任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(包括工程施工過程中可能遇到的各種風(fēng)險)的措施

任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(包括工程施工過程中可能遇到的各種風(fēng)險)的措施為及時有效地處理重大突發(fā)事件對工程正常施伊始，就建立以項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、我方總部領(lǐng)導(dǎo)門支持配合的施工應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組.在事故發(fā)生第一時間內(nèi)啟動應(yīng)急機(jī)制，保證做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅故損失降低到最低.風(fēng)險是某一危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合.風(fēng)險管理始于項目投標(biāo)之時，我們必須通過有效的風(fēng)險管理，包括宏觀的與微觀的，才程建設(shè)的各項目標(biāo)與指標(biāo)的實現(xiàn).風(fēng)險管理的很多方法已廣為人知并廣泛地應(yīng)用于實踐當(dāng)中.特殊工程的分包保證金和價款以及合同履行擔(dān)保金是現(xiàn)行的幾種不同的風(fēng)險管理方式.價款和合同履行擔(dān)保金為與難對付的分包商打交道時提供了法律依據(jù).確定投標(biāo)文件中所要求的工程施工工期和施工質(zhì)量也是一種風(fēng)險管理方式.風(fēng)險管理包含在我們的項目方案及項目管理服務(wù)當(dāng)程序?qū)椭覀冏R別風(fēng)險、分析風(fēng)險因素，評價風(fēng)險、進(jìn)行風(fēng)險減少和避免執(zhí)行中的風(fēng)險損失.我們由信息工具支持的實踐方法將確保我們項目團(tuán)隊間的交流與協(xié)調(diào)及所有相關(guān)事項的執(zhí)行.組織機(jī)構(gòu)是避免或降低風(fēng)險損失的最基本的條組織機(jī)構(gòu)才能保證風(fēng)險管理的順利進(jìn)行，正確進(jìn)行風(fēng)險分地進(jìn)行風(fēng)險處理以實現(xiàn)風(fēng)險管理的目標(biāo).風(fēng)險組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置由風(fēng)險狀況和風(fēng)險工作量決定，本工程的風(fēng)險管理分散在投標(biāo)人的各個職風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，以兼職的風(fēng)險管理小組的形式出現(xiàn)，小組能制形式.各級職能領(lǐng)導(dǎo)群眾意見征集風(fēng)險管理小組各級風(fēng)險管理小組專家顧問委員會個連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程，主要包括建立風(fēng)險管理險分析、風(fēng)險決策、風(fēng)險處理等幾個基本步驟，風(fēng)險管理的過程圖見下圖.各級風(fēng)險管理小組各級風(fēng)險管理小組各級風(fēng)險管理小組各級風(fēng)險管理小組各級風(fēng)險管理小組各級風(fēng)險管理小組各級風(fēng)險管理小組項目經(jīng)理風(fēng)險管理是一種有目的的管理活動，風(fēng)險管理的總工高昂的工作狀態(tài)、保證企業(yè)經(jīng)營有有效運(yùn)行，防止員工遭受利用資源、維持企業(yè)的生存、保持經(jīng)營的連續(xù)性、保持責(zé)任、保持良好的社會關(guān)系、維持企業(yè)社會信譽(yù)、保證工程順利完成.風(fēng)險是人類歷史上長期存在的客觀現(xiàn)象，風(fēng)險是人客觀條件的不確定性而導(dǎo)致的實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之客觀的、確定的，但風(fēng)險的發(fā)生是不確定的，風(fēng)險的客觀必然的.減少和避免執(zhí)行中的風(fēng)險，是我們風(fēng)險管理的根本目我們要對未來的工作和工程進(jìn)行風(fēng)險分析、防范和預(yù)控.進(jìn)行目標(biāo)的識別和分解.風(fēng)險按損失產(chǎn)生的原因可分為自然風(fēng)險、人為風(fēng)險中可能發(fā)生的情況，我們將本工程施工過程中的風(fēng)險歸納性風(fēng)險兩個大類，具體細(xì)分見下圖.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險材料及設(shè)備風(fēng)險其他施工的風(fēng)險風(fēng)險要素：風(fēng)險因素、風(fēng)險事故、損失是風(fēng)險的三風(fēng)險事故，風(fēng)險事故導(dǎo)致?lián)p失，而風(fēng)險因素也可能直接或減少風(fēng)險帶來的損失，我們需要加強(qiáng)對風(fēng)險因素的認(rèn)識.風(fēng)險管理必須首先識別和分析評估潛在的風(fēng)險領(lǐng)域生可能性的大小和后果的嚴(yán)重程度.這是項目風(fēng)險管理最重要的步驟.識別風(fēng)險并能避免風(fēng)險或降低風(fēng)險，更為重要的是識別引起風(fēng)述其風(fēng)險特征和確定那些風(fēng)險會對本項目產(chǎn)生影響等.風(fēng)險決策的過程也是風(fēng)險控制的過程，是選擇以及險管理目標(biāo)的過程，是為了防止風(fēng)險發(fā)生以及減少風(fēng)險發(fā)生帶來的損失.常用的風(fēng)險管理技術(shù)包括控制型風(fēng)險管理技術(shù)和財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù).控制型風(fēng)險管理技術(shù)是用來避免、消除和減少意外事故發(fā)的損失繼續(xù)擴(kuò)大的一切措施.財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)是對無法控制的風(fēng)險所做的財務(wù)安排，將風(fēng)險成本分布在一定時期內(nèi)，以減少風(fēng)險損失而波動.過程化、系統(tǒng)化、程序化、階段化的管理手段將會對我標(biāo)的實現(xiàn)具有良好的防范功能，我們內(nèi)部信息平臺的建效鏈接，將會對我們的風(fēng)險防范提供最有效的支持和溝通.我們科學(xué)的組織結(jié)以外，我們還對工作的關(guān)鍵點制定了完備的防范措施.風(fēng)險管理證人是指對風(fēng)險管理計劃的實施和風(fēng)險管理效果的評價.由于風(fēng)險的可變性、風(fēng)險分析水平的階段性、風(fēng)險管理技術(shù)小的風(fēng)險成本取得最大的安全保障.同時還要保證風(fēng)險管理目標(biāo)與整體目標(biāo)的成本最得最大的風(fēng)險管理效果，從而達(dá)到避免或減少險管理的計劃目標(biāo).第一章風(fēng)險分類本工程工期將經(jīng)過兩個雨季、兩個冬季，因此施工過程中不確定因素多.為此工程施工前須認(rèn)真分析工程施工過程中可能出的處理措施、預(yù)案.1235坍塌事故邊坡坍塌，模板倒塌，腳手架失穩(wěn)或倒塌7嚴(yán)重管道破裂上下水管道破裂、煤氣管道破裂、油管破裂等第二章應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)分工本工程應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)組織分二級，第一級直接間接對接現(xiàn)場，由我方總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持組工作，為第一級應(yīng)急小組提供財支持，社會關(guān)系求助提供建議和決策參考.第三章應(yīng)急救援隊伍部各主要部門，有項目的安全、生產(chǎn)、機(jī)電部、技術(shù)、行救援隊伍來源于我方總部各主要部門，有總部的質(zhì)量安全部理部、機(jī)電部、資金部、財務(wù)部等；兩級之間相互配合、援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊伍解決事期調(diào)查、上報政府部門、補(bǔ)償?shù)裙ぷ?第四章項目部應(yīng)急救援職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)與分工項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作的總體部署與指揮.項目書記：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援日常管理、信息溝組織與實施，聯(lián)系救擴(kuò)，向各級報告事故簡況.項目生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援，生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)指揮.各棟號負(fù)責(zé)工長：負(fù)責(zé)本棟號樓應(yīng)急救援的結(jié)構(gòu)生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)指揮.鋼筋工長：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援鋼筋專業(yè)生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)工作.油工工長：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援現(xiàn)場油工專業(yè)生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)工作.暫電工長：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援現(xiàn)場動力照明電力供應(yīng)，水源供應(yīng)組織工作.材料員：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援材料運(yùn)輸、車輛調(diào)配供應(yīng).管理員：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援后勤保障工作.人和人員疏散及善后處理工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急救援日常管理，信息溝通，協(xié)調(diào)工作.第五章小組激活時間報告提交我方總部、業(yè)主、政府部門48小時后，應(yīng)急狀態(tài)第六章聯(lián)絡(luò)方式公式應(yīng)急工作小組人員名單及聯(lián)絡(luò)方式將在現(xiàn)場管理文件位多處公示，救護(hù)醫(yī)院的位置及聯(lián)絡(luò)方式也將予以公示.第七章應(yīng)急救援的經(jīng)費(fèi)保障項目部負(fù)責(zé)保證應(yīng)急救援人員培訓(xùn)、訓(xùn)練、經(jīng)費(fèi).安全急救實施過程中的經(jīng)費(fèi)保障，可根據(jù)具體情況向公司申請劃撥.第一章安全事故應(yīng)急救援措施及預(yù)案1.現(xiàn)場保護(hù)項目部應(yīng)急救援組織在進(jìn)行事故報告的同時事故現(xiàn)場，采取必要的圍欄措施，如出現(xiàn)傷亡人員需對現(xiàn)場控制，以備詢查.對于引發(fā)事故的重要物證及時收集、登記、保管.2.人員疏散對于事故發(fā)生可能造成的安全隱患，威脅周邊人群安全的設(shè)置限制區(qū)域并標(biāo)識，控制事態(tài)的發(fā)展.3.現(xiàn)場醫(yī)療急救對于事故發(fā)生人員傷亡的，應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求，組織經(jīng)培4.易燃易爆品轉(zhuǎn)移要求，組織人員、車輛進(jìn)行危險物品轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移過程中設(shè)根據(jù)危險物品特性配置充足的消防器材，按預(yù)案設(shè)定的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移.必要時上報當(dāng)?shù)毓?、消防部門，在其指導(dǎo)下組織轉(zhuǎn)移.第二章火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急措施及預(yù)案源應(yīng)登記、建檔、定期檢測、監(jiān)控，并培訓(xùn)施工人員掌握工品的特性、防范方法.1.火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任.項目在接到報警后，應(yīng)立即組織自救隊伍，行自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立隊伍求救，并密切配合救援隊伍.待正式進(jìn)場時繪制）.在急救過程中，遇有威脅人身安全情況時，應(yīng)首先確保人織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取急救措施.截斷電源、可燃?xì)怏w（液體）的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大.安全總監(jiān)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作.故再次發(fā)生的對策.2.火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急措施及預(yù)案危險品轉(zhuǎn)移等各種安全疏散知識和應(yīng)對方法，提高施時的心理承受能力和應(yīng)變力.一旦發(fā)生突發(fā)事件，施工人員不僅可以沉穩(wěn)地自救，還可以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作，把水平.事件發(fā)生時，在安全地帶的施工人員可通過手機(jī)、對傳遞火災(zāi)發(fā)生信息和位置.如果下行樓梯受阻，施工人員可以在某樓層窗戶或劃破安全網(wǎng)保持通風(fēng)，同時用濕布捂住處的位置.切忌逃生時在馬道上擁擠.3.火災(zāi)、爆炸發(fā)生時人員疏散應(yīng)避免的行為因素人員聚集：災(zāi)難發(fā)生時，由于人的生理反應(yīng)和心生命受到威脅時，人們由于過分緊張、恐慌，而失去正確的理解和判斷能只要有人一聲招喚，就會導(dǎo)致不少人跟隨、擁擠逃生人員傷亡.感行動.如：絕望、歇斯底里等.這種行為若導(dǎo)致"競爭性"擁擠，再進(jìn)入火場，穿越煙氣空間及跳樓等行動，時常帶來災(zāi)難性后果.再進(jìn)火場行為：受災(zāi)人已經(jīng)撤離或?qū)⒁冯x火場使他們再度進(jìn)入火場，這也屬于一種危險行為，在實際火場而導(dǎo)致災(zāi)難性后果的占有相當(dāng)大的比例.第三章發(fā)生高處墜落事故應(yīng)急措施發(fā)生高處墜落事故，應(yīng)馬上組織搶救傷者，位、傷害性質(zhì)，如傷員發(fā)生休克，應(yīng)先處理休克.院進(jìn)行搶救治療.根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞.腦損傷癥狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布等覆蓋傷口，用繃帶時送就近有條件的醫(yī)院治療.發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清條包扎后，搬運(yùn)時，將傷者平臥在帆布擔(dān)架或硬板上，以免受傷的脊椎移腿或單肩背運(yùn).定在身側(cè)，下肢與腱側(cè)下肢縛在一起.并注意保暖.正確的現(xiàn)場止血處理措施.紅汞水，然后蓋上消毒紗布，用繃帶較緊地包扎.加壓包扎止血法：用紗布、棉花等作成軟墊，放在傷口上再強(qiáng)壓力而達(dá)到止血.止血帶止血法：選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶或三近心臟位置）.結(jié)扎時，在止血帶與皮膚之間墊上消毒紗布板墊.每隔25-40分鐘放松一次，每次放松0.5-1分鐘.動用最快的交通工具或其他措施，及時把傷者送往中應(yīng)盡量減少顛簸.同時，密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況.近及傷口的情況.第四章發(fā)生物體打擊事故應(yīng)急措施及預(yù)案進(jìn)行處理.發(fā)生物體打擊事故，應(yīng)馬上組織搶救傷者，進(jìn)行人工呼吸，胸外心臟擠壓.處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約20度左右，盡快送醫(yī)院進(jìn)行遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn)，第五章發(fā)生觸電事故的應(yīng)急措施及預(yù)案快使觸電者脫離電源，然后根據(jù)觸電者的具體癥狀進(jìn)行對癥施救.將出現(xiàn)附近電源開關(guān)刀拉掉、或?qū)㈦娫床孱^拔掉，以切斷電源.用干燥的絕緣木棒、竹竿、布帶等物將電源線從電者撥離電源.必要時可用絕緣工具（如帶有絕緣柄的電工電源線.救護(hù)人可戴上手套或在手上包纏干燥的衣服、圍觸電者，使之脫離電源.如果觸電者由于痙攣手指緊握導(dǎo)線纏繞在身塞進(jìn)觸電者身下使其與地絕緣來隔斷入地電源，然后再斷.如果觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導(dǎo)線，且尚未確證線范圍的救護(hù)人員應(yīng)穿上絕緣靴或臨時雙腳并攏跳躍地接近觸電者.觸電者脫離已經(jīng)無電，才可在觸電者離開觸電導(dǎo)線后就地急救.未采取絕緣措施前，救護(hù)人不得直接觸及觸電者的皮膚和潮濕的衣服.嚴(yán)禁救護(hù)人直接用手推、拉和觸摸觸電者；救護(hù)人緣性能差的物體（如潮濕木棒、布帶等）作為救護(hù)工具.在拉拽觸電者脫離電源的過程中，救護(hù)人宜用單手操作，較安全.死（電擊二次傷害）.夜間發(fā)生觸電事故時，應(yīng)考慮切斷電源后的臨時照明問題，以利救護(hù).觸電者未失去知覺的救護(hù)措施：應(yīng)讓觸電者在比較干休息，并派人嚴(yán)密觀察，同時請醫(yī)生前來或護(hù)人可先用干燥的身下使其與地絕緣來隔斷入地電源，然后再采取其它辦法把電源切斷.如果觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導(dǎo)線，且尚未確證線范圍的救護(hù)人員應(yīng)穿上絕緣靴或臨時雙腳并攏跳躍地接近觸電者.觸電者脫離已經(jīng)無電，才可在觸電者離開觸電導(dǎo)線后就地急救.對“假死”者的急救措施：當(dāng)判定觸電者呼吸和心跳停止肺復(fù)蘇法就地?fù)尵?方法如下：通暢氣道.第一，清除口中異物.使觸電者仰面躺在平硬的地方，迅速解開其領(lǐng)扣、圍巾、緊身衣和褲帶.如發(fā)現(xiàn)觸電者口內(nèi)有食物、假牙、血塊等異物，可將其身體及頭部同時側(cè)轉(zhuǎn)，迅速用一只手指或兩只手指為使觸電者頭部后仰，可于其頸部下方墊適量厚度的物品，他物品墊在觸電者頭下.液、嘔吐物、血塊、泥土等，保持呼吸道通暢.救護(hù)人員一手將傷者下頜托起，使其頭盡量手仰，另一只手指捏住傷者的鼻孔，深吸一口胸外心臟按壓.將傷者仰臥在地上或硬板床上，救護(hù)人員跪或站于傷者一側(cè)，面對傷者，將右手掌置于傷者胸骨下段及劍突部，左手置次.在進(jìn)行胸外心臟按壓時，宜將傷者頭放低以利靜脈血回流.若傷者同時伴有壓，做一次人工呼吸.送往醫(yī)院診治.第六章發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故的應(yīng)急措施及預(yù)案發(fā)生火災(zāi)和爆炸，首先是迅速撲滅火源和報者進(jìn)行救治.火災(zāi)發(fā)生初期，是撲救的最佳時機(jī)，發(fā)生火災(zāi)部位一時機(jī)，盡快把火撲滅.在現(xiàn)場的消防安全管理人員，應(yīng)立即指揮員工撤離火場附免火災(zāi)區(qū)域擴(kuò)大.組織有關(guān)人員對事故區(qū)域進(jìn)行保護(hù).及時指揮、引導(dǎo)員工按預(yù)定的線路、方法疏散、撤離事故區(qū)域.發(fā)生員工傷亡，要馬上進(jìn)行施救，將傷員撤離危險區(qū)域，同時撥打“110”電話求救.第七章發(fā)生中毒事故應(yīng)急措施及預(yù)案安全繩、擔(dān)架及其他救護(hù)用品，不得盲目進(jìn)入現(xiàn)場施救.封閉地域?qū)嵤尵葧r，增加送風(fēng)設(shè)備，狹小部位搶救應(yīng)根隊輪番進(jìn)行，將中毒人員