考慮降雨的影響，

及時排除雨水。建筑物施工時，在建筑物基坑上下游填筑圍堰擋水。填筑圍堰的

材料以粘土最為適宜，采用編織袋裝粘土填筑圍堰和開挖土同時利用，以減少施

工成本，可以在開挖土料填筑圍堰的上游緊貼圍堰布設(shè)一條粘土編織袋，減少填

筑和土方運輸方量，同時袋裝粘土的抗?jié)B性能也較好，其后填筑土有足夠的穩(wěn)定

性。

4.2圍堰布置

1、既要能保證工程能在旱地施工，又要能保證有足夠的操作空間。

2、填筑圍堰的材料以粘土最為適宜，粘土圍堰的邊坡以1：1.2至1.5較為

適宜，圍堰頂寬以1.5m較為適宜。

3、圍堰高度以高于水深0.5m。

4、圍堰的布置及斷面型式見下圖，河道開挖采用分段施工分段排水的方法

進行，局部根據(jù)施工現(xiàn)場制定適宜的方案。

18

抽排水

4.3施工期排水措施

本工程施工期排水主要有：基坑內(nèi)積水、基坑經(jīng)常性降水、堰體與基礎(chǔ)的滲

漏水、施工過程中的廢水等排水系統(tǒng)的設(shè)計和施工。基坑排水可以采取明溝排水

與基坑降水相結(jié)合的方法進行?；觾?nèi)來水主要為圍堰滲水和開挖后的基坑地下

滲水。具體的排水措施主要有：沿基坑下口周邊開挖明溝，圍堰附近的明溝位置

距圍堰壩址2m左右為宜。明溝深度設(shè)計為1.0m,明溝寬度設(shè)計為0.5m左右。

開挖集水坑，所有來水通過排水溝匯集到集水坑中，使用排水泵抽排到河道中。

基坑明排水溝布置如下圖所示：

19

抽排水

導(dǎo)流排水?dāng)嗝媸疽鈭D

4.4安全度汛及防洪措施

本工程為施工期間可能發(fā)生強降水出現(xiàn)超常規(guī)水位，因此做好安全度汛及防

洪預(yù)案非常重要。本公司針對本工程的特點具體采取以下措施。

4.4.1防洪度汛部署

1、汛期前部署及檢查

汛期前重點檢查項目如下：

(1)施工現(xiàn)場圍堰頂寬、頂標(biāo)高以及圍堰保護質(zhì)量情況；

(2)施工道路排水溝是否通暢；

3)防汛物質(zhì)、人員、設(shè)備是否已全部到位。

2、汛期雨天部署及檢查

針對各部位防洪設(shè)置，在汛期下雨天，由安全巡查組對各部位的防洪圍堰、

排水溝、施工機械及防護設(shè)施進行不間斷巡查和維護工作。對各重點防護部位，

均由一名項目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊負(fù)責(zé)指揮和統(tǒng)籌規(guī)劃。

3、汛期雨后部署及檢查

針對雨天對各部位造成的破壞情況，由信息收集組、安全巡查組及物資保障

組各負(fù)責(zé)人對破壞情況進行查看、評估；對損失的防汛物資數(shù)量進行清點補充；

對不同部位的破壞情況重新部署防汛方案及應(yīng)急處理措施。

4.4.2防洪度汛措施

1、防汛準(zhǔn)備

(1)防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組預(yù)計在汛期到來前召開防汛專題會議，根據(jù)監(jiān)理工程

師批準(zhǔn)的防洪度汛方案，對防汛工作進行總體部署。

20

（2）防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組制定防汛度汛值班制度，由組員輪流值班，及時處理

防汛問題。

（3）防汛物資需在汛前采購儲備完畢，主要防汛設(shè)備在汛前檢修完畢，上述

工作由防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室抽查。

（4）照明排水組、搶險突擊組及物資保障組防汛人員在汛前全部到位，并由

防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進行防汛教育和動員。

2、防汛狀態(tài)及組織應(yīng)對措施

（1）根據(jù)險情及導(dǎo)致后果的嚴(yán)重性，防汛分為三級防汛狀態(tài)，即警戒狀態(tài)、

緊急狀態(tài)、危險狀態(tài)，并分別用藍(lán)、黃、紅三色表示。

（2）在無暴雨過程時為警戒狀態(tài)。此時，防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組保持正常值班，

安全巡查組負(fù)責(zé)組織E常巡查。

（3）在預(yù)報有大暴雨過程時為緊急狀態(tài)。此時，防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組開始值班,

防洪度汛辦公室需提前發(fā)布通告，安全巡查組應(yīng)對導(dǎo)流及度汛設(shè)施進行安全檢

查，全部人員上崗待命。

（4）在天氣預(yù)報市范圍內(nèi)有特大暴雨過程時，進入危險狀態(tài)。此時，防汛領(lǐng)

導(dǎo)小組向業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣畢R報汛情，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，在對導(dǎo)流度汛設(shè)

施進行加高加固的同時，主要人員和設(shè)備做好撤離準(zhǔn)備。

3、工作程序

（1）警戒狀態(tài)下，安全巡查組每天對導(dǎo)流度汛設(shè)施巡查1?2次，并向防洪

渡汛辦公室匯報巡查情況，由防洪渡汛辦公室書面記錄。

（2）緊急狀態(tài)下，照明排水組、搶險救援組及物資保障組人員全部上崗輪班

作業(yè)，防汛辦公室根據(jù)汛情發(fā)展情況及時進行指揮協(xié)調(diào)，防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組總體

決策。

（3）危險狀態(tài)下，由防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小蛆根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理和地方政府防汛機構(gòu)

的指示決定度汛方案，防洪度汛辦公室組織實施，各小組所有待命人員全部上崗

作業(yè)。

（4）日常巡查中發(fā)現(xiàn)安全隱患的，由安全巡查組組長直接報告防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)

小組組長，由方案制定組制定排除險情方案并立即實施。

（5）在預(yù)報有超設(shè)計防汛標(biāo)準(zhǔn)的洪水或暴雨過程時，由防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組決

策啟動緊急救援預(yù)案，防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織實施.

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(6)信息收集組根據(jù)汛情實際情況，定時發(fā)布防汛狀態(tài)指示和安全預(yù)警，緊

急狀態(tài)預(yù)警至少提前1天發(fā)布，危險狀態(tài)預(yù)警需至少提前3天發(fā)布。

(7)信息收集組保持和市及市氣象以及業(yè)主、監(jiān)理等部門的密切聯(lián)系，一

般每天聯(lián)系1次，緊急狀態(tài)時每2?3小時聯(lián)系1次，提前預(yù)知水情和天氣信息。

(8)物資保障組根據(jù)防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長的指令隨時采購增加有關(guān)防汛物

資。

4.4.3圍堰的整修加固

在日常施工過程中要經(jīng)常性地對施工圍堰進行維護、修補，保證施工圍堰的

安全。

在汛情來臨前對施工圍堰進行加固加強，確保圍堰能滿足超標(biāo)洪水的擋水要

求。

4.4.4撤離措施

1、出現(xiàn)異常情況時：管理人員立即向防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組，并通知搶險救援

組等人員速赴現(xiàn)場，做好應(yīng)急措施準(zhǔn)備。同時，防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組要快速做出反

應(yīng)，視情通知人員做好撤離準(zhǔn)備，并報告相關(guān)單位，尋求幫助。

2、出現(xiàn)險情時：

(1)管理人員立即報告防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)布險情緊急警報信號，并通知

槍險救援蛆等人員必須速卦現(xiàn)場，做好應(yīng)急措施準(zhǔn)備：

(2)防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組接到險情后，立即做出相關(guān)安排及決策；

(3)工程搶險組接到防汛部門的決策后，立即按決策進行工程搶險，負(fù)責(zé)監(jiān)

視工程險情、汛情發(fā)展情況，并保持與防汛指揮二心聯(lián)系；同時迅速組織搶險及

安全轉(zhuǎn)移所必需的交通工具、搶險物資等，并立即組織人員緊急撤離，并發(fā)動群

眾組織搶險。

3、轉(zhuǎn)移安置的組織實施

搶險現(xiàn)場的警戒、安全保衛(wèi)、非防汛的車輛和人員進入由安全巡查組具體負(fù)

責(zé)，同時負(fù)責(zé)搶險期間工程建筑物、財產(chǎn)等的安全保衛(wèi)工作。

4、其他措施：

(1)如遇夜間轉(zhuǎn)移，須用應(yīng)急燈引路，撤離組織組和通訊聯(lián)絡(luò)組等先遣帶路,

保證撤離時有序進行和人員安全。(一般必須在白天提前撤離)。

(2)在遇惡劣氣候時，要及時與防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系，必要時求助當(dāng)?shù)卣?/p>

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府有關(guān)部門幫助搶險和撤離。

(3)當(dāng)發(fā)生險情時.及時聯(lián)系當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)防汛辦公室以及及時同時防洪度汛領(lǐng)

導(dǎo)小組。同時和當(dāng)?shù)卣?，村民協(xié)作對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，進行轉(zhuǎn)移，對發(fā)生

的險情進行物資保障，并聽從現(xiàn)場撤離組織組組長指揮，井然有序的從現(xiàn)場撤離

出來：營地的施工人員沿著某條路，撤離到某地；便道以及圍堰的施工人員沿著

現(xiàn)有施工便道統(tǒng)一撤離到附近的安全區(qū)。

4.4.5安全度汛及防洪保障機構(gòu)

1、項目部成立工程防汛度汛領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理

為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人和各施工隊隊長為戌員，挑選年輕力壯的職工組成

搶險突擊隊。

2、安全度汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組在公司安全管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程建設(shè)

指揮部和監(jiān)理部的統(tǒng)一部署，加強與各防汛單位的密切配合，帶領(lǐng)本小組全體成

員積極開展各項度汛工作。

3、安全度汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長是安全度無工作的核心層。除積極主動地

配合組長開展日常防汛工作外，還要做好自己分管的項目內(nèi)容。

4、汛期來臨前，安全度汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常召開會議，深入研究度汛方

案，在保證安全度汛的前提下，努力爭取早日完成水下部分施工。

5、施工開始時，成立安全度汛領(lǐng)導(dǎo)小組，任何小組成員均不得以任何理由

擅自離開施工工地，其他非度汛小組成員無特殊情況不準(zhǔn)請假，。

6、所有防汛物質(zhì)均由物質(zhì)部門統(tǒng)一采購，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格并校對數(shù)量無

誤后，交由專人保管。

7、度汛期間，必須保證通訊24小時暢通，各通訊設(shè)備不得以任何理由自行

停機。

8、度汛期間，必須安排有豐富經(jīng)驗的專門人員在施工現(xiàn)場和重點防范部位

進行24小時輪流巡查，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

9、充分發(fā)揚互助合作的優(yōu)良傳統(tǒng)，當(dāng)相臨施工段和其他地段發(fā)生險情時，

所有安全小組成員必須挺身而出，主動配合參加搶險工作。

4.4.6安全度汛及防洪保障措施

1、針對可能出現(xiàn)的汛情，制定防汛及防洪應(yīng)急預(yù)案，重視水情觀察和氣象

預(yù)報，發(fā)現(xiàn)有可能危及工程和人身財產(chǎn)安全的氣象災(zāi)害預(yù)兆時，立即啟動應(yīng)急預(yù)

23

案。

2、做好充分的準(zhǔn)備，備足防汛器材物資如木樁、鐵絲、草袋、挖掘機及土

料等，一旦出現(xiàn)險情，立即投入使用。

3、在汛期期間，工地防汛領(lǐng)導(dǎo)小組實行24小時值班，并保持通訊暢通。

4、發(fā)現(xiàn)險情及時向上級防汛領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)報告，并組織搶險。

5、汛期施工期間，本工程所有施工人員均不得擅自離崗。并在安全度汛領(lǐng)

導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上分別成立相應(yīng)的安全度汛工作小組，統(tǒng)一歸安全度汛領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)

導(dǎo)，安全領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)以下各工作小組所提供的信息進行統(tǒng)一的布署做出果斷

的決策，從而確保本工程汛期施工萬無一失。各安全度汛工作小組如下：

6、安全觀測工作小組：負(fù)責(zé)在本工程汛期時對本工程的上下游水位的變化、

流量和流速和原有的相關(guān)堤防段、排水溝等做24小時不間斷觀測并做好相應(yīng)的

記錄；

7、防汛物資采購工作小組：負(fù)責(zé)在汛期施工時對可能產(chǎn)生的突發(fā)度汛事件

而所需用的防汛器材的提前的準(zhǔn)備和采購，汛度施工時，工地財務(wù)室和總公司均

成立用于汛期防汛的專項資金，用于汛期各種防汛物資的采購；

8、防汛突擊隊：負(fù)責(zé)在汛期時處理突發(fā)的度汛施工任務(wù)，防汛突擊隊在汛

期時做到24小時處于待命狀態(tài)，具有必需的應(yīng)付突發(fā)防汛事件的處理能力；

9、對險情的處理如不能達(dá)到預(yù)想的效果時，要及時分析原因找出對應(yīng)策略,

請求業(yè)主和監(jiān)理及時支援，必要時要建議業(yè)主和和監(jiān)理尋求地方政府或部隊的支

持，確保主體工程安全渡汛。

4.4.7防汛應(yīng)急預(yù)案

1、認(rèn)真落實各項防洪制度

在防洪警戒期，各小組要嚴(yán)格執(zhí)行下列制度：

（1）防洪值班制c防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組要安排組員日夜值班，并要與當(dāng)?shù)貧?/p>

象部門取得聯(lián)系。遇有雨情、水情需及時通知有關(guān)人員去檢查，疏通排水，遇有

險情必須及時組織大力搶修。

（2）信息報送制度

1）信息上報與通知：信息收集組在汛期期間24小時有人值守電話、接受汛

情信息并立即上報防洪度汛辦公室。

2）汛情發(fā)生后，安全巡查組立即向值班人員、防洪度汛辦公室報告，方洪

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度汛辦公室接到報告后，立即向防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告，組長接到報告后在

1小時內(nèi)向業(yè)主及監(jiān)理報告。報告汛情包括以下內(nèi)容：

①汛情發(fā)生單位概況；

②汛情發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；

③汛情的簡要經(jīng)過；

④汛情已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的數(shù)）和初步估計

的直接經(jīng)濟損失；

⑤已經(jīng)采取的措施；

⑥其他報告的情況。

報警救助電話通完話后派出人員在現(xiàn)場外等候接應(yīng)，同時清楚現(xiàn)場道路上的

障礙，以便外援救護車輛能及時到場進行救護。

（3）災(zāi)害負(fù)責(zé)制。責(zé)任地段進行劃分，每個責(zé)任段要安排專人負(fù)責(zé)，對于