研究所如何做好信息化規(guī)劃

研究所如何做好信息化規(guī)劃——淺談電子所信息化規(guī)劃的經驗和體會1報告內容1電子所信息化建設的基本情況2信息化規(guī)劃過程中的幾點經驗和體會2電子所信息化建設的基本情況1電子所基本情況介紹2開展信息化建設的原因3信息化建設路線圖4信息化建設總體思路3電子所基本情況介紹電子所基本情況介紹——風雨歷程分建中科院聲學所航天部504所上海光機所電子部22所援建電子部55所科學發(fā)展遠景規(guī)劃和發(fā)展“無線電電子學”等新技術的四大緊急措施而創(chuàng)建的我國第一個綜合型的電子科學研究所。分建中科院聲學所航天部504所上海光機所電子部22所援建電子部55所航天部771所航天部771所洛陽測通所洛陽測通所44電子所基本情況介紹——戰(zhàn)略定位n電子所一直從事電子與信息科學技術領域的應用基礎研究和高技術研究；曾參加“兩彈一星”、載人航天工程、中國遙感衛(wèi)星等一系列國家重大工程任務，多次獲得國家級表n近年來，電子所承擔了多項國家重大型號的研制生產任務和國家重點工程配套任務，突破了多項關鍵技術，取得了一批有顯示度的重大科技創(chuàng)新成果，受到各級領導的廣泛關注。5電子所基本情況介紹——學科方向n主要技術領域l微波成像雷達系統(tǒng)領域l遙感衛(wèi)星信息處理與應用系統(tǒng)領域l微波器件與技術領域l高功率氣體激光技術領域l微傳感技術與微系統(tǒng)領域n新技術增長點l探地雷達/測月雷達6電子所信息化建設的基本情況1電子所基本情況介紹2開展信息化建設的原因3信息化建設路線圖4信息化建設總體思路7開展信息化建設的原因l型號產品的研制過程沒有實現(xiàn)完整有效的信息化管理，主要體現(xiàn)在：信息共享程度低、數(shù)據(jù)的可重復利用率低、信息傳遞速度慢、數(shù)據(jù)難以有效控制、系統(tǒng)集成性差等。l多項目并舉時，對項目管理、資源配置、人力資源管理、全過程的質量控制提出了更高的要求。8開展信息化建設的原因l無論是職能部門的管理人員，還是研究部門的負責人和一線科研人員，都迫切希望借助信息化技術和手段來改善工作流程、提升工作效率、提高工作質量。加快信息化管理平臺的建設，逐步實現(xiàn)技術信息數(shù)字化、生產過程信息化、管理信息所人共同的愿望和目標。9開展信息化建設的原因n外因l以航天科技集團、中電科技集團為代表的軍工行業(yè)科研院所已普遍在本系統(tǒng)內推行了信息化建設，某些型號產品已初步實現(xiàn)協(xié)同設計和協(xié)同管理。l通過大力推動產品設計和生產過程的規(guī)范化、標準化和數(shù)字化，不僅大大縮短了產品的研制生產了產品的質量和可靠性，從而取得非常顯著的管理效益和經濟效益。開展信息化建設的原因n外因l電子所作為有效載荷分系統(tǒng)和核心器件的承研單位，必須加快信息化建設的步伐，提高自身產品研發(fā)、制造和管理的水平和效率。只有這樣，才能在相關領域中繼續(xù)保持競爭力，保證未來長期的可持續(xù)發(fā)展。電子所信息化建設的基本情況1電子所基本情況介紹2開展信息化建設的原因3信息化建設路線圖4信息化建設總體思路信息化建設路線圖2007年9月信息化建設路線圖2008年6月2007年10月信息化建設路線圖2007年10月2008年6月2009年3月2009年3月信息化建設路線圖2007年10月2008年6月2010年初2010年初2009年3月電子所信息化建設的基本情況1電子所基本情況介紹2開展信息化建設的原因3信息化建設路線圖4信息化建設總體思路信息化建設基本原則n與中科院信息化建設整體規(guī)劃和思路保持一l推行綜合信息平臺，向管理要效益；l構筑產品研發(fā)平臺，向技術要效益；l搭建資源共享平臺，向信息要效益；l積極培養(yǎng)人才隊伍，向知識要效益。信息化建設總體目標信息化規(guī)劃工作思路n以航天型號項目研發(fā)生產流程為主線，啟動n以管理部門自身業(yè)務需求為支線，以業(yè)務需n借助專業(yè)咨詢公司，加快需求分析和流程梳信息化建設總體框架－08版統(tǒng)一身份認證和門戶管理系統(tǒng)綜合業(yè)務管理平臺科研生產管理平臺綜合業(yè)務管理平臺科研生產管理平臺數(shù)據(jù)庫資源數(shù)據(jù)庫資源信息化支撐服務體系信息化制度規(guī)信息化支撐服務體系信息化制度規(guī)范體系基礎網絡環(huán)境基礎網絡環(huán)境信息化建設總體框架－09版綜合平臺研管平質量管理信息查詢人力資源管理綜合財務管理資產管理項目信息管理產出物管理保密管理公文管理公共事務管理項目計劃管理人力資源管理綜合財務管理資產管理項目信息管理產出物管理保密管理公文管理公共事務管理項目計劃管理仿真管理設計仿真管理設計管理生產管理測試試驗管理售后管理產品數(shù)據(jù)管理（產品數(shù)據(jù)管理（PDM）設計選用管理設計選用管理物料管理資源規(guī)劃管理（ARP）科研生產科研生產管理數(shù)據(jù)庫綜合業(yè)務管理數(shù)據(jù)庫容災備份數(shù)據(jù)庫報告內容1電子所信息化建設的基本情況2信息化規(guī)劃過程中的幾點經驗和體會信息化規(guī)劃過程中的幾點經驗和體會1領導重視并給予實質性的支持2組建專兼職搭配的信息化建設隊伍3不要急于求成，先做好信息化科普工作4合理選擇切入點，從容易的和愿意配合的做起5根據(jù)部門特點，扎實做好流程梳理和需求分析工作6把保密管理納入到信息化規(guī)劃的重點內容中7管理先行，適時先開展管理流程的調整和再造8把信息化規(guī)劃與園區(qū)建設規(guī)劃結合起來n信息化工作需要不同層次領導的重視，尤其需要所級領導和部門正職領導的重視和支持。l只有深刻理解和認識到信息化的重要性、必要性、必然性，才會有真正意義上的重視。l只有真正重視了，領導才會親自參與和配合各項信息化工作，才能帶動一批人、影響一批人。l只有真正重視了，才會在人員、經費等方面提供必要的資源支持，才會在管理上提供必要的行政支持。經驗和體會（2）n以人為本，組建一支熟悉研究所業(yè)務并具有較高信息化素質的隊伍是開展信息化建設工作的基礎。l專兼職搭配符合科學院研究所自身的特點。l要適時適量增加專職信息化技術和管理人員。經驗和體會（3）n信息化建設始于信息化規(guī)劃，而信息化規(guī)劃始于信息化科普。l發(fā)揮科學院善于學習的優(yōu)勢，先虛心當好學生l從上向下，有計劃有步驟，分層次分內容地開展信息化科普培訓工作。經驗和體會（4）l先從容易的做起，即從那些成熟的、已經形成規(guī)范流程的業(yè)務做起。l先從愿意配合的部門做起，即從那些信息化應用需求強烈、主動希望參與的部門做起。模的試點建設，積累經驗，擴大影響。經驗和體會（5）n扎實做好流程梳理和需求分析是確保信息化規(guī)劃質量的關鍵環(huán)節(jié)。l研究部門以梳理科研項目的設計研制生產過程為主。經驗和體會（5）l管理部門以梳理行政管理業(yè)務流程為主。l借助外部咨詢公司的專業(yè)力量，提高規(guī)劃工作的效率和經驗和體會（6）n無論是為了保守國家秘密，還是為了保護自身的技術秘密，保密管理都不可避免地成為信息化建設的重要內容。l保密管理已成為懸在軍工涉密研究所頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍。計算機和信息系統(tǒng)的保密管理已成為新版武器經驗和體會（6）l保密信息化規(guī)劃不是孤立的，它與信息化管理平臺的規(guī)劃內容是緊密相關的。還包括安全保障體系、制度規(guī)范體系以及統(tǒng)一身份經驗和體會（7）n信息化過程是對管理流程的數(shù)字化再造，其l通過大量的流程梳理和需求分析工作，能夠發(fā)現(xiàn)很多現(xiàn)有管理流程、方式、方法中存在的問題。為了使后續(xù)的信息化管理平臺能夠更順利地實施，在適當?shù)臅r候應先對管理流程進行調整，而不要期待僅僅通過信息化就能實現(xiàn)管理的改變。經驗和體會（8）n提前規(guī)劃，事半功倍。l建議在制定新園區(qū)規(guī)劃方案時，同時啟動相關的信息化規(guī)劃尤其是基礎網絡環(huán)境規(guī)劃。軍工涉密研究所更要把涉密網的建設規(guī)劃盡早納入進來?；A網絡環(huán)境的規(guī)劃尤其是涉密網的規(guī)劃，要請有資質的單位參與設計，確保規(guī)劃方案的有效性和可行性。