開題報告示例

開題報告示例一、選題背景

隨著全球經(jīng)濟一體化和互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展，我國正面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構的升級與轉(zhuǎn)型。在此背景下，我國政府高度重視創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以適應全球經(jīng)濟變革的新趨勢。然而，在此過程中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如市場競爭加劇、創(chuàng)新能力不足、管理方式落后等。因此，如何提高企業(yè)創(chuàng)新能力、優(yōu)化管理方式，成為當前亟待解決的問題。

二、選題目的

本課題旨在通過對企業(yè)創(chuàng)新能力和管理方式的深入研究，探討如何提升企業(yè)核心競爭力，以適應全球經(jīng)濟一體化背景下的市場競爭。具體來說，本研究將從以下幾個方面展開：

1.分析企業(yè)創(chuàng)新能力的影響因素，提出提升創(chuàng)新能力的策略和方法。

2.研究企業(yè)管理的現(xiàn)狀，探討管理模式創(chuàng)新的途徑和措施。

3.構建一套科學、合理的企業(yè)創(chuàng)新能力與管理水平評價體系，為企業(yè)發(fā)展提供參考。

三、研究意義

1、理論意義

（1）豐富企業(yè)創(chuàng)新能力理論。通過對企業(yè)創(chuàng)新能力影響因素的研究，拓展和深化現(xiàn)有理論體系，為后續(xù)研究提供理論依據(jù)。

（2）創(chuàng)新企業(yè)管理理論。本研究將探討企業(yè)管理模式創(chuàng)新的途徑和措施，有助于推動企業(yè)管理理論的創(chuàng)新發(fā)展。

2、實踐意義

（1）為企業(yè)提供創(chuàng)新發(fā)展的指導。研究成果可為企業(yè)提供提升創(chuàng)新能力的具體策略和方法，幫助企業(yè)應對市場競爭，提高核心競爭力。

（2）促進企業(yè)管理水平提升。構建的企業(yè)創(chuàng)新能力與管理水平評價體系，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身不足，改進管理方式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（3）為政府制定相關政策提供參考。本研究將為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供實證依據(jù)，為政府制定相關政策提供支持，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化升級。

四、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1、國外研究現(xiàn)狀

在國際上，企業(yè)創(chuàng)新能力和管理方式的研究已經(jīng)取得了豐碩的成果。許多發(fā)達國家的研究機構和學者對此進行了深入探討。

（1）創(chuàng)新能力研究：國外學者從多個角度對企業(yè)創(chuàng)新能力進行了研究。如Cohen和Levinthal（1990）提出的吸收能力理論，強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部學習和知識積累對創(chuàng)新能力的重要性。Chesbrough（2003）提出的開放式創(chuàng)新理論，強調(diào)了企業(yè)與外部創(chuàng)新資源的互動對創(chuàng)新能力的影響。

（2）管理模式研究：國外學者在企業(yè)管理模式方面也有許多研究成果。如Hammer和Champy（1993）提出的業(yè)務流程重組（BPR）理論，指出通過重新設計企業(yè)業(yè)務流程來提高管理效率。此外，許多學者關注了企業(yè)文化、領導力、組織結(jié)構等方面對企業(yè)管理的影響。

（3）評價體系研究：國外學者在構建企業(yè)評價體系方面也取得了顯著成果。如BalancedScorecard（BSC）理論，將財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長等多個維度的指標納入企業(yè)評價體系。

2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新能力和管理方式的研究逐漸受到重視，國內(nèi)學者在這一領域也取得了不少成果。

（1）創(chuàng)新能力研究：國內(nèi)學者主要關注企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面。如柳卸林（2013）提出，企業(yè)應通過技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新活動，提升整體創(chuàng)新能力。

（2）管理模式研究：國內(nèi)學者在企業(yè)管理模式方面，重點關注了企業(yè)文化、領導力、人力資源等方面。如楊杜（2011）指出，企業(yè)應通過建立學習型組織、強化企業(yè)文化等途徑，提高管理水平和核心競爭力。

（3）評價體系研究：國內(nèi)學者在構建企業(yè)評價體系方面也有一定研究。如李新春（2012）提出了一套包含創(chuàng)新能力、管理水平、市場競爭力等多維度的企業(yè)評價體系，旨在為企業(yè)提供全面、科學的評價方法。

五、研究內(nèi)容

本研究將圍繞以下核心內(nèi)容展開深入探討：

1.企業(yè)創(chuàng)新能力的影響因素分析

-研究企業(yè)內(nèi)部因素，如組織結(jié)構、企業(yè)文化、人力資源、研發(fā)投入等對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響。

-分析外部環(huán)境因素，如政策支持、市場競爭、行業(yè)發(fā)展趨勢等對企業(yè)創(chuàng)新能力的作用。

-構建企業(yè)創(chuàng)新能力影響因素模型，并通過實證分析驗證模型的有效性。

2.企業(yè)管理模式的創(chuàng)新途徑研究

-調(diào)查分析企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀，識別存在的問題和不足。

-探討企業(yè)管理模式創(chuàng)新的理論基礎，如學習型組織、扁平化管理、敏捷制造等。

-提出針對性的企業(yè)管理模式創(chuàng)新途徑和策略，旨在提升企業(yè)運營效率和競爭力。

3.企業(yè)創(chuàng)新能力與管理水平評價體系的構建

-確定評價體系的指標體系，包括但不限于創(chuàng)新能力、管理水平、市場表現(xiàn)、財務狀況等維度。

-設計評價方法，包括定量和定性分析相結(jié)合的綜合評價方法。

-通過案例分析和實證研究，驗證評價體系的科學性和實用性。

4.企業(yè)創(chuàng)新能力和管理方式提升策略的實施與效果評估

-基于研究分析，為企業(yè)制定具體的創(chuàng)新能力和管理方式提升策略。

-實施策略并進行跟蹤調(diào)查，評估策略實施的成效和影響。

-根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整優(yōu)化策略，形成閉環(huán)的管理提升過程。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

為了全面深入地探討企業(yè)創(chuàng)新能力和管理方式的問題，本研究將采用以下研究方法：

（1）文獻綜述法：通過梳理國內(nèi)外相關研究成果，總結(jié)企業(yè)創(chuàng)新能力和管理方式的理論基礎，為后續(xù)研究提供理論支持。

（2）案例分析法：選取具有代表性的企業(yè)進行案例分析，通過對比不同企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理方式，提煉出成功經(jīng)驗和教訓。

（3）定量與定性相結(jié)合的方法：構建評價指標體系，運用統(tǒng)計學方法進行定量分析，同時結(jié)合專家訪談、問卷調(diào)查等定性研究方法，增強研究的科學性和準確性。

（4）實證分析法：基于收集的數(shù)據(jù)，運用回歸分析、聚類分析等統(tǒng)計方法，驗證研究假設和模型的有效性。

2、可行性分析

（1）理論可行性

-本研究的選題基于國內(nèi)外豐富的理論研究成果，有較強的理論支撐。

-研究內(nèi)容緊密結(jié)合我國企業(yè)實際情況，能夠為理論的發(fā)展提供新的視角和實踐檢驗。

（2）方法可行性

-采用的文獻綜述法、案例分析法、定量與定性相結(jié)合的方法和實證分析法等，都是成熟的研究方法，具有較高的可靠性。

-研究過程中，將邀請相關領域的專家參與，確保研究方法的科學性和實用性。

（3）實踐可行性

-研究成果將為企業(yè)提供具體的創(chuàng)新能力和管理方式提升策略，具有很強的實用性和操作性。

-研究過程中，將與企業(yè)合作，確保研究成果能夠得到實際應用和驗證。

-我國政府對企業(yè)創(chuàng)新和管理提升給予了高度重視，政策環(huán)境有利于本研究的開展和成果推廣。

七、創(chuàng)新點

本研究的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.研究視角的創(chuàng)新：本研究將結(jié)合全球經(jīng)濟一體化背景，從企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境多維度分析企業(yè)創(chuàng)新能力和管理方式，提供更全面的研究視角。

2.理論框架的創(chuàng)新：本研究將構建一個包含創(chuàng)新能力、管理水平、市場競爭力等多個因素的綜合評價模型，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供理論支持。

3.實證分析的深入：通過大量的實證數(shù)據(jù)分析，本研究將揭示企業(yè)創(chuàng)新能力與管理方式之間的關系，提出具有實證基礎的建議和策略。

4.實踐應用的重視：研究成果將注重實際應用，為企業(yè)提供具體的操作指南，幫助企業(yè)在實踐中提升創(chuàng)新能力和管理水平。

八、研究進度安排

本研究將按照以下進度安排進行：

1.第一階段（第1-3個月）：確定研究框架，進行文獻綜述，梳理國內(nèi)外相關研究成果，明確研究方向和內(nèi)容。

2.第二階段（第4-6個月）：設計研究方法，包括評價指標體系的構建，以及案例分析和問卷調(diào)查等具體實施方法。