建筑公司績效分配方案（31篇）

建筑公司績效分配方案（31篇）

建筑公司績效分配方案（精選31篇）

建筑公司績效分配方案篇1

1、目的：

為調(diào)動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項(xiàng)

績效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎勵規(guī)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛

能，并建立有效的激勵約束機(jī)制，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升，特

制定本方案。

2、適用范圍：

本方案適用于公司各層級轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)

放獎金時如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎金

時如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)

營目標(biāo)獎金時只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目

標(biāo)獎時需12月份在職，否則不予發(fā)放。

3、職責(zé)與權(quán)限：

3.1年度各項(xiàng)獎金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會負(fù)

責(zé)討論并確定；

3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎勵方案的制定及解釋；

3.3獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部

門提供評估依據(jù)，財務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎金;

各部門提供部門內(nèi)員工的獎金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)

部員工的獎金應(yīng)發(fā)額度。

4、公司各項(xiàng)獎金的定義：

4.1經(jīng)營目標(biāo)獎：年度公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成率獎金，按季度累計(jì)

并減去優(yōu)秀部門評選獎金后計(jì)發(fā)放；

4.2利潤目標(biāo)獎：由總經(jīng)理辦公會通過并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司

稅后凈利潤可分配金額的獎項(xiàng)，年終發(fā)放；

4.3優(yōu)秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條

件達(dá)到公司既定目標(biāo)，且經(jīng)過考核得分最高的部門設(shè)立的專項(xiàng)獎金,

按季度發(fā)放；

4.4項(xiàng)目獨(dú)立考核獎：公司規(guī)模項(xiàng)目專項(xiàng)獎勵，按照項(xiàng)目的成

本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門

制定，獎勵計(jì)提比例參照公司《20_年獎金計(jì)提方案》進(jìn)行獎勵。

4.5公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)

立成本核算獎勵的，應(yīng)對零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算，獎勵計(jì)

提比例參照公司《20_年獎金計(jì)提方案》執(zhí)行。

5、獎金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)

5.1經(jīng)營目標(biāo)獎

5.1.1部門權(quán)重的確定

a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門權(quán)

重;

b、公司部門屬性劃分為：

一線部門：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；

輔助部門：物機(jī)部、經(jīng)營部、質(zhì)安部；

后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財務(wù)部；

C、部門權(quán)重系數(shù)及計(jì)提比例為：

經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)

公司依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)

只針對一線部門設(shè)定，其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2；完

成81-90%的系數(shù)為1.9；完成71-80%的系數(shù)為1.8；完成70%及以

下為1.7。為便于計(jì)算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計(jì)算依據(jù)如下：

1、完成91%及以上的系數(shù)為2,轉(zhuǎn)換成百分比為100%;

2、完成81-90%的系數(shù)為1.9,轉(zhuǎn)換成百分比為95%；

3、完成71-80%的系數(shù)為1.8,轉(zhuǎn)換成百分比為9096；

4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7,轉(zhuǎn)換成百分比為85%；

5、輔助部門及后勤部門默認(rèn)為100%。

一成公司不納入20_年度的公司績效獎金分配方案內(nèi)，具體的

獎勵方案根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)提報公司經(jīng)審批后實(shí)施。

5.1.2個人應(yīng)發(fā)系數(shù)

a、個人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個

人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系

數(shù)總和，其個人職等系數(shù)為：

5.1.3個人應(yīng)發(fā)基數(shù)

a、依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及獎金計(jì)提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎金總

額度；

b、個人應(yīng)發(fā)基數(shù)二獎金總額/（部門權(quán)重系數(shù)一個人職等系數(shù)相

加之總和）；

5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金計(jì)算

權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金二個人應(yīng)發(fā)基數(shù)一個人應(yīng)發(fā)系數(shù)。

5.1.5權(quán)重考核獎金計(jì)算

權(quán)重考核獎金二權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金—經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)

5.1.6考核剩余獎金的二次分配

依據(jù)一線部門經(jīng)營目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋劷?/p>

剩余的，公司將組織剩余獎金的二次分配，其個人二次分配應(yīng)得獎

金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎金-權(quán)重考核獎金總額/公司參加分配獎金的

人數(shù)二個人二次分配應(yīng)得獎金。

5.1.7、部門考核系數(shù)

經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核,

加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放，由部門對各員

工獎金進(jìn)行分配，其部門比例系數(shù)為：

a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1；

b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9；

c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8；

d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。

5.1.8公司個人實(shí)發(fā)獎金計(jì)算公式：

公司應(yīng)發(fā)獎金總額/（部門權(quán)重一職等系數(shù)之和）二個人應(yīng)發(fā)基數(shù)

_個人應(yīng)發(fā)系數(shù)一經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)二權(quán)重考核獎金二次分配金額—部門考

核系數(shù)二個人實(shí)發(fā)金額

5.1.9經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放方式

a、季度獎金確定后，財務(wù)部依據(jù)各部門人員職級分布狀況確定

各部門應(yīng)發(fā)獎金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門應(yīng)發(fā)獎金告知各部

門；

b、各部門經(jīng)理依據(jù)財務(wù)部提供的部門人員應(yīng)發(fā)獎金確定經(jīng)理及

以下人員的實(shí)發(fā)金額，部門經(jīng)理的獎金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，分管領(lǐng)導(dǎo)

的獎金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財務(wù)部執(zhí)行獎金

發(fā)放事宜；

c、對于分配給各部門應(yīng)發(fā)獎金而未發(fā)完的部分，作為部門活動

基金，預(yù)存在公司，部門使用時通過簽呈形式提取；

d、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎金結(jié)余的，作為公司獎勵基金由

公司單獨(dú)存放，用于公司獎勵、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。

5.2利潤目標(biāo)獎

利潤目標(biāo)獎金的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤13%開始計(jì)提利潤目

標(biāo)獎金，在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎管理辦法取消。

建筑公司績效分配方案篇2

為調(diào)動我單位全體領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性，建立公平合理、公

開透明，有激勵的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)縣委、縣人民政府有關(guān)績效

考評工作的部署和《鳳山縣20_年度綜合績效考評工作方案》（鳳

績發(fā)（20_）2號）的文件要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，特制定局績效

獎勵二次分配實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

圍繞“加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、全面提質(zhì)”的總體目標(biāo)，按照簡

明、精準(zhǔn)、務(wù)實(shí)要求，優(yōu)化考評指標(biāo)，用高質(zhì)量的績效考評推動住

建事業(yè)發(fā)展。

二、分配目標(biāo)

遵循“按勞分配、多勞多得、少勞少得”的原則，不實(shí)行平均

分配，根據(jù)干部職工年度工作完成情況差別化發(fā)放，對在績效工作

中貢獻(xiàn)突出的人員給予傾斜，真正發(fā)揮績效獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的

作用，保證績效獎金的公平、公正合理分配和發(fā)放，充分調(diào)動干部

職工的‘工作積極性。

三、考評主體

局班子成員

四、考評對象

按以下三類分別迄行考評：

（一）副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部；

（二）享受績效獎勵的行政編制人員和參公人員；

（三）享受績效獎勵的事業(yè)編制人員（含不在編但列入財政全

額供養(yǎng)人員）。

五、資金來源

從享受績效獎勵（包括年度綜合績效獎、4個專項(xiàng)績效獎）全

體人員中，每個人每月預(yù)留績效獎金200元，統(tǒng)一納入“績效二次

分配池”作為二次分配獎金。

六、考評方法

年度考評實(shí)行平時考核，即“民主測評+領(lǐng)導(dǎo)評價。平時考核指

標(biāo)總分值為100分，采取民主測評和領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的方式進(jìn)行，

其中民主測評60分，領(lǐng)導(dǎo)評價40分。民主測評內(nèi)容為綜合性單項(xiàng)

指標(biāo)，即對考核對象季度履職情況進(jìn)行綜合測評；領(lǐng)導(dǎo)評價內(nèi)容包

括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等共性指

標(biāo)和工作成效個性指標(biāo)，政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自

律、出勤情況每項(xiàng)分值為6分，工作成效分值為10分。工作成效指

標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)考核對象完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及產(chǎn)生的效益等，

對直接面向群眾的窗口單位和服務(wù)部門的工作人員，應(yīng)當(dāng)突出考核

服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況，注重體現(xiàn)為群眾辦實(shí)事

解難事的實(shí)效，體現(xiàn)群眾獲得感滿意度。

（一）民主投票：黨組書記、局長同時參加本單位全員民主測

評和縣四家班子領(lǐng)導(dǎo)成員民主測評，單位分值占30%,四家班子領(lǐng)

導(dǎo)成員分值占70%,綜合分值轉(zhuǎn)換為百分制分值后即作為平時考核

分?jǐn)?shù)，其他享受績效人員參加全局民主測評。上述得分均按照4個

季度平均得分計(jì)算。

（二）領(lǐng)導(dǎo)評價：主要領(lǐng)導(dǎo)由縣領(lǐng)導(dǎo)打分；其他人員由局領(lǐng)導(dǎo)

班子共同打分取平均值。上述得分均按照4個季度平均得分計(jì)算。

七、資金分配方法

全局參加績效獎勵人數(shù)為28人（詳見附件），等次分為一等獎、

二等獎、三等獎3個等級。其中年度考評被縣委組織部、縣人社局

評為優(yōu)秀名單的直接“一票肯定”為一等獎（副科以上1人，參公

1人，事業(yè)2人）。其余按照評分從高至低依次遞補(bǔ)足夠。

三等獎人數(shù)占21.4%,即6人；按照本人納入獎池金額的0.6

倍回報。（如納入獎池金額2400元，分配領(lǐng)回1440元）。

二等獎人數(shù)占53.6%,即15人；按照本人納入獎池金額的0.95

倍回報。（如納入獎池金額2400元，分配領(lǐng)回2280元）

一等獎人數(shù)占25%,即7人；按照本人納入獎池金額占一等獎6

人共同納入獎池金額的比例分完獎池資金。（計(jì)算方式為：一等獎

6人A、B、C、D、E、F,共同納入獎池金額為M元，獎池分配完二、

三等獎后剩余資金為N,則A的二次分配獎金二（A納入獎池金額/M）

_N；B的二次分配獎金二（B納入獎池金額/M）_N；依次計(jì)算）

八、相關(guān)說明

在操作過程中遇到其他困難的，提交班子討論決定。

建筑公司績效分配方案篇3

服務(wù)對醫(yī)院而言，既是一種職責(zé)，更是一種義務(wù)，我院現(xiàn)擁有

現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備、賓館式的住院環(huán)境，更需要有賓館式服務(wù)，護(hù)理

部為進(jìn)一步深化溫馨服務(wù)和親情服務(wù)，適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，滿足病人

的需要，決定今年在全院開展“星級護(hù)士'’評比活動。

一、指導(dǎo)思想：

樹立以病人為中心的觀念，堅(jiān)持以人為本，以質(zhì)量為核心，增

強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，確保

護(hù)理安全，為病人提供稱心、適心、放心的就醫(yī)環(huán)境，享受實(shí)實(shí)在

在的高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)，構(gòu)建和諧的.護(hù)患關(guān)系，爭創(chuàng)一流的護(hù)理服

務(wù)品牌。

二、“星級護(hù)士”評比活動要求

1、堅(jiān)持落實(shí)溫馨服務(wù)、微笑服務(wù)、親情服務(wù)，文明禮貌、服務(wù)

舉措。開展一請一落實(shí)七主動的服務(wù)活動，即一請：是“請”字開

頭，請進(jìn)、請坐、請稍等；一落實(shí)：是落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、首見負(fù)責(zé)

制、首聽負(fù)責(zé)制；七主動：主動迎接病人；主動自我介紹；主動征

求病人意見；主動向病人做好健康教育；主動巡視病房與病人溝通、

不依賴紅燈；主動幫助病人解決護(hù)理問題；主動隨訪病人。

2、認(rèn)真做好四勤、四輕、七有聲的服務(wù)。四勤：即勤思考、勤

動腿、勤動口、勤動手。四輕：即走路輕、說話輕、操作輕、開關(guān)

門輕。七有聲：即病人入院有迎客聲、遇到病人有詢問病情聲、治

療護(hù)理時有稱呼聲、病人合作后有致謝聲、操作失誤后有道歉聲、

接迎紅燈有問候聲、病人出院有送客聲。

3、確保三個滿意一個安全。即病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、自己滿意

和護(hù)理安全。

三、具體實(shí)施方案

1、建立院科二級“星級護(hù)士”評比活動考評小組

醫(yī)院“星級護(hù)士”評比活動考評小組

組長：

副組長：

組員：全體護(hù)士長

科室考評小組3—5人自定。

2、考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

①星級護(hù)士考核內(nèi)容：行為規(guī)范、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、滿意

度測評、專業(yè)技能，晚夜班完成情況。

②三星級護(hù)士占科室護(hù)理人員的10%,二星級護(hù)士占科室護(hù)理

人員的20%o

③臨床科室每季度護(hù)理質(zhì)量分和護(hù)士長工作能力綜合考證總分

在前1、2名的護(hù)士長為三星級護(hù)士，不占科室比例。

④考核標(biāo)準(zhǔn)見附表。

3、考核方法

星級護(hù)士考核：采取護(hù)理部綜合考評、科室醫(yī)生、護(hù)士測評、

科室工作質(zhì)量考評、病人測評結(jié)果綜合打分?？剖夜ぷ髻|(zhì)量占60%,

科室醫(yī)生、護(hù)士考測占20樂病人測評占20%,每季度總分取三個月

的平均數(shù)，護(hù)理部按上報情況綜合考評確定為星級護(hù)士級別。

4、獎罰措施

①星級護(hù)士評比活動一季度一評選一通報一獎勵表彰。

②三星級護(hù)士、二星級護(hù)士掛牌上崗。

③三星級護(hù)士科室獎勵200元，二星級護(hù)士科室獎勵100元。

④出現(xiàn)一起護(hù)理投訴、糾紛及重度護(hù)理缺陷，采取一票否決或

摘牌。

此活動從8月1日起全面啟動，望大家積極響應(yīng)，主動參與。

建筑公司績效分配方案篇4

一、考核依據(jù)：在原有績效考核分配方案的基礎(chǔ)上，采納全校

教職工的合理建議，經(jīng)學(xué)校工會委員會討論通過的《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初

中教職工獎勵性績效工資考核分配方案（試行稿）》。

二、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：楊國斌

成員：張建、吳新華、楊建華、劉小平、王修明、嚴(yán)秋明

姚愛萍、金中、唐寶泉、李立松、劉勝、郭飛、李卉、李明、

吳莉莉、劉芳、劉美玲、張筱山、劉德俊、湯傳軍、向忠秋、

湯寶興、各教研組長、各年級組長

三、核算小組具體分工：

楊建華：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。

張建、唐寶泉、曹鶴平：負(fù)責(zé)教師工作量、質(zhì)量獎、教科研獎

的考核分配工作。

金中：負(fù)責(zé)干部津貼、班主任津貼及出勤獎的考核分配工作。

劉小平：負(fù)責(zé)師德及育人獎及優(yōu)秀班主任獎勵的'考核分配工作。

吳新華：負(fù)責(zé)后勤工作人員的考核分配工作。

嚴(yán)秋明：負(fù)責(zé)解釋說明績效考核方案中的有關(guān)內(nèi)容。

董紐梅：負(fù)責(zé)合成匯總。

四、序時進(jìn)度安排：

7月1日一一5日：各考核小組根據(jù)方案進(jìn)行核算；

7月6日一一120：會計(jì)室合成匯總；召開校長辦公會及全體

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議；

7月130一一180：考核結(jié)果公示；

7月19日：上報教育局。

揚(yáng)州市江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中

20_-6-30

建筑公司績效分配方案篇5

為確保本學(xué)期學(xué)校績效考核分配工作有序進(jìn)行，根據(jù)《江都區(qū)

實(shí)驗(yàn)初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案》（20_年10月31

日全校教職工大會通過）規(guī)定的辦法，特制定本方案。

一、績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：楊國斌

副組長：張健吳新華翁海俊周明廣楊建華劉小平嚴(yán)秋明

成員：蔡其根金中張麗娟郭飛唐寶泉李立松李明吳

莉莉劉芳劉勝劉美玲李卉姚愛萍向忠秋卜恒兵桑茂蓉王

曉慶馬茂兵吉曉麗劉祥曹鶴平各年級組長各教研組長

二、核算小組成員分工

1、工作量核算統(tǒng)計(jì)組

組長：楊國斌

成員：各口分管校長韓英曹鶴平

2、津貼及出勤獎考核組

組長：周明廣

成員：金中

3、師德及育人獎考核組

組長：劉小平

成員：劉勝

4、教科研獎及教學(xué)質(zhì)量獎考核組

組長：張健

成員：唐寶泉姚愛萍

5、后勤及裝備考核組

組長：吳新華

成員：蔡其根金中

三、時序進(jìn)度安排

1、1月23日前，各核算小組按照《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎

勵性績效工資考核分配方案》規(guī)定進(jìn)行核算，并將核算結(jié)果交由會

計(jì)室統(tǒng)籌，合成發(fā)放明細(xì)表初稿。

2、1月26日上午，召開績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長會議。

3、1月26日下午，召開績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會議,

研究通過考核結(jié)果，形成定稿并公示。

4、1月28日，上報教育局人事科。

四、幾點(diǎn)說明

1、學(xué)歷獎勵、骨干教師獎勵、掛職補(bǔ)助、教科研獎勵等按教育

局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、學(xué)校工會負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)和解釋工作。

3、本學(xué)期績效工資隨2月份工資一并發(fā)放。

建筑公司績效分配方案篇6

1、目的作用

員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評價，是收集、分析、

評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的

信息情況過程。其作用如下：

1.1通過考核、對員工在一定時期內(nèi)思想、技能、業(yè)務(wù)情況做

出全面的檢查和總結(jié)，為其他人事管理工作提供依據(jù)。

1.2正確評價員工的德才表現(xiàn)和工作績效是實(shí)施獎懲、任用、

工資、培訓(xùn)等項(xiàng)工作的必要依據(jù)。

1.3可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效

率。

1.4完善的績效考核系統(tǒng)可較準(zhǔn)確地剖析組織中人力資源的優(yōu)

劣勢，以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍。

2、管理職責(zé)

2.1企管部是公司對員工績效考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)考核

制度的建立，擬定考核計(jì)劃，并對實(shí)施過程進(jìn)行管理，通過合理的

績效考核系統(tǒng)的運(yùn)作，確保公司人力資源管理的決策正確性。

2.2崗位績效考核工作與各部門的職責(zé)和功能密切聯(lián)系著，各

部門應(yīng)通過對內(nèi)部員工的績效考核調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)本部門

目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在考核過程中，各部門主管應(yīng)對所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)

確性及評估結(jié)果的公正性負(fù)責(zé)。

2.3企管部負(fù)責(zé)對績效考核實(shí)施過程中，各部門執(zhí)行政策、原

則和相關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律、防范違規(guī)行為，及時

反饋信息，保障績效考核工作良性運(yùn)行。

3、績效管理

3.1公司內(nèi)的各級管理人員，應(yīng)加強(qiáng)對直接下級日常工作的指

導(dǎo)和幫助，切實(shí)做好直接下級日常工作情況的詳細(xì)記錄。要倡導(dǎo)部

門主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來，切實(shí)履行好管理者的管理責(zé)

任和指導(dǎo)責(zé)任。

3.2公司各級管理人員要加強(qiáng)與下屬之間的溝通與交流，指導(dǎo)

下屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效和管理水平。各級

人員要同步發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)效能。

3.3公司的績效考核組織在對中層以上管理人員實(shí)施績效考核

時，要把他們對直接下屬日常工作情況的記錄、輔導(dǎo)及與下屬共同

協(xié)作、溝通情況，作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。

4、績效考核

4.1考核分類：月考核、年度考評。

4.2考核細(xì)貝!I（詳見績效考核實(shí)施細(xì)則）

4.3考核權(quán)限劃分：

4.3.1安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和

轄區(qū)安防班校共同考核；

4.3.2安防班長由管理員和管理處主任共同考核；

4.3.3管理員由管理處主任考核；

4.3.4管理員、管理處主任由部門主管考核；

4.3.5其他部門員工均由本部門主管考核；

4.3.6各部門主管由企管部協(xié)助總經(jīng)辦考核；

4.3.7總經(jīng)辦及企管部對各部門考核進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

4.4考核方式

4.4.1月績效考核遵循公開、公平、公正的原則，按照簡單化

程序進(jìn)行，在每月25日前，由考核者根據(jù)下級的日常工作情況，對

照崗位考核指標(biāo)與評分方式完成對員工的考核，原則上不再進(jìn)行復(fù)

核，考核結(jié)果在考核結(jié)束兩天內(nèi)通知本人。各部門收集考核結(jié)果送

企管部，企管部存檔后轉(zhuǎn)財務(wù)部，作為員工工資發(fā)放的依據(jù)。

4.4.2員工如對考核結(jié)果有異議，應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當(dāng)

0,向企管部申訴，企管部協(xié)同該員工的考核者的成績重新核定。

核定結(jié)果為最終結(jié)果。

4.4.3年度考評是對員工在一年工作績效的總評，在12月30

日前完成，考評結(jié)果作為晉升的依據(jù)。

5、考核注意事項(xiàng)

5.1績效考核必須堅(jiān)持公開、公平和公正的‘原則

5.2考核必須根據(jù)事實(shí)，實(shí)事求是，不明事項(xiàng)不能去猜想，必

須核實(shí)；

5.3被考核者在被考核期間之前的考績無論好壞，均不得考慮

在內(nèi)；

5.4考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責(zé)、考核具體內(nèi)容

及標(biāo)準(zhǔn)，不得夸大或縮小被考核者的成績；

5.5避免對工作時間較長的下屬給予過高評價，對新進(jìn)下屬評

價過低。

6、考核者的要求及責(zé)任

6.1對考核者的要求

6.1.1考核者要充分認(rèn)識考核工作的重要性和嚴(yán)肅性，必須公

開、公平、公正地評價被考核者，不得循私舞弊，不得利用職權(quán)進(jìn)

行打擊報復(fù)或謀取私利；

6.1.2考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技巧

及考核程序。

6.2考核者的責(zé)任

考核者的考核工作中，不得利用職權(quán)之便，進(jìn)行打擊報復(fù)、謀

取私利或違反考核紀(jì)律，否則，由企管部根據(jù)相關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)進(jìn)行

處理。

7、考核溝通及考核結(jié)果反饋

7.1考核后考核者要與被考核者進(jìn)行溝通、面談，讓他們充分

理解、認(rèn)同實(shí)施績效管理與績效考核的意義和作用，使績效考核在

全體員工認(rèn)同的工作環(huán)境下進(jìn)行。

7.2考核者對被考核者日常工作中的違紀(jì)事項(xiàng)要當(dāng)場指出，說

明扣分標(biāo)準(zhǔn)，并詳細(xì)記錄；月績效考核成績應(yīng)在考核結(jié)束后兩天內(nèi)

通知被考核者本人，指出存在問題，提出努力方向。

8、績效考核對薪酬的調(diào)整

通過績效考核，對于超額完成任務(wù)的員工，公司將發(fā)給超額績

效工資，并大力表彰；對于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績效考

核規(guī)定扣發(fā)績效工資外，公司還視情況按以下規(guī)定辦理：

8.1中層及中層以下員工

8.1.1如果連續(xù)三個月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者,

則調(diào)整職位或降低該員工工資等級一個級別（最低職位的以50元為

一個級別進(jìn)行降低）。

8.1.2如果降低其職位后該員工能在今后三個月內(nèi)連續(xù)完成工

作任務(wù)或績效考核合格者，則應(yīng)恢復(fù)該員工物業(yè)公司績效管理與績

效考核制度的具體內(nèi)容的級別。

8.1.3如果降低其職位后該員工在今后兩個月內(nèi)連續(xù)不能完成

工作任務(wù)或績效考核不合格者，則公司對該員工予以辭退。

建筑公司績效分配方案篇7

一、考核對象

對依法取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書，在村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在崗執(zhí)業(yè)，

20_年度已完成再注冊工作，符合兩年一次考核條件的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

在村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師按我省醫(yī)師定期考

核有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不納入本次考核范圍。

二、考核組織實(shí)施

區(qū)衛(wèi)生健康局成立考核委員會，負(fù)責(zé)全區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核的.組織、

指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作?？己宋瘑T會成員名單如下:

主任：水黎明

副主任：朱宇

成員：王福斌、陳迎寧、陳益民、徐敏、徐巧鳳、楊蕓蕓

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院和街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)立考核小組，并指定專

人具體負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)、街道的鄉(xiāng)村醫(yī)生考核工作；考核小組由單位管理

人員和衛(wèi)生技術(shù)人員5人以上組成，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長。

三、考核時間安排

在鄉(xiāng)村醫(yī)生完成線上培訓(xùn)考試后至12月20日前。區(qū)衛(wèi)生健康

局負(fù)責(zé)在20_年1月20日前將鄉(xiāng)村醫(yī)生考核合格信息錄入“浙江

省鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)注冊管理系統(tǒng)”，并在執(zhí)業(yè)證書上打印培訓(xùn)和考核

信息。對于考核不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，6個月之內(nèi)可申請?jiān)俅慰己恕?/p>

再次考核時間不得超過20—年6月。

四、考核內(nèi)容

本次考核周期為20_年11月至20_年10月?？己税I(yè)務(wù)考

評（含：業(yè)務(wù)技術(shù)水平、年度培訓(xùn)考核情況、基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生

服務(wù)履職情況等）、職業(yè)道德評定（含：工作杰度、勞動紀(jì)律、廉

潔行醫(yī)等）和被測評人本人述職（含：工作、紀(jì)律等方面自我評價）

三個方面的內(nèi)容。上述分值占比分別為：40%、40%,20%o其中，在

新冠肺炎疫情防控工作中有關(guān)情況作為業(yè)務(wù)考評的重要依據(jù)，對存

在未規(guī)范設(shè)置預(yù)檢分診、違規(guī)接診發(fā)熱病人并受到衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法處

罰等情況的，應(yīng)視為考核不合格。

五、考核程序

1、10月20日前，區(qū)衛(wèi)生健康局將各鎮(zhèn)、街道鄉(xiāng)村醫(yī)生名單下

發(fā)到各鎮(zhèn)、街道鄉(xiāng)村醫(yī)生考核聯(lián)絡(luò)員。

2、10月30日前，由鎮(zhèn)、街道考核小組將《鄉(xiāng)村醫(yī)生考核表》

下發(fā)至各鄉(xiāng)村醫(yī)生，完成自我評定。

鎮(zhèn)、街道考核小組于12月1日前以附件2格式完成初評，將初

評結(jié)果報區(qū)衛(wèi)生健康局復(fù)核。

3、區(qū)衛(wèi)生健康局于12月10日前完成復(fù)核，將考核結(jié)果反饋至

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

4、12月15日前，鎮(zhèn)、街道考核小組負(fù)責(zé)將復(fù)核結(jié)果送達(dá)至鄉(xiāng)

村醫(yī)生，并囑其對送達(dá)的考核結(jié)果簽署意見。

5、12月20日前，鎮(zhèn)、街道考核小組向區(qū)衛(wèi)生健康局報送考核

結(jié)果（附件1考核表）。

六、考核結(jié)果及應(yīng)用

1、考核結(jié)果分為合格、不合格兩個等級。

2、鄉(xiāng)村醫(yī)生對考核結(jié)果有異議，可以在收到考核評定結(jié)果后3

個工作日內(nèi)，向區(qū)衛(wèi)生健康局提出復(fù)核申請（逾期不提出復(fù)核申請

的視為接受考核結(jié)果）。區(qū)衛(wèi)生健康局應(yīng)當(dāng)在3個工作日內(nèi)對鄉(xiāng)村

醫(yī)生考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果以書面形式通知鄉(xiāng)村醫(yī)生本

人。復(fù)核意見為最終考核結(jié)果。

3、20_年、20_年兩個年度中有一個年度及以上培訓(xùn)考試成績

不合格的直接認(rèn)定為年度考核不合格（不再享布再次申請考核的權(quán)

益）。

4、20_年度考核不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，村級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不得再

聘用，注冊部門應(yīng)當(dāng)及時注銷其執(zhí)業(yè)注冊，并攻回鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證

書。

七、其他事項(xiàng)

區(qū)衛(wèi)生健康局聯(lián)系人：

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心請于10月16日前通過浙

政釘上報一名專職聯(lián)絡(luò)員（附件3）!

建筑公司績效分配方案篇8

為了全面貫徹黨和國家的教育方針，堅(jiān)持實(shí)施素質(zhì)教育，充分

調(diào)動全體教師的積極性，促進(jìn)我校各項(xiàng)工作效能的全面提升，經(jīng)學(xué)

校校務(wù)會討論研究，特制定此獎勵方案。

一、統(tǒng)考名次獎。語、數(shù)科任教師每學(xué)期期末全鎮(zhèn)統(tǒng)考成績平

均分獲該年級同學(xué)科全鎮(zhèn)第一名獎50元，第二名獎20元；名次獎

獎金總額計(jì)劃為300元，若發(fā)放后仍有余額則結(jié)余部分全部并入平

均分獎進(jìn)行獎勵。

二、統(tǒng)考平均分獎。語、數(shù)科任教師任教學(xué)科每學(xué)期期末統(tǒng)考

成績平均分達(dá)全鎮(zhèn)該年級同科目平均分得基本分值為100分。每超

過平均分1分增加分值5分，每少于平均分1分扣減分值5分，累

計(jì)計(jì)算。各統(tǒng)考科目任課教師所得分之和為該項(xiàng)總分值。學(xué)校視財

務(wù)狀況設(shè)立一定數(shù)額獎金，算出每考核分所值獎金，再算出每位教

師本項(xiàng)目獎金。

三、統(tǒng)考提高分獎。每學(xué)期期末統(tǒng)考科目統(tǒng)考成績較學(xué)期初

（即以上學(xué)期統(tǒng)考成績?yōu)榛鶖?shù)）平均分每提高1分該科任教師記分

值1分，累計(jì)計(jì)算。統(tǒng)考各科目提高分值總和為該項(xiàng)總分值。該項(xiàng)

獎金每學(xué)期為500元。但該項(xiàng)單科獎金額度最高不得超過300元。

四、科任教師任教學(xué)生負(fù)擔(dān)獎。每位語、數(shù)科任教師第二、三

項(xiàng)獎金總和一本班學(xué)生人數(shù)+全校班平均人數(shù)（即全校學(xué)生總?cè)藬?shù)小

全校班級數(shù)）為此兩項(xiàng)獎金最后金額。

五、未擔(dān)任語、數(shù)統(tǒng)考科目的教師與行政人員工作質(zhì)量獎。會

計(jì)、出納及未擔(dān)任語、數(shù)統(tǒng)考科目的'教師所得考核分值以統(tǒng)考科目

教師第二項(xiàng)分值的平均值參與第二項(xiàng)獎金分配。行政人員考核分以

所蹲班級語、數(shù)科任教師第二項(xiàng)得分平均分值參與第二項(xiàng)獎金分配。

建筑公司績效分配方案篇9

一、指導(dǎo)思想

以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照中央、省、市、縣關(guān)于推行政

府績效管理制度的要求，圍繞推進(jìn)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府、

廉潔政府為主線，促進(jìn)各村、各部門牢固樹立績效意識，改進(jìn)管理

方式，提升工作實(shí)效，不斷提高履職力、執(zhí)行力和公信力，為我鄉(xiāng)

科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展發(fā)揮積極作用。

二、工作內(nèi)容及步驟

工作的主要內(nèi)容是：進(jìn)一步健全績效管理制度，完善評估指標(biāo)

體系，強(qiáng)化績效運(yùn)行監(jiān)控，用好績效評估結(jié)果，圍繞績效目標(biāo)、績

效責(zé)任、績效運(yùn)行、績效評估、績效提升等基本環(huán)節(jié)，建立內(nèi)容科

學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的政府績效管理制度。具體步

驟如下：

（一）制定方案。冬村和鄉(xiāng)直辦各單位要根據(jù)鄉(xiāng)里的績效管理工

作方案，結(jié)合實(shí)際制定本村、本部門、本單位績效管理實(shí)施方案。

方案的制定：一要明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各村和鄉(xiāng)直辦單位要成立績

效管理工作小組；二要明確工作目標(biāo)。突出反映市委、市政府和縣委、

縣政府決策部署、鄉(xiāng)里的法定職責(zé)和當(dāng)年的中心工作；三要明確績效

責(zé)任。細(xì)化績效目標(biāo)，落實(shí)到具體的責(zé)任股室和責(zé)任人；四要明確績

效運(yùn)行監(jiān)控的措施和途徑。制定具體落實(shí)措施和考核辦法；五要明確

績效考評結(jié)果的運(yùn)用。制定績效獎懲措施，獎優(yōu)罰劣。各村、單位

的績效管理工作方案，于10月10日前報送一份到鄉(xiāng)效能辦備案。

（二）責(zé)任分解。組織力量對績效管理工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，

提出明確的質(zhì)量和進(jìn)度要求，建立責(zé)任分解制度、責(zé)任公示制度、

責(zé)任追究制度等責(zé)任分解落實(shí)體系，促進(jìn)工作目標(biāo)的落實(shí)。各村和

鄉(xiāng)直辦單位要結(jié)合實(shí)際將責(zé)任分解到相關(guān)責(zé)任人。

（三）運(yùn)行監(jiān)控。要進(jìn)一步構(gòu)建富有效率的行政運(yùn)行機(jī)制，改善

行政管理，優(yōu)化行政服務(wù)，不斷搞行政效能。要嚴(yán)格落實(shí)定期分析

制度，每半年進(jìn)行一次績效運(yùn)行情況分析，并形成材料備查。

（四）績效自評。每年年終，開展自評，并形成績效工作自評報

告，供年度聯(lián)合評估時使用。

（五）評估（抽查）計(jì)分辦法

1、對績效管理實(shí)行千分制綜合評估，其中績效評估指標(biāo)考核得

分占40%（400分）（見附件1）,目標(biāo)管理指標(biāo)考核得分占45%（450

分）（見附件2）,公眾評議得分占15樂各項(xiàng)的得分須按所占權(quán)重比

例折算后計(jì)入千分制匯總。察訪核驗(yàn)根據(jù)督查部門平時督查情況進(jìn)

行扣分，最多扣200分，其中效能明察暗訪及基礎(chǔ)性工作檢查評議

可扣50分，縣委督查室評議最多可扣20分，縣政府督查室評議最

多可扣20分，縣人大相關(guān)委室評議最多可扣20分，縣政協(xié)相關(guān)委

室評議最多可扣20分，縣監(jiān)效辦（重點(diǎn)項(xiàng)目督察組）評議最多可扣

50分，縣行政服務(wù)中心評議最多可扣20分。

2、績效管理考評結(jié)果匯總的公式為：績效管理考評得分二績效

評估指標(biāo)考核得分_40%+目標(biāo)管理指標(biāo)考核得分_45%+公眾評議得分

」5%-察訪核驗(yàn)扣分（扣分不超過200分）。

（六）實(shí)施績效評估

1、指標(biāo)聯(lián)合評估。對我鄉(xiāng)指標(biāo)聯(lián)合評估由鄉(xiāng)經(jīng)委和統(tǒng)計(jì)站負(fù)責(zé),

鄉(xiāng)責(zé)任部門配合。責(zé)任部門在翌年2月底前，將采集的績效指標(biāo)數(shù)

據(jù)報送有關(guān)責(zé)任單位和考評牽頭單位。

2、公眾評議。公眾評議于第四季度組織開展，鄉(xiāng)效能辦配合國

家統(tǒng)計(jì)局上杭調(diào)查隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施，公眾評議結(jié)果須報經(jīng)鄉(xiāng)黨委（擴(kuò)大）

會議審定后報送至縣效能辦匯總公開。

3、察訪核驗(yàn)。察訪核驗(yàn)工作由各責(zé)任單位配合效能辦、監(jiān)效辦

（重點(diǎn)項(xiàng)目督察組）、縣委督查室、縣政府督查室、縣行政服務(wù)中心,

縣人大相關(guān)委室、縣政協(xié)相關(guān)委室，察訪貫徹落實(shí)縣委、縣人大、

縣政府、縣政協(xié)重大決策部署情況，完成各套班子安排的各項(xiàng)任務(wù)

工作情況，以及機(jī)關(guān)工作效率與作風(fēng)紀(jì)律等方面情況。并將平時的

檢查情況記入績效臺帳，統(tǒng)一在年度績效匯總時進(jìn)行獎分扣分。

（七）綜合匯總。杈據(jù)縣委、縣政府的發(fā)文通告，落實(shí)責(zé)任部門、

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人的獎懲情況。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

績效管理工作在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由鄉(xiāng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工

作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長任鄉(xiāng)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長，鄉(xiāng)紀(jì)委書記任副組長，日常工作由鄉(xiāng)效能辦牽頭，會同黨政

辦、統(tǒng)計(jì)站等組成鄉(xiāng)績效管理工作小組及其辦公室具體實(shí)施。各責(zé)

任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要明確責(zé)任，確?？冃Ч芾砉ぷ黜樌_

展，取得實(shí)效。

四、結(jié)果運(yùn)用

1、對各責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人績效管理評估結(jié)果按得分

高低的排名順序，設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名進(jìn)行獎

勵。

2、績效獎金的分配。根據(jù)我鄉(xiāng)實(shí)際情況及各村各單位工作人員

的績效考評情況，制定具體的分配方法。

五、工作要求

1、提高認(rèn)識。推行績效管理是深化行政管理體制改革的重要內(nèi)

容，是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是促進(jìn)我鄉(xiāng)“五大戰(zhàn)

役”建設(shè)的重要保障，是推進(jìn)政府管理創(chuàng)新的有益探索。各責(zé)任部

門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人要樹立正確的績效價值觀，指把績效管理作

為行政管理的一項(xiàng)基本制度，增強(qiáng)責(zé)任意識，認(rèn)真抓好落實(shí)。

2、認(rèn)真實(shí)施。要建立健全績效管理工作機(jī)構(gòu)，按照績效管理的

工作步驟和績效評估方案的安排，圍繞自身職能和年度工作任務(wù)，

加強(qiáng)日常的管理與運(yùn)作，精心組織，認(rèn)真抓好制度的落實(shí)，確保各

項(xiàng)績效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。

3、積極探索。推行政府及其部門績效管理是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作,

各責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人要以改革創(chuàng)新的精神積極探索，認(rèn)

真總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善績效考評體系。

建筑公司績效分配方案篇10

一、指導(dǎo)思想

通過推行績效考核，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高醫(yī)

院的社會效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)增收節(jié)支,

提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、

按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性

和勞動創(chuàng)造性，為人民群眾提供高效、便捷、質(zhì)優(yōu)、特色的醫(yī)療保

健服務(wù)。

二、考核分配原則

1、實(shí)行院科兩級考核。

2、堅(jiān)持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向臨床一

線和特色優(yōu)勢突出、技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜，重技術(shù)、重實(shí)績、重

責(zé)任、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鋌崗位和優(yōu)秀人才傾斜。

3、績效工資分配以成本核算與成本控制、工作量與服務(wù)效率結(jié)

合目標(biāo)責(zé)任考核為主，不與藥品收入掛鉤、不與科室收入直接掛鉤。

三、績效考核責(zé)任主體

醫(yī)院成立績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織全

院的考核工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由紅綱同志任辦公室主任，

負(fù)責(zé)督促考核小組成員按各自職責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)完成各項(xiàng)指標(biāo)的考

核以及考核結(jié)果的收集、統(tǒng)計(jì)、整理、匯報、出月報等工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

副組長：

成員：

院科兩級考核小組，分別對各考核單元的工作量、醫(yī)療質(zhì)量、

服務(wù)效率、服務(wù)行為、成本效益以及二次考核內(nèi)容等進(jìn)行考核?？?/p>

核采用定期或不定期相結(jié)合的辦法。

四、考核單元

考核單元分為臨床（內(nèi)科、外治科、康復(fù)保健中心）、護(hù)理、

醫(yī)技科室、藥械、制劑、行政后勤科室（含財務(wù)、鍋爐房、司機(jī)、

門衛(wèi)、保潔、食堂、服務(wù)咨詢臺等）六個系列。

五、考核內(nèi)容

主要考核各考核單元的工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)行

為、成本效益以及根據(jù)不同時段工作考核重點(diǎn)調(diào)整確定的二次考核

內(nèi)容等指標(biāo)。

（一）工作量的考核

醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技科室主要考核診療、護(hù)理、檢查人次、病床

使用率、周轉(zhuǎn)次等；藥械、制劑科室主要考核藥房服務(wù)人次、制劑

生產(chǎn)批次、生產(chǎn)量等；行政后勤科室主要考核履行崗位職責(zé)與完成

相關(guān)工作任務(wù)情況等。

（二）醫(yī)療質(zhì)量和安全的考核

主要考核各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)率。

（三）服務(wù)效率的考核

主要考核為患者服務(wù)及時性、醫(yī)療文件書寫及時性、檢查報告

單出具及時性、蒙藏醫(yī)療法開展實(shí)施情況、傳染病和院內(nèi)感染報告

及時性、出院病歷歸檔及時率、各項(xiàng)報表數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確率和考核結(jié)

果出具的及時性、管理職能作用發(fā)揮（院部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)落

實(shí)到位和完成的及時性、職能部門為臨床科室服務(wù)的及時性）等。

（四）服務(wù)行為的考核

主要考核法律法規(guī)和院紀(jì)院規(guī)的遵守、物價政策的執(zhí)行、廉潔

行醫(yī)、各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況、患者投訴、服務(wù)對象滿意度

等。

（五）成本效益的考核

主要考核各考核里元的實(shí)際收支結(jié)余、成本控制（可控支出）

情況。

（六）二次考核內(nèi)容

考核內(nèi)容由院考核辦根據(jù)不同時段工作重點(diǎn)調(diào)整確定。

六、考核辦法

（一）實(shí)行雙百分考核

對工作量、服務(wù)效率、成本效益三項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行總分百分考核，

工作量和服務(wù)效率占50分（其中工作量占30分，服務(wù)效率占20

分）；成本效益占50分。

對工作量的考核，實(shí)行完成規(guī)定基本工作量的得滿分，未完成

基本工作量的按比例倒扣分，超額完成的按比例加分；對成本效益

的考核，實(shí)行完成規(guī)定基本收支結(jié)余的得滿分，未完成規(guī)定基本收

支結(jié)余的倒扣分，超額完成的加分。

綜合目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)行總分百分考核。

（二）實(shí)行院科二級考核

1、院考核辦負(fù)責(zé)對六個系列各一、二級科室的考核

2、科室負(fù)責(zé)對各班組或個人的考核

各科室根據(jù)醫(yī)院考核方案的原則制定具體考核細(xì)則，考核到班

組或個人。細(xì)則報院考核辦審核通過后執(zhí)行。

七、分配辦法

（一）根據(jù)有相關(guān)文件規(guī)定及醫(yī)院運(yùn)營效益情況確定全院績效

工資總額，另將人員工資中的差額部分納入績效工資進(jìn)行考核發(fā)放。

（二）設(shè)立醫(yī)院發(fā)展基金和醫(yī)療風(fēng)險基金。每季度全院在保障

醫(yī)院定額成本完成的前提下，從超額的績效指標(biāo)中提取35%做為醫(yī)

院發(fā)展基金，15%做為醫(yī)療風(fēng)險基金，年終將醫(yī)療風(fēng)險基金結(jié)余部分

的8%納入年終獎中核算。

（三）臨床、醫(yī)技、護(hù)理、藥械、制劑、行政后勤系列分配比

例。

（四）外出進(jìn)修人員、衛(wèi)生支農(nóng)人員的績效工資按所在區(qū)域

（科室）人員的均值發(fā)放至科室，由科主任統(tǒng)籌分配；因公工傷人

員的績效工資按所在區(qū)域人員的均值發(fā)放至科室，由科主任統(tǒng)籌分

配；院部返聘

離退休專家及臨時聘用人員的績效工資由所在科室考核，院部

統(tǒng)一發(fā)放。

（五）績效工資的計(jì)算方法

1、各考核單元績效工資二（本系列績效工資額/本系列各考核單

元考核總分）一考核單元實(shí)際考核分。

2、各考核單元根據(jù)其制定的考核細(xì)則考核后分配到個人。

八、有關(guān)要求

1、各科室須于次月2日前將當(dāng)月考勤表報送院辦公室審核統(tǒng)計(jì),

院辦公室將出勤情況及休假待遇意見于次月5日前送財務(wù)科執(zhí)行。

2、物資、衛(wèi)生材料等供應(yīng)部門（總務(wù)科、藥械科）須于次月5

日前將當(dāng)月各核算單元耗材支出統(tǒng)計(jì)表送財務(wù)科。

3、各考核小組須于次月6日前將當(dāng)月考核結(jié)果經(jīng)考核小組組長

審核簽字后，報送院考核辦匯總；所有考核資料須交考核辦存檔。

4、考核辦于次月10日前將各考核單元當(dāng)月的績效工資考核分

配表報送院長審批后交財務(wù)科發(fā)放。

5、各考核單元在考核分配表審批后5日內(nèi)填報好本單元個人績

效工資應(yīng)發(fā)數(shù)，上報院考核辦審核，由財務(wù)科根據(jù)院考核辦的通知

計(jì)算相應(yīng)績效工資后發(fā)放。

6、院考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在充分征求各科室、單元意見的基礎(chǔ)上，

結(jié)合實(shí)際情況制定出具體的'與本方案配套的考核細(xì)則，力求考核指

標(biāo)的'公開、公平。

建筑公司績效分配方案篇11

一、指導(dǎo)思想

維護(hù)教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理、公平公正的激勵機(jī)制，規(guī)范

學(xué)校內(nèi)部分配辦法，探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制，充分發(fā)揮津貼

補(bǔ)貼的杠桿作用，以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，向

一線教師、骨干教師崗位及教育成績突出的教師傾斜，統(tǒng)籌兼顧學(xué)

校內(nèi)部各類人員的工作績效考評，適當(dāng)拉開分配差距，體現(xiàn)干與不

干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，激勵教職工愛崗敬

業(yè)，扎實(shí)工作，開拓上取，積極主動完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動教育

事業(yè)又好又快發(fā)展，教師績效工資制度。

二、實(shí)施對象

當(dāng)學(xué)年在編在崗的教職工。

三、考核分配原則

1.堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。績效工資

以工作業(yè)績考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。

2.堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。績效工資考核分配的全

過程公開，切實(shí)做到公平、公正。

3.堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。全市義務(wù)教育學(xué)?？冃Э己斯ぷ鞣?/p>

配方案力求科學(xué)合理，績效工資差距不宜過大。

四、發(fā)放形式

學(xué)校教職工獎勵性績效工資按學(xué)年（期）度考核造冊，報市教育

局審核后通過個人工資賬戶直接劃撥到教師個人工資卡。

五、發(fā)放辦法

（一）獎勵性績效工資的考核、分配與發(fā)放

個人考核總分值為100分，其中德15分，能10分，勤50分

（考勤占15%、工作量占60%、教育教學(xué)過程占15%、兼職10%）,績

25分。具體考核細(xì)則如下：

考核項(xiàng)目及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

（1）考勤。（10分）

主要考核教職工出勤情況?？己艘罁?jù)為學(xué)?？记谵k法和考勤記

載。

1.法定假

①婚假：符合法定年齡者享受婚假3天，凡男年滿二十五周歲、

女年滿二十三周歲初婚的為晚婚，婚期增加7天。②產(chǎn)假：符合法

定結(jié)婚年齡生育第一胎享受產(chǎn)假3個月；女方年滿二十四周歲生育第

一胎的為晚育，無論是順產(chǎn)還是剖腹產(chǎn)產(chǎn)假為4個月，給予男方護(hù)

理假3天；育齡婦女生育第一胎后應(yīng)主動采取節(jié)育措施，避孕失敗造

成小產(chǎn)者產(chǎn)假15天，引產(chǎn)者產(chǎn)假1個月。③喪假：本人的父母、岳

父母（公婆）、配偶、子女去世，喪假3天，其他親屬1天。

2.請假手續(xù)

①病假、事假無論時間長短均應(yīng)寫書面請假條。②向校長請假

準(zhǔn)假后由本人持準(zhǔn)假條到教導(dǎo)處備案，安排好課務(wù)。（特殊情況辦理

補(bǔ)假手續(xù)）領(lǐng)導(dǎo)干部、教師出公差應(yīng)事先與班主任或搭班教師打好招

呼，安排好課務(wù)方可離校。

3.考勤考核辦法（滿分10分）

①事假一天扣1分，事假超過3天，每天扣2分。②病假每天

扣0.5分。③遲到或早退一次扣0.5分。（含學(xué)校的會議、教研活動

等）④曠工一節(jié)扣2分，

工作期間，事假3天以內(nèi)，一般病假7天以內(nèi)（住院15天以內(nèi)）

的，按天數(shù)扣減當(dāng)月獎勵性績效工資（病事假發(fā)生在同一月的，合并

計(jì)算請假天數(shù)，下同）；礦工1天，事假15天以內(nèi)，一般病假在15

天以內(nèi)（住院治療30天以內(nèi)）的，不得享受半年考勤獎；累計(jì)礦工2

天以上15天以內(nèi)的，事假15天以上1個月以內(nèi)的，一般病假1月

以內(nèi)（住院治療1一個月以上）的，不得享受全年的考勤獎；精神不振,

出工不出力，不在工作狀態(tài)的，視為出勤不全，酌情扣減考勤獎。

出勤主要考核教師遵守學(xué)校作息制度情況，包括學(xué)期中事假、

病假、曠課、曠工、開會遲到早退等情況，學(xué)校根據(jù)具體情況，從

總分直接扣減。

（2）工作量（30分）

本項(xiàng)考核以百分制進(jìn)行，每學(xué)期進(jìn)行一次。

1.根據(jù)崗位設(shè)置確定教師工作量，教師能切實(shí)履行崗位職責(zé)，

認(rèn)真抓好教育教學(xué)工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，視為滿工作量?；緸?/p>

14-16節(jié)每周。

2.個別崗位因?qū)嶋H因素視為不滿工作量，具體折算如下：圖書

室管理為滿工作量的40%；科學(xué)儀器室管理為滿工作量30隊(duì)團(tuán)隊(duì)、

工會可以根據(jù)實(shí)際工作核算工作量，也可以按平均工作量增加40%o

個別臨時性中心工作，根據(jù)實(shí)際核算工作量；統(tǒng)一的臨時性工作不計(jì)

工作量，沒有參加的一次可以扣3To分。初中教師周日到崗的每月

可以加5分計(jì)入（出滿崗的才加）

3.工作量考核：達(dá)到滿工作量為100分，不滿工作量的得對應(yīng)

分?jǐn)?shù)，代上一節(jié)課加0.3分，因私少上一節(jié)課扣0.3分。

4.分配辦法

全?？冃И剟钚怨べY總額的30%除以全校工作量考核得分總和

再乘以教職工個人工作量考核得分就是教職工個人工作量績效工資

額。

（3）教育教學(xué)過程

主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和

安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。

L師德:（15分）

對在教育教學(xué)中，有體罰或變相體罰學(xué)生，造成一定后果，有

一定社會影響的；向家長索取物品，有損學(xué)校形象的；參與賭博等違

法活動的，由行政會研究視情節(jié)扣除相應(yīng)的師德考核分。影響大的

老師不得享受德的考核獎，教師德育考核不合格的，其績效考核直

接確定為不合格等次，不得享受當(dāng)年的獎勵性績效工資。

學(xué)生在校期間，教師應(yīng)對學(xué)生安全負(fù)責(zé)。學(xué)校把安全考核納入

教師德的績效考核。集體活動、放學(xué)排隊(duì)，課間課堂上等都應(yīng)避免

大小事故發(fā)生。如發(fā)生事故造成影響，經(jīng)行政會研究將扣除責(zé)任人

安全考核分（總分不超出15分）

政治思想和職業(yè)道德表現(xiàn)有下列情況之一者，從基本分中累計(jì)

扣分，直至扣完為止。

1.不能正常參加政治學(xué)習(xí)或?qū)W校組織的政治活動，無故缺席者

扣1分。

2.因犯有嚴(yán)重政治錯誤，受到上級有關(guān)部門通報批評或處分扣

10分。

3.因體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的扣3T5分，造成傷害

觸犯法律的移交司法處理。

4.向?qū)W生家長索要錢物或暗示學(xué)生家長請客送禮，成不良影響

的扣2分。

5.參與賭博、搞封建迷信活動等違法行為，造成一定影響的扣

3分。

6.教師有嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)行為或出現(xiàn)打架罵人的惡性，事件造成一

定影響的扣3-15分，觸犯法律的移交司法處理。

7.正常上班時間內(nèi)，不得進(jìn)行打牌，下棋、球類等與教學(xué)無關(guān)

的活動，發(fā)現(xiàn)一次扣1分（學(xué)校安排的比賽除外）。

8.凡擅自離崗，上班期間隨便出入者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

9、上班期間酗酒過度，有損教師形象的每發(fā)現(xiàn)一次扣3-10分。

3.教學(xué)教研（20分）

1、教學(xué)常規(guī)10分

（1）備課教師應(yīng)在認(rèn)真鉆研教材、課標(biāo)、了解學(xué)生的基礎(chǔ)上，制

訂好學(xué)期授課計(jì)劃，弁按進(jìn)度與課時認(rèn)真編寫課案，課案必須精心

設(shè)計(jì)，教案的詳略應(yīng)以有利于教學(xué)實(shí)踐為原則，新教師、青年教師

寫詳案，備課的考核以檢查記錄累計(jì)平均值為準(zhǔn)，

管理制度《教師績效工資制度》。如有以下情況酌情扣分。

①已備課時每少于應(yīng)備課時（按教參要求）一課時扣1分，直至

扣完。

②不按學(xué)校要求的格式進(jìn)行備課，發(fā)現(xiàn)一課時扣0.5分，直至

扣完。

③考核范圍內(nèi)的青年教師不寫詳案，每發(fā)現(xiàn)一課時扣0.5分。

④教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目的,要求，教學(xué)重、難點(diǎn)，教具安排不明確,

發(fā)現(xiàn)一課時扣0.2分。

⑵上課上課是整個教學(xué)工作的中心環(huán)節(jié)，上好課是提高教學(xué)質(zhì)

量的關(guān)鍵。上課要做到目標(biāo)明確，內(nèi)容正確，改革教學(xué)方法，掌握

教學(xué)的基本功、嚴(yán)格上課常規(guī)。達(dá)如有以下情況酌情扣分。

①有課不上，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，直至扣完。凡聽課中發(fā)現(xiàn)滿堂

灌的老師一次扣1分，

②不按課表上課或擅自調(diào)課，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，直至扣完。

③不按時候課進(jìn)課堂，無故遲到、早退、離開課堂者或者接打

手機(jī)等行為，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，直至扣完。

④上課清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，因不實(shí)行點(diǎn)名制而引發(fā)的學(xué)生的不安全

因素等，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。誘發(fā)的其它責(zé)任事故按安全責(zé)任合同辦

理。

⑶作業(yè)布置與批改

布置作業(yè)要依據(jù)大綱和教材要求，作業(yè)題要精選，作業(yè)量要適

當(dāng)，符合拾減負(fù)”規(guī)定。及時、認(rèn)真批改作業(yè)，一周內(nèi)完成作文批

改，其他作業(yè)原則上在當(dāng)天（不得超過第二天）批改好。不漏批、錯

批作業(yè)，作業(yè)格式和批改格式符合學(xué)校規(guī)定。教師應(yīng)嚴(yán)格作業(yè)書寫

要求，對作業(yè)不合格的，要批評教育，嚴(yán)禁以壓作業(yè)作為懲罰學(xué)生

的手段。重視口頭作業(yè)及動手能力訓(xùn)練。如有以下情況酌情扣分。

①組織或要求學(xué)生征訂、購買學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定之外的教輔資料。

發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

②美術(shù)及勞動科技課手工作品于期末上交，其它各學(xué)科應(yīng)按課

標(biāo)要求對學(xué)生進(jìn)行認(rèn)真考查并做好記錄。達(dá)不到上述要求者，發(fā)現(xiàn)

一次扣1分。

③作業(yè)不按批改要求批改的，或請學(xué)生批改的，發(fā)現(xiàn)一次扣1

分。

④作業(yè)布置偏少或偏重的，布置懲罰性作業(yè)的，酌情扣分。

⑷輔導(dǎo)輔導(dǎo)應(yīng)針對學(xué)生的不同程度，因人制宜。輔導(dǎo)可采用集

體輔導(dǎo)、個別輔導(dǎo)、同學(xué)之間互幫互助等多種形式進(jìn)行。課外輔導(dǎo)

要有計(jì)劃、有目的、窄準(zhǔn)備、有記載。對學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的學(xué)生要熱情

關(guān)懷，重點(diǎn)輔導(dǎo)。對學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的學(xué)生應(yīng)充分發(fā)揮其特長和優(yōu)勢。

按要求填寫好成檜記錄。如有以下情況酌情扣分。

①無成長記錄每人次扣2分（由教導(dǎo)處統(tǒng)一確定人頭）。

②教師單獨(dú)將異性帶到其它隱蔽場所輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，

嚴(yán)重者將追究師德直至解聘等。

③早讀課或自習(xí)課教師必須按時到班輔導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)不到班輔導(dǎo)或

不按時到班輔導(dǎo)者一次扣1分。直至扣完。

⑸考核進(jìn)行考核是鞏固學(xué)生基礎(chǔ)知識，形戌技能的關(guān)鍵?？己?/p>

將由學(xué)校逐步實(shí)行改革，考核分過關(guān)考核、期末考核進(jìn)行。

（1）過關(guān)考查過關(guān)考查由教導(dǎo)處，教研組組織進(jìn)行，各項(xiàng)目過關(guān)

率應(yīng)不低于80機(jī)有下列情形之一的將予以扣分。①不進(jìn)行重點(diǎn)單

元過關(guān)考查的每一次扣2分。②對沒能過關(guān)的學(xué)生不進(jìn)行再過關(guān)的

扣1分。③過關(guān)人數(shù)低于全班人數(shù)的80%扣1分。

（2）期末考查①期末考查由教辦、學(xué)校統(tǒng)一組織進(jìn)行，成績進(jìn)入

績效考核和加分項(xiàng)目。因績效發(fā)放的時間等因素制約可以順期兌現(xiàn)

落實(shí)。②音、體、美、電腦等專兼任教師要按照課標(biāo)要求進(jìn)行考查。

③對不完成教學(xué)任務(wù)的扣2分，按規(guī)定無成績記載的扣2分。

2、教研（10分）

按時參加學(xué)校組織的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，集體備課有書面稿，能主

動聽課，每學(xué)期人均聽課達(dá)10節(jié)以上，骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃考核對象

聽課每學(xué)期達(dá)20節(jié)。45周歲以下（含45周歲）教師每人交一篇有質(zhì)

量的”教學(xué)論文，認(rèn)真學(xué)習(xí)教科研理論，撰寫《教師專業(yè)成長學(xué)習(xí)心

得》10篇（女50周歲及以上，男55周歲及以上減半），并按學(xué)校要

求進(jìn)閱覽室看書學(xué)習(xí)，按要求撰寫好讀書筆記。有下列情況之一者,

酌情扣分，直到扣完為止。①學(xué)校組織的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，無故不參

加一次扣1分。②集體備課，無中心發(fā)言稿扣3分。③每學(xué)期聽課

節(jié)數(shù)達(dá)不到要求，每少一節(jié)課扣2分，無評課意見，每少一次扣

0.5分。④青年教師未完成學(xué)校交給的教學(xué)公開課任務(wù)的每次扣5

分。⑤每學(xué)期教師未按學(xué)校布置的要求參加各級論文競賽的，無教

研論文的扣4分。⑥教師撰寫的讀書筆記達(dá)不到要求的，每少一篇

扣2分。

（4）教育教學(xué)考核實(shí)績（25分）

“績”主要包括教育效果、教學(xué)效果。重點(diǎn)考核：①教學(xué)工作

態(tài)度、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、教育學(xué)生成效，主要以學(xué)生對教師評價為依

據(jù)。（5分）②維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，維護(hù)學(xué)校榮譽(yù)和教師形象，出色完成

學(xué)校安排的其他工作任務(wù)，主要以考核小組的評價為依據(jù)。（5

分）③教學(xué)業(yè)績主要以學(xué)期片區(qū)統(tǒng)考所教學(xué)科的綜合分和特優(yōu)生完成

率為考核依據(jù)。一等的得滿分，二等的得10以上，末等的得5分，

因特殊原因中途接班的以起始名次為依據(jù)，每上升一個名次加2分,

但滿分不得超過15分。（15分）

特別要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，凡是需要參加考調(diào)的老師，實(shí)績考核當(dāng)年（期）

綜合評定不得居于片區(qū)末等。（處于自然班倒三分之一名次）

第二項(xiàng)：加分

師德加分：

師德表現(xiàn)考核合格并且被教職工公認(rèn)為政治思想和職業(yè)道德突

出的（被評為校師德標(biāo)兵）加2分，受到校、區(qū)、縣、市一、盛國家級

有關(guān)部門表彰的分別加2、3、4、5、6、7分；同時受到不同級別不

同類型表彰的以最高級別計(jì)分。

在安全隱患排查上，及時發(fā)現(xiàn)報告（處置）有重大隱患有立功表

現(xiàn)的加3T0分。

教學(xué)教研加分：

教師教學(xué)評優(yōu)及基本功競賽與輔導(dǎo)獎，參照以下條款執(zhí)行：

1.區(qū)級學(xué)生競賽活動中獲團(tuán)體第一名的輔導(dǎo)教師得2分，第二

名得1分，第三名以下不得分。

2.在縣、市、盛國家教育部門正規(guī)機(jī)構(gòu)舉辦的學(xué)生學(xué)習(xí)、文藝、

體育等競賽活動中獲團(tuán)體一等獎的輔導(dǎo)老師，分別得3、5、8、10

分，二、三等獎（組織獎）按相應(yīng)級別一等獎的80%與60%標(biāo)準(zhǔn)獎勵。

在非教育部門舉辦的二述活動中獲獎的按上述標(biāo)準(zhǔn)的25%執(zhí)行獎勵。

3.在縣、市、盛國家級教育部門正規(guī)機(jī)構(gòu)主辦的學(xué)生學(xué)習(xí)競賽

活動中，學(xué)生獲個人一等獎指導(dǎo)教師分別得1、1.5、2、3分，二、

三等獎按相應(yīng)級別的80%與60%標(biāo)準(zhǔn)獎勵。在非教育系統(tǒng)舉辦的上述

活動中獲獎的每人次按上述標(biāo)準(zhǔn)的25%執(zhí)行獎勵。

4.學(xué)生作品在縣、市、盛國家級教育部門正規(guī)刊物上發(fā)表，輔

導(dǎo)教師分別得1、2、4、6分。

教師教學(xué)研究有下列實(shí)績，按下列標(biāo)準(zhǔn)加分：

1.在教育行政部門舉辦的論文評比活動中，獲區(qū)、市、大市、

省級一、二、三等獎的，分別加分：區(qū)級（2、1、0.5）,市級（3、2、

1）,大市級（4、3、2）,省級（6、4、3）,國家級（8、6、4）（非教育

行政部門不納入此范圍），同篇論文以最高層次計(jì)分，每個層次特等

獎參照上個級別一等獎計(jì)算，鼓勵獎參照下個層次三等獎執(zhí)行。

2.區(qū)級教育教學(xué)評優(yōu)活動中一、二、三等獎分別得3、2、1分。

縣、市、盛全國性教育教學(xué)評優(yōu)及基本功競賽中獲一等獎，分別得

5、8、10、15分，二、三等獎分別按相應(yīng)級別的80%與60%標(biāo)準(zhǔn)獎

勵。在非教育系統(tǒng)舉辦的上述活動中獲獎的按上述標(biāo)準(zhǔn)的25%執(zhí)行

獎勵。

3.承擔(dān)各類教學(xué)公開課任務(wù)的區(qū)、市、大市、省級、國家級每

節(jié)課分別加（2、3、5、8、12分）。

4.論文發(fā)表（必須有“三標(biāo)識”的：國內(nèi)刊號CN、國際刊號

ISSN、郵發(fā)代號）按同級獲一等獎計(jì)算，論文交流參照同級論文評比

二等獎計(jì)算。（主要指教育刊物（校報可以加「2分））。

5.承擔(dān)市級課題實(shí)驗(yàn)班教師，每學(xué)期有明確的課題研究計(jì)劃，

積極開展實(shí)驗(yàn)、收集、整理好實(shí)驗(yàn)，按時按質(zhì)地完成學(xué)校交給的任

務(wù)，課題負(fù)責(zé)人加3分，課題組成員、實(shí)驗(yàn)班教師分別加2分。當(dāng)

年課題評估合格或鑒定結(jié)題另加2分。若獲省市教科研成果獎，分

別給予課題教師獎勵，省級為（5、4、3）,市級（4、3、2）,縣級（3、

2,Do凡參加實(shí)驗(yàn)課改的教師在評先評優(yōu)職稱晉升等活動中將優(yōu)先

考慮。

6.在學(xué)校期末優(yōu)秀教研組評選中，獲得一等獎的教研組，所有

組員每人加2分，組長加5分；二等獎教研組所有組員加1分，組長

加3分。

7、中三會考中綜合排名在區(qū)前三名者，語數(shù)外老師加30、20、

15分。其余學(xué)科按70S計(jì)分（小學(xué)畢業(yè)考試語數(shù)居片區(qū)前三名者）,

生物地理按50%計(jì)分。單科成績綜合處于前三名者，優(yōu)先享受外出

學(xué)習(xí)進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會。

分配辦法

教職工獎勵性績效工資分配以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。每位

教職工工作者考核得分相加，得到全校教職工工作績效考核得分總

和。全校績效工資總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得

到分值，分值乘以教職工工作績效考核得分即為教職工個人應(yīng)得的

績效工資額度。

學(xué)校教師績效考核分配原則

堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。績效工資以

工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因，只要沒有

崗位績效考核結(jié)果，就不能參與績效工資分配發(fā)放。

堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配的全過

程公開，切實(shí)做到公平、公正。

堅(jiān)持定量和定性考核相結(jié)合的原則。

建筑公司績效分配方案篇12

績效工資發(fā)放是各個急救中心難以解決的問題之一，為此，在

院前醫(yī)療急救工作我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)國家有關(guān)績效發(fā)放的有關(guān)文

件精神，結(jié)合實(shí)際制定了急救中心職工獎勵性績效工資分配方案，

得到全體職工的一致通過，充分調(diào)動了職工的工作積極性。

一、指導(dǎo)思想

在市財政核撥的獎勵性績效工資總量內(nèi)，堅(jiān)持嚴(yán)格考核、動態(tài)

調(diào)整、多勞多得、按崗定薪、按績定酬，崗變薪變、優(yōu)績優(yōu)酬；堅(jiān)

持向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜；充分調(diào)動

工作人員積極性和主動性、發(fā)揮分配制度的激勵作用。

二、實(shí)施范圍

中心正式在編工作人員。

三、獎勵性績效工資構(gòu)成

（一）平均（固定）績效工資。

提取職工個人獎勵績效工資月標(biāo)準(zhǔn)額的20%作為平均（固定）

績效工資進(jìn)行平均發(fā)放（領(lǐng)導(dǎo)班子除外）。

（二）專項(xiàng)獎勵績效工資。

提取職工個人獎勵績效工資月標(biāo)準(zhǔn)額的80%作為專項(xiàng)獎勵績效

工資進(jìn)行考核分配發(fā)放（領(lǐng)導(dǎo)