籌備月子會所項目建設可行性方案

2010’月子會所籌備商業(yè)模式及商業(yè)計劃書工作負擔的加重和育兒保健觀念的改變。越來越多的人傾向于選擇專業(yè)的孕婦療養(yǎng)機構度過自己的月子時光。使自己得到更多的更科學的4.我們服務人員都是具有相關資格證書的護理人員、營養(yǎng)師、助產(chǎn)師5.我們的經(jīng)營模式：為節(jié)省顧客的時間，更好地滿足顧客的需求，我們建立了自己的營業(yè)網(wǎng)站，顧客可以在網(wǎng)上了解我們月子會所的相關業(yè)務，進行網(wǎng)上預約，或者采取電話預約和短信預約，或者要求上門服務，從而方便顧客，節(jié)省了自己的成本婦幼保健所、醫(yī)學院校合作，以及我們會推出一系列的酬賓活動，如發(fā)放優(yōu)惠券與貴賓卡等，同時我們還會舉辦產(chǎn)前健康講座等，提月嫂、產(chǎn)后美容、形體塑身、營養(yǎng)保健、育嬰為一身的綜合型、專業(yè)2.“快樂母親”月子會所的目標顧客是具有當代女性特征的年輕、時尚、追求健康與美麗的新媽媽。缺乏月子、育嬰經(jīng)驗與專業(yè)知識，希望得到科學、專業(yè)的月子服務，并且具備一定的經(jīng)濟實力的都是我們目標消費群體4.“快樂母親”月子會所的產(chǎn)品不是單一的，我們針對不同的消費人群，不同的經(jīng)濟實力與消費偏好制定了多種產(chǎn)品套餐，給每一位顧客資金來源4.事業(yè)部是具體負責會所運營，對各個會所負管理職責。其5.各個會所按其具體開展業(yè)務情況，可分產(chǎn)后護理、營養(yǎng)、育電話預約、短信預約、網(wǎng)上預約：制作本店網(wǎng)站（提前預約的優(yōu)勢：節(jié)省成本，材料，時間。有利于本店資源的優(yōu)驗據(jù)科學研究顯示，孕產(chǎn)期是女人改善體質的一個最佳時期。因此我第一階段：提供產(chǎn)品和服務獲取利潤通過采取產(chǎn)后服務、育嬰服務、提供相關產(chǎn)品等經(jīng)營活動，收取服務費用以及相關產(chǎn)品銷售收入。這是會所早期的營利模式，也是企業(yè)創(chuàng)辦初期主要的利潤來源。在產(chǎn)品功能調整和提升基礎上，實施專現(xiàn)產(chǎn)品和服務的高品質和顧客的高滿意度，最終實現(xiàn)會所的盈利，同第二階段：資本運營和品牌擴張第三階段：產(chǎn)品、服務創(chuàng)新和相關市場開發(fā)第四階段：尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴（5）市場定價不合理，據(jù)市場調查顯示有73%的認為月子市場2.消費者消費需求分析在中國，傳統(tǒng)的坐月子方式就是睡在床上，由家人照看著度過產(chǎn)傳統(tǒng)的“坐月子”的方式不僅使產(chǎn)婦營養(yǎng)跟不上，而且長期的不輩坐月子諸多禁忌觀念不同的是，現(xiàn)代時尚新媽媽更相信有科學依據(jù)的坐月子、訂制營養(yǎng)月子餐。不少準媽媽一方面由于工作太忙，父母不在身邊，自己又完全不懂坐月子，因此會考慮選擇月子會所，對本人和孩子都有好處，也不影響到先生和家人。此外，一些明星“坐月產(chǎn)后身材恢復迅速。到月子會所坐月子的產(chǎn)婦往往對月子消費的理念她們多半是家里無人照顧產(chǎn)婦和新生兒，對產(chǎn)婦產(chǎn)后護理和新生兒護理又缺乏經(jīng)驗，同時家庭經(jīng)濟條件相對較好。還有一部分產(chǎn)婦希望自己能在產(chǎn)后迅速恢復到孕前狀態(tài)，沖著月子會所專業(yè)塑形、產(chǎn)后身體易勞累身體易勞累哺育需大量營養(yǎng)缺乏育兒哺育方面知識長期不活動身形難以恢復當前孕產(chǎn)期婦女存在的問題心理易緊張需正確的疏導消費觀念超前，會追求高檔的服務與體驗。一般會選擇入住會所體驗尊貴便捷專注重專業(yè)的預產(chǎn)婦會對我們的服務提出較高的要求、選擇科學合理的月子服務。追求質量與價格的雙重新生嬰兒的家庭一般會更加看重會所的育嬰服務的水平，有關育嬰知識的講座對其有更大的制定多種的消費制定多種的消費3.學生團隊創(chuàng)業(yè)，協(xié)作差3.與醫(yī)院方面關系密切4.網(wǎng)絡+上門+會所的公司將在結構上采取統(tǒng)一模式，實行統(tǒng)一理念、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理方式、統(tǒng)一標識，以利于會所整體形象提升和品牌的塑造，同時在借鑒大城市已有的先進理念、成熟的管理體系以及成功的業(yè)務經(jīng)營模式的基礎上選擇在市社區(qū)較集中、醫(yī)院叫密集的區(qū)域予以推廣，形成戰(zhàn)略性的客戶資源、人才資源、信息、知識的支持體系，做到集中化和個性化發(fā)展思維，根據(jù)各市目標市場容量，人口規(guī)模、孕產(chǎn)期人口數(shù)量、人口消費水平等情況，理性地、標準化、程序化地去發(fā)展支并逐漸形成自己的企業(yè)文化，提升自己的區(qū)域影響力和競爭力。并最資本的有效利用與合理分配。第一家店規(guī)模不宜大，探索出正確的快樂母親會店快樂母親會快樂母親會十年內(nèi)開全國連鎖3.與醫(yī)院、婦幼保健機構、醫(yī)學院校等單位建立中長期固定的合作關4.面對競爭者的加入，我們會采取差異化定價策略，避免惡性價格競2，在會所內(nèi)播放舒緩輕柔的音樂，給孕婦提供一個舒服的環(huán)境如廣告、公共關系和營業(yè)推廣等。我們會所實行會員制，設計自己的科合作在醫(yī)院的候診室發(fā)布彩頁廣告，也可舉辦憑發(fā)單享受免費產(chǎn)2，與孕婦用品、嬰幼兒用品專賣店或是品牌店合作宣傳，達成公司有專門的網(wǎng)站，顧客可以在網(wǎng)上選擇所要的服務項目，通過網(wǎng)絡與我們溝通。而且專家講座、知識課堂、營養(yǎng)搭配這些服務資源可以2.管理費用、固定資產(chǎn)折舊費用明細表▲固定資產(chǎn)以5年期折舊，月折舊額2300元。盈虧平衡點盈虧平衡點04.年凈利潤預測金營業(yè)收360000.00