《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實務(wù)》課件-7.1組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 塑造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實務(wù)廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院2項目7塑造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊7.1認(rèn)知創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊31.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的含義創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由少數(shù)能力互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的創(chuàng)業(yè)者組成團(tuán)隊。42.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組成要素（5P要素）目標(biāo)（Purpose）、人（People）、定位（Place）、權(quán)限（Power）、計劃（Plan）57.2組建與管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

6【案例7-1】騰訊五虎將：難得的黃金創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊【案例描述】騰訊的馬化騰創(chuàng)業(yè)5兄弟，堪稱難得，其理性堪稱標(biāo)本。12年前的那個秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創(chuàng)始人的QQ號，據(jù)說是從10001到10005。7為避免彼此爭奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是CEO（首席執(zhí)行官），張志東是CTO（首席技術(shù)官），曾李青是COO（首席運(yùn)營官），許晨曄是CIO（首席信息官），陳一丹是CAO（首席行政官）。8之所以將創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為“難得”，是因為直到2005年的時候，這五人的創(chuàng)始團(tuán)隊還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面，其中4個還在公司一線，只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。都說一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中，要保持創(chuàng)始人團(tuán)隊的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個背后，工程師出身的馬化騰從一開始對于合作框架的理性設(shè)計功不可沒。9從股份構(gòu)成上來看。5個人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5%的股份；張志東出了10萬元，占20%；曾李青出了6.25萬元，占12.5%的股份；其他兩人各出5萬元，各占10%的股份。雖然主要資金都由馬化騰所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%?！耙麄兊目偤捅任叶嘁稽c點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面?！倍瑫r，他自己又一定要出主要的資金，占大股?！叭绻麤]有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋”。10當(dāng)然，經(jīng)過幾次稀釋，最后他們上市所持有的股份比例只有當(dāng)初的1/3，但即便是這樣，他們每個人的身價都還是達(dá)到了數(shù)十億元人民幣，是一個皆大歡喜的結(jié)局?？梢哉f，在中國的民營業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長的人組成一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，并在成功開拓局面后還能依舊保持著長期默契合作，是很少見的。而馬化騰成功之處，就在于其從一開始就很好地設(shè)計了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的責(zé)、權(quán)、利。能力越大，責(zé)任越大，權(quán)力越大，收益也就越大。11一個好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對于新創(chuàng)企業(yè)的成功具有舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的整體素質(zhì)和實力直接決定了新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，直接決定了新創(chuàng)企業(yè)能否成功。12（1）分析騰訊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的五虎將在性格、特長等方面的互補(bǔ)性，各代表了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊哪種類型的人？（2）你認(rèn)為騰訊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最成功之處是什么？（3）騰訊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給了我們哪些啟發(fā)？13【討論反思】【訓(xùn)練7-1】瘋狂的設(shè)計14【訓(xùn)練目的】：鍛煉大家的反應(yīng)協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)組員的團(tuán)體合作能力?！居?xùn)練時間】：30分鐘?！居?xùn)練教具】：包含單個字母的紙片、包含單詞的紙片?！居?xùn)練過程】：（1）第一輪：每個小組派一個代表從字母紙片中隨機(jī)抽取1張，然后小組成員用最短的時間擺出這個字母。（2）第二輪：每個小組派一個代表從單詞紙片中隨機(jī)出取1張，然后小組成員用最短的時間擺出這個單詞?！緦崙?zhàn)訓(xùn)練】7.3設(shè)計創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

15【案例7-2】分析廣告公司的組織結(jié)構(gòu)【案例描述】華恒廣告有限責(zé)任公司的組織結(jié)構(gòu)圖如圖所示。16該公司實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的五部門平行的直線職能制形式，各崗位或部門的職責(zé)如下：（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的全面管理，著重負(fù)責(zé)公司重大決策、人事、財務(wù)和人員任免等事項。（2）總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)建立并完善公司全套管理制度和流程，協(xié)助總經(jīng)理對外公關(guān)和日常管理溝通、監(jiān)督運(yùn)營計劃的執(zhí)行、進(jìn)行項目管理和資源配合、全方位改善公司整體績效等。17（3）市場營銷部負(fù)責(zé)公司市場推廣、客戶信息收集與管理、廣告業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂、客戶意見回饋、公司對外宣傳以及公司營銷長遠(yuǎn)規(guī)劃等方面。（4）設(shè)計制作部根據(jù)客戶需求和市場調(diào)研情況進(jìn)行廣告的創(chuàng)意設(shè)計，制作符合客戶要求的廣告產(chǎn)品。（5）財務(wù)部負(fù)責(zé)資金結(jié)算、物資采購、財務(wù)管理、成本核算控制以及員工薪金的發(fā)放等方面。18（6）行政部負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)、工作協(xié)調(diào)、考核管理以及公司的發(fā)展規(guī)劃等方面。（7）后勤保障部負(fù)責(zé)各種物資的保管發(fā)放、廣告產(chǎn)品的運(yùn)輸安裝、員工住宿安排等方面。19隨著華恒公司業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大、人員的增加、競爭力的提升，擬對創(chuàng)業(yè)初期的公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，初步優(yōu)化方案如圖所示，增加人力資源部，對原市場營銷部和設(shè)