2024工程制度測試

下載后可任意編輯2024年工程制度測試一、單項選擇題（75道題）1、設(shè)計圖紙經(jīng)施工圖審查合格送交工程部簽收后15天內(nèi)由項目公司（項目部）組織相關(guān)部門參加的圖紙會審會議A、主管工程副總；B、工程部經(jīng)理；C、總監(jiān)理工程師；D、項目總經(jīng)理2、下列哪項不是圖紙會審原則A、必須明確責(zé)任；B、必須確定解決方案；C、必須確定解決問題的時間；D、必須確定解決問題的地點3、下列哪項不是項目工程部審查施工組織設(shè)計重點：AA、審查場地布置是否滿足銷售通道和銷售環(huán)境、安全文明施工、后續(xù)工程的施工要求。B、審查總進(jìn)度計劃的重大節(jié)點是否滿足公司開發(fā)和銷售要求，總進(jìn)度計劃應(yīng)明確專業(yè)分包單位的插入時間節(jié)點；C、審查時應(yīng)充分考慮專業(yè)分包單位的合理施工工期。D、審查充分討論施工組織的技術(shù)合理性4、凡已按公司流程審批完的設(shè)計變更、單項金額萬元以下的零星工程以及其他涉及到造價變化的工作安排，必須以《工程委托指令單》（附件三）的形式經(jīng)審批完后對施工方下達(dá)委托指令。萬元以上非施工合同范圍內(nèi)的零星工程以及其他工作安排必須的按公司制度簽訂施工合同或補(bǔ)充協(xié)議；A、5B、8C5、工程委托指令單模板中規(guī)定，已按公司流程審批完的設(shè)計變更由簽發(fā)，無需再上報公司審批。A、主管工程副總B、總經(jīng)理C、工程部經(jīng)理D、主管成本副總6、凡未辦理經(jīng)濟(jì)簽證或補(bǔ)充協(xié)議的設(shè)計變更、零星工程以及其他涉及到造價變化的工作安排應(yīng)按公司制度要求及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證或簽訂補(bǔ)充協(xié)議；工程完工后項目部工程部應(yīng)組織驗收并由簽字確認(rèn)。A、主管工程副總B、總經(jīng)理C、工程部經(jīng)理D、工程部現(xiàn)場工程師7、施工方在接收工程委托指令后，應(yīng)按公司制度要求及時辦理，工程完工后項目部工程部應(yīng)組織驗收。A、經(jīng)濟(jì)簽證B、工程結(jié)算C、工程預(yù)算D、設(shè)計變更8、項目公司（項目部）工程部收到設(shè)計變更后，現(xiàn)場工程師應(yīng)在72小時內(nèi)，將變更內(nèi)容在工程部標(biāo)注，并將其中一份設(shè)計變更單交資料員存檔。A、施工藍(lán)圖B、存檔原圖上C、施工臨時圖紙D、電子版圖紙9、省內(nèi)項目部項目總經(jīng)理工程委托指定審批權(quán)限為：A、1-3萬元B、1-5萬元C、1-10萬元D、1-20萬元10、省內(nèi)項目公司項目總經(jīng)理工程委托指定審批權(quán)限為：A、1-3萬元B、1-5萬元C、1-10萬元D、1-20萬元11、省外項目公司項目總經(jīng)理工程委托指定審批權(quán)限為：A、1-3萬元B、1-5萬元C、1-10萬元D、1-20萬元12、成品保護(hù)審批表由審批A、總監(jiān)理工程師B、工程部經(jīng)理C、項目分管領(lǐng)導(dǎo)D、項目總經(jīng)理13、工程旁站記錄臺賬完成后24小時內(nèi)在臺賬上登記，本臺賬按單位工程分專業(yè)建立，責(zé)任人是A、監(jiān)理工程師B、現(xiàn)場工程部工程師C、總監(jiān)理工程師D、工程部經(jīng)理14、巖土工程勘探所有鉆孔終孔工程量必須由現(xiàn)場工程師與旁站監(jiān)理人員進(jìn)行驗收，進(jìn)行，并在臺帳上簽字，單孔完成當(dāng)天上報工程部經(jīng)理后存檔A、計量B、記錄C、測量D、巖芯拍照15、巖土工程勘探期間項目公司工程部經(jīng)理必須保證每個班次對監(jiān)理工程師及現(xiàn)場工程師是否在崗進(jìn)行次檢查，并核對施工記錄，無誤后簽字認(rèn)可A、1B、2C16、場地及工序移交由項目公司組織相關(guān)單位進(jìn)行驗收并簽字確認(rèn)。A、工程部B、監(jiān)理部C、成本管理部D、物業(yè)公司17、項目現(xiàn)場管理辦法規(guī)定對施工單位違規(guī)處罰措施不正確：A、樣板未經(jīng)驗收合格，大面積進(jìn)行施工的，責(zé)令停工，并處以500元至1000元的罰款B、不根據(jù)圖紙、設(shè)計變更施工，違反法律規(guī)范、規(guī)程、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、設(shè)計圖紙、施工合同的約定，將責(zé)令停工整改，并處以500元至2000元的罰款。C、施工單位在施工前未將施工組織設(shè)計按規(guī)定申報，或未經(jīng)審核批準(zhǔn)擅自施工，處500元罰款；D、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格自行隱蔽的，視工程實際質(zhì)量情況可處以500元至2000元的罰款；18、鋪裝石材進(jìn)場驗收中是作為材料進(jìn)貨驗收和工程驗收的最重要依據(jù)。A、觀感質(zhì)量B、材料封樣樣板C、送貨單D、品牌19、不合格和灰名單供應(yīng)商自登記之日起內(nèi)禁止參加公司的招投標(biāo)或詢價采購談判，三年后重新進(jìn)行資格審查，審查合格方可進(jìn)入合格供應(yīng)商信息庫。A、半年B、1年C、2年D、3年20、對于履行期限超過一年的合同一般應(yīng)每對供應(yīng)商履約情況評審一次。A、1年B、半年C、3個月D、4個月21、優(yōu)秀的供應(yīng)商合同履約評級，不超過評審總數(shù)的；優(yōu)秀+良好的供應(yīng)商合同履約評級，合計不超過合同評審總數(shù)的；如同一供應(yīng)商同時有多份合同履約評審，以評級最低項為準(zhǔn)。A、10%20%B、10%30%C、5%20%D、5%25%22、監(jiān)理工程師必須對每根樁根據(jù)驗收內(nèi)容進(jìn)行驗收，符合要求后在臺帳上如實填寫并立即報現(xiàn)場工程師核查；現(xiàn)場工程師必須核查，符合要求后在臺帳上簽字，核查結(jié)果立即報項目工程部經(jīng)理；項目工程部經(jīng)理必須對第一批終孔的沖（鉆）孔樁進(jìn)行驗收，并對不少于總樁數(shù)的進(jìn)行核查，并在臺帳上簽署意見。A、100%20%B、100%10%C、50%10%D、50%20%23、基坑（槽）土方開挖前，監(jiān)理工程師必須對開挖邊線進(jìn)行100%復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后在臺帳上簽字并立即報現(xiàn)場工程師；現(xiàn)場工程師必須復(fù)查，無誤后在臺帳上簽字并立即報現(xiàn)場工程部經(jīng)理；項目工程部經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核，無誤后在臺帳上簽字。A、100%100%B、100%50%C、50%10%D、50%20%24、監(jiān)理工程師必須對基坑（槽）的驗收內(nèi)容進(jìn)行驗收。符合要求后，在臺帳上如實填寫并立即報現(xiàn)場工程師；現(xiàn)場工程師必須進(jìn)行復(fù)查，無誤后在臺帳上簽字認(rèn)可并立即報項目工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對第一批開挖到設(shè)計標(biāo)高的基坑（槽）進(jìn)行驗收，并抽查不少于，并在臺帳上簽字。A、100%10%B、50%10%C、50%30%D、100%30%25、防水工程隱蔽驗收監(jiān)理工程師根據(jù)驗收內(nèi)容驗收合格后立即在隱蔽驗收臺帳上簽字，并立即報現(xiàn)場工程師核查；現(xiàn)場工程師必須進(jìn)行核查，核查合格后填寫驗收臺帳并立即報項目工程部經(jīng)理；項目工程部經(jīng)理必須對第一個標(biāo)準(zhǔn)層及屋面的防水工程進(jìn)行驗收，并抽查不少于檢驗批總數(shù)的，并在臺帳上簽字。A、100%10%B、50%10%C、50%30%D、100%30%26、模板工程隱蔽驗收，施工單位申請驗收后，監(jiān)理工程師必須立即進(jìn)行驗收。驗收合格后在臺賬上簽字并立即報現(xiàn)場工程師；現(xiàn)場工程師立即進(jìn)行復(fù)核，合格后在臺帳上簽字并立即報項目工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對地下室底（側(cè)）板及頂板、的模板工程進(jìn)行驗收，并抽查檢驗批總數(shù)的和在臺帳上簽字。A、第一個標(biāo)準(zhǔn)層樓板10%B、架空層10%C、第一個標(biāo)準(zhǔn)層樓板30%D、架空層30%27、基底開挖達(dá)到設(shè)計標(biāo)高后2天內(nèi)，必須組織質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計及勘察單位、施工單位等進(jìn)行驗槽。A、項目監(jiān)理部B、施工單位C、項目工程部D、總監(jiān)理工程師28、鋼筋工程隱蔽驗收，施工單位申請驗收后，監(jiān)理工程師必須立即進(jìn)行驗收。驗收合格后在臺賬上簽字并立即報現(xiàn)場工程師；現(xiàn)場工程師立即進(jìn)行復(fù)核，合格后在臺帳上簽字并立即報項目工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對地下室底（側(cè)）板及頂板、的鋼筋工程進(jìn)行驗收，并抽查檢驗批總數(shù)的并在臺帳上簽字。A、第一個標(biāo)準(zhǔn)層樓板10%B、架空層10%C、第一個標(biāo)準(zhǔn)層樓板30%D、架空層30%29、工藝樣板經(jīng)確認(rèn)后，由負(fù)責(zé)組織各施工單位在樣板現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)工藝樣板組織大面積施工。A、項目監(jiān)理部B、總包單位C、項目工程部D、項目主管工程副總30、展示區(qū)、樣板房驗收會由主持召開。A、總監(jiān)理工程師B、工程部經(jīng)理C、項目總經(jīng)理D、項目主管工程副總31、工程竣工驗收會議由主持召開。A、總監(jiān)理工程師B、工程部經(jīng)理C、項目總經(jīng)理D、項目主管工程副總32、房屋交付預(yù)備會由主持召開。A、總監(jiān)理工程師B、工程部經(jīng)理C、項目總經(jīng)理D、項目主管工程副總33、下列項目不需要旁站的工程：A、勘探施工B、工程樁施工C、隱蔽工程施工D、室內(nèi)抹灰工程34、巖土工程勘察施工旁站臺帳不包含哪項內(nèi)容：A、中心坐標(biāo)、原地面標(biāo)高B、開孔、終孔時間C、終孔標(biāo)高、孔深D、勘探機(jī)械型號35、電梯進(jìn)場時，由負(fù)責(zé)組織開箱驗收，根據(jù)合同、法律規(guī)范要求檢查重要部件的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格及安全部件的型式試驗資料，并及時將驗收記錄、隨箱資料歸檔。A、項目監(jiān)理部B、總包單位C、項目工程部D、電梯供應(yīng)商36、工程部材料驗收臺帳內(nèi)沒有的簽字欄：A、總監(jiān)理工程師B、工程部經(jīng)理C、監(jiān)理工程師D、工程部現(xiàn)場工程師37、工程部樁驗收臺帳內(nèi)沒有的簽字欄：A、總監(jiān)理工程師B、工程部經(jīng)理C、監(jiān)理工程師D、工程部現(xiàn)場工程師38、分戶所含工程項目完工后，由施工單位先行組織自驗，自驗合格后報請項目公司或項目部工程部和現(xiàn)場監(jiān)理部，由組織分戶驗收；A、項目監(jiān)理部B、總包單位C、項目工程部D、本部工程部39、根據(jù)公司工程部安排，參加公司組織的月度工程質(zhì)量的交叉檢查，負(fù)責(zé)落實本項目質(zhì)量問題的整改和驗收，上報整改結(jié)果，并根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果按本辦法規(guī)定批付工程進(jìn)度款。A、項目監(jiān)理部B、總包單位C、項目工程部D、本部工程部40、根據(jù)公司工程部的統(tǒng)一調(diào)度，參加月度工程質(zhì)量的檢查，負(fù)責(zé)本項目施工單位質(zhì)量問題整改的檢查工作，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)核與驗收。A、項目監(jiān)理部B、總包單位C、項目工程部D、本部工程部41、月度質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)中：同一房間方正性偏差。A、≤±20mmB、＜±20mmC、≤±10mmD、＜±10mm42、月度質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)中：樓層凈高（樓地面找平層施工完后）偏差。A、≤±20mmB、＜±20mmC、≤±10mmD、＜±10mm43、月度質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)中：樓板厚度允許偏差。A、10，-5mmB、10，-3mmC、8，-3mmD、8，-5mm44、月度質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于墻面表面平整度主體階段允許偏差，裝飾階段允許偏差。A、≤5mm，≤4mmB、≤5mm，≤5mmC、≤8mm，≤5mmD、≤8mm，≤4mm45、月度質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于墻面垂直度主體階段允許偏差，裝飾階段允許偏差。A、≤5mm，≤4mmB、≤5mm，≤5mmC、≤8mm，≤5mmD、≤8mm，≤4mm46、月度質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)樓地面空鼓面積不應(yīng)大于cm2，且每自然間不多于處可不計。A、200，2B、200mm，3C、400，3D、400，247、所屬各單位督導(dǎo)對承包人，在施工過程中應(yīng)確保安全防護(hù)、文明施工措施費用?？顚Ｓ?，不得降低標(biāo)準(zhǔn)。A、監(jiān)理單位B、業(yè)主C、總包單位D、質(zhì)監(jiān)站48、公司看房注意事項和禁止事項正確的A、看房時允許乘坐載物升降機(jī)B、不必須走指定的看房通道去看房C、看房時允許穿高過5公分的高跟鞋D、期房看房期間，必須根據(jù)法律規(guī)范戴好安全帽49、公司所屬各單位在中單獨列出安全防護(hù)、文明施工措施費用使用清單備查。A、工程管理B、綜合管理C、財務(wù)管理D、安全管理50、公司所屬各單位必須嚴(yán)格審查專業(yè)承包單位資質(zhì)，未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦膶I(yè)承包單位不得與其簽定承包合同。A、施工B、綜合C、安全D、設(shè)計51、對于入戶門、地磚、陽臺欄桿、鋁合金重點是陽臺推拉門、電梯必須做成品保護(hù)樣板，經(jīng)驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工。A、項目監(jiān)理部B、總包單位C、項目工程部D、本部工程部52、需要本部工程部或主管領(lǐng)導(dǎo)參加的專項會議，項目公司工程部對接專員應(yīng)在會議前小時通知。A、12B、48C、3653、不需報送本部工程部備案的重大施工組織設(shè)計及方案：A、地下室施工組織方案B、外架搭設(shè)方案C、展示區(qū)及會所組織施工方案D、防水施工方案54、項目工程部組織鋁合金門窗安裝單位、主體施工單位對洞口尺寸進(jìn)行測量，根據(jù)設(shè)計圖紙每一種規(guī)格一般不能超過種，對不符合要求的預(yù)留洞口，項目工程部應(yīng)督促主體施工單位進(jìn)行整改。A、1B、255、園林場地移交規(guī)定土方需回填到經(jīng)移交/接受單位、共同確認(rèn)的場地移交標(biāo)高，并通過方格網(wǎng)測量各方簽字認(rèn)可；A、項目監(jiān)理部B、總包單位C、項目工程部D、本部工程部56、應(yīng)對現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備和到崗履職情況進(jìn)行檢查，并形成檢查記錄，發(fā)現(xiàn)人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責(zé)的，應(yīng)責(zé)令其改正；對拒不改正的，應(yīng)及時報告住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及其質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A、項目監(jiān)理部B、本部成本管理部C、項目工程部D、本部工程部57、項目公司（項目部）必須在實際交樓前組織成立交房領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開。A、綜合協(xié)調(diào)會B、碰頭會C、技術(shù)交底會D、竣工驗收會58、交房領(lǐng)導(dǎo)小組由項目公司（項目部）任組長，本部營銷部經(jīng)理、物業(yè)公司總經(jīng)理任副組長，項目公司（項目部）營銷部、綜合部、工程部、物業(yè)公司各派一名負(fù)責(zé)人為組員。A、工程部經(jīng)理B、綜合部經(jīng)理C、主管工程副總經(jīng)理D、總經(jīng)理59、項目公司（項目部）必須在交房前組織成立交房服務(wù)組，由項目工程部經(jīng)理任組長，各相關(guān)施工單位派人組成，包括分部到位維修人員的配備（如電梯、智能化、弱電安裝、防盜門、鋁合金等）。A、1天B、2天C、3天D、4天60、物業(yè)公司在交房時，應(yīng)將業(yè)主投訴的質(zhì)量問題以書面形式（整改單）告之交房服務(wù)組，維修完畢后交房服務(wù)組以書面形式告之物業(yè)公司，由通知業(yè)主驗收，并對交房服務(wù)組的全部維修工作進(jìn)行跟蹤回訪。A、項目工程部B、營銷公司C、本部工程部D、物業(yè)公司61、監(jiān)理考核由日?？己伺c相結(jié)合，項目工程部考核監(jiān)理單位時必須客觀、真實，必須保存好必要的文件和影像資料作為事實依據(jù)A、月度考核B、周考核C、季度考核D、年度考核62、主體驗收階段和內(nèi)裝飾完成階段的分戶驗收由負(fù)責(zé)組織A、總監(jiān)理工程師B、現(xiàn)場工程師C、項目工程部經(jīng)理D、項目工程主管副總63、項目開發(fā)方案會審由主持召開。A、項目總經(jīng)理B、現(xiàn)場工程師C、項目工程部經(jīng)理D、項目工程主管副總64、工程建設(shè)月調(diào)度會由主持召開。A、項目總經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項目工程部經(jīng)理D、項目工程主管副總65、設(shè)計交底會由主持召開。A、項目總經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項目工程部經(jīng)理D、項目工程主管副總66、第一次施工場地例會由主持召開。A、項目總經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項目工程部經(jīng)理D、項目工程主管副總67、對因設(shè)計缺陷或開發(fā)商原因引起的房屋維修問題，同樣由物業(yè)公司填寫整改單提交給維修專員，維修專員交設(shè)計部進(jìn)行方案設(shè)計或?qū)徍?，并?yōu)先由原施工單位進(jìn)行整改，維修整改費用由承擔(dān)，并在支付原施工單位施工尾款或質(zhì)保金時一起支付。A、設(shè)計單位B、物業(yè)公司C、施工單位D、開發(fā)商68、交房前階段的分戶驗收由負(fù)責(zé)組織。A、總監(jiān)理工程師B、現(xiàn)場工程師C、項目工程部經(jīng)理D、項目工程主管副總69、當(dāng)工程進(jìn)度滯后時間影響周計劃實施的,需不定期組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會,分析原因制定調(diào)整方案。A、總監(jiān)理工程師B、項目監(jiān)理部C、項目工程部D、本部工程部70、每分項（分包）工程開工前，均需組織設(shè)計、施工方進(jìn)行技術(shù)交底。A、總監(jiān)理工程師B、項目監(jiān)理部C、項目工程部D、本部工程部71、項目工程規(guī)劃方案編制內(nèi)容不包含A、項目公司管理架構(gòu)B、工程總控制計劃C、創(chuàng)優(yōu)方案D、施工總平面布置72、下列哪個部門不需要參加項目工程規(guī)劃方案會審A、現(xiàn)場監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人B、項目公司（項目部）各部門負(fù)責(zé)人C、公司設(shè)計部、合約預(yù)算部D、工程部、營銷服務(wù)部、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人73、分戶驗收合格后，必須按戶出具一式三份由建設(shè)單位、、現(xiàn)場監(jiān)理部的現(xiàn)場工程師簽字確認(rèn)的《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》A、施工單位B、物業(yè)單位C、營銷部D、客戶74、下列不屬于月度檢查中可以對標(biāo)段合格率直接扣分的項目（）規(guī)程A、窗洞口底在安裝窗框前未施工砼窗臺板B、填充墻砌體與主體結(jié)構(gòu)無可靠連接、砌體頂砌未留置7天、砌體組砌方式有明顯錯誤C、抹灰前砼（墻體）未進(jìn)行符合要求的表面處理（如掛網(wǎng)、甩漿）的，抹灰面層出現(xiàn)大面積空鼓、開裂的（每戶存在5處空鼓、開裂以上的）D、凡經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)砼樓板厚度負(fù)偏差為10～20mm（含20mm）的75、下列不屬于月度檢查中重大質(zhì)量風(fēng)險項，可暫緩支付進(jìn)度款的項目（）A、凡發(fā)現(xiàn)工程上所使用原材料作假、材料規(guī)格或品牌不符合合同、設(shè)計及法律規(guī)范要求的B、凡經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)砼樓板戶內(nèi)出現(xiàn)3條及以上貫穿裂縫時C、凡經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)屋面、外墻、窗框、廚衛(wèi)、陽（露）臺等有防水要求的部位在防水工程施工完畢后出現(xiàn)滲漏的D、凡經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)砼樓板厚度負(fù)偏差為5～10mm（不含1二、多選題（45道題）1、下列屬于項目工程部經(jīng)理基本工作職責(zé)的有（）A、全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作并做好相應(yīng)的記錄。B、組織貫徹、實施工程建設(shè)管理制度。C、組織檢查現(xiàn)場監(jiān)理部的現(xiàn)場管理工作。D、參加編制工程規(guī)劃方案2、下列屬于項目工程部經(jīng)理組織驗收職責(zé)的有（）A、組織檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工情況，參加關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查與驗收。B、組織分戶驗收、竣工驗收及備案、弱電工程、智能工程、燃?xì)夤こ?、供配電工程、園林工程的驗收與移交工作工作，參加分部工程驗收工作，督促環(huán)保、節(jié)能、水電及使用功能檢測、消防工程、電梯工程、防雷工程、人防工程等專項工程驗收工作。C、組織樣板房及銷售環(huán)境按銷售計劃節(jié)點施工，并組織驗收。D、按制度建立隱蔽驗收、材料驗收、樣板驗收等各類臺帳；3、下列屬于項目工程部經(jīng)理技術(shù)管理職責(zé)的有（）A、審查施工單位的組織架構(gòu)及質(zhì)量保證體系、安全文明施工保證體系B、審查施工單位施工組織設(shè)計和施工方案。C、審核施工單位上報的材料樣板及施工樣板的質(zhì)量。D、編制分管項目的進(jìn)度計劃。4、下列屬于土建工程師組織驗收職責(zé)的有（）A、上部結(jié)構(gòu)首層施工時檢查定位放線、沉降觀測測點布置、砼泵送管道的設(shè)置、安全文明施工情況等；標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工階段檢查砼質(zhì)量、模板配置是否滿足進(jìn)度要求，督促樣板房砌體樣板的施工；B、檢查現(xiàn)場監(jiān)理部現(xiàn)場管理情況，抽查監(jiān)理日記、質(zhì)檢記錄及監(jiān)理旁站工作。C、參加材料、樣板工程、隱蔽工程、分部工程、竣工等驗收工作并督促施工及監(jiān)理完善驗收資料；D、按制度建立隱蔽驗收、材料驗收、樣板驗收等各類臺帳；5、下列屬于土建工程師技術(shù)管理職責(zé)的有（）A、熟悉施工圖紙，提出圖紙會審意見，按圖檢查及驗收工程。B、編制分管項目的進(jìn)度計劃。C、審查施工單位施工組織設(shè)計技術(shù)方案。D、±0.00以下施工時，落實專項方案、基礎(chǔ)檢測方案。6、下列屬于土建工程師協(xié)調(diào)處理職責(zé)的有（）A、監(jiān)督勘察單位的勘察工作，負(fù)責(zé)勘察工程量的核實。B、可視工程具體進(jìn)度情況，選擇重點工藝做施工樣板，通過建設(shè)單位組織相關(guān)單位檢查驗收確認(rèn)后，方可進(jìn)行大面積施工。C、做好主體施工單位與其它專業(yè)分包單位工作面移交工作。D、根據(jù)分戶驗收方案和計劃組織現(xiàn)場監(jiān)理部、物業(yè)公司進(jìn)行分戶驗收工作。7、下列屬于土建工程師基本工作職責(zé)的有（）A、嚴(yán)格實施工程建設(shè)管理制度。B、檢查現(xiàn)場監(jiān)理部的現(xiàn)場管理工作。C、主持編制工程規(guī)劃方案；D、對分管項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工情況進(jìn)行日常檢查并做好記錄。8、下列屬于安裝工程師基本工作職責(zé)的有（）A、嚴(yán)格實施工程建設(shè)管理制度。B、完成工程經(jīng)理交辦的其它事項。C、組織編制工程規(guī)劃方案；D、對分管項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工情況進(jìn)行日常檢查并做好記錄。9、下列屬于安裝工程師組織驗收工作職責(zé)的有（）A、各安裝施工單位施工前進(jìn)行綜合管線布置交底工作B、結(jié)構(gòu)施工階段檢查水電管道預(yù)埋是否符合要求，組織市政管網(wǎng)（排污、排水、給水、外電）在主體結(jié)構(gòu)施工中的穿插施工。C、檢查現(xiàn)場監(jiān)理部現(xiàn)場管理情況，抽查監(jiān)理日記、質(zhì)檢記錄及監(jiān)理旁站工作。D、根據(jù)分戶驗收方案和計劃參加分戶驗收工作。10、下列屬于安裝工程師技術(shù)管理工作職責(zé)的有（）A、熟悉施工圖紙，提出圖紙會審意見。按圖組織檢查及驗收B、編制或?qū)徍朔止茼椖康倪M(jìn)度計劃。C、審查施工單位施工組織設(shè)計和施工方案。D、參加隱蔽驗收并按制度建立隱蔽驗收等各臺帳。11、下列屬于安裝工程師協(xié)調(diào)處理工作職責(zé)的有（）A、±0.00以下施工時，落實防雷的施工、檢測、驗收；做好消防工程、水電安裝工程、通風(fēng)工程等各專業(yè)之間協(xié)調(diào)工作。B、檢查施工場地管網(wǎng)工程是否施工完，辦理好場地移交。C、砌體施工階段落實墻體內(nèi)管道預(yù)埋及開關(guān)盒安裝位置。D、裝飾施工階段組織室內(nèi)各安裝與土建工程之間的技術(shù)交底、場地移交工作。12、下列屬于園林工程師組織驗收工作職責(zé)的有（）A、組織安排電梯單位的進(jìn)場